燃气心得体会燃气心得体会300字(4篇).docx





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1、 燃气心得体会燃气心得体会300字(4篇)有关燃气心得体会一 一、各项经济指标完成状况: 20_各项经济指标运行较好,和年初规划目标任务相差较少,较去年相比均有增长。燃气销售收入规划任务_万元,实际完成销售收入_万元,占规划指标的_%,较上年增长_%;利润目标任务_万元,实现利润万元,超规划_万元,比规划增_%,较上年增长_%;上交款:_万元,超出规划的_%。开发新用户任务_户,实际完成任务数_户,未完成任务总数_户,同比增长_%。 二、建立投资状况: 2022年公司建立长期资产投资总额万元,主要包含:管网投资:_万元;其他投资:_万元。主要包括以下几项工程工程:一是投资_万元,建立_县城环网
2、,主要施工包括北环、东环、南环;二是投资_万元,铺设_小区管线;三是投资_万元,建立_燃气管网;四是投资_万元,铺设_至_县城管网一条;五是投资_万元,铺设_燃气管线;六是投资_万元,铺设_管线。 三、经营规模及销售网络建立状况: 在我们公司全体员工的共同努力下,2022年完成户内_户,累计用户已达_户。采暖炉_台,累计已达_台,食堂饭店安_家,累计已达_家,2022年销售自然气_万立方米。 四、收费状况: 自然气安装管道收费标准提高到现廊坊市物价局批准的新标准: 1、安装居民生活用燃气管网建立费每户_元。 2、安装民用采暖炉管网建立费每户_元。 3、加装洗浴热水器每户另加收_元安装工料费 五
3、、仔细贯彻落实目标经营责任制。 目标经营责任制是集团实施的一项进展战略方针。为了稳步推动目标治理和效绩考核工作,公司依据燃气行业的特点,本着既符合企业追求效益和资本积存的目标,又到达企业长期竞争永葆优势的原则,以实事求是的态度将经营指标进展层层分解,于当年四月份由公司“一把手”与各分管领导、部门责任人和详细岗位人签定经营指标责任书,将责任落实到人,通过责任分工、权利明确,有效的调动了员工的积极制造精神和仆人翁责任感,形成项项工作有目标,人人胸中装任务的局面,公司已初步形成了目标治理责任制和制度健全、考核有方的内部治理体系,成为各项工作的高效开展和全面跃升的重要机制保障。扎实推行目标治理,采纳考
4、评、鼓励方式,既掌握了本钱费用,又空前焕发了员工的工作热忱。多为企业着想、甘为公司奉献、向生产的深度和广度挖潜。 六、干部职工队伍建立状况: 在干部职工队伍建立上,我们重点抓好两方面工作。一是狠抓班子建立,充分发挥核心作用。领导班子建立是公司持续稳定进展的关键。我们把领导班子团结、提高班子战斗力、发挥好整体功能当作加强班子建立的头等大事来抓。坚持经理办公会、碰头会和重大事项的集体决策制度,坦诚沟通,分工合作,形成了团结、和谐、高效的集体团队。二是狠抓员工队伍建立,努力提高员工素养。突出履行了三个方面的措施: 1、依靠培训提升素养。公司依据各科室业务职责,有规划、分阶段、按步骤的制定培训方案,开
5、展相应的培训活动,从全方位、多角度加大培训力度,为保证取得预期培训效果,公司先后组派相关人员分赴_、_行学习充实。2022年共完成职工安全、计量、财务、巡线等专题培训20人次。 2、注意言表树形象。近年来,公司为员工统一制做服装、胸卡,实行着装挂牌上岗,精神面貌焕然一新,要求全体员工严格遵照效劳标准标准,以文明用语,真挚微笑效劳,为用户供应热心、急躁、细心、诚意的高效优质效劳,赢得了用户的好评。 3、重点选拔优秀人才充实人力资源。公司在引才、育才、用才上做了大量的考察和筛选工作,今年录用技术型、学问型、德才兼备的各类人员5名,到目前,公司已根本形成一个学问化,年轻化,专业化,多层次构造、精干高
6、效的人才队伍,为公司推动改革、持续进展,供应了有力的人力资源保障。 人员构成方面:公司现有合同制职工37人(其中女职工13人),大专以上文化程度共17人,占职工总人数的45.9%。高级工程师1人,中高级专业人员4人。目前仍还缺乏高级专业治理人才,员工队伍的专业学问技能尚待进一步提高,在公司的长远进展规划中,我们还要物色和造就专业技能人才,扩大学问型人才队伍,以适应燃气行业科技手段不断提高的需要。 七、制度建立及落实状况: 治理制度是企业进展的根底与保证。表达着一个企业治理程度的综合力量,一年来,我们始终坚持预防为主,效益与安全并重的总体工作方针,在抓好经济效益的同时,狠抓制度建立与实施工作。
7、(1)资料统一治理制度。建立起统一的治理模式,标准安全资料,是搞好安全工作的起点。在此项工作上,仔细执行了思想到位、措施到位、治理到位,落实到位。 (2)施工现场监视治理制度。为保证施工安全,我们重点狠抓施工现场的安全治理监视工作。对于习惯性违章,发觉后即予订正。在相关部门对竣工工程验收时,一律根据城市燃气有关技术标准进展验收。参与验收的人员要严厉仔细,秉公执约,严把关键部位,凡不符合设计标准的工程不得宽容放纵,责成施工方限期整改,后再另行报验,直到全部合格为止。 (3)隐患整改制度。隐患整改的重点为营运范围内的管线、阀井、阀室、调压箱(柜)、门站等全部设施,各处务求仔细、细致的检查,建立隐患
8、整改台帐,对检查出的问题根据轻重缓急拟定整改规划,凡能马上整改的则不得拖延,不能马上整改的订出规划。对于整改难度较大的现实状况,如涉及到外部地域缘由的,我们积极寻求政府及相关部门的支持。整改正程的每一处细节,坚持做到落实责任、落实资金、限期完成。此外,常年安排专职的巡线员每天对管网进展巡察,全部运营设施的工作状态尽在把握之中。 (4)事故现场责任鉴定制度。当各类安全事故突发时,公司相关人员必需于第一时间赶到现场,做好现场勘验记录,必要时可实行录象或照片等技术手段猎取相关资料并妥存,在得需要时以供应有力证据,要切实做到事故无论大小,件件慎重对待,凡事有据可查。 综上所述,2022年在各部门的协调
9、协作下,我们紧紧围绕公司的奋斗目标,抓机遇、求进展,全体员工齐心协力,坚韧进取,各方面工作都取得了显著的成绩,大力提倡和践行公司的目标责任制理念,完成各项经济指标,为这一年的工作划上圆满的句号。 有关燃气心得体会二 城市燃气安全是关系到社会稳定、经济进展和公共安全的大事,依据临汾市市政公用局对燃气安全工作的安排部署和要求,结合市区工作实际,燃气办始终把燃气安全工作做为一项重要工作来抓,确保市区燃气安全工作有效开展。20-年马上过去,为更好地总结今年以来燃气行业治理工作,规划安排好明年工作准备,确保燃气安全。现将今年我办治理工作总结和明年工作规划做以下汇报: 一、宣传安全学问。 加大对燃气安全的
10、宣传力度,向企业经营者和广阔用户宣传燃气安全治理法律法规、安全用气和燃气泄漏安全防护、抢救等应急处理常识。要求各燃气经营企业要印发燃气安全使用手册,发放到每个用户手中,全面提高群众的燃气安全防范意识。 二、开展安全检查。 1、杜绝各类燃气事故的发生,燃气办组织相关人员对临汾市区2个自然气公司,7个自然气汽车加气站及液化石油气充装站逐一进展安全检查。各企业单位都建立了科学可行的生产、运营、安全治理制度和应急抢险预案,对餐饮场所逐一进展了隐患排查并建立了隐患排查台账。燃气公司与用户签订了供气合同。成立特地巡查小组,定期对管线和用户进展检查。为了提高对突发大事的应对力量,各燃气公司制定了消防演练应急
11、预案,并组织员工进展消防演习。 2、对排查中存在警示牌破损、警示标语不清、灭火设备离加气机距离远、加气人员玩手机、加气车辆停放不标准、个别气站安全巡查记录和人员交接班记录表不健全、燃气具安装不标准等问题,责令有关燃气企业限期整改。 三、整合液化石油气充装站。 临汾市区液化石油气充装站原有6家,常年向全市广阔群众供给民用液化气。各气站为追求经济利益,抢占生意,重效益轻安全,致使液化石油气市场消失了无序竞争的局面,气源质量无法保障,且难以有效掌握过期、报废钢瓶的充装,无形中带来许多安全隐患。今年以来,为标准市场,整合资源,确保气源质量,解决无序竞争带来的安全隐患,燃气办与6家民用液化气公司经过反复
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