的竞聘科长演讲稿范文五篇.docx
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1、 的竞聘科长演讲稿范文五篇竞聘科长演讲稿 篇1 各位领导、同志们: 我叫xxx,现任xxx职务。今日,我站在这庄重的讲台上,参与财务科科长职务的竞聘。首先感谢大家对我过去工作的帮忙和支持,感谢大家! 胜利学大师卡耐基说过:“不要怕推销自己,只要你认为自己有才华,你就应认为自己有资格担当这个或那个职务。”我信任,凭借多年的工作阅历,也凭借大家的支持,我会把财务科长职务作好! 下面,我介绍一下自己的工作状况。 我36岁。党员,会计师职称,在考高级会计师和注册会计师,20xx年广州市财政学院毕业,20xx年暨南大学会计系自考大专毕业。20xx年进入单位,先后从事过出纳、统计、审计、应收、应付会计、药
2、品会计、主管会计、电算化会计及部门负责人、财务经理、财务总监等职务。十几年来,我兢兢业业、任劳任怨,在不同岗位上均取得了肯定的成绩,受到领导和同事们的好评。 在许多人的眼里,财务科长是“钱”的象征,“现金”的代表。但是,对财务科长自身而言,这一职位意味着什么呢财务科长应如何给自己精确定位呢我个人认为:财务科长的衔头给人带来的不仅是份美差,更多的则是挑战和重于泰山的责任。迎接挑战和勇于担当责任,我从思想上、业务精通上、治理力量上都具有相当的优势。 下面我各各位汇报一下我的竞聘优势: 第一、思想素养。我具有良好的工作作风,不管做人还是做事都实事求是,光明正大,在财务工作中遵纪守法,廉洁奉公。我喜爱
3、本职工作,把工作视为一种需要和自我价值的实现。对单位忠诚,视单位利益高于自身利益,自觉维护群众的利益,为单位的进展积极出谋划策。例如:20xx年初,国家实行民政事业单位创收局部也须缴纳企业所得税的新政策,考虑到我医院暂无力量担当这项税费,我在领导的支持下,通过活运税务政策、结合本单位实际与税务部门沟通,最终使我医院获得了免征企业所得税的资格,不仅减轻了我院的税费负担,也减轻了财务工作量,并为我院今后免征企业所得税奠定了基矗 其次、业务技能。作为财务部门的负责人,财务科长必需把握较强的专业学问、理财力量,才能做好单位的财务工作。 1、我精通会计学问,具备较高的财务治理理论水平,娴熟的处理财务事务
4、的根本功,还有丰富的理财实践阅历和理财技巧。 2、把握国家有关财务会计工作的政策法规。 3、我熟识业务。 进入我单位后,我用一年时间,就熟识了整套业务流程,对整个医院财税等各个环节都能娴熟操作、有全盘认知,并能依据每一工作环节的特点,编制统一规格,辅导有关操作人员如何使用表格,审核人员如何核对数据,财务部门如何利用这些数据等等,这样,可避开了重复劳动,提高工作效率,也降低了出错的机率,例如:职工厨房、物质仓库、药库、奖金、补贴发放、个税计算等等就是很好的事例;只有对每个环节的治理都很熟识,才能帮助下属到达他们的目标,才能指导各有关部门如何协作财务治理。 第三、治理力量。我具备较强的组织力量、沟
5、通协调力量、分析推断力量和用人力量。我是20xx年年底来以人才聘请的形势来到我们单位的,来单位之前,我已从事多年的财务总监工作。在筹划指挥、安排调度、团队建立、财务治理、财务信息的收集与处理、报表的编制以及奖金的安排等等各方面都能够细心组织、周密安排,因而积存了丰富的工作阅历,具有较高的工作力量。 沟通协调力量也是我的强项。首先,与人相处,我会专心去体会不同人的内心需求是什么,主动帮助他,帮忙他,诚信待人,具有很强的亲和力,和我深入接触过的人都情愿和我沟通沟通。再有,我能容忍下属的错误,但我会告知他,错在何处!帮助他改良。宽容,对任何人不存要求,不抱盼望,让人感觉与我相处有轻松感。同时我还有较
6、强的分析推断力量,能从各种相关信息中分析出自己单位所面临的问题及相应解决方案的力量。另外,我还知人善任,具有较强的用人力量,能有效地培育和使用骨干,借助于骨干的力气,使一人的才智和才能变成众人的才智和才能。 竞聘科长演讲稿 篇2 各位领导、各位同事: 面对了一个崭新挑战自我时机。感谢公司领导为我创造了这次公正竞争的时机。特别骄傲地看到公司改革前进的步伐,这里我很荣幸赶上了公司改革的机遇。以这种公正、公正、公开的方式选拔优秀的企业人才,信任我同事们和我一样怀着满腔的喜爱之情,盼望这次竞聘能够为公司找到优异的人材。 个人简历 都靠着剧烈的集体主义感情奉献了自己的责任心和事业心。几年的工作使我深深感
7、到机遇和挑战并存,叫个人简历以及工作阅历)无论是一般的职工还是部门负责人员。成功与辛酸同在参加这次竞聘我愿在求真务实中熟悉自己,积极进取中不断追求,拼搏奉献中实现自我价值。 主要业绩 质量平安科是处改革后新成立的一个科室,这次竞聘中我选择的质量平安科科长”职位。由于是新的所以具有挑战,也有很大的充分发挥个人才能的空间。情愿面对这种挑战,也盼望有时机展现自我毕业后我从事过多种工作,试验室做过一般的试验员、工程部做过资料整理人员、质量认证中做过内审员、对九七质量版文件很熟识,对九七版的认证工作起过有力的推动作用。试验室做过负责人、工程部做过负责人,接触过关于施工质量的比拟全面的工作,也在这些工作中
8、下过功夫,仔细学习和实践过。d1工程试验室,存在二年多时间里,得到过业主和监理的认可和屡次表扬,无论在业务上还是治理、或是处事关系上都让其他工程的试验室惊异和艳羡;梨温a2-1工程工程部,无论事多事少都自己解决,没给领导提过条件。还代管试验室,不管在监理或业主那里受多少委屈都以大局为重,把对外关系处置得比拟圆猾,给监理业主留下了很好的印象。治理他人的这几年,悟出了许多做人的道理:一、融洽自己与手下人的关系,将自己和本部门的人员都融入到这个小集体中。认为,每个人都有很强的集体主义感,只有给他创造了让他为集体奉献的环境,并让他适当的时候感受到创造价值实现自我幸福感和成就感,d1工程试验室,和我同事
9、们到达一种特别舒适的治理和适应治理的境地,那就是默契和谐。工作之余,共同享受我喜好,甚至相互影响相互的好反感觉,共同应付监理和业主,但是给监理与业主很良好的感受:敬重他适时表示自己的共性。共同干体力活,干活时,招呼一下,立刻他都会响应,从没有让我该谁干这件事上犯难过,而且特别主动,想这是共同的劳动过程中培育出来的喜爱本职工作和喜爱我这个集体的感情。二、提高自己的业务水平,多给他人创造表示的时机。负责过试验室,此之前,根本没接触过此方面的工作,接手后,靠着极大的压力感和自己的要干一些事的责任感,连续加班加点,也仗着手下的兄弟们帮助,很快摸到门路,并进入角色。负责工程部之前,也只是做过一些资料整理
10、方面的事,对于生产经营是模模糊糊,刚开头,真是无所适从不知从哪里下手,渐渐地经过自己的领悟和别人的帮助,也将此项工作做得有声有色。对同事,给他明确的工作任务,并适当给他压力让他独立解决问题,其时这很重要,有些人喜爱依靠的感觉,有些人喜爱被依靠的感觉,这让他有轻松感和责任感。每个人都尽量独立地完成任务,日久他都会发生一种成就感,这有利于他积极进取,不时进步。这几年的实践中,积存了学问,也领悟了许多为人处事的道理,得到他人的认可,得到过三次处优秀共产党员的称号,二次局优秀共产党员的称号。一次优秀工程部长的荣誉。 工作设想 只有根底坚固,平安质量是企业生存的两大基矗才能有其他经营效果的好坏,认为平安
11、质量科涉及的工作应当有: 一、平安方面 比拟杂,原有的平安治理涉及的内容比拟多。日常工作,应当将原有的工作做细,做深入。比方:施工平安,许多经营效果功亏一篑,完全凭借运气的好坏,不能将主动权把握在手中。许多施工平安中的隐患始终存在实际上每天我经营者都在提心吊胆,这一方面,应当不只停留在检查扣分上面,想应当将工程上的平安员切实地利用起来,现在状况是工程平安员大多在跑外交,跑征地拆迁或办公室的工作,平安作为附属了这实际上是本末倒置了工程平安员不能满意于月末填几张报表,而起不到真正预防的作用,这是很可怕的要将工程的平安人员很好地组织起来,培训并真正发挥作用。依照我局里标准工程治理方法中“工程经理部施
12、工生产平安设施标准”中规定,工程成立之初,就将这些处于危急边缘地带的锅炉房、变电室、易燃易爆物品仓库、龙门吊架、预制厂张拉台座等认真考虑到并给他以适宜的位置;施工中,对分包队伍的用电、爆破、钻孔或挖孔、吊装、高空作业等都要赐予充分的关注,不只制订操作标准,执行平安技术交底工作,而且要多跑腿,勤检查,抓落实。真正做到平安第一,预防为主”除了原有的工作外,认为在职工的职业安康”和“环境维护”两方面应当增加涉及的范围,职工是企业存在缘由和进展的动力,企业要依靠职工,所以,企业职工的身体安康是经营者常常挂在心中的大事,现在状况是由于我施工条件比拟艰难,大多数一线施工职工的安康受到影响,尤其是机械操作人
13、员,现在进展的qhse治理体系认证工作就在这一方面加强了治理,使我职工尽可能地回避这些对身体安康有害的环境,或者创造一个良好的环境,职工为企业生存不计较环境的恶劣,但作为有情治理,不能不管职工的安康,所以平安质量科有义务在此方面充分考虑,使职工们更有资本为企业奉献。环境问题是一个“与时俱进”问题,随着时代的进展,越来越受到人们普遍关注,随着环境意识地增加,这一行业也无疑受到环境的考验,所以我应当及早着手在此方面有肯定的探究,不行能做到完全掌握,但我信任连续进展,只要我实行了有效的方法,施工环境会越来越好,应当提一个口号“平安是质量,环境是质量”这是企业实现可持续进展的保证。 二、质量方面 要求
14、企业经营者树立质量经营战略思想,质量经营是一个战略问题。站在战略的高度用进展的眼光对待质量问题,对企业质量工作进展整体规划,树立以质量取胜的经营理念。作为主管质量的科室,深感责任重大,施工过程中,技术方面有了方案,经营方面也划定了最正确的人、财、物界限,剩下的就是过程掌握了也就是质量的保证过程。怎么样保证质量受控,尤其是现在改革呈现了两层分别,原有的技术力气在不时减弱,这是深深思索过的一个问题。想从几个方面着手:1工程各部门的质量职责要切实可行,尤其加强试验和丈量两方面的工作,试验和测量上我都有相应的规定和要求,原有根底上不时细化不时量化。2强调检查总结的制度,必需定期检查评比总结,并公开检查
15、评比结果,使每个施工队伍都有紧迫感、荣誉感。3做好质量根底工作,比方器具计量和认证工作。质量已经被企业的治理者重视,做好把关工作,并给工程服好务,催促检查、严抓不懈,想要根据我qhse治理体系中质量体系的要求去做,质量肯定是有保证的 三、标准的认证方面 没有掌握的事、物、人就难以治理,没有标准就没有掌握。治理的依据是标准,治理的过程就是标准化,现在将要认证的qhse就是通过完善的治理体系到达不时提高产品质量的目的搞认证工作不止是为了取悦顾客,更重要的改善企业治理更有效率并削减铺张,实施贯标体系的过程就是要每个环节都由人实施,标准人的行为,这样我体系才会有旺盛的生命力。现在qhse治理体系水平上
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