美发店工资薪酬制度美发店工资薪酬制度表(十四篇).docx

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1、 美发店工资薪酬制度美发店工资薪酬制度表(十四篇)美发店工资薪酬制度 美发店工资薪酬制度表篇一 根本工资的核定以学历，教龄和现实的教学力量为依据由校长考核确定 1、实习或试用期的根本工资1300元 2、大专及以上学历1300元1500元 3、根本工资按10%逐年递增（做满一年以上开头计发） 4、每月固定500元的住房伙食补贴，（已经供应食宿的不在此列）。 1、招生负责人岗位工资5001000元/月，每学期招生规划完成任务可享受全额，如未完成预定任务按肯定比例发放岗位工资。 2、教学负责人岗位工资5001000元/月，每学期教学规划完成各项任务可享受全额，如未完成预定任务按肯定比例发放一学期岗位

2、工资，教学消失失误或其他严峻问题，扣发岗位工资。 3、任教师岗位工资200元/月。如日常考核无迟到早退，缺旷课等情形，可拿全额岗位工资，如消失违反教师治理制度，依据相关制度扣罚岗位工资。 小班课时费：3人以上为小班，每课时按15元计算，每超一个学生按1.5元课时计算。 小升初课时费：3人以上为小班，每课时按15元计算，每超一个学生按2元课时计算。 一对一课时费：小学15元每课时，小升初17元每课时，初中20元每课时，初三22元每课时。假如消失学生中途无故流失现象按每生1。5课时扣发课时费，小升初按2元课时扣发课时费。（一对一收费标准小学60，小升初80，初中100，初三120） 晚辅：按实收每

3、月总金额的20%发放给科任教师。 1、招生嘉奖：按学生缴费总数金额的3%提取作为教师的奖金。奖金计发时间跟每月工资一起发放。奖金发放标准见附件一。 2、续班嘉奖：下期每续班一人按实收金额3%嘉奖。续班人数超过80%的按实收金额5%嘉奖。 附件一：小桔灯招生奖金发放及安排标准为鼓励教师招生热忱，本着多劳多得，公正有序的原则，学校打算对招生教师实行奖金制度。因工作中存在穿插点较多，为了避开因奖金安排问题产生纠纷，特殊制定此标准。奖金严格按标准公开发放。 安排标准： 1、本班学生续学，本班学生家长介绍，本班学生介绍的学生奖金归任课教师。 2、经电话或其他方式联系上门并未经试听即交费的学生归招生教师。

4、 3、自动上门未经试听即缴费的归接待教师。 4、经小桔灯招生电话或其他方式联系的学生经试听后缴费的学生奖金归任课教师。 5、因试听不满足或不通过无法讲试听课而由其他教师带课的学生奖金归代课教师。 6、由学校组织活动现场报名的学生奖金参与工作的教师平均安排。 7、经教师个人沟通上门试听其他教师课的学生奖金归两人共同平均享有。 美发店工资薪酬制度 美发店工资薪酬制度表篇二 养生师提成工资方案工资=底薪+业绩提成+工龄工资+单项效劳奖+全勤奖 1、养生师对应表如下：(初级养生师底薪900元，中级1000元，高级1100元) 注：养生师因需调店的，其总业绩按其所在分店全部加总为准，再对应上表计算。其在

5、各分店的工资则按实际出勤天数计算。 2、个人护理单项奖:养生师做老顾客单项奖(新顾客和免费工程无)：腿部减肥全套，胸部全套，腹部减肥全套、肩颈背部全套分别为5元;全身淋巴排毒15元/位;面部全套和手部全套各2元;眼部全套1元。 3、月奖金：全店全月业绩达15万元以上(含15万)的(以实际收款为准)，有500元奖金，作为员工团队休闲活动嘉奖(或按业绩比例分给员工作为福利);4.日资金提成基数和提成比例对应如下： 5、工龄工资：员工在公司网络内连续工作每满半年，增加工龄工资50元，每月发放，增加至300元封顶(养 生师、前台、宣传员、销售参谋、店长全体员工均享受此待遇)。 6、全勤奖：正常轮休，全

6、月无病事假及旷工、迟到、早退的，发全勤奖100元。 7、养生师业绩嘉奖： 每月个人业绩1万以上的底薪加100元; 个人业绩2万以上的底薪加200元;3.个人业绩3万以上的底薪加300元封底。 8、惩罚条例：(1分为10元) 对于迟到、早退15分钟内扣1分，30分钟内扣2分，全月累计旷工两次者扣发本月工资及奖金; 每月的例行卫生检查，每处1分; 形象仪表例行检查，每人每次1分; 有顾客投拆视情节处以20100元罚款，如有任何的意见想法，可直接向店长或上级反映，不能有意散播消及的言论，如跟顾客有不良言论影响养生馆声誉者重罚。 注：1、全体员工个人所得税由自己申报交纳。 2、员工正式上班当天起薪，每

7、周均可轮休一天，不行连休。 美发店工资薪酬制度 美发店工资薪酬制度表篇三 第一条 为了合理确定公司员工薪资，完善公司鼓励机制，充分调发动工的工作积极性和制造性，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续进展作出奉献，特制定本制度。 其次条 公司员工实行岗位主管制薪资标准。 第三条 公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进展相应调整。 第四条 本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工。 第五条 本制度经公司董事会批准后执行。 第六条薪资构成 岗位主管制薪资由岗位工资和工龄补贴两局部构成。岗位工资分为根本工资、岗位津贴和绩效工资。 (一)根本工资。根本工资是薪资

8、构成的根本局部，以保障员工根本生活标准，包含国家及本地区规定的各种津贴、补贴。根本工资占岗位工资的30%，按月发放。 (二)岗位津贴。岗位津贴与员工担当相应职务、岗位挂钩，是任职资格、工作责任在薪资中的表达。依据员工工作出勤和履行职务职责状况，每月经考核后发放。岗位津贴占岗位工资的40%，按月发放。 (三)绩效工资是员工的工作绩效在薪资中的表达，占岗位工资的30%，依据员工出勤和履行职务状况，经考核后发放，其中g类高层经营治理类员工按年度考核发放，经营治理、专业技术a类员工按季度考核发放，其他员工按月考核发放。 第七条薪资标准 (一)公司董事会、监事会成员可参照本制度相应岗位薪资标准执行。 (

9、二)公司总经理、副总经理、财务总监、总经理助理等执行高层经营治理人员薪资标准(附表1)。 (三)公司各类经营治理、专业技术类员工分别按相应岗位类别执行经营治理、专业技术类员工薪资标准(附表2)。公司经营治理、专业技术类员工分为高级主管(a类)、中初级主管(b类)。 (四)公司技工、效劳类员工按相应岗位执行技工、效劳类员工薪资标准(附表3)。技工、效劳类员工分为高级技工(a类)、中级技工(b类)及初级技工(c类)。 (五)试用期员工按拟聘岗位薪资的80%计发试用期薪资。 (六)特聘员工按所聘岗位，执行特聘员工薪资标准(附表46)。 第八条 公司实行岗位主管制薪资标准，依据员工工作态度和责任心、专

10、业技能和潜能发挥的效果、担负工作难易程度、责任轻重、工作业绩和奉献大小，综合确定员工类别并授予相应的主管级别。 第九条 新录用员工可依据公司员工聘用制度确定拟聘岗位和薪资级别，并按程序进展报批，试用期满经考核合格后，再行办理转正定级手续。 第十条 公司员工调整工作岗位后，依据其新的岗位和职责，确定相应的薪资类别和级别。 第十一条 公司依据员工所聘岗位、工作职责、工作表现、工作业绩和奉献大小，兼顾其工作阅历、学历、职称等综合因素确定其工作岗位及相应的薪资级别。对同一职位的员工要依据其工作职能分类和工作性质的不同确定不同的薪资级别。 第十二条 员工薪资标准确实定需分别填写员工调整薪资级别审批表。

11、第十三条公司实行薪资下发制。每月6日支付员工上月薪资，薪资支付日如遇公休日或法定节假日，则提前至最近的工作日发放。 第十四条每月薪资核定由人力资源部依据员工考勤状况及考核结果编制工资发放表，经审批后交财务部门执行。 第十五条新录用员工自报到之日起开头考勤，工作未满一个月者按实际天数计发薪资。 第十六条试用员工、特聘员工次月6日一次性发放上月薪资。 第十七条辞职、辞退或调离的员工交接完工交接完工作后，可按有关规定到人力资源部办理薪资结算手续。 第十八条依据国家法规和公司相关制度，公司可从员工薪资中扣除以下款项： (一)个人收入所得税; (二)各种劳动保险费用; (三)员工私人借款归还金; (四)

12、公司制度性规定的超支费用; (五)公司公寓的水、电、煤气、电话费等; (六)依据公司制度规定应扣除的其他款项。 第十九条绩效工资的发放比例。考核结果称职者发放绩效工资的100%，根本称职者发放绩效工资的50%-90%，不称职者不发放绩效工资。绩效工资的发放方法另文规定(附后)。 其次十条依据公司经营进展需要、经济效益与社会经济变化等因素调整公司薪资标准，原则上一年调整一次。 其次十一条公司可依据员工岗位变动和年度员工考核状况，准时调整薪资，并由人力资源部负责填报员工调整薪资级别审批表(附表7)，按规定权限进展审批。 其次十二条所属公司可参照本制度制定相应的薪资治理制度(生产经营性、效劳性企业应

13、依据行业特点和企业经济效益状况另行制定薪资治理制度)，报实业股份有限公司董事会批准后执行。 其次十三条本制度由公司董事会授权公司人力资源部负责解释。 其次十四条本制度自公布之日起执行。 美发店工资薪酬制度 美发店工资薪酬制度表篇四 第一条为完善公司治理构造，建立健全公司董事和高 级治理人员的考核和薪酬治理制度，依据中华人民共和国公司法、上市公司治理准则、重庆长安汽车股份有限公司章程（以下简称公司章程）及其它有关规定，制定本工作细则。 其次条董事会薪酬与考核委员会（以下简称“委员会”） 是董事会设立的特地工作机构，对董事会负责，主要负责制定、审查公司董事及高管人员的薪酬政策与方案，制定薪酬标准；

14、负责制定公司董事及高管人员的考核标准，并进展考核。 第三条除董事会另有打算外，本工作细则所称董事包括内部董事（由公司员工出任的董事）、外部非独立董事（非独立董事，非公司员工，该等董事不在公司领取薪酬）、独立董事；本工作细则所称高级治理人员是指董事会聘任的总裁、副总裁、财务总监、董事会秘书等人员。 第四条委员会应由三名董事组成，独立董事应占多数并由其中一名独立董事担当主任委员（召集人）。 第五条委员由董事长、二分之一以上独立董事或者全体董事的三分之一提名，并由董事会选举产生并任命。 第六条委员会主任委员（召集人）负责主持委员会工作。主任委员由董事会在委员会成员内直接选举产生。 第七条委员任期与同

15、届董事会董事任期全都。委员任期届满，连选可以连任。期间如有委员不再担当公司董事职务，自动失去委员资格，并由董事会依据上述第四条至第六条规定补足委员人数。 第八条公司人力资源部门是委员会的日常工作机构，为委员会供应专业支持，特地负责供应公司有关经营方面的资料及被考评人员的有关资料，执行委员会的有关决议，并将执行状况向委员会报告。日常工作机构的责任人为负责公司人力资源的副总裁。董事会办公室为委员会供应综合效劳，负责委员会日常工作联络、会议组织等事宜。 第九条委员会的主要职责权限为： （一）依据内部董事及高级治理人员治理岗位的主要范围、职责、重要性以及其他相关企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬规划或方案

16、，薪酬规划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系，嘉奖和惩处的主要方案和制度等； （二）确定全体董事、高级治理人员的薪酬总额； （三）向董事会建议全体内部董事及高级治理人员的详细薪酬待遇； （四）向董事会建议独立董事的薪酬； （五）审查公司内部董事及高级治理人员的履行职责状况并对其进展年度绩效考评； （六）负责对公司薪酬制度执行状况进展监视； （七）董事会授权的其他事宜。 第十条委员会提出的公司董事的薪酬规划，须报经董事会同意，提交股东大会审议通过前方可实施；公司高级治理人员的薪酬安排方案须报董事会批准。 董事会和股东大会有权拒绝损害股东利益的薪酬规划或方案。 第十一条委员会对

17、董事会负责，委员会的提案提交董事会审议打算。 第十二条委员会下设的日常工作机构应协调相关部门，做好薪酬与考核委员会决策前期预备工作，供应公司有关方面的资料，以供决策： （一）供应公司主要财务指标和经营目标完成状况； （二）公司高级治理人员分管工作范围及主要职责状况； （三）供应内部董事及高级治理人员岗位工作业绩考评系统中涉及指标的完成状况； （四）供应内部董事及高级治理人员的业务创新力量和创利力量的经营绩效状况； （五）供应按公司业绩拟订公司薪酬安排规划和安排方式的有关测算依据。 第十三条委员会对内部董事和高级治理人员的考评程序； （一）公司内部董事和高级治理人员向董事会薪酬与考核委员会作述职

18、和自我评价； （二）委员会按绩效评价标准和程序，对内部董事及高级治理人员进展绩效评价； （三）依据岗位绩效评价结果及薪酬分析政策提出内部董事及高级治理人员的酬劳数额和嘉奖方式，表决通过后，报公司董事会审议。 第十四条委员会每年至少召开一次会议，于会议召开前五天通知全体委员，但经全体委员全都同意，可以豁免前述通知期。经半数以上委员提议，必需召开委员会会议。会议由主任委员主持，主任委员不能出席时可托付一名独立董事委员主持。 第十五条会议议程应得到主任委员确实认，议程及会 议有关材料应在发送会议通知的同时寄出。会议召开前，委员应充分阅读会议资料。 第十六条委员会会议应由三分之二以上的委员出席方可进行

19、；每一名委员有一票表决权；会议做出的决议，必需经全体委员的半数通过。 第十七条委员会会议表决方式为举手表决或投票表决；临时会议可实行通讯表决的方式。 第十八条委员会会议可以要求公司有关部门负责人列席，必要时可以邀请公司其他董事、监事及高级治理人员列席会议。 第十九条如有必要，委员会可以聘请中介机构为其决策供应专业意见，费用由公司支付。 其次十条委员会会议争论有关委员会成员的议题时，当事人应回避。 其次十一条委员会会议的召开程序、表决方式和会议的薪酬政策与安排方案必需遵循有关法律、法规、公司章程根本规章的规定。 其次十二条委员会会议应当有记录，出席会议的委员应当在会议记录上签名，会议记录档案由公

20、司董事会秘书保存。保存年限不得少于十年。 其次十三条委员会会议通过的议案及表决结果，应在两个工作日内以书面形式报公司董事会。 其次十四条出席会议的委员均对会议所议事项有保密义务，不得擅自披露有关信息。 其次十五条本工作细则自董事会审议通过之日起执行。 其次十六条本工作细则未尽事宜，按国家有关法律、法规和公司章程的规定执行；本细则如与国家日后公布的法律、法规或经合法程序修改后的公司章程相抵触时，按国家有关法律、法规和公司章程的规定执行，并马上修订，报董事会审议通过。 其次十七条本工作细则由董事会负责制订、修改和解释。 美发店工资薪酬制度 美发店工资薪酬制度表篇五 1、本制度经酒店董事会审议通过，

21、自xx年4月1日开头执行。 2、本制度实行的准则：坚持按劳安排、多劳多得，支持效率优先，兼顾公正的原则。 3、本制度努力实现的方向：按效安排，唯才是用、唯功是赏的薪酬安排原则。 1、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资； 2、职务岗位等级工资含：根本工资+岗位津贴+生活津贴（包括员工中、夜班津贴，独生子女费等）+技术津贴（仅限特别工种） 3、职务岗位等级工资，依据担当的职务、岗位职责、技能凹凸，经考核后确定； 4、店龄津贴：依据员工效劳年资（含试用期间）计算（以每年1月1日为限（即头年某日入店均以次年的一月一日起算）调整1次，在酒店效劳满一年的员工，可享受店龄津贴。店龄津贴起

22、点为每人每月30元，每月随工资发放，并逐年按此标准递增，店龄工资最高为300元，超出此数，酒店另外补贴）。 5、浮动效益工资：即奖金。随酒店经营效益的凹凸，并结合治理质量的优劣而上下浮动，详细方案另拟。 6、每年6月30日前，依据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核结果进展调整。 7、上列计算结果若有小数点产生时，一律舍去不计。 1、酒店为公正评价每位员工的资格力量和奉献，将全店职能部门全部岗位自上而下划分为10级30档。治理人员以现任职务确定工资等级，职工以现有岗位确定相应的工资等级。 2、全店等级工资状况见附表温泉大酒店岗位工资等级表。 1、职务提升：凡被提升为领班以上的各级治理

23、人员，自提升之日起，在其所在职务根底上试用三个月，享受该职务等级试用期工资待遇。经考核合格，方可纳入相应职位的转正级别。 2、岗位变动：凡在酒店内部调动，自调动之日起均须经过三个月试用期，试用期内，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原等级与现岗位等级一样者，其级别不变；若原岗位高于现岗位等级，按现岗位等级执行，高出局部不予保存。试用期满后，经考核合格者，按相应等级转正级别执行。 1、新招人员：有一样工作经受，招入本店后，经试用期满考核合格，按其工作力量，纳入相应岗位等级。 2、各专业学校毕业生（职高、大专、本科）直接来本店实习，依据实习生级别确定生活补助标准。按实习合同期限（一般为6个月以

24、上），实习期满，愿留店工作的.，依据所在岗位确定等级，可直接进入岗位等级工资，若变动岗位，则按上述第四点变动岗位的工资规定。 3、社会聘请录用有娴熟工作技能和工作阅历的人员，依据所在岗位确定等级，进入试用期，经试用三个月期满考核之后，按现岗位等级转正。 4、社会聘请录用无工作阅历的效劳人员，按实习生待遇执行。 （一）酒店原则上依据经营业绩的成长，每年6月份进展员工调薪。 1、以本年度该员工考核结果为依据； 2、以各岗位级别工资标准为依据。 （二）以下状况不在调薪范围： 1、以每年6月30日为限，一年之内因升职或变动岗位而调薪不满一年者； 2、当年新入职员工，正式效劳年限不满一年者； 3、已到达

25、本岗位最高薪级的； 4、调薪当月正办理离职手续者； 5、因缺勤停职达1个月以上者（缺勤指：病假和事假等，按实际天数累计，旷工按10倍天数累计） 6、本年度内受书面通报惩戒以上处分者。 （一）等级工资计算期间为当月1日至当月月底，工资发放时间为次月的15日（若遇节假日顺延）。 （二）每月工资以30天计算，每工作6天享有有薪假期1天。 职务岗位等级工资总额出勤工资=（出勤天数+应享有有薪假天数）30 （三）以下各项须直接从工资中扣除： 1、个人所得调整税； 2、社保有关费用； 3、超标水电费用等； 4、违纪罚款及赔偿费用； 5、该月应归还酒店代垫款项； 6、其他应从工资中扣除的费用等。 （四）每月

26、缺勤工资扣罚按考勤治理制度执行。 1、凡每月发生的人事薪资变动，属于晋升工资的范围，均从总经理批准之日算起。 2、凡每月发生的人事薪资变动，属于正常到时转正的，则从转正期满之日算起。 1、主管及以下的各级员工等级工资确实定及调整，由所在部门依据编制、工资标准和实际工作需要，进展考核，提出意见报人力资源部审核并报总经理批准后执行。 2、部门副经理级以上治理人员等级工资确实定，依据总经理任职命令，人力资源部负责执行。 3、以上人员变动，须有总经理签发的任命或经有关部门批准的人事变动表才能生效。 （一）与效益工资有关的考核指标： 1、月份营业收入指标数 2、月份本钱率 3、月份费用率 4、月份利润率

27、或利润总数 5、月份其他指标（或个别特别部门的单独指标）特殊说明：上述考核指标，将视酒店治理成熟程度，适时推动。 （二）与效益工资有关的被考核人员的范围： 1、部门副经理以上级人员 2、部门主管以上级人员 3、部门领班以上级人员 4、全体员工特殊说明：从上到下，逐层推行，直至细化，掩盖全店。 （三）考核方案（试行） 1、本方案亦称“工资与效益挂钩方案” 2、详见：温泉大酒店工资与效益挂钩方案 美发店工资薪酬制度 美发店工资薪酬制度表篇六 第一条适用范围 本治理制度适用于公司全部编制内员工。 其次条薪酬支付要素 公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工力量素养、同地区同行业市场薪酬水平。

28、第三条治理层级及职系 公司的各级员工分为四个治理层级： 1、高层员工：公司副总经理职位起。 2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。 3、基层员工：公司各部门一般治理职位和业务部门业务员。 4、初级员工：操作工、见习工等。 公司的各级员工分为二个职系： 1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、选购部的员工。 2、业务部门：包括市场营销部的员工。 第一条公司薪酬构造从整体上包含以下薪酬元素： （一）根本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。 （二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。 （三）福利及补助。 （四）其他薪酬：包括特别嘉奖等。 其次条固定薪酬及岗位补贴 固定岗位薪酬和

29、级别工资通过实行职位分级、级内分档、一岗多薪的方式表达职位和个人技能的差异：依据公司人力资源本钱的承受力量、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。 第三条月度奖金 月度奖金是依据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。 第四条年终奖金 年终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效共同打算。 第五条效益奖金 指经营部门完成规划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以工程为周期。 第六条福利 主要指补充商业保险等。 第七条补助 一般补助：包括餐补、通讯补助等。 培训补助：公司鼓励绩效优异、力量素养突出的员工，对于参与外委、外派等方面培训学习的员工，依据治理层级

30、和绩效对其培训进展补助； 第八条特别奖金 特别奖金的目的在于对员工个人的优秀表现予以正强化，以鼓励员工自觉地关怀公司的进展。包括评优奖金、特别奉献嘉奖等。 第一条薪酬体系的职级划分 依据职位价值的大小，把岗位评价中结果相近的职位划分在同一个范围中，这样的范围就是职级。 公司的职级划分为六个：a、b、c、d职级，每个职位都被归到相应的职级中，并依据不同职级，确定其薪酬区间。 备注：以上薪酬区间计量单位为元/月，不含年终奖金和效益奖金。 各系列相应的职级数及标准如下：高层员工薪金标准分为5档（元/月），档差1000元；中层员工的标准工资分为8档（元/月），档差500元；基层员工的标准工资分为12档

31、（元/月），档差200元，初级员工参照基层员工确定。以上各职级工资标准中均包含上下限。同时，公司设立薪酬与考核委员会，日常办事机构由人力资源部负责，制定员工的考核标准并进展考核，考核结果报总经理批准后执行，对各层级员工可在相应的调整范围内升档或降档，详细以公司文件形式下发。 公司的薪酬体系分为以下五种薪酬形式： （一）年薪制。适用高层治理人员和关键人才，其特征是对年度经营业绩进展评估并发放相应薪资。 实行年薪制的薪酬=固定工资+岗位补贴+年终奖金 （二）月薪制。适用于中基层非经营部门中基层治理及技术员工。 实行月薪制的薪酬=月度固定工资+月度绩效工资+岗位补贴+年终奖金 其中： 中层员工薪酬构

32、造为月度固定工资：月度绩效工资=7：3 基层员工薪酬构造为月度固定工资：月度绩效工资=8：2 （三）提成工资制。固定工资与效益奖金相结合，效益奖金按销售额或利润的肯定比例来确定。 实行提成工资制的薪酬=月度固定工资+岗位补贴+效益奖金 （四）特别工资制。特别人才是指公司急需或必需而且人才市场竞争又剧烈的稀缺人才、现有的薪酬体系不能够包涵的职位，按劳动协议确定薪酬的构造与发放形式（一般按年薪发放的形式）。 （五）固定工资制。保洁、保安、司机、厨师等职位实行固定工资制。 （六）计件或定额工资制。指作业层。 第一条影响薪酬调整的因素 薪酬调整的影响因素主要包括三个方面：外部环境的变化、公司内部的变化

33、与个人的变化。 外部环境的变化主要包括：行业薪酬水平的变化与社会整体收入水平的提高； 公司内部的变化主要包括：组织构造调整带来的变化； 个人的变化主要包括：力量素养、绩效的提高与职位的变化。 其次条外部环境变化带来的薪酬调整 行业薪酬水平的变化与社会整体收入水平的提高带来的薪酬调整,调整周期一般为两年或三年。 第三条组织构造调整带来职位变化方面的薪酬调整 组织构造调整带来的职位变化方面薪酬调整的流程：战略规划组织构造调整；人力资源部组织新职位岗位评价、职级和薪档区间确实定；人力资源部提出具体的报告与方案；公司高管层争论通过后执行。 组织构造调整带来的个别职位调整可以直接参照相关职位的职级和薪档

34、区间进展确定。 第一条本治理制度由公司人力资源部负责拟订、修改和解释。 其次条本治理制度经公司总经理批准后生效。 第三条本治理制度自公布之日起执行。 美发店工资薪酬制度 美发店工资薪酬制度表篇七 1、带薪年休假 在本企连续工作满1年以上的员工，享受带薪年休假。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。 （1）员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天； （2）员工累计工作已满10年不满20年的，年休假10天； （3）员工累计工作已满20年的，年休假15天。 员工有以下情形之一的，不享受当年的年休假： （1）员工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的； （2）员工请事假累计20天以上且单位

35、根据规定不扣工资的； （3）累计工作满1年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的； （4）累计工作满10年不满20年的员工，请病假累计3个月以上的； （5）累计工作满20年以上的员工，请病假累计4个月以上的。 注：鉴于实行倒班制及轮休制人员休假天数多于年休假天数，因此不享受带薪年休假。公司员工福利汇总 2、国家规定的法定节日：元旦一天、春节三天、清明节一天、“五一”国际劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆节三天，治理制度设计公司薪酬福利制度。 3、全部假期均应以处理好自身工作为前提，必需做好工作交接，办理相应手续后开头享受假期。连续假期必需先申请批准，申请未经获准而不到岗者，以旷工论处。

36、 4、集团轮休范围为常年驻外站、办，其他处办、公司不实行轮休。鉴于生产经营单位工作的特别性，原则上行政职能部门人员双休日担心排休，若在保证生产正常运行的状况下，可适当安排调休，但部门内必需留有值班人员。 5、全部公司员工都可享有国家规定的每年10天法定带薪假（元旦1天，春节3天，劳动节3天，国庆节3天）。妇女节妇女放假半天。员工福利礼品方案 1、婚假 （1）员工本人结婚可请有薪婚假5天。员工福利制度 （2）员工子女结婚可请有薪假3天。 （3）员工兄弟姐妹结婚可请有薪假1天。 2、慰唁假 （1）员工父母、配偶、子女死亡，可请5天有薪慰唁假。 （2）员工兄弟姐妹、祖父母以及岳父母死亡，可请有薪假3

37、天。 3、产假 （1）员工生育持医院证明经集团核准可请产假3个月，怀孕3个月以上小产，可请假4周（按病假规定执行）。 （2）员工配偶生育可请有薪假2天，申办该假期，须附有关诞生证明。员工福利方案 三、劳动保障 社保福利：集团为保障劳动者工作生活或按国家法律规定应予以交纳各种保险费用。包括各种社会保险、集团赐予的各种福利贺金等。 保险包括养老保险、医疗保险、失业保险等社会保险，详细参保状况结合当地政府规定执行。 美发店工资薪酬制度 美发店工资薪酬制度表篇八 一、目的 为适应社会进展需求，充分发挥薪酬的鼓励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据公司现状

38、，特制订本制度。 二、制定原则 本制度本着公正、竞争、鼓励、经济、合法的原则制定。 1、公正：是指一样岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时依据员工绩效、效劳年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进展动态调整，可以上下同时享受或担当不同德工资差异; 2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有肯定的竞争优势。 3、鼓励：是指制定具有上升和下降的动态治理，对一样职级的薪酬实行区域治理，充分调发动工的积极性和责任心。 4、经济：在考虑公司承受力量大小、利润和合理积存的状况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。 5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司治理制度根底上。 三、

39、薪酬体制 1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“饮食设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度凹凸等因素，由各部门中层治理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。 2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定(一般一年确定一次)。 (1)薪制对象：公司聘任的高层治理人员，相关的高级技术、业务人员和特别岗位人员。 (2)年薪标准：由公司总经理依据业绩、力量、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后，按月平均发放，年终依据工作完成状况核算风险基金的发放额发放给员工(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据)。 3、月薪制：享受月薪制的

40、员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。 (1)月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定员工。 (2)月新标准：由部门经理确定，行政人事部审核，公司总经理审批。 4、日制工资：工人 日制工资工人不属于公司固定员工，日工资制工人工资标准依据工种不同由生产部门拟定，经总经理审批后执行。 5、公司固定员工分类： (1)高层治理人员：总经理、副总经理、总经理助理 (2)中层治理人员：部门经理、工程师、生产厂长、工程经理 (3)基层治理人员：各部门和工程部的主管，包括财务部主管会计、行政主管、人事主管、技术主管等 (4)专业技术人员：出纳、会计、人事专员、行政专员、技术员、安全治理员、试验员

41、、物流员、驾驶员等 (5)行政后勤人员：文员、仓管员、前台接待 四、薪资构造： 固定员工薪资由根本工资+岗位津贴+通讯补助+住房补助+工龄工资+餐补+年终奖金+绩效考核奖金组成。 1、根本工资： (1)贯彻“因职设岗，因岗定薪”原则，行政人事部依据岗位的性质、责任大小、难度凹凸、专业性、劳动强度等因素起草各岗位根本工资等级标准，由总经理审批。 (2)每个岗位的根本工资等级由行政人事部和所在部门经理共同协商，报总经理审批后确定，中层治理人员的根本工资等级由总经理确定。一人担当多个职位的，根据所担当最高职务确定根本工资等级。 2、岗位津贴 (1)主管以上治理人员自担当治理职务之日起领取职务津贴，不

42、担当该职务之日起停顿支付;不满一个月时间按比例计算发放津贴;代管主管职务时，也发给该职务的津贴，但代管职务时间必需在一个月以上。同时担当几个治理职务的，领取所担当最高级别的津贴，不赐予双份津贴。 (2)岗位津贴等级标准由行政人事部起草，总经理审批。 3、通讯补助 (1)通讯补助是指公司治理部门和各职能部门按规定赐予报销的员工手机费等。 (2)通讯补助标准参见财务报销制度 4、住房补助 本市户籍员工不享受住房补贴，非本市户籍的全部员工每人每月享有元住房补贴。 5、工龄工资 (1)按员工为企业效劳年限长短确定，鼓舞员工长期、稳定地为企业工作; (2)工龄工资依据本公司工作的实际年功长短，员工连续工龄每满一年按100元逐年递增。 (3)工龄工资的增加均以满周年后的次月起计算。 (4)新进员工一年内不能享