税收管理培训心得.docx
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1、 税收管理培训心得_税收工作培训工作总结 一、税收治理员制度创新的必要性 我们在税收风险治理的探究和实践中发觉,传统的税收治理员制度已经不能适应新形势下开展税收风险治理的需要:一是基层税收征管力气相对薄弱和税收治理员职能设置广泛之间存在冲突。税收治理员人均管户数量较多,每月既要确保纳税人按时申报、缴纳税款,又要完成新办企业的户籍调查、一般纳税人认定等事务性工作,还要担当上级部门临时布置的工作事项。时间、精力远远不够。二是税源治理工作重点事项不突出和推行税收治理员制度的目标之间存在差距。税收治理员制度是以科学的治理理念为根底,以加强税源控管、提高纳税遵从度为目标的税收治理手段。但现在的税收治理员
2、往往忙于应付大量的事务性和突击性工作,对深层次的税源分析、税源猜测、税源监控、纳税评估等税源治理工作无暇进展。制约着基层税源治理质量和水平的进一步提高。三是税收治理员力量差异与税源治理要求之间存在冲突。一方面,基层税收治理员的学问层次、年龄构造、工作力量存在较大差异,局部治理员已无法适应重点税源共性化治理、中小企业行业化治理的税源治理要求。四是现行税收治理员制度与开展税收风险治理的要求之间存在冲突。传统制度下的税收治理员的职能偏重执法,对风险应对的职责划分不清,风险识别、评估、防范的手段普遍缺乏,征纳双方涉税风险居高不下。二、税收治理员制度创新的详细措施(一)有效配置征管人力资源,合理分解税收
3、治理职能按管户、管事适当分别的原则,科学整合税收治理员的工作职责,分局依据岗位要求,把现有税收治理员按年龄、学问构造划分为税源治理员和责任区治理员两类,并给予不同职责,将日常的责任区治理与风险识别、应对等职能分别。注意选择学历高、业务力量强的干部担当税源治理员,主要负责辖区税收分析、税源监控、纳税提示等工作。责任区治理员主要负责实地调查、数据维护、核查、执行等工作。(二)设立两级税源治理岗,实现联动治理模式转变为了更好地推动税收治理员制度的创新,节约制度转换本钱,分局在不打破原有科室、岗位格局的根底上,采纳科室内岗位职责“内分别”的方法,在职能科室专设一个“税源治理综合岗”;在各治理科增设“税
4、源治理员”,并分别明确相应的工作责职,使专业化程度较高的风险治理职能,从责任区税收治理中真正分别出来。分局税源治理综合岗是分局开展风险治理的“发动机”和“整合器”,侧重依据上级风险治理要求,对重点行业及系统数据进展宏观分析,并指导治理科税源治理员开展工作;治理科税源治理员是分局开展风险治理的“中转站”,侧重在日常治理中主动对辖管企业开展典型剖析,对零散风险信息进展归集提炼,并指导责任区治理员开展工作。(三)以基层治理平台为依托,优化税收风险应对流程分局积极依托省局基层治理平台、市局联动信息平台、网上办税厅,加强对上级各类预警、风险信息的比对、筛选、过滤,注意拓宽两级税源治理员职能范围,强化其直
5、接应对职能,从而来优化税收风险的应对流程。1、有效过滤重复风险信息。对上级各类风险信息统一由分局税源治理综合岗接收,结合已完成的风险应对结果,筛选、过滤以前已处理过的重复风险信息,由分局税源治理综合岗直接应对,不再向治理科税源治理员或责任区治理员进展任务派送,削减了治理科税源治理员和责任区治理员的重复识别、应对环节,提高了流转速度。2、高效应对一级风险信息。对于经评定为一级的风险信息,由税源治理综合岗制作案头分析工作底稿,注明分析状况,提出处理建议,经科室和分局审批后,以发送提示单为主要手段作直接应对处理,并完成基层治理平台、市局联动信息平台的反应操作。同时,为提高直接应对一级风险信息的效率,
6、我们构建了“网上办税效劳厅低等级风险应对模块”,特地用于批量发送纳税提示单。而纳税人也可以通过该模块回复整改、自查结果。责任区治理员则可以通过该模块查询风险信息应对结果以及纳税人的查看和回复状况,结合日常工作加强后续治理。 税收治理员制度创新的思索 税收治理员制度创新的思索 一、税收治理员制度创新的必要性我们在税收风险治理的探究和实践中发觉,传统的税收治理员制度已经不能适应新形势下开展税收风险治理的需要:一是基层税收征管力气相对薄弱和税收治理员职能设置广泛之间存在冲突。税收治理员人均管户数量较多,每月既要确保纳税人按时申报、缴纳税款,又要完成新办企业的户籍调查、一般纳税人认定等事务性工作,还要
7、担当上级部门临时布置的工作事项。时间、精力远远不够。二是税源治理工作重点事项不突出和推行税收治理员制度的目标之间存在差距。税收治理员制度是以科学的治理理念为根底,以加强税源控管、提高纳税遵从度为目标的税收治理手段。但现在的税收治理员往往忙于应付大量的事务性和突击性工作,对深层次的税源分析、税源猜测、税源监控、纳税评估等税源治理工作无暇进展。制约着基层税源治理质量和水平的进一步提高。三是税收治理员力量差异与税源治理要求之间存在冲突。一方面,基层税收治理员的学问层次、年龄构造、工作力量存在较大差异,局部治理员已无法适应重点税源共性化治理、中小企业行业化治理的税源治理要求。四是现行税收治理员制度与开
8、展税收风险治理的要求之间存在冲突。传统制度下的税收治理员的职能偏重执法,对风险应对的职责划分不清,风险识别、评估、防范的手段普遍缺乏,征纳双方涉税风险居高不下。二、税收治理员制度创新的详细措施(一)有效配置征管人力资源,合理分解税收治理职能按管户、管事适当分别的原则,科学整合税收治理员的工作职责,分局依据岗位要求,把现有税收治理员按年龄、学问构造划分为税源治理员和责任区治理员两类,并给予不同职责,将日常的责任区治理与风险识别、应对等职能分别。注意选择学历高、业务力量强的干部担当税源治理员,主要负责辖区税收分析、税源监控、纳税提示等工作。责任区治理员主要负责实地调查、数据维护、核查、执行等工作。
9、(二)设立两级税源治理岗,实现联动治理模式转变为了更好地推动税收治理员制度的创新,节约制度转换本钱,分局在不打破原有科室、岗位格局的根底上,采纳科室内岗位职责“内分别”的方法,在职能科室专设一个“税源治理综合岗”;在各治理科增设“税源治理员”,并分别明确相应的工作责职,使专业化程度较高的风险治理职能,从责任区税收治理中真正分别出来。分局税源治理综合岗是分局开展风险治理的“发动机”和“整合器”,侧重依据上级风险治理要求,对重点行业及系统数据进展宏观分析,并指导治理科税源治理员开展工作;治理科税源治理员是分局开展风险治理的“中转站”,侧重在日常治理中主动对辖管企业开展典型剖析,对零散风险信息进展归
10、集提炼,并指导责任区治理员开展工作。(三)以基层治理平台为依托,优化税收风险应对流程分局积极依托省局基层治理平台、市局联动信息平台、网上办税厅,加强对上级各类预警、风险信息的比对、筛选、过滤,注意拓宽两级税源治理员职能范围,强化其直接应对职能,从而来优化税收风险的应对流程。1、有效过滤重复风险信息。对上级各类风险信息统一由分局税源治理综合岗接收,结合已完成的风险应对结果,筛选、过滤以前已处理过的重复风险信息,由分局税源治理综合岗直接应对,不再向治理科税源治理员或责任区治理员进展任务派送,削减了治理科税源治理员和责任区治理员的重复识别、应对环节,提高了流转速度。2、高效应对一级风险信息。对于经评
11、定为一级的风险信息,由税源治理综合岗制作案头分析工作底稿,注明分析状况,提出处理建议,经科室和分局审批后,以发送提示单为主要手段作直接应对处理,并完成基层治理平台、市局联动信息平台的反应操作。同时,为提高直接应对一级风险信息的效率,我们构建了“网上办税效劳厅低等级风险应对模块”,特地用于批量发送纳税提示单。而纳税人也可以通过该模块回复整改、自查结果。责任区治理员则可以通过该模块查询风险信息应对结果以及纳税人的查看和回复状况,结合日常工作加强后续治理。3、强化二级以上风险信息应对。对于确定的二级以上风险信息,我们注意细化风险识别、分析、应对、处理等环节各类人员的职能,着力提高二级以上风险信息的应
12、对质量。一是由分局税源治理综合岗对二、三级风险信息,标注科室、治理员及其他相关信息,以便利甄别。同时分类别、分科室制作业务传递单,向各科税源治理员进展派送。二是治理科税源治理员接收分局税源治理综合岗下发的风险信息后,对其进展案头分析,经分析确定属于低风险或无风险的信息,由本岗位做直接应对处理;经分析无法排解风险的,制作案头分析工作底稿,注明分析状况,提出处理建议后,向责任区治理员传递;经分析需调高风险等级的,向分局税源治理综合岗反应。三是责任区治理员接到税源治理员的案头分析工作底稿,根据所注要求实行约谈、催促纳税人自查或 税收治理员制度创新的思索第2页 实地核查等防范性应对措施。四是分局评估员
13、接到分局税源治理综合岗传递的由两级税源治理员评定为四级的风险信息后,按评估流程做应对处理。(四)充分发挥税源治理员作用,提升基层税收风险联动治理效能合理明确税源治理员职能,加强深度税源治理,以提高税源治理的效率是我们这次创新税收治理员制度的核心环节。1、注意发挥税源治理员的分析识别职能。在确定重点风险行业,制定分局行业税收风险治理规划时,各治理科税源治理员加强案头分析,对辖区内的行业有重点地进展风险认别和排序,分局则依据治理科税源治理员的分析结果,结合上级税收风险治理要求,借鉴其他单位的税收风险治理阅历,选择特点最明显、风险最突出、问题最集中的重点行业或重大税务事项,来启动行业风险治理规划。2
14、、注意发挥税源治理员的归集提炼职能。在日常征管中,税源治理员在做好行业税收风险信息分析识别的同时,充分利用自身在层级税源治理联动模式中的岗位优势,对责任区治理员在日常巡查、评估中所反映的特别状况,结合省、市局下发的法定风险信息源和公开的第三方风险信息,敏捷运用多种分析方法对所获信息进展归集提炼。对于具有代表性并能够形成风险信息源的,形成案头分析工作底稿,建议将其归入分局风险信息特征库。对于不能形成风险信息源但有助于标准行业治理的风险信息,在分局税源治理综合岗的帮助下进展典型案例的分析,查找此类企业税收征管的薄弱环节,提出建立行业治理方法的建议,提高了分局行业治理、重点税源治理、重大税收事项治理
15、的针对性。3、注意发挥税源治理员的指导监视职能。我们在创新治理手段,建立税企联防排解涉税风险长效机制的同时,注意发挥税源治理员在行业风险治理过程中的指导监视职能,对已经形成的行业税收风险治理方法中涉及的风险指标,做到定时检查、分析、复核,适时提示责任区治理员开展涉税风险调查、发出纳税风险提示,从而确保分局行业税收风险治理长效机制落到实处。三、税收治理员制度创新取得的成效通过近一年来的创新税收治理员制度的实践,分局提高了税收治理的科学化和精细化水平,行业税收风险也得到了有效防范:首先,制度创新后,由于设置了两类税收治理员,岗位职责和人员配置变得更为合理,基层税源监控分析、提示效劳等工作内容得到重
16、视和加强,基层税收风险治理的关键点和着力点更加明确。同时责任区治理员有了更多的时间和精力加强深度税源治理,提高了征管资源利用率和税源监控的针对性、有效性。其次,将税源治理的重点事项与一般事项进展分别,有利于进一步完善分局内部的相互监视和制约机制,解决传统制度下的税收治理员权力过于集中的问题,尽可能削减执法风险和掌握不廉行为的发生。第三,两级税源治理岗的设立,形成了“分局税源治理综合岗治理科税源治理员责任区治理员”的层级税源治理联动模式,特殊是治理科税源治理岗的设立,使分局层面的税收联动治理机制得到了有效的连接,增加了科室、岗位之间的沟通和协作,提升了税源联动治理效能。第四,实践证明,在创新税收
17、治理员制度和优化税收风险应对流程后,大量低等级风险信息由分局税源综合岗直接应对,使分局税源治理科和专业评估科能够集中时间和精力开展重点风险治理,极大地提高了征管资源配置的效能,提升了分局税收风险联动治理水平。最终,在创新税收治理员制度时,我们坚持寓治理于效劳,在效劳中表达治理的原则,广泛实行纳税提示效劳,坚持对涉及风险的纳税人发送涉税风险提示单,引导纳税人自主排险,提高纳税人识别和防范风险的力量,真正构建了税企良性互动的征管环境。 税收治理员工作体会范文 我任职第三分局治理员,职责是对保税区内企业的日常税收的征收和治理,详细来说是贯彻执行国家税收法律、法规和有关制度,负责经管范围内纳税人的日常
18、税收征管和稽核治理工作;负责征管税种的普查、调查和征管状况跟踪。自从XX年11月开头实施贴近式治理模式,消退以往管事不管户的局面,同时也无形地增加了治理员的工作责任心。这种新型的治理模式就要求我们转变过去的工作思路和工作方法。下面就自己在工作中的阅历和体会与大家沟通。 一、关于日常征管的方式 (一)征管质量是日常考核治理员工作力量的一项重要指标。通常,催报催缴成为治理员每月必不行少的工作任务,抄了税没有?、申报了吗?这两句话成为每月申报期在治理分局消失最频繁的语句。每位治理员经管的企业总有一些钉子户,每月都是迟迟不来抄税、申报,老是拖着分局的尾巴。对此,我们主动联系这类企业的法人或负责人见面,
19、向他们宣传相关的税收制度,普及纳税意识,告知其每月按时完成抄税、申报的重要性,使其自动自觉脱离钉子户的帽子。另外与企业有良好的沟通,了解企业最新的动态,特殊是充分利用征管数据信息化,通过征管软件的数据对企业进展详尽的分析讨论,结合与企业沟通时得到的信息,更能精确地提高征管质量。(二)治理员日常接触到企业信息的途径最通常就是税务文书的审核。一份普一般通的税务文书,可能内在表达了企业现时最新、最实在的经营状况,例如a公司提出申请多购置一百份增值税发票。作为治理员当收到该份文书时,除了要审查文书的资料是否齐全、资料的真实性以外,更重要的是通过在审核文书过程中,从中了解该企业在近期购销货物状况,有否增
20、加购进货物,销售渠道是否拓宽等等信息。(三)建立经管企业的信息资料台帐。除了能在征管软件中查询企业根本资料外,治理员可以依据自己经管企业的特点建立信息资料台帐,更具体、更立体登记企业的全面根本状况。例如本人管辖的企业绝大局部的实际经营地址在保税区外的商贸企业,这类企业有很大局部会请中介机构代理申报,依据这个特点建立信息资料台帐,记载了代理企业申报纳税的中介机构的联系人、电话等特别性信息。通过自己建立的信息台帐,可以在日常征收治理中带来许多的便利,节约了时间,提高了工作效率。(四)现在大局部的税务文书的审核,都要求治理员需到企业进展实地核查,与纳税人进展约谈程序。最常见为;认定一般纳税人、首次购
21、置一般发票、增值税专用发票的升位等税务事项。日常开展此类工作时,本人首先认为必需严格根据税发规定的政策和操作规程去做。详细在实地核查过程中,本人提议可以通过参观企业的生产经营环境来帮助自己增加对该企业的感性熟悉,由于在审核税务文书申请过程中,除了一些规定提交的文书资料外,你对企业的感性熟悉也会影响审核结果。例如在实地核查审核商贸企业申请一般纳税人时,你可以细心观看企业内部的办公环境,甚至办公桌上的物品,很有可能发觉一些疑点和问题。约谈的问题应根据规定预先预备好,依据谈话过程中的实际状况变化,准时调整提问的问题和技巧。 二、关于日常纳税效劳的体会 (一)本人参与税务工作时间并不长,担当治理员岗位
22、也是第一次。俗话说:万事开头难。作为一名治理员新丁的我,在开头工作中,遇到许很多多的新问题、新困难。例如:税收政策、条文不熟识、使用征管电脑路线常混淆、如何与纳税人打交道等等。这一堆问题摆在我面前,我必需与时间竞赛。首先,我想到的方法是向其他前辈同事请教、学习,凡事不懂就立即问清晰,然后自己翻阅相关的税法书籍查找对应政策条文,再进展深层学习,加深记忆和印象。此外,通过分局定期的业务培训学习,在培训过程中学习到平常自己工作中比拟少接触的业务学问,有时间就把培训学问温故而知新。再有,利用各位同事工作中遇到的问题,拿出来争论的时机,多细心倾听别人的看法和见解,结合自己对政策法规的理解,对某些法规进展
23、具体的分析讨论,把问题弄清弄透。(二)我局制定的效劳承诺是千方百计为纳税人效劳。纳税效劳是作为一名治理员工作的根本职责,我们现在逼切需要切实转变陈旧的治理效劳理念,创新有效、可行的治理效劳手段,不断优化对企业的纳税效劳。本人觉得作为新时期的治理员,很应当加强与纳税人的沟通和沟通,形成一个互信、公平、融洽、和谐的征纳关系。 在现今新型的治理模式下,治理员的税收任务日益繁重,而相应的人员调配,岗位设置却得不到有效的补充,许多时候纳税效劳质量也得不到有效保证。但是治理员正是与纳税人直接接触的一些关键时刻打算了纳税人头脑中对效劳质量优劣的评价,个对猎取高质量的效劳声誉起着至关重要的作用。 税收治理员初
24、级培训班培训心得体会 为期一个月的税收治理员初级培训班培训已经圆满完毕。这既是一个完毕,更是一个开头。培训虽然完毕了,但以后的自主学习还得连续。 作为新参加地税队伍的新人,这次的培训对我们来说意义重大。我们本以为自己在个体所四个月的工作时间里根本把握了税收治理员的工作,但在承受过培训之后,我发觉差距还是很大。税收治理员作为税企协调员、税法宣传员、纳税辅导员、纳税评估员、信息采集员,税收分析员,肩上的责任很大,而我感觉自己只做到了非常之一,还有许多方面需要完善。完善的途径无非就是学习加平常的总结。我们在平常往往是为了完成工作而工作,今后应当转变这种观念,要为了完善自己而工作,为了更好地为纳税人效
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