生产质量心得体会生产质量心得体会总结(七篇).docx
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1、 生产质量心得体会生产质量心得体会总结(七篇)有关生产质量心得体会一 历史的经验告诉我们,产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。过去生产过和不能有效受控,而质量监控又不能及时反映质量状况,质量状态缺乏质量的数据评价,而是粗放的模糊描述,导致在生产过程中不清楚质量水平,不能自我约束,自我控制,导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴,20xx年我们采取动态检查质量,动态评定质量,动态解决质量问题,用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。对应这种想法,采用了动态质量与碰头制度,解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;动态质量与评审,周汇总评价,适时分析出质量的状态和要改进的方面;工
2、艺纪律的针对性检查和未定的评审,解决当前热点问题使生产过程可靠控制;将过去经常存在的问题警示化发给基层,强调控制的重点。厂内周质量故障分析会,与车厂的信息绿色通道等措施,均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。 20xx年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中,前三项20xx年较以前有长足的进步,但三包故障率指标完成的不好,究其原因一方面与三包故障期的延长有关,而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距,需要我们不懈努力。 20xx年新品的研制工程比拟多,既有对现有新产品的男突淮长远进展的新产品,?*发动机和*系列前驱动变速器,又
3、有研制和生产同时进展的,如超短发动机新产品,在新产品研制上,除了教育干部职工提高对新产品的高度熟悉外,主要强调了制定规划的科学性、合理性、现实性;强调执行规划的严厉性;年初在制定规划时深入细致的分析讨论,使规划比拟符合实际,在执行过程中即时检查,协调消失的问题,强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按规划完成试制任务,提高了规划的严厉性。另外,定期与工具厂的新品例会等准时解决消失的问题,保证规划的顺当实现。 *年完成*样机1台的研制,超短发动机批量生产,前驱变速器主要零部件均在制造过程中,*变速器改良五档型进入批量生产。 技术准备工作先行于生产,技术准备工作要有预见 性,要有前瞻性,敏感地准确
4、预测市场的变化,做好前期的能力储备,为生产量的提高留下一定的提前期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评,并结合新产品结构调整和经济性分析,对生产线进行补充完善,专项技术改造,涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整,对204车间齿轮线进行调整和专项技术改造,对207和212车间曲轴线进行合并调整,对211和213车间冲压焊接线进行了合并调整,这些,均使资源进行了优化配置,发挥了资源的效益。 完成1.95亿元*二期双加工和零部件生产的新产 品规划工作,协作*讨论院完成可行性研制报告,进展初步设计。对零部件的生产和生产线进展反复的调研和设计,并与国内外厂家进展大量的沟通,马
5、上建成前驱变速器壳体线,齿轮线和*发动机的毛坯生产线。 对超短机的专用零部件进展生产线的设计,建成缸体专用补充生产线,机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线,超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调,厂内安装和调试。 *年完成技术攻关项,质量攻关工作项, 对压盘,油封漏油,齿轮折断,涨紧轮响,分离轴承。 异响等项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。 狠抓了售后服务工作,强调以人为本的服务,改善软硬件服务状态;与车厂建立了定期的售后服务走访制度,沟通了和车厂的关系,为整机营销提供了保证或消除部分障碍。 牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。 自身的力量和水平有肯定的差距,在帮助
6、总经理主 管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改良工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位,成效不显著。技术进步工作还比拟薄弱,技术进步给生产和经营带来的奉献不大。技术人材的培育,开发技术的把握、新工程新技术的把握还有较大的差距。 首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工作,对外场的主要故障要解决好,其次抓好新新产品的研制和新新产品生产准备建线工作。重点抓好*前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作新新产品建线,老产品进一步提高生产能力,日产达13001500台;老线的新产品结构调整工作。抓好新缸体线转产工作。 有关生产质量心得体会二 一、全年安
7、全生产方针和目标安全生产方针: 安全第一,预防为主,综合治理,全员参与,持续改进。安全生产目标: 1.生产安全死亡和14级工伤事故为零事故。 2.生产设备在运行、使用过程中非正常损坏、损失事故为零事故。 3.环保责任零事故。 4.隐患整改率为100%。 二、提升安全管理水平,完善安全管理基础 根据_办【_】04号、06号文件精神和公司_年安全生产目标管理责任为指导,以公司安全管理制度为标准,以安全工作总方针“安全第一,预防为主,综合治理。”为原则,以系统(部门)和班组安全管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口,落实各项规章制度
8、和安全责任,开创安全工作新局面,实现公司安全生产根本好转。 三、牢固树立“安全第一生命至上”的安全思想意识 各单位部门要高度重视安全生产工作,把安全生产工作作为重要的工作来抓,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,进一步增强安全生产意识,出实招、使真劲,把“安全第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善安全生产责任制,首先解决领导、管理人员的安全意识问题,真正把安全生产工作列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上;只有从思想上重视安全,责任意识才能到位,才能真正做到安全工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落实安全责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“
9、管生产必须管安全”的原则,确保公司安全生产。 四、深入开展好安全生产专项整治工作 根据公司一年来的安全生产现状,确定出_年安全生产工作的重点单位、重点部位,完善各类事故处理应急预案,加大危险源的监控和管理力度。要严格按照安全生产法、等法律法规规定强化专项整治。 1.认真开展公司级月度安全检查和专项安全检查,部门、班组每月进行一次安全检查,班组坚持班中的安全检查,并要求部门、班组领导及管理人员加强日常安全检查,。 2.加强对危险场所的管理工作,等重要部位的安全防范,做好专项整治工作。 3.加强对岗位现场的安全管理,及时查处违章指挥,违章操作等现象,限度降低各类事故的发生,确保公司生产工作正常运行
10、。 4.对查出的事故隐患,要按照“三定四不推”原则,及时组织整改,暂不能整改的,要做好安全防范措施。 有关生产质量心得体会三 立足新起点,开创新局面。 加强学风建设创建文明校园。 企业的兴旺,就要从我做起。 产品是企业的形象,质量是企业的信誉。 产品原料不放松,后道工序才轻松。 要想行的通,练好质量功。 制造精良产品,培育优秀人才。 坚持一流管理,生产一流产品,提供一流服务,创建一流企业。 全员参与,持这以恒。 创新是根本,质量是生命,务实是宗旨,效益是目标。 产品的次能鉴别,问题产生能解决。 责任是质量的保证,质量是品牌的生命 百忙千忙,忽视质量是瞎忙;千苦万苦,不抓质量会更苦 品质源于人品
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