生产班组长年终总结范文.docx
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1、 生产班组长年终总结范文_生产班组长年终总结 1、交接班不协调。比方个别班组以清理现场、预备交接为由,实行应付投料的方法,造成下个班次的产量降低。这一点对我作为治理者来说的确是个头痛的事,目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养,并要求他们要考虑整体利益,其次就是硬性规定处理现场的时间,以保证交班工作的正常进展。对于发觉有明显有意应付投料的班组,严峻惩罚班组长,或者扣减当班的产量。(.yxW777.COM 怡心句子网) 2、设备带病工作。个别班组在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备消失故障隐患时,没有准时进展修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备修理资金的投入,把设备的修
2、理时间转移到了下一个班次,并延长了修理时间。但凡已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的,加大惩罚班组长和修理工的力度,同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的治理制度,我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次,这可以通过考核或者评审的方法进展分档,这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的,进展降低技术工档次的惩罚。另处还有: 3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训的确太少了,假如能常常进展技术岗位的培训,使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高,那么我们的产量肯定会提高,产品的生产本钱就肯定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会,要求大家在会上畅所欲言,
3、把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来,是问题的,大家争论解决,是阅历的,大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问,来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。 4、治理不到位,有跑冒漏现象,本钱考核制度不健全,落实责任不到位。加大治理力度,建立本钱考核制度,量化考核。 生产班组常年终总结范文(篇2) 1、寻常的工作没有规划性。由于工作的繁杂,在每天的工作中,都是以自己的想法,随便的进展安排工作,规划性太差。这一点我预备这样来解决。首先在每天下班后,要对各项工作进展调度,需要调整工作目标和方向的,提前规划好,并落实将新的工作目标落实到人。其次是准时与相
4、关部门进展沟通,以便调整工作规划。三是对已经安排的工作在没有特别特别的状况下,在没有完成以前尽可能的不再转变工作方案。 2、在寻常仍有时消失布置工作后,没有检查、落实,甚至没有进展考核,打击了职工的工作积极性。比方原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜,并有考核标准,这样企业生产降低了生产本钱,职工还可以多得到一点收入。但是最终却没有考核与兑现,影响了工作的积极性。因此,在今后的工作中,对已经安排的工作,要善始善终,自己不能解决的问题,要上报领导来解决。 3、虽然已经在治理层工作了多年,但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应当把一些工作让下属去
5、处理,应当多给下属一些熬炼的时机,应当多支持下属的工作,提高低属工作的积极性和主动性,让他们把自己应当做的事情做好。 4、缺乏有效的沟通,一是部门之间的沟通,二是内部沟通,下一步加强沟通。 生产班组常年终总结范文(篇3) 在过去的一年中,做为一名班组长,深切感受到自己肩负着车间生产与班组成员安全的寄予和重任。这一年中通过学习公司以及厂、车间的生产路线和总经理提出的36字方针、优质增效策略,深刻理解“优质增效”的重要性。依据分厂、车间年初提出的各项安全及生产任务,和全班职工一起,结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。尽心尽责,自觉地投身于工作实践,为全面完成各项生产任务,实现班组全年安全运行尽
6、了自己应尽的义务。在和班组全体人员共同工作生活中,虽然工作繁忙,但始终保持一颗寻常心,始终牢记自己是一个带头的兵。 班组长就如是一个火车头,深感责任重大,如何确看清道路安全运行、并保证车身上的乘客安全到达目的地是自己的天职,因此班组长又是一个特别的兵。自己既要懂学问会业务,又要善治理。多年的工作实践使自己摸到了一个浅薄的规律:只要吃透上级精神,眼睛向下,心系全班职工,结合实际因情制宜,就能找出工作思路,继而挨次渐进,带动全盘。 因此便从重要岗位入手,主控是一个特别岗位,工作不确定因素大,随机性强,要搞好班组生产乃至全面工作,必需从司炉操作与主控之间,主控操作时间与现场操作人员之间的治理着手,并
7、搞好相互间的连接与协作关系,使之上下一条线,拧成一股劲,这样使主控发挥一个中心掌握的作用。 有了肯定的思路,在详细操作中又注意了以下二方面工作:一是尽力制造和谐而不失原则的良好气氛,造就融洽而宽松的工作环境;二是发挥班组成员积极性和仆人翁精神,实现班组高度的民主治理。完善以班组长为核心、四大员为骨干的治理体系,做到凡事有人管、凡事有人做,人人责任明确各负其责,充分发挥每一职工的积极性和制造性,并严格执行班组的一系列规章制度,做到制度面前人人公平。加强班组成员的自主治理意识,在肯定限度内最大程度地发挥自身能量,在班组根底治理体制中,进展自我检查、自我掌握、自我评价,使全班职工建立起剧烈的责任感和
8、使命感。 这样,班组治理根底扎实了,各方面工作就有了保障。从全年的状况来看,成效是明显的。搞好班组整体工作,靠的是全体职工的共同努力,而要充分发挥班组每一个职工的积极性必需要有班里带头人的良好形象,自己身为一班之长,既是生产者,又是不成名的治理者,我始终明确一点,只有以身作则、身先士卒,班员才能信得过、听得进、齐努力。自己抱定一个宗旨,要求别人做的事,自己先做;要求别人去完成的任务,自己首先完成,在班组摆整自己的形象,以自己的实际行动去影响班组成员,并去带动他们。 针对今年生产状况、钢铁形势严峻,公司提出优质增效的举措,准时组织全班人员开展“优质增效”和“返违章大争论”活动,和全班人员一起谈感
9、想、找根源,较深刻地分析了班组在“优质增效”工作和安全生产方面存在的问题,结合班组实际制订了行之有效的防范措施,并通过相应制度加以保证,使之全年安全形势稳定进展,优质、增效工作开展顺当有序。 今年以来,生产任务及各方面工作的确是忙,年末由于2号和3号窑消失单个窑筒窑压高、石灰质量特别波动等状况,班组积极协作车间领导去生产现场认真分析、检查的同时,并依据详细状况分解到每个设备点、每道工序、每个人,并动态调整每班的产量。班组其他人员同样也是顾全大局,无私奉献,只要班组需要协作的随叫随到,有的员工还给班组提出了一系列的个人分析数据和个人意见,这些的确难能珍贵。 一、完善了网络操作技能。每周的经济核算
10、每天的温度掌握都通过网络传输给主管人员。 二、设立设备五定治理,环境卫生分区域并安排到个人。 三、加强主控操作的组织落实及协调和司炉的监视工作,确保操作正确无误。 四、坚持每班不低于3次的巡检,保证当班的全部设备保持在最正确状态。 五、在完善一些相关治理制度的根底上,依据今年生产的实际状况,班组制定了一系列的经济指标并进展动态监视。 回想一年来的工作,略有所获,而这所获离不开组织的关心和指导,更离不开全班同志同心同德、同甘共苦的结果。我深信,一个人的力量是有限的,关键是以一种什么样的态度来对待自己所从事的工作,在自己的岗位上,干一项爱一项,脚踏实地,牢牢地把握信自己的“现在”,努力学习,不断完
11、善和充实自我,从自己分管的工作做起,从一时一事做起,以仆人翁态度,兢兢业业地搞好本职工作,这也是自己始终所追求的愿望! 在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,20xx年是有意义、有价值、有收获的一年,范文之年终总结:工厂生产线班常年终工作总结。在这不平凡的一年中,我们电气如同一颗冉冉升起的明珠,在不断创新、竭力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节,辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成,在公司领导和同仁的帮忙下,兢兢业业,克尽职守,圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下,敬请领导及同事供应珍贵意见: 生产班组常年终总结范文(篇4) 1、成品颜色不一:缘由:治理不
12、到位。 方案:(1)找最正确标准,定量添加(2)设专人负责添加(2)随时抽查。 2、成品内在质量不稳:缘由:(1)治理不到位,对配料没实行监控(2)由于原料含量不一,没与工人准时沟通(3)岗前培训不到位。(4)由于配方含量调整,没准时实行有效措施方案:(1)加强治理,设专人负责投料,并做好记录(2)加强新员工的岗前培训(3)定期不定期的抽查(4)调整配方是准时清理3、产品的板结有时严峻:缘由:(1)板结剂加量不准(2)没依据产量大小准时调整添加量(3)冷却效果差之水分不稳定,导致板结方案:(1)制定添加标准(2)设专人负责按产量,标准添加(3)加大冷却引风效果(3)由主任负责不定期进展检查监视
13、4、产品外观大小不均,颗粒不圆:缘由:(1)生产工艺执行不严(2)由于原料不一,没能与领导准时沟通,调整配方(3)治理力度不够,致使关键岗位人员之间沟通不够(4)筛子筛分不好方案:(1)制定严格的工艺治理制度,由专人负责检查(2)协调治理,关键岗位人员准时沟通(3)依据不同的原料,准时与领导沟通,调整配方(4)对成品筛进展技术改造 f132.cOm小编推举 优文推举组常年终总结范文大全范本汇合8篇 由于我们工作的严谨,我们总是会需要用到很多范文,不同的文章可以用在不同的场合,让我们来参考一些范文吧!急您所急,小编为朋友们了收集和编辑了“优文推举组常年终总结范文大全范本汇合8篇”,但愿对您的学习
14、工作带来帮忙。 组常年终总结范文大全 篇1 20xx年,在各级领导正确带着下,无论从个人工作绩效还是班组建立方面都完成了全年工作目标,取得了好的成绩。关键绩效完成状况总结汇报如下: 一、个人工作方面: 1、拥护党的领导,拥护国家大政方针,遵守公司的规章制度; 2、坚持思想和本职工作的理论学习,不断提高自身的综合素养; 3、仔细履行岗位职责;听从工作命令,主开工作,仔细完本钱岗位生产任务; 4、仔细执行岗位安全技术操作规程,积极建言献策,做到安全生产; 5、发挥生产骨干的带头作用,团结同志,共同进步,做好对青年工人的技术、安全方面的传、帮、带的工作。 二、班组长工作方面: 1、切实完成工作目标,
15、履行班组长责任仔细执行各级领导的工作指令,认真领悟上级精神,做好领导与班组成员工之间纽带,起好承上启下的作用。增加团队的分散力,用宝石文化文化熏陶班组成员。做好沟通工作,信任和依靠本班组职工,全心全意为本班职工效劳。数控班圆满完成全年生产任务和班组建立的各项考核指标。 2、加强班组建立和治理:1仔细根据“五型”示范班组建立要求,塑造班组文化建立,治理好生产现场、数控班学习室、更衣室,提升班组成员的分散力。充分利用例会和班前班后会,传达公司、分厂、工区的方针政策、指示精神及生产要求,使班组成员真正领悟到公司的进展要求、前景、目标,努力落实生产任务和工作目标。2积极参与班组长培训,同时为班组成员保
16、证学习培训的时机,使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用,并强化对NDC、海油等生产技术的治理力度,组织生产骨干做好传帮带,保质保量完成各项关键生产任务。着力打造以汤宝君为代表的生产、技术、安全的榜样形象。 3、狠抓安全治理:1仔细执行“安全生产自主治理班组”建立要求,强化危害辨识和风险治理,充分利用每周安全例会时间,仔细分析一周来的安全生产状况,搞好安全阅历共享和安全复述;2加强了对班组安全检查力度,发觉问题准时通报,协作安全要领示范,并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了20xx年的安全生产。 三、存在的缺点与缺乏: 加强专业学问的学习,提高本职工作的力量,在工作中不断积存阅历教训,提高自己
17、处理和解决问题的力量;要多学习专业以外方面的学问,拓宽自己的学问面,提高自己的综合素养;要仔细学习方针、政策,紧紧团结在车间的四周,仔细领悟车间的各项精神,坚固树立全心全意为班组职工效劳的思想,广泛收集班组职工意见,代表班组职工的心声,争取为车间多出一份力。 组常年终总结范文大全 篇2 在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,20xx年是有意义、 有价值、有收获的一年。在这不平凡的一年中,我们Xx电气如同一颗冉冉升起的明珠,在不断创新、竭力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节,辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成,在公司领导和同仁的帮忙下,兢兢业业,克尽职守,圆满地完成了领导布置的
18、各项任务。现将自己的工作总结汇报如下,敬请领导及同事供应珍贵意见: 一、一年来的工作表现 (一)强化形象,提高自身素养。为做好本职工作,我坚持严格要求,注意以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障,因此,我正确熟悉自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚恳敬业,二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和熬炼,我在工作上取得肯定的进步,利用积极工作吸取阅历的同时,细心学习他人特长,改掉自己缺乏,并虚心向领导、同事请教,在不断学习和探究中使自身在班组长治理水平上有所提高。 (二)严于律已,不断加强作风。一年来我对自
19、身严格要求,始终把耐得平淡、舍得付出、悄悄无闻作为自己的准则,始终把作风建立的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中,以制度、纪律标准自己的一切言行,严格遵守公司各项规章制度,敬重领导,团结同志,虚心慎重,主动承受来自各方面的意见,不断改良工作方式方法。 (三)强化职能,做好效劳工作。工作中,我注意把握根本,努力提高效劳水平。组里人员多,工作量大,这就需要我们团结协作。在这一年里,不管遇到上的困难,我都积极协作做好工作,同事们的心都能往一处想,劲都往一处使,不计得失,只盼望把工作圆满完成。 二、工作中的缺乏 (一)情感观念过重。在工作过程中,有好多操作没有严格根据操作规程操
20、作,但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故,以至碍于情面大多只是口头批判,而没有实行严厉仔细的态度。现在想来,安全隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中,但凡消失的任何违章操作的,定要严厉处理。 (二)立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮忙解决,未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越,公司也是在逐步的成长壮大完善过程中,今后定要立足现有优势,发挥集体才智力气,帮助做好工作。 (三)传达和落实公司精神任务,态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘,对公
21、司和上级给予的任务未能贯彻究竟。在以后的工作中坚决提高执行力,提升思想观念熟悉水平。 三、今后的努力方向 (一)深入精细化。从小事着手,引导班组人员严格执行、坚决落实,以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手,协作搞好生产一部工作。 (二)以“5S”标准为建立根底。车间主任曾屡次在会议中提倡并强调的“5S”标准,是一项长期而艰难的任务,也是公司建立健全的根底文化,我们将力争以此导向狠抓落实,逐条实施,循序完善。 (三)以人为本理性治理。班组成员多,年龄距离大,性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议,引导班组成员思维熟悉,提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线,以多元化性格特点为创新思路,
22、到达共同努力、共同提高,携手建立美妙的家园。 (四)以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案,参照量化工具拟定出可行性治理制度和方案,形成强有力、标准化的章程;做到软性治理有据可查、有条可依。 (五)以节流为导向。作为Xx人,有必要尽力为公司的成长进展做出奉献,树立“以公司为家”的思想观念,竭尽所能为大家庭节省本钱,帮助领导努力提高产能效益。 在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守,不怕苦累,不计得失,严密协作,积极进取,为我们一部的建立奉献自己微薄的力气。开头着对青春的幻想,我捧着一颗炽热的心踏上了班长的舞台。上半年已经过去,在这半年里我深刻体会到了做班长的艰辛和欢乐,我把自己的青春倾注
23、于我所钟爱的事业上,倾注于每一位同事身上。上半年的工作已经完毕,收获不少,下面我对上半年略微写一下,为下半年的工作确立新的目标。 一、思想熟悉。 在上半年,作为一名班长,我在思想上严于律己, 喜爱自己的事业,以班长的要求严格要求自己,鞭策自己,力争思想上和工作上在同事心目中都树立起典范的作用。积极参与工厂及公司组织的各项活动,如工厂的主管讲课。半年来,我听从和协作领导做好生产部门各项工作。我信任在以后的工作中,我会在领导的关心下,在同事们的帮忙下,通过自己的努力,克制缺点,取得更大的进步。下半年,我将更加努力工作,勤学苦练,使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。 二、修理工作 在修理工作方
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