竞聘工程部经理的演讲稿范文7篇.docx

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1、 竞聘工程部经理的演讲稿范文7篇竞聘工程部经理的演讲稿 篇1 我若竞聘上工程部经理职位，着手规划与实施重点是： 一、科学设置岗位，制订岗位运行标准及实施细则，量化标准与制度; 二、设置岗位薪资制及超能嘉奖制，严格岗位考核制度，量化考评细则; 三、全员起立在同一起跑线上竞岗，做到公正、公正、公开。未能竞到岗位者，则工程部没有岗位; 四、花大力气建立健全设施设备档案，充分利用计算机及网络对设备运行、能耗指标、修理记录、员工动态、工单及配件的科学治理。使设备治理真正做到有据可依动态掌握，实行节能降耗，为决策层供应有力依据; 五、重保养轻修理，抓培训促竞赛，努力培育一支有Xx特色的“万能工”队伍，使他

2、们手中的泥饭碗加以煅烧，变得更有刚性; 六、协调勾通，加强与一线部门的设施设备使用保养学问的培训，使设施设备完好率真正上台阶，做一线部门的强大后盾; 七、严阵以待，听从指挥，格守操作标准，杜绝恶性事故发生。对重点设备及系统的关键点，实行挂牌由专人负责日常巡查，确保工程部“安全、节能、有效”运行。 部门工作内容及步骤： 1、 严密围绕宾馆20xx年工作责任目标，制定切实可行的部门工作目标，完善各岗位操作规程。按宾馆核定的人员数，实行定岗定员，在馆内进展岗位竞争，做到公正、公正、公开，优胜劣汰。制定岗位工作细则，实行实际操作20分，理论辩论30分制，没有竞到岗位者，即到其它部门竞岗，使各岗位快速地

3、合理运转。 2、 制定严格考核考勤制度，内容包括：业务水平、操作失误率、设备设施责任区域完好率、设备故障因素与事故、修理保养更换部品件科学合理性。严格按员工手册建立员工档案、仪客仪表、精神风貌，对客态度、修理保养的速度与善终工作。表格化、制度化，真正让制度去约束人，考核不总分值数的即自动离岗。 3、 设备治理网络化，花三个月时间建立设施设备档案，内容包括：设施设备型号、生产厂家、购置日期、运行特征、修理保养记录、零配件型号来源等。着手建立电脑网络的设备运行，能耗、故障、修理及下单等状况，准时了解和把握各个区域及各责任人的行动状况，合理利用电脑及治理软件。 4、 培育一支来之能战，战之能胜，不分

4、大事小事，不管工种与否的万能工队伍。每周组织一次技术沟通，每月举办一次至少不少于四小时的万能工技能培训及一次专业理论考试，每季度举办一次专业技能竞赛，努力提高员工技能水平和自身素养，力争在相关行业竞赛中拿名次。 5、 强化设备运行及修理保养标准，动态调整运行方案，实时琢磨一套适合我馆节能降耗的设备运行方案，内容为：设备运行荷载率、外界气温、客房入住率、前端终端系统运行效率及修理保养率，列出数据进展参照分析，使设施设备真正做到“安全、节能、有效”运行。努力使能耗指标在16%以内，设施设备完好率达335分的四星级标准。 6、 亲力亲为做好各部门间的联络与沟通，设施设备完好率不仅仅是工程部的事，重点

5、是在使用部门及对客的引导与效劳上。做到不定期与使用部门的员工学习培训设施设备的正确使用与保养，印发设施设备使用及保养学问资料，提高全员设施设备保养水平，让设施设备完好率得到全面提升，确保我馆对客设备完好率到达四星级标准。 7、 针对大型设备，关键设备实行挂牌，责任到人;责任人必需按设备维保细则每天检查一次，经理每周对重点设备做一次巡查，确保万无一失。订制设施设备前期规划修理及大修，为领导供应有价值的决策性依据。工程部员工将组建个人档案，以积分制方式每月15日进展了考评，考评积分直接与当月工资挂钩。针对不同岗位建立健全各类工作要求与标准，极大调发动工工作热忱。 总之，20xx年工程部的工作将表现

6、在“标准化、制度化、信息化、网络化” ;尽力推行“万能工制度” ;实行考核与技能并举、岗位与薪酬挂钩的模式运行。确保完成宾馆下达的各项任务，实现新一轮的节能降耗战略，使我馆工程设备治理水平跻身同行业前列，为Xx添光增彩。 各位领导、各位评委、同志们： 今日耽搁大家的珍贵时间，深表歉意，但我竞聘工程部经理一职是有决心和信念的，请信任我，我已做好充分的预备为之一搏，为我们辉煌的Xx献一份光和热。假设，我此次竞聘还存在差距，请领导赐予其他岗位安排。同样，我会以饱满的热忱投入到工作中去。 感谢! 竞聘工程部经理的演讲稿 篇2 各位领导、大家好！ 首先，感谢企业和同志们赐予我这次展现自我的时机和舞台。

7、20xx年毕业于山西长治市中心农业播送学校；用电治理系。 20xx年11月-20xx年2月济南（鲁能烧鹅仔）大酒店工程部副经理 20xx年3月-20xx年6月海口（东北王）大酒店工程部经理 20xx年7月-20xx年3月30日海口汇通酒店三星级工程部经理 我是一个多功能修理技术员。在无知面前我是一堆烂泥。在伯乐面前我是一匹好马。一匹强悍的好马。我还是人才不是奴才。我是忠臣。我始终在查找着我的伯乐。 我今日演讲的主要内容分两个局部：一是我竞聘工程部经理的优势；二是谈谈做好工程部经理的工作思路。 回忆本人近年来的工作状况，可以总结为三个方面。 第一、尽职尽责为企业工程部的建立与修理工作鞠躬尽瘁。

8、从实际动身，力主建立一个精简、高效的物业治理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。初步纳入到现代化治理轨道；二是改造及改正了安装中的不恰当、不相宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更牢靠。 其次、尽心尽力为企业工程部的进展做出应有的奉献。 众所周知，敬重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的对待自己的特长和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合要求外，并且不断走向标准、走向成熟，奉献自己的光和热。 第三、全心全意为企业工程部的突破发挥自己的聪慧才智。 为了酒店工程部有一个更好的将来，我积存了各种资料和阅历，我没

9、有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。 今日，我参与工程部经理职位的竞聘，主要基于以下几个方面的考虑： 一、我有吃苦耐劳、悄悄无闻的敬业精神，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分表达出“特殊能战斗、特殊能奉献”的爱岗敬业的良好品质。 二、我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没连续过学习提高。参与了家电、电工、空调、管道等操作培训；随着进入酒店工程部工作，我又应工作需要，学习了治理、消防设备维护、安装和保养学问；依据现代化物业治理和实际需要，我又自学了计算机操作把握了计算机一局部技术； 三、我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。始终来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我根

10、本做到了文理贯穿、机电一体，既有广博的理论根底，又有实际工作阅历，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯穿、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电脑皆有所学。我想，虽然（我不是最专业，但我的确很全面，这对一个技术治理工来说，特别重要。 四、我有勇于实践、敢于挑战的求实精神。经过多个工作岗位的实践熬炼，培育了自己多方面的力量，能说，能写，能干事，干成事。工作16年来我思想活泼，爱好广泛，勇于实践、承受新事物快；有悟性、同时朝气蓬勃，精力旺盛，工作热忱高、工作干劲足。我分别参与了多家酒店的施工、安装及调试技术问题献计献策、排忧解难。 五、是我有严于律己、诚信

11、为本的优良品质。我信奉诚恳待人、能人听从与制度R23;，的处世之道。我曾经多年在上百人的酒店工作，既要维护酒店领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正由于具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴；到酒店工程部工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老狡猾实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，敬重领导，团结同志，得到领导和同事的认同。 六、是我有肯定的治理力量。我在基层治理岗位，已达6年之久，从事物业工程治理工作，也有6年了，所管设备从未消失过大的事故。综上所述，我认为自己已具备担当工程部经理的素养和才能。那么如何做好一个合格又称职的工程

12、部经理呢，我认为首先应当认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，仔细履行好本职工作，详细概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。 “一个原则”就是上为领导分忧，下为顾客效劳，以酒店领导提出的“几个满足”为原则，作为全部工作的动身点和落脚点。 “二个中心”就是围绕效劳与治理两个中心，突出效劳意识，以效劳促治理，以治理带效劳，提高自身和部门的业务素养，对员工要拉不要推，要教不要训，要管不要整的原则，搞好队伍思想政治工作建立。 “三个转变”就是实现由治理型工作向效劳型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向仆人翁精神的转变。 “四个做到”就是： 第一，

13、全面提高自己的综合素养，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，做到“以为争位，以位促为”。 其次，锐意进取、增加改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推开工程部各项工作上台阶上水平。 第三，妥当处理三个关系，做到对上级要敬重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关怀、多帮忙，充分调动他们的积极性、主动性、制造性；对同级要多沟通、多沟通，相互协作、严密合作；第四，廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、出名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增加本部门的分散力、战斗力。 敬重

14、的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往；一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有刺眼的资格，更没有显赫的学历，优势也缺乏挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家熟悉我、了解我、帮忙我，喜爱我、支持我。也正由于如此，我更加糊涂地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，不求有功，只求无过，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和我们的企业。 最终我要说，在我多年的工作经受中，属于我的舞台不多，今日借此时机，表达一下我的心愿，感谢各位领导对我的帮忙和信任。 感谢大家！ 竞聘工程部经理的演讲稿 篇3 敬重的各位领导、各位评委： 大家好！ 我叫*，今年岁，中

15、共党员，大专结业，助理经济师，我竞聘的是工程部经理职务。特别感谢大家给我供应这次竞聘时机。我会特别珍惜，并且盼望可以得到大家的赏识。 一、工作简历： 首先感谢公司在人事制度改革方面，为我们制造了公正竞争的环境，使我有时机参与这次竞聘，我竞聘的岗位是公司工程治理部经理。 二、参与竞聘的优势条件： 今日，参与工程部经理职位的竞聘，自己也曾迟疑，一是没有炫耀的过去，二是没有较高的学历，更是最年长的一个。但自己有对企业的忠诚和深厚的感情，还想连续能为企业奉献自己的力气。因此基于以下几个方面的条件考虑： 1、有吃苦耐劳、悄悄无闻、乐于奉献的爱岗敬业精神和奉献精神。“踏踏实实，兢兢业业”是自己做事的原则，

16、不畏惧困难和挫折，遇事请示汇报商议的良好品质。 2、有虚心好学、开拓进取的创新意识。从工作到现在，从未放弃过学习，曾在大连财经学院基建经济系就学，自学北京师范大学连续教育学院室内装璜及设计专业毕业，主编近3万字*可行性讨论报告，并取得较好成绩。 3、有学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。始终来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。加之又有实际工作阅历，所以工作中时常会揉和感性熟悉和分析问题的融会贯穿，解决问题的快捷实效，我想虽然我不是最专业，但我较全面。 4、有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践熬炼，培育了自己多方面的力量。能说，能写，能干事，干成事。工作近四十年来，工作有

17、热忱，能承受新事物。 5、有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚恳待人、严于律己的处世之道。多年在治理岗位上工作，既要维护领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正由于具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工人们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工人们的信任。在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老狡猾实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，敬重领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。 6、有肯定的治理水平和综合协调力量。在基层治理岗位工作已近三十年，在自己业务工作范围未出过过失，都较好地完成了领导交办的各项工作。 三、对工程治理部工作的熟悉及今后的工作思路： 工程治理部是公司各项施工生产的筹划

18、和组织实施的中枢部门。即要面对公司各项繁杂的工作，又要合理组织生产，协调各工程、车间、部门之间的生产关系。同时也要做好各项业务治理工作，准时编报各类统计报表，下达生产规划，更要当好领导的参谋，使公司的各项工作、生产任务得以正常有序进展。特殊是在新一轮建立到来之即，能否将新的重任担负起来，对我公司又是一次机遇与挑战。那么，工程治理部即要做好民用工程的各项治理和协调，更要努力学习新的工程的各项治理学问和阅历，也要积极协作公司各部门、工程部、车间参加新的工程的各项生产治理和协调工作。使工程治理部成为即能治理好民用工程，又能治理好新的工程，为公司新的机遇与挑战，为公司的尽快进展做努力。所以，工程治理部

19、经理就应当具备对工作有热忱，有丰富的治理阅历和踏实肯干的工作作风。本人有近四十年的工作经受，二十多年的治理阅历，工作仔细负责、敬业奉献，为人正直、办事公正，讲原则、待人热忱随和，有肯定的综合协调力量。 假如我能竞聘胜利，我将以部门负责人的职责仔细组织开展公司工程治理部的工作： 一、首先要加强理论和业务学问的学习，遵守党和国家的政策、法律法规，按建立公司短期目标和“十一五”规划，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素养及业务水平，带着部门职工做好各项生产组织治理工作。 二、严格履行部门职责，仔细做好本职工作。详细概括为“一个原则”、“二个中心”。“一个原则”就是上为领导分忧，

20、下为工程、车间、部门效劳。“二个中心”就是围绕效劳与治理两个中心，突出效劳意识，以效劳促治理，以治理带效劳，提高部门的工作主动性，使工程治理部成为一个是公司各项施工生产的筹划和组织实施的中枢部门，又是一个能为领导分忧，让领导放心的部门。 三、按公司年度的经营目标和规划，合理制定月生产规划和季度生产规划。制定部门的年度工作规划，明确岗位责任，做到工作有规划，奋斗有目标，使部门员工知道应当做啥，做了没有，做好了没有，积极协作主管领导，团结本部门员工，充分调动大家的积极性，围绕公司和本部门的年度工作目标任务来实施，使公司各项年度指标得以实现。 四、帮助主管领导定期组织召开生产例会，了解各工程部的工作

21、生产进展状况，准时反应生产例会提出的问题和解决方法。做好各工程与车间、部门的沟通和协调工作。做好为工程、为车间的各项效劳工作，以保证各项工程保质保量按期竣工，为公司制造良好信誉。 五、了解各工程部、车间的生产进度状况，收集并编制月统计报表、生产规划和进度规划上报和下发。同时也要准时编报建立公司的各类报表，以保证公司领导准时把握生产状况和经营状况。在编报各类报表时要做到上报准时，数据精确。 六、积极协作公司各部门做好体系运行和贯标检查工作。准时要求和收集各工程、车间的客户满足度调查表、产品防护记录。准时处理客户的投诉工作，使得体系运行能持续有效。 七、准时上报地方部门要求的环保、电业相关报表。按

22、时交纳水、电、排污费，保证公司生产的顺当进展。在外事交往中，努力做到有事勤请示汇报，同时也要以公司利益为重，不谋私利。 八、常常深入车间，定期到工程监视检查，效劳指导。了解车间、工程生产进度状况，把握第一手资料。并协调解决生产中存在的问题，得以车间、工程、各部门步调全都，为完成公司年度目标而努力。 九、尽力做好通讯和局域网的维护、修理，以保证通讯、网络的正常运行。 十、是我公司新拓展的工程，虽然原来我没有接触的治理工作，但我有信念，在公司领导的支持下，在各部门、工程的帮助和协作下，我将努力学习治理学问和阅历，尽快熟识治理程序，为管好工程，竭尽全力做好我应做的各项工作。 十一、积极协作公司领导及

23、相关部门做好新基地的筹建工作，外协加工和其他零星工作，以及出门证的签发工作。 各位领导，各位评委，上述几点是我对公司工程治理部工作的思索和熟悉，不肯定正确，请提出批判指正。做为这次竞聘的积极参加者，我盼望在竞聘中胜利，但是我决不会回避失败，不管结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事”。我今日虽是毛遂自荐，但却不是王婆卖瓜、自卖自夸，我只是想向各位领导各位评委展现一个真实的我。竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜，下也无悔。只要我能竞聘上，我会努力做好工程治理部的各项工作，假设我竞聘不上，我也请领导和同志们放心，我将一如既往的、仔细的对待每一项工作，为公司的进展尽自己微薄之力。 我的演讲完

24、毕，感谢大家！ 竞聘工程部经理的演讲稿 篇4 各位领导、各位评委、同志们： 大家好! 首先，感谢管委会、软件园、物管中心和同志们赐予我这次展现自我的时机和舞台。我叫，毕业于浙江,工程专业，工程师；xx年至xx年在厂工作，历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长;1996年招入原进展物业公司工作，现为进展物业中心副经理。今日竞聘的岗位是进展物业治理中心工程部经理。 我今日演讲的主要内容分二个局部：一是我竞聘工程部经理的优势;二是谈谈做好工程部经理的工作思路。 回忆本人近年来的工作状况，可以总结为三个方面。 第一、尽职尽责为进展物业的初期建立鞠躬尽瘁。 1996年进展物业公司物业部组建初期百业待兴，针

25、对建筑设计及施工中的大量缺陷，我协作主管副总构建了物业治理部的根本架构，并力排众议，从实际动身，力主建立一个精简、高效的物业治理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业治理软件，使物业治理初步纳入到现代化治理轨道;二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不相宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更牢靠。 其次、尽心尽力为进展物业的进展做出了应有的奉献。 众所周知，进展物业经受了屡次变革，但我始终一如既往地敬重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的对待自己的特长和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而

26、不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套“进展大厦物业治理制度汇编”及以后帮助编制了一系列治理制度，为进展物业治理从无到有，从小到大，并且不断走向标准、走向成熟，奉献了自己的光和热。 第三、全心全意为进展物业的突破发挥自己的聪慧才智。 为了进展物业有一个更好的将来，我已积存了各种资料约10多万字，计有物业治理招投标方案、住户手册、员工手册、质量手册、安保手册、企业CI手册、治理表格汇编、治理制度汇编、合同协议汇编、设备操作规程汇编、应急处理程序汇编等。 我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。 今日，我参与工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的

27、考虑： 一是我有吃苦耐劳、悄悄无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分表达出 “特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献”的爱岗敬业的良好品质。 二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没连续过学习提高。84年参与省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参与新厂筹建立计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断;为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参与了英语言专业学习;在担当设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参与了电工、司炉、空调、管道等操作培训;随着进入进展物业公司工作，我

28、又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养学问;依据现代化物业治理和公司实际需要，我又自学了计算机操作和编程，把握了计算机帮助制图、设计;当国际软件园入住我大厦后，我又很快把握了网络设计、施工和调试学问。现在为适应公司进展和自身学历的需要，我正在读物业治理专业大专。 三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。始终来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我根本做到了文理贯穿、机电一体，既有广博的理论根底，又有实际工作阅历，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯穿、解决问题的快捷实效;我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业

29、，但我的确很全面，这对一个技术治理工来说，特别重要。 四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践熬炼，培育了自己多方面的力量，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活泼，爱好广泛，勇于实践、承受新事物快;同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热忱高、工作干劲足。我分别参与了二个20xx多万元投资的厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业公司设计了全套物业治理竞标方案，并屡次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。 五是我有严于律己、诚信

30、为本的优良品质。我信奉诚恳待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正由于具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴;到进展物业工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老狡猾实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，敬重领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。 六是我有肯定的治理力量。我在基层治理岗位，已达10几年之久，从事物业工程治理工作，也有6年了，所管设备从未消失过大的事故。 综上所述，我认为自己已具备担当物业公司工程部经理的素养和才能。 那么如何做好一个合格又称职的工程部

31、经理呢，我认为首先应当认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位。 仔细履行好本职工作，详细概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。 “一个原则”就是上为领导分忧，下为住户效劳，以管委会领导提出的“三个满足”为原则，作为全部工作的动身点和落脚点。 “二个中心”就是围绕效劳与治理两个中心，突出效劳意识，以效劳促治理，以治理带效劳，提高自身和部门的业务素养，搞好队伍思想政治工作建立。 “三个转变”就是实现由治理型工作向效劳型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向仆人翁精神的转变。 “四个做到”就是：第一、全面提高自己的综合素养，努力做到政治上成熟、业务

32、上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。其次、锐意进取、增加改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推开工程部各项工作上台阶上水平。第三、妥当处理三个关系，做到对上级要敬重，充分发挥自己的参谋助手作用;对下级要多关怀、多帮忙，充分调动他们的积极性、主动性、制造性;对同级要多沟通、多沟通，相互协作、严密合作;第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、出名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增加本部门的分散力、战斗力。 敬重的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗

33、有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往;进也可贺、退也不馁，一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有刺眼的资格，更没有显赫的学历，优势也缺乏挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家熟悉我、了解我、帮忙我，抑或喜爱我、支持我。也正由于如此，我更加糊涂地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。 最终我要说，在我多年的工作经受中，属于我的舞台不多，今日借此时机，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培育，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮忙和信任。 感谢大家! 竞聘工程部经理的演讲稿 篇5 敬重的各位领导、各

34、位评委、各位同事： 大家下午好！ 今日能站在这竞聘演讲台上，是各位领导对我的认同和关爱，同时也是各位同事对我的信任与支持，我将会好好把握和珍惜今日这次时机。 今日我竞聘的岗位是-工程部经理。 首先，请允许我作一自我介绍，本人20xx年经考试，被选入馆，之前在一所职业技校做教师。入馆以来，在xx宾馆历任领导的帮忙和关爱下，由一名修理工成长为中层治理者。我先后在工程部做电工、领班、主管、歌舞厅音响师、工程部经理助理。20xx年xx宾馆首次部门经理竞聘上岗，本人有幸竞聘到工程部经理岗位。又因宾馆工作需要，本人先后担当过营销部经理、保安部经理、工程部经理等职位。我是乡下走出来的泥娃子，是xx宾馆培育了

35、我，是xx宾馆培育了一批又一批的精英，正在各行各业制造着令人赞叹与傲慢的成绩，xx人用自己的汗水与才智正在倾力打造美若天庭的家园。 我-作为与馆同龄的xx人，对她有着非凡的特属情缘，xx就是我的根。每当我坐车路过xx的时候，我都会不经意的深情凝视，看我的家是否安详。每当我在外奔波，疲乏不堪坐下休息时，总会出现出那台发电机应急预备是否做好，灶台油烟机内油污是否认期清理。一切的一切，我的脉搏已深深地融入了宾馆的心脏，我的呼吸早已汇入了xx博大的胸膛。特殊是2年来宾馆在以黄总为首的班子领导下，承前启后，开拓进取，取得了举目的业绩，一个绿色生态酒店正以她崭新的姿势矗立在赣西大地。 全部这些，让我更加萌

36、动了参与此次竞聘的决心和信念。做好工程部经理一职，我有如下方面的优势： 1、我有丰富的工程治理阅历 入馆以来，在工程部从修理电工做起，先后担当工程部经理达六年之久，有着来自一线实践阅历和治理技能。带着同事先后对舞台自动掌握系统改造；生活消防水系统变频的设计与试验，解决了宾馆消防给水始终不合要求的难题，得到了消防部门的确定，也受到了宾馆的嘉奖。 制定过工程部设备运行方案，实施细则及考评制度，落实大中型设备修理保养日、周、月、季、年规划。实现设备责任挂牌及设施设备修理保养分片分区包干，曾带着工程部全体员工，共创集体荣誉，获得过先进部门殊荣。 建立设施设备档案，做到日常维护与定期规划修理并举，对设备

37、设施实行科学治理。建立设施设备零备件档案，切实做好零配件备品数量规划。建立设备运行及配件网络，使设施设备始终运行在良好状态。 我作的论文xx获洒店治理专家高度赞扬。 能耗是酒店利润的.最大关键，实时更改设备运行方式及科学合理维护保养使节能降耗的重要环节。 2、我有好学上进及较扎实的工程专业根底 我高中毕业，好学是我的天性。经过不断的自学和函授使我把握了电工学、无线电、流体力学等很多根底学问，也曾在职业学校主讲过物理及机电一体化等课程，也为宾馆员工培训及工程部上专业课屡次。 我有着工程施工及设备选型阅历，参加了听胡楼的全面建立，其中的强弱电系统均由我设计而成；也参加了会议中心建立工作，其中动力中

38、心是我设计的，我靠着多年的工程治理阅历，作了动力中心与会议中心的有效对接。也正是因此，会议中心隶属权没有被划走，归属我们xx宾馆治理，为xx家族增加了新的成员出了微薄之力，被市领导誉为“土专家”。 竞聘工程部经理的演讲稿 篇6 各位领导、各位评委、同志们： 大家好! 首先，感谢管委会、软件园、物管中心和同志们赐予我这次展现自我的时机和舞台。我叫，1962年诞生。1983年毕业于浙江,工程专业，工程师;1983至1996年在厂工作，历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长;1996年招入原进展物业公司工作，现为进展物业中心副经理。今日竞聘的岗位是进展物业治理中心工程部经理。 我今日演讲的主要内容是：

39、 一、我竞聘工程部经理的优势 回忆本人近年来的工作状况，可以总结为三个方面。 1、尽职尽责为进展物业的初期建立鞠躬尽瘁。 1996年进展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我协作主管副总构建了物业治理部的根本架构，并力排众议，从实际动身，力主建立一个精简、高效的物业治理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业治理软件，使物业治理初步纳入到现代化治理轨道;二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不相宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更牢靠。 2、尽心尽力为进展物业的进展做出了应有的奉献。 众所周

40、知，进展物业经受了屡次变革，但我始终一如既往地敬重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的对待自己的特长和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套“进展大厦物业治理制度汇编”及以后帮助编制了一系列治理制度，为进展物业治理从无到有，从小到大，并且不断走向标准、走向成熟，奉献了自己的光和热。 3、全心全意为进展物业的突破发挥自己的聪慧才智。 为了进展物业有一个更好的将来，我已积存了各种资料约10多万字，计有物业治理招投标方案、住户手册、员工手册、质量手册、安保手册、企业CI手册、治理表格汇编、

41、治理制度汇编、合同协议汇编、设备操作规程汇编、应急处理程序汇编等。 我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。今日，我参与工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑： 一是我有吃苦耐劳、悄悄无闻的敬业精神。 在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分表达出“特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献”的爱岗敬业的良好品质。 二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。 我从学校毕业后，从没连续过学习提高。84年参与省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参与新厂筹建立计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断;为了进

42、口设备筹建、安装工作的需要，我又参与了英语言专业学习;在担当设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参与了电工、司炉、空调、管道等操作培训;随着进入进展物业公司工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养学问;依据现代化物业治理和公司实际需要，我又自学了计算机操作和编程，把握了计算机帮助制图、设计;当国际软件园入住我大厦后，我又很快把握了网络设计、施工和调试学问。现在为适应公司进展和自身学历的需要，我正在读物业治理专业大专。 三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。 始终来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我根本做到了文理贯穿、机电一体，既有广博的理论根底，又有实际工作阅历

43、，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯穿、解决问题的快捷实效;我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我的确很全面，这对一个技术治理工来说，特别重要。 四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。 经过多个工作岗位的实践熬炼，培育了自己多方面的力量，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活泼，爱好广泛，勇于实践、承受新事物快;同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热忱高、工作干劲足。我分别参与了二个20xx多万元投资的厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业

44、装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业公司设计了全套物业治理竞标方案，并屡次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。 五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。 我信奉诚恳待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正由于具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴;到进展物业工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老狡猾实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，敬重领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。 六是我有肯定的治理力量。 我在基层治理岗位，已达1

45、0几年之久，从事物业工程治理工作，也有6年了，所管设备从未消失过大的事故。 综上所述，我认为自己已具备担当物业公司工程部经理的素养和才能。 二、谈谈做好工程部经理的工作思路 那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应当认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，仔细履行好本职工作，详细概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。 “一个原则”就是上为领导分忧，下为住户效劳，以管委会领导提出的“三个满足”为原则，作为全部工作的动身点和落脚点。 “二个中心”就是围绕效劳与治理两个中心，突出效劳意识，以效劳促治理，以治理带效劳，提高自身和部门的业务素养，搞好队伍思想

46、政治工作建立。 “三个转变”就是实现由治理型工作向效劳型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向仆人翁精神的转变。 “四个做到”就是： 第一、全面提高自己的综合素养，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。 其次、锐意进取、增加改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推开工程部各项工作上台阶上水平。 第三、妥当处理三个关系，做到对上级要敬重，充分发挥自己的参谋助手作用;对下级要多关怀、多帮忙，充分调动他们的积极性、主动性、制造性;对同级要多沟通、多沟通，相互协作、严密合作; 第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、出名不自争、有功