管理薄弱心得体会及收获管理方面的心得(八篇).docx

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1、 管理薄弱心得体会及收获管理方面的心得(八篇)最新治理薄弱心得体会及收获一 几天的学习，内容丰富。通过戴黔锋教师的讲解演示，使我对人力资源治理中员工聘请的根本技能、薪酬治理的6个原则、怎样使员工更欢乐工作，如何鼓励员工有了新的熟悉，开阔了视野，拓展了思路;通过李真顺教师声情并茂、沁人肺腑的演说，使我体会到了真情的“能说会道”对于沟通沟通的重要性;通过中山大学治理学院刘教授专业学问的传播，使我对财务根本学问有了肯定的了解;凡此种种，收获不胜枚举。特殊是姜博仁教师中层治理技能提升技巧的授课，生动、形象而又幽默，时效性、针对性强，对于治理者如何提升员工士气和执行力，增加企业分散力进展了形象的叙述，其

2、中关于“找感觉”、“接地气”的叙述令我印象深刻，受益匪浅、有感而发，愿同各位同仁共享。 找到员工的感觉，是提高企业执行力和分散力的根底。企业治理的核心是人的治理，做好人的治理关键是沟通，通过沟通、交心，了解员工的真实想法。按姜博仁教师的话说就是找到员工的“feeling”(感觉)，让企业、治理者的目标与员工的感觉发生“关系”，成为目标共同体，当员工找到了为什么去干的理由时，员工自动自发地工作还能是问题吗?由此我想起习在与记者见面会上一席话“我们的人民喜爱生活，期盼有更好的教育、更稳定的工作、更满足的收入、更牢靠的社会保障、更高水平的医疗卫生效劳、更舒适的居住条件、更美丽的环境，期盼孩子们能成长

3、得更好、工作得更好、生活得更好。人民对美妙生活的憧憬，就是我们的奋斗目标”，至今仍在亿万群众的耳边回响，在亿万群众的心中激荡并激发起亿万群众奋勉图强的高涨热忱，就是由于找到了人民的感觉。那么，作为企业治理人员如何找到员工的感觉、成为员工的知心人呢? 一是要有敬重的心：治理者必需敬重自己组织中的每个员工。所谓“想人怎样待己便应当怎样待人”，敬重是赢得真诚的前提。尽管在组织中，每个员工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以公平的心对待每个员工，才能谋求一个融洽的气氛，让员工从心里情愿和你共事，情愿为你排忧解难，共谋进展。 二是有关怀的心：各级治理者要常常深入基层，亲密联 系一线员工，拉拉家常、聊聊工

4、作、了解困难，急员工之所急，想员工之所想。关怀才能显示出治理者的仁爱之心。 三是要有赏识的心：当你赏识一个人的时候，你就可以鼓励他。作为治理者，就要不断用赏识的眼光对待员工，不断地在工作中表达自己的赏识，使员工受到鼓舞和鼓励，尤其是在员工做得优秀的时候。治理者不能默认员工的表现，一味地让员工猜想自己的态度，默认和猜想都将导致沟通的障碍，使员工对治理者丢失信念。你所能做的就是对员工说出你的常识和你对他们的评价，让员工从你的表情和语言中感受你的真诚，鼓励员工的士气。 四是要有共享的心：共享是最好的学习态度，也是最好的治理方式。治理者就是要在工作当中不断地和员工共享学问、共享阅历、共享目标、共享一切

5、值得共享的东西，通过共享，治理者不断能很好地传达理念，表达想法，不断形成影响力，通过影响力和威信治理者也能不断从员工那里吸取更多有用的东西，形成治理都与员工之间的互动，相互学习，相互进步。 五是要有效劳的心：所谓效劳就是把员工当成自己的客户。治理者是为员工供应效劳的供给商。你所要做的就是充分利用手中的职权和资源为员工供应工作上的便利为其去除障碍，致力于无障碍工作环境的建立，让员工体验的治理的效率和办事的高速度，不断鼓舞员工的士气。 企业治理者制定的目标、使命、文化要“接地气”， 是企业治理者真正成为员工知心人的落地表达，是增加企业分散力和执行力的关键。“ 接地气”是找感觉的升华，就要将广阔员工

6、的感觉，通过提炼、升华，形成企业特有的文化，形成广阔员工的共同意志和憧憬。根据姜博仁教师的观点，就是进展了“软家升级”，使广阔员工产生了和企业同生存、共患难的使命感，从而到达个人追求和幻想与企业进展目标的有机结合，对增加企业分散力、执行力，推动企业快速进展起到了极大的促进作用。在参观“复兴之路”展览是发表的“中国梦”的描述，就是找到了中华民族的感觉，接上了生我养我中华民族5020xx年的大地的“地气”，形成了中华民族为之奋斗的共同的“中国梦”，对提升中华儿女的骄傲感、分散力产生了巨大的鼓舞作用;作为世界500强的中国航油，提出了“公司强大、员工幸福”的美妙愿景，深刻表达了企业靠员工生存，员工靠

7、企业进展的共存共荣的内在关系，找到了广阔航油人的感觉，实施了一系列的“关爱工程”，做到了企业文化“接地气”，对企业的持续安康进展起到了不行估量的促进作用。反之，假如企业治理者指定的目标、使命、文化，不能和最广阔员工的利益有机结合起来，花架子、假把式、好大喜功，不切实际，这样的治理者不会被广阔员工所接纳，这样的企业终将被时代的潮流所淘汰。 让我们共同努力，从现在开头，深入基层，亲密联系一线员工队伍，不断查找员工的感觉，不断完善“接地气”的目标、措施方法，做员工的知心人，促使我们的企业更加和谐、安康、持续进展，为中国航油实现“成为综合性的世界一流航油企业”这一雄伟目标而努力奋斗! 最新治理薄弱心得

8、体会及收获二 第一章 总则 第一条 为维护公司安全，稳定正常的生产秩序，切实做好门卫、保安人员的标准治理，特制定本门卫、保安治理制度，门卫保安人员必需严格执行本治理制度。 其次条 本公司门卫保安人员由公司员工担当，组长由公司指定的负责人担当。 其次章 职责： 第一条 上班时间依公司规定正常上班 其次条 门卫保安人员必需树立兢心兢业，一丝不苟的敬业精神，做到以身作则、严格执法、秉公办事。上班时必需穿着制服，留意仪容仪表，员工上下班时间必需在定位站岗。 第三条 上班时间严禁在工作区或值班室内喝酒、赌博、打扑克牌、打瞌睡等情形发生，一经发觉马上除名。 第四条 在公司门卫室内严禁抽烟，如需抽烟必需在公

9、司规定的地点抽烟，违者一次罚款50元。 第五条 维护公司公用物资，应做到无损坏、无丧失，违者经调查核实视所损坏/丧失的物品价值来赔偿，并罚款200元。 第六条 对人要有礼貌，讲文明用语：如“您好”“请问”“感谢”等，如有投诉者，经核实对被投诉者罚款80元。 第七条 协力厂商、访客、来宾进入本公司必需填写“会客单”，出门时必需有接待人员签章方可放行。 第八条 工作细则： (一)仔细具体作好值班记录和交接班记录，发觉未按公司规定执行，一次罚款10元。 (二)公司门卫室内除值班人员外其余人员严禁入内，特别状况除外，发觉一次罚款20元。 (三)有快递和信件到厂时，对其人员做好登记，并马上通知接待处。

10、(四)全部车辆(总经理车辆除外)进公司均要申报车上所装物品，如在离厂时需带走物品必需全数登记由门卫清点确认。对于公司内人员外出,携带物品，要留意检查，确认是否是公司内物品，是公司内物品必需以“放行单”放行。 最新治理薄弱心得体会及收获三 一、目的： 为了加强就餐治理，保证就餐秩序，并本着标准就餐、节省本钱的方针，特制定本规定。 二、适用范围： 本规定适用于全部在公司就餐的人员，包括公司员工、客户、供给商、应聘人员、试用人员、外来效劳人员等。 三、职责： 本规定由人力资源部起草，经总裁部批准后，由总裁办负责执行。 四、内容： 1、定时就餐： 1.1就餐时间如下，详细以总裁办工作时间切换通知为准：

11、 类别 早中晚 时间 07：30-08：00 12：00-13：00 19：00-19：30 1.2必需按规定时间就餐，不得提前就餐，更不得在工作时间延长就餐。 2、就餐标准： 2.1公司员工：每月8日前根据上月实际出勤状况，以5元/天的标准充值餐卡。 2.2客户(包括客户委派的提货司机，并只限于在公司内就餐) 根据10元/天/人的标准进展款待，并将此局部费用计入接待部门治理本钱。 详细流程如下： 接待部门填写就餐申报表部门负责人签字人力资源部审批总裁办审批人力资源部执行并记录 2.3供给商：自行担当就餐费用。 2.4应聘人员：根据5元/人的标准发放就餐票，并只限一次。 2.5试用人员：根据5

12、元/天/人的标准分5次，每次3张的频率发放就餐票，15天期满后根据50元/人的标准发放就餐卡，并按公司员工餐卡充值标准执行。 2.6外来效劳人员： 2.6.1免费效劳人员：按5元/天/人的标准进展款待，并计入相关部门治理本钱，流程根据客户就餐款待流程标准。 2.6.2收费效劳人员：自行担当就餐费用。 2.7其他人员：依据详细状况，由相关部门提出申请，报总裁办审批。 3、餐卡治理： 就餐卡首次免费发放;如有丧失，根据20元/张的工本费进展补办，若后期找回，可退还工本费;如有消磁，首次免费更换，再次将根据10元/张的费用进展换卡;人员离职，就餐卡不交还，将根据50元/张收取工本费。 4、排队就餐制

13、： 4.1全部人员按先后挨次排队就餐，不得插队，否则，食堂人员有权拒绝盛饭，并通知总裁办处理。 4.2排队人员一次只能打一份，杜绝捎带。 5、提倡节省，反对铺张：以节省为本，按需按量盛饭。 6、讲究卫生，保持清洁： 6.1就餐时不得乱丢、乱洒菜渣、弃物等。 6.2食堂内制止吸烟、制止随地吐痰，不得乱丢杂物等。 7、文明就餐： 7.1文明用餐，不得在食堂内哄闹争吵。 7.2敬重食堂人员劳动，有意见可向总裁办反映，不得与食堂人员争吵或打骂。 五、惩罚标准： 1、违反规定，将予以警告，并视状况进展惩罚。 2、对所反映问题，总裁办应准时处理，并给出处理结果，承受监视。 六、本规定由人力资源部负责解释，

14、自下发之日起执行，并依据需要准时修订! 最新治理薄弱心得体会及收获四 为加强公司公务车辆的治理，本着“便利治理、节省开支、提高效率、优质效劳”的原则，制定本制度。 第一条、车辆治理 1、公务车辆的调度、修理、保养、加油、审验年检、保险等由公司办公室统一治理;办公司主任负责车辆调度。车班班长负责车辆修理、保养、审验年检、台账登记指导与催促以及费用报销确认等工作。油料治理员负责车辆油料治理工作。 2、每辆公务车均责任到人，由指定司机负责该车辆的维护保养、安全检查、验车年检、规费缴纳、台帐登记、费用报销工作，原则上不得由他人代理。上述责任列入司机岗位及办公室相关治理岗位绩效考核目标，并严格执行考评，

15、依据考评结果奖惩。 3、根据大队关于加强公务用车有关纪律的通知规定，公司车辆严格实行下班入库制，全部车辆停放在地下车场指定车位。出差要将车辆停放在安全场所，并锁好方向盘和门窗。严禁车辆在洗车处及私人住宅区过夜，否则产生不良后果由驾驶员负责。 4、节假日、冬休期间依据工作需要安排值班车辆，其他车辆一律停用归库。特别状况用车必需经大队主管领导、大队安全科同意方可启用。 其次条、车辆调度和使用 1、车辆调度实行先急后缓，先远后近，统筹安排，保证工作需的原则。 2、公务用车实行派车制度。由用车人向公司领导或办公室提出申请，由办公室主任统一进展安排、调度。出野外、出差的填写派车单并报大队安全科备案。市内

16、短途用车不开派车单。 3、严格执行车辆路单制度。由司机登记车辆运行时间、目的地、公里数等信息，出车任务完成后由用车人签字确认。缺少用车人签字、行驶里程与派车任务明显不全都的，需由司机进展文字说明; 4、司机必需按办公室通知的派车任务、路线出车，不得擅自转变，否则产生不良后果由驾驶员负责。 驾驶员驾驶公务车发生交通事故，依据交警部门认定责任，除保险理赔局部外，他人或公司还有损失的，由驾车人员全额赔偿，且驾驶人当月考核不合格。 司机因自身保管、保养不当等造成公务车辆被损或机械故障的，担当保险理赔缺乏局部的损失，且当月考核不合格。 5、驾驶员擅自将公务车交给他人驾驶，当月考核不合格;若交他人驾驶发生

17、责任事故造成车辆损坏时，还应担当保险理赔缺乏局部的损失。 第三条、车辆驾驶与行车安全 1、全部公务车辆必需准时、足额投保。 2、驾驶员未出车时，应严格根据作息时间待命，不得随便外出。 3、为确保行车安全，驾驶员必需仔细钻研业务，定期参与的大队、公司组织安排的安全学习和检查，严格遵守道路交通安全法规，听从交警指挥，严禁酒后开车。 4、驾驶员对车辆要勤检查，勤保养，勤擦洗，使车辆始终保持最正确运行状况。长途用车前要做细致检查，发觉问题，准时处理，严防事故发生。 每周司机进展一次自检，并填写检查表，当月与行车路单一同交公司安全部门进展统计;公司每月对所属车辆进展一次全面检查，并填写检查记录; 5、车

18、辆在公务途中遇有突发大事或交通事故，应先急救伤患人员，并马上向交警、保险部门报案，同时还应向公司领导及办公室报告。 6、因驾驶行为不当发生的交通罚款，由当事人自行负担。 6、在出差、出野外途中发生故障需要修理的，要准时向车班班长报告，依据实际状况就地修理，但事后必需补填车辆修理申请表，并供应有出差、出野外同行人签字的修理过程状况说明，经公司领导审批后，按程序报销。 7、修车时间由车班班长向办公室主任报告后，由办公室主任协调安排好修理时间。 8、司机应仔细填写车辆修理保养台账，按里程或时间准时提出保养和修理建议，并将保养、修理状况具体记录在车辆维护保养登记表中。 第四条 车辆用油治理要求： 1、

19、公司统一办理加油卡，实行先申请后加油、一次一申请的方式。市内加油指定在建国北路加油站。 2、司机加油时需先到油料治理员或办公室主任处申请并经办公室主任同意，填写加油登记表，领取油卡加油。 3、加完油后，驾驶员务必将加油小票及审批单、加油卡一同交回;如加油小票、审批单遗失，根据绩效指标进展扣分; 4、司机因公出差、出野外途中，现金加油前需告知公司办公室，回公司后凭盖有税务、加油站单位印章的正式发票审核后报销;如未提前告知办公室，需供应书面说明并经随车人员签字，否则不予入账报销; 第五条、车辆台账与信息公开 1、车辆台帐应一车一帐，真实反映车辆费用支出和使用状况，包括：燃油费、修理费、保养费、路桥

20、/ 停车费、洗车费，大路数、交通事故次数、验车年检等。车辆台帐应每月公布一次，每半年进展一次整体评估，并形成肯定的费用掌握参照标准。 2、发生虚报、多报费用或谎报车费的，不管金额大小，一律根据相关金额两倍予以惩罚。 3、每个月初，由公司办公室统计每辆车上个月因公出差出野外时间、运行公里数、修理更换的配件及费用、保养的次数及副油更换数量、百公里油耗等运行数据，在公司范围内进展公开公示，承受群众的监视; 第六条 嘉奖制度 安全月度行驶无责任事故、无违章，年底一次性赐予嘉奖500元，全年百公里油耗最低嘉奖1000元。 第七条 考核制度： 对于工作态度差、不听从调度;路单执行状况;工作时间擅离职守耽搁

21、出车;出车办私事或私自将车交与别人驾驶;安全意识强弱、酒后驾车;车辆故障频繁;个人责任造成车辆损坏;交通违章罚款;发生交通事故等情形，根据驾驶员考核指标进展考核，情节严峻的，调离岗位或内部待岗，聘用的辞退。 第八条 本规定自20xx年1月1日起执行。 最新治理薄弱心得体会及收获五 (1)色标治理 为了有效掌握药品储存质量，应对药品按其质量状态分区治理，为杜绝库存药品的存放过失，必需对在库药品实行色标治理。 药品质量状态的色标区分标准为： 合格药品绿色;不合格药品红色;质量状态不明确药品。 根据库房治理的实际需要，库房治理区域色标划分的统一标准是：待验药品库(或区)、退货药品库(或区)为;合格药

22、品库(或区)、中药饮片零货称取库(或区)、待发药品库(或区)为绿色;不合格药品库(或区)为红色。三色标牌以底色为准，文字可以白色或黑色表示，防止消失色标混乱。 (2)搬运和堆垛要求 应严格遵守药品外包装图式标志的要求，标准操作。怕压药品应掌握堆放高度，防止造成包装箱挤压变形。药品应按品种、批号相对集中堆放，并分开堆码，不同品种或同品种不同批号药品不得混垛，防止发生错发混发事故。 (3)药品堆垛距离 药品货垛与仓间地面、墙壁、顶棚、散热器之间应有相应的间距或隔离措施，设置足够宽度的货物通道，防止库内设施对药品质量产生影响，保证仓储和养护治理工作的有效开展。药品垛堆的距离要求为：药品与墙、药品与屋

23、顶(房梁)的间距不小于30厘米，与库房散热器或供暖管道的间距不小于30厘米，与地面的间距不小于10厘米。另外仓间主通道宽度应不少于200厘米，辅通道宽度应不少于100厘米。 (4)分类储存治理 企业应有相宜药品分类治理的仓库，根据药品的治理要求、用途、性状等进展分类储存。可储存于同一仓间，但应分开不同货位的药品有：药品与食品及保健品类的非药品、内用药与外用药。应专库存放、不得与其它药品混存于同一仓间的药品有：易串味的药品、中药材、中药饮片、特别治理药品以及危急品等。 (5)温湿度条件 应按药品的温、湿度要求将其存放于相应的库中，各类药品储存库均应保持恒温。对每种药品，应依据药品标示的贮藏条件要

24、求，分别储存于冷库(2-10)、阴凉库(20以下)或常温库(0-30)内，各库房的相对湿度均应保持在45%75%之间。 对于标识有两种以上不同温湿度储存条件的药品，一般应存放于相对低温的库中，如某一药品标识的储存条件为： 20以下有效期3年， 20-30有效期1年，应将该药品存放于阴凉库中。 (6)中药材、中药饮片储存 应依据中药材、中药饮片的性质设置相应的储存仓库，合理掌握温湿度条件。对于易虫蛀、霉变、泛油、变色的品种，应设置密封、枯燥、凉快、干净的库房;对于经营量较小且易变色、挥发及溶化的品种，应配备避光、避热的储存设备，如冰箱、冷柜。 对于毒麻中药应做到专人、专帐、专库(或柜)、双锁保管

25、。 最新治理薄弱心得体会及收获六 1、罪犯在服刑期间可以与他人通信，但是来往信件应当经过监狱检查。监狱发觉有碍罪犯改造内容的信件，可以拘留。罪犯写给监狱的上级机关和司法机关的信件，不受检查。 2、罪犯亲属寄给罪犯的包裹、汇款或罪犯寄给亲属的包裹、汇款，必需根据国家邮章规定办理，并经干警仔细检查登记，罪犯签章。如发觉包裹夹带违禁品，将视情节，按规定赐予惩罚。 3、罪犯按规定可以会见亲属。亲属必需持有会见证、身份证，并履行登记手续。会见应在监狱会见室或指定的地点进展，会见每月一次，每次不超过一小时，特别状况可以适当延长。会见时制止使用隐语、外国语交谈。少数民族罪犯可以使用本民族语言。会见现场必需有

26、干警直接收理。 4、符合以下条件之一的，可批准与配偶或直系亲属特优会见： 1)被评为改造积极分子，且分级处遇在一级宽管的 2)进入二级宽管半年以上，计分考核连续三个月未被扣改造分的 3)在改造或生产中有悔改或立功表现且进入普管级一年以上的 4)因改造需要经监狱批准的。 符合特优会见条件，经罪犯及其亲属申请，每月可安排一次，会见时间可延长至24小时。 罪犯与配偶一方患有传染性疾病的，或结婚证等证明材料不全，或有其他不能特优会见的情形，监狱应拒绝安排特优会见。 5、凡符合以下条件之一的罪犯，可批准与亲属共餐： 1)符合特优会见条件的 2)被评为改造积极分子、监狱表扬，或受到立功嘉奖的 3)进入一级

27、宽管或进入二级宽管三个月以上的 4)在改造或生产中表现突出的普管级罪犯，计分考核连续三个月未被扣改造分的。 6、监狱安排罪犯与配偶同居、与亲属共餐，可适当收取费用，但要低于社会同等条件的收费标准，并要经当地物价部门核准，不得以盈利为目的。收取的费用，单独建帐，主要用于改善罪犯学习、生活等条件。 最新治理薄弱心得体会及收获七 酒店各部门： 餐具是酒店资产的一局部，数量较多，分布也较广，涉及到运营效劳部，出品部及其他相关部门，酒店目前餐具破损较为严峻，为了加强餐具治理，更好地严格掌握餐具破损提高员工爱惜公物意识，现针对酒店实际状况作出如下规定： 一. 运营效劳部餐具破损治理规定 1. 餐具配比：各

28、区域依据自身接待力量建立家私柜配比表，合理、精确的配比餐具。(见餐饮部餐具配比表) 2. 盘存方式：各区域实行自盘、监盘两种盘存方式。 1)自盘：各区域建立餐具治理登记，定期盘存并登记物品数字。 2)监盘：定于每月28日、29日财务指定人员、管事部主管、各 区域治理人员及效劳员共同盘存。 3. 赔偿方式：分为自损、客损。 1)自损：员工破损餐具后开自损单，由区域经理或主管签字确认后送往人事部签字确认，白联人事部(凭单扣款)，红联财务部，黄联赔偿人，绿联保安部。 2)客损：客人破损餐具，由值台效劳员开单由各区域经理或主管签字确认，送往收银盖章确认。白联保安部，红联收银(凭单录入客损台位包厢作账)

29、、蓝联区域经理、绿联效劳员。假如客人破损的餐具不愿买单，由值台效劳员开客损单，区域经理签字确认状况属实。 4. 破损更换：每月25日各区域凭自损单，客损单经运营效劳部总监签字后去仓库领货。 5. 运营效劳部餐具破损费用按以下规定补偿，扣除客赔、责任人赔偿及酒店负担餐具 2以外，其他按损失物品的本钱价赔偿。公摊人员及比例：主管级以上人员5：领班级人员3：员工2。赔付制单工作由运营效劳部编制，财务部审核后交人事部在工资中扣除。 6. 鼓舞举报：对工作中打破餐具应主动担当，如有意不报或销毁，一经发觉赐予十倍罚款。同时对勇于举报的人员赐予餐具损坏金额的10%嘉奖。 注明：客损单使用多用单，自损单使用奖

30、罚单。 二. 出品部餐具治理规定 1. 餐具配比：出品部应依据自身接待力量建立餐具配比数量，合理精确的配比餐具。 2. 盘存方式：使用部门实行自盘、监盘两种方式。 1)自盘：出品部建立餐具治理登记，定期盘存并登记物品数量。 2)监盘：定于每月30日财务指定人员，出品部负责人及员工共同盘存餐具。 3. 自损、客损赔偿操作方式： 1)自损：员工破损餐具后开自损单，由各菜系主管签字确认，行政总厨加签后送往人事部签字确认，白联人事部(凭单扣款)，红联财务部，黄联赔偿人，绿联保安部。 2)客损：客人破损餐具，由值台效劳员开单由各区域经理或主管签字确认，送往收银盖章确认。白联保安部，红联收银(凭单录入客损

31、台位包厢作账)、蓝联区域经理、绿联效劳员。假如客人破损的餐具不愿买单，由值台效劳员开客损单，区域经理签字确认状况属实。 4. 破损更换：每月25日出品部凭自损单，客损单经行政总厨签字后去仓库领货。 5. 出品部餐具破损费用按以下规定补偿，扣除客赔、责任人赔偿及酒店负担餐具的2以外，其他按损失物品的本钱价赔偿。赔偿方法为出品部对每月破损餐具及丧失的餐具实行费用公摊赔偿制。洗菜班不参加餐具赔付。赔付制单工作由出品部编制，财务部审核后交人事部在工资中扣除。 6. 餐具的领取： 1)餐具额定数量确定后，除非经批准统一调整餐具风非常，一般不成批领取餐具。 2)对酒店负担的合理损耗，由各部门开出库单，经财

32、务部签字确认后到物料库领取相应的餐具。 3)对已公摊赔付的餐具，由各部门开出库单，经财务部签字确认后到物料库领取相应的餐具。餐具每月应保持额定数量。 7.鼓舞举报：对工作中打破餐具应主动担当，如有意不报或销毁，一经发觉赐予十倍罚款。同时对勇于举报的人员赐予双倍的嘉奖。 最新治理薄弱心得体会及收获八 班团体的治理是一个动态的过程，班主任不是班集治理的主体，只是班集治理的主导者和引领者，这就要求班主任需要不断的探究，不断的完善，从中找到可行的治理之法，由于我要的不是一群只会听从的“庸才”，而是一批具有自我掌握，自我治理本领并能适应社会进展需要的真正人才。 于是，我提出了如下治理理念：自主治理共同提

33、高锐意进取为了表达和实现上述治理理念，我将实行如下措施： 火车跑得快，要靠车头带，所以，我十分重视对班干部的选拔和培养。得力的班干部是班主任的有力助手，他们坚持以身作则，公平，公正，营造良好学习氛围的目标去管理班团体，在班级活动中起着带头模范的作用，使得我对班干部放心，对全班同学放心。平时的班团体秩序的维护，学习墙报的出版等等，自我只是给予适当的指导，都是班干部在一手操办，但都收到令我，令学校领导满意的效果。也许有些人会问：你的班级管理团队怎样选拔和培养的呢我的做法是创新班干的选拔方法和培养方式。 由于学生们刚刚踏入初中，我对他们的工作本事状况不甚了解，所以我采取自荐和推荐的方式产生了一批试用

34、的班干部；然后对他们进行干部培训：做一名班干部应当具备的素质-平等，以身作则，强烈的团队精神；在观察了三个星期之后我才确定班干部的具体成员名单和干部的具体分工。这样干部便能进入自我的主角、各司其职、进取负责，班级的各项工作得以顺利开展。当然学生在管理班级的过程中难免会出现些小插曲，有一天我刚去检查我班公地的打扫情景，发现垃圾满地都是，经过自我耐心地调查，发现是因为劳动委员在通知负责公地的同学的时候工作态度不够好所致。我是这样看待这个问题的，首先承认班干部的过失是由于自我没安排周全所致，也就是自我的过失，也对同学们能够监督班干部表示赞赏，同时也期望同学们能够继续地支持、配合和监督班干部的工作，但

35、当和班干部出现小矛盾时，期望不要跟班干部当面顶撞，应当及时的反映给班主任，讲到那里时，劳动委员也主动地站起来承认了自我的不足，就这样地维护了班干部威信，当然最终的结果是让人满意的。 每星期我都参加班委的例会，一般情景下是由班长主持，自我旁听，会议主要是围绕一星期以来班级的动向和建设情景，班干部检讨和自我检讨等等来进行。对他们可行的意见给予充分的肯定和支持，对他们有偏误的看法给予合理的纠正，对不完善的地方给予适当的补充。就这样的，促使班干部慢慢地健康成长，在班干部的带领下，班团体也健康地成长着。就这样打造了一批让学生满意，教师放心、信任的班级管理团队。 班主任是班级治理的重要参加者和实现班团体民

36、主和谐的协调者，所以班主任的言行举止就要留意对学生应有言传身教的影响，同时要求班主任对班团体的决策具有团体性、全面性、实效性、公正和民主性。比方班公约的制定和实施：我先搜集全班各成员的实施方案，然后自我做一个适当的综合，修改或补充，之后拿到班会课的时候逐项逐项的让同学们举手表决，有一半以上同学同意的方案当即生效，固然有些方案是针对陋俗严峻涉及人数超过一半的，所以在表决的时候可能消失短路的现象，而这种公约往往是最该实施的，这个时候班主任不能所以而成为班级的主宰，让学生无条件的听从。我是这样处理的：首先让学生熟悉到身带这样的坏习惯的不良后果，固然身处青春期的学生自尊心特别强，我抓住了这一特点，换一

37、种方式表决：反对这一方案的同学和中立的同学请举手，固然最终猎取的效果是良好的，也是明显的。就这样的，在全体成员的共同参加下，班公约在表达上述“四性”下得到了经过并开头实施。两个月来，在班公约的制约下，整体的自控本领都得到了提高，班团体的荣誉感得到了明显的加强，也给同学们指明白努力的方向。 座位的调整是最能反映学生心声的，所以我在坚持成绩好坏搭配、课堂表现好坏搭配，都能清晰地看到教师板书和清楚地听到教师讲解的前提下，安排学生就坐，并在一个月后每组同学将整组调到下一组就坐。这无形中给学生一种教师重视在座的每一个学生，每一个学生在教师的心目中的重量都是一样的重。 固然每个同学都有犯错的时候，在我的心

38、目中不能以成绩好坏，或者是不是班干部来衡量学生，处理学生的方式也应当人性化，公正化。让同学们熟悉到“犯了错不要紧，最重要的是要有士气成认并改正错误，并做到今后不犯一样的错误”才是最重要的。开学之初我因心急仅凭直觉地批判了一个爱捣蛋的学生，之后，我发觉该学生总是心事沉沉，总有什么话要说似的，之后，我经过调查发觉自我无辜了那个学生，在上课之前当着全班同学的面，我确定了该同学开学以来的提高，并成认了自我的过失，没想到自我的坦诚收到了很不错的效果：学生熟悉到了班级里面任何一个人（包括班主任）都没有特权，都是公平的。开学以来，我差不多每个星期都能收到来自各种类型学生自主上交成认错误并决心改正错误的保证书

39、。就这样的，班团体的各项工作得到了顺当的开展，班团体的学习气氛得到了学校领导和科任教师的全都好评。 在班级的治理中，仅仅是班主任做到了为人师表，班干部起到了表率作用是还不够的，我们必需重视每一个学生在班团体治理中的作用。在平常的日常生活中我们必需重视学生的自我掌握，自我治理本领的培育。除此之外，还要把他们带到积极参加班团体治理之中来，让每一位学生都意识到自我是这个班不行缺少的一员，他们的言行举止都将影响着整个班团体的声誉。在做班务工作时，重视每个学生的意见，表决班务打算时要求有一半以上的学生赞成才能实施。这无形中调动了学生齐参加班团体治理的进取性，对良好班风和良好学风的构成有着进取的推动作用。