心得体会科学考评干部政绩的几点思路.docx

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1、 心得体会科学考评干部政绩的几点思路_年轻干部培训心得体会 小编最近发表了一篇名为优秀心得体会范文：我的政绩观(税务）的范文，感觉写的不错，盼望对您有帮忙，看完假如觉得有帮忙请记得（CTRL+D）保藏本页。 观是对政绩的总的看法，包括对什么是政绩、为谁制造政绩、如何制造政绩和怎样衡量政绩等问题的熟悉和态度。政绩观直接反映领导从政的价值取向，是领导干部制造政绩的思想根底。有什么样的政绩观，就有什么样的追求和施政行为，同时也在很大程度上打算着能取得什么样的政绩、制造多大的政绩。领导干部的政绩观正确与否，不仅影响着领导干部的安康成长，更关系到党和国家的事业进展，关系到党在人民中的威信和形象。 所谓政

2、绩，我认为是指各级领导班子和领导干部履行职责所取得的工作实绩，是领导力量的整体展现，是德才素养在实践中的综合反映，是组织和群众评价、使用领导干部的重要依据。 关于政绩为谁创的问题，我认为，仔细实践“三个代表”，代表人民的根本利益，为人民办实事、好事，才是政绩。详细到税务工作，就是要不断提高效劳意识，优化经济环境，不断塑造效劳型税务机关。一个党员领导干部，为人民办了实事、好事，在工作中创出了政绩，必定受到人民群众的赞扬和拥护。现在有些干部，创政绩不是为群众办实事，而是做给上级领导看，为个人捞取政治资本，于是怎么“惹眼”怎么做，怎么有利于突出个人怎么做，怎么能博得领导欢心怎么做，一切围绕头上的“乌

3、纱帽”做文章，我认为应坚决杜绝。要想全心全意为人民谋利益，不能只挂在嘴上，搞“虚功”，而是要实实在在地为群众办事，要从群众最关怀、最迫切需要解决的实际问题入手开展工作，制造政绩，把我们党的根本宗旨切实落实到各项工作中。 空谈误国，实干兴邦。政绩不是吹出来的，而是干出来的。在如何创政绩的过程中，本人认为要坚固树立实干观念，既要肯干，又要会干，要力戒漂移虚假之气，大兴勤政务实之风。创政绩，首先要肯干。但凡人民需要，组织交给的工作，都要积极去干，并努力干好。艰难、贫困地区的工作，冲突简单单位的工作，麻烦的工作，攻坚的工作，自己没干过的工作，为后人打根底、没名没利的工作等等，往往也是最能显示才能、最能

4、出政绩的工作。其次是要会干。实干不等于蛮干。实践证明，很多人并非在主观上没有为人民效劳的愿望，但是，他们仍旧把工作做坏了。因此，领导干部不仅要有创政绩的剧烈愿望，还要有创政绩的真实本事，这就要求我们要加强本职岗位业务学习，边学边干。 针对税务工作，要面对新形势下工作消失的新问题，时刻保持糊涂的头脑，仔细讨论解决税收效劳、税收执法中存在的问题，实行切实可行的详细措施，搞好优质效劳，以促进地方经济的安康快速进展为创政绩的突破口，而不能搞“数字税收”，好大喜功，搞虚收，收过头税，这虽然可以使地方得到短期的利益，但对当地经济进展起到负面影响。那种只看速度和完成的指标、数字，不看经济效益和进展后劲，更不

5、看党的建立和精神文明建立的状况，以简洁的经济数字代替干部抓两个文明建立的实绩，只能形成错误的导向。在税收工作中，坚固树立全面、协调、可持续的进展观，实事求是抓收入，保持财政经济良性循环、互动增长的好态势。正确处理税收增长与提高税收质量的关系、税收增长与经济协调进展的关系、税收当年规划与税源长远稳定进展的关系。加强税源监控，进一步强化对重点行业、重点企业的税源治理，准时把握影响收入变化的重大因素，加强收入分析和猜测，切实摸清收入底数。强化税收征管，在属地治理的根底上，对不同行业、不同规模的纳税人实行分类治理，确保责任到人，治理到户，全面提高征管质量。加大稽查力度，严峻打击各种涉税不法行为，堵塞税

6、收漏洞，促进税收工作全面协调进展。 衡量政绩，一是要建立科学系统的政绩考核标准，在干部考核、考察中，只有形成系统的科学的德、能、勤、绩的评价方法和机制，才能做到公正、客观，削减主观盲目性。我们要依据中心有关精神，坚持解放思想，实事求是，不断总牢固践阅历，尽可能全面、系统地考虑工作实绩应当包括的内容，并且尽可能将政绩考核内容量化，制定出针对性、层次性和统一性、操作性相结合的政绩考核标准。二是要全面地、联系地、进展地看干部。工作政绩大小，不仅与干部的主观努力亲密相关，而且也与干部所在地方的工作根底有不行分割的联系。由于历史缘由或自然条件等缘由，工作根底是不同的，在不同根底条件的单位工作，尽管干部的

7、工作力量相当，付出同样的劳动，在肯定时间所取得的工作成效往往是不一样的。三是要提高人民群众对干部政绩评判的参加度。领导干部的政绩如何，最有发言权的是人民群众，应当由广阔群众评说和裁定。必需高度重视运用民意测验方法，真正把人民赞成不赞成、拥护不拥护、快乐不快乐、同意不同意作为我们评价干部政绩的根本尺度。在这方面，我认为，要仔细借鉴行风评议的方法，直接到群众中去，仔细听取群众的意见，全面了解干部的工作实绩、工作作风以及在群众中的反映，真实把握群众公认的程度，增加政绩考核结果的精确性和牢靠性。 优秀心得体会范文：纪检监察干部对干部作风建立的几点体会 优秀心得体会范文：纪检监察干部对干部作风建立的几点

8、体会是一篇好的范文，好的范文应当跟大家共享，盼望对网友有用。 新一届区委、区政府把作风建立作为首抓、必抓、狠抓的要务之一，以干部作风的大转变推动全区经济社会的大，并确定今年为“干部作风整建年”。作为纪委监察机关要以此为契机，围绕中心，效劳大局，切实转变作风，推动全区党风廉政建立和反*工作深入，为全区经济社会又好又快进展供应坚持的纪律保证和政治支持。 一、仔细学习，增加素养 随着形势的进展和反*斗争的深入，工作将面临很多新状况、新问题，纪检监察工作的担子更重了。要成为合格的纪检监察干部，就必需勤学苦练，不断总结，不断创新，做到懂全局、精本行；要对纪检监察工作专一、用心，通过不断地学习钻研纪检监察

9、根底理论、业务学问、技能技巧，学习相关的政治理论、法律法规和现代科学技术等，不断猎取新学问，把握新技巧，成为一专多能的复合型人才；要在工作实践中日积月累地勤学，脚踏实地地苦干，培育敏锐的洞察力、正确的推断力、灵敏的应变力，真正成为纪检监察工作的行家里手。 二、志向坚决，忠于职守 纪检监察工身负重托，职责神圣、任务荣耀。要不辱使命，有所作为，就必需有矢志为民的信念，有百折不挠的意志，有志向高远的追求，知职图进，知责思为，用好党和人民给予的权力；要从严要求、工作严谨、执纪严格、执法严厉，严查违法乱纪案件；要站在讲政治的高度端详问题，做到察事早、定位准、主见明、运筹帷幄、把握态势，不失时机，并从战略

10、上观看，提出并解决问题，准时有效地对待每一项工作；要有全局意识，一切从改革、进展、稳定的大局动身，紧紧围绕进展这个“第一要务”积极开展工作，自觉地效劳于进展这个“第一要务”，把促进进展这个“第一要务”作为工作的动身点和落脚点。 三、修身守德，自律自强 纪检监察干部是执法执纪者，要成为合格的纪检监察干部，必需树立正确的世界观、人生观、价值观，躬身实践，着力提高自身的修养和从政力量，增加执法执纪的号召力和感召力。要时刻牢记自己的使命和责任，胸襟坦荡，气节刚正，为人处事光明磊落，堂堂正正，查处违法违纪案件刚正不阿、秉公办理，面对*现象和*分子疾恶如仇，敢于斗争。在工作中讲究工作方法和工作艺术，做到虚

11、心慎重，摆正位置，对同志和霭可亲，以心近人、以诚待人、以理服人、以情感人，做到可亲可信可敬得意。在生活中艰难奋斗，一尘不染，甘于清苦。在面对困难时百折不挠，开拓进取。 四、扎实工作，勇于创新 当前，我国已进入改革进展的关键时期，全面落实科学进展观、构建社会主义和谐社会，对党风廉政建立和反*工作提出了新的更高要求。作为纪检监察机关，要围绕建立一流队伍、制造一流业绩、树立一流形象，切实履行职责。要贯彻落实科学进展观，保证政令畅通；要坚持以人为本，维护好群众切身利益；要加快体制创新，拓展源头防腐工作领域；要加快作风建立，推动和促进党的作风不断好转；要加大查处力度，始终保持惩治*的强劲势头。 总之，纪

12、检监察机关要始终围绕维护和促进改革进展稳定的大局，切实加强纪检监察队伍建立，不断提高纪检监察工作水平，与时俱进、勇于探究、不辱使命，恪尽职守，更好地担负起历史和时代给予的重任。 优秀心得体会范文：经营员工心态的几点体会 小编最近发表了一篇名为优秀心得体会范文：经营员工心态的几点体会的范文，感觉很有用处，这里给大家转摘到小编。 近10年来，整个邮电系统分家不断，体制改革、机制创新连绵无穷，市场竞争从无到有并日趋惨烈，我们的在各个阶段的改革阵痛中经受了一次又一次的身心煎熬，迷茫、忧虑、疲乏等各种味道可谓是五味杂陈。正由于我们的员工在的改革中经受了太多心情变化和角色转换，因此在目前企业进展跌入低谷、

13、转型迈向深入的大背景下，员工的变化更加微妙，只有切实好员工心态，让我们的员工在欢乐中，在工作中去获得欢乐，才能有效调动起他们的工作积极性，激发出他们的工作制造力，使企业在困难的经营形势下能实现稳步安康和谐进展。经营员工心态必需先了解员工心态。目前，外部竞争加剧带来的工作压力和内部人力资源改革深入带来的职业危机感是影响员工心态的两个主要因素。我们现有的员工是在不同的时期、以不同的方式相继进入企业的，身份多样、文化水平参差不齐，对企业改革进展的熟悉角度和适应方式存在较大的差异，要让他们形成分散力、发挥战斗力，就必需下大功夫经营好他们的心态。总结近几年自己的治理工作，在经营员工心态方面有以下四点体会

14、。一、走近员工，做好员工的思想政治工作今日我们的员工大多都能熟悉到：改革是必定的，转型是必需的，身份是不固定的，面对压力是同等的，企业向前进展是不以个人意志为转移的。我常常给员工讲，“铁饭碗”时代已经一去不复返，在背负压力时怨天尤人，是转变不了现实的，只会让自己甚至家人更加苦痛；应当钻出“牛角尖”，保持积极乐观的心态，理性地与其它大多数行业或单位比收入，对现有的工作环境和工作待遇做到知足常乐，客观分析当前的就业形势，真正意识到今日不珍惜岗位，明天就必定自己查找岗位。固然，领导在提要求，员工确定也有自己的想法，当领导要求与员工诉求有落差时，治理者就应当走进员工的工作，走进员工的生活，走进员工的心

15、灵，了解到落差点在哪里，找准相应的平衡点，对员工的闪光点要报道，对员工的困惑点要引导，通过深入的思想沟通逐步消退员工的思想困惑和不理解心情。二、关爱员工，让员工真实感受到企业的暖和要经营好员工心态，必需从关怀员工、帮忙员工做起，但凡遇有员工婚丧嫁娶、生日、子女读书、就业、生病住院、特别困难等，治理者都要随时予以关怀和帮忙。对此，我在工作中实行了“六个一”的作法，即：座谈一个班组，调研一个农村片区，家访一个困难职工，走访一户统包人员家庭，让员工提一条合理化建议，为基层解决一件实事。这一做法有效拉近了员工与领导的距离，使员工把领导当成朋友、当成知己，一有意见和想法都能直接与领导沟通，使工作气氛变得

16、活泼起来。特殊是到了偏远乡镇的统包员家庭，当我把慰问金送到统包员手中时，其本人及家属都特别感动，一再表示要干好工作来回报企业。可见，领导的一句关怀话语、企业送去的点滴暖和，对一线员工而言就是莫大的鞭策和动力。三、管好员工，处理好管人、管事、干事的人之间的关系作为治理者，必需注意人力资源的深层次开发，辨证地处理好管人的人、管事的人、干事的人三者之间的关系，实现事有人管、人有事干的目标。领导是企业的核心，要做到管好人，用好人，让适宜的人到适宜的岗位去做适合自己的事；同时要教育员工既要会干事又要会处事，但凡有进步的人都能做到既能干事又会处事；此外，还要做到把握企业的大事，观看企业的细小事，处理企业的

17、关键事。中层治理人员是管事的人，对每一件事要做到心中有数，合理安排，时刻跟进。班组长既是管事的人，又是干事的人，要做到承接任务，真抓实干，干好每一天。一线员工是干事的人，要立足岗位，展现自己，干出成效。只要定位精确，分工明晰，上级对下级服好务，下级就能对上级负好责。四、引导员工，增加员工的执行力一是仔细讨论绩效考核指标，选好正确答案。在经营工作中，多分析员工收入的应发数和实发数，比分析员工每月的业绩指标会更好。在考核上，对部室一级实行量收挂钩考核；市场前端人员的绩效考核全部与量挂钩，淡化收入指标。二是将市公司的各种营销方案读懂、读透、读薄，结合本地实际，制定可操作性强的实施方案，让一线员工给客

18、户推介业务时能三言两语讲清晰，客户也能听明白并理解承受，使上级的营销方案能真正在一线落地。三是以熟悉为抓手，加强各级的执行力。让员工真正熟悉到企业治理的刚性要求，即：上级的打算，认为正确的要执行，认为错误的也要执行，由于没有肯定的对错之分，只有各层面站的角度不同以及理解上存在差异；认为正确的去执行是对的，认为错的不去执行，那么就真的错了这表达了一个团队是否能够做到步调全都的问题。不同的时间阶段，会有不同的内部改革背景和外部竞争形势，员工也必定会产生不同形态的想法。要经营好员工的心态，需要因地制宜、因时制宜、因人制宜，实行不同的工作方法，但有一点是任何时候都应当坚持做到的，那就是为员工着想、为员

19、工效劳。只有这样，才能让员工和企业互为“唇齿”，实现员工个人收入和企业效益的双赢。 优秀心得体会范文：经营员工心态的几点体会是篇好，讲的是关于员工、企业、工作、经营、心态、做到、领导、不同等方面的内容，觉得好就按（CTRL+D）保藏下。关于绩效考核重在科学考评心得体会 关于绩效考核重在科学考评心得体会 年终靠近，绩效考评摆上日程。盘点得失，图谋事业科学进展。绩效考评的标准、体系及其方法如何确立，成为各级检察机关特殊是院领导必需审慎思索的重大问题。 坚持“三应当”“三防止”。绩效考评对检察工作具有鲜亮的导向性，是检察工作贯彻落实科学进展观的重要表达。评得好，就会促进工作进展，评得不好，将可能适得

20、其反。多年的阅历说明，考评工作:应当突出检察业务这个中心，扭住执法办案这个牛鼻子，引导干警熟悉“硬道理”，做好硬文章;应当突出重点，对任务和力量要求进展精到的分析与解剖，力戒面面俱到;应当遵循检察规律和司法规律，从检察工作全局动身，既立足检观察检察，又跳出检观察检察，从而推动检察工作可持续进展。为此，就要防止顾此失彼，将一个部门的成绩建立在另一个部门的过失之上;防止不恰当地以数据和百分比划分档次;防止机械引进经济领域的考评方法，以抽象的数据来考核鲜活的检察实践。同时要努力克制“重业绩轻质效，重定量轻定性，重部门轻全局”等不良倾向，摈弃盲目追求“零过失”的完善主义倾向，刹住不切实际地比增长、比规

21、模的苗头。 设置合理的考评“可控线”。要统筹兼顾、立足全局，因地、因时制宜，将一般与个别，一般与特别相结合，将定性、定质和定量考核相结合，侧重定性、定质。应以更为科学合理的“可控线”衡量办案水平，防止“一刀切”和肯定化。在考察实体质量时，要合理设定考评“底线”。批捕起诉要制止捕后无罪、捕后不诉、捕后撤案，掌握捕后缓、管、免、罚的适当比例;公诉工作要严格掌握无罪、撤诉、变更起诉等状况的发生，严格掌握事实、定性、情节变更的适当比例;民行检察要以抗准为根底，改判为目标;职务犯罪侦查要标准使用侦查权，严控撤案、不诉以及无罪的比例。在考量程序标准时，应以“理性、平和、文明、标准”为标准，削减办案程序的恣

22、意，强化检察权的自身监视制约，确保办案全程公正、透亮，做到查得清清晰楚，诉得干干脆脆，判得服服帖帖，力争办理一案，教育一片。 注意质量、效率和效果的统一。案件质量是检察工作的生命线，应当始终把质量作为考评的重中之重。在注意质量的同时也不能无视效率和效果。迟来的正义不是正义，刑罚的惩处离不开时间的约束。要快侦、快捕、快诉、快审、快结，切实防止久审不诉、久侦不决，民行案件久审不结不抗，控申信访久审不复，有关工作久拖不决、久办不结等现象发生。严格遵守程序的时效性要求，严格掌握反复退查和延期手段的使用，不给公正正义留下无限猜疑的空间。坚持法律效果和社会效果的统一，坚持守护公正正义的检察工作价值取向，在

23、法律效果为前提和首选路径的根底上，注意检察公信力的养成和人民群众认同感的培育，精确理解法律，恰当适用法律，追求办案效果最大化和最优化。 坚持正确导向，制定科学标准，注意质量和效率、效果的高度统一，是整个检察工作绩效考评必需牢牢把握的几个关键。绩效考评是检察工作的导向，是衡量工作水平的标尺，更是检察事业进展的推动力，所以，对待绩效考评必需有科学的态度、平和的心态、理性的方法、标准的手段和严格的程序。 优秀心得体会范文：领导干部作风整顿建立的熟悉和几点体会 优秀心得体会范文：领导干部作风整顿建立的熟悉和几点体会是一篇好的范文，觉得应当跟大家共享，为了便利大家的阅读。 为了进一步提高队伍的整体素养，

24、切实解决干部中存在的突出，根据省委、市委的统一安排，全市在机关干部中开展一次作风集中。通过第一阶段的仔细学习，本人就此次干部作风集中整顿有以下几点体会和熟悉： 通过第一阶段的学习，自己充分熟悉到，必需彻底转变以前一些不正确的观念，增加效劳意识和干部的责任意识，对企业、对区、县和基层农夫工，我们都要真心诚意地对待他们，时时、事事、到处都要首先换位思索，站在对方的角度去分析，去解答所提出的问题和所遇到的困难，切切实实地为他们着想；熟记和使用公务员守则，并用守则标准我们的效劳言行，榜样遵守商务局的各项规章制度，在与企业、区、县和群众交往、沟通时，肯定要做到热忱礼貌、急躁细致、态度温柔，急躁解答他们提

25、出的问题，全心全意地帮忙他们解决所遇到的困难，切实转变那种政府机关门难进、脸难看、事难办的“三难”的衙门作风，满腔热忱地为企业、区、县、基层群众服好务，贴近群众，为乐山商务事业进展尽心尽力、尽职尽责；要解放思想，开拓创新，勤奋学习业务学问，熟识和把握好外经方面的有关法律、政策、法规，切实转变观念，转变作风，不断提高效劳质量、办事效率和效劳水平。 保持良好的工作作风是国家和民众对一名公务人员根本的和自然的要求。保持良好的工作作风，从点点滴滴做起，自觉地践行，把整顿机关工作作风的要求贯穿到日常的详细工作当中，否则， 就不能算是一名合格的公务人员。 这次干部作风集中整顿的指导思想、根本原则和目标就是

26、要以十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，以中政委的“四项纪律”、“八顶要求”为准则，以解决当前干部作风建立方面存在的突出问题为突破口，坚持以学习教育为主，依靠群众，开门整顿为辅，做到工作整顿两不误、两促进，努力使干部的思想作风、学风、工作作风和生活作风有明显转变，工作有明显起色。进一步坚持和发扬党的理论联系实际、实事求是的优良传统和作风，牢记全心全意为人民效劳的宗旨，在思想理论水平、政治意识、大局意识和责任意识方面得到增加，树立正确的人生观、价值观和世界观，坚持实事求是、奋勉有为、贴近实际，充分熟悉这次干部作风集中整顿的重要性和必需性，仔细搞好整顿，努力开创我局工作新局面。 我们每个人都应

27、从现在做起、从我做起、从小事做起，对自己的思想作风、学风、工作作风和生活作风进展仔细的对比检查，发觉问题，准时改良，以良好的工作作风和开拓进取、与时俱进的精神风貌为全市商务事业的进展添砖加瓦！ 优秀心得体会范文：撰写领导讲话稿的几点体会 小编最近发表了一篇名为优秀心得体会范文：撰写领导讲话稿的几点体会的范文，感觉写的不错，盼望对您有帮忙，重新整理了一下发到这里。 撰写讲话稿的几点体会 时下，不少秘书感到领导讲话稿越来越难写。这个难，我体会一是难在“多”上。随着思想的解放，改革的深入，进展的加快，开放的扩大，领导方式的转变，领导的公务活动越来越多，涉及的领域越来越宽，撰写领导讲话的任务也就越来越

28、重。二是难在“短”上。越短越难写，越短要求越高。三是难在“度”上。有些命题，有时感到难以把握，或难以精确把握。四是难在“牍”上。由于多种缘由，长期以来，文牍主义的现象始终难以铲除，简单陷入老套套，老生常谈。这个难，充分说明领导的思维越来越活，听众的口味越来越高，形势进展越来越快。这个难，解决的方法许多、许多。仁者见仁，智者见智。各级领导、前辈秘书长们已经摸索了很多行之有效的方法，我们取之不竭，用之不尽。其中有几句话，我始终感到受益匪浅。 第一句话，关门“当领导”。一篇的胜利与否，首先取决于领导是否认可，是否满足。可以说，这是文稿的“生命线”。这就要求我们在文稿的立意上，尽可能地领悟领导意图，表

29、达领导意图，实现领导意图。详细地讲，要求我们在写作构思过程中，肯定要进入“忘我”境地，遗忘自己的身份，关起门来做领导，从领导的角度去思索。如何把握领导的意图呢？一是从党和国家的大政方针中学习。特殊要留意了解每个时期突出强调的方针政策，由于领导意图从本质上讲是党、国家和人民意志的详细表达，把握住这个方面就会把握住领导的总体思路。二是从一个时期领导的工作重点中捕获。领导活动是领导意图的详细表达，了解领导活动动态，有助于加深对领导意图的理解，同时有利于把领导意图详细化。三是从领导者思索的热点问题中开掘。要把握领导日常谈论的重要思路和观点，并对其连贯思考，这样对领导的思想状况就会有系统、整体的理解。四

30、是从领导的思维方式和讲话习惯中领悟。依据个人的思维习惯、讲话习惯写作，使文稿与讲话者的特征根本吻合起来，以求到达更好的效果。最好是当面征询领导对一些热点、难点、疑点问题的有关解决措施，澄清一些模糊问题。这样可避开写出文稿后再作较大改动，甚至推倒重来。其次句话，少说“一般话”。领导讲话具有明显的权威性、思想性、煽动性。权威性可以说是固有的，因而思想性、煽动性如何，是一篇文稿胜利与否的关键环节。思想越丰富，听者就越入神；煽动性越强，领导就越满足。文稿要表达较强的思想性、煽动性，必需少说“一般话”。就像“烧菜”一样，必需有特点、讲口味，才能赢得“消费者”。少说“一般话”，就是要讲领导想说的话。有的领

31、导喜爱文风平实，语言纯朴；有的领导讲究文辞、偏爱语言的对仗工整；有的注意文稿的思辩性、规律性；有的强调文章内容的实在。作为文秘人员，肯定要对领导的文风爱好透彻了解，因人而宜，写出符合领导“口味”的文稿来。少说“一般话”，就是要讲群众想听的话。在考虑领导身份的同时，也不能无视听众的身份。要针对听众的不同身份，留意运用符合听众身份的语言，并适当地穿插一些符合听众习惯的事例，这样才能使讲者“动情”、听者“入神”。如在机关干部会议上的讲话，要讲究点文采，理论性、规律性可以强一些。假如听众是基层干部和群众，就要留意语言的平实，必要时引用一些民谚俗语，这样，才有可能拉近与听众的心理距离，收到较好的效果。少

32、说“一般话”，就是要讲反映真实状况的话。关键的问题是擅长讲实话，敢于讲实话，讲究讲实话的艺术。这里有两点必需把握住：一是分寸的把握。不讲没有做或做不到的话，不讲夸张的话，不讲“过头话”。二是场合的把握。领导讲话必需考虑效果。只相宜在肯定范围或局部人员中讲的，就不要在全体人员大会上讲。第三句话，执笔“三分主”。有了这“三分主”，我们秘书展现才华就有了时机、就有了空间。做好这“三分主”，重在。创新是一切工作进步的动力，是事物进展的要求。起草领导讲话稿也不例外。讲话稿只有创新，才能打动读者，才能发人深省，才能更好地传达意旨。详细来说，一要注意观点的创新。观点是讲稿的生命和灵魂。绝不能当“二道贩子”，

33、贩卖别人的东西。要擅长思索，在理论与实践的结合中，在上级决策部署与本地实际的结合中发觉问题，提练观点。要擅长“沙里淘金”，面对浩瀚的材料，擅长鉴别，擅长去伪存真，去粗取精。要擅长从老问题中挖掘新内容，从多角度去分析它、把握它，从中挖掘出新的观点，“化腐朽为奇妙”。二要注意构造的创新。讲话稿起草不同于文学创作，它在构造上有肯定的模式和标准。但构造是为主题效劳的，为了满意主题的需要，在构造安排上就不能凝固僵化，而要有所创新，让听众简单把握脉络，给听众产生一种美感。三要注意语言的创新。讲话稿当然要求平实、朴实，但这绝不等于排斥语言生动和创新；当然不需要像纯文学创作那样讲究辞藻华美、讲究绘声绘色、讲究

34、敏捷动感，但也绝不能灰头土脸、味同嚼蜡。适当运用一些修辞手法，可以大大增加文稿的可持续性、新奇感。第四句话，“隐秘地抄书”。有人讲，“秘书，秘书，就是隐秘地抄书”。这句话大有挖苦的味道，但我们也可以把它从另外一种角度去理解。“隐秘地”就是要“暗暗地下功夫”，“抄书”就是学习和积存。这两条对秘书来说至关重要。第一位的是学习。不学习必定落后于形势，落后于领导，落后于同事。其次是积存。积存永无止境。有时积存的一些材料可能平常用不上，但在关键时候能用上一个观点、一个事例、一句话，就实现它的价值了。积存的重中之重是储藏观点，要留意积存一些有战略性的思想，有备无患，需则用之。第三是功夫。古人说“功夫在诗外

35、”，就是要喜爱文稿工作，有热忱才有激情，有激情才有灵感，有灵感就有好文稿了；要苦下功夫，耐得住孤独、吃得了苦；要有责任心，比方说核对校正问题，文稿写得再好，假如校核上消失一两处错漏，效果就会大打折扣。 优秀心得体会范文：撰写领导讲话稿的几点体会是篇好，涉及到领导、文稿、听众、问题、就是、创新、一些、意图等范文相关内容，觉得好就按（CTRL+D）保藏下。 优秀心得体会范文：创立学习型组织的几点体会 小编最近发表了一篇名为优秀心得体会范文：创立学习型组织的几点体会的范文，感觉写的不错，盼望对您有帮忙，盼望大家能有所收获。 人们常说，家庭是的细胞，是社会的骨架，家庭的和谐，促进了社会的和谐，组织的发

36、挥，丰富了社会的进展。可见，社会的进步和进展，离不开组织的建立和活动。组织作用的发挥，离不开组织的硬件和软件的组合和协作，作为组织中软硬件集于一体的人来讲，更应当为组织的进展和壮大，作出的奉献，这在如何创立型组织中更显重要。 讲到组织，人们的是对企业学习型组织的熟悉，学习型组织理论的创立人彼得圣吉教授在第五项修炼一书中供应了建立学习型组织的一整套方法。圣吉认为，学习型组织的建立必需基于五种技能的培育，即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习以及系统思索这五项修炼。只有常常进展这五项修炼，组织才能真正成长为学习型组织。在他的第五项修炼一书中提出了：“应变的根本之道是学习，这乃是竞争求生存

37、的根本法则”；在其后出版的变革之舞中，圣吉又强调“21世纪企业间的竞争，实质上是企业学习力量的竞争，而竞争唯一的优势是来自比竞争对手更快的学习力量”。从以上企业学习型组织的熟悉中，我们可以推广到的其他类型的组织，比方政府组织、城市组织、社区组织等等学习型组织的创立。 我国对建立学习型组织特别重视。在党的十六大报告中明确指出：要“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面进展”。总书记为学习时报发表题为“重视学习，擅长学习”的创刊辞。*主席在XX年“亚太经合组织人力资源力量建立顶峰会”上提出“构筑终身教育体系，建立学习型社会”的重要思想。同时，中共中心和国务院制定的2023-XX年全国人才

38、队伍建立规划纲要中提出：“加强教育培训，构建终身教育体系，开展创立学习型组织、学习型企业、学习型城市等活动，促进学习型社会的形成”。全部的这些都对我国开展“创立学习组织”活动产生积极、重大的推动作用。 组织作用的发挥离不开，创新够使组织不断变革、进展，以适应形势的需要。组织制度对创新性学习的有效推动，关键在于组织构造开放的程度，能否让组织内的个体的学问与创新学习在组织内部沟通，也打算了组织在整个系统内系统学习与共享学问的创新力量的凹凸。 在今日，要实现这一目的最有效的方法是建立学习型组织，形成全员学习、创新的气氛和机制，形成可持续竞争优势的组织。 要实现这种目标，不仅仅是在治理模式上要创新，更

39、重要的是思想观念要创新。观念的创新是建立学习型组织的根本，因此，个人认为在创立学习型组织过程中要转变四种观念，树立四种理念，实现学习、工作、生活的相融互动。 首先要转变“少小求学，老大图闲”的旧观念。学习型组织的创立，也是队伍体系建立的一个方面，是对人员资源的整合和对人才培育模式的优化，作为组织要擅长整合学习资源，建立开放式的学习模式和信息沟通平台，引导组织内的每个个体建立自我调控、自我更新的思维，弘扬时代精神，作为个体要转变守旧观念，靠老本吃饭想法，要树立“终身学习”的新理念。 其次要转变“工学冲突”的偏见。组织队伍要提升业务力量，提高行政力量，提高效劳力量，就必需依据岗位职责和工作需要提出

40、学习要求、学习内容，以适应社会、公众对组织工作的需要。不能由于工作忙而放松对学习的催促，在信息化建立快速进展的今日，只有不断拓宽学习的领域、渠道和汲取各种先进思想、文化，才能提升我们的工作力量和创新力量，树立起行业形象，树立起行业威信。要树立“学习工作化，工作学习化”的新理念。 再次要转变“要我学习”的旧观念。组织要进展宣传，进展教育，使组织内的每个个体树立危机意识、竞争意识，激发起个体的学习动力，把学习当作一种修养、一种觉悟、一种境地，自觉成为勤奋学习、擅长思索和总结阅历的榜样，解放思想、与时俱进的榜样，勇于实践、锐意进取的榜样，提升组织的战斗力和分散力，要树立“我要学习”的新理念。 最终要

41、转变“为学习而学习”的旧观念。在学问总量猛增的信息社会，学习力气是最直接、最核心的战斗力，组织要加强组织文化的培育，促进个体学习行为的转变，摒弃为学而学，为用而用的观念。个体组成的学习力量也是组织综合力量的反映，只有各个个体不断加强自身学习，才能使组织整体损失降到最低，要树立“提高学习力”的新理念。 从时代的进展看，学习型组织必将是社会组织模式的进展方向。只有通过组织学习，企业才能促进技术创新，社区才能得到和谐进展，城市才能提升综合实力，政府才能提高治理水平，才能用最先进的学问和技能进展生产、工作和治理。在以终身教育为体系的新型学习化社会里，我们必需积极行动起来，结合自身实际，探究学习型组织的

42、创立道路，抓住机遇，迎接挑战，促进企业、社区、城市和政府及整个社会的可持续进展。 优秀心得体会范文：读思路打算出路心得体会 优秀心得体会范文：读思路打算出路心得体会是一篇好的范文，感觉写的不错，盼望对您有帮忙，看完假如觉得有帮忙请记得（CTRL+D）保藏本页。 这是一本引导为人、工作、处世的教科书，符合我们当代人的工作和生活，特别值得阅读。 任何一件胜利的事情背后都有一个正确的过程和方法，更有一个正确的思路。本书给出了许多正确做事的正确思路。书中也讲了许多哲理故事，使浅显的哲理变的简洁易懂，使人难以遗忘。读了这本书以后有利于重塑自己的人生观。同时给自己供应了许多解决实际问题的正确方法。总结我在

43、外高桥的工作经受，把我个人的看法表述出来，以供同仁参考。 首先让我们答复和思索以下问题。 我们国药的困惑在哪里？我们究竟应当去做什么？应当坚持什么？ 如何实现快速成长，几年后到达一千亿的营业目标？ 面对供给商和医院终端的挤压，国药的出路在哪里？国药如何突围走出逆境? 有谁比我们更关注终端？终端客户更关注哪些供给商？ 医药公司更情愿和什么样的公司合做？ 供给商给的产品是什么？为什么要给国药做？ 供给商在用什么样的软件？有多少医院在用什么样的软件？ 国药的市场时机在哪里？胜利之路在哪里？人才团队在哪里？企业治理系统平台在哪里？不解决这些问题，凭什么说就能实现企业战略目标。 我们究竟能够为客户真正带

44、来什么样的价值？我们不能为客户带来价值，我们就会被客户所抛弃。国药就是做医药分销、物流和市场信息效劳；就是供给商和医院终端之间的桥梁；为供给商降低分销本钱、提高药品资金周转、帮忙建立品牌、扩大市场占有率；为医药终端供应快速便捷安全的药品物流效劳。一句话国药就是供应信息和物流效劳。我们国药肯定要从客户他们的利益动身，根扎于他们之中，为他们解决各种困难，而不是盯着业务流程，为别人制定商业标准。因此不管是我们所做的软件系统和物流效劳，一切都是为客户效劳，适应客户的特别要求。而不能妄自尊大，为行业制造一只和别人不能合作的信息恐龙。 拨开云雾，我们的出路就在今日，就在今日的执行力，就在每天进步一点点。机

45、遇就是在转型中消失，市场在中不断的被重新划分。医药行业总会从现在的不明朗走向明朗和标准。市场时机却就是在不明朗不标准的时候被划分，就是在别人没意识或不敢做的时候被划分。时机总是经过后我们才意识到。 面对以上问题，我们该如何应对？ 国药的治理理念中首先明确的提出“创业和变化”。那么我们又如何解读“创业，不是企业初创才有。实际上，企业始终处于创业中。变化，是生活中的一局部。但很少有人期盼或自觉承受正发生在生活中的变化。让我们准时调整，自己去适应变化，帮忙自己在变化的时代获得胜利。” 创业：是企业正常的运营生活方式、治理状态。为适应千变万化的世界市场，内部发生不断的创新和变化，企业才会枯木逢春，生气

46、盎然，保持一个进展的势头。也就是许多老行业、老企业经过创新和转变成为新企业。因此“创”始于经营，企业的进展离不开企业的扩张，扩张的方向和重心则是企业进展的命脉。也就是我们究竟应当去做什么？应当坚持什么？如何利用新技术、新方法解决摆脱遇到的问题，打造运营良好的企业平台和员工团队培训系统；加快药品资金的周转速度，寻求经营良好的客户关系，实现我们企业的利润目标。“创”的首要问题要不断积极的面对变化，像国药控股，市场这么成熟、这么大的企业为什么还要变化？由于我们想越来越好，国药要实践“两个更好”“今日比昨天做得更好-与时俱进，今日比昨天过得更好-建立小康”。 人生的胜利源于幻想，企业的进展源于远景。

47、由于我们想越来越好，所以要回到根本点：全部企业的生命线-为客户制造的价值。站在客户的角度思索：供给商需求、合作伙伴需求、终端客户需求。要满意客户的需求，我们肯定要建立高效的物流、实时的数据信息效劳和商品、货币的高效周转。要保证这一点，我们必需造就一支“特殊能吃苦、特殊能钻研、特殊能适应、特殊能战斗、特殊能成功”的员工队伍。企业的根本点人才是第一要素，当今人才的竞争已经是特别的剧烈，对人才的搜罗无止尽，俗话说“儿要自己养”，“打仗要靠父子兵”，企业也要建立自己的嫡系部队，人才梯队，后备经理。空降兵漫天飞，但是能够着陆使用的只有5%啊。企业员工团队的建立不能只靠外脑、靠空降，肯定要构建“行业优秀人

48、才憧憬的施展才华的平台”。小胜利靠个人，可以靠个人的魅力、激情、技能猎取肯定的胜利。大胜利靠组织团队，良好的团队必需靠好系统好平台才能打造出来。所以企业的胜利是赢在系统赢在平台，其根本是对人力的治理和团队的培育。缔造自己的嫡系部队，做强、做大只是必定的结果。 学习型的组织团队是能够适应任何变革的组织，是能够快速反响和高效的执行组织团队。中国共产党是具有强大的学习型的组织，能够承受新事物（马克思主义），有制造力，能够自我批判和自我完善的组织。所以他能够战胜强大的敌人，建立富强的新中国。（所以我很怀疑在国药控股企业文化宣传中，就是没有“特殊能学习”这一项。这次国药组织“读书活动”也是对建立学习型团队的一