的银行工作总结汇编八篇.docx
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1、 的银行工作总结汇编八篇银行工作总结 篇1 20xx年的工作已接近尾声,回忆20xx年全年的工作,部门始终坚持以消防安全为主,消防、治安一起抓的安全工作原则,从严要求,从严治理,着重提高酒店安保队伍的素养和职业素养,经过这一年来的不懈努力,我克制了个人心理上的消极思想,顶住了因各种缘由造成的治理压力,平稳的保证了酒店安全工作的持续开展和稳步提高。经过总结,这一年来部门的主要工作如下: 一、重点工作及成绩 1、全力保障和协作了酒店主体消防验收工作。 酒店自20xx年即开头积极预备酒店主体的消防验收工作,经过屡次消防检测,2次材料报审及长达大半年的整改后,20xx年8月26日,酒店消防验收最终通过
2、了验收并拿到了合格证。 从3月份开头部门积极协作消防检测公司的消防检测工作,在人员紧缺的状况下部门只能弱化了治理工作将重点转移到消防检测和整改协作工作中。 4月份检测公司的检测结果显示,酒店多处硬件需要整改,同时消防联动系统也消失了众多的问题,于是4月下旬开头部门就积极参加到消防设备设施的点对点测试及调试工作中。 另外部门又积极协作负责酒店消防验收外勤工作的樊工对各项报审资料进展整理。 1、六月份酒店进入消防验收预备工作的冲刺阶段,部门积极参加,积极协作,完成了对消防设施设备,消防标识,消防图纸等检测、张贴、复制等工作,以上工作根本由我一人代表部门参加,其他人员根本无法抽出。 经过近3个月的消
3、防整改、调试酒店最终在7月底完成了验收工作,但局部消防问题尚未得到彻底的解决。 8月份杨彪主管到位,本人休假,杨主管积极适应工作,并很快的进入角色,积极的协作工程部杨玉明及维保公司对遗留的消防问题进展整改和修理,至11月底,酒店大局部消防问题得到了解决,其中杨主管和工程部杨玉明功不行没。全部消防问题虽有维保公司断续的参加,但90%最终有杨玉明和部门杨主管协作完成的。 2、准时弥补因人员流淌造成的岗位空缺,确保安保工作的正常开展。一年来,人员缺少和编制缺乏的困局始终不断干扰部门正常工作的开展,始终到8月份,酒店最终安排了一名主管帮助进展部门的治理工作,自此,部门在治理压力上略有缓解,但却仍旧是杯
4、水车薪,未能完全弥补部门人员紧缺的实际状况,许多详细的安全工作还是不能全面正常开展。 1年来部门人员变动频繁:1月份部门11人,20日后离职一人后,至2月11日方有新人填补;3月份至四月份虽有人员离职,但相差3天后,人员补充到位;5月份离职一人后,至5月26日,补充女员工一名;6月、7月人员保持11人;8月26日外派学习一人至9月22日,9月7日离职一人,至9月22日方有人员补充,9月底调走一人,10月初安排一人至16日离职,现阶段部门仍旧处于缺人状况,许多工作受到人员紧缺的钳制。 为了保证酒店正常安全工作的开展,部门只能先保证安全工作正常连续,从而放松部门治理的要求,部门治理人员参加班组轮换
5、顶替安保员工作,但这样也就造成了部门治理上的脱节和不稳定,让员工感觉部门的治理时紧时松,效果也得不到好的提升。 3、抓大放小,坚持原则,确保安保部劳动纪律的不断提高。依据部门的实际状况,部门从岗位的劳动纪律开头要求,从而提高员工的工作责任心,不断提高安全意识,对于一个部门平均年龄过大,素养参差不齐的现状来讲,部门只能抓大放心,把睡岗、空岗、少巡查等作为原则性问题,坚决不允许安保部员工碰此红线。 4、消防工作不容让步,在自己部门内,坚持消防工作照实开展,拒绝弄虚作假。消防工作时部门安全工作之首,因此部门在现有的3个岗位上坚持以监控室及防火巡查为主,任何工作均不能影响这2个岗位的正常运作。 5、积
6、极组织开展消防常识普及工作,努力扩大消防安全对整个酒店的影响。 1)部门坚持每月不少于一次的消防训练或消防常识、消防主机操作的培训。 2)积极协作人事部入职培训工作,对新员工进展消防常识的培训工作,20xx年参加入职培训3次。 3)对各部门进展消防安全常识的培训,参加了客房部1次消防常识3培训及中餐厅消防安全常识的培训工作。 4)组织消防实操演练。11月份也组织了酒店全部部门及外包单位进展了消防安全常识的2次培训和一次消防灭火演练工作。 5)坚持对外包部门的安全催促检查。部门每月坚持对外包部门进展一次消防检查,并准时提示外包单位落实整改。 6)在酒店内加大文字宣传力度。通过区消防大队的指导和要
7、求,部门在消防大队申购了大量的消防安全常识宣传材料,在酒店大堂、中餐厅、员工通道等处设立了消防安全宣传点,特地用于消防安全工作的宣传工作。 6、急躁对部门人员进展专业学问的培训,推动了大多数安保员工作技能的提升。除了每月不少于一次的消防安全训练及培训外,部门对个别员工也单独进展一对一的消防安全常识培训工作,尤其是新进员工,刚到部门的前几天部门必需抽出时间与其讲解消防巡查的也许内容,介绍消防设施设备及消防巡查重点位置等。对监控员部门着重对其进展培训督导工作,盼望通过部门的这些工作提高部门安全工作的开展。 7、积极协作其他部门的工作,分工不分家。在酒店今年2次重大房务接待中部门不仅顺当完成了车辆安
8、排和人员疏导任务,更是积极帮助了客房进展卫生清理和床垫搬运工作;在会议室临时性工作任务安排到部门时,部门积极赐予最大限度的支持,积极参加搬运会议桌,布置会场的工作;在人事部安排清理周边水池时、清理地下室卫生时,部门均积极赐予协作,并由部门治理人员亲自参加;在酒店年会的组织和节目选送上部门也是积极赐予了支持,全力保证了年会的顺当完成。 二、存在的问题 1、治理上不能持续强化、常消失时松时紧的现象。治理工作虽然部门秉承严格治理严格要求的宗旨进展治理,但由于精力和其他客观缘由的影响,部门在4月至8月间还是消失了治理上的松懈。 2、消防安全工作的文字记录不全面,消防台账建立不到位。部门在消防安全工作上
9、,始终坚持原则,但在工作的细致性和完整性上有所缺乏,消防台账的建立和消防检查记录的完善还是存在漏洞,许多资料不健全,不正规。 3、消防监控室的作用发挥不明显,工作业绩平淡。酒店消防掌握室设备先进,但由于监控员的工作技能和责任心问题,没有发挥应有的作用,没有值得宣扬的工作业绩。 4、部门员工平均年龄大,整体职业素养较低。部门平均年龄较大,自肯定程度了加大了安全工作难度,局部安全工作已经难以完成。 5、员工的个人业务水平不高,效劳意识欠缺。 6、8月份部门增设一名治理人员后,部门工作职责不清,造成局部工作滞后。 7、员工工作积极性不高,消极思想较重,员工间团结不够,冲突较多。 三、局部问题的客观缘
10、由分析 1、治理思路上下级间未达成共识,方向和观念不全都。安保部应当是一支敢打硬仗,拉得出打得响的酒店应急力气,一支半军事化治理的队伍。因此酒店安保部始建之初,部门即定位于此,同时也告诫员工要向这个方向努力,但是这个想法未能在平常的治理工作中得到上级的认可和支持,因而让部门在治理上失去了方向感。也由于遵循这样治理方式,屡屡碰壁,治理工作受阻,致使安保部的治理消失时松时紧的现象,也因此部门逆势坚持近一年的扣分治理机制被迫中止。 2、酒店缺少鼓励机制,没有制造好的进展空间。酒店20xx年就始终提倡鼓励机制的建立,但终是“雷声大,雨声小”难有实质性的机制建立,作为治理人员大家都知道吸引员工的是薪资、
11、进展空间、工作环境等,但酒店由于不断外包,而又没有准时制造出实质性的进展舞台及空间,工作质量的提升就显得越来越难。 3、安保员薪资偏低,但对工作的要求和待遇不成正比。目前我们酒店安保的薪资甚至不如一些物业工作,而在现在这个现实的社会,薪资也打算了大家对工作的选择率,同样大家也会作为比照,工作责任心也会在肯定程度上收到影响,就拿泰润大酒店来比照,泰润安保的薪资是2200元,领班2800元;我们酒店安保是1800元,领班时2200元;而工作量也少于我们酒店,而我酒店安保部2名员工离职后到泰润上班,其中还有一个是酒店开除的员工,工资竟高于我们酒店的薪资,这样难免会影响到酒店安保工作积极性。 4、安保
12、员工作岗位得不到敬重和领导重视。安保员的工作原来就让许多人瞧不起,而公司还非要将安保、保洁等工作划分个3、6、9等,从肯定程度上已经摆明白公司对该岗位的重视度。拿我在北京就职的多个星级酒店来说,安保员的工资等同于其他部门领班的工资,安保的工作固然也要求很严格。本人建议酒店应当将每个岗位分出档次,好的员工应当可以更高,甚至可以超过治理人员的工资。 5、编制不健全,安保工作开展难以形成标准化。 四、工作规划 1、完善工作职责,明确部门各级的工作内容。一月份起部门规划明确各级岗位的工作内容,使每个岗位,有工作方向,便于检查。 2、坚持消防安全工作为主,坚持原则。连续坚持消防工作为主的工作原则,在消防
13、安全工作上,以杨主管为主,坚决落实部门的消防安全工作规划,完成消防安全设备设施的检查维保跟踪工作。 3、签订各级间安全工作责任书,强化工作责任心。20xx年2月份前,部门将与部门各级人员签订安全工作责任状,落实安全责任,加强个人的工作责任心。 4、完善消防工作台账,建立安保部安全工作台账。20xx年6月份前,部门规划完成和标准各项安全工作台账的建立健全工作。 5、合理调配人手,将现有的人员的工作发挥到极致。依据实际状况,部门着眼实际,对现有的人员需要合理的进展安排,工作强度将进一步加大,力争将各人的工作发挥到极致。 6、坚持部门治理目标,严格治理,严格要求。从部门治理人员开头,加强走动式治理,
14、削减办公室的逗留时间,加强岗位巡查,加强岗位催促,敢于治理,关于担当,不断加大对部门的治理力度,严格要求,严格治理。 7、加大领班催促力度,发挥领班的治理作用。1月份,部门将拥有2个领班的建制,部门将强化领班的作用,加大领班的培训力度,提高领班的要求,充分发挥领班的基层治理作用。 8、增加工作规划性,确保工作的完成。部门需要掌握详细工作的时间节点,确保工作按时完成。 银行工作总结 篇2 回想起我刚来到银行实习的时候,对工作的一无所知,在为人处事方面都是特别的当心慎重。下面来下我谈下我的工作状况。 我详细的工作是柜员,这个看似简洁又风光的岗位,原来只是玻璃墙外人对我们的定位。而我的转换不仅是从以
15、前的玻璃墙外到内部的更替,更多的是我感到了外表的东西不肯定是真实的东西,最能哄骗人的就是我们自己的眼睛。工作时的精神高度集中,容不得半点松懈,对客户要急躁的解释,对工作要布满激情。说实话,这在没参与工作以前的我是根本做不到的,现在我知道我可以做到了,并且可以骄傲的说我不比别人做的差,这或许就是工作带给我自身的变化,虽然这个变化是潜移默化的,但我切切实实的感到了这个变化。 既然是工作心得,我想就没必要写太多冠冕堂皇的话,只有那些中肯的建议和批判对我们的工作来说才最实在,银行的进展经受了很久的转变和提高,但是存在的问题亦不容小视。自身的人员素养不高,业务的单一和少的可怜的附加值,治理的不健全,鼓励
16、措施的效用性不高等等。这一切是我们无法不面对的问题,虽说我们也在努力的转变这一现状,但转变不是一朝一夕。我们正在这个关键的转型期。 我们可以借着银行的成立这个绝好的契机,实现整个企业的蜕变和提高。虽然这个过程中会有许多的阻力和压力,但是我们明白了压力是的动力之后,或许许多的问题就会迎刃而解。 工作转正后,我想转变的不仅是身份,更应当是这种身份转变后的责任,所以我会更加地努力工作。 银行工作总结 篇3 风风雨雨经受了很多,无论胜利与否那都是一段生活经受。经受多了,对待生活的感悟也颇有感受了。从我第一天报到进入*物业开头,我就面临着一个新的挑战。当我第一天跨入工商银行大门开头,我就知道这是我又一个
17、新生活的开头。 定位,围绕“专营、专业、用心”建立小企业品牌,着力创新小企业营销、考核和风险掌握机制。一是建立小企业专营机制,从业绩和风险等方面建立区分于大中型公司业务的考核鼓励机制,调动小企业从业人员的营销积极性;二是建立小企业风险治理体系,优化小企业信贷审批流程;优化小企业内部治理流程,在小企业机制内建立“流程银行”,以标准化、流程化操作掌握小企业风险;三是拓展小企业渠道建立,提高小企业品牌市场影响力。 银行大堂协管员的工作主要表现在建立和维护客户关系上的一项工作,如:引导分流客户、保持“一米线”的距离、解答客户询问、帮忙客户解决一些实际困难、留意目标客户、满意重点客户特别需求、处理客户不
18、满、保持大堂干净、准时清理柜面上的杂物等等。面对此项工作我也快一年了,在此期间我从开头时的不适应到现在能很好地融入到这个集体中,我的心态有了很大的转变。刚开头时,我觉得不仅要与银行工作人员处理好关系,还要与自己搭班的协管员把关系处理好,更重要的是把本职工作做到细致、到位。每天工作下来时常感到身心疲乏,一天的工作时间是用分秒计算下来的。 总体上讲和员工的沟通沟通不够,对部门内的监视治理也有不到位的现象。治理力量和工作效率也有待于进一步提高。 但是,我渐渐的开头适应了这项工作,开头明确了这项工作的范围、目标、意义。有了这些工作对于我来说一切都变得那么的清楚和明朗了。于是我在工作中学到了很多银行学问
19、,如:如何填写汇款单?在atm机上跨行取款收取多少手续费?小额治理费如何收取?如何让客户尽量的削减损失变动存款方式?如何让客户知道新的产品? 在效劳上我主动迎接不同的客户,做到了热忱、大方的解答客户的问题。轻松微笑的让客户在“一米线”外等待,准时以温柔的语气提示客户不要在公共场所吸烟,指导客户在柜员机上正确使用,对待肢体残疾和老人尽量的赐予优质的效劳。在我跑班的永安分理处就常常有一位坐着轮椅来办理业务的肢残人,只要观察他远远的来了我必定会给他撩起门帘让他便利的进入大厅。安排他在“一米线”外等候,我主动的充当他的“二传手”,帮他递送单据到窗口办理业务,把需要本人签字的单据再递到他的手上,热忱的和
20、他讲明状况直至把他送走。遇到行动不便的老人安排他在座椅上等待,等轮到他的时候再准时的将其搀扶至窗口办理业务。效劳只要做到热忱、文明、恳切、急躁、精确的解答客户的问题我想这样的效劳应当就不成问题了。 在客户维护上我做到眼勤、口勤、手勤、腿勤,如今客户的询问我根本上都能解答,也能适当的安抚客户,让客户来到这里有一个好的气氛,好的效劳标准。穿梭效劳于客户之间,我与一些客户也渐渐的熟识起来,经常在我忙于工作的时候有客户主动的和我打招呼,每每这个时侯我的心里都是甜的。 通过这么长时间的相处和磨炼,我和银行工作人员及同行协管员之间的关系也相处的特别融洽。跑点让我与一些银行工作人员成为了好朋友,也跟一些协管
21、员成为了很默契的伙伴,经常会和大家小聚一下联络联络彼此之间的感情。虽然由于银行工作人员的工作变动,我总能时常接到他们的电话或问候。虽然我离开了曾经搭班一段时间的伙伴,但总能听到一声半声亲切的“*姐”的声音。我觉得要想把工作做好,和大家的协作是息息相关的,彼此之间的融洽也是对工作的一个很好的促进。这需要一个大度、宽容的心态。 青年时期是人生最珍贵的时间,由于踌躇满志,精力充足,由于敢闯敢干,活力四射,由于有太多的幻想和盼望!但在我看来,青年的珍贵还在包括不懈的追求与团队的融合,崇高的道德修养,以及顽强的意志,更要耐得住平凡,立足于平凡,淡泊名利,勇于奉献! 营业部作为一个30多人的大集体,如何提
22、高分散力成为工作的重点之一,只有团结才有战斗力,工作才能出成绩。为此,营业部制定了晨训制度,每周例会制度,定期总结工作,制定工作规划,并积极开展一些有益的活动,使大家有集体荣誉感。充分发扬*,每月每位员工对营业部的工作做出评价,对营业部的进展目标、工作规划提出自己的意见。 我深知作为一个大堂协管员的一言一行都受到客户的关注,这样的工作在今后的工作中还需要面临更大的挑战性。但是我会在有限的工作时间里,尽量多的吸取学问拓宽我的能量。作为协管员的工作我感到特别欢乐,由于我们有一帮很好的领导,他们让我们有一个很好的后盾,支持和理解我们的工作,让一切事物都变的得心应手,生命也因此而绚烂了。我会在这样的集
23、体里,工作中不断的充实和完善自我,最终成为一个优秀合格的大堂协管员。 在工作生活方面。 在这半年的工作生活中,我深切地感受到了集体的暖和和力气。初来这个城市我,不免有点生疏感,刚离开美妙校园的我,也难免有点失落感,是领导和同事赐予了我莫大的鼓舞,是他们的热忱暖和了我,是他们的信任感动了我,是他们的支持鼓励了我,是他们赐予的许多时机熬炼了我,在我们这个集体中,业余生活丰富多彩,极大地增进了我与同行人员的沟通、沟通和学习,在此,我真诚的感谢他们。同时,我也感受到了人际交往的重要性,在生活上和同事互帮互助,和谐共处。 银行工作总结 篇4 20xx年度的文明优质效劳竞赛活动已经完毕,对20xx年的窗口
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