电信企业党委领导述职报告.docx

《电信企业党委领导述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电信企业党委领导述职报告.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 电信企业党委领导述职报告 编者按：本文主要从根据局党委确定的“进展为主题、治理为重点、改革促进展”的工作思路，恪尽职守，深化改革；勤学思维，与时俱进；勤政思进，图谋进展；进展叙述。其中包括：努力提高理论水平，强化思维力量，注意用理论联系实际，指导工作实践、注意克制思想上的“惰”性，坚持按制度，按规划进展理论学习、坚持理论联系实际，用理论来指导解决实践工作、注意理论与实践的转化，努力培育和提高创新思维力量、始终抓住“进展为第一要务”这个龙头，坚持以效益中心，以市场为导向的工作思路、围绕进展这个重点，以效益为中心，实行经济进展责任制，以市场场为导向，建立了市场信息快速反应机制、为打造一个学习型的

2、企业这个亮点，局党委在企业兴起了学习之风，求真务实之风、内退员工的思想工作始终是全局工作中的难点等，详细材料详见： 三年来,在市分公司党委的正确领导下，本人仔细学习、努力实现“三个代表”的重要思想和党的“十七大”精神，根据局党委确定的“进展为主题、治理为重点、改革促进展”的工作思路，恪尽职守，深化改革，扎扎实实的开展求真务实科学治理工作，注意效益，兢兢业业地谋求市场持续安康的进展之路，克制种种困难，苦干实干，在2023年完成业务收入5110万元，超产200万元；2023年完成业务收入5132万元，保持了良好的增长势头；2023年截止十一月底，已完成业务收入5268万元，新增固定电话10090户

3、，小灵通6372户，宽带2453户，到十二月底估计可圆满完成全年各项规划任务，连续保持增长势头。现在依据安排，我向大家述职，请审议。 一、勤学思维，与时俱进 理论是行动的先导，对于我们共产党人，特殊是担负肯定领导职务的党员干部是非常重要的，由于理论上的成熟是政治上成熟的根底。我体会到理论学习不仅是任务，而且是一种责任，更是一种境地。三年来本人坚持勤奋学习，努力提高理论水平，强化思维力量，注意用理论联系实际，指导工作实践。 一是注意克制思想上的“惰”性，坚持按制度，按规划进展理论学习。首先不把理论学习视为“软指标”和额外负担，自觉参与每季度的党课集中学习；其次是按局的学习规划，坚持个人自学，发扬

4、“钉子”精神，挤时间学，正确处理工作与学习的冲突，不因工作忙而无视学习，不因任务重而放松学习。三年来，每年都参与了市分公司党开展的党风廉政教育学习宣传月活动，在今年还参与了局党委组织的“十六大”精神学习、收看“两会”的现场直播、局党委组织对全体机关人是进展的“治理模式”学习等，甚至还利用每月的经营分析例会的间隙，实行播放录像的方式同全局干部一起学习治理学问。既丰富自己的理论学问，也在全局培育出了一种良好的学习气氛。 二是坚持理论联系实际，用理论来指导解决实践工作。学习目的再于应用，三年来，以理论的指导，不断提高了分析问题和解决问题的力量，增加了工作中的原则性、系统性、预见性和制造性。如在今年上

5、半年，我通过对分（支）局工作的调查讨论发觉，在进展三项体制改革后，大局部（支）局负责人对工作很尽心尽责，工作主动性、积极性很高，但四周的其它人却显得无事可干，形成一种“分局局长忙得团团转，其他人人员无事干”的怪现象。虽然也给他们分过工，但就其工作效果来看很不抱负。对此，我与局党委其他成员一起争论时，觉得的应当创新工作思路，简政放权，把几个重点的乡镇单独划出成立片区，设经理岗位，其行政级待遇均不变，费用支出从分局中划出单列，绩效单独考核。这样既为分局又减了压力，又向片区加了压，一个轻装上阵，一个信念十足。使得他们的工作相得益彰，工作上显现了前所未有的活力。 三是注意理论与实践的转化，努力培育和提

6、高创新思维力量。三年来，我注意把理论转化为自己的科学思维方法，转化为对实际工作的正确把握，转化为指导工作的思路方法，积极讨论新状况，解决新问题，走出新路子，克制因循守旧的思想，力戒“阅历主义”，拓展思维。如今年下半年，在任务重时间紧的状况下，如何鼓励力员工们的主观能动性？是摆在局党委面前的一道急待解决的难题。由此，我们创新了绩效治理方法，按时间、按进度，直接考核到每个人，拿出一局部工资总额直接嘉奖先进个人，获得了极大成效。在规划2023年的工作思路时，也创新工作方式，我与局党委又积极推动地方政府召开了全县农村电话进展座谈会，变我们的企业行为为政府行为，社会行为，效果显著。这一阅历也在市公司得到

7、大力推广。 二、勤政思进，图谋进展 三年来，我始终抓住“进展为第一要务”这个龙头，坚持以效益中心，以市场为导向的工作思路，在今年又以四个营销效劳主渠道为支撑，有力地促进了各项工作的全面进展。 一是抓重点。围绕进展这个重点，以效益为中心，实行经济进展责任制，以市场场为导向，建立了市场信息快速反应机制，重点突出地狠抓拳头业务的进展，业务收入及各项重点业务的进展均圆满完成目标任务，到达了预期目标。 二是抓亮点。为打造一个学习型的企业这个亮点，局党委在企业兴起了学习之风，求真务实之风。三年来，我始终坚持了两个文明建立一起抓、努力造就一批优秀的业务治理和专业技术人才的思想开展工作。在去年三项制度改革后有

8、很多同志走上了治理岗位，为帮他们提高动手动脑的力量，利用会后及节假日组织他们进展治理学问、行政法律法规常识的培训与学习，他们的素养得到了明显提高。在元旦马上降临之际，又送给他们两本书，以激发他们的工作热忱，进一步提高工作效率，使得亮点永兴不衰。新晨 三是抓难点。三年来，内退员工的思想工作始终是全局工作中的难点。内退员工在退养之后心态极易失衡，去年9月份市公司消失了集体上访大事，局党委在得知这一消息后，分层次召开了局党委会、党员大会、局务会以及各种座谈会，我主动承包了几个重点内退员工的思想工作，用急躁和诚意抚平了他们的失衡心态。三年来，在各种福利物资发放，小到一瓶风油精都坚持把他们纳入其中，尤其是在今年的“*”时期，我们准时、主动为他们发放药品，令很多员工深受感动，觉得企业还是他们的家，从而使其到处、事事皆为企业作想，到达了我们难点不再难的目的。