水稳搅拌站操作员个人工作总结大全.docx

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1、 水稳搅拌站操作员个人工作总结大全_搅拌站工作总结 回首巴核的三年，虽然经受了不少的坎坷但是也让自己得到了不少磨练。20xx年初到异国他乡，由于第一次出国工作，跟巴工正常沟通成为了我上班的第一个难题，为了尽快的适应巴国的工作节约工作时间，我在利用工作之余增加跟巴工的沟通从刚开头的用手比划到最终的正常沟通我用了最短的时间，这为我以后的工作奠定了良好的根底 20xx年C3/C4工程开工，需要的大方量混凝土较多。原C2搅拌站建于20xx年9月，主要设备包括国产方圆搅拌机一台、意大利西门搅拌机一台、德国KTI制冰机一台，已为C2工程运行长达五年，累计生产混凝土19万m3，目前搅拌机和制冰机已消失不同程

2、度磨损或老化，根本上无法正常完成大方量混凝土生任务。工程部领导全面积极地开展搅拌站扩建和修理预备工作。，在较短时间内，完成搅拌站设备（国产方圆搅拌机和德国KTI制冰机各一台）合同的签订，并将设备工艺图纸转交C3/C4现场。设备初到现场搅拌站人员较少并且懂得安装工作的同事更是少之又少，大家都在为此发愁。认真一想我在国内的工程接触的搅拌机比拟多，而且也参加了不少搅拌机、制冰机的安装工作。于是我从站里领导手中拿过机器的相关资料在机器还没到达现场之前提前做了一翻具体的讨论，在机器到达现场时我已根本了解了也许的状况。机器到达现场后我又拿着资料核对了一遍，厂家工作人员的指导和我对搅拌机的一些提前了解，让接

3、下来的工作有得了顺当进展，在跟领导、同事们经过一翻争论之后，开头了对新搅拌机的安装工作。 接下来的安装工作并没有预期想象的那么简单，一个小的地方消失错误就会导致机器故障不能正常运行，甚至会导致对机器的损坏，搅拌站的巴工虽说也干了很长时间，但对机器的安装还是头一次，这就要求中方人员在每一个地方都要认真查看，由于我提前做了不少的功课，再加上在国内的一些安装阅历，每一个安装饰我都要轮番看上几遍，生怕消失安装错误，不仅铺张时间还有可能后期导致机器故障最终影响现场混凝土的正常供给。在工程领导的合理组织以及各部门的通力协作下，我和同事带着罢巴工日夜轮番加班加点，克制了缺乏安装工具以及与巴工沟通不畅等困难，

4、最终与20xx年3月份完成了新增搅拌机的全部安装工作。安装完毕我并没有放松自己的心情，我深知搅拌机调试阶段也是特别重要的，操作不当可能会造成比拟严峻的后果。我又利用工作之余带上说明书针对搅拌机在操作室进展了一翻讨论，最终在自己的努力和领导同事的协作下顺当的完成了新方圆搅拌机的调试工作。看着新搅拌机为现场的大体积混凝土生产打下了良好的根底，心里不禁布满了喜悦与骄傲，过去全部的疲乏早已化为灰烬。 搅拌站的工作就是人与机器的协作，要跟机器协作好人只能做到一刻都不能放松。由于旧方圆搅拌机以为核电运行了多年，在一次搅拌过程中消失了搅出的混凝土始终没能凝固的现象，当时一听这消息大家都以为是操作工操作不当协

5、作比输入错误导致的，由于我在国内也没遇到过此类的事情，于是带着操作工加班加点认真的检查了一遍搅拌机，最终查出是机器运行时间过长导致外加剂程序消失错误导致外加剂超量，为了避开类似的状况再次发生准时停顿了旧方圆混凝土的生产，随后对机器进展了一遍全面的修理检查工作然后尽快投入运行。 西门搅拌机与两台方圆搅拌机由于产地不同操作程序也不同，刚来这边始终没有一套完整的校称程序，为了能让打出的混凝土质量更好，称量更精确，我甚至把自己一人关在操作室里讨论了一成天，还好没有白费精力，讨论出了一套完整的校称程序。 在生产方面，由于C3刚开工新进场的同事较多，新人多，我对新人先进展单独一个搅拌机的培训，渐渐的现在全

6、部的操作工都可以单独进展三个搅拌机的任意一个进展操作。 在纪律方面，由于巴工出勤率较低，对个别巴工在工作期间表现较差的，如常常不上班不请假不打招呼擅自离开岗位的人员都坚决赐予处分。加强对车辆用油及配件轮胎的跟踪，保证车辆用油及车辆配件的准时购进，也保证了公司生产运输的需要。每天坚持对砼搅拌车的车容、车貌、卫生等状况进展检查，对于车辆保养做得差的司机都赐予通报批判和惩罚。 依据司机缺员状况准时调动补充，实在忙不过来安排有证的中方员工上车驾驶。保证车辆的安全运输。 经过时间的磨练，多年的工作阅历，今日我正式向公司提出申请主管这个职位！来到恰希玛是我人生的重大转折，也是我人生的一种机遇，更是一种挑战

7、。依据工作的需要目前担当工长一职，自进公司来，我从开头对工作环境的生疏，跟巴工沟通的不畅，从对工作的茫然、有压力到现在的习惯、适应胜任。每个阶段的不同感受与体会让我的人生观有了不同的想法和理解。我很观赏公司的人性化治理，领导的为人艺术，紧急充实的工作气氛和团结务实的文化底蕴尤其是领导的关怀和同事的热忱帮忙，让我很快完成了工作角色的转变。 俗话说：良禽择木而栖！不想当将军的兵不是好兵。在这里不说自己工作做的多好、工作态度怎么样只由于您是我的领导，这些您也特别了解。我坚信只要有付出就会有收获！假如此次申请得不到领导的认同，供应我一个更高的平台，我会不负众望，发挥自身优势，用虚心的态度和饱满的热忱做

8、好我的本职工作，为公司制造更有利的价值。 假如公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能到达升值的要求，我恳切的盼望您能提出恳切的建议和意见，让我今后有一个努力的方向和目标，有提升自己力量的同时将工作做得更好，争取下一轮的晋升。 也请您放心，假如公司不予考虑我仍旧会向以前一样，用积极的仔细负责的态度去做好每一件事情，不会因此怠慢工作，由于我甚至自己的力量还有待提高。 水稳搅拌站操作员个人工作总结【篇二】 20xx年我段沥青拌和站在上级业务主管部门的大力支持下，在局、段的高度重视下，圆满完成了全年的材料供给、设备治理的各项任务，现将各项工作总结如下： 一、 各项工作完成状况： 1、材料供给状况：全

9、年共购沥青3076吨；改性沥青127吨；碎石32180立方；黄沙6820立方。有效地保证了油路工程的顺当施工。 2.沥青拌和站安全优质高效地完成了各项生产任务，全年生产沥青混合料6.5万吨，其中沥青混凝土5.6万吨，沥青碎石0.7万吨；改性沥青混合料0.2万吨，生产乳化沥青560吨，加温高温沥青3200吨，年产量打破了建站以来的记录，产品质量受到了质监部门的好评， 3.沥青拌和站没有发生任何安全事故，经济损失为零，实现了连续九年安全生产无事故。 二、 各项工作开展的主要做法是： 1、材料供给工作： 以强化材料质量治理为中心，健全材料治理制度，增加制约机制。各项工程的原材料厂家出具化验单后，由检

10、测部门复核到达设计标准方可使用。为了降低工程本钱，我们做到货比三家，择优定货，制定严密的选购供给规划，用规划指导生产，坚持“四个统一”即“统肯定货、统肯定价、统一选购，统一供给”，各工地都设专职材料员，杜绝材料供给中的跑、冒、滴、漏。 2、设备治理工作： 以强化设备安全治理为中心，全面加强设备管、用、修、养等全过程的综合治理，不断提高设备的完好率和利用率，进而提高经济效益。 设备安全治理，层层签订安全生产责任状，落实安全责任，与每名操作员的经济利益挂钩，使安全工作形成了齐抓共管的良好局面。 加强设备动态治理，依据每台设备的详细状况，制定出切实可行的修理保养规划，按规划进展保修，有效地保证了完好

11、率和利用率。为各项工作顺当开展供应了牢靠保证。 3、沥青拌和站以抓安全和质量治理为主线，全力保证油路施工进度。 拌和站安全工作：大力开展安全培训及教育，坚持持证上岗，加强特别工种劳动爱护与安全责任人签订安全生产责任状，加强设备检查及修理，有效地避开了各类事故的发生，全年没有发生任何安全事故，经济损失为零， 产品质量治理：在掌握质量上突出抓好三个环节的工作：即原材料进厂前，产品生产过程中，产品出厂后的质量反应等三个环节。 今年由于拌和料生产量较多，为了保证油路摊铺的用料，我们的操作人员每天从凌晨两三点钟开头生产，连续工作十五、六个小时，特殊是在设备消失故障，更是彻夜抢修，在规定的时间内圆满完成了

12、各项生产任务。 在工程完工后，我们对全部设备进展了检修，保证技术状况良好，为来年施工奠定根底。并进展除锈刷漆，使设备外观焕然一新。 在抓好硬件治理的同时，沥青拌和站还加强了精神文明建立，加强设会治安综合治理，全年没有发生各类治安案件。加强职工教育，不断提高职工素养。美化和绿化厂区环境，栽花种草，做到环境干净。 总之，20xx年沥青拌和站治理工作，在上级业务部门的细心指导下，在局、段的正确领导下，在我们全体人员的共同努力下，各项治理工作水平全面提高，取得了良好的经济效益，为我县大路工程各项工作顺当开展起到了重要的保障作用。但我们的治理水平和上级的要求还有差距，需要在今后的工作中加以克制和解决。

13、水稳搅拌站操作员个人工作总结【篇三】 我公司从xx年8月公司投产以来，已安全生产三年。我科室全体人员，在公司领导正确领导下，在兄弟部门的大力支持下，紧紧围绕“安全、节能、高效、优质”的工作重点和“试验室工作规划”，落实“以质量求生存，以质量求进展，”的工作方针，在质量治理体系的实施过程中，根据质量手册治理职责的要求，扎扎实实地开展工作，主要任务、指标得以按进度实现，工作取得显著成效。作为担当公司技术开发和质量掌握的职能部门，我们全体成员以崭新面貌积极的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻集团公司质量治理体系，一年来各项工作有条不稳的进展

14、，现将今年工作总结如下： 一、全年工作回忆 1、日常工作的开展和落实。 20xx年，我公司累计生产混凝土将近30万方，试验室取样检测2600余次，制作混凝土强度28天抗压试件2053组，累计收检各厂家/厂地原材料数十余种类，试验工程100多个，出具检测报告600余份，试验室严格根据国家标准(GB)、行业标准(JC)对进场材料进展抽样检验，其中，水泥进厂7.6万吨抽样常规检测140多批次；矿粉进厂2万余吨抽样常规检测90多批次；外加剂进厂约2370吨抽样常规检测30多批次；粉煤灰进厂1.6万余吨抽样常规检测60多批次；砂进厂25万吨抽样常规检测211多批次；卵石进场31万吨抽样常规检测248批次

15、；全年试验室进展适配124次，其中进展了局部特别适配，如透水性混凝土。试验室严格把好了原材料进厂质量关，对不合格材料坚决杜绝在厂门之外。我们坚持“不承受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格材料”的“三不”原则，确保了产品出产合格率100%，优质产品90%以上的目标。 2、本钱掌握 水泥和外加剂在整个混凝土原材料组成中占重要位置，也是价格最高的 两种材料，要做好本钱掌握首先就要从这两种材料入手。我们在选择这水泥和外加剂时始终以保证产品质量、性能稳定牢靠、本钱可控性强为原则，综合考虑最优性价的产品。通过严格的试验检验程序后优胜劣汰，将得出的数据准时上报公司领导，为公司领导在选择供给厂商供应了

16、参考依据。 (1)、外加剂。在外加剂选择上从以适应我司使用水泥特性的角度动身， 在前期送样的几十个外加剂中样品中精挑细选反复试验，坚持在同等价格的状况下比质量，在同等质量的状况下比价格的原则，确定了正式投入使用的产品。 (2)、在协作比确定过程中借鉴同行数据但不校仿同行数据，通过在反 复论证的过程不断创新工艺优化配方，在保证质量的前提下厉行节省，优化配方。 本钱掌握工作是公司增加盈利的根本途径，是反抗内外压力、求得生存 和公司进展的根本根底，所以本钱掌握对我们而言将是一项任而道远的长期性工作，我们将一如既往的坚持公司制定的本钱掌握路线，做好本钱掌握工作。 3、资质评审 试验室人员于8月份顺当完

17、成了本司的质量手册，程序文件进展了撰写与技术规程标准的升级。精彩的完成了9月份由湖南省技术监视局专家评审团的评审任务，顺当的猎取了该试验室的资质更新。 4、人员培训 在做好协作在公司人事部门安排的外送培训工作的同时我科室的每月定 期组织的内培学习也不放松，在培训工作中做到有针对性培训规划，对培训内容和培训效果做具体记录留底备查。在公司人事部门的安排下今年已分别派出两批次人员前往省建厅进展培训学习，并通过考核成绩合格取得了试验员上岗资格证书和内审员资格证。通专业培训试验全体试验人员均能独立开展混凝土相关的各项常规检测，日常培训工作也进展得紧急有序并取得良好效果。 二、在今年工作中存在的问题 (1

18、)在今年的工作中，我科室在掌握原材料质量波动上有一些环节还比拟薄弱尤其是砂、石和外加剂为主，其质量标准差和变异系数都较大，未能很好掌控。 (2)、在地材验收掌握中不能完全按相关标准执行。受供本地市场行情以及供给商所限制，砂、石材料成为卖方市场，我们必需放宽标准执行才可确保生产需要。 (3)、人员专业技术能参差不齐，试验室人员组成人员来自各行各业真正的专业人员较少，虽经受了一年时间的实践学习，但还是存在有局部人员专业业务学问把握得不深不全，工作业务力量有待进一步加强。 (4)、工作主动性缺乏，超前意识不强。只满意于完成领导交办的任务，满意于外表上不出问题，无视了工作和积极性、主动性、制造性。 第

19、4/7页 (5)、与各部门之沟通协条不到位。 最终，回忆今年来的工作，总的来说我科室的各项治理工作科学标准、全面有序。取得成绩的同时也存在肯定的缺乏，质检科试验室将在来年的工作中，逐步改善，信任有各级领导的关怀以及公司的大力支持，我科室肯定能把试验质检的各项工作做好，为公司的又好又快进展奠定坚实的根底。 对xx年试验室整体工作规划 一指导思想 贯彻质量方针，落实质量目标，提高质量治理水平，加强本钱掌握，全心全意效劳于施工现场。 二工作目标 1.反复论证、不断创新、加强对协作比的验证与分析。在保证质量的前提下，围绕降低本钱这一中心思想，厉行节省，优化配方。 2.以科学、公正、精确、严谨的态度，加

20、强和完善对我公司混凝土从原材料进场开头直到后期养护的全过程监控。保证用于工程的产品合格率达100%，优良产品到达95%以上。 3.加强中心试验室人员思想品德教育，重视责任心教育和业务培训，让员工坚固树立“质量第一”的思想，全面提高试验室人员整体素养。 三详细工作措施 1.新的一年里，我试验室将积极参加行业学术沟通工作。 充分利用各种信息渠道，了解和把握国内外先进技术动态，搜集相关技术资料。同时积极组织优势技术力气，从实际动身，以本公司现有的原材料为根底，通过拌制试配小样，对新技术、新工艺、新材料进展反复论证和试验。争取为生产线供应更经济、更优质、更先进的协作比。 2.连续坚持“不承受不合格材料

21、，不储存不合格材料，不生产不合格产品”的“三不”原则。制定更完善，更严格的检验制度，严格掌握各种原材料质量。对进场材料按标准要求准时进展检测，做到无漏检、错检。保证用于生产的材料合格率到达100%，不合格的材料坚决拒绝进入公司料场。同时，积极与材料部沟通和协条，尤其做好对连续生产的大方量混凝土的原材料的预备和储藏规划工作。加强与材料供给商的沟通工作，力争让原材料在进场前便处于监控中。 3.加强人员培训力度，作好各部门的技术指导工作.(1)在xx年里我部将连续以人材培训为重点工作之一，不断强化培训手段和机制建立，制定全年培训规划，力争全员外送培训率到达90%以上的目标。做好新员工培训、帮带工作，

22、对工作积极、业绩突出的老员工赐予上报提拔和嘉奖。同时深入开展“连续教育工作”鼓舞大家充分利用工作间隙加强学习和实践，努力建立起学习型工作环境。 (2)以机操室为重点，加大对各生产环节的质量监控力度。公司大多员工以前都未接触过混凝土行业，对混凝土的各种性能不甚了解。操作员虽然能操作设备完成生产，但对混凝土相关根底理论学问还比拟欠缺。我室预备不定期的对各部门人员进展有针对性的技术培训。例如给机操室讲解和易性、坍落度、砂率等性能指标的概念，以及各项指标在施工和混凝土强度的形成中起到的重要作用。让其在生产过程中能有意识的去主动掌握、调试设备，使生产出的混凝土符合施工要求和质量要求。对材料部说明砂石水泥

23、等原材料的常规验收标准以及对有疑问的材料的处理原则；前场是我们整个生产过程的终端，在xx年度工作中我室规划进一步加强与前场的沟通沟通，准时将混凝土的坍落度、和易性、砂率等常规指标向前场泵机操作人员作讲解和传递，以确保混凝土的最终质量。 4.加强内部治理，进一步建立健全内部各项治理规章制度.在新的一年里我科室将进一步标准和完善各项规章制度，治理工作制度细化到岗位，细化到工作流程，落实责任到人，奖惩清楚，切实做到(凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监视的)“四凡制度”。依据公司特别生产状况实行的倒班工作制度，制定详细工作流程，前一工作班组要对后一工作班所交接的工作负责，后一工作班组

24、监视前一工作班组的完成，一环扣一环相互制约，切实做到催促各项制度的贯彻执行。 以上规划请公司领导赐予指导和支持，本部门将尽力贯彻公司xx年度目标及任务，发动部门全体人员共同努力，使公司质量指标、效益指标、安全指标呈现持续上升的良好状态。 水稳搅拌站操作员个人工作总结【篇四】 转瞬间，20xx年已经过去，我们满怀坚决的信念，迎来了最具挑战的20xx年，在过去的一年里，全球经受了金融风暴的洗礼，各行各业都经受了滑铁卢式的经济滑坡，我们混凝土搅拌行业也没有例外，而且是首当其中，虽然也经受了很大的危机，但在危机中也得到了淬炼，我们始终还是坚决的坚持下来了，在行业中立足了脚跟。 20xx年我们公司在公司

25、领导及全体员工的共同努力下，安全生产商品混凝土xxx万立方，完成规划产量xx万方的xx%，比去年同期x万立方下降了xx%;完成生产产值xxx万元，比去年同期xxxxx万元削减了xxx万元，下降了xxxx%;原材料入库xxxx万元，支付其款项xxx万元，资金回收xxxx万元，占当年销售额的xxxx%，虽然未能完成公司年初估计xx万立方的销售规划，但在我市同行相比，我们已经取得了较好的成绩。 一、在生产方面： 生产部在部门经理的带着下，客服了人员流淌大，新人多，人手少的困难，经过全体员工的努力，较好的完成了全年的生产任务。由于我们的行业特性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，新的调度员和操作员、

26、司磅员刚来的时间都难以适应，工作压力好比拟大，但他们都能尽快去适应，尽力做好本职工作，虽然也有工地投诉，但他们都能准时的想方法补救吸取阅历教训，以便在今后的工作中加以改良。调度室是公司生产掌握中心环节，起着对内对外进展联系纽带作用，由于新人多，缺乏阅历不能与施工单位及人员进展良好的沟通，有时还存在不到位的状况，因此要加强职业道德学习，提高业务水平，合理安排工地及生产任务，提高效劳质量。操作员是生产的一个重要环节，在过去的一年里都能仔细操作，仔细细致的输入配方，没有消失打错料的状况，杜绝了不合格产品的消失，缺乏之处在于在打料过程中造成落地料较多，在今后的工作中应当吸取阅历教训，加强责任心;设备修

27、理班的人员更是付出了艰辛的汗水，由于设备老化，加上今年修理人员流淌较大，在人员少修理任务重的状况下，还进展了两台电动滚筒的改造，经过几个月的运转工作状况良好，降低了故障的发生，还延长了设备的使用寿命，为公司节约了修理费用，同时也减轻了修理人员的劳动强度。消失的机械故障，主要是寻常没有能根据规划进展保养和维护，环境卫生也比拟差，有客观的因素，还是主观能动性不够，今后要首先做好部门工作规划，加强安全、设备、卫生等工作巡查，加强全员的技能学习(特殊是调度室的人员)，提高业务驾驭水平，合理规划安排生产，做好相关方面的沟通工作，避开和削减不必要的损失及客户投诉，做好原材料的组织购进及泵车租赁协调工作，保

28、证生产任务的完成。 二、车管部20xx年严密围绕公司中心任务，仔细落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。重点做好了以下几方面的工作： 一、按公司要求每月中下旬召集司机开会学习传达公司有关政策和一些新的要求。 二、对个别司机在工作期间表现较差的，如常常上班不请假不打招呼擅自离开公司的人员都坚决赐予处分。 三、加强对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪，保证车辆用油及车辆配件的准时购进，也保证了公司生产运输的需要。 四、每天坚持对砼搅拌车的车容、车貌、卫生等状况进展检查，对于车辆保养做得差的司机都赐予通报批判和惩罚。 五、依据司机缺员状况协作行政事务部做好司机

29、人员补充聘请工作，年内有5人自动辞职，聘请x人经过考核后现以准上车。 六、为保证车辆的正常运行，对季度审、年审已到期的车辆都能做到准时办理年审手续，处理违章违规的车辆及驾驶员xx次，处理事故现场和需要保险公司处理赔付的x次。 七、公司修理工，修理车辆每月达xxx次，外出抢修车辆约xx次。 水稳搅拌站操作员个人工作总结【篇五】 20xx年已经过去，20xx年已经到来。迎接我们的又将是一个新的机遇与挑战，作为公司负责整个设备的治理、维护修理及保养的部门，我们也将迎来20xx年崭新的一页。回首20xx年，既是我们感慨的一年，也是我们举浮不定的一年。为什么这么说，由于我们经受了公司的重组与改革。不管是

30、治理人员也好，还是本部门的人员也好。虽然还是原班人马，但是要稳住员工的思想也是需要肯定的时间的。这一年来，有许多方面值得我们总结及吸取阅历教训的地方。也有许多的缺乏之处，需要我们在20xx年的治理与工作中加以改正。 本部门始终以“削减消耗、降本节支”为总体指导思想。定岗定人，举一反三，多吸取兄弟单位与同行业单位在设备治理方面的阅历。始终牢记“一切效劳生产”的理念。较好的完成了20xx年总体修理规划及上级交给的各项任务。现就20xx年本部门的工作做如下总结： 一、20xx年度总结与回忆 1、根本概况 部门人员状况：负责人1人，机修工2人，搅楼清理工1人，汽车修理工2人，场地清洁工4人。 设备状况

31、：HZS120型搅拌楼2台，复盛SA螺杆空压机1台，法西SDMA发电机1台，CH型砂石分别机1台，搅拌车19台，汽车泵3台，车载泵1台，装卸车4台（2台停用），拖泵1台（停用），JAC货车1台，长城皮卡1台。修理状况：搅拌楼修理次数405次（1月12月），修理费用约67700元（3月12月）。车辆内部修理次数338次（5月12月），内部及修理厂修理费用约720614。39元（3月12月，其中不包括3、4、5月份外部修理厂费用）。 2、抓好队伍的思想稳定工作，防“松懈”。 由于20xx年是公司面临重组改革的一年，也给所属员工的去留问题上也产生了肯定的波动。许多员工在重组改革初期都有这样的想法：“

32、那就是新老板一来，确定要对人员及公司的一些原本制度进展改革，说不定哪天要我们走人也不知道”。面对所属员工的种种疑虑，我们也是一边做好劝导工作，一边用自身的实际行动带动大家的积极性。比方有些同志在工作中带着心情工作，工作上消极怠工。看到这种状况我们也是一边做思想工作，一边亲自带头干。让员工看到我们治理人员是以怎样的心态在面对公司的改革，以起到以身作卒做好工作，防止所属员工的工作松懈。经过一段时间的稳定工作，到目前为止，所属人员没有一人由于公司的重组改革而辞职或离开公司的。 3、抓好队伍的平常养成及日常保养工作，防“小节”。 我们部门始终有一句话，那就是：“小细节，看态度；小养成，看工作”。假如谁

33、能把这两点做到了，那么不管是在什么工作中都是踏踏实实，兢兢业业的，工作也是无可挑剔的。所以特殊是对机修工、汽车修理工我都是始终这样要求他们的。自己干的活要对自己负责，也要对公司负责。要么不干，干就要拿出自己的最高标准来。抓好两班人马的工作： （1）、抓好机修工，主要是对两台生产线及场地设备的修理保养工作，我们注意日常保养。要求人员对两条生产线的72个润滑点都要做到心中有算，详细的点位，多长时间加注。油类该多长时间更换，滤芯多长时间该清理或更换。严格根据保养名目进展定期维护保养及更换，并做好记录。防止局部部位因缺油而造成的磨损或断裂。另外就是其他场地设施的平日检查，每天上班后对场地设施进展一遍检

34、查，特殊是对码头螺杆空压机及砂石分别机的检查，发觉问题准时进展排查及修理。 （2）、抓好汽车修理工，主要要求做好平日对24台车的修理保养工作。另外要求汽车修理工坚固树立效劳意识，我们都知道驾驶员的人数也是全公司最多的，人员也是最杂的。有时候汽修工去吃个饭，驾驶员一来找不到人。车一停就大大咧咧开头骂起人来了，所以我要求两名汽车修理工连吃饭的时间都要错开，轮番着来。加强值班制度，防止驾驶员一到晚上因车辆问题要求停车。修理车辆或设备后的场地清理工作也是对每个修理工特殊要求做到的一点，不管是大小的修理，修理后的场地清理工作，也是一个员工的工作状态和工作态度的直接表达。 （3）、抓好清洁工，主要对公司场

35、地卫生及装卸泵管工作。特殊是晚上需装卸泵管或需清理公路上留下的混凝土时，要求必需每两人一组一同前往，加强人员的值班制度，防止人员在岗不在位。通过狠抓三班人员与小节，也是防止小问题而造成的大后果。 4、抓好队伍的团结协作工作，防“脱节”。 俗话说：“一个人的力气是有限的，集体的力气是无穷的”。所以团结部门人员协调好其他部门工作，也是我们发挥集体才智与力气的表达。不管是部门哪一个岗位的人员，只要那个岗位需要人手，大家都会尽力帮助，想方法。在搅拌车整形或上桩加固修理时，汽修工忙不过来时，机修工就帮助汽车电焊、整形。机修工在修理搅拌主机或校称忙不过来时，汽修工就帮助搬运主机刀片、衬板及砝码。在这样的工

36、作环境中，大家都感到了互助的欢乐。从而调动了所属人员的积极性，也增加了同事之间的那一份感情。另外就是做好本部门、人员与其他部门的协调工作，公司的每个部门都是缺一不行的，岗位职务无贵贱之分，只有分工不同。所以干好本职工作，协调好其他部门的工作就是对公司最好的回报，也是防止工作生产脱节的最好表现。由于我们这个部门的工作，是要靠我们每个人都去动手才能够保障设备的正常运行的。你不去动，设备自己是不会好的。所以也常常会听到一些不中听或是比拟难听的话。不过我们信任，只要我们努力了尽力了，人家最终还是会确定我们的工作的。 二、存在的问题 1、个别所属人员的安全意识、大局意识不够。 （1）机修工表现在修理时，

37、特殊是在抢修时，为了图一时的快，而忽视了安全，带电操作的现象也间或会消失，不拉闸抢修的状况也时常会有。 （2）汽修工表现在车辆底盘修理或调整刹车时，常常不让车辆上地沟修理，私自操作车辆等。 （3）清洁工表现在场地清理与外面大路上清理时的过往车辆对人身安全上。 2、对工作的主动性还不够。一般部门安排下去的任务完成的较好，对没有安排的工作有时间或会偷一下懒，再看一看我的态度再去干，这样一来有时会造成被动。 三、20xx年部门总体工作规划 1、2、3月份 1、抓好设备、人员的安全工作； 2、做好两条生产线搅拌主机的衬板及轴头密封件的更换工作； 3、做好37米泵及46米泵车S管、切割环及搅拌刀密封更换

38、工作； 4、做好两条生产线及车辆的第一季度保养（更换各种油类及滤芯）； 5、做好春节前、后的各项检查工作（检查各场地照明是否完好，拉掉无人居住宿舍的电源）； 4、5、6月份 1、抓好设备、人员的安全工作； 2、做好码头到粉料筒仓的管道更换及焊接、改造工作； 3、做好配料机配料仓的修补及焊接工作； 4、做好A生产线平皮带的更换工作； 5、做好生产线、车辆及场地设施的其次季度保养； 7、8、9月份 1、抓好设备、人员的安全工作； 2、做好SDMO发电机的保养工作； 3、做好8个粉料筒仓除尘机的改造工作； 4、做好生产线、车辆及场地设施的第三季度保养； 10、11、12月份 1、抓好设备、人员的安全

39、工作； 2、做好复盛螺杆空压机的保养工作； 3、做好生产线、车辆及场地设施的第四季度保养； 4、做好20xx年年终总结工作； F132.cOM更多工作总结小编推举 搅拌站年终工作总结 本钱掌握工作是公司增加盈利的根本途径，是反抗内外压力、求得生存和公司进展的根本根底，所以本钱掌握对我们而言将是一项任而道远的长期性工作，我们将一如既往的坚持公司制定的本钱掌握路线，做好本钱掌握工作。下面，小编为大家供应拌站年终工作总结，欢送参考! 搅拌站年终工作总结一： 至在xx年6月公司投产以来,我科室全体人员，在公司领导正确领导下，在兄弟部门的大力支持下，紧紧围绕“安全、节能、高效、优质”的工作重点和“试验室

40、工作规划”，落实“以质量求生存，以质量求进展，向质量要效益”的工作方针，在质量治理体系的实施过程中，根据质量手册治理职责的要求，扎扎实实地开展工作，主要任务、指标得以按进度实现，工作取得显著成效。作为担当公司技术开发和质量掌握的职能部门，我们全体成员以崭新面貌积极的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻集团公司质量治理体系，半年来各项工作有条不稳的进展，现将上半年工作总结如下： 一、 上半年工作回忆 1、日常工作的开展和落实。 xx年，我公司累计生产混凝土将近8万方，试验室取样检测2023余次，制作试件1595组，累计收检各厂家/厂地原材

41、料数十余种类，试验工程100多个，出具报告500余份，试验室严格根据国家标准(GB)、行业标准(GBJ)对进场材料进展抽样检验，其中，水泥进厂2.07万吨抽样常规检测200多批次;外加剂进厂约490吨抽样常规检测50多批次;粉煤灰进厂7500余吨抽样常规检测70多批次;砂进厂3.2万方抽样常规检测150多批次;卵石进场4.8万方抽样常规检测220批次;卵碎石进厂800多方抽样常规检测40余批次，试验室严格把好了原材料进厂质量关，对不合格材料坚决杜绝在厂门之外。我们坚持“不承受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格材料”的“三不”原则，确保了产品出产合格率100%，优质产品90%以上的目标。

42、 2、本钱掌握 水泥和外加剂在整个混凝土原材料组成中占重要位置,也是价格最高的两种材料，要做好本钱掌握首先就要从这两种材料入手。我们在选择这水泥和外加剂时始终以保证产品质量、性能稳定牢靠、本钱可控性强为原则，综合考虑最优性价的产品。通过严格的试验检验程序后优胜劣汰，将得出的数据准时上报公司领导，为公司领导在选择供给厂商供应了参考依据。 (1)、外加剂。在外加剂选择上从以适应我司使用水泥特性的角度动身，在前期送样的几十个外加剂中样品中精挑细选反复试验 ,坚持在同等价格的状况下比质量，在同等质量的状况下比价格的原则，确定了正式投入使用的产品，从而使每吨外加剂产品的价格下降了约10%左右;每月外加剂

43、本钱节省近3万元。 (2)、水泥。从公司经营进展大局动身，胆大心细选用其它搅拌站“近而远之”的远威水泥，通过试验改进配方后运用到生产，根本克制了远威水泥坍损快、易开裂的弊端。以远威水泥与其它同类型水泥价格相比每吨差距在30-50元左右，以7、8、9、10每月保守使用约2023吨远威水泥计算每月节省本钱8万多元累计节省32万多元。 (3)、在协作比确定过程中借鉴同行数据但不校仿同行数据，通过在反复论证的过程不断创新工艺优化配方，在保证质量的前提下厉行节省，从优化后的配方来比拟当地同行业同等级协作比每方削减水泥用量5-10公斤，从而使每月累计水泥用量削减100吨左右，节省直接本钱10万余元。 本钱

44、掌握工作是公司增加盈利的根本途径，是反抗内外压力、求得生存和公司进展的根本根底，所以本钱掌握对我们而言将是一项任而道远的长期性工作，我们将一如既往的坚持公司制定的本钱掌握路线，做好本钱掌握工作。 3、技术改良和创新 自公司预备开发水泥稳定级配碎石料生产工程后试验室克制生产阅历缺乏，一切从零做起的难题。特地派人在新村、菜坝、内宜高速大路等数家专业生产水稳层的搅拌站实地学习，到滨江路工程现场查看。从收集回来的几十套数据中一一验证和分析，通过大量的试验和实践工作得出了生产配方。在确保质量的前提下每方水稳层材料较集团公司供应的配方削减使用水泥15公斤左右,经检验其各项技术指标完全能满意设计要求。现水稳

45、层生产工程已累计出料1万余吨，铺筑道路3000多米,按时完成了集团公司交赋的任务。同时为实现公司的预拌混凝土、水稳层以及将来的预拌砂浆产业多元化进展奠定了根底。 在今年下半年以来，在我司的浇筑任务中太阳岛工程有11栋楼为超高程泵送混凝土，高层泵送的维难点在于：垂直泵送距离高、压力大,简单造成堵管，浇筑点钢筋密集不便于混凝土流淌,混凝土坍落度要求大，大水灰比混凝土势必会影响到混凝土强度等一系列难题。既要确保质量又要满意施工要求，这就必需使砼拌和物有较好的可泵性、摩阻力小、不离析、不堵塞和粘滞性良好等性能。作为一个刚起步的试验，摆在我们面前的任务是艰难的,由于没有那多时间或者好泵送的场所给你练习和

46、试验,前场有局部泵机操作人员也是刚刚从事本行业,对砼料的性能和熟悉有些缺乏,所以假如砼料的泵送性能稍差就可能造成堵管,针对这些问题我室组织人员从改善粗、细集级配料入手，在本合比设计过程中引用双掺法从本上改善了砼料的和易,大大降低了砼料的发生都堵泵的机率。在和其它的搅拌站比照浇注7、8号楼的施工过程中得到施工单位的好评，后继浇筑任务全部交由我司完成，通过实践证明我司的砼料完全满意了施工要求和质量要求。 4、取得的工作成绩。10月初我科室在参与由宜宾市建立工程质量安全监视站组织检测力量比照试验验证活动中。我司试验室和远大、安吉、贵友等这样的行业“老大哥”企业试验室同台竞技,在公司领导的关怀和大力支持下、凭借过硬的技术水平和良好的团队合作，在众多实力强劲的同行业代表队中脱颖而出，并取得了较好成绩，获得主管部门满足评价。通过本次活动之后试验室全部人员增长了见识，加强了技能，受益匪浅，为公司下一步进入市场竟争做好预备，为树立公司良好的品牌形象打下坚固的根底。 5、人员培训。在做好协作在公司人事部门安排的外送培训工作的同时我科室的每月定期组织的内培学习也不放松，在培训工作中做到有针对性培训规划，对培训内容和培训