竞选工程部木工班长的演讲稿范文900字.docx

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1、 竞选工程部木工班长的演讲稿范文900字_工程部演讲稿 各位领导、各位评委、同志们： 大家好！ 首先，感谢管委会、软件园、物管中心和同志们赐予我这次展现自我的时机和舞台。我叫，1962年诞生。1983年毕业于浙江,工程专业，工程师；1983至1996年在厂工作，历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长；1996年招入原进展物业公司工作，现为进展物业中心副经理。今日竞聘的岗位是进展物业治理中心工程部经理。 我今日演讲的主要内容分二个局部：一是我竞聘工程部经理的优势；二是谈谈做好工程部经理的工作思路。 回忆本人近年来的工作状况，可以总结为三个方面。 第一、尽职尽责为进展物业的初期建立鞠躬尽瘁。 199

2、6年进展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我协作主管副总构建了物业治理部的根本架构，并力排众议，从实际动身，力主建立一个精简、高效的物业治理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业治理软件，使物业治理初步纳入到现代化治理轨道；二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不相宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更牢靠。 其次、尽心尽力为进展物业的进展做出了应有的奉献。 众所周知，进展物业经受了屡次变革，但我始终一如既往地敬重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的对待自己的特

3、长和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套“进展大厦物业治理制度汇编”及以后帮助编制了一系列治理制度，为进展物业治理从无到有，从小到大，并且不断走向标准、走向成熟，奉献了自己的光和热。 第三、全心全意为进展物业的突破发挥自己的聪慧才智。 为了进展物业有一个更好的将来，我已积存了各种资料约10多万字，计有物业治理招投标方案、住户手册、员工手册、质量手册、安保手册、企业CI手册、治理表格汇编、治理制度汇编、合同协议汇编、设备操作规程汇编、应急处理程序汇编等。 我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。今日，我参与工程

4、部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑： 一是我有吃苦耐劳、悄悄无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分表达出 “特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献”的爱岗敬业的良好品质。 二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没连续过学习提高。84年参与省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参与新厂筹建立计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参与了英语言专业学习；在担当设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参与了电工、司炉、空调、管道

5、等操作培训；随着进入进展物业公司工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养学问；依据现代化物业治理和公司实际需要，我又自学了计算机操作和编程，把握了计算机帮助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快把握了网络设计、施工和调试学问。现在为适应公司进展和自身学历的需要，我正在读物业治理专业大专。 三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。始终来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我根本做到了文理贯穿、机电一体，既有广博的理论根底，又有实际工作阅历，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯穿、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电信、电

6、脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我的确很全面，这对一个技术治理工来说，特别重要。 四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践熬炼，培育了自己多方面的力量，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活泼，爱好广泛，勇于实践、承受新事物快；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热忱高、工作干劲足。我分别参与了二个20xx多万元投资的厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业公司设计了全套物业治理竞标方案，并屡次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计

7、献策、排忧解难。 五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚恳待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正由于具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴；到进展物业工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老狡猾实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，敬重领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。 六是我有肯定的治理力量。我在基层治理岗位，已达10几年之久，从事物业工程治理工作，也有6年了，所管设备从未消失过大的事故。 综上所述，我认为自己已具备担当物业公司工程部经理的素养和才

8、能。 那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应当认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，仔细履行好本职工作，详细概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。 “一个原则”就是上为领导分忧，下为住户效劳，以管委会领导提出的“三个满足”为原则，作为全部工作的动身点和落脚点。 “二个中心”就是围绕效劳与治理两个中心，突出效劳意识，以效劳促治理，以治理带效劳，提高自身和部门的业务素养，搞好队伍思想政治工作建立。 “三个转变”就是实现由治理型工作向效劳型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向仆人翁精神的转变。 “四个做到”就是：第一、全面提高自

9、己的综合素养，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。其次、锐意进取、增加改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推开工程部各项工作上台阶上水平。第三、妥当处理三个关系，做到对上级要敬重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关怀、多帮忙，充分调动他们的积极性、主动性、制造性；对同级要多沟通、多沟通，相互协作、严密合作；第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、出名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增加本部门的分散力、战斗力。 敬重的各

10、位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往；进也可贺、退也不馁，一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有刺眼的资格，更没有显赫的学历，优势也缺乏挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家熟悉我、了解我、帮忙我，抑或喜爱我、支持我。也正由于如此，我更加糊涂地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。 最终我要说，在我多年的工作经受中，属于我的舞台不多，今日借此时机，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培育，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮忙和信任。 感谢大家！ 工程部经理

11、竞聘的演讲稿 敬重的各位领导、各位评委： 大家好！本人叫*，今年*岁，中共党员，大专结业，助理经济师； 一、工作简历： 首先感谢公司在人事制度改革方面，为我们制造了公正竞争的环境，使我有时机参与这次竞聘，我竞聘的岗位是公司工程治理部经理。 二、参与竟聘的优势条件： 今日，参与工程部经理职位的竞聘，自己也曾迟疑，一是没有炫耀的过去，二是没有较高的学历，更是最年长的一个。但自己有对企业的忠诚和深厚的感情，还想连续能为企业奉献自己的力气。因此基于以下几个方面的条件考虑： 1、有吃苦耐劳、悄悄无闻、乐于奉献的爱岗敬业精神和奉献精神。“踏踏实实，兢兢业业”是自己做事的原则，不畏惧困难和挫折，遇事请示汇报

12、商议的良好品质。 2、有虚心好学、开拓进取的创新意识。从工作到现在，从未放弃过学习，曾在大连财经学院基建经济系就学，自学北京师范大学连续教育学院室内装璜及设计专业毕业，主编近3万字*可行性讨论报告，并取得较好成绩。 3、有学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。始终来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。加之又有实际工作阅历，所以工作中时常会揉和感性熟悉和分析问题的融会贯穿，解决问题的快捷实效，我想虽然我不是最专业，但我较全面。 4、有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践熬炼，培育了自己多方面的力量。能说，能写，能干事，干成事。工作近四十年来，工作有热忱，能承受新事物。 5、有严

13、于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚恳待人、严于律己的处世之道。多年在治理岗位上工作，既要维护领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正由于具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工人们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工人们的信任。在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老狡猾实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，敬重领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。 6、有肯定的治理水平和综合协调力量。在基层治理岗位工作已近三十年，在自己业务工作范围未出过过失，都较好地完成了领导交办的各项工作。 三、对工程治理部工作的熟悉及今后的工作思路： 工程治理部是公司各项施工生产的筹划和组织实施的中枢部门。即要面对

14、公司各项繁杂的工作，又要合理组织生产，协调各工程、车间、部门之间的生产关系。同时也要做好各项业务治理工作，准时编报各类统计报表，下达生产规划，更要当好领导的参谋，使公司的各项工作、生产任务得以正常有序进展。特殊是在新一轮/建立到来之即，能否将/*/的重任担负起来，对我公司又是一次机遇与挑战。那么，工程治理部即要做好民用工程的各项治理和协调，更要努力学习*/工程的各项治理学问和阅历，也要积极协作公司各部门、工程部、车间参加*/工程的各项生产治理和协调工作。使工程治理部成为即能治理好民用工程，又能治理好*/工程，为公司新的机遇与挑战，为公司的尽快进展做努力。所以，工程治理部经理就应当具备对工作有热

15、忱，有丰富的治理阅历和踏实肯干的工作作风。本人有近四十年的工作经受，二十多年的治理阅历，工作仔细负责、敬业奉献，为人正直、办事公正，讲原则、待人热忱随和，有肯定的综合协调力量。 假如我能竞聘胜利，我将以部门负责人的职责仔细组织开展公司工程治理部的工作： 一、首先要加强理论和业务学问的学习，遵守党和国家的政策、法律法规，按建立公司短期目标和“十一五”规划，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素养及业务水平，带着部门职工做好各项生产组织治理工作。 二、严格履行部门职责，仔细做好本职工作。详细概括为“一个原则”、“二个中心”。“一个原则”就是上为领导分忧，下为工程、车间、部门效劳

16、。“二个中心”就是围绕效劳与治理两个中心，突出效劳意识，以效劳促治理，以治理带效劳，提高部门的工作主动性，使工程治理部成为一个是公司各项施工生产的筹划和组织实施的中枢部门，又是一个能为领导分忧，让领导放心的部门。 三、按公司年度的经营目标和规划，合理制定月生产规划和季度生产规划。制定部门的年度工作规划，明确岗位责任，做到工作有规划，奋斗有目标，使部门员工知道应当做啥，做了没有*做好了没有*积极协作主管领导，团结本部门员工，充分调动大家的积极性，围绕公司和本部门的年度工作目标任务来实施，使公司各项年度指标得以实现。 四、帮助主管领导定期组织召开生产例会，了解各工程部的工作生产进展状况，准时反应生

17、产例会提出的问题和解决方法。做好各工程与车间、部门的沟通和协调工作。做好为工程、为车间的各项效劳工作，以保证各项工程保质保量按期竣工，为公司制造良好信誉。， 五、了解各工程部、车间的生产进度状况，收集并编制月 统计报表、生产规划和进度规划上报和下发。同时也要准时编报建立公司的各类报表，以保证公司领导准时把握生产状况和经营状况。在编报各类报表时要做到上报准时，数据精确。 六、积极协作公司各部门做好体系运行和贯标检查工作。准时要求和收集各工程、车间的客户满足度调查表、产品防护记录。准时处理客户的投诉工作，使得体系运行能持续有效。 七、准时上报地方部门要求的环保、电业相关报表。按时交纳水、电、排污费

18、，保证公司生产的顺当进展。在外事交往中，努力做到有事勤请示汇报，同时也要以公司利益为重，不谋私利。 八、常常深入车间，定期到工程监视检查，效劳指导。了解车间、工程生产进度状况，把握第一手资料。并协调解决生产中存在的问题，得以车间、工程、各部门步调全都，为完成公司年度目标而努力。 九、尽力做好通讯和局域网的维护、修理，以保证通讯、网络的正常运行。 十、*/是我公司新拓展的工程，虽然原来我没有接触*的治理工作，但我有信念，在公司领导的支持下，在各部门、*/工程的帮助和协作下，我将努力学习*/治理学问和阅历，尽快熟识*/治理程序，为管好*/工程，竭尽全力做好我应做的各项工作。 十一、积极协作公司领导

19、及相关部门做好新基地的筹建工作，外协加工和其他零星工作，以及出门证的签发工作。 各位领导，各位评委，上述几点是我对公司工程治理部工作的思索和熟悉，不肯定正确，请提出批判指正。做为这次竞聘的积极参加者，我盼望在竞聘中胜利，但是我决不会回避失败，不管结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事”。我今日虽是毛遂自荐，但却不是王婆卖瓜、自卖自夸，我只是想向各位领导各位评委展现一个真实的我。竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜，下也无悔。只要我能竞聘上，我会努力做好工程治理部的各项工作，假设我竞聘不上，我也请领导和同志们放心，我将一如既往的、仔细的对待每一项工作，为公司的进展尽自己微薄之力。 工程部部

20、长竞聘的演讲稿 各位领导、各位同事： 大家好！ 我叫竞聘演讲稿，现年35岁，1992年6月毕业于襄樊技校，现有文化程度大专在读，西安职大工程造价专业。本人先后参与了昌九高速、株洲铁路枢纽、京九铁路、黄黄高速、黄小联络线龙感湖大桥、京珠高速、武汉轻轨、南钢铁路专用线等工程的建立。从一名普工成长到单位的治理人员，是单位培育了我。诚信是我做人的准则，踏实做事、雷厉风行是我工作（更多精彩文章来自“秘书不求人”）的一贯作风，自信、勤奋好学、干一行爱一行，并且干好一行是我的特点。 在公司全员下岗前，本人在公司工程部从事调度工作，我今日竞聘的是工程部部长（负责调度日常工作，编制施工生产报表，调度值班、收集上

21、报各类统计资料）岗位，首先，我要感谢公司人事制度改革给大家一个“公开、公正、公正”竞争岗位，展现个人才能的时机，我觉得我竞聘这个岗位有优势，由于我先后在黄黄高速、黄小联络线龙感湖大桥等5个工程工程中担当过专职调度，熟识现场调度的各项业务，有从事现场调度治理XX年的工作经受，完全能胜任调度岗位。调度岗位责任重大。调度工作是以施工组织设计和规划为依据，对施工生产各要素、各环节进展动态监控和追踪治理，是公司施工生产的指挥中心，是领导的耳目和参谋，起着上传下达的重要作用。 假如我能竞聘上这个岗位，那么在今后的工作中我准备主要从两个方面来抓好职责范围内的各项工作： 一、我将以满腔热忱、求真务实、雷厉风行

22、的工作作风，团结本室人员，相互学习、取长补短，做好职责范围内的各项工作。 二、充分利用公司的网络信息平台，不等不靠、主动出击，把握公司在建、收尾、完工工程的施工动态的收集，做到信息灵、行动快、办事准，抓住施工重点及生产中的关键问题，准时向有关领导及部门反映，当好领导的耳目，当好领导的参谋。 假如我竞聘不上这个岗位，说明我距离这岗位的要求还有差距，我将加强自身的业务学习，听从公司的统一安排，并一如既往、尽职尽责的干好下步工作。 固然，我有信念竞聘上这一岗位，信念来自于我熟识现场调度岗位的各项业务，有着XX年现场调度工作的经受。最终，我用清华大学的校训“行胜于言”来完毕我今日的竞聘演讲，在今后的工

23、作中我将用行动履行我的承诺。 感谢大家！ 工程部演讲稿范文4篇 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 在公司各项事业取得重大成就之时，能有时机参与公司中层治理岗位职务的竞聘，我感到特别的荣幸。在农网改造工程建立正不断深入开展之际，竞聘区公司中层治理岗位职务，这对每个人来说，都是一种机遇和挑战。我将特别珍惜这次展现自己、熬炼自己的难得时机，参与基建工程部副主任职务的竞聘，英勇地承受大家的评判。 我名叫，生于年，现任。年月，我毕业于大学，获工学学士学位。大学毕业后，始终在和从事电力工程建立和治理工作。年来，我历任、，等职务，长期从事水电站工程、送变电工程工程的规划、设计、施工和治理工作，经受了农村

24、初级电气化建立和农网改造工程建立的洗礼。扎实的专业理论学问功底和长期在一线磨练的工作经受，使我获得了较为丰富的专业技术和治理阅历，在实践中成长为一名娴熟的工程师和治理人员。 基建工程部是公司的一个重要职能部门，目前肩负着农网改造工程建立多项工作任务，在他面前既有不少困难，也有许多机遇。假如我中选为基建工程部副主任，我将着重从以下几个方面去开展工作： 一、仔细学习、把握党和国家方针政策和各项法律法规。 与时俱进，开放思想，以开拓进取、全心全意为人民效劳的工作态度去践行“三个代表”重要思想。把握好国家对当前农村工作的指导方针，以效劳农村经济、减轻农夫负担为已任，吃透“两改一同价”工作的精神实质，正

25、确领悟公司领导的决策精神，用以指导工作和实践。 二、摆正位置，抓好业务，做好主任和公司领导的助手和参谋。 公司在过去的农改建立工作中取得了很大的成绩，但当前的工作任务依旧是特别艰难的，作为基建工程部副主任，首要的任务是在公司领导和主任的直接领导下，尽快了解工程建立状况，根据工作分工，积极主动开展业务工作，为主任和公司领导分忧。首先，要加大35千伏工程的建立力度，在连续加强工程招投标工作的根底上，催促各县公司尽快完成三通一平和征地等前期预备工作，准时安排施工队伍进场施工；搞好调查，安排好资金，安排好物资，安排好时间，制定详细的工程完成时间表，力求按时完成35千伏送变电工程的建立；狠抓工程质量治理

26、、合同治理，加强监视和中间检查工作，建立完善的建立进度报表统计制度，准时精确把握建立进度，严抓生产安全，保证各项工程按时、按质、按量完工；做好已完工工程的验收工作，保证工程工程准时投产运行，发挥投资效益。二期农网改造工程目前已全面启动，但不少县、市公司熟悉不到位，规划设计方案不够精确，与地方政府的协调工作没有做好，启开工作比拟慢，因此，基建工程部还需进一步指导各县公司搞好二期工程设计前期规划工作，统一设计标准，提高设计质量；严抓组织实施工作，健立健全完善的质量和安全保障体系，争取二期工程的建立治理、施工质量等有质的飞跃。 三、搞好组织协调工作，努力效劳基层。 基建工程部负责和指导农网建立与改造

27、工程工程的施工治理，各项工程建立状况千差万别，需要做大量急躁、细致的协调工作，处理建立过程中消失的种种问题，确保工程建立质量。第一，与区公司各职能部门搞好协调，保证工程审批、招投标工作顺当进展，准时组织好资金的调拨和物资的供给；其次，与设计部门、施工部门、监理部门、各县公司搞好协调和协作，对建立过程中消失的设计变更、施工事故、质量问题等进展妥当处理，圆满解决合同履行过程中的争议，保证工程按质、按量、按时完工；第三，与规划、经贸、审计、物价等各级政府部门搞好协调和协作，组织好各项工程的竣工验收工作，保证工程的顺当移交和投产运行。此外，在深入基层指导工作的过程中，要树立效劳基层的正确工作态度，与各

28、县、市公司搞好沟通和沟通，为工程的建立治理制造顺畅、协调的外部环境。正确领悟公司领导的决策精神，用以指导基层的工作实践，仔细了解基层的状况，听取基层的不同意见并准时向公司领导汇报，做好沟通领导和基层之间的桥梁，为区公司的政令通达尽责尽力。 四、加强业务学习，搞好团结，开创工作的新局面。 过去的基层工作经受，使我积存了肯定的技术和治理阅历，面对新的工作岗位和挑战，这点阅历是远远不够的。假如我中选基建工程部副主任，我将连续加强调查讨论，向各位领导和同事们学习，不断深入基层，勇于实践，努力提高自身的业务水平，爱岗敬业，做好员工的表率，当好主任的助手。作为副主任，在工作上还要主动与主任及其它副职搞好沟

29、通和沟通，相互理解，相互支持，维护团结大局，按民主集中制原则开展工作；恳切待人，关怀职工的工作和生活，努力和各位同事一起，营造一个团结、协作、积极向上的基建工程部，建立起一个以人为本的良好工作环境，做到人尽其才，人尽其用，用集体的精神、集体的才智、集体的力气去克制困难，去制造业绩。 以上是我对做好基建工程部副主任职务的一点熟悉和看法。公司还很年轻，他有一个朝气蓬勃的领导班子，有一批年轻有为的中层干部，有一批爱岗敬业的企业员工。我想信，公司的全体员工，会抓住农改建立这一难得的机遇，战胜各种困难和挑战，制造更辉煌的业绩，进一步把公司做大、做强、做实。假如大家选择了我，我将竭尽全力，和大家一起，用辛

30、勤和汗水，去共同铸造公司更加美妙的明天。最终，诚心感谢大家对我的支持和鼓舞。 感谢 酒店工程部经理竞聘演讲稿 工程部演讲稿范文（2） 各位领导、各位评委、同志们：大家好! 首先，感谢酒店和同志们赐予我这次展现自我的时机和舞台。我叫，1972年诞生。1993年毕业于浙江,工程专业，工程师;1993至1996年在厂工作，历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长;1999年招入我酒店工作，现为工程部副经理。今日竞聘的岗位是工程部经理。 我今日演讲的主要内容分二个局部：一是我竞聘工程部经理的优势;二是谈谈做好工程部经理的工作思路。 回忆本人近年来的工作状况，可以总结为三个方面。 第一、 尽职尽责为酒店工程

31、部的初期建立鞠躬尽瘁。 1996年酒店工程部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我协作主管副总构建了酒店工程部的根本架构，并力排众议，从实际动身，力主建立一个精简、高效的物业治理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业治理软件，使物业治理初步纳入到现代化治理轨道;二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不相宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更牢靠。 其次、 尽心尽力为酒店工程部的进展做出了应有的奉献。 众所周知，酒店工程部经受了屡次变革，但我始终一如既往地敬重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、

32、甘作绿叶。辩证的对待自己的特长和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合要求外，还为主编了一套“进展大厦物业治理制度汇编”及以后帮助编制了一系列治理制度，为酒店工程部治理从无到有，从小到大，并且不断走向标准、走向成熟，奉献了自己的光和热。 第三、 全心全意为酒店工程部的突破发挥自己的聪慧才智。 为了酒店工程部有一个更好的将来，我已积存了各种资料约10多万，计有物业治理招投标方案、住户手册、员工手册、质量手册、安保手册、企业ci手册、治理表格汇编、治理制度汇编、合同协议汇编、设备操作规程汇编、应急处理程序汇编等。 我没有辉煌的过去，只求把握好现

33、在和将来。今日，我参与工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑： 一是我有吃苦耐劳、悄悄无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分表达出 “特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献”的爱岗敬业的良好品质。 二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没连续过学习提高。84年参与省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参与新厂筹建立计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断;为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参与了英语言专业学习;在担当设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参

34、与了电工、司炉、空调、管道等操作培训;随着进入酒店工程部工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养学问;依据现代化物业治理和实际需要，我又自学了计算机操作和编程，把握了计算机帮助制图、设计;当国际软件园入住我大厦后，我又很快把握了网络设计、施工和调试学问。现在为适应进展和自身学历的需要，我正在读物业治理专业大专。 三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。始终来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我根本做到了文理贯穿、机电一体，既有广博的理论根底，又有实际工作阅历，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯穿、解决问题的快捷实效;我水、电、暖、通、空

35、、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我的确很全面，这对一个技术治理工来说，特别重要。 四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践熬炼，培育了自己多方面的力量，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活泼，爱好广泛，勇于实践、承受新事物快;同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热忱高、工作干劲足。我分别参与了二个XX多万元投资的厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业设计了全套物业治理竞标方案，并屡次为大物业、控股上等级及技术问题

36、献计献策、排忧解难。 五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚恳待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正由于具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴;到酒店工程部工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老狡猾实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，敬重领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。 六是我有肯定的治理力量。我在基层治理岗位，已达10几年之久，从事物业工程治理工作，也有6年了，所管设备从未消失过大的事故。 综上所述，我认为自己已具备担当物业工程部经理的素养和

37、才能。 那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应当认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，仔细履行好本职工作，详细概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。 “一个原则”就是上为领导分忧，下为住户效劳，以管委会领导提出的“三个满足”为原则，作为全部工作的动身点和落脚点。 “二个中心”就是围绕效劳与治理两个中心，突出效劳意识，以效劳促治理，以治理带效劳，提高自身和部门的业务素养，搞好队伍思想政治工作建立。 “三个转变”就是实现由治理型工作向效劳型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向仆人翁精神的转变。 “四个做到”就是：第一、全面提高

38、自己的综合素养，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。其次、锐意进取、增加改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推开工程部各项工作上台阶上水平。第三、妥当处理三个关系，做到对上级要敬重，充分发挥自己的参谋助手作用;对下级要多关怀、多帮忙，充分调动他们的积极性、主动性、制造性;对同级要多沟通、多沟通，相互协作、严密合作;第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、出名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增加本部门的分散力、战斗力。 敬重的

39、各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往;进也可贺、退也不馁，一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有刺眼的资格，更没有显赫的学历，优势也缺乏挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家熟悉我、了解我、帮忙我，抑或喜爱我、支持我。也正由于如此，我更加糊涂地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。 最终我要说，在我多年的工作经受中，属于我的舞台不多，今日借此时机，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培育，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮忙和信任。 感谢大家! 竞聘物业

40、工程公司工程部门经理的演讲稿 工程部演讲稿范文（3） 各位领导、各位评委、同志们： 大家好! 首先，感谢管委会、物管中心和同志们赐予我这次展现自我的时机和舞台。我叫xx，1972年诞生。1993年毕业于福建,工程专业，工程师;1993至XX年在厂工作，历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长;XX年招入原进展物业公司工作，现为进展物业中心副经理。今日竞聘的岗位是物业治理中心工程部经理。 我今日演讲的主要内容分二个局部：一是我竞聘工程部经理的优势;二是谈谈做好工程部经理的工作思路。 回忆本人近年来的工作状况，可以总结为三个方面。 第一、尽职尽责为进展物业的初期建立鞠躬尽瘁。 XX年进展物业公司物业部

41、组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我协作主管副总构建了物业治理部的根本架构，并力排众议，从实际动身，力主建立一个精简、高效的物业治理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业治理软件，使物业治理初步纳入到现代化治理轨道;二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不相宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更牢靠。 其次、尽心尽力为进展物业的进展做出了应有的奉献。 众所周知，进展物业经受了屡次变革，但我始终一如既往地敬重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的对待自己的特长和短处、扬长避短，团

42、结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套“进展大厦物业治理制度汇编”及以后帮助编制了一系列治理制度，为进展物业治理从无到有，从小到大，并且不断走向标准、走向成熟，奉献了自己的光和热。 第三、全心全意为进展物业的突破发挥自己的聪慧才智。 为了进展物业有一个更好的将来，我已积存了各种资料约5多万，计有设备操作规程汇编、应急处理程序汇编等。 我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。今日，我参与工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑： 一是我有吃苦耐劳、悄悄无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦

43、的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分表达出“特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献”的爱岗敬业的良好品质。 二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没连续过学习提高。84年参与省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参与新厂筹建立计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断;为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参与了英语言专业学习;在担当设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参与了电工、司炉、空调、管道等操作培训;随着进入进展物业公司工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养学问;依据现代化物业治理和公司实际需要，我又自学了计算

44、机操作和编程，把握了计算机帮助制图、设计;当国际软件园入住我大厦后，我又很快把握了网络设计、施工和调试学问。现在为适应公司进展和自身学历的需要，我正在读物业治理专业大专。 三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。始终来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我根本做到了文理贯穿、机电一体，既有广博的理论根底，又有实际工作阅历，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯穿、解决问题的快捷实效;我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我的确很全面，这对一个技术治理工来说，特别重要。四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗

45、位的实践熬炼，培育了自己多方面的力量，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活泼，爱好广泛，勇于实践、承受新事物快;同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热忱高、工作干劲足。我分别参与了二个XX多万元投资的厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业公司设计了全套物业治理竞标方案，并屡次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。 五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚恳待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要

46、和工人师傅打成一片，正由于具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴;到进展物业工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老狡猾实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，敬重领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。 六是我有肯定的治理力量。我在基层治理岗位，已达10几年之久，从事物业工程治理工作，也有6年了，所管设备从未消失过大的事故。 综上所述，我认为自己已具备担当物业公司工程部经理的素养和才能。 那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应当认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，仔细履行好本职工作，详细概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。 “一个原则”就是上为领导分忧，下为住户效劳，以管委会领导提出的“三个满足”为原则，作为全部工作的动身点和落脚点。 “二个中心”就是围绕效劳与治理两个中心，突出效劳意识，以效劳促治理，以治理带效劳，提高自身和部门的业务素养，搞好队伍思想政治工作建立。 “三个转变”就是实现由治理型工作向效劳型