财务人员工作述职报告范文（8篇）.docx

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1、 财务人员工作述职报告范文（通用8篇）财务人员工作述职报告1 回忆2022年的财务工作，财务部在酒店老总的直接领导及集团财资治理处的指导下，仔细遵守财务治理相关条例，按集团财资治理处要求实事求是，严以律己，圆满完成了2022年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成。积极有效地为酒店的正常经营供应了有力的数据保证。促进了经营的顺当完成，为经营治理供应了依据。主要有以下几个方面： 一、会计根底工作方面 为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥精确的指导作用，我们在遵守财务制度的前提下，仔细履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的重要性。总结各方面工作的特点，制定财务工作规划，扎实地做好财务根底工作，年

2、初以来，我们把会计根底学习及集团下达的各项规划、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案治理等几项重要根底工作放到了重要工作日程上来，并根据每月份工作规划，组织本部门人员按月对会计凭证进展了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。严格根据会计根底工作达标的要求，仔细登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间准时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。 二、会计治理方面 1、资产治理。 我们在按会计制度要求进展资产治理的根底上，更加有条不紊地坚持集团的各项制度，严格执行集团财资治理处部下发的资产治理方法及内部资产调拨程序。仔细设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产治理卡片建全在用资产台帐，

3、并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，在人员办理辞职手续时，仔细对其所经营的资产进展审核，做到万无一失。 2、债权债务治理。 对酒店债权债务仔细清理，每月准时督促营销部收回各项应收款项。 3、监视职能。 加大监控力度，主要表现在如下几个方面： （1）财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳，每个环节严密连接，相互监控，发觉问题，准时上报。 （2）对日常选购价格进展监视，制定了每月原材料选购及定价制度（菜价、肉价、干调、冰鲜），酒水及物料购入均采纳签订合同的方式议定价格。对供给商的进货价格进展严格掌握，同时加强选购的审批报帐环节及程序治理，从而准时掌握和把握了购进物品的质量与价格，准时

4、了解市场状况及动态。 （3）加强客房部本钱掌握，要求客房部加强对回收物品及客房酒水的治理，对未用的一次性用品准时回收，建立二次回收台帐。 （4）货币资金治理，财务部严格遵守集团财务规定，由会计人员监视，定期对出纳库存现金进展抽盘，并由日审定期对前台收银员库存现金进展抽盘，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金治理无过失。 三、对内、对外协调方面 1、对内。 帮助领导班子掌握本钱费用开支，编制费用预算，为各部门确定费用使用上限，催促各部门从一点一滴节约费用开支； 合理制定经营部门收入、本钱、毛利率各项经营指标，准时精确地向各级领导供应所需要的经营数据资料，为领导决策供应了依据。对本部门所属的收银员

5、仔细教育，催促其尽力协作经营部门的工作。 2、对外。 准时了解税收及各项法规新动向，主动询问税收疑难问题。 3、准时填制酒店的纳税申报表。 按时申报纳税，遇到问题准时与集团财资治理处进展沟通并解决。 财务人员工作述职报告2 敬重的领导： 您好！ 回忆20xx年，这1年多以来，在公司领导和各局部的支持下，经过财务全体成员的共同努力，美满完成各项既定指标。我们全体财务职员严于律己，严格治理，在财务根底工作，全面预算治理，参加经营决策，发挥支持效劳，加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了既定的目标，到达了预期效果，肯定程度上熬炼了自己，进步了财务治理水平。 履行职务状况： 作为财

6、务部主任的工作目的是组织公司财务职员仔细贯策执行国家财经法规、政策，组织做好寻常财务核算、财务监视工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是： 1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。 2、组织做好会计核算和监视，建立健全收进稽核制度，严禁收进跑、帽、滴、漏。 3、建立健全固定资产治理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他活动资产，检查资金治理，确保资金安全。 4、督办用户欠费、资产报损报批资料的整理工作，准时到有关局部办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查、各种审计调和工作。 5、对月报、季报、年报的真实正值性负责。作为主任我是这样绽开工作的：

7、 （1）加强了财务根底工作和精细化治理力度 信息是一个企业的神经，而这些信息来源的科学性就给财务的根底工作提出了挑战，特殊公司上市以后，税控监管局部及审计检查力度的加大，和投资者对财务数据信息的敏感程度都要求我们在根底工作方面更加严谨，因此我们强化了根底工作，标准了会计核算，严格执行国家各项财税法规，准时、正确填制各项财务报表，保证会计信息的真实、正确、正值。 （2）连续推动全面预算治理，进步前瞻性财务规划力度 由于全面预算的编制是从业务规划动身将战略层层落地，以详细的业务规划支持预算数据，并由专业局部回口审核与业务相干的预算，以实现公司的运营策略与资源配置的统一，避开了孤立、僵化、就数字论数

8、字的预算。预算分解的进程当中，也是向各级员工传达了企业的目标信息，及企业面临的风险和上风，明确个人的任务和责任的进程，说毕竟是逐级承诺的进程。在执行进程当中，更重视跟踪差异分析，准时调剂与业务不相当的数据，因此，1年来全面预算治理工作初见成效，在指导经营进展，战略决策，全面有效配置资源上发挥了作用。 （3）积极探究转换财务角色，提升财务治理水平 纵观公司进展的情势及所面临的机遇和挑战，我们财务职员主动加强观念的转换和熟识的提升，不再固步自封地将自己定位在传统的看家意义上的经济卫士，而视公司进展为己任，全面转换财务角色，真正向参谋助手转换，切实全方位进步治理水平，加强前瞻性思索，从战略高度为公司

9、供应决策支持，对公司的运营治理出谋划策，积极主动参加到经营决策的筹划当中往。科学的数据分析，公正有效的资源配置，保障了公司各项绩效指标获得良好成绩，真正意义上提升了财务治理与指导。 （4）充分发挥支持效劳职能，公正有效配置资源 你的效劳意识有多少，就会得到多少回报。假设你一点都没有，或是一点也不愿付出，工作松散，以自我为中心，乃至孤单独大，那末企业怎样会把这样一个毫无效劳意识的员工留在企业里呢？这是xx公司一句名言。我深知做为一名企业的员工，更要明白，效劳意识应当牢牢扎根于自己的内心深处，特殊是已成为团队的治理者，作为团队的核心，效劳意识更是不行缺少的。我自己是这样做的，也是这样要求我的团队的

10、。用其他局部的话讲，财务部的工作作风明显转变了。 （6）加强财务检查及内控治理力度，防范资金风险 资金是1个企业的血液，必需依照省公司3级稽核治理的要求，建立营业款3级稽核治理制度，健全了营业款、有价卡及单据的交接手续，防范了资金风险。依照省公司的资金治理方法的要求，积极与银行沟通，签定了上门收款效劳协议，增加了划款频次，下降了资金沉淀，进步了资金使用效益。把县分公司收进资金、用度资金纳进企业货币资金帐户核算，便于对现金的监控治理；制定了定期财务检查制度，每季度组织1次财务检查，检查重点放在印鉴是不是按规定分管，营业资金治理、有价卡治理、存货治理、固定资产治理等方面，并针对检查中存在的题目限期

11、整改，并检查其整改落实状况。 （7）加强业务学习，提升理论水平，建立优秀财务队伍 人是生产力中起打算作用的因素，只有具有扎实的理论根底，才能指导实践。艺多不压身，因此，我们有规划组织全体财务职员学习相干税收法律学问，提升掌控政策的水平，增加团队学习创新力量，并应用于工作实践。 财务人员工作述职报告3 各位领导、各位同事： 大家好！ 首先，我非常感谢公司领导能为我们供应这次熬炼自我、提高素养、升华内涵的时机，同时，也向一年来关怀、支持和帮助我工作的主管领导、同事们道一声真诚的感谢，感谢大家在工作和生活上对我的无私关爱，一年来，我根本上完成了自我的本职工作，履行了会计岗位职责，现就我一年来履行职责

12、的情景作如下述职报告，请予以评议： 回忆既紧急而又充实的一年时间，感觉到这是我个人工作、学习和生活上收获最大的一年，企业财务工作是一项专业相当强的工作，作为财务人员，必需把握必需的专业学问，借助先进的信息处理技术，才能搞好企业财务核算工作，这也是一名财务人员必需具备的根本素养和本领。 至此，我遵照会计法、企业会计制度学习了初级会计实务、经济法根底财务学问、治理制度等，又压力才有动力，紧急而又充实的工作气氛赐予我进取向上的工作动力，每当工作中遇到麻烦的问题，我都虚心向师傅和身边的同事请教，取别人之长、补自我之短，我深知财务工作始终贯穿于企业生产经营的每个角落，对于企业来说是相当重要的，从原始凭证

13、的审核、记帐凭证的填列、会计帐簿的登记，到最终生成精确无误的财务会计报表，为相关领导部门了解企业财务状况、经营本钱和现金流量，并据以做出经济决策，进展宏观经济治理供应真实、牢靠的财务数据信息。 固然，作为我来说最重要的就是坚持实事求是的工作原则，每个月末准时收取各工程部工程量报表、材料明细帐、登记资金回收台帐、按时发放职工生活费、坚持填报各工程部经济活动分析报告、每个季度末统一装订记帐凭证、材料盘点表，做财务档案资料的治理工作，尽职尽责，仔细完成自我份内的事情，此外帮助各个工程部尽我所能去做工作，不仅仅熬炼了我的职责心，也熬炼了我的耐性，我以热忱的工作态度来增加素养，以优质高效的”工作成效来树

14、立形象。 各位领导，各位同事，回忆自我这一年来的工作，虽然围绕自身职责做了一些工作，取得了必需的成绩，但与公司要求、同事们相比还存在很大的差距，尤其是业务本领有待进一步提高，我决心以这次述职评议为契机，虚心理解评议意见，仔细履行本职工作，以更饱满的热忱、端正的工作姿势，仔细钻研业务学问，不断提高自我的业务水平及业务素养，争取来年实现自我工作和生活中的完善幻想。 多谢大家。 财务人员工作述职报告4 各位领导、同仁： 大家好! 20xx年已经过去，回忆近一年来的工作，感受良多，收获不小。近一年来，在财务部和公司的正确领导下，各部门的全力支持下，财务全体成员的鼎力相助下，严格自律，标准治理，踏实工作

15、，热忱效劳，履职尽责，任劳任怨，较为圆满完成各项任务，实现了既定目标，到达了预期效果，熬炼了自我，提高了财务治理水平。固然，在取得必需成绩的同时也存在些许缺乏，在此，对大家赐予我的关爱和帮助表示诚心的感谢!下头就我近一年的工作情景向各位领导和同仁作简要汇报： 一、主要工作 由于工作需要，我于20xx年4月份被财务部委派到公司，在此期间，本人将工作重点放在财务效劳、标准上，我感到仅有搞好效劳才能做好工作，仅有坚持标准才能削减风险与过失。此后，以优质效劳为先导，以标准制度为理念，立足做好常规工作，着眼推动重点工作。取得了必需进展，收到了必需成效，做了许多事务性的工作。 工作方面：踏实工作，履行职责

16、，仔细执行会计法，标准记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进展审核，强化会计档案的治理等。按规定时间编制公司需要的各种类型的财务报表，准时申报各项税金。在各类年中审计、年终预审及财政税务检查中，进取协作相关人员工作。按公司要求对公司收入、本钱进展监视、审核，提出相应的对策等。 学习方面：虚心请教，不断提高，完善各项财务根底制度，加强业务学习，提高业务水平，提升思想境地，剖析自我，查找缺乏，摆正自身位置，寻求良好的工作方式，提高工作效率，探寻人性化治理，振作精神，严格要求，胜任本职工作。在工作中学习，在总结中提高，在培育全面素养上下功夫，注意细节，养成良好习惯，做好工作。 思想方面：进取上进，

17、团结协作，充分发挥主观能动性和工作进取性，不断提高团队整体素养，营造和谐气氛，树立开拓创新、务实高效的形象。不断加强财务人员之间的相互学习、相互沟通、互帮互助、相互补台，打造和谐高效工作团队，到达在工作中相互认同、相互理解、相互支持、共同提高。 二、存在缺乏 1、自身学习抓的不紧，组织理论学习不常常，学得不深不透，忙于事务，创新缺乏; 2、疲于应付日常事务，前瞻性、系统性讨论较为欠缺; 3、财务分析、猜测水平有待提高，财务信息的决策本领有待增加; 4、工作中有时缺乏急躁有点急躁的现象，以后有待加以克制。 三、下步工作思路 20xx年我国的社会经济形势将发生更加深刻的变化，将隐藏着巨大的机遇，也

18、包含着严峻的挑战。新年意味着新起点、新气象，随之要有新的精神面貌和新的干劲，我决心再接再励，与时俱进，连续搞好优质效劳，努力坚持标准，着力推动创新，进取探究解决新形势下财务工作面临的新情景新问题，理好财、服好务、办好事。进取主动出谋划策，精打细算，确保营运资金流转顺畅、确保投资效益、确保财务优化治理。把公司财务做精做细，搞好本钱归集。拓展财务治理与效劳职能，实现财务治理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值，充分发挥支撑效劳职能，合理有效配置有限资源，切实防范财务风险，最大限度降低本钱，促进公司全面安康进展。在提高企业竞争力方面尽更大的义务与职责，不断鞭策自我，加强学习，以适应时代与企业的进展，和

19、大家共同提高，与公司共同成长。 财务人员工作述职报告5 董事长、总经理、各位领导、各位同仁： 大家好！ 时间飞逝，岁月如梭，回忆20xx年，是劳碌的一年，对公司的财务治理工作来说是至关重要的一年，在公司领导和各部门经理的大力支持与协作下，严格治理，在财务根底工作，全面预算治理，供应经营决策依据，发挥支撑效劳，加强财务检查及组织业务学习等方面做了很多踏实的工作，完成了既定的目标，到达了预期效果，提高了财务治理水平，很好地协作了公司的中心工作，固然，在取得成绩的同时也还存在一些缺乏，现将本人20xx年工作完成状况和总结汇报如下： 第一局部：作为公司财务经理，我的工作职责是： 1、严格遵守集团公司各

20、项规章制度及财务治理制度，贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。 2、完善企业财务治理体系，对财务部门的日常治理、财务预算、资金运作等各项工作进展总体掌握，提升企业财务治理水平。组织做好会计核算和监视，建立健全收入稽核制度，严禁收入跑、帽、滴、漏。 3、搜集与评价融资方式及本钱；建立健全固定资产治理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流淌资产，检查资金治理，确保资金安全。 4、督办客户欠款、资产报损报批资料的整理工作，准时到有关部门办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查，各种审计协调工作。 5、对月报、季报、年报的真实合法性负责。 6、完成公司领导交办的其他事宜。

21、7、敏捷机动，理财策略，市场竞争剧烈，瞬息万变，错综简单，我作为公司理财管家，在资金收付方面，在与国家财政法规冲突不大的范围内，敏捷处理各种会计实际问题，在会计核算方面，敏捷运用书本理论学问，既要考虑国家税收法规，又要兼顾企业经济利益。统筹兼顾，全盘谋划，奇妙周旋。特殊留意敏捷机动，把钱管好，把工作搞活，人尽其才，才尽其用。尽量多做些有利于公司和员工利益的事。 例如：为归还“xx”债务，让员工集资的建议，被公司领导接受，并受到了广阔员工积极的响应和大力支持。 8、不断专研，争当排头。社会在进展，学问在更新，要当好财务经理（经理），就要随时留意运用当前社会与工作有关的新学问来自己的头脑，特殊是要

22、留意学习和把握财务会计税收新学问，跟上社会经济进展的步伐，这样才能扬长避短，指挥得当，搞好企业财务治理工作。 其次局部：明年的工作设想及要点： 1、挖掘人力资源，调动一切积极因素。立足在现有人员的根底上，依据目前人员的学问构造、素养况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特殊是对业务骨干的专项培训。 2、降低本钱费用，促进效益的稳步增长。 一是加强本钱治理，削减本钱性资金流失。 二是加强结算治理，最大限度地增加可用资金。 三是合理调配资金，提高资金利用率；仔细匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。 四是降低费用开支，增加盈利水平。 五是精确做好各项财务测算，为

23、领导的决策供应依据。 3、充分发挥部门的“职能”，加强治理，加快工作效率，并向财务经理汇报工作。 在这里，我特别感谢公司领导对我工作的信任与支持，20xx年，我将连续以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的进展作出新奉献。 以上是我20xx年度的述职报告，如有疏漏和不当之处，请各位领导及公司同仁批判指正，同时也祝福公司富强兴盛！ 感谢大家！ 财务人员工作述职报告6 进入公司以来，我就把“做一名优秀的财务人员”当作致力追求的目标。2022年，在公司领导的关心和同事们的帮助下，我时刻要求自我从实际动身，坚持高标准，严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高，顺当

24、完成了领导交给的各项工作任务，向着“做一名优秀的财务人员”的目标又迈出了自我坚实的一步。下头就将一年来的工作。生活。学习以及思想等各方面情景汇报如下： 一、思想上进取上进。 能够以进取的态度仔细参与公司组织的政治理论和业务学习培训，并不断总结自我思想上的不成熟观点，向着做一个有魅力的奥捷人靠拢。其次，经过播送。电视。报纸。书刊仔细学习领悟当前国家政策及经济形势，为今后的工作，生活等铺一条正确的路线图。 二、工作中兢兢业业，尽职尽责。 勤勉的精神和爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障。一年来，我在工作中能够以正确的态度对待各项工作任务，进取主动，勤勤恳恳，有剧烈的工作职

25、责心和工作热忱，常常加班加点，毫无怨言。在行动上自觉实践为公司效劳的宗旨，用满腔热忱进取，仔细细致地完成好每一项任务，严格遵守各项财会法律。法规以及单位的各项规章制度，仔细履行会计岗位职责，自觉按规章操作。自我在目前工作岗位上已工作了十余年，经过十多年的熬炼根本上能很好地胜任本职工作，能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题。 三、业务上不断积存，提高素养。 随着新形式对财会人员业务本领要求的提高，本人非常注意对业务学问的学习和积存。进取参与各项业务培训，提高自身业务素养，争取工作的主动性。在工作之余，挤出时间自学业务学问，仔细学习了关于财会工作的有关法律。法规。方针。政策，并在工作中贯彻执

26、行这些政策规定，为相关领导、部门了解企业财务状况、经营成果和现金流量，并据以作出经济决策、进展宏观经济治理供应真实、牢靠的财务数据信息。 做好工作是关键，在工作岗位上我首先从三个方面做起。 1、专心。 在目前的形式下，对于会计人员的要求越来越高，而专心工作始终是会计工作的命脉。工作态度塌实严谨，坚决遵守公司各项财经纪律和治理制度。平常还注意对电脑和电算化会计工作有关学问进展深入学习，使自我在日常工作中到达事半功倍的效果。能够娴熟把握财务工作流程，做到条理清楚，帐实相符，从原始发票的取得到填制记帐凭证，从会计报表编制到凭证的装订和存档都到达了正规化。标准化。做到了全面。准时。精确的反映。 2、创

27、新。 对武汉公司和湖南公司的各项精神及方针政策能够仔细体会，并联系到自我的工作实际中坚决支持和贯彻执行，正确体会各项政策的内涵，在本质上开掘新理论、新方法、新层次，适应新要求。 3、负责。 加强个人职责心培育，仔细履行好自我的会计职能，勇于负责，敢于负责，具备较强的职责心把自我的工作做好。在工作中，能够以正确的态度对待各项工作任务，进取主动，勤勤恳恳，毫无怨言，已根本较好地胜任本职工作并不断自我总结工作中的成败得失，以高度的热忱和职责感完成各项工作任务。 四、存在的问题和今后的努力方向 回忆一年来的工作，虽说取得了必需的成绩，但也存在着很多缺乏之处：一是学习不够踏实；二是处理麻烦事情信念不够，

28、需进一步改善；三是开创性的工作开展的不多。 针对以上问题，在今后的工作时间里，我将加强理论学习，苦干、实干，努力提高工作质量和效率，进一步提高自身素养，查找差距，克制缺乏，在今后的工作上取得更大的提高。 财务人员工作述职报告7 敬重的各位领导、各位教师： 依据工作安排，我现将自己一年以来的思想学习和工作状况向大家作简短汇报，请各位领导、同仁予以评议。 一、坚持原则，实事求是履行职责 一年以来，我在校领导正确指导下，在全体教师的大力支持下积极开展自己的本职工作，工作中紧紧围绕教育局的财务治理制度与学校领导的要求，顾全工作大局，发挥务实的作风，依法、依制度标准办事，以公开、公正的态度履行好自己的职

29、责，标准财务操作与财务运行，严格执行收支两条线。 1、做好开学收费工作，严格执行相关部门的文件精神，决不多收，不乱收。 2、坚决做到不坐支，不乱支，不私设“小金库”。 3、支出实行公示制度，大宗物品选购多人参加，校长把关。 4、准时向校长汇报学校的财务状况，让校长便于支配好学校的经费，让每笔钱花在刀刃上。学期马上完毕时，由分管领导牵头，进展民主理财，增加财务收支的透亮度。 二、增加效劳意识，提高效劳质量 我工作的职责就是要效劳于并效劳好全体师生员工，完成领导交办的事务，努力做到准时、精确无误。 1、做好学校各种统计工作，准时精确上报相关统计材料。我时刻关注上级部门近期的工作安排，对于上级交给的

30、任务，我都能按时保质保量的完成，因此受到了上级领导的认可。 2、做好后勤保障工作，对学校所需物品购置，准时供应资金保障，保证学校的各项工作正常运作。 3、做好票据报销工作，对票据进展严格审核把关，每张票据都要求有经办人、证明人、分管领导和校长签字。 4、做好教师的效劳工作。对于教师的外出学习、培训，我校始终都能供应较好的财务保障； 作为财务治理人员，工作中必需做到实事求是，公正、公正，廉洁自律，严格根据“自省、自警”的要求，从小事做起，从点滴做起，管住自己，为学校效劳，为职工效劳。一年来顺当的工作，是领导信任和大家支持的结果，更是大家齐心努力工作的成果。 在此，我向过去一年来在工作上赐予我大力

31、支持和厚爱的领导和教师表示诚心的感谢！在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热忱，争取把各项工作完成得更圆满。我的工作中确定还存在一些问题，今后还要不断学习，进一步明确思想，提高熟悉，同时也盼望能连续得到各位领导和同事的帮忙与支持，争取把工作做的更好。以上报告请各位批阅。 财务人员工作述职报告8 一、我院实行绩效治理的初衷 我院在改革之前实行的是粗放式治理，主要考核办案的数量和诉讼费收入，虽然在当时的形势背景下，也曾经在激发工作热忱上发挥了肯定的作用，但其存在明显弊端：一是考核指标单一，不能全面反映部门和法官们的工作绩效;二是诉讼费收入指标在法院内部人为形成部门考核结果的差异，挫伤了多数人的工作

32、积极性;三是综合部门工作没有量化标准，行政治理职能相对滞后，法院财务人员工作汇报。特殊是进入新世纪后，法院面临的形势和所处的环境发生了变化，主要表现在几个方面：一是法院担当的社会责任更加艰难，单纯考核办案数量已经无法保证职责的履行;二是群众对法院和法官的期望值更高，不调整法院治理手段就不能适应时代要求;三是财务实行收支两条线治理，运用诉讼费收入调动法官积极性已经为政策所制止;四是法官和其他工作人员也渴望有个公正科学的考核体系，个人尊严和人生价值得到认可。基于对旧的治理模式的反思和新的形势的思索，20xx年底我院党组经过广泛调查、征求意见，提出了改革法院治理模式，提高法院治理层次的新课题，并由政

33、治处牵头着手构建责任目标治理体系，对全院各部门和全体人员的工作业绩实行量化考核排序，以此激发法院工作人员的工作热忱，推动法院工作实行跨越式进展。 二、关于构建绩效考核体系的几点思索 绩效考核体系对于法院治理是个新课题。如何做好这个新课题，我院党组绽开了广泛的争论，并在以下问题上达成全都意见： (一)绩效考核体系的根本特征 构建绩效考核体系，首先思索的问题是设置这一体系的目的是什么，我们要通过绩效考核实现哪些目的，取得什么样的成效。这些内容就打算了绩效考核应当具备的特征。我们认为，主要包括几个方面： 一是目标设置的科学性。无论是上级法院对下级法院的考核，还是法院内部的部门考核，目标的设置肯定要符

34、合工作实际，符合法院工作规律，目标过高不但不利于调动积极性，而且简单助长弄虚作假风气;目标过低就会失去考核的意义，也会降低考核对象对该项工作的信念，降低考核机制的威信。我院在设置业务部门的办案指标时，以上三年各项数据的平均数为根底，结合上级法院有关要求适当予以调整，保证各项工作的连续性。 二是法院工作的特别性。法院绩效考核在全面考核的同时，要突出审判执行业务的中心地位，不能偏离法院的主要业务。我院对审判业务外的易得分指标，设置为掌握性指标，即到达肯定的指标即得总分值，完不成指标按比例减分，超额局部不予以嘉奖，避开了把法官的精力吸引偏离法院工作主题。上级法院关于结案率考核标准的调整特别符合法院现

35、实状况，表达了考核体系设置的科学性。 三是考核内容的综合性。绩效考核与旧的治理模式的区分在于，它能够较为全面的反映一个法院、一个部门或法官个人的工作成绩效率和付出的努力，而不是单项指标的考核。因此，考核内容的设定要尽量周全，避开消失目标上的偏差。我院在设定队伍建立、宣传信息调研等全院部门共同目标的根底上，还针对部门工作职责设置了业务目标，尽可能通过目标考核全面真实反映部门的工作业绩。 四是考核结果的公正性。法院绩效考核的最大难度在于实现考核标准的公正性，由于不同法院的状况差异较大、同一法院内不同部门、不同岗位的工作性质的差异较大，实行工作全部量化实难有一个肯定公正的标准。我院对共性目标设定同一

36、分值标准，总分设定为人均60分，对不同岗位业务目标均设定为人均40分，根据工作职责，逐项分解分值，以人均得分排序，实现人多部门和人数部门的标准统一，实现了考核的公正公正。 五是考核程序的民主性。绩效考核工作顺当进展的根底是让考核的权威性，考核的权威性又必需以民主性为根底，只有考核对象共同参加的考核体系才有生命力，失去考核对象的支持，完善的体系也将无法生存。我院每年第一个工作周的主要任务就是征求各部门工作意见，修订完善绩效考核方法;每季度的考核初步结果由部门进展核对，听取部门的意见;考核结果准时公布，承受全体人员的监视，让绩效考核方法真正成为巩义法院的“小宪法”，成为指导部门工作的头号文件。 六

37、是考核操作的简便性。治理是手段而不是目的，其主要功能在于促进工作，考核程序的设置应删繁就简，具有较强的简便可操作性，既要保证考核工作的效率，要又考虑到部门的工作负担。我院成立以绩效考核办和其他综合部门为主要的考核组织，尽可能削减业务庭因考核新增加的工作量，保障审判执行主要工作顺当开展。 七是结果运用的重要性。考核结果的运用是绩效考核最关键的环节，也是考核体系的生命所在。绩效考核只有同单位、部门、法官个人的政治、经济、精神利益有严密联系的时候，才能发挥体系的引导鼓励作用。特殊是实行新的财政政策后，经济嘉奖已经成为历史，我院将绩效考核结果作为晋升、任免、嘉奖等事项的主要依据，使绩效考核成为鼓舞士气

38、的重要手段之一。 (二)绩效考核体系的主要保障 “徒法缺乏以自行”。绩效考核体系需要人的执行实现运转。法院绩效考核治理是一项涉及法院方方面面工作的系统性工程，工作量大而且简单，需要投入肯定的人力和精力来保障运转。 一是绩效考核工作需要法院党组的高度重视。绩效考核是法院的重要工作，是法院党组决策得以落实的重要手段。绩效考核体系的构建、目标的设定、结果的运用等工作，均需要由党组决策完成。在推行绩效考核的每一个环节，我院党组都以主导者的身份积极主持、支持考核工作的开展，每季度召开一次绩效考核专题会议，分析绩效考核工作中存在的问题，为职能部门履行职责供应了顽强的后盾，保障了考核工作的顺当进展。 二是绩

39、效考核工作需要职能部门的亲密协作。绩效考核是关于法院工作的综合性考核，考核数据涉及数十项指标，仅靠某一个部门难以保障考核体系的运转。我院成立了以政治处为主，办公室、讨论室等13个部门共同组成的考核工作组，明确了各职能部门的考核工作职责，并依据工作状况予以奖惩，强化成员部门的责任意识。每月召开一次工作例会，职能依据考核数据制作案件质量评查通报、涉诉信访工作通报、立案流程治理通报等，总结工作阅历、分析存在缺乏，提出改良意见，形成了齐抓共管的工作局面，保证了我院在全市法院综合考核中单项指标进入前三名。 三是绩效考核工作需要中层干部的积极参加。中层干部是党组与法院其他工作人员之间的桥梁和纽带，是党组决

40、策得以贯彻执行的顽强保障。绩效考核工作是项对全部部门、全体工作人员的考核，就必需依靠中层干部的执行力来保障运转。我院将部门的考核人均成绩作为中层干部个人业绩排序的主要数据，将部门考核与中层干部考核联结起来，在绩效考核工作中考察中层干部的治理力量、组织力量、协调力量，充分调动了中层干部对绩效考核的积极性，使绩效考核工作成为一项全员参加的治理手段。 (三)绩效考核体系的帮助措施 任何一项治理机制都不行能到达尽善尽美。法院治理工作具有特别性和简单性，绩效考核体系自身的局限性，都打算了绩效考核需要通过其它帮助措施相助，共同保障法院工作的安康进展，我们的主要思路和作法是： 一是构建审判文化教育体系。绩效

41、治理属于纲性、被动式治理，其不能解决法院治理中存在的全部问题。特殊是在当前的形势下，法院的经费保障、职级待遇等问题仍存在很多自身难以解决的实际困难，绩效考核的鼓励作用受到明显制约。做好法院治理工作，还需要统一思想、鼓舞士气、提倡奉献等手段，引导法官和法院工作人员由被动的承受治理，向自强自励、热忱创业转变，在法院内部营造务实干事的气氛。 二是运用工作通报适度调整。西方有句法律格言“法律就象一个房间的蜡烛，不行能照亮房间的全部角落”。虽然绩效考核体系掩盖面较广，但它就象法律一样永久不行能将法院全部工作全部列入考核条文。我院针对该问题，出台了通报制度。对不具有普遍性不必列入考核规定的工作，运用通报表扬、通报批判对部门或法官的业绩得分进展调整，既保证了考核制度的科学合理，又对实绩赐予了应有的敬重。 三是准时针对单项加强引导。在绩效考核工作中，原则要坚持鼓励标准的统一性，尽可能做到同劳同值，同时要结合不同时期法院工作的重点、难点、弱点通过提高绩效考核中的比重进展引导。我院在2023年上半年绩效考核中信息和调研工作相对落后，院党组在分析缘由后，针对信息和调研工作对绩效考核做出补充规定，发挥了绩效考核的引导功能，把法官的局部精力引向弱项工作，促进两项工作在后半年有了明显起色。办公室工作在全年单项考核中名列前茅，为我院整体工作取得好成绩做出积极奉献。 【财务人员工作述职报告范文（通用8篇）】