经理助理上半年工作总结模板.docx

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1、 经理助理上半年工作总结模板 我于2022年_月_日正式入职_，先是供职市场营销部，后任总经理助理，虽几多转折，但最终终能找准定位，万分感谢各位领导赐予的信任和支持以及这个开阔的平台，让我有无限提升和学习的空间。一年的工作时间，几次工作任务的完成，获得了许多阅历教训，也熟悉到了存在的诸多缺乏。回忆这段时间，现将工作总结如下： 一、依据_总指示完成了数据库的制定及各部门共享 首先感谢_总的信任，交付此任务，现在数据库已经根据各部门提出的各项要求推出，放在商务部效劳器上，如数据照实填写，可自动计算出服装最低报价，可为公司供应数据备份，如运用恰当亦可实现工作效率的提高，而且该数据库现在是商务部、选购

2、供给部、生产技术部、仓储物流部四个部门共享批阅，每个部门有制定人才可凭密码访问修改。数据库用得函数运算有些是以前从未接触过的，但整个数据库制作下来，对函数运用娴熟了许多，学到了许多东西现在数据库还有不完善处，会不断的修改完善，以期到达的成效。 二、公司名片的设计制作与印刷设计出了公司现行的名片 艺术效果谈不上多棒，但是在有用性和宣传性上相对较完善，如有需要，可以连续对名片进展改版设计。在设计名片中有许多东西都是现学现用的，比方，以前从不知道名片的尺寸是9_5.4的，不知道字体要在6号以上才能看的清，通过这次学到了许多东西，包括后面的印刷的不同选材及周期，都是通过这次了解到的，感谢领导这项工作的

3、派发。 三、集团公司商业规划书的初步定稿 集团公司商业规划书的初步定稿、后期设计及跟踪印刷司，商业规划书的初步定稿首先感谢_董和_总等领导的信任，交付我如此重要的一份工作。这是我进入进展的_董交付的第一项任务，得幸与在从前公司的局部阅历的累积，感谢以前的BOSS让我参加商业规划书的编写，才得以获得初级的阅历，固然，更要感谢_董和_总的信任，让我有时机参加并负责主持了这项工作。在商业技术书的编写中遇到了许多问题，大大小小足有小百，感谢为我答疑解惑的_董、_总和_总，感谢供应帮忙的财务部同事，曾经的小_，没有他们的帮忙与支持，没有现在这份商业规划书的出台。其实正式这份工作的完成，让我真正体会到团队

4、协作的力气，万众一心，其力断金，我体会到了这句话的，后期设计上，多亏了合_的加班加点，追逐进度，也多亏了_与我一次次的校对与审核，虽然最终真的难以完善，但我们已尽全力把错误降到最少，后期的印刷工作，让我学习到了许多相关的学问，以及日常印刷品需要留意的事项。信任如有下一次的物品印刷，我会做的更完善，再次感谢领导赐予的信任与支持，同事赐予的帮忙，让这个商业规划书有了相对较美满的成品结果。 四、集团公司薪酬制度与绩效考核制度的制定 集团公司薪酬制度与绩效考核制度与绩效考核制度的制定首先感谢_总、_总供应的整体思路与初稿，给了我把这项工作连续下去的可能，但最终这份工作只能算是完成了一半，反思了缘由，都

5、与自身不无关联 1.过度的自负：领导布置任务不经过深入思索就满口应下，完全忽视了工作本身的严厉性、过度的自负，严谨性与相对繁琐性，导致工作延时。 2.不够虚心：领导的某些建议，总是不能准时登记并专心思索，有些很关键性的提示因没能准时记住而导致工作走弯路。 3.闭门造车：毛主席都说中国要走一条ldquo;马克思主义理论与中国实际相结合rdquo;的道路，教育我们要理论必需结合实际，我却犯了这项大忌，总是一个人闭门思索，没能很好的结合实际，多谢_总后来的点拨与提示，让我意识到了这点，现在薪酬制度已经下发，绩效考核仍在制作与完善中，争取在最快的时间内出台，给公司领导及同事交一份满足的答卷。 4.分工

6、不够，任务分解缺乏：薪酬绩效制度一直不是一个人能做的事情，需要与各部门尤其是人力资源部去沟通和协作，在早期的工作进展中，我却无视了这点，知道领导英明的给我分派了人力部的_及后期安排_帮助我做这些工作，大大分解了我个人的压力，其实这些不应当等领导指派的，应当在自己感觉力不从心时就去主动去联系，去恳求支援的，我却没能做到这点，这方面以后要多学习。 总之，感谢赐予我帮忙的全部领导与同事，以后会不断从自身动身，多做思索，努力圆满完成各项任务。 经理助理上半年工作总结模板 时间消逝，转瞬间我在成长中又渡过一年。回首来到公司这走过的半年，很荣幸能在我们公司与各位同事共同进步，我也在大家的身上学到不少的学问

7、。半年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的总经理助理不难，但要做一名优秀的总经理助理就不那么简洁了。我认为：一名好的总经理助理不仅要为人谦和正直，对事业仔细兢兢业业。而且在思想政治上、工作力量上更要专研。我作为一名年轻的总经理助理需要学习的东西还许多许多。 一、思想修养 作为一名总经理助理，要想完成工作的责任，首先必需具备各个方面综合优秀的素养，树立正确的世界观和人生观。在这半年中我仔细参与各种学习和活动。有句成语是：只要功夫深，铁杵磨成针。是的，作为一名总经理助理，我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙，不甚妥当。当意见、建议降临时，现在的我不再不悦，不再拒绝。而是以更高的要求来要求自己，

8、努力告诫自己：换个角度静心认真想想如何能做得好一些。 二、素养提升 在工作学习生活中我仔细听取阅历，认真记录，并在工作之余的空余时间仔细思索推敲，有目的的在工作中进展一些尝试。在工作中，我仔细投入，仔细学习。我感到人人都是我的师长，我能学，要学的东西还许多。如：刚来公司半年，对公司治理和生产上各个方面的状况一无所知，就不能更好的建言献策，当好参谋助手，我能不懂就问，向管生产的同事虚心学习请教，思索，大胆的与同事之间探讨生产治理之道。 在空余时间，我会阅读一些生产治理方面的书籍，网上查询有关相关资料，我深切的感受到学习对自己的帮忙的确很大。 三、工作内容 1.思路打算出路，思想有多远，舞台就有多

9、大;我们是脑力劳动者，思维上的超前，思路上的开阔，打算了我们的价值成长空间，带给企业财宝值的多少;这方面，我定位精确，能耳聪目明的做好参谋工作;我就相当于蜀汉三国时的诸葛亮!现代称之为参谋，(全力为公司的进展为公司领导做好参谋);在公司能融入到公司气氛和工作当中去，找准自己的工作立足点、切入点、着力点，找到工作的感觉，围绕自己的中心工作，上协调领导，下联系群众员工，做好群联工作，与各个部门同事员工之间搞好效劳工作，治理不拒细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作到位，该请示汇报的做到准时请示汇报，不该看的不看，不该说的不说，不该听的不听，不该做的不做，不传播任何影响员工同事之间

10、团结和进步的话，给公司员工思想治理稳定制造麻烦和障碍，影响公司生产的正常化; 2.我能仔细主动搞好车间和部门的信息收集、决策，不断完善催促落实工作，准时将工作落实状况，落实完成到了哪一步，进展如何，有什么困难，有什么需要改良完善提高的，准时捕获信息，精确的搞好落实状况反应，积极的做好决策参谋。发觉问题后先自己仔细的分析问题缘由，拟定改良措施方案，然后请示总结汇报，给领导解决问题供应决策参考。 3.在各个部门完成总经办下发的工作任务单这一点执行力上，我就是个铁面判官，不管谁消失问题，工作责任心不强，没有按要求完成落实工作，坚决一查一纠究竟，大家在工作上都怕我消失在他们面前，怕我又对他们进展问责，

11、跟踪其的工作抓紧去落实完成;为全面提升各级人员的工作责任心，为公司治理迈上新的台阶上推波助澜，我毫不心软，遵守原则，在执行力上坚决不打折扣，假如被大家给磨平了，有令不行;我这点都做不好的话，那我这个总经理助理也就没有实质存在的价值了; 4.领导交办的事情，我首先立足自身开动脑筋想方法一丝不苟高标准的仔细完成，做到不等不靠，在工作的过程中发觉缺乏马上改良，什么事情我都对自己要求高标准的完成;由于对于我这个在铁军里历练出来的人，骨子里不一样，比方在六月底迎接_来审，面对还有四天时间的状况下，在_总和_总的领导下，当总经办将组织12个人全面清理厂区花园环境卫生的任务交给我时，我能在第一时间欣然接领任

12、务，快速的依据厂区环境卫生区域大，面积广，时间紧，任务重，死角多，工具少，天气热，人员少，思想波动大，畏难心情高，我刚来公司几天并对员工素养力量等各个方面都不了解的状况下;能在有限的时间内，快速统一大家的思想，将大家团结在我的身边，合理的对人员进展分工，上下协调，借力各个部门负责人的大力支持，采纳外借工具镰刀和锄头等工具，自己协调借用外来车辆，亲自找地方倾倒垃圾等事宜;通过严密的组织，有效的分工，扎实到位的思想想发动疏导鼓舞工作，在大家的通力合作之下，我们发扬了敢于担大梁的精神，立足现有条件，本着_人该到处为公司节省本钱干工作的思想理念上;花很少物资保障的状况下打了一次攻坚仗，共同完成了，总经

13、办交与我的工作任务。 同样的一件事情，两个不同的人来做，思想观念，熟悉度上不一样，给自己要求的标准不一样，责任心不一样，那做出来的效果必定也就不一样;我把交办的每一件事情都当作是自己的事情来做，每完成的每件工作任务都当作是对我自身力量素养的熬炼提高和鞭策，对于每一个真正有抱负有目标，本着对自己负责的我来说，工作是种乐趣，工作中能提升和实现自我人生的价值。在遇到困难的时候我也焦虑，困惑，但当自己迎难而上，通过自己的努力使问题迎刃而解的时候，我感受到的欢乐顽强永久比被困难打倒要满意的多;由于我知道对于不求上进，得过且过混日子，把工作当负累;就是对自己生命的价值不负责任;对自己都不负责任的人，要想其

14、把公司当成自己的家，当成自己的事业来干，讲牺牲奉献，那是不行能的。 由于他们都不明白，自己自觉主动的干工作，是对自己负责，是在努力提升自己的才能，成就自己的将来和生命之光;由于锅里没有，碗里怎么可能有呢?对于干工作没有激情，接到工作，也是草草了事，满腹的牢骚怨气，只图完工了事;工作结果的好坏，其从来是漠不关怀，没有责任心，做工作没有标准，一塌糊涂;认为公司赚钱赔本与己无关，是老板的事，他根本不闻不问;心胸狭隘，鼠肚鸡肠，不愿为公司多付出一点，多牺牲一点休息时间，把自己的本职工作干好干完了再走;还没有到下班时间，他们就早已经是预备好了溜之大吉，吃不得一点亏，消失问题就相互推诿想推卸责任的人我是不

15、敢苟同的。 四、拟定自己的工作流程 针对本级工作岗位职责不健全的状况下，我能依据我们公司的实际状况拟定适合本公司自己的工作流程，并严格根据工作流程来履行自己的工作职责;思路清楚了，流程详细了，面对本职岗位，工作头绪多，事务繁琐的状况，做起事情来才会有条不紊;我每天把工作进展分类，急需办理的事情先办，特事特办，合理安排完成工作时间表，是我轻松应对和处理各种本级工作任务的关键;重大工作任务中，做到事前有规划，实施中有预想，预想中有措施方案，事后有总结，总结后有呈报。 五、发挥好自己长袖善舞的润滑油作用 我们公司是有着800人左右的生产企业，林子大了，什么样的鸟都有，消失摩擦冲突是在所难免的，无论是

16、本公司人员，工作上和生活上，消失冲突，发生纠纷，员工投诉，还是外来单位和企业等各个方面事情的协调处理，我能凭自己的力量和阅历来轻松应对和合理处置，这半年来来我协作总经办分别接待了_灯笼协会的来厂参观和_政府监察部门的来厂调查工作和晚上承受总经理的指示去处理喷粉车间员工_下班回家途中出车祸，都处理恰当，各级满足;我把工作干在平常，而不是评时，对上：敬重而不盲从，听从而不奴婢，不违反原则。ldquo;不唯书，不唯上，要唯实。rdquo;有分寸的开展工作，坚持原则，按章办事;待下，以礼，以诚，以情。不盛气凌人，不瞎指挥，不欺下瞒上。协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。 六、展望 通过这半年的

17、工作，我在公司各级领导和同事的关怀帮忙下，很幸运学到了不少东西，工作上也努力做了一些成绩。 但这还远远不够，尤其在生产工作协调方面上还显得稚嫩。我将在将来连续多学，多思、多试，努力把工作做的更好。 经理助理上半年工作总结模板 从XX年6月份开头，我们虹波风电正式开头筹备，到目前为止已经有大半年了，各项工作正在紧急而有序的开展，总体来说，各部门工作开展的状况还是比拟好的。 风电设备制造行业作为再生能源开发装备产业，其进展前景与形势，无论是从国家政策支持，国内国际市场需求，产品利润，还是将来可持续性进展趋势等等来看，都是特别乐观的。风电行业以后将是国家重点行业之一，那么在将来的2-3年内，就我们南

18、通，会有更多的新的风电设备制造企业进入，同时，会有一批老的重工型企业进展产品构造调整转入。那么到那个时候，我们虹波风电是走在他们前面的，起步还是比拟早的。所以我信任，股东会投资风电产业的举措和对产品及市场的精确定位，无疑是正确的，意义深远的，是一个战略性的重要举措。 我是11月份参加虹波风电的，以前曾从事过化工、房地产、服装等企业的治理工作。参加风电行业，也是我职业生涯规划的一局部。在重工业、钢构造等行业利润日趋微薄的今日，我们大家参加虹波风电，与这样的一个具有巨大进展空间的企业共同成长，对我们个人进展都会起到积极向上的推动作用，这里将是展现我们每一位在坐的才能的最好平台。所以，我们都应当以参

19、加虹波风电而感到骄傲，这也是我们职业生涯进展中浓抹重彩的一笔。 XX年筹备期间，经过我与大家的共同努力及任总的细心指导，公司间续出台了一些治理规章及治理性文件。公司筹备，大量的文字性材料需要草拟(各项治理的体系的建立、工作程序合理化设计、部门工作流程设计、公司整体运营流程设计等等)。公司iso体系建立的前期材料也预备中，行政人事部门聘请工作在开展，erp前期预备工作也在进展中，公司建立了网站、内部企业文化网、文件效劳器，搭建了初步的信息沟通平台。各部门人员逐步到位，部门框架初步形成，大家都在积极投入工作，一些部门治理人员主动加班，工作也很辛苦。总之，XX年筹备到现在，各项工作进展状况还是比拟顺

20、当的。 固然，在治理工作过程中，也暴露出我们工作中存在的缺乏，详细表现在工作程序概念不清楚、权责不明确、部门制度化建立力量不强、部门工作的责任心欠缺等等，反映出来的这些问题，有待进一步提高。 转瞬新的一年马上开头，XX我的工作规划如下： 一、制度化建立与实施。 年后，由总经理室负责牵头，组织各部门负责人学习公司已出台的各项治理制度，组织、催促并检查各部门人员制度化建立的进度，部门内制度化培训的状况及实施的进展，并将制度化建立这一工作内容纳入对各部门长月度与年度考核治理中。 二、部门职责与岗位说明。 由行政人事部负责牵头，其他各部门协作，开展对公司各部门、各岗位职务进展工作分析，组织制定除工人以

21、外各岗位的岗位描述，明确工作内容、上下级工作关系、权限与责任，进一步为公司绩效考核工作供应参考依据。 三、流程类设计(部门工作流程、公司整体运营流程)。 企业是功利组织，经营要有目标，同样对于治理来说，思路明晰更不容无视。部门工作与公司整体运营必需纳入流程化治理体系。工作流程、运营流程，你虽然看不到它，但全部的业务活动都根据她的内在规章在运行。所以，XX年将组织各部门依据部门治理制度设计本部门的工作流程图，在此根底上，设计出合理的公司整体运营流程。 四、培训的组织与实施。 作为企业人力资本投资的主要形式，越来越多的企业意识到培训在企业进展中的重要性。要创立一个学习型组织，其方式之一就是培训，其

22、终极目标是实现员工个人进展与企业进展的双赢。XX年公司培训工作主要内容为：建立适合公司的培训治理体系，开展公司级与部门级培训，详细包括新员工入职培训、技术培训、治理提升、安全教育等等。采纳内训与外训相结合的方式，逐步提高公司治理人员整体素养与水平。 五、绩效考核前期工作预备。 年后由行政人事部门牵头，对各部门已到岗行政治理人员，依据岗位描述，先行组织月度绩效考核，将考核的结果肯定要在工资中表达，鼓舞拉开员工工资间距，建立公司初步的绩效考核体系，对一线操作类工人的绩效考核可以暂缓，但前期需要做的一些预备性工作，同样不能耽误。 六、iso体系的组织建立与推动。 公司正在着手iso9000体系建立的前期预备工作，大量的文字材料性工作需要供应。因此，年后总经理室将协调各部门积极参加，此外还有14000环境治理体系与18000职业安康安全治理体系的建立。这些体系建立后，结合公司实际状况，力行推动。 此外，还有erp前期工作预备、团队建立治理、企业文化进展等等，总之，XX年是我们虹波风电自筹备以来，工作最繁忙的一年。我盼望大家在任总的领导下，各部门严密团结在一起，发挥高效的团队协作精神，克制困难，争取在XX年把我们虹波风电的各项工作规划开展落实到实处，也预祝我们虹波风电在XX年开个好头，越做做大，越做越强，更上一层楼!