人事部主管述职报告.docx
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1、人事部主管述职报告 第一篇:人事部主管述职报告 人事部主管述职报告 人事部主管述职报告 敬重的各位领导、各位同事: 大家下午好! 我是行政人事部jd,201x年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部,201x年11月20日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作201x年度任职期间的述职报告: 一、主要工作 行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门,是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪,常常一天下来都记不起来自己做过些什么,更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中,我东拼西凑,大致概括为以下几点: 1、做好档案资料的管理工作; 2、关心起草酒店的部分文
2、字性材料,如总结、文件、会议纪要等; 3、按时完成酒店证照的年审及办理工作; 4、策划和筹备员工活动,如乒乓球竞赛、拔河竞赛、周年庆晚会等; 5、员工事务工作及其他日常事务工作。 行政工作虽然琐碎,工作量却不大,通常状况下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说:jd,真艳羡你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上,我自认不是一个懒散的人,不情愿白拿钱不做事,也不情愿为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此,我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作:负责稿件的初审以及网站版块wt人、职场心灵、主题专栏的编辑工作。在充溢自己的同时,顺便分担一
3、些其他部门同事的工作压力。 对于兄弟部门需关心的事宜,我也尽力而为,如:应客房部请求完成了“晚安卡和“快捷离店卡的设计;应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季气氛的设计与布置等。或许作品的专业性有所欠缺,但都是我不遗余力的成果。 尽管如此,工作还是很轻松。 二、存在的问题 在行政人事部的一年多时间,学到和见到了在一线不曾接触的东西,也觉察了自己的许多缺乏。 首先,缺乏系统的、专业的学问作指导。在准备述职报告时,查阅网上的资料,知道要比照岗位职责进行报告。也是在这时才觉察了我们的管理手册中没有“行政主管的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营,酒店在岗位设置上发生了很大的转变,管
4、理手册却没有得到刚好修订。作为行政人事部的一名主管,肩负草拟规章制度的职责,如此疏忽其实这是缺乏专业学问的结果。 其次,在工作中简洁突显个人性格缺点,与人沟通说话太秉性、直率,不懂得含蓄、委婉地表达看法与建议。 201x年是我在wt的第四年。个人认为前三年是实力提升最快的阶段,这一年则是心智转变最大的一年。站的角度不同,见的东西也不一样,从一年前初到行政人事部的惊慌新颖慢慢变得成熟事故或看透人生。对于这样的变更,我不能确定是好还是坏。同时,由于现实与个人期许上的落差,工作中时常出现焦躁的心情。 三、201x年目标 总结201x年,我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升,没能有效地履行岗位职责,
5、也没有体会到工作的乐趣,我深感惭愧。面对201x年,心里有太多的迷茫与惆怅,很想作一个明确的规划和表态,又不知从何说起。只给自己一个简洁的目标,那就是不放弃,不放弃自己能好好成长的期盼,不放弃快乐工作的信念,不放弃追求真实与单纯的可能性。 以上是我于201x年度任行政主管期间的述职报告,请予审议。 其次篇:人事部行政主管述职报告 人事部行政主管述职报告范文 人事部行政主管述职报告 敬重的各位领导、各位同事: 大家下午好! 我是行政人事部jd,XX年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部,XX年11月20日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作XX任职期间的述职报告: 一、主要工作 行政人事
6、部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门,是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪,常常一天下来都记不起来自己做过些什么,更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中,我东拼西凑,大致概括为以下几点: 1、做好档案资料的管理工作; 2、关心起草酒店的部分文字性材料,如总结、文件、会议纪要等; 3、按时完成酒店证照的年审及办理工作; 4、策划和筹备员工活动,如乒乓球竞赛、拔河竞赛、周年庆晚会等; 5、员工事务工作及其他日常事务工作。 行政工作虽然琐碎,工作量却不大,通常状况下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说:jd,真艳羡你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被
7、狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上,我自认不是一个懒散的人,不情愿白拿钱不做事,也不情愿为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此,我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作:负责稿件的初审以及网站版块wt人、职场心灵、主题专栏的编辑工作。在充溢自己的同时,顺便分担一些其他部门同事的工作压力。 对于兄弟部门需关心的事宜,我也尽力而为,如:应客房部请求完成了“晚安卡和“快捷离店卡的设计;应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季气氛的设计与布置等。或许作品的专业性有所欠缺,但都是我不遗余力的成果。 尽管如此,工作还是很轻松。 二、存在的问题 在行政人事部的一年多时间,学到和见到了在一线不
8、曾接触的东西,也觉察了自己的许多缺乏。 首先,缺乏系统的、专业的学问作指导。在准备述职报告时,查阅网上的资料,知道要比照岗位职责进行报告。也是在这时才觉察了我们的管理手册中没有“行政主管的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营,酒店在岗位设置上发生了很大的转变,管理手册却没有得到刚好修订。作为行政人事部的一名主管,肩负草拟规章制度的职责,如此疏忽其实这是缺乏专业学问的结果。 其次,在工作中简洁突显个人性格缺点,与人沟通说话太秉性、直率,不懂得含蓄、委婉地表达看法与建议。 XX年是我在wt的第四年。个人认为前三年是实力提升最快的阶段,这一年则是心智转变最大的一年。站的角度不同,见
9、的东西也不一样,从一年前初到行政人事部的惊慌新颖慢慢变得成熟事故或看透人生。对于这样的变更,我不能确定是好还是坏。同时,由于现实与个人期许上的落差,工作中时常出现焦躁的心情。 三、XX年目标 总结XX年,我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升,没能有效地履行岗位职责,也没有体会到工作的乐趣,我深感惭愧。面对XX年,心里有太多的迷茫与惆怅,很想作一个明确的规划和表态,又不知从何说起。只给自己一个简洁的目标,那就是不放弃,不放弃自己能好好成长的期盼,不放弃快乐工作的信念,不放弃追求真实与单纯的可能性。 以上是我于XX任行政主管期间的述职报告,请予审议。 阅读了本文,还为您供应述职报告相关栏目 监察
10、中心行政主管述职报告 行政人事部行政主管述职报告 文章来源: 第三篇:行政人事部行政主管述职报告 敬重的各位领导、各位同事: 大家下午好! 我是行政人事部jd,2022年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部,2022年11月20日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作2022任职期间的述职报告: 一、主要工作 行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门,是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪,常常一天下来都记不起来自己做过些什么,更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中,我东拼西凑,大致概括为以下几点: 1、做好档案资料的管理工作; 2、关心起草酒店的
11、部分文字性材料,如总结、文件、会议纪要等; 3、按时完成酒店证照的年审及办理工作; 4、策划和筹备员工活动,如乒乓球竞赛、拔河竞赛、周年庆晚会等; 5、员工事务工作及其他日常事务工作。 行政工作虽然琐碎,工作量却不大,通常状况下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说:jd,真艳羡你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上,我自认不是一个懒散的人,不情愿白拿钱不做事,也不情愿为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此,我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作:负责稿件的初审以及网站版块wt人、职场心灵、主题专栏的编辑工作。在充溢自己的同时,顺便
12、分担一些其他部门同事的工作压力。 对于兄弟部门需关心的事宜,我也尽力而为,如:应客房部请求完成了“晚安卡和“快捷离店卡的设计;应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季气氛的设计与布置等。或许作品的专业性有所欠缺,但都是我不遗余力的成果。 尽管如此,工作还是很轻松。 二、存在的问题 在行政人事部的一年多时间,学到和见到了在一线不曾接触的东西,也觉察了自己的许多缺乏。 首先,缺乏系统的、专业的学问作指导。在准备述职报告时,查阅网上的资料,知道要比照岗位职责进行报告。也是在这时才觉察了我们的管理手册中没有“行政主管的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营,酒店在岗位设置上发生了很大的转
13、变,管理手册却没有得到刚好修订。作为行政人事部的一名主管,肩负草拟规章制度的职责,如此疏忽其实这是缺乏专业学问的结果。 其次,在工作中简洁突显个人性格缺点,与人沟通说话太秉性、直率,不懂得含蓄、委婉地表达看法与建议。 2022年是我在wt的第四年。个人认为前三年是实力提升最快的阶段,这一年则是心智转变最大的一年。站的角度不同,见的东西也不一样,从一年前初到行政人事部的惊慌新颖慢慢变得成熟事故或看透人生。对于这样的变更,我不能确定是好还是坏。同时,由于现实与个人期许上的落差,工作中时常出现焦躁的心情。 三、2022年目标 总结2022年,我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升,没能有效地履行岗位
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