程序员述职报告八篇.docx
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1、 程序员述职报告八篇程序员述职报告 篇1 大家好,我是X工程组的X,我于20年7月进入公司做JAVA程序开发,至今已近快一年时间了。初来公司,曾经很担忧不知该怎么与人共处,该如何做好工作;但是公司融洽的工作气氛、团结向上的企业文化让我较快适应了公司的工作环境。在本部的工作中,我始终严格要求自己,仔细准时做好领导布置的每一项任务。不懂的问题虚心向同事请教,不断提高充实自己,盼望可以为公司做出更大的奉献。固然,刚做这个工程的时候,难免消失一些小差小错需领导指正;但前事之鉴,后事之师,这些经受也让我不断成熟,在处理各种问题时考虑得更全面,杜绝类似失误的发生。在此,我要特地感谢部门的领导和同事对我的指
2、引和帮忙,感谢他们对我工作中消失的失误的提示和指正。总结阅历是一个人快速成长的有利催化剂,为了更快地成为一名优秀的员工,现将我20年上半年的学习、工作状况总结如下: 20年初时,我们进销存工程通过了一期客户验收。但是,随着客户业务的变化,工程需要做很大的改动和调整。现进销存系统进入了二期的设计开发阶段。初入公司的时候,我只负责财务模块的存货核算开发工作。随着公司人员的变动,现在我负责财务治理整个模块的开发工作。很明显的能感觉的身上的压力越来越大,或许是由于我的共性使然吧,越挫越勇,迎难而上。不断的学习财务业务学问和本系统框架,现根本了解把握了财务的整个业务规律及业务流程。由于没有参加一期的原型
3、、需求、设计、数据库等文档的设计。在开发过程中发觉,有好多原型、需求文档、设计文档,只知其然,不知其所以然。总结一期阅历,避开二期开发中遇到同样的问题和困难。从原型设计、谈二期需求、整理需求文档、数据库设计、开发,一条龙负责究竟。这样对业务规律及业务流程有了更深的理解。从“我问”,到“我讲”,有了很大的个人提高。提高软件学问和技术只是问题的外表,本质是要提高自己熟悉问题、分析问题、解决问题的思想高度。在能胜任工作的根底上,马上去涉猎其它领域的专业学问,丰富自己的学问体系、提高自己的综合素养。我信任付出确定会有收获,在我们的努力下,进销存系统肯定会给客户及公司一个满足的答案。 在这一年里,我看到
4、公司的快速进展,各项制度的不断完善,我很庆幸我是公司的一员,我会用虚心的态度和饱满的热忱做好我的本职工作,为公司制造价值,同公司一起制造美妙的将来。 程序员述职报告 篇2 自 20xx 年 4 月进入公司,至今已有九个月的时间。这九个月的时间里在公司领导以及同事的帮忙以及支持下快速的融入到因博这个大家庭中,特别感谢因博供应给我这样一个成长的平台,让我能在工作中不断的学习、进步,不断的修正自己的缺乏。 在 20xx 年马上来到之际回首我的 20xx 年平升很多感慨。作为工程经理,个人对总的工作状况还是比拟满足的,工程过程中能做到快速响应工程中的变化,能很好的理解客户描述,起到客户以及开发人员之间
5、搭建需求桥梁,同时个人也在不断的思索去进一步完善工程内容以及工程治理过程的方法;作为程序员, 20xx 年对我而言是比拟失意的一年,一来学习上自己放松了对自己的要求,二来从客观上而言由于投入了大量的精力放在与客户的沟通以及工程治理上也导致自己在许多时候没有方法静下心来进展新技术的学习与讨论。 或许算是个人转型期间的困惑吧,一方面盼望自己能很好的完成工程治理以及开发组治理的工作,一方面又盼望自己能学习更多的软件开发方面的内容。这种简单的心态始终困扰着我, 20xx 年这种状况或许确定还会连续,所以在吸取今年的教训的同时,个人也会在马上到来的一年中更好的去安排自己的工作,不要求两方面同步前进,但也
6、至少能让自己能在两方面相对 20xx 年而言能取得肯定的进步。 20xx 年在因工作的九个月中,个人主要的工作如下: 危急化学品信息治理系统: 这是本年度全部工程中最为重要的工程,也是消耗精力最多的工程。自 5 月份正式进入本工程的开发工作后,带着 java 组经受过系统完全推翻的阵痛;经受过需求不断变化的郁闷;经受过系统开发后期功能不断转变的沉闷,目前危急化学品信息治理系统根本完成了预期要求。在等待系统试运行期间开发组还在不断的对系统进展改造,在原有需求上新增了企业安全生产标准化治理、企业资质在线申报、 MSDS 以及安全标签标准化和数据采集、改善原有统计报表功能等方面的工作。应当说,为危急
7、化学品系统在 20xx 年的应用推广打下了很好的根底。 中石化水运智能调度系统: 中石化水运智能调度系统自 6 月 23 日 开头,至 12 月 6 日 工程在九江龙湾温泉初步验收为止,时间跨度五个月。作为工程负责进度掌握以及 MIS 功能实现的工程副经理,在这五个月的时间内比拟好的完成了与甲方沟通、工程进度安排 / 安排等工作,完成了甲方所提出的功能需求。能比拟好的针对任务的轻重缓急进展时间安排,工程过程中软件开发组成员在时间紧任务多的状况下很好的完成了各自的工作任务,正是软件开发组、软件测试组、工程文档组在工作上对我的大力支持使本工程得以顺当的完成。 XX公安 GIS 平台: XX公安 G
8、IS 平台配套 MIS 工程自 11 月 22 日 开头到 12 月 20 日 完成甲方全部要求的信息治理功能,历时一个月。本工程也是在时间极度紧急的状况下投入开发工作中的,工程能在规定时间内完成根本上是依靠软件开发组成员的韧性,特殊是 JAVA 组在刚刚完毕中石化工程 MIS 功能开发后根本上没有休息就投入到此工程之中。特殊感谢XX对我工作的支持,假如没有他们不懈的努力,本工程 MIS 功能在一个月时间内完成根本上是一个不行完成的任务。 工程申报工作: 在 9 、 10 两个月担当了公司向武汉市信息产业局申报长江物流公共效劳平台以及向湖北省信息产业厅申报危急化学品信息治理系统的申报相关工作。
9、期间主要负责相关文件的编写、相关资料的预备,同时积极与武汉市信息产业局及电子商务协会武汉分会进展相关的沟通工作。虽说目前申报的结果还没有出来,但是究竟迈出了工程申报的第一步,而且为公司日后的工程申报工作打下了比拟好的根底。 工程投标工作: 参加制作中石化水运智能调度系统、长航公安局 GIS 平台、湖北安监信息化二期、武汉烟草 GPS 二期的标书编订以及投标工作。 其他方面工作: 除了参加参加各个工程外,还完成了开发部内部员工治理系统以及 JAVA 组的日常治理工作。对于 Java 组的日常治理工作个人还是很满足的,目前 java 组可以做到快速响应、来之能战,担当了公司各个工程中的信息治理系统
10、的开发工作,特殊是在危急化学品信息治理系统中全部的成员都能积极的发挥各自的主观能动性,对工程的进展起到了良好的作用。同时 java 组目前学习气氛特别好,能在工作之余积极的学习相关的技能,并在工程中融入这些学问,全部成员在 20xx 年都实现了力量上的极大提高。 白马过隙,时间荏在,这九个月的时间里个人得到许多的熬炼。在工程治理、客户沟通以及内部治理方面得到了长足的进步。在因博公司过供应的这个大舞台上我接触到了许多以前根本没有时机接触的内容,也通过这个平台使得自己进入到各种大型工程之中。全部的这些经受对我而言都是一种极大的挑战也为我的成长供应了特别好的帮忙。 展望 20xx年,自己也给自己定下
11、了几个工作上的目标,总体原则是吸取教训,更进一步。 工程治理: 这方面在 20xx 年看过一些书,了解了一些理论上的东西,并在 20xx 年的工作中将这些理论上的内容以及我个人的一些阅历融合在一起感觉还是起到肯定的作用,但离一个合格的工程经理还是差了许多。所以 20xx 年需要更加努力的去学习一些工程治理方面的理论学问,多去了解一些好的工程治理方法,系统的去学习工程治理中的每一个细节,使自己能向合格的工程经理更进一步。 同时在以后的工程中应当花一些精力去了解相关的行业学问、行业流程,经过 20xx 年这些工程的洗礼,感觉到想让软件工程顺当的完成有需求、有必要也确定需要去了解工程所处的行业。有了
12、行业背景才能更加有利于相关工程的进展。这一点可以说是个人在 20xx 年各个工程实施过程中自己最大得体验。同时在 20xx年在投入试运行危化工程中也需要自己更加深入的去学习一些安全监视方面的行业学问,为危化工程的深度推广作些预备工作。 人员治理: 20xx 年度对于 Java 组的治理工作从实际的工作上而言还是做得比拟好,整个 Java 组目前已经形成了一种学习、思索、争论的气氛,这也对 Java 组全部成员的工作力量进展奠定了良好的工作环境。 20xx 年首先需要去做的就是尽可能的给这群程序员一个更为宽松的环境,同时个人也要花时间去了解每个程序员的关注点、爱好、兴趣,在工作安排上尽可能的结合
13、个人力量以及个人兴趣做到让程序员的工作能建立在各自的兴趣点之上。同时也盼望能安排一些培训课程使得大家都能开阔眼界。 技术铺垫: 有了 20xx 年对自己技术学习方面的不满,也让我提前给自己制定了 20xx 年的学习目标,这些技术学习目标的实现对我在时间合理安排方面提出了更加高的要求。针对于 20xx 年,个人盼望在技术学习上完成如下几个方面的内容: 1 、 RUBY 框架体系的学习, RUBY on Rails 是一种快速开发的框架,盼望能通过对框架的讨论为日后快速开发供应一条新的思路; 2 、 POSTGIS 学习, POSTGIS 是开源的空间数据库模型,既然投入到 GPS/GIS 这个行
14、业,怎么也要学习一些相关的技术,能为自己的工作铺平道路; 3 、 GEOTOOLS 学习, GEOTOOLS 是开源的 GIS 函数库,利用 GEOTOOLS 能更加便利的实现 GIS 开发。个人盼望能在 20xx 年通过技术方面的学习为公司将来的各类工程首先进展一些技术上的积存。 桃花落去,梅雪冬阳。过去的一年有得到确定的喜悦,也有遇到各种问题时的失落,固然印象最深的还有用通宵加班来迎接自己的 27 岁的生日。封记 20xx 年的胜利与失败,以新的面貌迎接 20xx 年新的挑战。金猪降落原来就是代表着喜庆的一年,我也盼望自己能在因博这个平台上能在 20xx年取得自己抱负中的成绩,也盼望自己在
15、 20xx 年的年终总结中多一些喜悦少一些圆满。 述职人: 20xx年xx月xx日 程序员述职报告 篇3 先自我简介一下,本人从事开发进一年, 09届毕业生,XX年11月开头上班,之前做asp,XX年2月后开头做,由于公司转型,现在带十几个人在一起搞开发,主要是关于准金融行业的行业治理软件。年度总结在会议上也写了,但仅限于对于工作总结及XX年工作规划,自我总结较少,因此今日特地做下自我的年度总结,主要从技术、治理、人生上面谈谈这一年的收获,前辈路过欢送多多指正。 技术 我在学校里学的是电气自动化,程序根底仅限于c根底课程的一些学问,后来由vb、html转向asp,在asp上花费了不少时间,对a
16、sp比拟熟识,后来由于公司业务需要,将开发平台转向,开头对不是很感冒,以为就是asp的一点扩展(那时还不知道三层架构,数据数据访问全在页面里!),后来招来几个北大青鸟的过来最终意识到的强大之处,经过个人的努力已经逐步把握了,现在层次上只能讲个人觉得是入门而已,缘由是多方面的,待会儿会讲到。 信任从面对过程转向面对对象的同学都有一种感觉:面对对象开头真的有点别扭, 涉及到属性,尤其是类之间的各种关系,那时老想用面对过程传递参数多方面啊。于是老在想对象这种东西,从概念中跳中来,以自己的方式去理解才渐渐体会到页面对象的精华来,分层次呈现、分级别访问、封装对象之间各种关系渐渐真正理解了,尤其是对象之间
17、的关系,如对象a与对象b两者之间的关系,有些需要完全公开,有些需要隐蔽,有些需要通过第三方传递,有些需要给自己的下级可见,有些需要让下级去完成详细操作这不是现实的实际模型吗?应当这么理解,面对对象来源于现实,它不是一种凭空空想出来的理论,这些对象之间的关系可以将其复原为父子、夫妻、领导下属、同事、朋友之间的关系。相比之下,页面过程往往像是一股脑全部推给用户使用,其中的数据与数据访问方法层次不清楚,在模拟现实上它与面对对象相比更易于入门理解,实质上难于精确直接地表述。 面对对象上另一方面是它的设计模式,在之前的面对过程中 对这个设计模式并没有清楚地提出来,面对过程优秀的代码要求高内聚低耦合,从个
18、人的理解上,这仅是对软件开发方法“技”上理论总结;设计模式是到达了“道”的层次,由于它从更大的方向、更抽象的层次来去表述详细的代码模块之间的关系,可以认为设计模式是完全从实际的应用来不断总结得来的阅历,之间并没有这种术语,但信任前人确定也使用到这种思想,它从实际应用于来,固然要应用于实际工作中,仔细思索不断总结每个人都会有自己的“设计模式”,可以借鉴前人的思想来去提升自己,不行去为“设计模式”而设计模式。 详细到的实现模型中,真正理解它的机制与方法也就不难理解,记住b/s中离不开post或get,全部的autopostback、selectedindexchanged都是去调用form传值,加
19、上runat=server的效劳器控件翻开它生成的源文件也是一般的html标签,微软的让软件开发更简单的思路是很好的,时代在前进,许多年前你使用c写出mis证明你很牛,许多年之后你不在使用c去写“学生治理系统”、“图书馆治理系统”那只能说明你的脑子少一根筋,开发语言都有特长与缺乏的地方,由于它们适用的场合不同,类似不能拿匕首去跟*弹比,也不能拿c与php比,程序员都有一种偏执的心理,但一点要记住,你面对的用户才有最终发言权,程序能不能满意需要,易用性、稳定性、本钱才是应当首先放到重要位置来去谈的。 治理 最开头担当治理一职时开发团队加我在内只有四个人,那时只是抱着承受挑战的心理去做治理,加上我
20、本人比拟重感情,团队之间关系相处都不错,但严峻的问题渐渐显露出来:工作的随便性、团队精神薄弱、工作方式蛮干,印象深刻的是有几个开头承诺工程不能完工,于是最终每天加班,始终做到早上6点,睡一会7点半接着上班,几个同事都是年龄差不多的小伙子,干劲十足。后来随着时间的推动,问题越来越摆在眼前:工程迟迟不能完工,又由于公司待遇方面让新员工感觉不值得,于是形成了老板埋怨员工也埋怨的状况,我在中间两点都要去“消火”,这期间是我们部门相对最累的时间但也是相对感觉最充实的时候,后来,之前的员工跟我说“再也找不到那种感觉了”,这是我能想像的。这期间主要是老总对我非常信任,工作上主要是治理方法上对我教导了不少。后
21、来我逐步体会到,治理应当是“大家定规章去遵守”,而不应当是“人管人”。 人管人很简单陷入一个误区:领导去时时刻刻关注每个员工,这样最终往往后造成员工对领导的敷衍了事,治理松了员工会责任下下降,治理紧了造成员工与领导关系紧急,另一方面领导时间精力有限必定消耗大量的精力在日常的监视中而不能投入到全局的治理中。 于是“定制度-定分工-定进度”,明确日常全部的规章制度,这期间除了公司主要的工作规章制度外其他的日常工作纪律、日常治理等规章制度都是我本人制订,然后征求大家意见最终去贯彻执行。中间也遇到了不少问题,比方开头我们内部是允许使用的,后来员工用闲聊的时间增多,大大影响了工作效率,最终决心制止,开头
22、阻力较大(貌似程序员都喜爱挂上几个去到群里搞个群主,虽然群里大多都是菜鸟),最终屡次开会,逐个谈话,说明道理,形势渐渐好转。 工程分工上针对技术水平明确分工,制订工程开发规划,由于开头技术都不是很成熟,不少时间我这边强势要求,使用野蛮方法,完不成加班我陪着加班, 这段时间能感觉到员工对我稍有怨言但总体还是认可的。 这期间公司新招人员,人员的增多更使我意识到团队治理的重要性,这期间版本掌握、编码标准、文档治理、bug治理等诸多问题都得到一一解决, 技术水平上主要是我个人利用空余时间学习新学问充电,然后绽开各种培训,主要是photoshop、css、js、sql等方面,培训一方面提升了员工的技术水
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