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1、 竞聘演讲稿(央企基层项目部经理) 各位领导、同事大家下午好: 首先感谢组织给我供应了一个展现自我的平台,今日能有幸参与竞聘,我深感荣幸,也感动万分!我会倍加珍惜这次时机,把本次竞聘当作一次对我的检验,更当成自我成长过程中的一次历练。 今日我要竞聘的岗位是*经理。首先我向各位领导和同事简洁介绍一下我的个人状况,我是*年*月诞生,中共党员,*年*月毕业*专业,当年进入*工作,2023年11月调入*,2023年进入*,2023年11月参与*,2023年9月正式担当*工程主管,并负责该工程部全面治理工作至今。 在*工程部担当工程主管的两年多年,我团结带着工程部全员,探究实践了“严管沟通公开”的团队治
2、理新模式,通过制定执行工程部治理人员绩效考核新规,明确奖惩劣罚狠抓工程部中层治理人员执行力; 准时对工作中消失的表象性问题进展分析,研判员工队伍存在的思想性、倾向性、苗头性风险,针对性开展员工谈心谈话,帮助性求证了解,定期召开员工工作会,消退分歧,统一思想,分散共识。通过两年多来的团队治理探究和实践,*工程部已经打造出一支价值认同度高、员工归属感强、心里公正感足的高效效劳团队。2023年、2023年连续两年员工年度正常离职率均低于3。这两年多来,在公司领导、公司各职能部门的关怀关爱和支持下,我带着工程部通过搭建*沟通平台、强化业主协商沟通、提升效劳质效、创新效劳举措,*工程部在效劳沟通、效劳创
3、新、本钱管控、团队建立、客户关系、满足度提升上都取得了肯定的成效。这两年多来,业主认可度、职工赞誉度高,效劳满足度逐年攀高,“一家人、一条心、一盘棋”的*理念正在*变为现实。 这次竞聘*经理,我的主要优势有以下三个方面: 一是多岗位熬炼磨砺,奠定了我竞聘的根底。大学毕业以来,我先后在*、国内最大的*和*工作。经受打算眼界,眼界指导实践,近10年的工作经受,我不仅开阔了视野、丰富了阅历、增长了才能,更让自己在体验了不同工作环境和工作岗位过程中进一步转变熟悉、开拓思路、融会贯穿,提高了自己综合素养、治理水平和岗位意识,为我将能在竞聘的岗位上更好开展工作奠定了根底。 二是攻坚克难的实践,增加了我竞聘
4、的底气。习近平总书记说“很多事实告知我们,唯有以狭路相逢勇者胜的气概,敢于斗争、擅长斗争,我们才能赢得尊严、赢得主动,敢于斗争是我们党的鲜亮品行。广阔年轻干部要继承发扬党的斗争精神,赓续党的斗争血脉,主动在斗争一线磨练本事,增长才能,坚决将新的宏大斗争进展究竟,不断依靠斗争开拓美妙将来。”多年来,我作为一名共产党员,面对困难繁重的工作任务、各项安全风险管控压力、考核监视中“老好人”思想,我始终牢记习近平总书记话语,主动发挥党员作用,敢于动真碰硬,用斗争实践修养工程部良好工作气氛,带着工程部员工做好各项效劳保障工作。 三是两年多来的工程治理实践,坚决了我竞聘的信念。自2023年9月,我担当*工程
5、部工程主管全面负责工程部工作以来,我坚决听从党的领导,听从组织安排,仔细做好集团公司、*公司、分公司各项决策部署落实,组织带着工程部员工凝心聚力、开拓创新、锐意进取,两年多来,*工程部先后获得“2023年*提质增效先进团体”、“奋进十四五党员先锋示范岗”、“2023年*公司青年文明号”集体荣誉。这些荣誉的取得,既是公司领导关怀关爱也是工程治理实践成果,也更加坚决了我竞聘的信念。 在看到成绩的同时,我也糊涂熟悉到,我的工作与组织期盼、业主期望还有不小差距,工作开展中还面临不少困难和问题。一是*工程部现场效劳保障工作实际与*公司标准化要求还存在肯定差距。“工作好不好,干部是关键”。 我作为工程负责
6、人,对*公司标准化手册学习不够深入,没有把手册学习放在重要位置,对手册学习存在片面性和缺少持续性,对*效劳标准化讨论不深、理解不深,这是*工程部标准化工作开展不深、不强、不优的重要根源。二是主动作为上还有欠缺,工作作风还不够扎实。在工作安排上,习惯性对工作任务进展“论资排辈”,领导关怀的事加急加快推动干,职工关怀的事,渐渐悠悠被动着干; 自己重视的事全程关怀干,自己不重视的事交待别人不过问;诸如此类,恰恰说明我个人工作作风还不够扎实。三是作为工程部负责同志遇到麻烦事、困难事,缺乏镇静冷静的修养和沉着不迫的气度。解决简单问题时还时有“找依靠”、“转包袱”、“请领导”状况,缺少独当一面,善作善成的
7、治理责任,并在同级沟通中缺急躁。这些问题,在接下来的工作中,我都将高度重视,实行妥当措施,加以改正。 假如我这次竞聘胜利,将来我将围绕以下三方面开展工程部工作。 一是连续强化沟通,创新治理,推动工程部经营业绩持续向好。在2023年工作开展中,*工程部通过加强业主沟通,并已取得业主同意,将今年产生的相关效劳本钱纳入2023年物业合同合同额增长修改方案中,为实现工程部物业合同额增长找到了一条切实可循的实施路径。同时,工程部通过持续强化治理,创新治理手段,精准抓住本钱管控中的“紧”和“严”,估计今年*工程部物料本钱节省较上一年度近40,将来的*工程部经营治理工作中,我将在“增收”和“降本”上重点发力
8、,推动*工程部经营业绩持续向好,为分公司经营业绩任务完成多做担当奉献。 二是持续完善制度修订,狠抓整治,压实工程部安全治理根底。2023年元月以来,*工程部已经开展工程部组织架构调整改革,将原“秩序维护部”和“工程修理部”合并成“工程秩序部”,合并后院区巡查检修、隐患治理、安全治理工作质效提升明显。我深知“安全是一切工作的根底”,将来,我会仔细总结现有工程部安全治理工作取得的好阅历好做法和暴露的缺乏及缺陷,补短强弱,持续推动工程部安全治理工作改革提效,完善*工程部安全工作举措,推动组建*工程部“安全维护部”,结合院区安全工作实际重新制定部门、人员岗位职责,抓住安全治理合力要素,激发改革活力,调
9、动积极因素抓好院区安全综合治理,不断压实工程部安全治理根底。 三是有效推动标准化实施,主动作为,打造详细浦口特色工程部品质工作亮点。2023年10月份开头,*院区才智光伏停车场工程已开工建立,*展览馆、环科楼改造、才智食堂、老旧建筑外墙出新等工程都将在2023年间续实施。将来,*院区硬件设施将有质的飞跃,我将带着*工程部仔细做好院区新设施新环境维护效劳,以标准化为指引,以硬件设施提升为契机,结合院区优质园林资源,多渠道筹措争取绿化养护提升资金,选购道路高压冲洗车、园林绿化作业车等机械设备,并积极打造以木亭、休憩桌椅休闲景观的院区园林小景,形成具有*特色后勤效劳工作亮点,开创*工程部品质提升工作新局面。 *公司作为央企*的成员企业,“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字国企干部要求就是浦口工程部经理的最根本要求,如我这次胜利竞聘我将牢记“20字”国企干部要求,严守廉洁纪律,听从上级,不搞阳奉阴违,强化法规意识,严格依法依规依章办事,常怀敬畏之心,以“时时放心不下”的责任感,带着工程部干部职工奋勉作为,为建立世界一流*集团奉献力气。 我的这次竞聘最终胜利与否,我的态度是:胜利不自满,落选不气馁,坚决听安排,最终我真诚的盼望在座的各位领导,信任我,支持我。 感谢!
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