拓展训练心得体会总结年会总结心得体会.docx
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1、 拓展训练心得体会总结|年会总结心得体会 更新时间:2023-09-15 来源:生产工作总结 投诉建议 某乡镇街道应急治理工作及安全生产工作总结汇报范文三篇 某乡镇街道应急治理工作及安全生产工作总结汇报范文三篇 2023-08-03 2023年区交通运输局上半年安全生产工作总结【3篇】 2023-07-25 年住建局住建领域安全生产工作总结范文(通用3篇) 2023-07-15 卫健委安全生产工作总结7篇 2023-06-05 安全生产治理人员的安全生产职责【安全生产从我做起】从“安全生产月”谈我的安全观 2023-06-02 【-生产工作总结】 本页是最新公布的年会总结心得体会的具体页面,感
2、觉写的不错,改了一下错别字,看完假如觉得有用请记得保藏。 小编细心推举 | | 一年的完毕也是一年的开头。下面是的小编为你整理的“”,内容仅供参考,盼望对你有帮忙。更多相关内容都在,欢送关注与阅读。 年会总结心得体会(一) 刚刚完毕的新春,莫董事长为集团全体员工做了题为坚持开拓创新,推动集团治理;坚决砍低本钱实现企业节省经营的。报告特别明确地为集团各企业的生产经营治理指出了方向。作为集团下属企业的一名中层治理人员,我又在年会后仔细学习了莫董事长的报告,努力领悟董事长报告的思想精华,结合公司及车间的实际状况,写出了自己的心得报告。 一、以人为本,就是要充分敬重个人的正值的合理的需求。 1、敬重个
3、人对物质的正值需求,要让员工的劳动付出得到合理的回报,多劳多得,让好人得益。打破大锅饭,确立绩效治理战略,完善现有的。充分调动干部员工工作的积极性,真正让全部员工明白,多奉献多回报,不能进步,范文参考写作网,教您怎样写范文 就被淘汰。 2、敬重员工对自身荣誉的需求。对于那些勤奋、上进、优秀的员工,我们除了要完善我们的绩效考核制度以使得他们能多奉献多回报的物质鼓励外,我们还要结合目前推行的6S活动,在车间或二门岗看板上以公告表扬、记功、张贴照片等各种方式建立荣耀榜,为大家树立一个正面的积极的典范;同样,对于那些懒散的不求上进的员工,我们也可以通过同样的方式赐予公告,使得这些人能知耻后勇,洗心革面
4、,重新全身心投入到自己的岗位工作中去。 二、以人为本,也要从制度的设计和完善上去预防人性中的一些弱点,比方贪欲、自私和懒散。我们也可以从思想上去引导大家积极、向上,但最重要的是要有一个完善的监视审查制度。没有好的监视制度,无论多少思想学习和美丽,都是不能从根本上解决问题的。 三、求真求新求进: 1、真、新、进,可以作为车间生产治理中的三字真言。 2、对于生产设备和工艺,我们要力求建立最真实最完善的数据统计和分析方法,发觉其中规律,找出其中的缺乏,让它们反映出最真实的状况。利用这些,我们才可能发觉问题的本质,找到解决的途径,不断改良作业方法,供应最新和免费范文模板参考 完产工艺,降低本钱;让设备
5、在最正确工况中运行,降低故障率,延长其使用寿命。 3、在科学技术日异月新的今日,我们要不断学习新学问,承受新观念。利用不断进步的设备和技术,对设备和工艺进展完善和改革,做出质量更好、本钱更低的产品。同样,我们要连续推行和完善现有的改善提案制度,营造一个让员工发挥其主观能动性、制造性的开放的气氛,引导员工在提高生产效率、降低本钱、解决设备和工艺难题等方面,提出更多有价值的提案。 4、与时俱进,也是我们工厂治理中的要点。在董事长和刘总经理的英明领导下,华冠钢铁树立了一个响当当的品牌,各部门都取得了不错的成绩,生产车间产量和质量稳步上升,生产可比本钱逐年下降。但是我们不能满意于目前的成绩,不能止步不
6、前。现在的钢铁业早进入到微利时代,对此我们要有糊涂的熟悉。现在钢铁企业之间,拼的是治理,讲的是如何提高质量,提高生产效率,减低各项本钱。我们要多了解外面的其他同行企业的生产经营状况,响应刘总经理的号召,各种日常写作指导,教您怎样写范文 不做井底之蛙,走出去与同行业多比照、多沟通、多学习,不断完善治理,练好内功。同样,我们要好好利用现代社会兴旺的资讯,收集一切与我们相关的材料,通过比照学习,取人之长,补己之短。我们深切体会到,没有最好,只有更好。工厂治理亦如逆水行舟,不进则退。 5、因循守旧、固步自封只能走进死胡同,要与时俱进、不断迎接新的挑战,才能得到新的机遇,不断成长。 四、对于集团砍低本钱
7、、节省经营企业的核心战略,我们有以下规划。 1、优化生产中心组织架构,打破小部门的本位主义的局限,对于能合并的岗位,不管是否同一部门,都要进展合并,估计在二季度完成到的整合。操作岗位上的人可以开天车,也可以成品的质检工作。消退因人设岗、人浮于事的现象,优化人事架构设计,做到岗位的简化和合并,努力砍低人力资源本钱铺张。 2、针对的确存在的干部经营治理水平低,员工劳动效劳技能低的现状,推行训练管控,完成作业标准视频化工作,外训和内训相结合,范文写作 既可以走出去听,也可以请进来讲,更要利用好现有干部的力气,将其工作阅历转化为系统教材,提高教育训练的数量和质量,加强考核,提高干部治理水平和员工的劳动
8、技能。 3、层层严格把好审核关,做到少请购、少外包。努力发挥员工的积极性、主动性,对于一些设备、工程,能自己做的就自己做,砍低集团企业投资本钱和经营本钱。 4、整合生产中心各部门的备品备件及工具,让现有的物品得到充分利用。削减重复请购,削减库存积压,削减物件损坏和丧失。砍低物料仓存,准时处理好废品,增加企业现金流抗击风险。 5、做好生产中心废料的严格分类和再利用。针对去年废料的随便堆放问题,在集团对现有废料进展统一处理后,联合财务部仓储科,重划好废料储放区域的规划,将价值较高的废料及一般废料分开储存,做到废料细分和追溯,杜绝乱扔乱放。对于常用的一些材料,如角铁、钢管等,尽量从分类的废料中去拆卸
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