职业生涯中的十个致命缺陷.docx
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1、 职业生涯中的十个致命缺陷_职业生涯设计书 1.总觉得自己不够好 这种人虽然聪慧、有历练,但是一旦被提拔,反而毫无自信,觉得自己不胜任。此外,他没有往上爬的野心,总觉得自己的职位已经太高,或许低一两级可能还比拟适合。 这种自我破坏与自我限制的行为,有时候是无意识的。但是,身为企业中、高级主管,这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。 2.非黑即白看世界 这种人眼中的世界非黑即白。他们信任,一切事物都应当像有标准答案的考试一样,客观地评定优劣。他们总是觉得自己在保卫信念、坚持原则。但是,这些原则,别人可能完全不以为然。结果,这种人总是孤军奋战,常战胜仗。 3.无止境地追求 这种人要求自己是英雄
2、,也严格要求别人到达他的水准。在工作上,他们要求自己与部属更多、更快、更好。结果,部属被拖得精疲力竭,纷纷跳船求生,留下来的人则更累。结果离职率节节上升,造成企业的麻烦。 这种人适合独立工作,假如当主管,必需雇一位特地人员,当他对部属要求太多时,大胆不讳地提示他。 4.无条件地回避冲突 这种人一般会不惜一切代价,避开冲突。其实,不同意见与冲突,反而可以激发活力与制造力。一位原来应当为部属据理力争的主管,为了回避冲突,可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平,他们压抑感情,结果,他们严峻缺乏面对冲突、解决冲突的力量。 5.强横压制反对者 他们言行强硬,毫不留情,就像一部推土机,凡阻挡去路者,一律铲
3、平,由于横冲直撞,攻击性过强,不懂得绕道的技巧,结果可能损害到自己的事业生涯。 6.天生喜爱引人注目 这种人为了某种抱负,奋斗不懈。在稳定的企业中,他们总是很快说明立场,觉得妥协就是屈辱,假如没有人留意他,他们会变本加厉,直到有人留意为止。 7.过度自信,急于胜利 这种人过度自信,急于胜利。他们不切实际,找工作时,不是龙头企业则免谈,否则就独立门户。进入大企业工作,他们大多自告奋勇,要求负责超过自己力量的工作。 这种人大多是心理上缺乏确定,必需找出心理根源,才能停顿不断想挥棒的行为。除此之外,也必需强制自己不作为,不行动。 8.被困难捆绑 他们是典型的悲观论者,喜爱杞人忧天。实行行动之前,他会
4、想象切负面的结果,感到焦虑担心。这种人担当主管,会遇事拖延,按兵不动。由于太在意惭愧感,甚至担忧部属会出状况,让他尴尬。 这种人必需训练自己,在考虑任何事情时,必需掌握心中的恐惊,让自己变得更有行动力。 9.疏于换位思索 这种人完全不了解人性,很难了解恐惊、爱、生气、贪欲及怜悯等心情。他们在通电话时,通常连招呼都不打,直接切入正题,缺乏将心比心的力量,他们想把心情因素排解在决策过程之外。 这种人必需了解自己对哪些感觉较敏感;问朋友或同事,是否发觉你忽视别人的感受,搜集自己行为模式的实际案例,重新演练整个情境,转变行为。 10.不懂装懂 工作中那种不懂装懂的人,喜爱说:这些工作真无聊。但他们内心
5、的真正感觉是:我做不好任何工作。他们盼望年纪轻轻就功成名就,但是他们又不喜爱学习、求助或征询意见,由于这样会被人以为他们不胜任,所以他们只好装懂。而且,他们要求完善却又严峻拖延,导致工作严峻瘫痪。 职业生涯的12致命缺陷总结 1. 总觉得自己不够好 这种人虽然聪慧、有历练,但是一旦被提拔,反而毫无自信,觉得自己不胜任。此外,他没有往上爬的野心,总觉得自己的职位已经太高,或许低一两级可能还比拟适合。 这种自我破坏与自我限制的行为,有时候是无意识的。但是,身为企业中、高级主管,这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。 2. 非黑即白看世界 这种人眼中的世界非黑即白。他们信任,一切事物都应当像有标
6、准答案的考试一样,客观地评定优劣。他们总是觉得自己在保卫信念、坚持原则。但是,这些原则,别人可能完全不以为然。结果,这种人总是孤军奋战,常战胜仗。 3. 无止境地追求卓越 这种人要求自己是英雄,也严格要求别人到达他的水准。在工作上,他们要求自己与部属更多、更快、更好。结果,部属被拖得精疲力竭,纷纷跳船求生,留下来的人则更累。结果离职率节节上升,造成企业的麻烦。 这种人适合独立工作,假如当主管,必需雇一位特地人员,当他对部属要求太多时,大胆不讳地提示他。 4. 无条件地回避冲突 这种人一般会不惜一切代价,避开冲突。其实,不同意见与冲突,反而可以激发活力与制造力。一位原来应当为部属据理力争的主管,
7、为了回避冲突,可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平,他们压抑感情,结果,他们严峻缺乏面对冲突、解决冲突的力量。 5. 强横压制反对者 他们言行强硬,毫不留情,就像一部推土机,凡阻挡去路者,一律铲平,由于横冲直撞,攻击性过强,不懂得绕道的技巧,结果可能损害到自己的事业生涯。 6. 天生喜爱引人注目 这种人为了某种抱负,奋斗不懈。在稳定的企业中,他们总是很快说明立场,觉得妥协就是屈辱,假如没有人留意他,他们会变本加厉,直到有人留意为止。 7. 过度自信,急于胜利 这种人过度自信,急于胜利。他们不切实际,找工作时,不是龙头企业则免谈,否则就独立门户。进入大企业工作,他们大多自告奋勇,要求负责超过自
8、己力量的工作。 这种人大多是心理上缺乏确定,必需找出心理根源,才能停顿不断想挥棒的行为。除此之外,也必需强制自己不作为,不行动。 8. 被困难捆绑 他们是典型的悲观论者,喜爱杞人忧天。实行行动之前,他会想象切负面的结果,感到焦虑担心。这种人担当主管,会遇事拖延,按兵不动。由于太在意惭愧感,甚至担忧部属会出状况,让他尴尬。 这种人必需训练自己,在考虑任何事情时,必需掌握心中的恐惊,让自己变得更有行动力。 9. 疏于换位思索 这种人完全不了解人性,很难了解恐惊、爱、生气、贪欲及怜悯等心情。他们在通电话时,通常连招呼都不打,直接切入正题,缺乏将心比心的力量,他们想把心情因素排解在决策过程之外。 这种
9、人必需了解自己对哪些感觉较敏感;问朋友或同事,是否发觉你忽视别人的感受,搜集自己行为模式的实际案例,重新演练整个情境,转变行为。 10. 不懂装懂 工作中那种不懂装懂的人,喜爱说:这些工作真无聊。但他们内心的真正感觉是:我做不好任何工作。他们盼望年纪轻轻就功成名就,但是他们又不喜爱学习、求助或征询意见,由于这样会被人以为他们不胜任,所以他们只好装懂。而且,他们要求完善却又严峻拖延,导致工作严峻瘫痪。 11. 管不住嘴巴 有的人往往不知道,有些话题可以公开交谈,而有些内容是只能私下说。这些人通常都是好人,没有心机,但在讲究组织等级的企业,这种管不住嘴巴的人,只会断送事业生涯。 他们必需随时为自己
10、直立警告标示,提示自己什么可以说,什么不能说。 12. 我的路究竟对不对 这种人总是觉得自己失去了职业生涯的方向。我走的路究竟对不对?他们总是这样疑心。他们觉得自己的角色可有可无,跟不上别人,也没有归属感。 职业生涯中12个致命想法 1、总觉得自己不够好 这种人虽然聪慧、有历练,但是一旦被提拔,反而毫无自信,觉得自己不胜任。此外,他没有往上爬的野心,总觉得自己的职位已经太高,或许低一两级可能还比拟适合。 这种自我破坏与自我限制的行为,有时候是无意识的。 2、非黑即白看世界 这种人眼中的世界非黑即白。他们信任,一切事物都应当像有标准答案的考试一样,客观地评定优劣。他们总是觉得自己在保卫信念、坚持
11、原则。但是,这些原则,别人可能完全不以为意。结果,这种人总是孤军奋战,常战胜仗。 3、无止境地追求卓越 这种人要求自己是英雄,也严格要求别人到达他的水准。在工作上,他们要求自己与其他人更多、更快、更好。结果,其他人被拖得精疲力竭,纷纷跳船求生,留下来的人则更累。结果离职率节节上升,造成企业的负担。 这种人适合独立工作,假如当主管,必需雇用一位特地人员,当他对别人要求太多时,大胆不讳地提示他。 4、无条件地回避冲突 这种人一般会不惜一切代价,避开冲突。其实,不同意见与冲突,反而可以激发活力与制造力。一件原来可以据理力争的事,他为了回避冲突,可能被其他人或其他部门看扁。为了维持和平,他们压抑感情,
12、结果,他们严峻缺乏面对冲突、解决冲突的力量。到最终,这种解决冲突的无能,扩散到婚姻、亲子、手足与友情关系。 5、强横压制反对者 他们言行强硬,毫不留情,就像一部推土机,凡阻挡去路者,一律铲平,由于横冲直撞,攻击性过强,不懂得绕道的技巧,结果可能损害到自己的事业生涯。 6、天生喜爱引人侧目 这种人为了某种抱负,奋斗不懈。在稳定的社会或企业中,他们总是很快说明立场,觉得妥协就是屈辱,假如没有人留意他,他们会变本加厉,直到有人留意为止。 7、过度自信,急于胜利 这种人过度自信,急于胜利。他们不切实际,找工作时,不是龙头企业则免谈,否则就独立门户。进入大企业工作,他们大多自告奋勇,要求负责超过自己力量
13、的工作。结果任务未达成,仍不会停顿挥棒,反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺,结果成了常败将军。 这种人大多是心理上缺乏确定,必需找出心理根源,才能停顿不断想挥棒的行为。除此之外,也必需强制自己不作为,不行动。 8、被困难绳捆索绑 他们是典型的悲观论者,喜爱杞人忧天。实行行动之前,他会想像一切负面的结果,感到焦虑担心。这种人担当主管,会遇事拖延,按兵不动。由于太在意惭愧感,甚至担忧部属会出状况,让他尴尬。 这种人必需训练自己,在考虑任何事情时,必需掌握心中的恐惊,让自己变得更有行动力。职场中最有效地生存法! 9、疏于换位思索 这种人完全不了解人性,很难了解恐惊、爱、生气、贪欲及怜悯等心情。他们在
14、通电话时,通常连招呼都不打,直接切入正题,缺乏将心比心的力量,他们想把心情因素排解在决策过程之外。 这种人必需为自己做一次心情稽查,了解自己对哪些感觉较敏感;问朋友或同事,是否发觉你忽视别人的感受,搜集自己行为模式的实际案例,重新演练整个情境,转变行为。 10、不懂装懂 工作中那种不懂装懂的人,喜爱说:这些工作真无聊。但他们内心的真正感觉是:我做不好任何工作。他们盼望年纪轻轻就功成名就,但是他们又不喜爱学习、求助或征询意见,由于这样会被人以为他们不胜任,所以他们只好装懂。而且,他们要求完善却又严峻拖延,导致工作严峻瘫痪。 11、管不住嘴巴 有的人往往不知道,有些话题可以公开交谈,而有些内容是只
15、能私下说。这些人通常都是好人,没有心机,但在讲究组织层级的企业,这种管不住嘴巴的人,只会断送事业生涯。 他们必需随时为自己直立警告标示,提示自己什么可以说,什么不能说。 12、我的路究竟对不对 这种人总是觉得自己失去了职业生涯的方向。我走的路究竟对不对?他们总是这样疑心。他们觉得自己的角色可有可无,跟不上别人,也没有归属感。 阻碍你职业生涯的12项致命缺陷 为什么很多有才华的人会失败?美国哈佛商学院MBA生涯进展中心主任詹姆士-华德普与提摩西-巴特勒博士,受命帮助那些明明被看好却表现不佳,甚至快要被炒鱿鱼的主管。 什么样的行为模式会成为致命缺陷,严峻地阻碍职业生涯?华德普与巴特勒归纳出12项职
16、场缺陷的行为模式。 1、总觉得自己不够好 这种人虽然聪慧、有历练,但是一旦被提拔,反而毫无自信,觉得自己不胜任。此外,他没有往上爬的野心,总觉得自己的职位已经太高,或许低一两级可能还比拟适合。 这种自我破坏与自我限制的行为,有时候是无意识的。但是,身为企业中、高级主管,这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。 2、非黑即白看世界 这种人眼中的世界非黑即白。他们信任,一切事物都应当像有标准答案的考试一样,客观地评定优劣。他们总是觉得自己在保卫信念、坚持原则。但是,这些原则,别人可能完全不以为意。结果,这种人总是孤军奋战,常战胜仗。 3、无止境地追求卓越 这种人要求自己是英雄,也严格要求别人到达
17、他的水准。在工作上,他们要求自己与部属更多、更快、更好。结果,部属被拖得精疲力竭,纷纷跳船求生,留下来的人则更累。结果离职率节节上升,造成企业的负担。 这种人适合独立工作,假如当主管,必需雇用一位特地人员,当他对部属要求太多时,大胆不讳地提示他。 4、无条件地回避冲突 这种人一般会不惜一切代价,避开冲突。其实,不同意见与冲突,反而可以激发活力与制造力。一位原来应当为部属据理力争的主管,为了回避冲突,可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平,他们压抑感情,结果,他们严峻缺乏面对冲突、解决冲突的力量。到最终,这种解决冲突的无能,扩散到婚姻、亲子、手足与友情关系。 5、强横压制反对者 他们言行强硬,毫
18、不留情,就像一部推土机,凡阻挡去路者,一律铲平,由于横冲直撞,攻击性过强,不懂得绕道的技巧,结果可能损害到自己的事业生涯。 6、天生喜爱引人侧目 这种人为了某种抱负,奋斗不懈。在稳定的社会或企业中,他们总是很快说明立场,觉得妥协就是屈辱,假如没有人留意他,他们会变本加厉,直到有人留意为止。 7、过度自信,急于胜利 这种人过度自信,急于胜利。他们不切实际,找工作时,不是龙头企业则免谈,否则就独立门户。进入大企业工作,他们大多自告奋勇,要求负责超过自己力量的工作。结果任务未达成,仍不会停顿挥棒,反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺,结果成了常败将军。 这种人大多是心理上缺乏确定,必需找出心理根源,才
19、能停顿不断想挥棒的行为。除此之外,也必需强制自己不作为,不行动。 8、被困难绳捆索绑 他们是典型的悲观论者,喜爱杞人忧天。实行行动之前,他会想像一切负面的结果,感到焦虑担心。这种人担当主管,会遇事拖延,按兵不动。由于太在意惭愧感,甚至担忧部属会出状况,让他尴尬。 这种人必需训练自己,在考虑任何事情时,必需掌握心中的恐惊,让自己变得更有行动力。 9、疏于换位思索 这种人完全不了解人性,很难了解恐惊、爱、生气、贪欲及怜悯等心情。他们在通电话时,通常连招呼都不打,直接切入正题,缺乏将心比心的力量,他们想把心情因素排解在决策过程之外。 这种人必需为自己做一次心情稽查,了解自己对哪些感觉较敏感;问朋友或
20、同事,是否发觉你忽视别人的感受,搜集自己行为模式的实际案例,重新演练整个情境,转变行为。 10、不懂装懂 工作中那种不懂装懂的人,喜爱说:这些工作真无聊。但他们内心的真正感觉是:我做不好任何工作。他们盼望年纪轻轻就功成名就,但是他们又不喜爱学习、求助或征询意见,由于这样会被人以为他们不胜任,所以他们只好装懂。而且,他们要求完善却又严峻拖延,导致工作严峻瘫痪。 11、管不住嘴巴 有的人往往不知道,有些话题可以公开交谈,而有些内容是只能私下说。这些人通常都是好人,没有心机,但在讲究组织层级的企业,这种管不住嘴巴的人,只会断送事业生涯。 他们必需随时为自己直立警告标示,提示自己什么可以说,什么不能说
21、。 12.我的路究竟对不对 这种人总是觉得自己失去了职业生涯的方向。我走的路究竟对不对?他们总是这样疑心。他们觉得自己的角色可有可无,跟不上别人,也没有归属感。 华德普与巴特勒认为:应当重新找出与自己的价值有关的事情,由于这是一个人生命的最终本质。 每个人或多或少都具备上述12种行为模式的影子,然而,在迈向胜利之路,不管主管或基层员工、都有必要时时检视自己。 职业生涯规划的十个步骤 1、明确你的人生价值观 对于一些中高端的职业经理人自然不用说,他们已经具备相当多的职业经受,人生观和价值观已经根本形成。而大学毕业生则需要想清晰自己将来的生活目标,培育社会责任感。 2、发觉自己感兴趣的事情 兴趣被
22、誉为第一教师、一切与兴趣相关的工作都会鼓励人的内在潜能。假如你的工作选择与兴趣相关的话,你的将来职业旅程就会布满挑战,同时也布满乐趣。 3、找到你的奋斗目标 几乎全部胜利的职业经理人都提到目标,找到奋斗目标你就不会荒废你的青春。在有限的年青时间里,奋斗目标将会始终指引着你,直到到达目的地。 4、明白自己想要的生活 假如你不能打算自己是否要选择一份新工作,或者你根本就不知道该选择什么工作,那是由于你不知道自己想要什么样的生活。活得明白的人特别清晰自己的生活和奋斗的目标。有了目标,你就不会遇到选择的苦恼。 5、了解能鼓励你的因素 有的人被外界客观的因素所鼓励,比方看到别人的胜利和成绩可以激发你的表
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- 职业生涯 中的 十个 致命 缺陷
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