税务窗口人员工作总结范文税务局窗口人员工作总结(二篇).docx
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1、 税务窗口人员工作总结范文税务局窗口人员工作总结(二篇)最新税务窗口人员工作总结范文(精)一 一、主要成绩 今年上半年,全所同志砥励奋进,创先争优,取得了可喜成绩,概括有以下四点: (一)在税源形势不容乐观的大环境下实现了税费收入时间过半,任务过半的目标。 20_年1月-6月,我所累积入库税款54011.11万元,为年度规划101200万元的53.37%,其中入库市级收入21003.95万元,为年度规划35200万元的59.67%,入库区级收入33007.16万元,为年度规划66000万元的50.01%,各项指标都到达了年初目标。 (二)高质量的完成了土地使用税征税等级调整、个人年所得12万元
2、以上自行申报、20_年度税务清结等专项工作,夯实了征管根底。 依据市局文件要求,在区局统一部署下,我所结合户管特点,以“四个到位”实现“四个确保”, 圆满完成了土地使用税征税等级调整清查工作。此次清查工作实际调查企业275户,其中:自有土地企业60户,承租土地企业215户,全所管辖企业应税土地面积有589.74万平方米,调整后年应征收土地使用税2667.48万元,较调整前的20,87.26万元增加580.22万元,增幅为27.80%,实现了税政科估计的增加数额。在个人年所得12万元以上自行申报工作上,我所找准切点,攻克难点,凸显亮点,将这项常规工作做得有声有色,取得了显著成效,超额完成了区局下
3、达的申报人数任务,并取得自行申报补报税款145.15万元的骄人成绩。年度税务清结是每年上半年的重要工作,今年的税务清结对我所在专业化改革后首次对转入重点税源企业进展清结,做好税务清结工作对了解税源状况,摸清企业经营状况有重要意义。我所在时间紧压力大的状况下,仍旧坚持到户清结,切实了解企业,保证清结质量。税务清结累计查补税款3364.9万元,查补税款做到了全额入库。 (三)重点工作落实到位,取得了初步成绩。 根据市局、区局重点工作的要求,我所在将十项重点工作中涉及到我所的工作进展分解细化,保证落实到位,对不涉及到自身的工作进展学习争论,了解全局。详细来说一是严格执行法律程序,加强压欠力度。我们对
4、欠税410万元的青山市政公司根据法律程序进展了压欠,目前以取得初步成效,争取在规定时间全部入库。二是细化三级绩效考核指标,切实落实到人到事,表达考核差距,让考核真正起到奖勤罚懒的作用。 (四)民评评议优化进展环境成效显著,纳税效劳水平质量提升。 我所依据市局、区两级民主评议优化投资进展环境工作实施方案,狠抓落实,同时结合“地税干部进万户 排万忧 解万难”活动,多方面、全方位完善纳税效劳体系、创新纳税效劳方法,坚持全心全意为纳税人效劳的宗旨,对纳税人做到有事主动给办、急事准时办、要事优先办、难事协调办、坚决杜绝不能办,方效劳承诺全面落实,效劳效率全面升级,切实提高了纳税遵从度。详细来说一是利用“
5、五送四上门”活动,上门效劳重点税源企业,了解企业的纳税效劳需求,做到效劳具有针对性;二是开展“五比五亮”和“八有 八优 八无”活动,全面改善干部效劳态度与效劳方式,争强干部的效劳意识,让纳税人感受到真真实切亲人般的关心。 (五)业务学习成效显著,干部业务素养显著提升 今年上半年,我所一方面根据区局的统一部署积极参与各项业务学习培训,提升干部的业务素养和专业执法水平。另一方面,我所坚持每周进展一次集中业务学习争论,沟通工作中遇到的问题与解决方法,让干部整体提升。同时利用自然人股权转让个人所得税专项清查等各项专项工作,有针对性的请业务力量强的同志给大家讲课充电,以执法需求为目标,缺什么补什么,有效
6、提升了干部的执法力量与水平,为保障各项专项工作圆满完成奠定了坚持根底。 二、根本做法与阅历 (一)以组织收入为中心,一方面强化税源分析猜测,做到心中有数,一方面挖掘潜在税源,努力做大税源基数。 今年上半年,我所在税源紧急的严峻形势下,不断强化税源分析猜测,做到每季度一次全面具体的税源分析,特殊是对重点税源企业和税源变化较大的企业,我们要求税管员每户逐一分析,找到影响税源变化的因素并跟踪调查,做到税源分析精确性、预见性和准时性。在做好税源分析猜测的同时,我们更加注意充实税源基数,俗话说得好“巧妇难为无米之炊”。一是强化政策辅导培训,提高企业纳税遵从力量,拓宽税源监控范围;二是细化政策执行,提高征
7、管质量。主要是强化了个人所得税监管,对公积金超标、企业年金、补贴补助等行为进展清查,提高个税征管质量,同时加强对大型企业税收政策讨论,不断突破房产税、印花税、车船税、土地使用税等小税种的征管;三是抓紧重大工程工程和拆迁工程税收治理,摸清政策模糊地带潜在税源状况,保证在政策明确后能准时足额的征收相关税款。 (二)以全面完善绩效治理和执法责任制为契机,实现绩效考核与个人奖惩相统一、执法考核与责任追究相统一。 1、制定三级考核方案,全面提升我所绩效考核效率。根据市局、区局绩效治理方法及考核标准,制定三级考核方案,将绩效考核细化到人、到岗、到事,拉开差距、档次,起到奖勤罚懒的作用。 2、深入开展行政执
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