有关实习工作总结8篇.docx
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1、 有关实习工作总结集锦8篇实习工作总结 篇1 五个多月的实习生活完毕了,在学校领导和各位实习同胞们的指导和帮忙下,我完成了由学生向教师的华美转身!这一路走来,颇多留恋,诸多感慨。在实习期间,我既是学生,又是教师!作为学生,我虚心求教,作为人师,我兢兢业业,倍感傲慢。我付出了许多,收获的更多! 思想上: 本人思想端正,在学习和生活上树立起作为共青团员应当起到的带头和榜样作用。其次来到xx中学进展为其半年的顶岗支教,为落实团中心“青春建功新农村”活动,充分发挥共青团员在顶岗实习工程中的积极作用,同时也为在实习过程中加强对团员的思想教育,使本人在实践熬炼中增加共青团员的政治意识,组织意识和榜样意识,
2、我积极参加并屡次组织与党团相关的活动,不断通过实践提高思想熟悉。 本人热衷于教师职业,尤其是体育教师。在顶岗实习前我积极参与各种培训。在实习中本人秉着以下原则: 1、坚持安康第一的指导思想,促进学生的安康成长; 2、用各种名人激发学生的学习兴趣,培育学生终身体育意识; 3、以学生发觉为中心,重视学生的主体地位; 4、关注各种差异与不同的需求,依据区分对待原则,确保每一位同学受益; 5、在教学过程中,要精讲多练,抓好纠错时机的思路,仔细上好每一节课。努力工作,仔细教学,从未懈怠。 工作上: 实习期间,我以高素养的优秀体育教师为目标,全面严格要求自己,不断追求进步,不断完善自己,不断超越自己。近五
3、个月的实习,使我真正体会到作为体育教师的乐趣。从紧急的教态转变成轻松自如的教态站在学生面前授课,我觉得这就是一种进步。一个生疏的环境,不再是平坦的、有弹性的塑胶场地,而是凹凸不平,一下雨就不能上课的土操场。但我都克制了。遇到这种状况,在室外上不了我就在室内上理论课。这样我可以讲授理论上的学问,让他们了解关于田径方面的学问。我也组织他们在班内做一些嬉戏,让他们的思想活泼!我们还共同自制教具。例如:接力棒,纸质铅球、足球、垒球等来做活动,既环保又安全。在中三体测时没有单杠,练不了臂力,没有器材,体育课上在有限的条件下我用分组轮换的教学方法,动力静力训练相结合的训练原则运用很好,充分表达了男女差异和
4、区分对待! 总之,通过实习在课堂上我的教态自然了,动作示范也标准标准了,整节课安排的合理了,会适当的利用教学方法了,课堂上消失的一些大事会处理了。这就是我的进步与收获! 实习工作总结 篇2 在学院的统一安排下,我上午在暑假期间为25个工作日的时间,中国移动通信集团吉林分公司完成夏季治理实习。中国移动通信集团公司,吉林移动通信公司是依据国务院治理,邮电分营,电信改革的精神要求,8月12日,1999年从企业分别,独立运作,管辖8个市分公司,中国移动通信集团,业务部门三个单位的40个县(市)直属的全资附属公司。在保持与国际先进技术的开发力度,同时供应多种业务应用的同步,始终坚持以沟通,从内心的想法和
5、追求顾客满足。目前,全省客户超过200万,并具有掩盖面广,在全省建立高品质的沟通,业务丰富,效劳一流的综合通信网络,网络容量3.98万。GSM移动通信网络已经推出,在五大洲70多个国家超过140个移动运营商的国际漫游效劳。正在大力进展GPRS技术,移动数据和多媒体效劳,并积极推动第三代移动通信网络演进。为了要了解该通信公司的实际运作模式,熟识通信公司的运作模式,学问学习在实际工作中进展测试,清晰了解他们的业务定位,良好的实习到明年的就业预备与的吉林移动人力资源接触,通过在人力资源处和办公室两次采访,我的Mishu柯实践办公厅放在我的部门主要负责人是公司领导的日程安排,帮忙以导致该公司的战略和进
6、展规划,起草有关文件规定,企业职能及其他综合事务的协调。 我跟随在吉林移动相关领导,青岛海尔集团参观,访问期间,丰富我的阅历,提高自己的力量,我有一个新的企业文化,核心竞争力的理解,是否引入CRM治理系统的分析和讨论,所以我有CRM治理系统的深刻理解,在参加吉林移动客户的短消息系统的可行性讨论和进展,这样我就可以应用他们学到了什么,以提高综合力量;在吉林移动我系统全面了解历史移动数据效劳的方向和将来,其全面的概念有了更深的理解,积极关注。实习,我付出与领导和同事沟通,进展自己的团队合作精神,增加集体荣誉感。我信任,在25个工作日内实习,将成为我的生活,华美的运动,提高青年,跳动的音符!第一章是
7、企业文化的价值观和行为标准。企业文化,包括企业的宗旨,企业理念,企业价值观,企业精神。企业形象是企业文化的外在表现。企业文化涉及企业战略,企业治理的深层次问题。良好的企业文化,将企业的进展供应了源源不断的动力。企业文化正在逐步形成了集团在某些状况下,企业的各种资源,因此它具有唯一性和不行仿照性。我到吉林移动实习,由有关公司领导的伴随下,我来到杨屏已久的青岛海尔集团,海尔人的访问和讨论,所到之处,是挑战自我,勇于创新,文化气氛无止境的追求卓越的感染。在多年的进展过程中,海尔形成了自己独特的企业文化,这也是快速进展的海尔文化供应源源不断的动力。海尔文化三个层面,物质文化-系统的行为,文化-核心价值
8、观。创新是海尔企业文化的灵魂,海尔公布创新的翻译,指出了,战略创新,创新的概念为指导,创新做保障组织机制的方向对技术创新的依托,以产品创新,市场创新的目的。苟日新,熏陶,但也是新的,这是海尔文化,这是海尔常胜经久不衰的法宝。在吉林移动近一个月的实践,使我获得了企业文化更深入的了解。 加强企业文化建立是移动通信企业建立现代企业制度,以应对国内和国际市场竞争的考验,企业的核心竞争力的内在需求的快速增长。全面实施企业文化战略,文化资源的开发,形成共同的价值观和员工的行为准则,并为企业的持续安康进展的需要,供应了一个重要保证。企业文化应当是企业文化为导向,以生产和经营理念,为企业进展战略和员工的环保意
9、识渗透到企业文化的企业和员工行为守则,反映在个人形象的整体形象和工作人员。建立一支高素养的员工,并到达世界一流的通信企业的雄伟目标打下坚实的根底。强调以人为本的治理思想。建立企业文化的核心任务是要关注人的价值,加强信仰的人,提高人的素养,激发人的制造潜能,培训和造就一流的员工,形成敬重人类,理解,关怀,培育人们良好的人际环境和用人机制。培育,建立商业模式的数字,反映企业和先进群体的精神,制造与进步的企业文化的命运,并逐步实现企业文化的人格化。文化和文化资源的开发,加强文化设施建立,不断满意员工的需求,开园的企业文化,企业文化论坛,以吸引更多的员工参加企业文化建立,不断提高员工的思想文化意识,增
10、加企业活力。吉林移动应大力宣传,企业理念系统,中国移动通信集团公司将创立世界一流的通信公司。要树立良好的企业形象,提高员工的整体素养,稳固业务领先地位,赢得了竞争的任务,以实践集团企业制度的概念,员工行为标准的治理创新的重点,技术创新,机制创新,努力实现企业利润最大化为目的,以提高企业的核心竞争力。 吉林移动应用的企业精神,经营宗旨,在全省移发动工的企业价值观统一的想法,中国移动,在每个员工的思想标准员工的行为明显自律,调整的限制,最终的结果是一个共同的价值尺度来调整他们违反自己的行为和思维的主观意识的员工,使员工的个人努力最终落实到进展的最高目标。吉林移动制造了良好的企业形象。牢记制造无限通
11、信世界,做信息社会栋梁的企业使命,追求顾客满足的经营宗旨,文明办公,文明效劳活动,将实现只让放心,政府顾客满足,诚信守法的社会公认的世界一流的移动通信公司的目标。公司领导应加强企业文化的理论讨论。通过多种方式对企业文化理论的宣传和教育,使全体员工,特殊是领导干部,治理人员进一步明确了建立企业文化的内容,意义和运作模式的作用,并加强做一份好工作,在企业文化建立的自觉性,利用政策讨论会开展企业文化讨论的理论,形成了一个企业的文化建立队伍中的骨干。其次章企业的核心竞争力的核心竞争力是指企业独特的核心竞争力,支持企业可持续的竞争优势。它可以是更具体的业务形成企业的核心竞争力,很长一段时间,的质量在企业
12、内部的含义,在企业独特的表达;的过去,目前和将来的竞争优势,支持企业和企业很长一段时间在竞争剧烈的环境建议可以实现的核心竞争力。参观青岛海尔集团的办公主楼,映入我的眼睛是一个特别抢眼的10米长的巨型横幅,上面写着:假如等待无序竞争的消亡,那么你会死在无序竞争。 联想海尔通过困难而辉煌的历史,在这巨大的横幅这面旗帜的深刻深远的意义。在横幅上,我看到海尔人勇于面对,积极进取的态度。这使我认为移动通信市场剧烈的竞争局面,价格战斗的硝烟已经不去除移动和中国联通的效劳竞争中脱颖而出,以保持在竞争中立于不败之地,移动会像海尔称为硬前进,中国移动的改革和创新,以只争朝夕的精神,把压力变成动力,并快速的进展,
13、提高企业的核心竞争力。由吉林移动实习了近一个月,我意识到:整体竞争力的企业,如营销竞争力,产品竞争力,一个唯一的企业某一方面的竞争力,企业中的核心地位的核心竞争力,影响该命令的一般竞争力的整体竞争力。从企业的核心竞争力的不同表现形式的角度来看企业的核心竞争力可以分为三类:核心产品,核心技术和核心竞争力。产品从技术,技术来自力量之间的亲密关系。竞争力的企业和其他类型的核心竞争力的缘由是为什么,是由于它具有以下三个主要特点:1。有价值的。丰富的战略价值的核心竞争力,它可以为客户供应一个长期的关键利率,为企业,为企业制造长期竞争力的举措,制造价值利润超过行业平均利润水平。两个。唯一性。企业的核心竞争
14、力的独资企业。它是在企业进展过程中,长期在企业文化的培育和积存,品种,深度整合内部员工之间的共同拥有的企业质量,是难以仿照的其他企业和替代。3。可扩展性。 企业的核心竞争力,可以成为新的业务领域,以更多的生命力扩展的大力支持。企业的核心竞争力是一个根本的力量,是一种固态的平在一起,企业的指导力量。延展性,以确保企业的核心竞争力的企业多元化战略的胜利。在竞争剧烈的环境中,为什么有些公司常常可以蓬勃进展,一些胜利只能是临时的,有些公司甚至有胜利的时机不大?人们不能简洁地从企业环境,行业,企业的全部制构造,企业组织,企业或公司的治理层和员工的努力程度解开这一问题的神秘大小的形式,由于这是企业性质的核
15、心竞争力。企业之间的竞争本质是战斗的企业,为他们的生存和进展的资源环境,业务需求,企业的竞争力是企业对环境资源的力量。传统的企业竞争力理论未能作出满足的答复的兴起和秋季长期的缘由。核心竞争力理论从企业的短期资源优化配置力量,扩展到企业资源优化配置力量的长期性。为了确保生存和进展的可持续性,必需有长期比其竞争对手更优化配置资源的力量,也就是说,必需有一个强有力的核心竞争力。如何进展企业的治理,包括五个局部组成的鉴定,规划,培训,部署和维护的核心竞争力的核心竞争力的核心竞争力的治理。识别是推断企业自身的优势,劣势,力量,资源,并确定公司是否需要培育核心竞争力的支持元素。规划是企业的根底上确定的,必
16、需具有前瞻性的进展规划,以确保企业在剧烈的竞争中往往蓬勃进展的核心竞争力。 需要长期艰难细致的工作,以培育新的核心竞争力,胜利的关键是毅力。部署是使企业的核心竞争力发挥了作用。领先地位,爱护和保持定期和不定期的对自己的核心竞争力的审查,特殊是在重大战略决策,甚至更多这样的企业,企业的核心竞争力。参观青岛海尔集团,第三章的核心竞争力和企业文化,所以在各方面的收获,特殊是一个企业的核心竞争力和企业文化之间的关系更深刻的熟悉。首先,什么是核心竞争力。一般所谓的企业核心竞争力,单独有一个特别的工具,为用户供应长期在一个特定的市场竞争优势的力量资源或学问体系。两个重要特征的核心竞争力的独特性和不行仿照性
17、。依据现代树理论,一个企业就像一棵树,最终产品是水果,像一棵树的树枝的核心产品,而他们供应养分的根,是企业的核心竞争力。使用海尔的话是,我们能够制造别人不能制造的力量。什么是企业文化。企业文化是指在全体员工的创业和进展的过程中,培育形成和遵守的最高目标,价值观,根本信念和行为标准的总和,包含三个层次:精神层面的企业理念形式的文化,制度层面。系统形式的文化和物质文化的物质方面的形式。形成的文化理念是企业文化的核心层,反映公司坚持的核心价值观,是思想根底,形成制度文化和物质文化的灵魂。文化体制形式是中等水平的企业文化是一种商业组织和企业员工的行为守则的行为系统的约束和标准的详细物化。文化体制形式,
18、以确保实施的核心理念。实物形式的文化,企业文化的代表级别是承运人和企业文化的外在表现,由文化标准和物资系统的行为模式,标志采纳了一系列的感知,认知理化性质,外形文化表演抽象的概念。是分不开的,相应的企业文化的三个层次的企业文化和企业形象,企业形象也分为三个方面的MI(理念形象),BI(形象的行为)和VI(视觉形象)。 企业文化是一个客观存在的认知主体的现实,企业形象的企业文化是表达在认知主体理解的目光,是前者的主观印象是,后者是标准的。良好的企业文化是基石,良好的企业形象,企业形象建立的过程是企业文化建立过程中的外部反映。文化建立内力,形象塑造磨练外功,内外兼修将成为迈向世界一流的电源,企业的
19、核心竞争力和企业文化是分不开的。企业文化是企业的核心竞争力的一个重要组成局部。任何优秀的长寿企业都有自己优秀的企业文化,可以说,只有依靠先进的治理理念,企业前无尽。这是由于各成员的共同的文化聚拢一堂,以促进能源的巨大数额,以推动企业朝着统一的目标。这是很难想象时,各成员企业有不同的价值观和行为标准,任务可以顺当完成。第四,新的月球的卓越的文化作出了极其重要的工作。一个对自己的文化,以及一些性能分析,一些隐性的业务。有些内容是促进企业进展,一些阻碍企业的进展。文化制造新的月球提取一个良好的文化,拒绝不良文化,建立一种新的文化。文化变革是困难的,和文化的重新新的月球将是一个漫长的过程必需是渐进的,
20、逐步完善。章CRM治理系统,CRM治理系统的前端互动营销和客户效劳,客户支持,客户跟踪,客户挖掘和客户自助效劳,以吸引和留住客户和业务伙伴和供给商的角色,以保持良好的矿业之间的关系协调企业的资源,包括信息资源,客户资源,生产和人力资源,扩大生存空间,增加企业的核心竞争力的使用。从20世纪80年月中期,为了降低本钱,提高效率,增加竞争力,很多公司业务流程的重新设计。以供应技术,业务流程再造,IT支持,很多企业使用企业资源治理系统ERP(企业资源规划),或用不同的名字,但实质是类似的信息系统,内部业务流程(如金融,制造,库存,人力资源,和很多其他方面的自动化程度,使工作人员已经从日常的日常事务中解
21、放出来的),另一方面,原有的工艺进展了优化。因此,完成任务,以改善内部运作效率和质量,可以有更多的精力和留意力的业务交互和外部利益相关者,以抢占商机。作为顾客为上帝,以突出的很多利益相关者对企业的重要性日益增加。 企业客户(包括个人和团体),还要求公司敬重他们更多的,准时的效劳,质量等方面的高要求。在处理与外部客户的关系,越来越多的人缺乏的IT支持的CRM,CRM系统应运而生。吉林移动将引入CRM系统,本系统亚信CRM系统的建立,亚信的业务分析和决策支持系统AIOmniVison核心,采纳数据仓库,ETL,OLAP分析,显示敏捷的报告和数据挖掘技术,结合亚信阅历在移动商务领域。系统建成后,将帮
22、忙吉林移动的现有和潜在客户的根本属性,利润和信贷的价值,在深入了解消费者行为和倾向,资费水平,投诉记录,客户群的分解,其中有有针对性的供应了不同的市场策略,从多个角度,有针对性地,吉林移动业务的深入了解,增加通话量和网络利用效率,更优质的效劳留住现有客户和吸引新客户,扩大市场份额,并最终帮忙吉林移动客户数据分析,使运营商能够了解大客户的需求,提高效劳质量,以确保客户满足度和忠诚度,精确把握高端潜在客户。行业,通信行业在20xx年上半年库存后,明显中国的通信市场有限,竞争的网络竞争,效劳竞争完善的竞争,从追求用户数量来支付留意质量用户;注意硬件建立,把重点放在软件投资;以及固定通信,移动通信快速
23、增长的平稳进展态势。因此,在最短的时间内转变观念,业务进展转移到以客户为中心的模式,已成为时代的潮流。CRM系统由运营商的青睐,是运营商的经营理念的变化。 中国移动BOSS系统的建立完成后,投入巨资CRM建立,也显示了蓬勃进展的势头。近年来,随着中国电信业的重组,运营商必需从以产品为中心到以客户为中心的过渡。我信任,剧烈的竞争将连续加剧运营商的CRM解决方案的需求。介绍后,四川移动和浙江移动,吉林移动CRM系统有深刻的历史背景,更深层次的缘由:在整个企业治理的理念和消费者的价值选择的变化经受了以下几个阶段:企业,其治理的核心理念,通过五个阶段:第一是中心理论的产值。卖方市场,产品供不应求的总体
24、趋势的市场条件的根本条件。当时,在制造业企业生产的产品,担忧的全盛时期,不能出售。因此,这个阶段的企业治理的核心概念是产值的治理;其次阶段是销售中心的理论。由于现代化大生产的进展,该中心的治理产值已受到了严峻的挑战,特殊是在1929-1933年经济危机和大萧条,产品大量积压,使企业进入了销售危机和威逼破产,企业为了生存已经拒绝了该中心的输出值的概念,企业治理本质上是销售治理的百分比。为了增加销量,加强在外部的营销理念,开展各种促销活动,以促进销售目标的兴起,内部实行严格的质量掌握,提高产品质量,优质的产品和促销活动,实现销售增长,这导致销售竞争运动和竞技体育的质量;第三阶段是一个利润中心的理论
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