有关企业工作计划范文6篇.docx

《有关企业工作计划范文6篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《有关企业工作计划范文6篇.docx（17页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 有关企业工作计划范文合集6篇企业工作规划 篇1 通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮忙，我已完全融入到了企业治理部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中许多事情有待完善，但应当说这一年付出了不少，也收获了许多，我自己感到成长了，也渐渐成熟了。现在就09年的工作状况如下： 一、工作中存在的缺乏： 工作一涉及到与人的协调就会产生相应的冲突，许多人对于要求的执行性不予协作，要多方面做思想工作，许多事情细节方面完善性缺乏，但整体性不错。所以对这些事情的标准还要改良。我会力求做到尽善尽美。 二、尽心尽责，做好本职工作 一年来，我主要完成了以下工作： 1、公司各项费用报销单的审核：

2、首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员，企管审核人员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项审核；审核完毕，每周三交给企管部领导审核，领导审核完毕，我录入到费用登记软件中，并比照较特别的报销单做其它方面的录入，；再交由张总审核，张总审核完毕，再重新把全部报销单登记，做一个具体的费用报销单明细表，交由财务。 2、保险柜文件的治理。此类文件涉及范围特别广，整体上分为政府性的、公司内部性的；公司内部性的又分为公司全部证书证件、合同、协议、行政后勤等。需要进展整体的区分，便利各部门人员需要时，准时供应。 3、统计报表的填写及上报。我这一块的统计报表涉及到南昌市经济技术开发区、南昌市经

3、贸委、南昌市重点企业效劳平台网、省外经贸厅进展处以及其他政府不固定性的相应政府报表五大块。报表局部与财务部协调完成，财务出相应的数据，有些数据需要自己的计算，每大块涉及到的报表较多。 4、档案这一块，是花时间、经受最多的一块，其分为两大块： （1）纸质档案：全部是用手写，每个人的档案上都要写好员工的个人信息，我接手这一块完全是空白；并且还要分部门，统计好各部门的人数，在上面列清单。在这样有效的分类下，公司全部人员信息都可能很直观的查到。 （2）电子档案：这一块是纸质档案的另一种呈现方式，是对员工个人根本信息的录入，例如：姓名、身份证、毕业学校等一系列。涉及得特别细。这样一种录及方式便利公司各领

4、导对员工个人根本信息的查看。 5、公司印信的保管及用印状况的登记。各部门凭用印单，经领导签字，待我审核，才予盖章。并且每月整理全部用印单，并录入到电脑，便利领导对某一时段用印状况的审核。 6、外宾的接待。公司来访的客人较多，常常需要陪其去车间，向其讲解公司相应状况，对于客人一系列问题进展解答；也要预备好会议室，放好资料、倒水等事项。 企业工作规划 篇2 公司上市后，治理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身进展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升治理水平，与公司同步进展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司xx年合同额三十亿的总体经营治理目标，市场部特制订xx年工作

5、规划如下。 一、 信息网络治理 1. 建立直接领导关系 市场部是负责公司信息网络建立与维护、信息收集处理工作的职能部门，承受营销副总经理的领导。市场部信息治理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建立、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进展指导和指挥，并担当信息网络工作的领导责任。 2. 构架新型组织机构 3. 增加人员配置： (1) 信息治理员：市场部设专职信息治理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。 (2) 市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。 4. 强化人员素养培训 春节前完成对各区域的市场部信息治

6、理员和市场开发助理的 聘请 和培训，使xx年新的治理制度实施过程中市场部在人员素养方面有充分的保障。仔细选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。 5. 加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息治理员定期巡回分管区域指导信息治理工作的考核制度，并依据各区域实际状况和存在的问题，有针对性地加以分析和讨论，以催促其在短期内按规定建立和健全信息治理的工作。 6. 动态治理市场网络 市场开发助理与信息治理员依据信息员供应的信息数量(以个为单位)、工程规模、信息达成率、进展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进展

7、定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的根底上，信息治理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进展细致地分析，确定其通过帮忙后业绩增长的可能性。进一步加强信息的治理，在信息的完整性、准时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。(详见市场开发助理治理制度) 7. 加强市场调研。 以各区域信息成员/单位供应的信息量和公司在各区域的业务进展状况，将以专人对各区域钢构造业务的进展现状和潜在的进展趋势，进展充分的市场调研。通过调研猎取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。 二、 品牌推广 1、 为进一步打响“*公司”品牌，扩大*公司的市场占有率，xx年乘公司上

8、市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大*公司的品牌，扩大信息网络，制造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场根底。 2、 在重点或大型的工程工程竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻公布会，用竣工实例展现和宣传*公司品牌，展现*公司在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢构造行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作到达事半功倍的效果。 企业工作规划 篇3 公司的进展需要我们做好规划，在办公室，就需要把握大方向，把握好工作的全

9、局，为公司的进展描绘出好的蓝图。 一、加强人员治理 一个有朝气的公司就需要一个良好的工作环境，有能够遵守工作的员工，让公司分散才能够更好进展，所以在今后工作中，对于公司的一些规章会有人事特地负责，违反公司规章的，会在公司通报批判，对于错误的大小，给以的时机不同，小错误会简洁的批判，大错误才会通报批判，为的是避开员工不把公司的条例当白纸，只有把这些规章条例执行究竟，严格约束，就能够让员工根据规章办事，究竟假如没有治理好公司的员工就会让公司的其他人产生怠慢，让他们对工作不够专心，让我们的工作消失了很大的问题。 二、培育真正属于公司的人才 许多时候为了削减培育费用我们都会选择直接从公司外面聘请力量出

10、众的人才，但是从外面聘请过来的人，他们能够为了高薪来，同样能够为了高薪而去，所以想要得到属于自己公司的人才，之后自己培育才能够得到忠于公司的人才，这才是我们公司需要的人才，对于这些人，我们要做好筛选，首先就要把握好我们员工的的心里，对于始终都对公司有归属的人，待上了三年左右的时间，这些人就是我们需要珍惜的人，对于这些人我们要赐予他们更多的力量让他们可以做好自己的工作有更大的提升才行，虽然对我们公司有归属，但是却没有多少力量这对公司的进展并没有多少用处。所以在今后培育人才为主，为公司做好人才储藏，这才是我们公司当前要做的。 三、让员工积极工作 每一个公司都常常会考验一个问题，就是如何让自己公司的

11、员工积极的去工作，总结过往工作经受我们打算从两个方面太让员工积极工作，一个是嘉奖，一个是惩处，对于嘉奖不能单一，由于每个人需要的嘉奖都是不同的，让他们提出自己需要的”东西，固然对于那些不情愿连续工作，只知道尸位素餐的人就要给他们更多的压力让他们知道在岗位上要担当岗位上的责任。 每个人都有自己的责任，所以抓住每一个员工需要的，才能够让工作提升更多，同时提拔优秀能干的人才，让优秀的人得到重用，让平凡者去追求不平凡，常常督促他们工作，只有让公司的每一个人都有一份前进奋斗之心这才是要做的工作，同样，对于工作要有责任感，要让他们知道工作的重要，对于每日的任务就必需要全力以赴，提高工作的投入。 企业工作规

12、划 篇4 第一章总则 第一条规划治理工作的任务: 1。在科学猜测的根底上,为企业的进展方向,进展规模和进展速度供应依据,制定企业的长远规划,并通过所近期规划组织实施。 2。依据市场需要和企业力量,签订各项经济合同,编制企业的年度、季度规划,使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的规划下协调进展。 3。充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财力,不断改善企业的各项技术经济指标,以取得最正确的经济效果。 其次条企业各级和主要精力,应放在各种规划的编制、执行、检查和考核上。 第三条企业的规划治理依据“统一领导,归口治理”的原则,全厂分厂部、车间、班组三级进展治理。厂是全厂规划工作的综合治理部门

13、,各个职能科室,都分别是各种专业规划的归口部门。 第四条为保证全厂规划工作的正常开展,应加强综合规划机构,提高它在企业中应有的地位和作用。各级规划部门和归口部门也必需根在规划工作的要求配备专职(或兼职)的规划人员。 第五条企业规划必需仔细进展综合平衡,坚持“积极平衡,留有余地”的原则,不留缺口,不“打潜伏”。 第六条企业的各项规划是国民经济规划的根本组成局部,是企业生产经营活动的依据,规划一经下达,各级部门都必需发动群众,实行切实有效的措施,保证规划的实现。 第七条统计工作是企业的一项根底工作,是监视检查规划执行状况的重要工具,应精确、准时、全面反应规划执行状况,反对弄虚作假。 其次章长远规划

14、 第一条长远规划是确定企业将来进展方向和奋斗目标的战略规划,它通过年度规划的安排逐步实现,其主要内包以下几个方面: 1。企业产品的进展方向; 2。企业生产的进展规模; 3。企业技术进展技术,技术改造方向; 4。企业技术经济指标将要到达的水平; 5。企业组织、治理水平的提高和安全环保等生产条件的改造; 6。职工教育培训及文化设施建议; 7。职工生活福利设施的改造和提高; 8。能源及原材料的节省。 其次条编制企业长远规划的主要依据: 1。国民经济进展的需要; 2。市场需要; 3。企业的生产技术条件 4。国内外科学技术最新成就和进展趋势; 5。技术改良、引进和改善治理、提高职工技术水平以后所能供应的

15、潜力。 第三条长远规划的编制工作由分管规划工作的厂长主持。负责汇总、综合平衡,提出总体方案和上报。各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料提出专业规划(草案)。长远规划经上级主管机关及厂长批准后分年组织实施。 第三章年度综合规划 第一条年度综合规划是企业全体职工在规划年度内的行动纲领,又是安排季度、月度规划的重要依据。因此,企业各个生产环节和各个方面的生产经营活动,都必需严格按规划执行。 其次条年度综合规划的制定实行统一领导,分工负责,综合平衡的方法进展编制,即由分管规划工作的厂长负责领导,各业务归口科室按“管什么业务,就编什么规划”的原则,依据规定的规划表式,负责编制各专业规划(见附表1),规

16、划治理科负责拟定编制规划的总进度,组织综合平衡于年前一个月上报下达工作。 第三条年度综合规划编制的主要依据: 1。上级主管部门下达一指令及指导性规划; 2。厂长提出的年度方针目标; 3。产品订货合同和市场猜测资料; 4。长远进展规划; 5。前期估计完成数字及本企业历史统计资料; 6。经审定过的各种技术经济定额。 第四条编制规划所需资料由各科室车间相互供应,任何单位都不得拒绝。 第五条专业规划的编制,各部门负责人要亲自主持,规划草案应仔细听取分管厂领导和有关车间科室的意见,并按规定的时间报规划治理科。报送的规划必需附文字说明,经科长和编制人签章前方才有效。 第四章指标治理 第一条年度综合规划所规

17、定的各项计工任务是通过肯定的规划指标来实现的。规划指标就是企业在规划期内在生产经营活动方面应当到达的目标和水平。为全面反映企业的技术经营活动,必需适当设置各种指标,建立健全企业的指标体系,完善和促进规划治理工作。 其次条规划指标应按平均先进水平来确定,一般就于上期实际到达的水平,并经过一翻努力才能实现的。 第三条规划指标实行分级归口治理。厂级指标(总指标)由负责汇总、平衡、上报和下达,各业务科室归口治理。车间级指标(分指标0以车间主任为首,组织有关职能人员负责治理。班组级指标以班组长为首组织工管员治理。 第四条为使规划任务层层落实,规划指标必需进展层层分解,坚持谁管什么指标,就分解什么指标。分

18、解指标必需和总指标保持平衡和连接分解指标执行状况按规定路丝进展反应。 第五条厂级指标的充置,由规划治理科依据上级要求和厂内治理工作的需要,同指标归口部门商定。 第六条必需在当年十一月底正式下达次年的工厂年度经营综合规划。 第五章规划指标的调整 第一条为维护规划的严厉性,企业规划一级上级主管机关及厂领导批准下达后,必严格执行,各归口部门和执行单位均不得随便修改。如确客观缘由影响,经主观努力仍不能完成规划时,在有利于调动广阔职工完成规划积极性的前提下,调整规划指标必需办理审批手续。 1。厂级规划指标的调整,由执行单位提出书面申请,送归口科室签署意见后,经规划治理和审核报厂领导审批,属国家下达的规划

19、指标,还要报上级主管机关审批,在末未批准前仍按原规划执行。 2。调整年度规划指标应提前一个季度申请,调整季度规划指标应提前一个月申请,调整月度规划指标应提前十天申请。 3。调整某一项规划指标,如需同时相应调整其他有关规划指标时,应一并上报,呈请审批,以保证规划的平衡,协调。 4。调整规划指标一律以书面批复为准,在未接书面批复以前,一律按原规划考核。 第六章规划的检查和考核 第一条各级领导必需随时监视检查规划的执行状况,准时发觉执行过程中的问题,实行解决问题的有效措施,以保证规划的顺当完成。 其次条检查规划执行状况,应充分利用统计报表,会计报表,业务报表等资料。检查规划的实际完成数,一律以统计报

20、表数为依据。 第三条规划的考核必需与经济责任制考核相结合。考核的规划数,一律以上一级部门批准或下达的规划数为依据。 企业工作规划 篇5 财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对本钱的规划掌握、各部门的费用支出、以及对销售工作的协作与总结等工作任务，在领导的监视下财务部各工作人员应合理的调整各项费用的支出，保证财务物资的安全;效劳于公司、效劳于员工、效劳于客户,以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益。 在新的一年里，财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关方法。在国家各项财务法律、法规的监视下制定如下考核制度： 1、组织

21、财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、安全法、财务制度、治理制度等有关法律法规进展系统学习。 2、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有相互协作补充性，相互协作的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监视作用，对违规违纪行为起到监视智能。 3、在应收帐款上起到有效的监视作用：明确各分管会计的职责，制定相应的制度，如对应收款的监视，应制定相应的规定，对货款回收的期限把握、回款详细事宜、相关销售责任人都应有相应的监视，加大财务监视力度。 4、在对公司其他部门的工作方面：对各科室产生的各项费用进展核算，为公司节约每一笔支出，从一角一元做起。在对各种原料的发

22、票接收方面，仔细做好本职工作尽自己的力量去做好每一笔业务的考察及发票的接收工作，仔细完成每月的报税工作。 5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进展把关，为节省本钱、削减开支做好每一项工作，对各项费用的节、超进展考核并报公司领导，帮助领导做好决策工作。 6、对前工作期间应进展有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项、车间检修估算等等;做好财务报表的编制工作，要求帐务清楚、任务明确;积极协作公司其他部门承受集团公司的考核及检查。 在新的一年里，力争在机遇与挑战面前仔细搞好财务工作，用最优的人力配置争取最大的经济效益，以节省本钱为思路提高资

23、金使用价值;以提高员工素养、工作效率为工作目标，从思想上抓紧、行动上落实、制定完整的工作规划，学习好的工作阅历和精神，落实各项规章制度，努力做好财务工作。为公司的良好进展尽到最大的职责。 企业工作规划 篇6 各办（中心）、大队，各工作片： 今年安全生产标准化建立总体目标是“提质、扩面、增量”，规模以上企业60%以上达标，重点是电开工具全行业实现安全生产标准化，20台以上冲压剪切企业车间必需到达冲压剪切安全生产治理标准化，其他行业标准化按下达任务数完成。 一、宣传发动，建立组织（3月?4月） （一）镇政府任务 1、调查摸底，确定名单。依据市局下达任务数，摸清企业根本状况，3月30日前汇总上报市安

24、监局。 2、召开会议，全面发动。首先召开开展标准化建立的企业负责人会议，进展全面发动部署，统一思想，明确任务。其次召开标准化工作培训会，发放各类标准化台帐。（4月15日前完成） （二）企业任务 1、建立组织。成立以企业主要负责人为组长，分管生产负责人、安全生产部门及相关部门负责人、各车间负责人等组成的安全生产标准化领导小组，负责安全生产标准化工作的组织和协调。（4月20日前完成） 2、分解任务。明确各部门、各车间及各相关人员创立安全生产标准化各项任务的职责，并确定专人负责上报镇安监中队。（4月30日前完成） 3、广泛宣传。利用厂报、黑板报等宣传开展安全生产标准化的目的、意义、目标。（全年开展宣

25、传） 4、宣贯培训。组织安全生产标准化治理考评细则的培训贯彻。（4月30日前完成） 二、建章立制，全面推开（5月?9月） （一）镇政府任务 1、走访企业，上门指导。定期到企业指导标准化工作每月不少于1次。 2、对比细则，催促整改。通过检查企业现场安全状况、规章制度落实及“三类”人员培训状况，找出缺乏及存在问题，催促企业限期专人落实整改。（7月30日前完成） 3、检查台帐，催促完善。检查企业标准化台帐，催促其专人落实。（9月30日前完成） （二）企业任务 1、对比细则找差距，根据考评细则逐项对比，找出存在问题及缺乏，确定每项整改责任人，在规定时间内落实。（6月30日前完成） 2、完善各项安全规章

26、制度与操作规程。完善后的安全规章制度与操作规程由企业发文公布实施，并组织员工进展上岗前培训，使员工人人会按规程使用操作。（5月30日前完成） 3、合理有效的配备消防器材，落实专人定期检查。（5月30前完成） 4、标准用电设施线路及电风扇、移动用电工具的使用，按要求做好设备接地，安装漏电爱护器。（6月30日前完成） 5、安全设施整改与完善。冲压设备检测已逾期或新安装的重新申请安全性能检测，对检测发觉的安全隐患，马上组织力气进展整改，整改完成向市安全性能检测站申请复查，取得冲压设备安全性能准用证。其他特种设备如：货梯、起重设备、锅炉压力容器等要经有关部门检测合格。（5月30日前完成检测，6月30日

27、前完成整改） 6、组织“三类人员”安全教育培训。主要负责人及安全生产治理人员参与市安监局统一组织的安全培训，取得安全生产资格证；冲压工、特别工种人员参与市安全生产教育培训中心统一组织的培训，取得上岗证或特别工种操作证；企业自行组织其他员工按规定进展全员安全教育培训。（7月30日前分批培训完成） 7、标准车间的安全警示标志（包括：安全标志、安全线、安全色）的设置。（7月30日前完成） 8、加强车间现场治理。实行车间定置治理，标准设备摆放、物料、成品堆放，留足通道。（8月30日前完成） 9、制定应急预案。预案制订要有针对性、可操作性，并每年必需组织不少于一次的演练。（6月30日前完成应急预案制订完善，8月30日前组织演练） 10、做好台帐记录。按标准化内容做好会议、培训、检查、演练等记录，形成台帐。（9月30日前完成） 三、查漏补缺，申请验收（10月底前完成） （一）镇政府任务 催报验收。指导帮忙企业填好申报表，当地政府盖章后上报市安监局。 （二）企业任务 1、对比考评细则进一步自评，完善各项考评细则内容。（10月15日前完成） 2、进一步完善标准化台帐。（10月20日前完成） 【有关企业工作规划范文合集6篇】