建筑施工企业自查报告(7篇).docx
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1、 建筑施工企业自查报告(7篇)建筑施工企业自查报告 篇1 一、治理方面: 建筑施工企业的生命在于市场,没有市场、没有施工任务就必将走向衰亡,而质量是企业生存的保障,我们在保证工程施工质量的前提下,建立了良好的奖惩制度,对于节省材料、节约工时及质量过硬的工程的主要施工人员赐予经济上的嘉奖,并列为先进生产者的候选人。 年初,在工作治理规划中,列入了计件工作制度,对于可计件施工的分项工程,依据施工中积存的定额工作量,由施工人员向队长分段承包施工,提前完成规划任务的,所挣工日按30元/工日计算,当月兑现,不能完成计件工,所亏损耗用的工日按xx元/工日计算,从当月工资内扣除,并且完成定额者不得提前下班。
2、随着计件制度的实施,在实行此制度的工程中极大的提高了施工人员的工作积极性,在保证质量的前提下,极大的加快了工程的施工进度。 二、工程施工方面: 本年度安装处共施工了16幢工程,已竣工工程8幢,决算定案工程13幢,决算造价xx元,累计审掉xx元。 由于各工程主体施工期密集,而电气施工人员短缺,为此,我们通过水电暖施工人员之间的相互调度、协调或者一人兼顾多个工程,来保证工程的顺当进展,已免影响整个工程的总体进度: 某高层住宅楼主体工程接近完工时,我们抽调大量人力,集中进展了电气工程的管内穿线工作,从而在土建方进入内墙抹灰施工前,顺当完成了管内穿线工作,避开了窝工现象的发生,保证了工程的整体施工进度
3、。 引入管是住户室内支管与室外干管的连接收,它是联系室内外的桥梁,随着住宅功能的不断完善,引入管的数量也逐步增加,暴露的问题也越来越多,施工中常常发生进户管标高与根底圈梁标高相冲突的现象,有时管道安装到此处被迫转变原有的走向,有的管道不得不紧贴根底圈梁敷设,当根底下沉时,管道甚至受力断裂;为彻底杜绝此类大事的发生,对全部工程的图纸都与土建构造图纸进展比照,发觉问题准时与甲方、设计方协商解决;泰祥高层住宅楼工艺简单,涉及分部、分项工程多、技术含量高,引入管多,而地下室局部根底、外墙均为混凝土,为保证预留、预埋位置精确、不漏不错,在施工前期,我们组织技术员、水电暖各班组施工人员对图纸内容进展了具体
4、的琢磨、讨论,电气逐回路、暖卫逐根管线进展分析,同时对比土建施工图分析其标高、位置及平、立面图的标注是否存在冲突,对存在疑问的地方准时与监理方、甲方取得联系,并要求设计人员赐予准时精确的答复,形成书面形式的变更文件或图纸会审记录;施工中,由技术员对比各专业施工图纸,提前绘制出穿墙套管隐藏工程验收图,对比其施工,于施工后准时通知监理方、甲方共同对比施工图纸逐个套管核实位置、标高,形成隐藏验收记录,且签章齐全,从而保证了工程的顺当进展。 在施工治理过程中,我处以施工工艺规程为依据,对各个施工工程进展严格的检查与监视,发觉问题准时提出,必要时进展停工返修,使现场操作人员意识到,工程质量是企业的生命,
5、是关系人民生命和财产安全的大问题,使施工班组懂得工程质量是生产出来的,而不是检查出来的。 总之,我们在施工过程中,始终把施工质量放在第一位,运用技术和治理相结合,狠抓工程质量治理,抓好工程材料质量关,严格执行施工工艺规程,勤检查、勤催促,来提高班组的生产技能,运用奖罚制度抓好工程质量。 三、材料治理方面: 针对目前大局部工程均由甲方供给材料,安装工程利润极其有限的状况,我们意识到,只有从材料的治理及对预算员的工作力量着手,才有可能提升安装工程的利润空间。所以,我们安装处严格执行年初制定的材料治理方法,通过实际出库材料数量与预决算材料数量进展比拟,从而发觉材料的铺张或丧失状况,对节约材料的工程主
6、要施工人员予以嘉奖,而对铺张或丧失材料严峻的工程,则依据实际损失材料数量,对工地主要施工人员进展罚款,真正做到了奖罚清楚,提高了工人在保证质量的前提下节省材料的意识,以到达最终制造良好经济效益的目的。 同时,预决算材料数量与出库材料数量的比拟过程,可以防止预算员对工程量的遗漏,在材料数量不符的状况下,预算员和施工人员共同对比图纸计算工程量的过程,可提高预算员计算工程量的精确性,加强其对图纸的理解力量,从而避开漏项、漏算,提高了预算员的业务素养,保证了预决算的精确性。 综上所述,xx年我们安装施工处克制了各种困难,制定了计件工作制度,通过干部、职工的共同努力,最终我们完成产值360万元,实现利润
7、108万元,顺当完成了公司的上缴指标和职工的年底安排任务,虽然我们在xx年取得了一些成绩,但也存在着很多缺乏,在成绩方面,我们要再接再励,连续发扬良好的工作作风和传统;在缺乏方面,我们要脚踏实地的进展优化、整改、完善,力争在20xx年度取得更好的成绩,踏上新的台阶。 建筑施工企业自查报告 篇2 一、工程概况: 利用自治区专项资金xxx工程已于20xx年实施,一次性衬砌渠道23km,大大改善了三湖河干渠的工程条件。尾留的四闸至分水闸段落成为三湖河干渠唯一的险工段,该段落总长度为10.4km。该段落存在的主要问题是弯道较多且渠堤凹凸起伏不平,多处安全超高不够。20xx年经局、所两级剧烈申请,总局同
8、意将该段落渠堤进展整治。该工程工程主要包括三湖河干渠四闸分水闸渠段渠道整治工程;三湖所治理房新建工程;新建克制闸测流桥新建工程;一闸、二闸、三闸测流桥修理工程。该项工程总投资为 元。 二、施工总布置、总进度和完成主要工程量: 1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作,公司精选了施工过类似工程,阅历丰富,善治理,责任心强的高级治理技术人员组建成施工工程经理部。工程经理部实行工程经理负责制,对施工工程统一治理,在质量、进度方面统一监控,社会关系统一协调,后勤供给统一保障。在保证工程质量和进度的前提下,充分表达公司效益,力争质、效双赢。 工程经理部组成人员如下: 各机构职能如下: 安全生产及质检试
9、验组:负责工程各项技术指标以及整个工程工程的质量监视检查和负责整个工程现场安全检查工作。 工程技术组:负责整个工程技术工作。 财务核算组:负责财务治理,保证工程所需资金;负责本工程的本钱核算、经济分析和工程结算。 后勤物资组:负责施工现场材料选购供给和施工人员生活效劳工作。 2、施工总平面布置 1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、便利生活、易于治理、安全牢靠、经济合理的原则。 2)施工平面布置宜依据施工需要随施工进度分步形成,满意各段落施工需要,前后连接。 3)施工平面布置应紧凑合理,节省用地、尽量少占耕地。 3、施工总进度 施工总进度为20xx年5月10日开头20xx年6月10
10、日,历时30天。 4、完成主要工程量 1)渠堤整治土方m3 ; 2)治理房新建m2(二层); 3)测流桥新建1座; 4)测流桥改建3座。 四、文明施工与安全生产 为了保证工程在安全文明环境中施工,工程部制定了严明的组织纪律和各项规章制度,常常性地召开教育活动,整个工期没有发生任何治安大事和大小伤亡事故。 1.文明施工 各施工工程平面布置合理,施工现场干净有序,物料堆放整齐,安全标志明显,劳动纪律严明。 施工作业标准化、标准化、制度化,凡事均有章可循,有人负责,有人监视,有据可查。 施工环境较好,道路平坦畅通,行车时尘土飞扬状况得到掌握,作业时水泥粉尘机械噪声都掌握在最低限度之内。 2.安全生产
11、 健全安全生产监视网络,按工程部、工程组、班组三级设立安全员,由工程经理、技术质量安全负责人组成安全文明施工领导小组,工程经理为第一负责人。 组织进场人员仔细学习建筑法及关于建筑施工安全治理有关法律法规,进展安全生产教育,搞好岗前技术培训。 施工前进展安全技术交底,特种作业人员持证上岗,从事危急作业职工办理意外损害保险。 施工过程中落实安全措施规划,配备必要的安全爱护及安全措施,严格根据操作标准施工,坚决杜绝违章作业,安全人员常常到现场做安全检查。 五、主要施工方法 开工后工程全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长,熟识图纸、编制施工组织设计和施工总进度规划并进展技术交底。 依据图纸
12、和发包人或监理工程师供应的设计根本资料和测量标志,进展现场引测高程,建立施工掌握网,对临时工程布置范围样线实行同精度掌握,确保临时工程布置便利施工,不影响主体工程施工,确保主体工程的测量、放线精度。 1、土方工程 本工程土方工程主要是四闸分水闸渠堤整治。土方工程施工前会同监理人进展工程量计量的测量资料复核检查。渠道土方工程以机械施工为主,1m3液压反铲挖掘机挖土,推土机清理场地、平土,拖拉机牵引羊脚碾压实,人工铲坡垫平。 2、砼工程 砼工程主要用于治理房的构造柱、圈梁和现浇砼楼板等部位。 (1)模板 模板的制作与安装应满意施工图纸要求的建筑物构造形状,模板构造应有足够的强度、刚度和密封性。 (
13、2)材料 1) 水泥 水泥应符合国家和行业的现行标准,每批均要附有出厂合格证,并按规定取样进展质量检验。袋装水泥不得超过3个月,散装水泥不得超过6个月。本工程要求采纳一般硅酸盐水泥。 2) 骨料 骨料应符合标准规定,级配由试验确定并经监理人同意。全部运至施工现场的骨料按品种、产地不同分类堆放,每500m3检验一次,自检合格,经监理人抽检合格并签字确认后在使用。 3) 协作比、取样试验 各种不同类型构造物的砼协作比通过试验选定,其试验方法应按SD105-82有关规定执行,并在试验前3天报告监理人审批。施工中若要转变,须重新得到监理人批准。在砼浇注过程中,在出口机器和浇注现场进展砼取样试验。 4)
14、 一般砼 砼浇注前要去除基面上的杂物、泥土及松动岩石均冲洗洁净并排干积水,通知监理人检验合格后再进展浇注,浇注中合同监理工程师对砼工程建筑物测量放样成果进展检查验收。留意按施工图纸所示预埋各种埋设件。浇注后,掩盖麻袋、掂编织袋进展洒不养护。 建筑施工企业自查报告 篇3 20xx年就要尾声,新的一年展望在即。xx工程从20xx年4月中旬正式施工到现在,其中制管车间门架式钢构造总面积 9820,预留仓库门架式钢构造总面积 3840,主体分别于20xx年6月初,20xx年10月中旬全线投入使用,这成绩与公司的正确领导及工程部全体员工的辛苦劳动是分不开的,也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协
15、作的结果。在工程的整体建立过程中,也深刻熟悉到团队合作的重要性,一些自身的缺乏,团队的融洽度等等都是影响工程顺当进展的关键因素。为此,现将工程工作总结如下: 一、工期进度方面 工程在建前期,在公司上下全都的努力下,整体运作良好,工程从安全,质量,进度等各方面呈现良好趋势,但是原材料的加工好坏是一项重要环节,为此在材料进场过程中,对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。 材料常消失的问题: 1,材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验,确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进展监视以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。 2,原材料进场相应资料不完善。建议在配发
16、材料过程中,组织相应资料人员预备相应资料随车配发。 3,做好图纸会审,原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突,造成后期现场变更,误工误时)鉴于以上,我盼望能在工地开工之前,集公司相应领导,设计部,物资部,工程部(建议施工队在条件允许的状况下同会)等相应负责人召开一个“工前会议”,针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹,设计技术,现场治理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷,划分相应职责,团结团队力气。 在根底施工中,天气等不行抗拒因素,是影响整体工程顺当完工的最大的绊脚石,为此现场治理者要依据现场实际状况,甲方,天气等因素做好相应调整,合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施
17、。在此,我也深刻熟悉到自身的缺乏,面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的预备工作,相应的在条件允许的状况下就造成了工期的相应顺延,工程进度加紧时,相应的突击赶超工期也是我自身治理阅历的缺乏,不能合理有效的调配工人全面落实,所以在以后的工作中有许多地方需要学习以待进步。 二、工程施工安全方面 现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。能够熟悉做到“以人为本,安全第一”的社会态度,能够做到安全设施的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期,做好工人安全教育工作,签订相应的劳务合同,安全交底,时刻牢记安全意识,xx预留仓库工程中途施工过程中消失
18、的工人施工跌落状况,作为现场负责人我负有不行推卸的责任,在公司领导上下全都的努力下实行相应应急措施,为受伤者准时有效的争取到了最珍贵的抢救时间,使得工人最终的安康恢复供应了有力保障,为此我也深刻反省自身,牢记过失,在日后的施工现场安全治理工作中,时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点,并制定详细的安全实施方案和措施,为工程的顺当进展保驾护航。 三、工程施工质量方面 百年大计,质量为本。xx工程,随已经完工,但是依旧遗留有许多麻烦问题,如:屋面板阳光瓦搭接处的漏水,墙面窗户的漏水着实给甲方的生产造成了肯定影响,同时也为公司造成了不必要的损失,对
19、此我深感内疚,目前始终在努力修整中。鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监视其施工程序,避开工人麻痹思想,要与作业班组签订技术交底,必要时签订质量协议,并制定相应质量检查周期,在施工过程中发觉的质量缺陷在施工中落实解决,真正做到质量问题在质量检查的动态治理之内。严格根据国家标准、标准与分户验收标准施工,把各项质量落到实处。 四、本钱掌握和工程预付款 1.本钱掌握 1)材料掌握:施工初期编制了具体的施工预算和材料用量规划,在施工过程中依据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料,材料进出库有具体的记录。在保证材料正常供给的状况下,杜绝铺张。 2)采纳新工艺,削
20、减用工量、提高效率来增加效益(结合现场实际状况而定)。 2.工程预付款 与xxx集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款,建立单位存在过拖欠和推延,这让工程的”顺当进展也受到肯定影响,针对这个问题现场治理者充分做好工程工作的前提保证下,切时做好甲方沟通,确保款项支付力度,为公司做好最切实有力的后援保证。 与各作业班组签订的劳务合同,我们根据合同也从未有过拖欠,随偶有推延,现场也尽量做好了安抚工作,确保最终让农夫工安安全全工作、欢高兴喜回家。 回望今年的工作有成长也有缺乏,糊涂分析自己的工作中的缺乏和优点,熟悉差距,承受阅历,吸取教训,在今后的工作中扬长避短,提高和改良施工方法,这是日后工作的
21、珍贵财宝。日后渐渐完善自己的观点和意识,不断提高专业素养和水平,加强责任心,培育爱岗敬业精神,以人为本,强化治理,增加团队合作精神。让我们工程部的成绩鉴证“辉煌郑通,呈现铁军风采”。 建筑施工企业自查报告 篇4 由我公司承建的工程,本工程开竣工时间为:20xx年2月1日20xx年2月29日,总工期为29天。本工程工程,分布区域广,质量、文明施工要求高。给施工安排、安全生产、文明施工等均带来了较大的难度。所以我单位更加重视科学组织,合理协调,文明施工。 为切实加强春节后工地开工安全生产治理,贯彻执行控股公司的安全公司的安全治理要求,实现全年安全生产形势平稳的良好开局。我施工单位从施工区到生活区开
22、展了全面的自检自查工作,现将自检自评状况如下: 详细自查范围:工程部,施工区。自查人员:以工程经理为首的安全领导小组。 一、详细自查内容及状况如下: 1、首先检查施工现场机械工作状况,对现场的施工机械(挖掘机、推土机、装载机)进展了安全大检查,如发觉有安全隐患及质量问题的,安全领导小组马上提出停顿工作,并联系修理厂对本台机械进展整修。整修合格前方可用于施工现场。 2、对现场司机进展了安全操作考核,在本次考核中,合格者连续上岗。对考核不合格的司机进展了调换。同时几次不定点的检查了司机的现场工作状态,如发觉吸烟,打闹,嘻戏、谈天及瞌睡者进展严峻警告,赐予惩罚。同时司机不准穿拖鞋进入施工现场。 3、
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