班组长个人年终工作总结报告通用班组长个人年终工作总结(个人通用(五篇).docx

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1、 班组长个人年终工作总结报告通用班组长个人年终工作总结(个人通用(五篇)班组长个人年终工作总结报告通用一 万丈高楼平地起，根底不牢地动山摇。在过去的几个月中，由于工作阅历的欠缺，使我在实践中暴露出了一些问题，通过人力部和部门的培训，现在的我做工作起来会感觉比以往顺手，其实所谓事倍功半，每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微缺乏道”的细节，天长日久下来成了一笔可以助力工作的财宝。我把学习摆在首要位置，时刻自重、自省、自质的工作。用理论武装头脑，努力觉悟，学习公司的工作精神，学习公司的方针政策，在治理中总结阅历，在工作中进步。 发扬干一行，爱一行的工作作风，以剧烈的责任感、使命感和工作热忱，努

2、力熟识品管工作。提升专业技能，以一丝不苟为工作宗旨，完成领导交给我的工作任务，不辜负领导对我的信任，不愧对同事的支持。 俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。作为班组长做任何事情都要带好头，以身作则。做好自己的本职工作，加强6s治理，监视检查化验各种报表的数据记录。监视好各车间新旧品种的检验工作。履行检查、指挥、协调、指导、帮忙的责任，检查与跟踪检查化验员的工作，严格要求员工在检验时必需按操作流程执行。准时精确的给生产部门反应质量信息。消失特别状况时要准时查找缘由，解决不了的准时反应并跟踪。 员工是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和产品质量。为提高员工素养，每个星期定期进展培

3、训，提升大家的仆人翁责任感，把个人的命运和公司严密的结合在一起，敏捷运用车间的各项考核，奖勤罚懒，实行公正、公开、公正的原则进展奖罚。坚决落实定岗、定职、定责，要求员工娴熟把握自己的岗位职责，落实岗位交接班制度。制度+不落实=0，只有落实制度才能强化治理，让大家熟悉到的努力学习进步才能与企业进展，从而调动了员工的工作热忱。 班组长既是“兵头”又是“将尾”，班组长的工作直接关系车间的工作质量。每个星期三定期进展岗位培训，将工作所产生的问题及状况作具体的分析总和，使员工娴熟地的把握生产操作技能，当事故或及特别状况发生时，所应实行的紧急措施，提高员工的安全技术和对事故的应变力量，还能娴熟使用车间机器

4、设备。 强调班组建立要以人为本，以班组团队为核心，以强化班组治理为重点，以打造安全为主线，并与安全生产严密结合。 1、安全生产责任意识。多开展安全教育，使每个员工把握根本的安全与卫生学问，提班组成员的安全意识和技能。安全工作每天讲，人人抓。 2、各期巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统巡回检查，以便特别状况，措施消退隐患，排解故障，防止事故发生。 3、对设备保养，随时检查设备的运行状况并做好记录。 在今后的工作中，以归零的心态去学习一切有利于提高自身素养的东西。学有所成，学以致用，把自己所学的学问运用到工作中，不断改良工作，制定长远的目标，努力成为一名优秀、勤奋、好学、上进的班

5、长。 班组长个人年终工作总结报告通用二 这次公司组织了班组长的学习培训，主要目的是提高每个班组长的力量和素养培育，从而更好的完成工作，提高工作效益。我由于工作的关系有一半的课程没有上课，但这次学习扔使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职责。 班组长是兵头将尾，是指挥者也是监视者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低本钱，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最起码应当做到的工作。做一名合格的班组长应当就要提高自己的力量，留意自我反思，要帮助上级，完成生产治理职责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作

6、用，更是一名领导者和直接的生产者 首先，作为一名班组长，我自信自己已经能与我的班组职工相处得很融洽，也能得到班组职工支持和帮忙，班组的各方面工作都能顺当的开展，但是这些工作是否真正能得到领导的认可，你本人是否能得到领导的欢送却是个值得仔细思索的问题？下面我谈谈我的感想。 第一、让上司作选择题，自己作思索题。这一点我认为是最重要的，也是领导最喜爱的方式。对于一个领导来说，他每天要面对很多的问题，他根本没有太多的精力来逐一思索处理来自基层班组的全部问题。这时候作为一名出色的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己认真思索并提出一系列行之有效的解决方案，然后在向领导汇报，让领导来打算哪个方案的合理性

7、和可行性最强。这样，你本人的力量也在思索解决问题的过程中得到了不断提高，领导也能在“做选择题”的过程中不断认可你的力量，从而使你成为一个受到领导欢送和赏识的下属。 其次、比别人多做一步。举一个例子：领导叫两个人去菜场问白菜的价格，其中一个去了很快就回来了，他带回了白菜的价格；而另外一个过了很久才回来，他不仅仅带回了白菜的价格，也带回了菜场上全部其他蔬果禽蛋的价格，并且为领导制定了一个行之有效的选购规划。我想大家都能猜到谁将会得到领导的重用了吧。对，就是后者。他为什么能得到领导重用？就是由于他能比别人多做一步。今日你比别人多付出一点，明天你就能得到比别人更多的回报。要做到比别人多做一步，重要的是

8、自己要有积极主动的心态，要有比别人更加深入的思索，要有比别人更加快速的行动，要比别人付出更多的努力。 我信任一句话：天道酬勤 其次，在拓展训练时，我体会到责任心的种要性。我所在的班组是一个轧钢班，轧钢调整工的责任心是搞好整调轧线的根本条件，一个责任心不强的调整工会搞坏一埚粥的。因此，作为班长，我认为不断培育和加强班组职工的责任心是我最根底最重要的工作之一。在这里我简洁讲讲我的心得。 第一，培训。作为班组长，要充分熟悉培训的重要性，仔细做好班组的根底培训工作，要清晰的告知班组职工，责任心的表现是什么，他要怎么做才是对的，应当根据什么方法去做等等，这就是我们日常的技术培训和安全培训中都在做得事情。

9、 其次，规程。规程就是我们工作中的各种技术和安全规程，我们要通过“培训”让班组职工充分学习把握它们，并在工作中催促班组职工根据正确的规程和方法去开展工作。这些正确的规程和方法将在工作中逐步的潜移默化成为班组职工的责任心、力量和习惯。因此，在工作中对规程的正确执行特别重要，是班长必需花大力气去催促的。 第三，制度。制度的重要性不言而喻。作为一线生产班组，制度更是保证班组安全运作的根底。制度是一种强制力，他能很明确的告知班组职工假如做错了事会受到什么样惩处，班组职工就能根据制度的要求去做。在这种强制力的压力下，职工的责任心会自然地增加，由于责任心不强就会出错，出错就会受到制度的惩处和约束，这就要求

10、班组职工以很强的责任心去开展工作。#url# 第四，气氛。气氛就是班组的学习气氛，安全气氛，责任心气氛。近墨者黑，近朱者赤。任何一名职工，在一个良好的气氛中都会不知不觉地被影响，从而做出与这个气氛相符的事情。因此，我觉得班组长要致力于建立良好的班组气氛，以带动全体班员的共同进步。 总之，这四种方法的综合运用，目的是使班组职工以极强的责任心开展工作的意识和行动成为一种良好的工作习惯，当好的习惯在好的气氛中得到不断的加强后，就能成为班组职工的一种素养。这种强责任心的素养是我们基层班组、是一个企业最珍贵的财宝 通过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素养

11、的凹凸，将影响班组治理的成败。所以，班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带着团队等治理力量，还要把握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清晰，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带着班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有规划、有步骤的实施。 班组长个人年终工作总结报告通用三 团队文化是团结全部团队成员的桥梁和纽带，是团队建立的核心数据。团队建立就是要营造和谐的工作环境和亲和力，坚持以人为本，弘扬团队精神。这是一项简单的系统工程，需要有意识地、有规划地

12、、有组织地加以细化和加强。我们始终把团队文化建立作为提高员工素养、效劳企业生产经营的一项重要工作。同时，我们将信息技术与精益生产相结合，相互促进，促进企业平稳快速进展。今年以来，我们仔细贯彻威宁县煤矿队伍建立实施方案的有关精神，结合中心的实际状况，我们开展了以下工作： 1、深入调查讨论，结合实际探究思路。从接触企业和团队文化理论到积极开展企业和团队文化建立，我们经受了一个从自发到自觉、从单一到全面、从表象到深层的进展过程。一开头,我们组织有关人员仔细分析企业现状,进展调查讨论,分析干部职工素养,深入分析各级领导干部职工的思想观念,心理状态和行为习惯,，为了明确企业的特点和进展趋势，明确团队文化

13、建立的切入点和工作重点，提出了适合企业特点的团队文化建立的详细数据。 2、加强员工培训，提高熟悉。带头学习，组织培训治理干部和基层班长，提高意识，把握团队文化建立的相关学问。通过学习培训，企业领导、治理者和基层团队明确了进展团队文化的作用、进展团队文化的意义，以及通过团队文化对的引导、鼓励和约束作用，从而增加全体员工的分散力和导向性，充分发挥员工的进取心和制造力，促进企业目标的整合和实现。 3、在调查讨论的根底上，制定制度措施，总结队伍建立工作，提出队伍建立思路。从团队安全文化建立到企业团队建立，再到企业团队建立，我们紧紧围绕“卓越、追求卓越”的企业精神，提出“努力学习、超越自我”、“注意安全

14、”的学习理念，“关爱生命”的安全理念，“生命第一，安全为天”和“精益求精，争创一流”的质量理念，明确了“零事故、危急猜测、全员参加”的安全工作原则，进一步提高了员工队伍的素养，标准了队伍的根底治理，构建了企业整体团队文化市场，使企业文化坚固地建立在团队文化建立上。 4、组织实施各项活动，注意实效。制度的引导、领导的重视和各部门、各班组的详细落实构成了良好的组织局面。围绕团队文化建立的总体目标和目标，围绕“百果周团队治理方法”，结合改良建议和安全生产月主题活动，牢牢把握切入点，深入生产工作，结合相关工作，细化，形成工作网络，共同营造良好的文化气氛，逐步深化团队文化建立。 首先，注意组合，明确团队

15、建立的载体。团队建立工作总结团队文化建立活动必需附在日常工作中。一是要找准动身点,从四个方面入手:把队伍思想文化建立与精神文明建立结合起来,坚持先进性教育活动和思想政治工作,理论学习和工作,，丰富和深化安全文化建立与安全评价实施的结合。建立大安全机制，不断提高广阔员工的理论学问和专业技术水平，将制度文化建立与公司开展的 精品效益生产相结合，对比标准，找出缺乏之处，不断提高广阔员工执行力，标准团队建立。 班组长个人年终工作总结报告通用四 敬重的各位领导、各位同志： 大家好！ 参与竞选之前，我始终在想：我应不应当参与这次竞选？一再思考，我还是参与了这次竞选，下面我对作为一名班组长应尽的职责提几点看

16、法： 一、我始终认为当班长就意味着要吃苦在前，班长的肩上担负着班组安全和生产的双重责任，在班组生产中班长要努力确保班组人员安全，设备安全，生产能够顺当进展。班长是班组生产的指导者，要总览整个生产过程，来组织生产，协调生产，同时要做好车间与职工之间上传下达的工作。 二、班组长要加强学习，对车间的生产工艺要努力理解的透彻，对生产中的每一台设备都要仔细讨论，要到达会操作、会保养，要清晰系统中的每台设备在具备什么条件下，才可以启动，这是作为一名班长应具备的根本技术水平，工作中，要把这些技术渐渐地教会班组人员。每到一个岗位要能辨识出本岗位的危急源有哪些，告知员工如何留意。 三、班组长要有处理应急事故的力

17、量，在处理事情上要冷静，平常对生产中有可能遇到的应急事故，要反复学习，在事故面前才不会手忙脚乱。工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，要有“特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献”的爱岗敬业的品质。 四、全面提高自己的综合素养，治理上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、不负众望，不辱使命。充分发挥自己的作用；对班组人员要多关怀、多帮忙，充分调动大家的工作的积极性、主动性、制造性；和班组人员要多沟通、多沟通，相互协作、严密合作，做到有权不滥用、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增加队伍的分散力、战斗力。 如何做好班长，如何带好一个班，将要靠我们

18、在平常，不断积存阅历，不断提高，不断进取，丰富和武装自己！以踏实的工作作风、要有求真的工作态度、进取的工作精神，专心、用情、用才智干好本职工作。 班组长个人年终工作总结报告通用五 20年电网安全稳定运行工作在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持和帮忙下，以“标杆班组”精神为导向，以公司20年工作规划为目标，仔细贯彻“安全第一，预防为主”的方针，通过全班人员团结全都，共同努力，全年没有发生一起责任事故，顺当的完成了年初制定的安全生产目标，现将一年来的班组建立工作总结如下： 一、安全治理方面： 1、班组制定了年度安全生产目标与掌握措施，且各目标都顺当按期完成。 2、全班人员明白了自己应负的安全

19、责任，层层签定安全生产责任状。 3、全年没有发生轻伤和人为责任的一类障碍及以上的事故，没有发生违章违纪行为、没有发生对公司、工区有严峻影响大事，班组安全治理到达优秀。 4、安全培训规划已顺当完成，上级组织的安规考试到达两个100%(参考率、合格率)。 5、每月开展了4次安全活动，活动不搞一言谈，每月对各变电站运行状况进展分析。 6、安全员能正确履行安全职责，在工作中真正起到了安全监护作用。 7、建立的掌握特别、障碍、人身轻伤事故详细措施牢靠有用。真正掌握了特别、障碍、人身轻伤事故。 8、每月定期进展了安全生产总结。 9、省公司、州局、公司的安全通报每期我们都组织了学习争论，并写了学习心得体会，

20、总结了阅历教训。 10、建立了危急点分析与预控治理制度，作业前工作班人员都参与了危急点分析和争论，并施行了标准化作业。 11、按季节进展安全大检查，在检查中发觉的设备缺陷、事故隐患都以准时上报安监股并准时整改，实行了牢靠的防范措施，工作票合格率到达100%。 12、精确记录了每次消失的担心全大事，对消失的担心全大事准时进展了总结分析，找出缘由，准时消退。 13、仔细开展了标准化作业，严格执行有票作业，有人监护作业，有作业指导书作业。 14、严厉调度纪律，各变电站设备都进展了双重编号，工作现场严格按安规设立了各种安全警示牌。 15、对聘请的临时工在每次作业前都进展了安全培训和考试，合格前方可作业

21、，在变电站工作现场与调度的业务联系都使用载波电话。 16、定期对消防器材进展了检查，不合格的准时更换，对各运行人员和检修人员进展了消防器材使用方法培训。 17、对各变电站的接地线进展了统一测试、编号，规定了其摆放地点，每次的检修电源都装有漏电保安器。 18、现场安全根据省公司的违章下岗26条进展治理，全班没有违章行为发生。 19、建立了安全工器具治理制度，并按规定的试验周期进展了测试，对试验中不合格的工器具准时进展了封存并补齐工器具按“三十二字”原则治理，全班人人都熟识安全工器具的使用方法。 20、班组的安全规程制度都已备齐。 二、生产治理方面; 1、建立了各项规章制度、检修工艺标准、缺陷治理

22、制度、检修质量考核方法、各变电站设备台帐以及设备仆人责任制。 2、对设备按规定的周期进展预试，设备缺陷消退率到达100%，综合消缺率到达95%以上。 3、继电爱护定值有专人治理，并有记录，各变电站均设立了定值台帐，清晰的记录了每次定值调整状况。 4、每次作业都严格遵循检修工艺规程要求，没有发生检修责任造成的临检。 5、建立了一、二次设备检修、校验标准化作业指导书，每次作业都严格按作业指导书进展程序作业。 6、时刻检查完善各变电站设备原始资料、图纸图表和技术资料。 7、每月制定了工作规划，并能按规划落实完成。 8、在检修人员少的状况下，能保证5个变电站的正常供电。 9、检修、消缺有记录。 10、

23、技术资料齐全，工作有规划有布置、有总结。 三、综合治理方面： 1、在生产现场都能按规定穿好工作服，戴好安全帽，高空作业系好保险带。 2、经上级领导检查未发生一起违章大事。 3、班内有环境卫生治理制度和轮番清扫卫生值日表。 4、全班人员进入生产场地都按要求佩戴了各自的岗位标志。 5、完善了各变电站的安全遮挡、沟道盖板，设备名牌、标志。 6、各班员都按规定保持了各自设备辖区的清洁，没有一个设备卫生区死角。 7、在生产场所，未发生一起由于检修完工而未清理现场的大事。 8、我班建立了定置治理图，工器具都按要求实行了定置摆放。 9、建立了绩效考核方法，成立了绩效考核小组，已按月进展了绩效考核。 10、已

24、制定年度、月度培训规划，各规划均已完成。 11、已按上级要求完成技能培训，并考试都合格。 12、成立了qc领导小组，全年组织了两次qc活动，取得了很好的成绩，加强了各班员崇尚科学、喜爱科学的热忱。 13、今年全班组织了对党中心提出的“八荣八耻”以及省人大党代会会议精神“建立活力湘西”的学习活动。 14、安全活动和班务活动都已正常开展，并有记录。 总之，我们响应公司、上级的号召，仔细的开展了班组建立，真正使班组这个企业的细胞为企业的进展、壮大起到了积极作用。一年来依据上级要求，圆满完成了对城郊变，栖凤湖变、河西变、大溪坪变、岩头寨变的维护正常供电任务。全年没有发生一起违章大事，没有发生一件人为责任性事故，10月份通过公司班组建立检查组的检查，得到了好评，在公司里起到了先进榜样带头作用，我们的目标是以“标杆班组”为标准，始终如一的为创一流先进班组而努力奋斗着。