殡葬管理所2023年度工作总结.docx
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1、 殡葬管理所2023年度工作总结_初一年度工作总结 2023年10月28日开通以来,巴东治理所在治理处党委的正确领导下,深刻领悟贯彻党的十七大四中全会精神,紧紧围绕“抓住一个中心,加强两大建立,开展三项活动,塑造四种形象,树立五种意识。” 即抓通行费征收为中心,突出加强员工队伍建立和标准化治理所两大建立;通过开展三项主题活动,塑造了依法征费、爱岗敬业、优质效劳、务实高效四种形象,树立了大局、创新、效劳、进展、形象五种意识。通过全体员工同心同德,顺当完成全年工作。 (一)积极开展树形象、添光荣活动。通过开展学习“微笑京珠”活动让每一位员工都能理解我们现在身处效劳行业以及效劳的重要性,让每一个经过
2、我们巴东治理所的司乘感受到我们沪渝员工依法收费、公正公正的执法形象;效劳人民、奉献社会的行业形象;文明礼貌、廉洁高效的工作形象;着装整齐、举止端庄的仪表形象。为沪渝高速“窗口形象”增光添彩。 (二)大力开展各类争先创优活动。通过开展业务培训、业务考试、点卡点钞竞赛等一系列争先创优活动,快速提高治理所员工的效劳水平和业务技能。通过学习交通系统先进典型,在治理所形成一种安康向上、争先创优的良好气氛,促进治理所工作稳步安康进展。 (三)广泛开展群众性的文体活动。重视丰富员工队伍的文化生活,制造和谐的工作环境。一是因地制宜地举办各种员工喜闻乐见的活动,如组建男子篮球队、女子羽毛球队;二是设立图书阅览室
3、和班组活动室,通过这些方式,寓教于乐,陶冶员工思想情操,增加队伍的身体素养、分散力和战斗力。 在全年的工作中,我们坚固树立以下五种意识: 一、树立大局意识,以抓通行费征收为中心,确保超额完成治理处下达的各项任务; 截止 12 月 20 日共征收通行费2960285 元,日均 54820.09 元,车流量82190 辆,日均 1522 辆,其中入口车流量 52766 辆 ,日均 977 辆 ,出口车流量 29424 辆,日均 545辆,ic卡内部抽查遗失率掌握在0.2%以内,车牌抽查误输率掌握在0.2%以内,入口误判率掌握在2%以内,实现全年无安全责任事故,较好完成全年目标。 二、树立创新意识,
4、全面落实科学进展观,大力推动标准化治理所建立的步伐和水平; 治理所确定了“人文气息浓、窗口形象好、业务技能强、治理水平高”站所文化,全体员工自觉地以实际行动投身到了治理所的各项建立中。 一是加大宣传力度,通过板报、网站等宣传形式让全体员工了解、领悟精神,通过班组会、工作总结会、争论会不断深化文化精神内涵,通过组织岗位资格考核等不同形式的学习加深对治理所文化的熟悉。 二是着力推动标准化治理所建立,在硬件建立上量力而行,因地制宜完善标准化设施,在队伍治理上抓教育突出“勤”字,教育常常化,通过党员先进性等教育提高员工思想政治水平。在内业治理上力求“严”字,实行绩效考核,考核标准化,稽查严格化,避开违
5、纪违规现象的发生。 三、树立效劳意识,提高效劳水平,坚固树立湖北沪渝高速大路的品牌形象; 通过以争创“优秀班组”活动为中心,围绕“效劳人民,奉献社会”,开展 “学习刚毅、振超精神,争创时代先锋”心得体会、各种业务培训等活动,大力提高员工真心效劳司乘的水平和力量,树立了良好的沪渝高速大路品牌形象。 四、树立进展意识,以德治所,大力推动员工队伍素养上新台阶 一是增加员工自我学习的意识,鼓舞员工参与各种形式的学历教育,全所80%以上员工取得大专以上学历。支持员工参与技能培训,深入开展“多面手员工”竞赛,以促进大家综合力量的全面进展。 二是培育员工的竞争意识,举办“业务技能竞赛”活动。活动以法律法规、
6、业务应知应会等内容,通过模拟试题考试,让员工充分了解自身参加竞争的优劣势,从而增加员工紧迫感,提高自身业务技能。 五、树立形象意识,加强站所建立,大力推动精神文明创立活动的开展 一是丰富生活。工会细心组织每月开展“特殊节日,特殊礼物”生日聚会活动、举办“学习刚毅精神,争创时代先锋”心得展,激发员工工作热忱;开展“建立节省型治理所”板报竞赛,陶冶员工生活情操。 二是呈现员工风采。挖掘员工潜能,通过开展层次、文化、品位较高的业余文化生活,充分呈现出员工精神风采,不仅为员工供应了熬炼自已,呈现自我的平台,而且提高了员工的综合素养。 当前的形势: 1、明年是十一五规划实施的关键的一年,也是我党提出科学
7、进展观,全面构建和谐社会的关键年,我们面临着机遇,同时也面临着挑战。 2、湖北要在中部走在前列,随着加大能源原材料的投入,鄂西生态旅游圈的开发,运输车流量就会进一步加大。 3、沪渝主干线逐步开通,经济效益渐渐开头显现。 4、经过一段时间的锤炼,标准化治理已初具雏形。 5、我们的职工队伍正在健壮成长。喜爱高路事业,喜爱本职工作,悄悄无闻、无私奉献在各自的工作岗位上。 6、明年的目标任务:尚在测算中。 摆在我们面前的问题: 1、治理标准化的逐步形成,如何成为我们上下全都的治理理念。 2、治理标准化已经逐步形成,如何从我做起,从优质效劳、从一点一滴做起,形成我们巴东治理所的特色和典型。 3、二级大路
8、转岗人员偏多,给我们的治理提出了严峻的考验。 4、效劳呈多层次、多样性的变化,给我们提出了更高的要求。 5、计重收费和电子支付系统的实施过程中,程序、标准、治理制度、制度体系提出了更高的要求,我们如何满意、适应新的要求。 6、治理中工作的力度,执行的力度还有待加强。 7、树立坚固的效劳意识还不够稳定,热忱效劳是我们的最低要求、表现形式,我们还能否做得好。 8、先进典型没有或没有突出。一方面要求我们严格考核的标准,另一方面要求我们能即时发觉典型、树立典型。 9、横向学习不够、沟通不够,思想沟通不够,夜郎自大、坐井观天。 明年工作准备: 一是做好明年收入规划测算分析报告,严格执行征费政策,通过不断
9、挖潜增效,力争完成二o一o年度收费任务;同时做好计重收费和电子支付系统的新状况、新问题讨论与探讨工作。 二是连续加强业务培训工作。通过业务培训和每月组织一次业务考试,快速提高员工业务操作技能。 三是牢牢抓住强化治理不放松。切实强化治理和制度意识,突出抓好内业稽查、监视和考核,加大检查和奖惩力度,努力形成治理严格标准,制度落实到位,工作运行高效的良好局面。 四是宣传报道工作要有新思路、新亮点。充分利用和发挥交通报和地方报刊等舆论阵地的作用,加大与新闻媒体协作力度;同时利用互联网站优势,推显站所精神文明建立、标准治理的亮点。 五是连续完善根底设施、站所环境建立,营造洁、绿、美的工作、生活环境。在现
10、有的根底上,栽植一批苗木,创优良环境,站所到达绿化、美化、亮化。 六是做好后勤保障。坚持“大家食堂大家办”的原则,充分发挥伙委会作用,提高食堂效劳水平,使员工吃得舒心、工作安心。 七是大力抓好精神文明创立。进一步强化创立意识,完善创立机制,加大创立投入,努力形成文明行业创立工作的长效机制,以标准化治理为契机,使创立工作再上新台阶、新业绩。 八是注意动手和实际操作力量的培育,不断增加适应新时期的综合素养和力量。 九是要严格掌握本钱,加快信息化治理的步伐,到达所内信息资源共享和“无纸化”办公的目的。 十是进一步健全监视机制,加强党风廉政建立,稳固保持党员先进性教育活动的成果。一要坚持做所务公开,二
11、要发挥党团员榜样先锋作用,做好党团员示范岗。 十一是要围绕特色,抓住机遇,突出重点和亮点上坚持不懈地做好工作。巴东所虽小而全,要围绕我们的站所文化、后勤效劳、优质效劳上做好工作,要加强横向沟通与学习,提高业务技能和效劳水平,创立文化长廊等 明年工作思路: 深入贯彻党的十七届四中全会精神,深化改革,强化治理,围绕打造巴东所品牌;坚固树立科学的进展观,实施“人本”治理,构建和谐治理所;实施精细治理,制造节省型治理所;实施文化治理,打造学习型治理所,努力探讨治理新模式,积极推动标准化建立和治理;推动巴东治理所各项工作再上台阶。 实现两个平稳过渡:(1)实现二级大路转岗员工向标准化治理的平稳过渡,在用
12、人机制上采纳鼓励机制,把爱岗敬业、业务力量强的人员选调到班长、票管监控岗位;(2)实现制度建立的平稳起步,抓好制度的制定和汇编,实现工作程序的标准化治理,特殊加强高速大路政策性文件的学习和考核。 光阴荏苒、时间如梭,我们要糊涂地熟悉到我们的现状、熟悉到我们的差距、熟悉到我们还有哪些缺乏,要进一步地提高熟悉,进一步地增加紧迫感。突出重点、强化责任抓落实,提高我们的工作质量。 新的一年里,我们面临的形势和任务依旧紧迫和艰难,任重而道远,我们要兴奋精神,锐意进取,不断提高队伍的政治素养和业务水平,以过硬的政治、娴熟的业务、优良的作风,创新工作,努力把巴东治理所建立成为“人文气息浓、窗口形象好、业务技
13、能强、治理水平高”的优良站所,向鄂西治理处党委交上一份满足的答卷。 高速治理所2023年度宣传工作总结高速治理所20xx年度宣传工作总结20xx年是*治理所“十二五”期间收官之年,*治理所全年宣传工作紧扣运营治理主题,聚焦迎国检目标任务,充分发挥了宣传工作围绕中心、效劳大局、为进展营造良好气氛的作用。宣传任务严密围绕正确舆论导向。一是加强教育学习,通过开展业务培训、考试、讲座、争论等形式,统一学习,并记录学习笔记,推动宣贯学习理论学问制度化、标准化、常常化。二是加强队伍建立,通过集中学习与个人学习相结合、专家讲座与理论辅导相结合,组织信息员学习政务信息撰写要点及技巧等。三是加大鼓励考核,修订*
14、治理所政务信息治理方法,提高了政务信息稿件嘉奖力度,将政务信息与季度、半年、全年目标责任考核进展挂钩,极大的提高了员工信息写作热忱,投稿量、上稿率大幅提升。信息报送紧扣运营治理中心主题。严密围绕*交通报、集团公司网站、分公司网站热门政务信息报送要点,做好运营治理政务信息宣传工作。一是聚焦运营治理要点,坚持时时跟踪报道运营治理动态工作,准时总结运营治理工作中好的阅历做法,以政务信息稿件形式进展扩大宣传,扎实开展推广。准时开展调查讨论,撰写调研性信息,为上级领导科学决策供应重要依据。二是做好重大活动宣传,以集团公司和分公司“三严三实”主题教育活动、“培育好家风传承好教训”演讲活动、“安全生产月”等
15、活动为契机,开展先进典型人物事迹报道、跟踪报道、阅历报道、活动进展报道等,鼓舞和引导广阔青年员工扎根高速事业,传递企业正能量,增加了员工的骄傲感与荣誉感。对外宣传围绕国检展现企业风采。一是扎实对外宣传,在沿线收费站、高边坡、跨线桥、板悬挂迎国检宣传横幅,在可变情报滚动播放迎国检宣传标语,在治理所宿办楼前设置迎国检宣传栏,办板报,通过简洁文字和大量图片展现迎国检工作动态,重点表达出了企业的特色和亮点,扩大迎国检对外影响力。二是设置国检专栏,制定印发*治理所迎国检宣传方案,成立以所长为组长,副所长为副组长,各部门负责人为成员的迎国检宣传领导小组,各部门积极协作迎国检相关的信息报送、宣传稿件收集上报
16、等工作,各部门每周报送政务信息不得少于1篇,养护股、路政中队、收费股每月至少在*交通报“迎国检我们在行动”专栏发表1篇稿件。网站宣传加强治理发挥堡垒作用。一是准时更新网站信息,严格执行重要信息当天报送,重大信息随时报送机制。二是首先完善网站更新工作,准时更新网站信息,树立企业新形象,依据治理所实际变化,更新了治理所政务信息内容。三是加强道德论坛治理,开展道德论坛征集,通过争论身边一些贴近生活、贴近现实的小事,在员工队伍中积极提倡社会公德、家庭美德、职业道德,将见解独到、积极向上有利于提升道德水平的方式方法话题上报分公司进展宣传。治理所年度工作总结暨工作规划 巴东治理所自开通以来,在指挥部、运营
17、办等上级领导的大力支持与指导下,仔细贯彻落实各项政策和文件精神,不畏困难,坚持以收费工作为中心,以安全生产为基石,以争创和谐站所为目标,牢记“效劳人民、奉献社会”的宗旨,内强素养,外树形像,抓队伍建立、思想建立、作风建立,不断加强业务技能的提高。加强制度建立,根据“以人为本,科学进展”的总体 。我所整体水平得到不断提高,整体工作朝科学化、标准化、制度化方向进展,现就我所2023年的详细工作总结如下: 1、目前所里有增加阅览室,更加丰富了职工的业余文化生活。 2、治理所的后勤治理和考核工作需要进一步改善,为员工的生活得到更好的保障。重点抓好庭院建立和治理、食堂治理、安全治理等工作。 3、对固定资
18、产的清理、治理工作和维护。 4、治理所的物资选购和治理工作,充分保障后勤供给。 5、负责来客接待工作。 6、治理所从开通以来,不当班员工每天有参与业务学习和治理创新,从而更加提高员工的治理水平和业务力量。 7、治理所开放了健身房等消遣场所。可以更好的丰富员工工作八小时外的生活,开展多姿多彩的文娱活动,提高大家的文化艺术修养。 沪蓉西是新开通的高速大路,这意味着我所将面临巨大挑战。依据治理处给我所的即定工作目标,综合办公室将结合实际,坚持各项工作抓重点早到位,力争主动,全力以赴为一线员工等主要工作的开局,为年度各项任务的全面完成奠定一个坚实的根底。 自开通以来,与治理处要求还存在肯定的差距:一是
19、执行力建立有待进一步加强;二是职工政治理论、业务学习抓的不够紧,业务学习的广度和深度不够,缺少业务尖子能手;三是职工的整体素养还有待进一步提高,员工的大局意识、创新意识不强;四是组织活动不够丰富,活动方式有待进一步多样化;五是工作效能还有待进一步提高,工作主动性和制造性还有待进一步增加。 2023年的工作规划: 2023年马上降临,我们又将面临新的挑战,坚持以“学习科学进展观”为契机,迎难而上,我们的工作目标是追逐跨越,为此我们将从以下几方面开展工作: 一、以深入学习科学进展观契机,进一步深化文明创立工作,加强业务学习,争创创新型收费站。 二、坚持统筹兼顾、可持续进展,标准所务治理,提高治理水
20、平。 三、严抓后勤治理,提升效劳质量。 四、加强宣传力度。为发挥信息的沟通和推动作用,我所综合办公室加强各类信息的报道、上报等工作。要求每个班组每月上交一篇宣传报道,反映工作中涌现出的好人好事,案例分析。准时宣传我所的新举措新动向,有力地发挥报道的沟通信息、促进生产、传播精神文明的积极作用。 五、加强财务治理。我所严格做好日常财务治理的工作。 六、严抓后勤人员治理。我所将后勤人员遵章守纪、休假、卫生治理等纳入了考核制度,对违反规定的人员严格根据考核制度进展考核。同时要求后勤工作人员深入一线工作法,深入了解每天收费动态,主动学习业务学问,在全所上下营造“每人能收费、每人能收好费”的良好工作气氛。
21、 七、连续加强员工改革意识教育,培育员工的危机意识,在效劳上创优、在工作上创优。 八、加大征费劲度,严格贯彻科学进展观指导思想,节省收费本钱,为2023年工作奠定坚实的根底。 年度港航治理所工作总结 一、二oo六年全市港航海事工作回忆: (一)、仔细做好水运宣传,积极组织运输生产。 年初,由于主要出港货物盐因海盐的复苏和盐化工业产品的滞销而削减、东山头船闸海底修复使枯水季节水位低,通航力量差等因素的影响,生产状况不容乐观,但所领导班子在困难面前没有气馁,坚持“走出去,请进来”的原则,积极协调“船、货、水”的关系,全面客观地制定和部署了xx年的工作思路和工作举措,确保运输生产的良好运行。 一是积
22、极组织货源。以原有的工业根底作为货源基地的龙头,连续向周边幅射。深入各厂矿企业进展水运宣传、市场调查,了解生产状况和运输规划。月3日召开了22家厂矿企业、60余人与会代表的水运业务座谈会,广泛听取意见和建议,突出重点,解决难点。从企业本钱、效劳质量上和企业沟通,加大与新老货主的合作强度,争取最大潜力地挖掘货源。特殊是对双环集团和中盐长江制盐厂两家大的厂矿,通过屡次上门协商争取,取得突破性进展。 二是积极组织运力。今年针对船舶回港少、新沟船闸对大型船舶严峻制约的状况,特殊是第四季度冲突尤其突出,为使各厂家按期顺当交货,我所效劳部工作人员在联系本港船舶回港参与运输生产的同时,屡次前往新沟、武汉等地
23、,并把调配运力的地区向长江下游。全年共联系7万余吨外港船舶进港,缓解了运力缺乏、货物压港的问题。 三是积极协调水源。年初,由于东山头船闸修理,正常的通航水位得不到保证,为了运输生产早日启动,我所工作人员屡次前往东山头船闸了解工程施工状况,并就水位问题进展协调,要求关闸蓄水,确保正常通航,使货物能顺当出港。今年11月份,由于长江汉江水位下降,汉北河新沟出口处淤塞严峻,成为影响航道通畅的瓶颈,我所效劳部的同志积极搞好调查,向上级准时反映状况,准时将淤塞处疏浚,确保了航道畅通。 四是进一步改善效劳质量。在各级部门的关怀和支持下,完善了效劳大厅,实现了制票电脑化,在效劳大厅实行海事、运政、费收全套工作
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