人力资源部安全职责.docx

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1、人力资源部安全职责 第一篇：人力资源部平安职责 人力资源部平安职责 1 关心公司领导贯彻执行上级有关平安生产的指示，刚好转发有关部门的平安生产文件；负责收集平安生产管理方面的法律法规，并编制清单，汇总、存档，负责文件限制。 2 关心平安办对新入厂员工进行厂级平安教化并进行考核，考核合格后方可支配工作。负责外来参观学习人员的平安教化工作。 3 组织对从事接触职业病危害因素的从业人员进行上岗前、在岗期间、离岗和退休职业健康检查，对特殊作业人员体检，并将检查结果告知从业人员。 4 做好新工人招收包括临时工录用和职工调配工作。负责企业员工的人事变更管理工作。 5 做好司机、车辆的平安管理工作，做好车辆

2、的维护保养，确保平安行驶。 6 负责本单位食堂、所属库房的平安防火管理和饮食卫生工作，防止火灾和食物中毒。 7 负责公司的危险化学品、厂内交通、消防的管理工作。 8 编制、修订公司的保卫、防火制度，并监督贯彻执行。 9 负责员工的伤病救援工作，制定急性中毒、灼烫伤等急救措施，参与企业各种事故的调查处理工作。 其次篇：人力资源部平安职责 人力资源部平安职责 1、主动参加有关的平安生产的会议、培训，认真学习有关平安生产的文件，资料。贯彻执行公司领导有关平安生产的指示。 2、协作平安生产管理部对各部室、车间岗位平安生产责任制建立和执行状况进行检查。 3、对新进入公司人员包括实习、代培人员刚好组织和支

3、配平安培训，经考核合格后方可支配到岗位，会同平安生产管理部做好对员工的平安技术教化及各种操作人员的培训、考核工作。对经培训考核合格的员工发放上岗证。 4、严格执行劳动纪律管理规定，负责对职工劳动纪律的教化和检查。 5、认真贯彻劳动法，合理支配和限制员工加班、加点。 6、参加重大事故调查，办理事故责任者的惩办手续，参加工伤鉴定工作。按国家有关规定，为公司员工办理工伤保险并按时足额缴纳工伤保险基金。 7、把平安工作业绩考核纳入干部晋升、员工晋级和嘉奖考核的重要内容中。 8、执行化工有毒有害工种工时制度的规定和女工劳动爱惜特别规定，并根据职业禁忌症要求，做好新工人招收和职工调配工作。 9、 依据上级

4、平安主管部门和公司有关规定，从质量上和数量上配备好专、兼职平安管理人员。 10、公司临时用工要签署临时用工协议书，协议书必需注明平安生产方面的条文规定。 11、会同平安生产管理部组织对外来公司培训、实习人员进行平安留意事项的宣扬教化工作。 12、在与员工签订劳动合同时，应将工作过程中的担忧全因素和可能产生的职业病危害及其后果、防护措施和待遇等内容照实告知职工，并在劳动合同中写明，不得隐瞒或欺瞒 13、负责组织支配、检查落实干部带班制度和节假日值班制度。 第三篇：人力资源部平安生产职责 人力资源部平安生产职责 1、部负责人在职责范围内对平安生产负干脆责任，并负责将部门职责分解到各管理人员； 2、

5、贯彻执行职业平安卫生的法律、法规、条例、标准和公司的有关规定，负责公司全员的平安教化培训和再教化； 3、负责制定或修订公司平安培训考核制度、作业工时制度、劳保用品的发放标准并催促执行； 4、会同有关部门对施工、技术、管理人员进行遵章守纪教化； 5、配备各类人员时，要考虑文化程度、技术水平、实践阅历和综合平安生产管理实力，从源头抓好平安工作； 6、参加事故的调查分析，认真执行对责任者的处理； 7、在平安生产技术和平安教化培训上，对协力队伍员工的要求要与本公司员工完全一样； 8、会同有关部门建立、健全各类作业人员的平安操作规程并组织培训考核； 9、负责组织特种作业人员的平安资格和平安操作实力培训考

6、核，其必需通过特地的培训考核，取得相应有效证件，按规定实习期满后才能上岗作业。 第四篇：人力资源部职责 人力资源部部门职责 1、负责劳动人事工作 1.1根据公司进展战略，组织制定人力资源战略规划。 1.2组织制定本部门工作支配和阶段性工作支配。 1.3 拟订组织结构改良方案和岗位职责设计方案。 1.4负责建立健全公司人力资源管理制度。 1.5 规划员工的职业生涯，引导员工进行职业生涯设计。 1.6 根据公司业务进展需要，拟定聘请支配和聘请方案并组织实施。 1.7 动态调整、平衡各项目部之间人员的合理搭配。 1.8负责人事档案管理、人事统计、职称管理工作。 2、负责员工培训工作 2.1规划、组织

7、职工进行各种教化培训。 2.2 按规定运用教化经费。 2.3 对培训结果进行评估，建立职工培训档案。 3、负责绩效考核工作 3.1 负责建立和改良公司的绩效考核体系。 3.2 负责定期组织实施全公司员工的绩效考核。 3.3 负责定期撰写考核分析报告。 3.4 负责解答员工提出的关于考核方面的问题。 3.5 组织专业技术干部、一般行政干部职务晋升的评聘及考核工作，并建立员工考绩档案。 3.6 负责休假管理、考勤管理。 3.7 参与调查、分析和处理重大伤亡事故及伤残等级评定工作。 4、负责薪酬管理 4.1制定公司薪资和福利管理政策。 4.2根据劳动力市场价位和公司的实际状况，提出员工薪资调整方案。

8、 4.3负责定期汇总员工考核结果，并递交财务部核算员工薪资。 4.4负责退休人员福利、工龄确认等其它方面的工作。 5、负责职工养老保险管理 5.1 负责宣扬贯彻有关职工养老保险的法规、政策、条例。 5.2 负责做好职工养老保险办理工作。 5.3 对于企业解除劳动合同的人员，按政策做好移交、转移、清退工作。 5.4 按时报送各类职工养老保险报表。 6、负责人才中心管理 6.1制订和完善内部劳务市场的管理制度。 6.2建立人才中心人员的档案库。 6.3负责有关统计报表工作。 第五篇：人力资源部职责 人力资源部职责 1、 组织结构、单位职责与权责划分的探讨、分析及改良建议的提出 2、 人力资源进展支

9、配的拟订、检查及修订 3、 人事制度与其作业程序的探讨、设计及改良建议的提出 4、 本单位工作目标的拟订、执行及限制 5、 本单位预算的拟编、执行及限制 6、 员工名额编制的制订、限制及调整 7、 人员的任免、考勤、考绩、奖惩、差假、迁调、退休等事项的办理 8、 员工待遇的分析、制订及办理 9、 员工工作平安、福利、保险、退休等方法的拟订、实施及改良建议的提出 10、 员工教化与培育支配的拟订及实施 11、 人事资料的调查、统计、分析、整理及保管 12、 员工建议制度的建立与推行 13、 员工关系的维系与促进 14、 员工违犯公司规章与失职的调查及处理 15、 本单位财务的经管 16、 负责编

10、制全公司一般员工的需求支配 17、 负责全公司员工的聘请和调配 18、 负责建立一般员工的工作绩效档案，组织对员工的考核 19、 编制每月工资报表并协作财务部审核薪金发放表 20、 负责公司员工的日常考勤，并据以发放全勤奖 21、 负责办理公司员工社会保险 22、 负责新进员工的培训 23、 有关法律事务的接洽与办理 24、 其他有关人事事项的办理 一、 主办工作 1、 人事作业负责公司隶属于总经办科，设主管一名，奉总经理之命，负责以下业务： l 根据公司业务需要，探讨组织职责划分的改良方案 l 协作公司经营目标，根据人力分析及人力意料的结果，拟订人力资源部进展支配及人员编制数额，并根据人力进

11、展支配，筹划各项教化及训练 l 设计、推行及改良人事管理制度及其作业流程，并确保其有效的实施 l 经与各部门主管协商，拟订每一职位的工作标准及其所需资格、条件，以求适才适所，制订“岗位说明书 l 依生活水平、薪资市场状况及公司政策。建议制订合理的员工待遇 l 制订各项员工福利，并维持员工与公司间和谐关系。 2、 人事组织关系： l 受总经理指挥与监督，并向其干脆报告 l 与其他单位协调、联系。并就其所提出的有关本公司工作的询问、质疑予以解答 l 在权限范围内督导各部门有关人事事宜 l 为达本钱公司的任务，与其他有关方面建立并保持必要的联系 3、 组织 为了事项本公司的任务与目标，而将应处理的工

12、作做适当支配支配，对全部员工有效运用，制订本公司的“组织结构图，并视状况每年定期检查修订 4、 体制 为区分组织中交织的结构体制，制订“职位及职称配置表 二、 员工供应意料 1、 进行人力资源盘点，了解公司员工现状 2、 分析公司的职务调整政策和历史员工调整数据，统计员工调整比例 3、 分析影响外部人力资源供应的因素 三、 人力限制工作 1、 根据编制，本公司定期召开人力检查会，就现有的人员适职与否、流淌率、缺勤状况及应储备人力及需求人力作出正确、客观的检查建议，做为人力资源部制订人力支配，办理开拓人力来源的参考根据。 2、 人员拨补申请工作流程 l 各部门如须增补人员，先到人力资源部领取“人

13、员增补申请表填妥后，交人力资源部办理 l 人力资源部接到申请表之后，应调查所申请人员是否在编制范围所需求，其职位薪资羽缎是否在限制之内，其需要时间是否恰当等问题 l 调查后，即就申请人员的来源做正确的拟办建议呈总经理核准后，根据指示办理招募预备工作 l 人员增补申请表经指示完毕后，均应转回申请部门，人力资源部凭副本办理。 四、 招募甑试工作 1、 制订招募支配 l 招募职位名称及名额 l 资格条件限制 l 职位预算薪资 l 预定任用日期 l 通报稿或登报稿拟订 l 设立资料审核方式及办理日期截止日期 l 甑试方式及日程支配含面谈主管支配 l 场地支配 l 工作实力支配 l 准备事项海报、公司宣

14、扬资料等 2、 诉求：将招募消息告知群众或求职人 l 登报征求，网上聘请，校内聘请：先拟订广告稿，估计费用，确定招募时间，地点，然后联系 l 同仁举荐：以海报或公告方式进行 3、 应征资料处理： l 诉求小时发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知“电话，通知前来公司人力资源部接受初试 l 不合格应征资料，归档一个月后销毁，但是要求退件者，应赐予退件。 4、 甑试 l 笔试 专业测试 定向测试 领导实力测试运用于管理层 智力测试 l 面谈 做出精确的工作分析 分析工作职责信息、评定工作职责 提出相关的面试问题 对提出的面试问题进行解答 组织面试小组进行面试 将面谈结果随时记

15、录于“人员简况表中 l 如初试面谈觉得不错的人员，再发出复试通知，再次支配约谈。 5、 背景调查 经甑试合格、初步确定的人员，视状况做有效的背景调查 6、 结果评定 l 经评定未被录用的人员资料，归储备人才档案中，以备时常之需 l 经评定录用的人员，支配新进人员入职手续 7、 保密工作 应征资料及背景调查应敬重应征者的个人隐私，做好保密工作 五、 任用工作 1、 经核定录用人员，给其发给录用通知，提示报到时携带资料 l 最高学历毕业证 l 学历证 l 职业资格证或相关资格证明 l 特殊工种上岗证 l 身份证 l 一寸相片2张 l 担保书 l 个人简历 2、 按照公司规定，按入职流程依次办理入职

16、手续 l 填写员工登记表 l 查验相关证件 l 与部门主管见面 l 领用办公用品 l 员工手册培训 l 员工编号牌 l 考勤卡 l 登记参加劳保及参加工作 l 参观各部门，介绍人员 l 职前介绍 l 支配职前培训 3、 办理完入职手续后，填制新进人员资料卡，引导新进人员向部门主管报到 4、 根据程序办理以下事宜 l 填人员流淌月报表 l 填制人员薪资表办理核薪 l 收齐报到应缴资料建立个人资料档案，编号保管 六、 试用期办理工作 1、 人员试用期跟踪 2、 试用期考核内容制订 3、 与新进人员部门主管填写试用期评价表 4、 发给试用期满通知，根据不同指示、分别办理以下事项 l 试用期不合格者，

17、另发通知单 l 调升者，办理异动作业 l 填制员工调薪表办理调薪 5、 办理完前条后，考核表及薪资表归个人资料袋中 七、 职前简介与培训工作 1、 职前教化 l 介绍公司经营方针、公司背景、工作环境 l 简介各部门组织、职责、作业状况 l 出勤规定及留意事项 l 介绍各部门工作场所及部门主管 2、 在职培训 l 依所需训练目标、对象、教材、预算、课程，拟订培训支配 l 严格考核受训人员 3、 专业培训 l 搜集专业资料，印发给每位员工 l 专业学问、视状况办理专案训练 l 各部门主管自行支配专业培训 八、 辞职办理工作 1、 人员发出离职申请，查明缘由，对其离职面谈 2、 人员离职申请表呈总经

18、理核准 3、 办理停薪手续 4、 通知离职人员，办理离职清算，移交工作等 5、 根据离职申请表与离职清算表当日办理以下事项 l 登记人员流淌月报表 l 注销人员状况表内登记 l 注销个人资料档案 l 注销其在公司网内电话 九、 绩效考核编制详见公司绩效考核制度 1、 明确绩效考核的作用与目的 2、 提出绩效考核政策性原则 3、 确定绩效考核执行方法 4、 组织设定绩效考核项目与KPI指标 5、 选定绩效考核评定人 6、 发放绩效考核评定表部门与个人 7、 绩效考核的实施与监督 8、 绩效考核打分 9、 绩效考核后问题反馈 10、绩效考核问题的解决 11、根据考核成果评定部门等级与个人考核等级

19、十、 员工激励与薪资制度详见公司薪资体系制度 l 薪资体系制度的制订 l 薪资的核算监督 l 薪资发放 l 福利制度的制订 十 一、 行政管理工作 1、总则 l 全面领导办公室工作并具体主持行政事务工作 l 召集公司每周例会，制订每周工作支配 l 公司各部门每周工作支配的监督与上报 l 审批上报公司行政费用的开支报告 l 负责公司防火、防盗及交通等平安管理工作 l 负责公司员工的住宿管理 l 负责对外工作支配的制订与实施 l 按合同实施物资选购和小型用品选购 l 缴纳电话费 l 环境卫生的管理 l 外来来宾的住宿支配 l 车辆年检、年审、保险、修理等事项的具体办理 l 来宾引见、款待、接送 l

20、 打卡监督与考勤汇总 l 请假及加班申报单的保管、汇总、制表 l 检查公司灯光、门窗 l 报刊、函件的收发及报纸的整理和保管 l 内部会议资料的支配与布置 l 公司发文管理及报批 l 档案管理 l 文件、资料打印、登记、发放、复印、装订 l 饮水机管理 l 公司办公用品与器材保管、登记和按揭规定发放 l 办公用品支配申报 l 总经理室客人接待与通报 2、 办公室文件管理 l 文件起草 l 文件的审定、签发 l 印制文件 l 下发文件 l 文件存档 l 文件定期整理 l 文件的接受、批示和签发 l 文件的转发或传阅 3、 文件档案管理 l 文件档案的收集管理 l 重要会议材料的归档 会议通知 会

21、议报告 会议决议 会议总结 领导人讲话 典型发言 会议简报 会议记录 l 上级机关或部门发来与本公司有关的文件材料归集 确定 决议 指示 叮嘱 条例 规定 支配 l 公司文件档案的归集 公司对外的正式或非正式与有关单位来往的文书的归集 公司的请示与上级机关的批复归集 公司反映主要职能活动的报告、总结归集 公司的各种工作支配、总结、报告、请示、批复、会议记录、统计报表及简报归集 信访工作材料归集 公司与有关单位签订的合同、协议书等文件材料归集 公司干部任免的文件材料以及关于职工嘉奖、处分的文件材料归集 公司职工劳动、工资、福利方面的文件材料归集 反映公司各项技术、科研活动的有保存价值的技术文件、

22、图片、信息等资料保管归集 l 公司文件档案的立卷 l 文件档案的借阅 文件档案借阅的办理手续 机密档案借阅的审批 文件档案的保管、检查、清查、效对 4、 会议管理 l 会议组织 l 会议召开的通知 l 会议资料的搜集 l 会议各项工作的准备 l 会议资料的打印与下发 l 组织会议的召开 l 会议期间服务工作 l 会议召开的记录 l 会议纪要的编写 l 会议纪要的审核 l 会议纪要的发文 l 会议记录、纪要编号与存档 l 会议纪要决议的执行督导 l 会议决议的问题反馈总结 5、 来宾接待 l 来宾接待、登记工作 l 来宾与部门或个人的联系工作 l 递送茶水 6、 报刊征订发放工作 l 根据各部门

23、报刊支配汇总 l 汇总支配，交至总经理签审 l 通过审核按报批数量征订 l 发放到各部门 7、 支配外办公用品审批发放 l 根据各部门填写的办公用品申请单，交至人力资源部审批 l 在支配内，有货干脆到物流部领取，无货则进入申购程序 l 支配外，根据金额和权限转交总经理审批 l 有货干脆到物流部领取，无货审购 8、 办公用品购置与领用 l 办公用品的选购 l 办公用品领用的监督 l 办公用品的办理、发放、登记、对账 9、 合理化建议提案管理 l 合理化建议箱的管理 l 合理化建议的定期收取 l 合理化建议的上报 l 合理化建议接受嘉奖 10、监督工作 l 监督保洁人员、食堂工作人员做好公司的公共

24、卫生及食堂的卫生管理工作 l 监督办公室人员做好自己区域的卫生管理工作。 11、发放日常福利、节日福利 l 对对新进员工转正后办理电话入网卡 l 特殊节假日给员工发放假日礼品，申请、选购及发放。 l 转正后的员工生日蛋糕定制，并做好单据的签收，每月初对上月蛋糕对账。 l 工作服的定做，工作服退款办理。 12、考勤管理 l 每月最终一天做好月工作卡更换工作，并把新卡写、放好相应插卡处。 l 每月考勤汇总、核算、公告核对、修改、汇报财务部核算工资。 l 对各种请假、调休、补休、加班、调岗、出差申请条的保管，与日后考勤核对用 l 对缺勤、旷工、迟到等人员进行跟踪及落实状况并向部门主管汇报 l 对南宁

25、分公司、桂林分公司人员考勤进行抽查。 13、固定资产的购置、管理、与维护、修理工作 l 每月对公司各店面、办公室等灯柜、门锁全面检查，并统计检修项目上报审批及修理。 l 对办公室设备的日常修理管理工作。 14、公司经营事务管理工作 l 销售嘉奖信息的发送 l 销售信息的收集及回访工作。 l 节假日活动、公司年庆、年会、员工活动的组织与支配 15、公司奖惩制度的实施 l 员工考试的监督与批改 l 日常行为规范的监督 l 上班时间违背公司章程的处理 l 嘉奖支配的实施 16、办公费用的支配、申请、借支管理工作 17、日常事务工作 l 办理员工的工资卡，并交财务发放工资 l 临时协调人手支持销售、物流，保证人力惊慌时正常运行。 l 员工对工资异议，做好工资对账工作。 11、突发事务的处理 l 突发事务的上报 l 重大事务报警 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页