绩效专员的绩效协议书简短个人绩效目标协议书(6篇).docx

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1、 绩效专员的绩效协议书简短个人绩效目标协议书(6篇)2023年绩效专员的绩效协议书简短一 一、工作纪律 1、我镇乡村医生是指经县卫生行政部门注册，并在村卫生室所辖范围内向农村居民供应根本公共卫生效劳工程和根本医疗效劳的卫生技术人员，是农村三级医疗保健网最基层卫生气构中的卫生专业技术人员，是国家医疗卫生队伍的重要组成局部，所从事的根本医疗和预防保健工作属社会公益性事业，应受到社会的支持和敬重，并受法律爱护。由卫生院统一动态治理，卫生局负责监视。 2、全体乡村医生必需听从卫生院的统一分工安排及治理，积极协作和完成卫生院交办的各项工作任务。对不听从卫生院的统一分工安排及治理，每次扣工资200元;不积

2、极协作和完成卫生院交办的各项工作任务者每次扣工资100元，一年累计不听从统一分工安排及治理，不积极协作和完成卫生院交办的各项工作任务3次(含3次)，赐予取消乡村医生资格并书面请示上报卫生局。 3、每月20号必需按时参与乡医例会，不得迟到、早退，如遇特别状况，及招急来，不得无故缺席，无特别重大事情一列不得请假，如的确因重要事情不能参与例会的需向卫生院分管领导或是防保科长请假并说明事由再附以请假条，经核实无误后赐予签字同意请假，事后必需按时按质完本钱次例会所安排的各项工作任务。但对谎话编造理由弄虚作假借故不参与例会者一经查实从重惩罚，赐予扣除当月工资100元。对不经请假而无故不参与例会者，缺席一次

3、扣工资200元，并赐予严峻警告，一年缺席累计超过三次，赐予取消乡村村医生资格并书面请示上报卫生局。例会迟到、早退者，超过一小时以上一次扣工资50元，超过半小时不到一小时一次扣工资30元，半小时以下一次扣工资20元。 4、如有事外出不在本行政村超过6日者必需报请防疫科科长同意，分管领导批准，卫生院院办备案前方可外出。否则每次扣工资100元，年累计超过3次(含3次)，赐予取消乡村村医生资格并书面请示上报卫生局。所在村卫生室应保持室内外干净并应常常在岗，以便利人民群众看病就诊，并准时猎取根本公共卫生效劳各项信息。 5、对县卫生局、疾控中心、妇幼保健院、皮防站、卫生院等上级单位临时安排的各种培训及工作

4、任务，要无条件准时参与和完成，对接到通知后无故不参与者，不完成的，不参与者一次扣工资100元，未按时按质完成工作任务一次扣工资200元。 6、爱惜公共财产，乡卫生院每年清点一次村卫生室固定资产，丧失、损坏者照价赔偿。 7、不按要求登记和上报传染病每次惩罚50元，若因瞒报、迟报、谎报传染病或因工作不力造成传染病爆发流行的一次惩罚600元，并担当处置疫情的各项工作经费，造成严峻后果的取消乡村医生资格，触犯刑律者则移交司法机关处理。 8、如发生突发大事，应无条件承受上级部门派遣，按时完成应急医疗救治工作，发生突发传染病时要按要求准时做好传染病的上报及应急接种工作，协作上级部门做好流行病学调查等工作，

5、如无故推诿，不听调遣者，赐予通报批判，扣除当月工资或取消村医资格等处理，并上报卫生局。 9、加强疫苗治理，坚决杜绝疫苗积压铺张，造成疫苗疫苗积压铺张负责全部经济赔偿。 10、严格冷藏设备的使用治理，每次冷链运转完毕，必需将冷藏包清洗洁净交回防疫科统一治理;已配备冷藏冰箱的卫生室，必需保持冰箱洁净干净，24小时电源通畅、并做好冰箱内温度记录和使用记录，冰箱内严禁存放疫苗以外食品及物品，每发觉冷藏包不洁净1次惩罚10元;冷藏冰箱不洁净干净，无温度记录和使用记录每次惩罚10元;发觉冰箱电源不通畅每次惩罚20元，并扣除当月30元的电费补助;发觉冰箱内存放疫苗以外食品及物品，每次惩罚100元并扣除当月电

6、费补助。 11、加强医学理论、政策、法律法规、免疫程序学习，一经提问或考试不合格者，每次惩罚20元，并到卫生院跟班学习3个月，费用自理。 二、根本公共卫生均等化效劳工作 1、自20xx年起国家为了提高人民群众的安康水平，满意人民群众的安康需求，在原来防疫保健工作的根底上增加了为全体居民建立安康档案、开展安康教育、慢性病治理、老年人保健、重性精神疾病患者治理、卫生监视协管等工作内容，和防保工作一起统称根本公共卫生效劳，共计三类十一大项。乡村医生必需在我院均等化办公室、防疫、保健人员的领导和指导下为自己辖区范围内居民免费供应根本公共卫生效劳，至少完成年度目标工作任务并每月按时参与例会按时上报各类报

7、表及数据。年终实行绩效考核，考核标准参照“广南县根本公共卫生效劳绩效考核方法”和我院均等化办公室、防疫、保健、院办等相关规定执行。经考核指标达标的乡村医生或社区(村)卫生室赐予兑现根本公共卫生效劳经费，对未完成根本公共卫生效劳工程工作的乡村医生或社区(村)卫生室进展行政问责或取消乡村医生资格。考核为优秀的赐予嘉奖。 2、详细防疫工作细节由我院防疫科安排部署，并另行补充完善相关治理制度。 3、详细妇幼保健工作细节由我院保健科安排部署，并另行补充完善相关治理制度。 三、医疗工作 1、要仔细贯彻执行国家医改政策，根据我院一体化治理实施方案开展根本医疗效劳工作，满意村民的根本医疗效劳需求，并做到长期在

8、卫生室执业，如夜间因患者病情需要出诊者，应随叫随到，并做好相应记录。 2、严格实行国家根本药物制度，制止使用国家根本药物名目及省补充药品名目以外的其他药品，实行零差价销售，严禁私自抬高药品价格，药品差价由财政根据相关政策统一补贴，不实行零差价销售的一经发觉处以所售药品金额的10至50倍罚款。社区(村)卫生室使用药品由镇卫生院与上级指定中标供给商通过平台选购统一配送，制止私自进药，第一次发觉没收药品并扣发当月工资，其次次发觉取消乡村医生资格。每月根据我院财务治理和一体化治理要求按时缴存所购进药品款、业务收入款，按要求统筹上报用药规划。不按时缴存药品、业务收入款将按1%的滞纳金进展惩罚，给卫生院治

9、理工作造成治理不便或障碍者，取消开诊资格。每半年必需清仓盘点一次库存药品。 3、按处方治理方法正确书写处方，由卫生院医务人员赐予业务培训和技术指导。 4、开展根本医疗效劳时，严格遵守相应的法律、法规及医疗技术操作标准，杜绝医疗纠纷、医疗事故发生。不得违法、违规和违反技术操作标准开展诊疗活动，对违法、违规及违反技术操作标准开展诊疗活动造成的后果担当相应的经济赔偿和法律责任。 5、严格根据医疗废弃物处置、院内感控有关要求和消毒隔离处理工作标准处理好医疗废弃物，不得将使用后的一次性注射器、输液器等医疗废物变卖，每发觉1次惩罚1000-20xx元。因医疗废弃物处理不当，院内感控、消毒隔离不力造成环境污

10、染和医源性感染将担当相关的经济赔偿和法律责任。 四、合作医疗工作 1、严格执行我县合作医疗治理的各项政策，按规定开具合作医疗门诊统筹处方，并做好相关登记、签字手续，健全档案，按时将已报销处方交卫生院统一治理，发觉开具虚假处方、重复录入处方套取国家合作医疗基金，一次罚款200元，二次以上取消乡村医生资格。情节严峻者移送司法机关处理。 2、积极开展合作医疗学问宣传，确保本村合作医疗知晓率达95%以上。 3、其它未例工程参照我县合管办下发的乡村医生治理方法执行。 五、嘉奖方法 1、乡村医生年底履职考核与卫生院职工同等，按优秀、称职、不称职确定等次，工作业绩突出者，作为优秀乡村医生或先进个人呈报条件，

11、卫生院将依据实际状况进展嘉奖。对年终履职考核不称职者扣发600元绩效工资，并予警告处分。连续两年履职考核不称职者取消乡村医生资格。 2、乡村医生应积极参与国家的执业医师资格考试，对取得执业医师资格的乡村医生，卫生院赐予优秀聘用。 3、本制度自下发之日起施行。以前所制定的制度与本制度有冲突者以本制度为准。 2023年绩效专员的绩效协议书简短二 在中心班子的正确领导下，通过各治理部、科室同事们的共同努力，本年第一季度中心各项工作都得到了较大进展,各项业务指标同比大幅增长，现就各治理部详细状况作一简要通报。 绩效工资的发放状况(它包含根底性绩效和嘉奖性绩效工资两局部，并按从高到低挨次排列，同时未考虑

12、个人岗位系数因素)。 1月份各治理部人均绩效工资状况分中心2413元、永顺县2248元、古丈县2174元、龙山县2118元、泸溪县1997元、保靖县1987元、花垣县1957元、凤凰县1907元。其月度嘉奖性绩效工资最大差距为506元，最高的治理部是最低的治理部的2.7倍。 2月份各治理部人均绩效工资状况分中心2420元、龙山县2354元、泸溪县2089元、永顺县2082元、凤凰县2067元、古丈县2053元、花垣县20xx元、保靖县20xx元。其月度嘉奖性绩效工资最大差距为417元，最高的治理部是最低的治理部的2.0倍。 3月份各治理部人均绩效工资状况永顺县2748元、分中心2747元、龙山

13、县2458元、泸溪县2352元、凤凰县2346元、古丈县2146元、保靖县2091元、花垣县1997元。其月度嘉奖性绩效工资最大差距为751元，最高的治理部是最低的治理部的2.9倍。 第一季度人均月度绩效工资发放总体排名状况如下:分中心2527元、永顺县2359元、龙山县2310元、泸溪县2146元、古丈县2124元、凤凰县2107元、保靖县20xx元、花垣县1994元 x年xx月xx日 2023年绩效专员的绩效协议书简短三 第一章 班组建立总则 第一条 为进一步推动设备修理中心班组建立工作，激发班组员工的积极性、制造性和荣誉感，增加班组的分散力、执行力和战斗力，提升班组自主治理水平，特制定本

14、方法。 其次条 推行班组建立坚持的原则 (一)创新理念，学习借鉴先进治理思想和技术，不断创新区队班组建立思路。 (二)提升素养，畅通职业进展通道，构建区队班组员工成长平台。 (三)激发活力，敬重员工首创精神，挖掘区队班组自主治理潜能。 (四)传承精神，建立优秀区队班组文化，打造和谐区队班组团队。 (五)分类指导，结合行业和企业的特点，彰显区队班组建立共性特色。 (六)标杆引领，树立典型，由点到面，逐步推动，全面提升。 (七)一个目标，两个文化 一个目标：就是依据修理中心班组的实际状况，建立起一套适合于班组建立的理念和模式、创立出一套有用的班组建立治理方法。 两个文化：班组治理文化(包括制度治理

15、文化、会议治理文化、精益治理文化、6s治理文化、安全治理文化、考核治理文化、班组执行力治理文化)、班组家文化(包括标识文化、亲情文化、活力文化、欢乐文化、共享文化、员工成长文化)开展班组理念建立，统一班组员工意志，为班组进展供应强大的精神动力。 第三条 本方法适用于中心所属各厂、车间、班组。 其次章 组织与职责 第四条 成立八型单位班组建立领导小组 组 长： 中心主任 副组长： 中心书记 中心副主任 中心主任助理 各厂厂长 各厂分管班组建立副厂长 成 员：中心及厂各职能部门负责人，负责班组建立考核工作人员。 领导小组下设办公室，办公室设在安全生产治理部，负责班组建立的日常协调工作。 第五条 八

16、型班组建立工作是一项需要党政工团齐抓共管的系统工程，为真正把八型班组建立工作抓到实处，实行八型班组建立五个部门(中心、厂)牵头负责的模式，各部门各负其责、各尽其职。 第六条 中心各科室按公司要求，结合八型班组建立内容对口公司相关业务部门。 第七条 班组根本任务 1、保质保量完成生产任务。 2 、 确保安全生产。 3 、 提高员工技能水平。 4 、建立健全班组的各项规章制度。 5 、 团队建立。 6、现场治理。 7、班组文化建立。 第三章 八型班组建立内容 第八条围绕提升班组的“执行力、分散力、承载力、保障力、创新力、学习力、竞争力、支持力”，通过有形化渠道或策略，开展“八型”班组建立，构建“为

17、了人、关怀人、培育人、重视人、敬重人、理解人、依靠人、分散人”的人文气氛，最终实现企业进展成果共享最大化和企业价值最大化的实践活动。 第九条 创品牌班组，打造修理中心品牌班组。加强过程治理，提升班组治理水平;加强队伍建立，提高班组长治理职能;创新治理特色，打造优秀品牌班组。根据术业有专攻的思路在全中心打造一批水平高、力量强、治理高的品牌班组。 第十条八型班组建立工作重点 (一)安全型班组建立重点 1、杜绝轻伤及以上人身事故。 2、班组必需严格执行隐患排查治理制度。 3、每位员工要熟知本岗位存在的危急源、担心全行为。 4、开展“人人都是安全员”活动。 5、安全目标治理。 6、编写担心全行为或未遂

18、事故成案例组织员工学习，起到警示作用。 (二) 标准型班组建立重点： 1、班组开展作业现场6s治理。 2、根据标准作业流程作业。 3、班组制度执行状况。 (三) 创新型班组建立重点： 1、严格执行神东煤炭集团亮点工程和治理提升工程治理方法，建立亮点工程的工作机制。 2、将本班组优秀治理阅历和成果总结成一套治理体系或模式。 (四) 学习型班组建立重点： 1、制定班组长自我学习和车间培训规划。 2、两日一题。 (五) 绩效型班组建立重点： 1、员工日考核、月评星(我为兄弟点赞)。 2、每月生产任务完成状况。 3、班组日常检查考核有真实、清楚记录。 (六) 技能型班组建立重点： 1、组织开展岗位练兵

19、。 2、岗位人才培育规划。 3、完善员工的培育、评价、鼓励机制，充分发挥员工的制造活力。 (七) 和谐型班组建立重点： 1、每年开展班组文化活动不少于2次。 2、班组建立三大理念。 3、班组长关怀班组员工。 4、做好班组建立宣传报道工作，准时向中心、公司新闻媒体投稿，宣传本班组班组建立工作动态、阅历做法。 (八) 自控型班组建立重点： 1、班组治理制度健全。 2、班组建立全员积分。 3、班前会。 4、班长高度重视班组建立，熟识公司、中心班组建立治理方法及相关内容。 5、开展轮值班组长活动。 6、年初制定本班组班组建立年度目标，并按规划实施。 7、车间一年组织两场关于班组建立的主题活动。 第四章

20、 “四级”考核体系 第十一条 八型班组建立单位考核(一级考核) (一)为避开重复考核，公司对基层单位的考核将采纳其他现有的考核结果，考核标准详见附表1。 八型分开考核单独积分，八型积分之和即为八型班组建立单位考核得分。每一型生产单位排名前8名的单位，根据排序，分别积10分、9分、8分、7分、6分、5分、4分、3分，生产帮助单位前6名的单位，根据排序，分别积10分、9分、8分、7分、6分、5分。 每半年考核一次，对生产单位前8名的单位进展嘉奖，前三名嘉奖3万元/个，4-6名嘉奖2万元，7-8名嘉奖1万元;对生产帮助单位前3名的单位进展嘉奖，第一名嘉奖2万元/个，其次名嘉奖1万元，第三名嘉奖0.5

21、万元。以班组建立积分为作为系数进展安排。 第十二条 八型车间考核(二级考核) 为了增加中心开展班组建立的积极性和主动性，充分发挥主观能动性，实行中心定性考核的方式。 (一)考核内容和标准：详见附表2. (二)中心定性考核 1、中心每月根据检查分数和汇报材料对车间打分排名，检查的分数占权重的60%，汇报材料占权重40%。 2、每月对车间考核进展考核、监视。 (三)建立科队荣誉鼓励体系： 1.优秀科队：车间全年获得优秀班组数量和次数在前三名的，中心直接推选参与公司优秀区队的评比。 2.凡发生轻伤及以上事故，被公司通报批判的科队直接取消一切班组建立评先资格。 第十三条 “八型班组”考核(三级考核)

22、为了更好的激发班组的战斗力和制造力，增加班组之间“比、学、赶、帮、超”的竞争气氛，对班组实施月度考核制度。 (一)考核周期：月度考核; (二)考核内容和标准：车间依据设备修理中心“八型班组”考核标准和五型绩效考核相结合。 (三)考核方式：每月将考核结果公示在车间公示栏中并准时上报各厂生产办。 每个月各厂评比出本厂优秀班组和星级班组，各厂考核在第一名的为优秀班组，由中心嘉奖。二、三、四名的班组为当月的星级班组由各厂自行嘉奖。 (四)每个班组要组织制定适合于本班组的班组治理制度或方法。 1、现场治理制度 2、生产治理制度 3、安全治理制度 4、例会制度 5、学习培训制度 6、创新治理制度 7、质量

23、治理制度 7、文化建立制度 8、沟通制度 9、奖罚制度 (五)建立班组荣誉鼓励体系： 1.优秀班组评比：通过评比活动，评出各厂第一名为优秀班组。并作为修理中心优秀班组向公司进展推举。 2.凡发生轻伤及以上事故、被公司通报批判的班组直接取消一切班组建立评先资格。 (六)班组团队建立。以企业愿景为平台，把员工的个人愿景融入团队的使命中，培育员工共同价值理念和团队意识;建立班组良好的沟通气氛与沟通平台，构建和谐的人际关系，形成班组团队精神，加强班组间的协作协作，努力把班组建立成为一支精干高效的团队。 (七) 班组文化建立。班组文化建立将“为矿井效劳、创一流品牌”作为中心，在详细工作中结合实际，依据班

24、组特点，确立班组使命、班组目标、班组精神三大理念，形成具有班组特色的、充分展现班组风采的文化体系，做到在日常工作中，深入挖掘班组员工的精神和事迹，到达引导人、标准人、激活人、塑造人的目的。各项工作以班组文化墙为载体，大力宣扬班组文化，并选出优秀的班组文化墙进展嘉奖，使班组文化墙成为修理中心的一道亮丽的风景线。各厂要指导班组建成班组文化园地、班组文化墙、班组文化手册、班组故事集、班组案例集等。 (八) 每个班组都要仔细总结提炼本班组的治理思路、阅历和做法，形成具有本班组特色的班组治理法或治理模式，逐步打造中心、公司及以上班组治理品牌。 (九) 每个班组要建立班组建立治理档案。容要包括：班组概况、

25、班组工作职责、班组标识、班组口号、班组荣耀、班组实力、治理阅历、活动掠影、班组月度考核和月度工作总结等内容，作为班组考核的一项重要依据。 (十)班组凡消失以下情形取消评星资格： 1、发生轻伤事故的班组摘掉3颗星，并三个月内无获星资格;发生重伤及以上事故的班组摘掉已经获得的全部星，并半年内不得评星。 2、班组员工消失一起重大担心全行为，班组当月不得评星级。 3、每月未完成生产任务指标的班组不得评星级。 4、班组消失打架斗殴、偷盗等大事，摘掉2颗星，两个月内不得评星级。 第十四条 班组员工“日考核月评星”考核(四级考核) 为了更好地调动广阔员工的工作积极性，促使一批“思想先进，业务过硬， 技能娴熟

26、，工作高效，作风踏实”的优秀员工脱颖而出，在班组内部开展“日评价月评星”活动。 员工“日考核月评星”考核体系 (一)日考核活动规章 为了鼓励广阔员工参加班组治理的积极性，开展“我为兄弟点赞”活动，班组员工每人每月有5个赞，用于嘉奖自己认为在安全、生产、劳动纪律、工程质量、创新等方面做的较好的班组内其他员工，每人每天只能给一个员工点赞，其次天班前会上要简要说明理由。月底，要统计班组员工获得“赞”的个数，区队可以为每个赞设置1-2分，将员工的赞数计算成工分参加到个人月底工分中在工资中进展嘉奖。 (二)月评星活动规章 每个月，获得“赞”数前三名的员工即为当月班组的星级员工，由班组从工资总额中分别赐予

27、500元、300元和200元(也可折算成工分)的嘉奖。 (三)实施班组建立积分兑现嘉奖机制，规章如下： 1、积分规章： (1)员工“日考核”(采纳员工绩效考核结果)考核为优秀员工的，加2分/次; (2)员工“月评星”考核为当月星级员工的，加5分/次; (3)班组被评为厂当月“星级班组”的，班组全部员工(含班组长)加5分/人(发生担心全行为员工除外); (4)八型车间考核在中心前三名的区队，区队全部员工(含全部经理及班组长)分别加10分/人、5分/人、3分/人(发生担心全行为员工除外); (5)生产帮助单位在公司半年度班组建立考核中获得前五名的单位，全部员工(含单位领导、机关科室人员、车间经理和

28、班组长)分别加15分/人、14分/人、13分/人、12分/人、11分/人(发生担心全行为员工除外); (6)员工获得单位、公司、集团及以上荣誉的，员工本人积分分别加10分/次、50分/次、100分/次;所在班组其他全部员工(含班组长)分别加2分/次、5分/次、10分/次;所在车间其他全部员工(含车间经理和班组长)分别加0.5分/次、2分/次、5分/次; 2、扣分规章： (1)单位发生一起重伤及以上事故，单位全部人员积分归零，事故所在车间全部人员本年度内全部人员再扣除50分/人; (2)单位发生一起轻伤事故，单位全部人员积分扣除20分/人，事故所在车间全部人员本年度内全部人员再扣除30分/人;

29、(3)员工发生一起担心全行为，员工本人积分归零，员工所在班组安全积分扣除10分/人，员工所在车间安全积分扣除5分/人; (4)员工发生一起人为责任事故，对责任人扣除10分; (5)班组内部发生影响内部团结和单位形象的事故，员工积分归零。 第十五条 班组长考核 为加强班组长治理，提高班组长的素养，全面评价班组长的治理绩效，对中心所属班组进步行绩效考核。 (一)考核周期：月度考核; (二)考核内容和标准：车间依据五型绩效考核中员工考核内容和标准结合自我评议、民主测评、领导评价等项进展打分。 (三)考核方式：每月由车间将考核结果公示在车间公示栏中。 第十六条 班组建立考核 (1)对于班组建立检查低于

30、70分，对车间经理罚款200元，班组长罚款200元，班组人均罚款50元。并在全中心通报批判，罚款当月兑现，班组不得参与任何评先。 (2)每月车间将考核结果公示到公示栏，并将考核结果准时上报各厂生产办，车间如未对班组考核和考核结果未准时公布，根据修理中心在五型绩效考核中扣除相应的分数。假如发觉考核有作假或考核不仔细取消车间排名。 第五章 荣誉鼓励体系 第十七条 建立以“神东钻石奖”为最高荣誉的正“金字塔”型的荣誉鼓励体系。 (一)神东钻石奖 连续三年获得公司一级科队长、金牌带班队长和金牌班长的，可获得神东钻石奖，直接评为公司劳动榜样。 (二)神东旅游奖 连续两年获得公司一级科队长、金牌带班队长和

31、金牌班长的，可获得神东旅游奖，直接列入公司组织的外出培训疗养名单中。 (三)班组建立优秀单位 依据公司全年班组建立考核得分排名，生产单位取前8名，生产帮助单位取前2名。详细的评比方法以年度班组建立评比文件为准。 (四)一二三级优秀科队(科队长) 1、评比条件： (1)全年未发生轻伤及以上人身安全事故; (2)全年完成生产任务指标和本钱指标; 2、评比过程 各单位组织本单位组织符合条件科队的队进步行公开演讲，成立由矿领导、机关科室、区队长和班组长组成的班组建立评审小组进展投票打分(总分值为100分)，取平均分再加上全年八型区队月度考核平均为即为区队的最终得分。 3、名额 (1)生产单位：依据公司

32、班组建立单位考核排名确定一二三级优秀科队安排名额，排名前8名的，嘉奖一级优秀科队、二级优秀科队和三级优秀科队分别为1个、2个和2个;排名9-17名的，嘉奖二级优秀科队和三级优秀科队分别为1个和2个。 (2)生产帮助单位：依据公司班组建立单位考核排名确定金银铜牌班组安排名额，排名前2名的，嘉奖一级优秀科队、二级优秀科队和三级优秀科队分别为1个、2个和2个;排名3-6名的，嘉奖二级优秀科队和三级优秀科队分别为1个和2个;排名7-12名的，嘉奖三级优秀科队1个;。 4、详细的评比方法以年度班组建立评比文件为准。 (五)金银铜牌班组(班长) 1、评比条件： (1)全年未发生轻伤及以上人身安全事故; (

33、2)全年完成生产任务指标和本钱指标; (3)班组积分在70分以上的班组(即三星级班组、四星级班组和五星级班组)。 2、评比过程 各单位组织本单位组织符合条件班组的班进步行公开演讲，成立由矿领导、机关科室、区队长和班组长组成的班组建立评审小组进展投票打分(总分值为100分)，取平均分再加上班组积分积为班组的最终得分。 3、名额 (1)生产单位：依据公司班组建立单位考核排名确定金银铜牌班组安排名额，排名前5名的，嘉奖金牌班组、银牌班组和铜牌班组的名额为本单位班组总数的3%，5%和8%;排名6-10名的，嘉奖金牌班组、银牌班组和铜牌班组的名额为本单位班组总数的2%，3%和6%;排名11-17名的，嘉

34、奖金牌班组、银牌班组和铜牌班组的名额为本单位班组总数的1%，2%和4%。 (2)生产帮助单位：依据公司班组建立单位考核排名确定金银铜牌班组安排名额，排名前3名的，嘉奖金牌班组、银牌班组和铜牌班组的名额为本单位班组总数的3%，5%和8%;排名4-6名的，嘉奖金牌班组、银牌班组和铜牌班组的名额为本单位班组总数的2%，3%和6%;排名7-12名的，嘉奖金牌班组、银牌班组和铜牌班组的名额为本单位班组总数的1%，2%和4%。 4、详细的评比方法以年度班组建立评比文件为准。 (六)神东班组建立特殊奉献奖 用于表彰嘉奖为公司班组建立治理水平提升做出奉献的个人，由各单位进展提名，公司联评，每年评比出10个，在

35、年终进展表彰嘉奖。 (七)神东班组治理法奖 为了推广优秀的治理方法，提升公司班组建立品牌意识，特设立治理法嘉奖。每半年评比、嘉奖一次单位、区队和班组治理法，以获奖者名字对治理法进展命名，并在年终发放获奖证书。详细的评比方法以年度班组建立评比文件为准。 (八)神东积分奖 每年年底，对全员班组建立积分兑现一次嘉奖。 第十八条 中心嘉奖 (一)每月对各厂评比出的第一名班组进展嘉奖，嘉奖金额3000/班。 (二)中心级明星班组：中心每年评比6个明星班组(即每个厂班组考核的前两名，获得公司级班组建立嘉奖的除外)，明星班组嘉奖20xx元。中心级明星班组长：明星班组的班长即为明星班长，明星班组长嘉奖1500

36、元/名 。 第五章 附 则 第十九条 本方法解释权归设备修理中心。 其次十条 本方法自下发之日起执行，原设备修理中心班组建立治理方法(20xx年修订版)、20xx年设备修理中心班组建立治理补充规定、20xx年设备修理中心班前会治理方法(试行)同时废止。 2023年绩效专员的绩效协议书简短四 为仔细贯彻落实党的xx大及全国检察长会议精神，突出“强 化法律监视，维护公正正义”的主题，提倡以人为本的治理理念， 营造争先创优的浓烈气氛，全面加强队伍素养，推动我院各项工 作创特色、争一流，切实提升标准化建立水平，为新一轮“保先 争模”目标打牢根底，结合实际，制定本考核细则。 第一条根据标准统一、客观公正

37、，标准操作、公开民主,突出绩效、兼顾全面，奖优惩劣、重奖重罚的原则，对全院各部 门工作进展目标量化考核。 其次条考核实行累计禎分制，根本分为100分，其中业务工作占70分，综合工作占20分。业务工作按年终盐城市院名 次为依据实行加减分制，队伍建立按院考核标准实行倒扣分制， 年终依各部门的分值，打算岗位目标考核结果。 第三条考核内容和标准 (一)业务工作 各部门根据年初与院党组签订的岗位目标责任状，紧咬既定 目标，层层分解工作任务，狠抓各项工作落实，确保高质量完成 各项业务工作任务。年终考核在盐城市检察系统排名第一的得 分，每降一个名次减5分。年初院党组与各部门签订的岗位目标 责任状所确定的名次

38、上升或下降一个名次的加或减2分。 (二)队伍建立 队伍建立共分党建政工、廉洁状况、内部治理三局部进展考核。 1、党建政工 仔细组织政治业务学习，部门学习(会议记录全年不少于15次，少一次扣0.5分; (2)党组织的活动正常，党支部、党小组活动(记录每月不少 于一次，少一次扣5分; 积极参与院组织的各类学习教育活动，未经批准少参与或 早退一人次扣5分)每位干警在仔细抓好学习的同时，要仔细撰写学习心得体 会，个人学习心得每季度不少于一篇，少一篇扣0.5分;积极开展好调研信息宣传工作，未完成调研信息宣传任务 的扣2分，人均积分排名倒数第一的扣1 5分。 2、廉政建立 (1)坚持廉洁自律，坚决拒礼贿、

39、拒吃请，承受案件当事人礼 贿一人次扣6分，承受当事人吃请一人次扣2分： (2)严守办案保密制度，泄露案情造成不良影响的一人次扣5分; (3)坚决抵抗案件说情风，在政法系统为当事人说情造成不良 影响的有一人次扣3分; (4)严禁擅自到有关单位报销费用，发觉一人次扣4分;抓好赃款赃物治理，对扣押物品未准时登记、移交的，发 现一次扣1 5分，对赃款赃物擅自处理的，有一次扣2分; (5)建立完善“三拒”(拒礼贿、拒吃请、拒说情登记簿，未 进展正常登记的扣1分; (6)因责任心不强，造成责任事故的(按规定给责任人经济处 罚)扣8分; (7)违反禁酒令，造成不良影响一人次扣2分; (8)幻违反车辆治理，擅

40、自出车的扣2分; (9)按规定要求重大事项应报告而不报告的有一次扣2分。 3、曰常治理 严格遵守院内部治理各项规章制度，共同维护良好的办公秩 序与工作环境。对违反规章制度的按以下标准扣分： (1)发生无原则争吵一次扣1分; (2)参与市组织的活动少一人、迟到或早退一人扣1分; (3)院卫生检查差的一次扣1分; (4)不请假无故不上班一人次扣1分，干警月旷工半天以上停 发一个月考勤奖，月病假累计超过5天或事假超过3天停发1个 月考勤奖; 院督查发觉迟到、早退-人次或中途溜岗，而本科室考勤 无记载的扣0.5分，月迟到、早退3次扣发考勤奖20元，累计超 过6次停发一个月考勤奖; (5)节曰值班无故缺

41、席一人次扣1分; (6)自行车、摩托车未按规定区域停放，发觉一人次扣0丨2分; (幻有意损坏公物的一次扣2分; (7)统计报表上报不准时一次或统计数据过失一处扣2分; ()未完成院领导临时交办任务的扣1分。 (三)其他 部门工作不到位被投诉;经查证属实的，有一次扣5分; (二)因重大案件经院领导安排帮助其他部门工作连续一周以上，有1人次对帮助部门加1分。 第四条嘉奖规定 (一)院先进集体确实定 年终按各部门的实际考核积分，由高到低确定4个先进集体。 如有以下情形的，不得评为先进集体： 业务工作未完成年初目标任务的;无原则纠纷，严峻不团结的; 消失社会影响较大，严峻损害检察机关形象行为的。 (二

42、)嘉奖标准 年终奖金按一、二、三等奖进展发放。4个先进集体为一等奖， 其他部门按院考核实际结果分别确定为二等奖或三等奖，奖金数 额年终由院党组讨论确定。部门工作在院年终实际考核中积分低 于70分(不含的一律不予嘉奖。部门和个人受市(县)以上表彰 的，按院从优待检有关规定进展嘉奖。 第五条附则 (一)业务工作考核中，一部门涉及多项业务工作的，按每项 业务工作的排名升降状况分别计算分值，然后取其平均值为该部 门的业务得分。 (二)一行为同时违反两条或两条以上规定的，按高分扣，不重复扣分。 (三)认定各项业务工作年终在全市名次的原则为：夺牌的为 第一名，并列第一的为其次名;并列其次的，按并列第一名的

43、数 额加一的原则确定其实际名次;其余依此类推。 (四)队伍建立中的党建政工由政治处负责考核，廉政建立由 纪检组负责考核，曰常治理由办公室负责考核，其他内容分别由 纪检组、政治处负责考核。 (五)受国家、省、市级表彰的以正式文件为准。 (六)本考核细则由院考核委员会负责解释。 2023年绩效专员的绩效协议书简短五 工程名称：xx 主管部门： 工程绩效目标： 工程资金总额及构成： 其中：申请财政资金 工程概况： （一）评估程序； （二）评估思路； （三）评估方式、方法。 （一）立项必要性； （二）投入经济性； （三）绩效目标合理性； （四）实施方案可行性； （五）筹资合规性； （六）预算编制精确性； （七）总体结论。 阐述评估工作根本前提、假设、报告适用范围、相关责任以及需要说明的其他问题等。 1.立项依据； 2.相关政策和部门职能规划； 3.立项调研报告； 4.政策、工程可行性报告； 5.资金筹措方案； 6.政策、工程实施方案； 7.相关业务、财务、财产、内控等保障措施； 8.绩效目标申报表和绩效标准； 9.事前绩效评估专家组评估意见； 省财政