管理学原理课程心得体会汇总管理学原理课程总结心得(6篇).docx
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1、 管理学原理课程心得体会汇总管理学原理课程总结心得(6篇)治理学原理课程心得体会汇总一 为了更好的了解和认知物流,在为期一年的时间里我选择了当前物流行业中的佼佼者宝供物流去实习,从宏观和微观上去感受主要的物流流程,为以后的工作和学习打下坚实根底,也同时对物流行业有了全新的熟悉。 为了了解物流在现代经济行业中的作用,了解物流在现在工商企业中的运作模式,增加对专业的认知感。实习分为四个阶段: 第一阶段:入库治理 其次阶段:在库治理 第三阶段:出库治理 第三阶段:信息治理 通过这四个阶段的实习把握了仓库的整个运作流程,了解了物流的根本特点、主要设备的使用方法及将书本上学问与现实相结合。探求物流行业的
2、本质和规律。 宝供物流海恒基地: 1:根本概况 海恒基地位于合肥市经济开发区青鸾路与方兴大道穿插口,规划总建筑面积约70000平方米,具备供给链一体化、产品展现交易、综合配套效劳等功能,基地为现代物流仓储中心,该仓库于20xx年9月正式投入使用。基地现有的运作网络和信息网络,为客户供应优质高效的物流供给链效劳,集分拣、配送、加工、包装、订单处理、库存掌握、分销掩盖、穿插理货、信息处理等综合物流效劳。 2:主要设备 高位立体货架;电动升降平台:45扇电动升降门;17台前移式高位叉车、3台平衡重低位叉车、10台电动托盘车、20台手动液压车强弱电掌握的温度均衡设备;安全保障系统:24小时全方位的监控
3、系统、消防自动喷淋系统、全钢管货架防护架、自动报警系统 3:功能概况 仓库占地16500平方米,空间高度12。5米,托盘位13871个,储存吨位;科学的仓门设计可同时满意多种运输工具进展货物装卸。科学的仓储运作制度和流程、品牌的叉车、一流的wms系统供应优质高效仓储运作;分销及穿插理货依托公司各平台和运作网络及自身资源整合力量,在全面订单治理系统和运输业务流程下,实现优质高效的运输业务操作;物流一体化效劳:公司除正常仓储还供应一系列运输和信息效劳外包装、再包装、刷唛、二次打码、分拣、回收等物注一体化效劳;物流信息效劳:基地利用先进的仓库治理系统、运输业务系统、全程订单治理系统对客户各个物流环节
4、进展即时采集、分析和传递,为客户业务进展有力的保障。 刚到宝供时脑海中的物流仅仅停留在书本上的概念,对于现实中的物流不够感性。对于物流我只知道他是集:运输、仓储、配送、搬运、包装、流通加工、信息处理这样的模式,但是当真来操作时发觉没那么简洁。通过这一年的学习把握了该仓库的全部流程,同时发觉这与国外的物流业相比差多了,固然这和中国的廉价劳动力息息相关,这是无尽切肤之痛。作为物流人深感当前的物流行业生存方式举步维艰。 治理学原理课程心得体会汇总二 从单打独斗到并肩作战再到团体作战,踏上工作岗位一年来,笔者实现了这样的初级转变。笔者突然深深地感觉到,自身已然不是最初的独立战斗,而是逐步走向了团队合作
5、,并且这种团队合作在工程开发过程中愈发凸显其重要性。 笔者不才,愿在这里与各位朋友共享一下关于团队治理的一些心得体会,这归结起来涉及到以下五点:追求务实、有效沟通、适当鼓励、合理组织、鼓舞创新。 一、追求务实 笔者认为,在一个团队之中,成员之间通过相互信任而聚拢到一起,继而为了一个共同的目标而协同工作。而其中,无论对每一位团队成员还是对整个团队而言,特别重要的一点就是求真务实。 追求务实,就是要注意实际。做工程开发工作,不能脱离实际状况而盲目开发,其结果必定会导致所开发出来的产品不能完全符合客户期望,更有甚者,则会与工程初衷背道而驰。这个注意实际,就是要求我们要正确评估自身、团队及工程现状,继
6、而把握好工程的实际需求、团队所拥有的资源及所受的限制,从实际动身开展工作。 追求务实,就是要注意实现。这里所提到的实现并不是狭隘意义上的代码实现,而是相对广泛的工程实现。工程的实现至少包含了从工程的设计、编码、测试等等的一系列过程。注意实现,就是要求我们能够在工程质量上下功夫,严格把控好工程的质量关,尽可能地避开输出无效或无用的产品。 追求务实,就是要注意实效。实效,这个概念对于工程团队而言是至关重要的,由于一个团队是否注意实效,会直接或间接地影响着工程质量的好坏甚至工程的成败。团队是由每一位成员由于一个共同的目标而聚拢在一起构成的,这也就是说实效是落实在每一位团队成员身上的,工程经理或负责人
7、如何治理工程会影响工程的质量,同样程序员如何做工程的代码实现也会影响工程的质量。笔者曾经目睹的某一位程序员编写的一个有1000多行的包含若干职责的方法,便是从侧面反映了该程序员并没有很好地注意实效。注意实效,就是要求我们要努力遵循dry原则,尽量运用正交性原则,留意每一个细节,多方面、多角度地对待问题,使我们所开发的系统变得更加敏捷、更易于理解、更易于调试、测试和维护。 此外,无论是工程经理或负责人还是程序员,都不应当打肿脸充胖子,在工程开发过程中,对某些问题特殊是一些技术性问题不懂装懂或是单独郁闷。遇到一些自己不懂的问题而一时无法解决,请教旁人并不是什么难为情之事。许多时候,工程的目标和进度
8、应当首当其冲,或许这个问题依靠自身的力量花费了两天解决了,但若准时请教旁人(固然并不是说自身可以不寻求解决之道)或许不到两小时就解决了,这中间所产生的效益之差已经不言而喻。许多时候,我们要糊涂地熟悉到我们不是在搞讨论,而是在开发工程。知之为知之,不知为不知,这种务实态度是值得推举的。 二、有效沟通 沟通从来都是团队开发中不行或缺的一个环节,而有效的沟通能够促进团队各项工作的顺当开展,继而提高团队生产力。 那么,在一个团队工作当中,可以采纳哪些方式来确保团队沟通与沟通的顺畅呢?结合笔者的工作实际,除了团队成员之间的日常沟通与沟通,笔者主要关注在定期会议、问题争论及白板文化三个方面。 对于定期会议
9、,通常是每天花10到20分钟的时间召集团队成员聚拢在一起,就各自的工作状况作一个简洁的介绍,重点是关注消失的问题。固然,这个定期会议并不是死板的,若一切进展良好,那么就可以提早完毕,而每一次的会议时长也是敏捷可变的。 问题争论经常是针对开发过程中一些较为重要的、关键的问题而言。通过将团队成员组织在一起,要么以“圆桌会议”的形式针对问题绽开沟通争论;要么围在白板前,通过白板进展沟通。 白板文化是笔者特殊推崇的一种文化,由于在笔者看来,白板其实就是一个平台,它使得团队成员可以在该平台上自由地沟通思想。笔者在工程开发过程中遇到的诸多问题都是通过白板这个平台,要么得到了圆满的解决,要么获得了特别好的启
10、发。在白板面前,没有凹凸等级之分,取而代之的是公平和自由。在这样的团队气氛的推动下,团队的整体作战力量得到了显著提高。 三、适当鼓励 鼓励,从来都不是一个过时的话题,恰恰相反,它是构成领导力不行或缺的一局部。对于一个团队而言,没有好的鼓励机制,更会直接影响到团队整体效率的提升。而对于一个团队的负责人,在适当的时机进展适当的鼓励,往往能够起到事半功倍的效果。 阅读过卡耐基书籍的朋友都知道,真诚是其中一个值得关注的话题。用到团队中来,这点显得尤为重要,要取得他人的信任,首先自己要真诚待人,这种真诚待人应当是发自内心的,而不应当是虚伪的手段。学会了这点,就是在肯定程度上学会了怎样去鼓励他人。 接着就
11、是要供应帮忙,固然这种帮忙是指与工作相关的帮忙。像笔者所在的团队,因团队扩容及工程开发需要,两个月前又新增了两名新同事,两名刚走出大学校园的新同事。虽说他们进入公司时进展了培训,但并未受过工程开发方面相关的培训。于是,帮忙他们尽快成长的这个任务,笔者自是不能躲避之。因此,笔者与另外一位相对资深的开发同事一道,依据他们的实际状况设计并制定了相对合理的规划,并在实际的工作中常常性地与这两位新同事沟通并供应若干帮忙。到如今,这两位新同事已经可以胜任一局部的工程开发工作了。 再者就是目标导向。对于一个团队而言,目标(包括最终目标和阶段性目标)是特别重要的。不仅如此,明确目标也是一种有效的鼓励机制。由于
12、一个个的目标就构成了一幅幅蓝图,在团队里面,通过清楚地描述目标,就是向团队描述一幅清楚的蓝图,这会从思想层次、从精神层次对团队成员起到一种鼓励作用。 治理学原理课程心得体会汇总三 近几年来,我国的安全生产形势非常严峻,建筑领域事故频频发生,分析建筑施工伤亡事故发生的缘由,探究预防对策和措施,对削减事故的发生,促进建筑企业的安康进展,有重大意义。 安全事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人和触电。造成建筑业事故的缘由,除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关,还与近年来市场的扩大,法制不健全,安全意识差,安全教育滞后,人员素养低,安全投入少有关。以下谈谈发生事故缘由几种状况。 一、施工人员
13、素养低 目前我国建筑从业人员大多是民工,这些民工普遍来经过根本培训和教育,缺乏应有的安全学问和安全防范意识,从而导致自己或他人发生安全事故。 二、建筑市场不标准 时常消失一个工程有几个分包商,这些分包商的社会信誉,施工技术和治理水平普遍较差,在工程施工过程下,偷工减料,安全意识淡薄,根本谈不上对安全进展统一治理。 三、违反安全操作规程,野蛮施工 非机械动力工擅自操作机械,造成机毁人亡。非电工乱拉扯电线,不通过漏电开关,发生漏电事故时,漏电开关不起作用,造成触电身亡。民工在绑脚手架和支外墙模板加固时,不系安全带,加上临边防护不严,时有坠落死亡事故的发生。为抢工程进度,造成民工疲惫过度,操作时留意
14、力不集中,头昏眼花不慎坠楼而亡。 四、材料机具质量不合格 塔机吊钩失灵,吊斗失控落下,砸伤地面施工人员,塔臂组装螺栓强度不够,以小代大,抗剪力量减弱,螺栓被剪切断,造成塔臂失控,扯断钢索落下,砸伤地面工作人员。安全网质量差,不能有效拦截高空坠物,造成地面人员伤亡。 五、防护设施不全 临边不搭设防护栏杆,安全网搭设低于施工作业层面高度,作业面没有实行全封闭。有的电梯井口无护栏,电梯井内不隔层设置防护。预留洞口,采光井,通风口不设防护盖,造成坠落事故发生。 针对以上分析,为有效削减安全事故,应实行以下措施。 一、建立健全安全组织机构 施工企业必需建立健全工程安全组织机构,确定安全生产目标,明确参加
15、各方对安全治理的详细分工,安全岗位责任与经济利益挂钩,依据工程的性质规模不同,采纳不同的安全治理模式。对大型工程必需安排特地的安全总负责人,并配以合理的班子共同进展安全治理,建立安全生产治理的资料档案。实行单位领导对全施工现场负责,专职安全员对部位负责,班组长,班组安全和施工技术员对各自的施工区域负责,操对自己的工作范围负责的“四负责”制度。 二、标准建筑业分包及完善安全法 加强总包,分包的资质认证和治理。一个工程,严禁业主方肢解分包,严禁屡次转包,加强总承包商对分包的治理。加强安全法建立,对存在违章指挥,不为施工操作人员供应安全防护设施用品,强令民工冒险作业,长期连续作业的责任人,要依法追究
16、其责任。施工企业在目前已有的法规制度的根底上,仔细总结阅历,加强适合本企业生产治理工作实际的法律,标准和制度的补充完善,使企业的安全生产治理工作有法可依,有章可循,尽快步入标准化,制度化轨道。 三、加强安全教育 让每一个员工懂得安全学问,把握安全技能,实现自己的安全行为责任,做到1、但凡进入施工现场的全部人员都必需进展安全法律、法规、安全生产学问,安全操作技能的学习,并进展严格考核,合格后,方可进场;2、对特种岗位作业人员一律凭劳动治理部门颁发的操作岗位证书上岗;3、对进入施工现场持证的架子工必需定期进展体验;4、对施工生产中违章指挥的治理人员进展严峻的惩罚;5、对施工生产中违章操作员工一律停
17、工依据不怜悯况进展惩罚。 四、加强安全技术治理与协调 工程中标后,要编制有针对性的安全技术措施,施工前要有施工技术员编写的书面施工安全技术措施向工人交代,特殊是高空、有毒作业,必需有相应的保证安全的技术措施和急救处理方法。每日有班组长、班组安全员对当天工作操作工序提出的安全要求。定期召开安全生产治理工作会议定期检查安全工作。实行统一治理,统一指挥,加强条条、条块、块块之间的协调协作。 五、加强现场安全监视 企业应加大对施工现场的安全监视治理力度,对违章指挥、操作,冒险作业要责令限期整改或停工整顿,标准工程的施工安全行为。安全人员要加强对施工现场材料,设备的检查,杜绝不合格的材料,设备对人员的损
18、害,加大对安全工作的投人,完善各种安全设施。在施工作业面上设固定的安全治理员,对危急性大的脚手架,起重机搭设和撤除,机械设备吊装,用电设备工作,根底土方开挖等进展监视和掌握。 施工企业安全治理,是一个系统的动态治理进程,它包括安全组织和安全意识,企业只有综合利用这些手段,才能取得有效的结果。加强安全治理,首先必需建立科学的安全规章制度,而且这些制度要随着施工技术的进展而不断变化,使之与新的施工技术相配套。同时企业要加大对安全治理的投入,使之与生产力量相吻合,使安全生产责任制逐级落实到每个工作岗位和每个人头上。并常常性的开展和利用形式多样的安全生产法规学问宣传活动,努力提高建筑职工和广阔从业人员
19、的安全素养,切实做到不损害他人,不损害自己,不被他人损害,安全生产,警钟长鸣。 治理学原理课程心得体会汇总四 近年来,随着市场经济逐步建立和金融体制改革不断深入,我们烟草行业的各级行政机关面对商品大潮的冲击,在改革机关行政经费治理方面不断探究、勇于创新,取得了不少好的阅历和方法。 本文拟依据自己在国家烟草专卖局机关财务治理工作实践,谈几点体会: 一、改革机关经费预算治理方法,是加强机关财务治理的前提 机关经费的预算,要量入为出,按合理、节省、量力而行的原则进展。在预算的制定过程中,要考虑政策调资或物价因素,实行总比例掌握和调整,详细工作可分两局部进展: 1.固定费用(又称人头费),应和人员编制
20、挂钩,实行总量掌握、包干使用。如:工资、奖金、集体福利费、工龄经费、教育费、差旅费、医疗费等,应当规定标准,包干到部门。实行增人不增经费,减人不减经费。对节编削减的部门,可用节省经费的适当比例增发个人酬劳,以经济手段掌握人头费的增长。 2.变动费用(又称弹性费用)。如:电话费、办公费、会议费、房屋修缮费、汽车修理费等,这些都是和物价因素亲密相关的费用,可依据物价指数变动实行总比例调整。在执行过程中,还要依据状况变化准时修订,防止寅吃卯粮状况的发生。 二、执行预算,合理掌握机关经费的过快增长 预算一旦制定,就要标准财坡行为,责成一名主管领导,一支笔实施,负责究竟。杜绝预算执行中的“一事一要钱”的
21、条子预算,防止治理者和决策者的主观随便性。对于弹性经费,可采纳以下方法进展掌握: 1.会议费开支要实行定额包干的方法治理。依据国务院的要求,严格掌握会议的次数、人数和天数,坚持会议标准。对于全局性的工作会议,要按国务院规定的标准定额治理;对于专业性(或局部性)的工作会议,要施行以会养会、分口负担的方法。 2.差旅费要实行按编制定额治理的方法。运用经济杠杆的作用,实行节省有奖、超支不补的治理方法。充分调动部门和个人的主观积极性,能用电话或信函解决的,就不派人出差;能乘坐火车或汽车外出的,就不乘坐飞机。尽可能削减出差和乘坐飞机的人次。节省下来的差旅费由部门把握使用,并提取肯定比例发给职工个人。 3
22、.汽车修理费的治理。首先要确定信誉牢靠的汽车修理点,实行定点治理。其次要建立汽车修理档案,对每部车的修理和保养状况、零部件的更换状况,都逐一的记录存档。一方面堵塞治理上的漏洞;另一疗面,考核每个司机修理费的开支状况和零部件更换频率,做为嘉奖和晋级的依据。 4.房屋修缮费的治理。有条件的机关可以组织房屋修缮队,效劳机关,面对社会。可由差额治理逐步过渡到自收自支。在不具备条件的机关,可经过考察建立定点修理站,以防止社会上一些五花八门的公司乘机敲竹杠,同时还要避开偷工减料的短期行为。 5.电话费的治理。在改革开放过程中,由于人们对于信息量的需求越来越大,电话费的开支也在成倍上涨。为此,我们应当严格掌
23、握国际直拨长途电话的装配。江西省烟草专卖局实行的住宅电话自费开支、定额补贴的方法很值得推广。 他们充分发挥了利益鼓励在现阶段的作用,取得了显著的效果。办公室的电话费也要实行相应的治理方法,如采纳计价器、密码卡等,对掌握通话时间和私人打电话将起到肯定的抑制作用。 笔者认为,掌握机关经费的过快增长,不仅是削减财政负担的需要,同时也是建立精干、廉洁、高效的行政治理体制的要求。 三、机关的效劳职能和行政职能分别核算,是促进增收节支的有效途径 我们的行政机关长期以来形成了小而全、大而全的传统做法,各机关都自备大量的公用设施,造成人力和财力上的铺张。通过机构改革,首先就应当使机关后勤效劳治理部门在机构、编
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