仓库奖惩制度.docx

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1、仓库奖惩制度 第一篇：仓库奖惩制度 汤辰机械装备制造有限公司 仓库奖惩制度 1. 上班时间迟到三特别钟以内的罚款20元/次，当天迟到30分钟以上的惩处30元/次。早退的按旷工处理。若有急事需提前下班或不能准时上班的，必需提前向仓库主管请假。 2. 上班时间脱岗，无故缺勤者罚款50元/天。 3. 出入车间没有戴平安帽以及高空作业没有套平安绳的的罚款20元/次。 4. 不听从仓库主管工作支配或者不主动主动的关心仓库主管完成自己工作的罚款30元/次。若对仓库主管的工作支配有看法，必需完成工作后当面对仓库主管提出，或可向仓库主管直属上司投诉。 5. 员工上班穿着不整、奇装异服、浓装艳抹、穿背心、拖鞋上

2、班者罚款10元/次。 6. 员工辱骂他人罚款100元/次。打架斗殴罚款200元/次。 7. 偷盗，抢劫、聚众赌博，嫖娼，吸毒，办公室性骚扰等违法行为一经觉察从重惩处。 8. 收条、出仓单名称模糊，规格型号不分，字迹潦草的罚款5元/单。 9. 在收发货过程中，有与货品不符数量、规格、重量、品名不符而未能觉察，经他人觉察和指出的惩处有关人员30元/次。 10. 11. 货物整理不刚好，摆放不符合标准罚款5元/次。 物料跟踪不刚好，物料支配不精确，人为因素导致断料，滞料的罚款50元/次。 走正道 负责任 心中有别人 第1页 12. 账本登记错误，并且错误之处，不按规定改正，或不改正的罚款20元/笔。

3、 13. 14. 盘点不刚好，盘点数据不精确的罚款30元/次。 没有要求供应商按公司相关文件过磅的罚款50元/次。过镑时没有监督执行过镑流程的罚款30元/次。 15. 伙同司镑员伪造数据，交公司处理。仓库将拒绝相关人员接着在仓库上班。 16. 17. 账表不符，账实不符的罚款10元/笔。 电脑录入错误，未能刚好觉察及更正的，被他人觉察指出后罚款10元/笔。 18. 19. 报表数据错误，上报不刚好的罚款50元/次。 材料出、入库手续不全，违规办理入库、出库的视情节轻重赐予相应惩处。 20. 当月累计出错10次笔或者罚款超过200元以上者，除罚款外公司另行处理。 21. 同一错误屡教不改者，纳入

4、工作改良支配考察期，考察不合格将辞退处理。 22. 23. 24. 工作严峻失职，给公司造成损失的按公司相关文件执行。 当月无出错记录及罚款记录的，将在工资绩效考评加分嘉奖。 对仓库管理工作提新的建议或看法被接受的，将在工资绩效考评中加分嘉奖。 25. 对于主动关心他人改善工作状况、带着新员工不遗余力，使得 新员工能快速适应独立工作的，将在工资绩效考核给与加分嘉奖。 26. 对公司做出主动奉献的，将按公司有关制度进行嘉奖。 其次篇：仓库奖惩制度 兰州新一家百货工贸 仓库奖惩制度 为了加强仓库人员的工作意识、提高工作效率、杜绝失误、落实职责、现制定以下管理条例： 一 管理制度： 1 2 3 4

5、5 6 准时上班、不准无故旷工或早退、未经批准者、作旷工处理。 工作时间内、不准做与工作无关的事情。 工作时间内、不准在仓库打打闹闹、影响工作。 不准公物私用及无故损坏仓库任何物品。 做到当日事、当日完，不准无故拖延时间、影响下部工作。 当值人员要做到，人走灯熄、窗户关闭、卫生整齐、 物品摆放整齐有序。 二 奖罚制度： 1 仓库全体：严格依据仓库管理规定做好本职工作，维护和管理好各种搬运工具，加强学习，不断提高自身素养。 2 仓 管 员：严格按要求整理货品、配货、保证货品区的货品摆放整齐有序，实、卡相符，并做好标识。 A：假如觉察由于商品仓管员的管理不当，造成实、帐严峻不符的现象，将赐予管理员

6、每次罚款50元的惩处。 B：在配货的过程中，由于仓管员的不认真，觉察有严峻的错代收款、配错货、多配、少配货、装错箱 不放清单 不按出库单要求配货的管理员将赐予以下惩处： 加强仓库人员的工作意识、提高工作效率、杜绝失误、落实职责 第1页 兰州新一家百货工贸 1：错代收款每次罚款20元， 2：配错货每次罚款50元。、 3：多配、少配每次罚款50元。 4：装错箱每次罚款50元 5：不放清单 不按出库单要求配货每次罚款50元。 2 统计文员：严格依据进、出仓程序制作各种单据，保证制作的各种单据以及输入电脑的数据精确无误、资料存放整齐有序。假如在月尾的工作总结中觉察、由于统计员工作的不认真细致造成了帐务

7、的混乱，将赐予统计员每次50元的惩处，在出货的过程中假如由于统计员的工作不认真、单据制作上出现严峻的错款、错码的现象影响了装包、的将赐予统计员以下惩处：A：错码每次罚款5元，B：错款每次罚款10元。 3 仓库副主管：严格依据工作流程及管理规定进行收、发货品，不定时的对不正常库存进行上报及示警。 4 A：假如在收货的过程中由于工作不认真觉察了收入库存的货品有错款、错码的现象，影响了库存的正确性、将赐予每次100元的惩处。 5 B：或发货的过程中由于工作不认真，货品发出后客户信息返回出现错款、错码的现象将赐予每次10元的惩处。仓库必需安装全新摄像头，可以全面清楚的看清仓库的全部工作，如觉察装包前清

8、点的数量无误，客户觉察少货，假如确认客户少货状况属加强仓库人员的工作意识、提高工作效率、杜绝失误、落实职责 第2页 兰州新一家百货工贸 实，可以找快递公司担当。 6 仓库主管：严格执行公司各项管理规定，依据上级部门的工作要求，做好仓库的整体管理工作，完善各项规章制度。不定时的抽查下属各员工的实际工作状况，跟进货品进、出的实际状况。假如在工作中出现以下状况：将赐予仓库主管以下惩处： 7 A：进、出货品出现错款、错码影响库存的每次赐予罚款10元。 8 B：在发货的过程中假如出现货品发出后有多发的现象每次赐予主管罚款按本钱金额的30%。 9 C：货品发错地方的现象每次赐予罚款50元。 10 D：盘点

9、结果出现严峻差异的现象赐予主管50-100的惩处。 三 嘉奖 1.以月为周期如发出去的货品数量精确无误，将嘉奖副主管50元其次月100元第三个月200元以此类推500元封顶 2.以月为周期如仓库没有发生重大失误状况，发货一切正常，盘点结果没有差异。将赐予300的嘉奖。 7 1. 上班时间迟到三特别钟以内的罚款20元/次， 2. 当天迟到30分钟以上的惩处30元/次。 3. 早退的按旷工处理。 加强仓库人员的工作意识、提高工作效率、杜绝失误、落实职责 第3页 兰州新一家百货工贸 4. 若有急事需提前下班或不能准时上班的，必需提前向仓库主管请假。 5. 上班时间脱岗，无故缺勤者罚款50元/天。 6

10、. 不听从仓库主管工作支配或者不主动主动的关心仓库主管完成自己工作的罚款30元/次。若对仓库主管的工作支配有看法，必需完成工作后当面对仓库主管提出，或可向仓库主管直属上司投诉。 7. 员工上班穿着不整、奇装异服、穿背心、拖鞋上班者罚款10元/次。 8. 员工辱骂他人罚款100元/次。打架斗殴罚款200元/次。 9. 偷盗，抢劫、聚众赌博，嫖娼，吸毒，办公室性骚扰等违法行为一经觉察从重惩处。 10. 收条、出仓单名称模糊，规格型号不分，字迹潦草的罚款5元/单。 11. 在收发货过程中，有与货品不符数量、规格、重量、品名不符而未能觉察，经他人觉察和指出的惩处有关人员30元/次。 12. 13. 货

11、物整理不刚好，摆放不符合标准罚款50元/次。 物品跟踪不刚好，物品支配不精确，人为因素导致断货，滞销的罚款50元/次。 14. 账本登记错误，并且错误之处，不按规定改正，或不改正的罚款20元/笔。 15. 出货不刚好，出货数据不精确的罚款30元/次。 加强仓库人员的工作意识、提高工作效率、杜绝失误、落实职责 第4页 兰州新一家百货工贸 16. 伙同保管员伪造数据，交公司处理。仓库将拒绝相关人员接着在仓库上班。 17. 收到物流公司所送的货，不刚好通知老板到货信息以及不刚好做账的罚款10元/笔。 18. 电脑录入错误，未能刚好觉察及更正的，被他人觉察指出后罚款10元/笔。 19. 20. 报表数

12、据错误，上报不刚好的罚款50元/次。 物品出、入库手续不全，违规办理入库、出库的视情节轻重赐予相应惩处。 21. 当月累计出错10次笔或者罚款超过200元以上者，除罚款外公司另行处理。 22. 同一错误屡教不改者，纳入工作改良支配考察期，考察不合格将辞退处理。 23. 24. 25. 工作严峻失职，给公司造成损失的按公司相关文件执行。 当月无出错记录及罚款记录的，将在工资绩效考评加分嘉奖。 对仓库管理工作提新的建议或看法被接受的，将在工资绩效考评中加分嘉奖。 26. 对于主动关心他人改善工作状况、带着新员工不遗余力，使得新员工能快速适应独立工作的，将在工资绩效考核给与加分嘉奖。 27. 对公司

13、做出主动奉献的，将按公司有关制度进行嘉奖。 3.本规定从仓库安装新摄像头起实行,执行状况将上报公司作为各人加强仓库人员的工作意识、提高工作效率、杜绝失误、落实职责 第5页 兰州新一家百货工贸 的每月及绩效考核成果,望各位员工认真执行。 加强仓库人员的工作意识、提高工作效率、杜绝失误、落实职责 第6页 第三篇：仓库奖惩制度范文 .0目的通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到 激励和考核人员的作用。2.0范围仓库工作人员3.0参考文件4.0定义5.0职责6.0规定仓库工作目标仓库工作作风及看法6.1 仓储管理规定6.1.1 物料收货及入库 6.1.1.1

14、 需严格依据仓库单据作业管理流程中有关“收货确认单的流程进行作业。6.1.1.2 选购将“PO总单给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必需将货物检查放在仓库内部。6.1.1.3 收货时需要求选购人员给到“PO总单，没有时需要追查，直到拿到单据为止。没有“PO总单的选购可以“PO单代替。仓库人员负追查和保管单据的责任。 6.1.1.4 全部物料确认前由选购对物料进行正确标示。新产品更应重视标示。全部产品确认必需仓库人员和选购共同确认。新产品尤其需要共同确认。仓库支配打印条码时对物料进行扫描确认。新产品 需要细致核对物料的产品描述，以避开出错

15、。客服借料后如觉察贴错条码应刚好反馈，仓库予以更正。 6.1.1.5 仓库与选购共同确认PO物料数量时，如觉察如PO总单上的数量不符，应找相应选购签字确认，由选购联络处理数量问题。6.1.1.6 物料摆放需要依据划分的区域进行摆放，不得随便摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊状况需要在2小时内进行整理归位。6.1.1.7 原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。不测试的当天支配点数、打印条码、贴条码、打印收货确认单、进行“PO总单入库信息的统计，点数入库。需要测试的需要当天确认数量、放至待检区；检验完成的立即支配打印条码、贴条码、打印收货确认单、进行“PO总单入库信息的统计，点数入库。6.

16、1.1.8 测试借料必需填写借料单、且需要注明该物料是刚选购的PO物料还是库存物料，以便后续确认累计入库数量。测试检验完成后归还仓库需要点数确认，且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。6.1.1.9 仓库入库人员必需严格依据规定对每一个PO入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量可查贴条码人员最终点数数量和自己点数确认的数量是否相符，不符合的需要追查缘由到底和解决完成。有借料的需要见到相关单据，测试坏的需要补单且不能登帐入库，如登帐入库需要开“退厂通知单扣除等同入库数量。6.1.1.10 入库物料需要摆放至指定储位，物料盒放不下时可以放在箱子里，箱子不能放在超过2米远的地方

17、。6.1.1.11全部入库物料需要贴完条码，且外箱上需要有物料标示，包含物料SKU和储位信息。6.1.1.12 “收货确认单需要按流程要求先给仓库入库人员确认登记再给到仓库经理签字后才能给到选购。6.1.2 客户退料6.1.2.1 需严格依据仓库单据作业管理流程中有关“客户退货单的流程进行作业。6.1.2.2 如客服部门未按流程要求负责对客户的退料进行登记，并标示SKU、数量、填写“客户退货单，可要求客服部门处理。6.1.2.3 测试检验完成后可刚好进行入库，登帐需要查核清楚是否需要登帐入库。6.1.3 物料出库出库调拨领料6.1.3.1 需严格依据仓库单据作业管理流程中有关“取货单“出库单“

18、调拨单领料单“的流程进行作业。6.1.3.2 包装组给到的取货单无特殊缘由当天必需全部完成取货。欠料的在每天下班前补货完成。6.1.3.3 取货单依据储位分类的原则进行取货，取货错误由出货组负责统计。6.1.3.4 取货时留意胶盆不要积累过高损坏产品。取完货后将推车放在出货组指定位置。6.1.3.5 淘宝组、韩国日本组出货调拨需要按要求制作“出库单“调拨单，注明登帐流水号和其他要求的信息。未按要求注明的可要求责任部门更正后再予发货。6.1.3.6 “出库单“调拨单发完货后需要刚好将物料给到相关部门，并要求其签名确认。6.1.3.7 内部领料需要部门主管签字，总经理签字方可发货。6.1.4 物料

19、借料6.1.4.1需严格依据仓库单据作业管理流程中有关“借料单“的流程进行作业。6.1.4.2 “借料单上特别需要注明物料PO号，以便于后续识别进行物料入库作业。6.1.4.3 已办理归还的可以装订存档，未归还的不予装订，需要对当事人进行追查，直到归还物料或开具相关单据作归还手续。6.1.4.4 物料借料和归还时仓库办理人均需要签名确认，借料人未签名的不予办理借料。6.1.5 物料报废6.1.5.1需严格依据仓库单据作业管理流 程中有关“报废单“的流程进行作业。6.1.5.2 觉察库存物料不良时需要刚好处理或报告上级处理。 6.1.5.3 需要严格区分开库存物料报废部分、选购PO来料不良不能退

20、回报废部分、客户退回不良报废部分并分别保管和做标示。6.1.6 退厂物料处理6.1.6.1需严格依据仓库单据作业管理流程中有关“退厂通知单“的流程进行作业。6.1.6.2 选购来料不良物料需要刚好给选购处理并要求其签字，可以暂 放仓库。6.1.6.3 不良物料不允许给选购办理借料以充不良数量。6.1.7 7S管理含门禁 6.1.7.1 5S管理6.1.7.1.1 每天依据5S管理的原则由责任人根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将需要运用的物料和设备按指定区域进行整理到达整齐、整齐、洁净、卫生、合理摆放的要求。6.1.7.1.2 5S工作可以在空余时间和每天上

21、午下班和下午下班前进行。 6.1.7.1.3 部门将根据工作结果进行评分，作为奖金的根据。6.1.7.1.4 考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。6.1.7.2 节省6.1.7.2.1 每天中午下班、下午下班后由7S卫生值日人将电灯、电器、马达开关关闭，下午下班需要关电脑、饮水机。6.1.7.2.2 平常留意节省用纸、文具、包装材料，疼惜运用设备、电脑等。6.1.7.3 平安6.1.7.3.1 每天下班后由7S卫生值日人检查门窗是否关闭，按仓库十二防平安原则检查货物，异样状况刚好处理和报告。6.1.7.3.2 门禁管理：非仓库人员谢绝进入仓库，如需要进入必需予以登记方可进入。6.1.

22、7.3.3 仓库内严禁吸烟和禁止明火，觉察一例马上报告处理。6.1.7.3.4 高空作业需要运用作业车，并留意平安。6.1.7.3.5 保障疏散通道、平安出口畅通，以保证人员平安。6.1.7.3.6 不得损坏或擅自挪用、撤除、停用消防设施、器材、不得埋压、圈占消火栓，不得占用防火间距，不得堵塞消防通道。6.1.7.3.7 不得私自乱接电线和运用电器用品以保证平安用电。不得私自拆接、变更网络线路。6.1.7.3.8 由仓库管理责任人定期检查消火栓、灭火器。觉察问题马上处理。6.1.8 物料管理异样处理及呆滞物料处理6.1.8.1 物料品质维护：在物料收货、点数、借料、贴条码、摆放、入库、归位、储

23、存的过程中，遵循仓库“十二防平安原则，防止物料损坏，有异样品质问题进行反馈处理。6.1.8.2 觉察物料异样信息，如储位不对、帐物不符、品质问题需要刚好反馈处理。6.1.8.3 每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理，根据处理结果对物料进行分别管理。6.1.8.4 保持物料的正确标示和定期检查，由仓库管理责任人负责。对标示错误的需要追查相关责任。6.1.9 单据、卡、帐务管理6.1.9.1 仓库全部单据需要依据“仓库单据作业管理流程中的登帐方式和要求当天按时完成。6.1.9.2 需要给到财务的单据打印电脑联和手工单据一起给到财务。6.1.9.3每月的单据登帐人员需要保管好。上月仓库全部单

24、据统一由指定责任人进行分类保管。遗失需要追查相关责任。6.1.9.4 仓库对宝贵物料、包装材料进行卡帐登记，由指定人员管 理。6.1.10 盘点管理6.1.10.1 盘点人员根据“仓库盘点作业管理流程对物料进行盘点。 6.1.10.2 盘点时作业人员根据“盘点内部支配文件进行相关作业。6.1.10.3 盘点过程中觉察异样问题刚好反馈处理。6.1.10.4 盘点时需要尽量保证盘点数量的精确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点马虎大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随便换岗等，不按盘点作业流程 作业等需要根据状况追查相关责任。6.1.10.5 盘点初盘、复盘责任人均需要签名确

25、认以对结果负责。 6.1.11 帐物不符处理6.1.11.1 库存物料觉察帐物不符时需要查明缘由，查明缘由后根据责任轻重进行处理。6.2 包装管理规定6.2.1 数据导出及打印取货单6.2.1.1 无特殊状况当天的销售数据必需当天导出且生成取货单给到仓储组支配取货，且如估计星期天销售量在3500个单以上时需要提前在早上8点到公司导出数据生成取货单。下午的销售单也需要打出来支配发货。6.2.1.2 在销售量大时需要在早上支配包装德国客户产品，避开很晚才包装完成导致物流公司不能协作出货。6.2.2 包装前物料确认6.2.2.1 需要按要求在物料进行包装前检查物料是否有取货错误及其他错误并在“仓库错

26、误统计表中予以登记。6.2.2.2 有取货错误的根据工作繁忙的程度需要查核取货错误的缘由和责任人。 6.2.3 包装过程6.2.3.1 包装人员在包装产品前需要检查信封、宣扬单、其他包装材料是否正确、并熟知包装要求和规范，根据取货单的要求对产品进行包装和不要遗漏宣扬单。6.2.3.2 包装完成后的产品不要积累过高以防产品压坏和倾倒。6.2.3.3 包装过程产生的垃圾需要放入垃圾桶或空余时间将包装纸屑和废品放入垃圾桶。6.2.3.4 定时或中午下班和下午下班后检查包装拉下是否有垃圾积累，并由7S卫生值日人刚好清理。6.2.4 扫描包装产品贴客户地址6.2.4.1 在扫描客户地址觉察异样需要刚好处

27、理，需要保证扫描速度，当扫描速度影响后续包装速度时需要协调支配人手处理。6.2.4.2 根据客户分拣信息对产品进行初步分选。6.2.5 其他国家分选6.2.5.1 在非德国货物的分选过程中，需要细致核对，避开出错。6.2.5.2 在分选完成后需要再一次对袋装产品进行国家和标牌确实认，看是否出错，由责任人负责。6.2.5.3 最终需要根据“大量邮寄空邮清单对全部非德国产品进行最终发货确认。6.2.6 德国件、新西兰件分选6.2.6.1 德国件、新西兰件的处理由指定人员负责，在点数、 称重、记数、表格统计的过程中需要细致认真，杜绝和其他国家的产品混在一起，和其他国家分选人员讲清楚不能把产品混入德国

28、类产品。6.2.6.2 在装箱过程中以品质爱惜的原则进行处理，避开压坏产品。装箱完成后总称重时细致记录。6.2.6.3 在发货统计表格制作时觉察问题刚好处理，保证发货全部环节万无一失。6.2.7 7S管理6.2.7.1 相关规定要求同6.1.76.3 仓库工作作风及看法6.3.1 仓库工作人员应当培育良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作看法。6.3.2 仓库工作人员提倡细心严谨、负责、恳切、团结互勉的工作看法和作风。6.4 其他6.4.1 下达的工作任务无特殊缘由需要在规定时间内完成，且保证工作品质。6.4.2 需要请假的需要事先提前1天办理请假手续，特殊缘由的需要当天在下班之前2小时办理

29、请假手续。6.4.3 已支配加班人员需要到指定人员处登记“仓库加班状况记录表并审核批准。未按要求打卡的需要到指定人员处登记“仓库未打卡状况记录表并审核批准。6.4.3 仓库每日根据“仓库工作品质统计表对各组进行评比并进行工作指导和总结。 6.4.4 上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间闲聊、不应擅自离开岗位，不得以私人理由会客等。6.4.5 支配加班的需要到指定人员处登记“仓库加班状况记录表。6.4.6 需要严格遵守公司的各项管理规定。6.4.7仓库人员调动或离职前，首先必需办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必需限

30、期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必需签名确认。6.4.8对于在工作中运用的的办公设备、仪器、工具必需妥当保管，细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。6.4.9 仓库人员要保守公司隐私，疼惜公司财产，觉察异样问题刚好反馈。6.5 奖惩规定6.5.1 工作评估6.5.1.1 部门将定期根据“绩效考核表对员工的表现和业绩进行评估，以便于：6.5.1.1.1确定员工的工作成果，激励员工接着为公司作出更大的奉献；6.5.1.1.2 检查工作表现是否符合岗位的要求；6.5.1.1.3 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；6.5.1.1.4工作评估将以确定方式与员工沟通，以激励员

31、工与管理人员之间就工作的要求和工作成果进行探讨和沟通，以提高工作效率；6.5.1.1.5创建互相理解的气氛，以激励员工团结一心地工作，以实现公司的经营宗旨及经营目标。6.5.1.2 对未到达工作表现要 求的员工，公司将视该员工不能正常工作，并对其供应进一步的培训或调整岗位。6.5.2 奖惩级别 6.5.2.1 嘉奖6.5.2.1.1 通报表扬： 对于日常工作表现优良依据仓库管理规定执行的赐予记“书面表扬，并予以通告。6.5.2.1.2 嘉奖：对于日常工作表现突出的依据仓库管理规定执行的赐予记“表扬，并予以通告，嘉奖50元。6.5.2.1.3 小功：对于在工作上有特殊奉献的赐予记“小功，并予以通

32、告，嘉奖100元。6.5.2.1.4 大功：对于在工作上有特大奉献的依据仓库管理规定执行的赐予“小功，并予以通告，嘉奖150元。6.5.2.2 惩办6.5.2.2.1通报指责：对于日常工作表不好的不依据仓库管理规定执行的赐予记“书面警告处分，并予以通告，不予以罚款。6.5.2.2.2 警告：对于日常工作表现差的不依据仓库管理规定执行的赐予记“警告处分。并予以通告，罚款50元。6.5.2.2.3 小过：对于违背仓库管理规定且损害到公司利益的赐予记“小过处分，并予以通告，罚款100元。6.5.2.2.4 大过：对于严峻违背仓库管理规定且损害到公司很大利益的赐予记“大过处分，并予以通告，罚款150元

33、，数额巨大的根据公司财产损失的20%予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。6.5.3 奖惩原则6.5.3.1 仓库奖惩规定本着公允、合理、公正、有效的原则进行处理，起到激励、惩办、指导、订正的作用。6.5.4 奖惩规定6.5.4.1 奖惩评估小组：由仓库经理、仓库组长组成奖惩评估小组，对责任事务进行评估。当评估小组人员为当事人时，由2名资深仓库人员代替评估。6.5.4.2 奖惩结果最终由评估小组确定，并告知行政部及沟通并予以执行。 第四篇：仓库管理的奖惩制度 仓库管理的奖惩制度 第一条 目的 一、 加强仓库管理员业务素养，提升仓库管理员的工作责任心,削减公司的损失,维护公司正常的生产、经营及管

34、理秩序。 二、 激励公司员工正确有效、长期努力的工作。 其次条 适用范围 一、 全体仓库管理员。 二、 本方法适用于珠海拓鑫光电科技有限公司 第三条 嘉奖 一、 嘉奖方式 1、 嘉奖 2、 通报表扬：一年内连续3次通报表扬计为嘉奖1次 二、 嘉奖规则 1、 嘉奖对象：业务超群、工作认真、克尽职守，在担当仓库管理员整年内盘点零差异的状况；在工作过程中，觉察其他部门私自拿料，报假产，未依据流程补料，金额超过500元以上，提出证据，并对相关部门开出物料两倍金额的罚单。 2、 通报表扬对象：业务娴熟、工作看法端正、在担当仓库管理员半年内盘点零差异的状况。在工作过程中，觉察其他部门私自拿料，报假产，未依

35、据流程补料，金额500元以下，提出证据，并对相关部门开出物料两倍金额的罚单；金额较小的，最低罚单50元。 三、 嘉奖标准 1、 通报表扬：部门内部书面通报表扬； 2、嘉奖：嘉奖现金100300元或等同价值奖品依仓库管理员各自保管物品的种类及价值而定，具体嘉奖金额由各仓库组长及相关权限人确定； 3、 员工所受嘉奖与惩办不行相抵。 四、 嘉奖程序 1、员工有符合嘉奖条件的，由其所在部门组长刚好提出申请，申请填写“仓库管理员嘉奖/惩办申请单，签核到部门最高主管，审批通过后交人资部； 2、 奖金将由人资部向财务部门申请，之后交予员工所在部门主管进行发放。 3、 凡获得嘉奖的员工，公司将予以全公司或部门

36、内公告，并记入员工档案。 第四条 惩办 一、惩办规则 一、甲类过失，作辞退处理，并向公司赔偿因此造成的经济损失。 1、 有意或严峻玩忽职守，造成盘点差异金额超过人民币5000元含以上的，给公司造成重大损失者； 2、 记大过累计3次或在六个月中累计受到相当于2次记大过的处分； 3、 乙类过失情形严峻者。 二、乙类过失，记大过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。 1、 因玩忽职守，造成盘点差异金额在人民币2000元含以上，但小于人民币5000元以下者，给公司造成损失者； 2、 丙类过失情形严峻者。 三、丙类过失，记小过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。 1、对工作看法随便、疏忽大意，工作中有失职失察之行

37、为，且造成盘点差异金额在人民币500元含以上，但小于人民币2000元以下，给公司带来损失者； 2、 丁类过失情形严峻者。 四、丁类过失，视情节严峻记申诫或警告一次，并处以相应的罚金和赔偿金。 因工作疏忽发生过失者，造成盘点差异金额在500元以下的，给公司带来确定损失者； 三、惩办标准： 盘点差异金额惩办标准 甲类过失 5000元以上 乙类过失 2000元5000元 丙类过失 500元2000元 丁类过失 500元以下 容许差异金额(+/-) 超出容许差异金额300/月， 保管责任人担当本钱价的30%60% 1、丁类过失：部门内部书面通报指责并按本钱价担当30%的损失，如所担当总金额超过其月工资

38、的20%，将平均分摊到其下月工资中扣除； 2、丙类过失：部门内部书面通报批语并按本钱价担当40%的损失，如所担当总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月或多月平均分摊工资中扣除； 3、乙类过失：公司内部书面通报批语并按本钱价担当50%的损失，如所担当总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月或多月平均分摊工资中扣除； 4、甲类过失：公司内部书面通报批语并按本钱价担当60%的损失，如所担当总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月或多月平均分摊工资中扣除； 5、 员工犹如时违背两项以上规定，将按“数过并罚处置；如情节有轻重争议，由上一级主管判定为原则。 四、惩办程序 1、凡违背以上

39、各惩办条例的，其所在部门主管须照实上报，申请填写“员工嘉奖/惩办申请单，根据第五条“奖惩核决权限进行审批，审批通过后交人资部； 2、 惩办事宜将记入员工档案，小过含小过以上处分将在公司内部公告； 3、 惩办之金额将在当月薪资中列出，并在下月或多月工资中予以扣除。具体做法见上第三点 第五条 员工若发生有本制度未列出之嘉奖及惩办情形者，仍得由所在部门主管提出奖惩申请。 第六条 本制度说明权归人力资源部，若有未列事宜或涉及员工其他权利、义务之约束事项，本公司得依实际需要另行规定之。 第七条 本制度经呈报总经理核准后公告施行，修正时亦同。 第五篇：仓库管理奖惩制度 浙江五峰汽车轴承制造有限公司 仓库管

40、理制度 为加强本钱核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物料、套圈、半成品及成品流通、保管和限制程序，维护公司资产的平安完好，加速资金周转，特制定本制度： 一、物料的验收入库 1物料到单位后库管员根据清单上所列的名称、数量、单价进行核对、清点，经运用部门或请购/选购及检验人员对质量检验合格后，方可入库。 2对入库物料核对、清点后，仓库保管员刚好在ERP填写“选购入库单，“选购入库单为一式三联，仓库保管员、财务部各持一联做帐，选购部人员持一联以便查对，并将发票根据选购入库单核对无误后录入ERP，仓库保管员提交单据后需刚好记帐。 3仓库保管员要严格把关，有以下状况时可拒绝验收或入库。 1 未

41、经部门主管批准的选购。 2 与选购订单或请购单不相符的选购物资。 3 与要求不符合的选购物资。 4因生产急需或者未检验及其他缘由不能刚好形成入库的物料，仓库保管员要到现场核对验收，并刚好在ERP补填选购入库单，并刚好记帐。 二、物料保管 1物料入库后，仓库保管员需按不同类别、性能、特点和用处分类分区码放，做到二齐、三清、四定位。 1 二齐：物料摆放整齐、库容洁净整齐。 2 三清：材料清、数量清、规格标识清。 3 四定位：按区、按排、按架、按位定位。 批准： 拟订：俞 鹏 第1页 浙江五峰汽车轴承制造有限公司 2仓库保管员对常用或每日有变动的物料要随时盘点，若觉察误差须刚好找出缘由并更正。 3库

42、存信息在ERP上刚好维护更新。须对数量、规格、单价细致核对，确保ERP库存报表数据的精确性和牢靠性，以免对选购部和销售部产生误导。 三、物料的领发 1仓库保管员凭领料人的领料单核对数量及规格后照实领发，领发后刚好在ERP填写“生产领料单， 并刚好记帐。若领料单上主管或经理未签字、字据不清或被涂改的，仓库保管员有权拒绝发放物料。 2领料人员所需物料无库存，仓库保管员应刚好通知运用者或部门，运用者或部门按要求填写请购单，经该运用者或部门主管签字批准后交选购人员刚好选购。 3任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，仓库保管员有权制止和订正其行为。 4以旧换新的物

43、资一律交旧领新，领用的各种工具均要写上工具卡和填写领用单，并由领用人签字。借用的工具或物资均要登记物资借用表，以便回收。 四、月末对帐/季末盘库 1仓库保管员在每月底须查对ERP全部出入库单列表上是否有未提交或未审核的单据及有否记帐，若觉察有须刚好提交记帐。 2要求季度末需对常用物料进行盘库，并将报表上报备份。 批准： 拟订：俞 鹏 第2页 浙江五峰汽车轴承制造有限公司 仓库奖惩制度 1. 上班时间脱岗、无故缺勤、上班早退的按旷工处理。若有急事需提前下班或不能准时上班的，必需提前向所在仓库主任请假。 2. 不听从仓库主管工作支配或者不主动主动的关心仓库主管完成自己工作的将在工资绩效考评中扣分处

44、理。若对仓库主管的工作支配有看法，必需完成工作后当面对仓库主管提出，或可向仓库主管直属上司投诉。 3. 在出入库过程中，有与物料或产品不符数量、规格、重量、品名不符而未能觉察，经他人觉察和指出的扣除有关人员3分/次。 4. 物料出入库填写单据时认真审核，填写入库单、领料单要细致刚好，不漏记、错记，每日的单据在次日中午11：00前完成。单据拒填、迟填或不按时提交者，扣除有关人员0.5分/次。 5. 物料跟踪不刚好，物料选购支配不精确，人为因素导致断料，滞料及延误订单交期的，扣除责任人员3分/次。 6. 供应给相关上层部门的库存数据不精确、不真实，不刚好将物料的到货状况供应给相关部门的扣除有关人员0.5分/次。造成订单延期的扣除有关人员3分/次。 7. 季末盘点不刚好，盘点数据不精确的罚款5分/次。 8. 有其他部门投诉账表不符，账实不符的扣除有关人员1分/次，对公司造成重大损失的扣除有关人员3分/笔。 9. 电脑录入错误，未能刚好觉察及更正的，被他人觉察指出后扣除有关人员0.5分/笔。 10. 材料出、入库手续不全，违规办理入库、出库的视情节轻重赐予相应惩处。 批准： 拟订：俞 鹏 第3页 浙江五峰汽车轴承制造有限公司 11. 当月累计出错10次笔或者扣分超过10次笔以上者另行扣5分。 12. 13. 当月无出错记录及罚款记录的，将在工资绩效考评中加分嘉奖。 对仓库管理工作提