管理层离职报告离职离职报告(14篇).docx

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1、 管理层离职报告离职离职报告(14篇)治理层离职报告 离职离职报告篇一 首先感谢你，感谢你几个月前从网上找到我，给我参加xx这个大家庭的时机。 几个月过去了，xx使我从对服装行业一无所知，到目前自认也是行业中的一份子。xx带给了我许多开心的记忆，也带给我人生阅历的增长和微薄的薪酬。xx让我第一次冠上了经理名称。让我顺当地开展了工作。几个月前何总给我一项任务就是开拓xx广东的市场，现在广东已经从没有一家实体店到拥有广州新大新，佛山南海广场，惠州吉之岛等多家自营店，我觉得今年xx在广东的布局已经完成。我也可以放心地向你离职了。 或许你会猜想我的去向。但我自认没有力量去耕一块新田，我还是会去找一棵可

2、以遮挡风雨的树，在树下我盼望可以开心地生活。哪怕一时间没有满足的我也不介意，由于我对自己布满信念。盼望你理解。 话说多了就会铀簦但当我走出飞马离开xx的时候，我想我还是会回过头看一看。以后无论在那里，静心的时候我还是会回想起我在xx的日子，回想xx。 我现任xx公司分管销经理，今年5月份，被提拔为该公司总经理，在此，我将自己在xxx年的工作及廉洁自律状况向代表们述职，请评议。 金秋十月是婚宴的黄金季节，制定婚宴方案，向周边的单位发放宣传单进展走访工作，目前，我承接了10月份的五场婚宴工作，向前来的来宾介绍四季餐厅的各种优势，对婚庆公司进展电话沟通，对外宣传酒店规模等，规划性地对宴席接待做好充分

3、的预备工作。 天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富贵在天。原本我想把我熟识了十多年的房地产领域把我的热忱全部献给公司。但是工作是残酷的，生活是现实的，工作的摧残，工作的蹂躏，让我心力交瘁，肺火肾虚，精神力和长久力也急剧下降，套用国内某性药广告上的一句话，过去十几分钟，现在几分钟，我每每只能在梦里去找寻那久已失去的男子汉威力。 “公司的企业文化，宏大的职业生涯目标，前途光明都晃的我挣不开眼了”，固然了，直到现在也没有睁开过。 感谢xx小姐对我的信任，也感谢陈总你对我的严格要求。祝福你们的事业蒸蒸日上，也盼望xx安康成长，请批准我的请辞。 在标准企业治理方面，我要求各科室、各基层单位由以前的每月上报工

4、作规划改为后来每周上报，对相关单位工作规划没有如期完成的，要求相关负责人说清晰，催促各部门养成按规划开展工作的习惯。通过此项措施，公司工作节奏明显加快，各项工作任务如期完成。 在实践中，不少述职报告不是在述职而是在论职，有的述职者在述职报告中用相当的篇幅来谈自己对本职工作的熟悉。 治理层离职报告 离职离职报告篇二 敬重的公司领导： 您好！ 我是xxx，特别的圆满，我是跟你来离职的，对于这个工程我也无法连续做下去了，内心布满了特别的不舍，但是有些现实我必需去面对它，在公司工作了三年的时间，我始终对这里布满了深刻的感情，手头上面的现在有一个工程，我也不得不放弃，这是我始终都感到很圆满的事情，不应当

5、发生在我的身上，但是现在事情已经发生了，让我无法去面对，我需要正式起来，一开头虽然说无法面对，但是现在我还是比拟坦然的，我需要给自己一个合理的交代，需要这份工作，画上一个圆满的句号。 首先我真的是特别感谢在公司所经受的每一件事情，在这里熟悉的每一个人都教会了我许多许多，都让我在这条路上不断的成长，让我自己经受的太多了，这是对工作的一种期望，也是对自己的一种负责，不断的提高自己的力量，作为一名工程经理，我始终都认为这是我的根底，这个工程已经做了三个月的时间了，始终都没有什么起色，让我特别的焦急，也让您特别的焦急，虽然说做一个工程就应当要有一个好的规划，要准时的去做好一些事情，但是这三个月的时间始

6、终都在销号，没有什么起色工程，也没有什么进展，这是我最郁闷的，也是我没有方法承受的，现在想了想，还是不够专心，在这方面应当付出更多才是。 工程迟迟没有什么进展，我作为工程经理，责任是首当其冲，我应当去当棋子份责任去让工程有一些转机，但但是到现在为止，我还是有些心力缺乏，这是我力量上面的问题，对于这个工程，我现在真的是很郁闷，也很感到忧愁，我不盼望这么好的工程在我手里面进展不下去，我真的是特别的难过，所以跟您提出了离职也是我打算了很久的事情，无法完成工作，无法胜任这个职责，我叫应当退位，让贤真的是应当连续呆在这个职位上，你而不做什么事情？ 没有什么进展，是我最不盼望看到的，这也是不符合我们公司的

7、理念，真的要好好的去回忆一番了，我需要做到的还有许多许多，但是现在只是一个开头，后面的事情我需要渐渐的去斟酌，我也盼望自己在这件事情上面能够给您一个交代，给公司给大家有一个交代，这个工程确定是要连续进展下去的，但我现在是特别的难过，也是没有状态了，我是特别不盼望，由于自己没有方法，没有力量去做好这个工程，而影响到后续的一些进程，所以盼望您能理解批准我的离职。 离职人： 日期： 治理层离职报告 离职离职报告篇三 xx同志自xxxx年x月起任abc集团财务总监，并兼任集团财务治理部和资金规划部经理，全面负责集团财务和资金的规划、筹集、运作和治理。 1、依据财务治理部和资金规划部的工作总结和我们收集

8、的其他资料，集团融资目标经调整后为： 万元。实际完成 万元，其中xxxx年 万元，xxxx年 万元，与规划相比完成状况不是很令人满足;由于局部贷款归还后未能再获续贷，期间贷款规模缩减了 万元。主要缘由是宏观调控对房地产业的巨大影响、xx公司工程融资条件不成熟以及集团可抵押资产规模。 2、预算执行状况，xx所负责的财务治理和资金规划两部门的年度预算均没有突破，预算外支出 万元，也事前经过审批。经对这两部门的费用报支状况抽查，未见越权和违规审批状况。 3、海外上市规划，目前已进展了拟上市企业的资产剥离、重组工作，并通过了合作方的尽职调查，实施拟上市企业股权调整，已完成xx房产的改制工作。 4、集团

9、预算治理已搭建了初步的框架，今年又开头将工程、营运费用等全面纳入预算体系，在预算治理方面已初见成效，并在对一些存在问题进展修订、完善。 5、制度建立，集团于xxx年x月试行的制度、流程已涵盖了相关财务治理制度，集团会计核算制度也已从xxxx年x月x日起全面推行，集团上海、北京、南京、成都、深圳等已全面实行会计电算化，这将全面提升集团财务信息质量。 6、财务分析，我们留意到财务分析还是以零星建议、报告方式分散提交，目前尚未制度化、定期化地提交集团系统财务分析，对集团往来账的清理还有好多工作要做，目前仍存在较多子公司间往来不平现象。 7、xxxx年x月至x月，集团财务治理部为员工先后供应了用友软件

10、操作培训、税务筹划培训等提高财务人员素养的学习安排，财务人员队伍相对保持了数量稳定，但财务人员进出比拟频繁：20xx年有新进财务、融资人员10人，离职7人，05年1-4月，新进2人，离职1人。 xx同志在任期内工作仔细负责，带着财务治理部、资金规划部员工为集团财务目标的完成付出了辛勤的劳动，主要治理业绩如下： 1、开拓融资渠道，新辟融资主体。 在房地产业面临金融、财税等宏观调控措施多管齐下的时候，集团融资工作难度加大，在xx总监的努力下，集团仍融资 万元，除了银行贷款外、银行承兑汇票融资也初次引入;房地产融资受限制，集团将aa、bb、cc等非房地产开发公司作为融资平台，争取到 万元的融资，较好

11、地满意资金需求。 2、强化根底治理，推动制度建立。 集团财务、融资相关制度和流程地制定和完善紧跟集团治理规程和流程建立的步伐，如期完成拟稿、审议和定稿工作，并制定集团统一的会计核算方法，同一集团会计政策，明确集团会计信息质量要求。 3、积极探究海外资本运作之路。 围绕集团海外资本运作规划，财务部和资金规划部对纳入此规划地子公司进展了资产清查重组，在xxxx年x月通过尽职调查，并开头着手有关公司股权构造调整工作，已完成xx房产的转制手续。 4、税务筹划得到高度重视。 xxxx年增设专人负责税务事务，先后安排屡次培训，并实施了多项税务筹划方案，有效地降低集团税负。如新公司注册地的选定、如关于业务款

12、待费、广告费、人员工资等税前扣除事项实行了一些筹划措施、如对关联交易的运用等。 5、预算治理作用得到进一步发挥，拟推行工程费用估算和投资掌握治理体系。 1、财务总监首先要建立起一个有效地财务体系，能有效和快速的生产会计信息。集团财务治理和会计核算制度的下发，正推动构建这一体系的努力，但财务人员的频繁变动，财务总监对会计信息质量缺乏更多的关注，目前供应的会计信息及其质量，还不能很好地效劳于集团的决策。 2、集团财务会计和融资工作机构设置和人员配备还需进一步科学化，财务总监在这一方面需有更大的打算权，对财务人员工作、培训、考核需投入更大的精力。任期内财务人员业务指导、培训沟通较少，流淌频繁，财务组

13、织体系不稳定。 3、融资平台建立未能满意集团进展需要，资金调度仍需更加科学、有效，对外协调工作存在差距。由于宏观调控等形势变化，使融资工作难度加大，任期内集团融资目标经调减，完成状况仍不抱负，银企关系还需要进一步加强和改善。 经与xx同志交换意见，xx对任期内拟解决或正在进展但仍未完成的财务事项提出如下建议： 1、加强财务根底工作，建立财务根底工作考评体系，建立会计问题解答制度，不断提高会计信息相关性、准时性，更好地为集团战略决策效劳。 2、推动税务筹划工作，目前也有些思路和操作，包括设立贸易公司和销售公司的做法，包括拟收购一家建筑公司的思路，通过与房地产相关的产业延长，搭建税收筹划的平台，充

14、分利用税法留给我们的操作空间，削减和降低税收本钱，制造税收价值。 3、破解融资难题，拓展融资渠道。各地区融资环境不同，在工程投资决策时，要评估投资环境，并将融资环境纳入重要评估指标。海外上市的探究需连续深入，要充分评估需要与可能，从集团进展的实际状况动身，寻求海外融资的切实可行的最正确路线。 4、完善预算治理体系，目前的预算仅占小局部，销售收入、营销费用、工程预算和投资掌握都要纳入到预算治理体系，预算执行状况表要包含集团全部收支，精确监测集团现金流，切实发挥预算的作用。 5、加强财务团队建立，以前会计人员偏紧，相互之间沟通和沟通不充分，今后要建立有分散力、战斗力、相对稳定的财务人员队伍，确保集

15、团财务目标的实现。如多与财务人员交心、增加业务培训、增进财务人员沟通、关怀财务人员工作和生活、落实财务人员岗位责任制等。 为更好地做好集团高管(地区公司主要负责人)任期经济责任审计，建议集团完善高管定期述职制度，其述职报告应供应书面材料，并作为重要档案存档，审计时可供查询。 由于执行审计师曾经是财务治理部总经理，离开该部门尚不满一年，提请报告使用人留意本报告的独立性。 治理层离职报告 离职离职报告篇四 敬重的xx： 您好 首先感谢您对我的信任和支持，让我参加这个团队进公司工作一个月了，从内心感觉，我完全不适合和胜任现在的工作，我辜负了您的盼望，做了逃兵，在此说声：对不起不管如何，我还是想早点离

16、开，对您对公司都是最好的选择。 我刚上班的第一天晚上，是星期一的周会，从会上我就感觉到我的压力是挺大的往后的几天，我每天都在认真考虑问题，说句实在的，晚上睡觉都没有以前那么平稳首先工作方面，我不但必需得从头开头，而且还要整理以前的烂摊子，也就是补账，整理账目用友erp7、8、9三个月的现金账我依据出纳的现金日记账已经补齐了可是和以前几个月的账目连接不起来，我一个一个查，结果是07年年末结转余额时，借贷不平因08年填制了几个月的凭证，期初余额已经改不了，所以08年一年的账目都没方法理清，09年也没方法结转精确余额其次，公司的治理方面，xx公司是个家族式的治理模式，有时意见不统一，还真不知该听谁的

17、。 今日我已经在oa上发了我的辞职书，如有不便之处，敬请海涵最终我真诚的祝福公司的业绩能够蒸蒸日上，公司越办越红火 此致 敬礼! 辞职人：xxx 20xx年xx月xx日 治理层离职报告 离职离职报告篇五 敬重的领导： 您好！ 在公司工作*天中，学到了许多的学问，公司的营业状态也是始终表现良好态势。特别感谢公司赐予我这样的时机在良好的环境工作和学习。现在公司的进展需要大家竭尽全力，由于我状态不佳和一些个人缘由的影响，无法为公司作出相应奉献，自己心里也不能承受现在这样无所作为。当前公司正处于快速进展的阶段，同事领导都是斗志昂扬，壮志满怀，而我个人全由于状 态不佳，这不仅让领导汗颜，也让领导费心。我

18、自知离公司合格的员工的标准相差甚远，实在是深感歉意。 感谢*经理、*经理、*经理、*经理、*经理、*经理的培育，感谢全部同事在我工作期间对我的信任和帮忙。我将在接下来的日子里调整好自己，重新动身，寻求新的进步。 此致 敬礼！ 申请人：xxx 20xx 年x月x日 治理层离职报告 离职离职报告篇六 敬重的领导： 您好! 特别感谢领导赐予我物业经理这一岗位，感谢您对我的信任以及这一年来对我的帮忙和关心! 由于某些缘由，今日我在这里提出正式的辞职申请。在公司一年来的工作时间里，感谢公司赐予我屡次参与大小工程的实施时机，使我在这个工作岗位上积存了肯定的技术技能和阅历，同时也学到了很多工作以外的处世为人

19、等做人的道理。全部的这些我很珍惜也很感谢公司，由于这些都为我在将来的工作和生活中带来帮忙和便利。 另外，在和其他部门同事的朝夕相处的一年时间里，也使我对这个部门，对过去的、现在的同事建立了由浅到深的友情，我从内心盼望这份友情，这份感情能连续并永久保持下去。 xx物业公司的进展和建立在进一步的标准和完善中，真心祝福公司在今后的进展旅途中步步为赢、蒸蒸日上! 此致 敬礼 xxx 20xx年x月x日 治理层离职报告 离职离职报告篇七 敬重的领导： 时间飞逝，转瞬间半年过去了。想想过去。往事历历在目。是xxxx让我知道了什么是真正的诚信!是xxxx让我见识了即人性又合理的治理体制!是xxxx让我看到了

20、过硬的效劳技能!卫生能做到一尘不染，和纪律严明的员工、加上团结一至的精神、再有独一无二的火锅工艺，从而打造出了惠民县独特的“xxxx品牌”!是的，这就是xxxx为什么在这六七年里始终常盛不衰的缘由。但是随着社会形式的转变，市场的不公正竞争，就业压力不断加大，加上这袭卷全球的“金融风爆”。无疑让这已进入淡季的餐饮业是雪上加霜! 固然，我信任通过我们的共同努力，会让xxxx再创历史辉煌!由于我们有一批特别有领导力量的干部。 随着夏天的到来，也拉开了火锅淡季的序幕。店里员工的数量自然也不是那么紧急了，想想半年的时间已悄然接近，在这时间马上夸过我们的“半年商定”时，我的心情非常沉重天下没有不散的宴席不

21、知道是不是自己的事业心太重或许是想在外边闯一片属于自己的一片天吧?半年合同期已满本人打算不再续约不知道领导在xxxx年5月31号之前能不能批下来? 虽然本人打算离开，但是诚心盼望xxxx能再上一个台阶，超越历史辉煌。更加信任以我们的聪慧才智和坚实的历史根底，能打造出一流的xxxx品牌，成为惠民的龙头企业，提前进入“国际市场”!信任xxxx品牌能做到百年不倒，xxxx企业万年不衰!让我们怀着共同的盼望一起努力奋斗吧! 此致 敬礼! xxxxxx xxxxxxxx年xxxx月xxxx日 治理层离职报告 离职离职报告篇八 麦总，吴总： 转瞬间我到公司已经有一年六个月的时间了，但是为了自己的意愿，现申

22、请离职，敬请批准。 还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。 我们共同探讨中集人力资源治理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位始终了解我自己的想法和规划。但是，在这几个月的工作中，您们仍旧保持对我的信任，保密和敏感的工作仍旧交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢! 人力资源是支撑中集将来持续进展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都盼望您们以及集团总裁班子能够连续赐予人力资源治理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源治理的根底工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情盼望得到您们的关注： 今后两年左右，人力资源职能应当建立中集统一的职级

23、系统。这个系统应当包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应当纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比拟公正地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业进展上，在后备队伍培育上，才有一个清楚的尺度。集团人力资源部要在xx年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。20xx年要把职级推动到burg，vanguard， 泰国，等等。 今年已经开头成势的工作是全集团统一的业绩治理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开头意识到，共建团队愿景和年度规划，对上下全都协调，推开工作，业绩治理等，都有极大好处。20xx年

24、能够开头把如何做规划的方法推动下去，能够根据统一的方法评价各级员工的工作规划完成状况和核心价值观的表达。今后几年，需要不断加强治理层的战略规划力量，猜测力量，团队治理/鼓励力量，业绩辅导力量。业绩治理体系需要有强大的治理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效治理的力量。 由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应当做为领导力提升的第一步。向多年前中国的.“扫盲”运动一样，远航应当走到中集的每一个角落。让每一位治理者都参与，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团治理的喉舌，推动统一的治理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可

25、能到达上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必需发自内心。集团人力资源部已经意识到，应当依据经营战略需要，分析应当具有的领导力量。今后应当启动“远航二”，“远航三”，等等。 此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有力量供应准时，牢靠，有效的人力资源信息，供治理团队做经营决策。首要两个缘由是：人力资源人员的力量有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在xx年-20xx，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息治理，可以给经营治理层供应有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工本钱。 一旦有了统一的职级，统一的业绩治理体

26、系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业进展通道，关键核心岗位的后备力气培育，以及支持经营策略的人力资源规划。 一旦治理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深， 企业和团队有分散力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增加。对人治的依靠性会减低。一个更公平，更透亮，更公正的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增加信息的准时沟通。 治理层离职报告 离职离职报告篇九 辞职报告 敬重的*： 您好！ 经过这两天的慎重考虑，鉴于我个人缘由的多方面考虑，最终我打算辞职，辞去公司行政副总职务。 在辞去职务前，我谨将我在公司这段时间来看到状况简说如下。说的对

27、与否，还望*先不做评论，且看看。 自我进公司以来，我发觉公司就没有一套完整的制度，虽然后来在您的干预下打印出了一份，但那也是20xx年度的了，算一算，距今8年有余了。关键是公司就没有使用过。我记得您说过，这个公司就没有靠制度治理过，全靠您个人的力量在治理。于是乎，便消失这样一个现象，每次您一出差，公司便会出问题，而您一回来，就会有许多的人排着队到您的办公室找你解决问题，其实许多问题是根本不需要等您回来解决的，公司的中、高层领导就有力量解决的了的。那为什么还要等您回来解决呢？由于他们没有本该给予他们职责的权利。一个基层员工，假如没有消失什么特别重大的事情，他是不应当消失在总经理的办公室的。在他的

28、上面至少还有主管、部门经理、副总三个治理层面。 由于我们没有一个健全的公司制度体系，没有合理有效的岗位职责，没有一个能够运用并执行下去的绩效考核体系，所以显得有点混乱。一个制度的建立，必需要结合实际工作，要有有用性。不然，再完整的制度也无法发挥其应有的作用。 上面所说的就是要健全公司制度，这是我们*公司进展的根基。现有的*公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系。怎么样来提高制度执行力，是公司应当要面临的问题。接下来要做到的就是将制度体系化流程化和标准化。 接下来说说公司的文化，关于公司的治理理念，和我是有出入的，比方，我个人认为能够充分利用好上班期间的8个小时，比下班后留下连续做本应

29、在8小时内完成的工作要强的多，而不是为了面子上的看似兢兢业业，实则在消耗能源，增加企业运营本钱。为什么会这样？由于我们的治理者水平不够，或者说根本就没有水平。职责不够清楚，加上绩效考核形同虚设，没有通过合理有效的管控机制来治理，自然就会滋生诸如此类的问题。 企业进展到肯定的程度必需要有所程度上的转变，也必定导致全部权和掌握权的分别。就像我做职业经理人，为企业打工。而不是为某一个人打工。假如没有公司上层权利的下放以及决心，那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要进展壮大，那么首先要有比拟健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区分是什么？那就在于小企业的核心资源、信息都把握在老板

30、一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在治理人员身上。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全的制度来治理。固然，单纯的靠制度也不行以完全治理好一个企业。企业还需要有安康、良性的企业文化，需要员工之间的相互理解、相互敬重和相互信任。而我们*公司缺少的就是上面的东西。 接下来说一下人力资源治理改善问题，*公司总的员工也不多，但是人力资源本该应起到的作用却没有凸显出来。人力资源，重要的三大块：聘请培 训、绩效考核、职级晋升（职业规划），目前，我们只做到了聘请，培训也只是很少的量，绩效考核和职级晋升（职业规划），停留在半空中，没有落地。 自进公司以来，参与过几次由公司人力资源部组织的培训，

31、发觉形式还是不错的，人力资源部在培训方面还是有力量的，那么为什么不行以多几次的组织这类的培训呢。既然我们有内部的力量，为什么还要向外索取呢。 绩效考核，首先需要有一个完整的、有用的岗位职责、部门职责，每个岗位、部门都能较好的完本钱职责内的工作，那么人力资源部根据这样的一份岗位职责进展绩效考核，自然就能够在一个公正、公正、公开的环境下进展，也自然就能服众。更能激发全部的人更好的完本钱职工作。 关于用人，还有一个我认为比拟严峻的问题，就是公司的“夫妻工”过多。 其他问题诸如财务报销的审核制度等等我认为不够标准，这里就不阐述了，究竟谨代表我个人的观点。 要离开公司的这一刻，我诚心向您说声感谢！也感谢

32、全体同事对我无微不至的关心。对此，我表示真诚的谢意，也同时对我的离去给公司带来的不便表示深深地歉意。 我的离开不是为了证明谁对谁错，那毫无意义，治理上也没有哪一种理论能界定出某种思路是对或错。假如老板不对，就不行能有今日*公司的胜利。我只是对公司将来的命运说出了自己的忧虑，我怀着极其简单的心情，怀着对公司和您的感念，怀着盼望公司成为百年品牌的良好愿望，一口气写了这么多，说的不肯定对。感谢这三个月来对我的关怀和照看，您的雷厉风行和敬业精神让我由衷鄙视。 我严肃向公司提出辞职，望公司领导赐予批准。 祝公司的事业蒸蒸日上，再创辉煌；祝公司领导及同事们前程似锦，鹏程万里！ 再次感谢 祝各位商祺 辞职人

33、： 20xx年*月*日 治理层离职报告 离职离职报告篇十 敬重的经理： 您好! 首先，特别感谢您这半年来对我的信任和照顾。 这段时间，我仔细回忆了这半年来的工作状况，觉得来*国际大酒店工作是我的幸运，始终以来我也特别珍惜这份工作，这半年多来经理对我的关怀和教育让我感谢不尽。在 *国际大酒店工作的半年多时间中，我学到许多东西，无论是交际方面还是做人方面都有了很大的改善，感谢经理对我的关怀和培育，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。特别感谢这份工作赐予了我很好的熬炼时机，但由于某些个人的理由，我最终选择了向酒店提出辞职申请，并盼望能于*月*日之前正式离职。 请您谅解我做出的打算，我很圆满不能为酒

34、店辉煌的明天奉献自己的力气。我只有诚心祝福*国际大酒店的业绩一路飙升!经理及各位同事工作顺当! 此致 敬礼! 辞职人：* *年*月*日 治理层离职报告 离职离职报告篇十一 敬重的xx总：敬重的酒店领导： 首先致以我深深地歉意，怀着及其简单而内疚的心情我困难写下这份辞职信，很圆满自己在这个时候突然向酒店提出辞职，辞去酒店经理，不能再和酒店的一起进展! 其实我已经很幸福，很幸运能在酒店工作了近二十年多的时间，在这近二十年中我们一起工作，一起成长，一起为酒店的进展添砖加瓦。 离开这个曾经是我这一生最爱的工作岗位，离开这些曾经同甘共苦的同事，的确很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。但是出于个人的

35、缘由我还是要作出这个最苦痛的打算，我恳请领导原谅我，批准我的辞职。 此致 敬礼! 辞职人：xxxxxx xx年xx月xx日 治理层离职报告 离职离职报告篇十二 敬重的x总： 您好！ 转瞬间来xx酒店工作已经一年有余。首先感谢公司这一年对我的栽培，感谢各位领导在工作中赐予的支持和帮忙。感谢您不吝赐教，让我在这一年职业生涯中受益匪浅。 早有耳闻，xx酒店是xx最大的民营酒店集团之一。里面饱学人士，数不胜数。很容幸，当时能够得到领导赏识，顺当聘任康体部经理一职。为此，我特别珍惜。论语有言：“学而不思则罔，思而不学则殆”。进入酒店大家庭后，我已迫不急待与各部门经理进展工作沟通。并在沟通中虚心学习，取长

36、补短。力争在提高自我水平同时，带着康体部全体人员，在以总经理为核心指导下，完成酒店下达各项工作任务。 这一年，注定是不平凡的一年。xx营业额再次刷新了历史新高，足浴却因治理不善而濒临歇业。面对失败，我是首当其责，有愧于公司和领导对我的信任。但作为职业经理人，理应知耻而后勇。在公司领导带着下，快速作出战略调整，马上着手筹备xx养生馆，并初步定于xx年xx月份择期开业。 这一年，是布满自我挑战的一年。由于工作特别性，作息时间与正常生物钟完全相反。365个夜晚，渐感身体严峻透支。尤为近日，旧伤发作，背部痛苦难忍。几经思考，深感自己身兼重责，不能以己之私，误公司大概。故在此向x总提前递交辞程，以另觅贤

37、臣，还望领导批准！ 申请人：xxx 20xx年1月14日星期一 二、离职缘由分析（自身因素、公司因素、社会环境） 1、主动离职缘由 （1）缺乏有效的鼓励机制，又加之效劳行业人员流淌性 大，当员工发觉很难在公司实现自己的职业规划，都会通过换公司追求新的进展，凡员工有更好的进展时机，一般都会选择离职； （2）公司供应的条件未能到达员工个人预期，消失较强的落差感而另谋进展，如薪资不高（与入职时说法不全都）、福利问题：公司交通不便（无交通补贴）、员工反响住宿条件简陋、原则上节假日不休息、工作时间长、无加班工资、员工餐差等； （3）公司各项治理制度不健全，流程不标准、明确，导致工作过程中消失较多的问题，

38、如工作中消失踢皮球现象、执行不到位等； （4）因工作需要，在领导与员工未进展良性沟通的前提下，各部门未经人力行政部同意对员工岗位调动或降职，导致员工心存不满； （5）部门领导与下属之间缺乏主动沟通的意识，导致上下沟通渠道不畅通，员工在工作中遇到困难不能准时得到领导的指导，长期消失这个问题会使员工存在心理上的不满； （6）离职治理水平欠缺，在员工离职时，部门领导未能与离职员工进展充分的离职面谈，导致离职的可能性增大。人力行政部对离职人员也未准时地进展有效的沟通，了解员工的一些详细、真实的想法并实行相应的措施，最终导致了人才的流失； （7）员工个人方面的缘由，如身体、家庭等； （8）员工无法承受较

39、大的工作压力，员工离职也引起连锁反响。 2、被动离职缘由 （1）开业初期，员工需求量较大，因时间紧迫，所以录用门槛较低，聘请的个别员工的素养、岗位吻合度都有待提高，难免消失工作拖沓、不听从领导治理、无法保质保量完成工作任务，最终导致无法胜任工作； （2）严峻违反公司规章制度，如：与公司治理人员发生分歧，屡次顶撞上司、工作时间在工作场所打牌、给公司形象造成不良影响。 三、实行的对应措施与建议 在外界竞争剧烈，诱惑力长存，效劳业人员流淌性过高的前提下，公司要想保持吸引力，应从多方面实行手段； 1、制造良好的就业环境，公司要做到能适当的掌握人员离职率，要做到有详细方法尽量避开人才流失，人才流失后可以

40、尽快的找到适宜的人选。 2、待公司进展到肯定规模时，有必要进展员工岗位力量评价，适当调整个别岗位薪资水平，提高员工工作积极性； 3、构建公司绩效治理体系，实施绩效考核，为员工的奖惩、晋升、降职、离职供应依据，通过考核结果的反应，领导与员工之间的沟通，实现工作的改良，最终实现公司与员工的“共赢”； 4、建立公司人才储藏库，充分利用集团公司平台优势，实现人力资源共享，为公司人力资源供应强有力的保障； 5、构建公司培训体系，注意培训效果，前期主要是新员工培训、营销学问的培训，为员工供应学习、培训的时机，让其知晓公司各项规章制度并严格遵守； 6、建立公司工会，利用园区的场地举办各类活动、竞赛，增加员工

41、归属感和同事之间的友情，定期开展年度、季度、月度评优评先工作，提高员工工作积极性，一旦员工之间发生冲突，工会可以准时调解，消退不稳定因素； 7、建立完善的沟通机制，构建良好的沟通平台，处理好工作中的人际关系。建立横向与纵向的沟通机制能最大限度地缩短领导与员工、员工之间的距离，对员工起到鼓励作用。领导通过与员工的沟通，强化员工的积极行为，鼓励员工向组织目标前进，有利于员工之间的心情表达，通过感情留人。 治理层离职报告 离职离职报告篇十三 敬重的公司领导： 您好！ 在递交这份辞呈时，我的心情非常沉重。现在公司的进展需要大家竭尽全力，由于我状态不佳，和一些个人缘由的影响，无法为公司做出相应的奉献，自

42、已心里也不能承受现在这样坐在公司却无所作为，因此恳求允许离开。 当前公司正处于快速进展的阶段，同事都是斗志昂扬，壮志满怀，而我在这时候却因个人缘由无法为公司分忧，实在是深感歉意。 我盼望公司领导在百忙之中抽出时间商议一下工作交接问题。本人在20xx年8月19日离职，盼望能得到公司领导的准许！ 感谢诸位在我在公司期间赐予我的信任和支持，并祝全部同事和朋友们在工作和活动中取得更大的成绩和收益！ 此致 敬礼！ 辞职人：xxx 20xx年xx月xx日 治理层离职报告 离职离职报告篇十四 敬重的总经理： 你好，我很圆满本身在这个时分向公司正式提出辞职。 屈指一数，我来到公司也已然快三年了，在这近三年里，

43、失掉了公司各位同事的多方帮助，我从一个小职员到了企划部主管的地位，完成了从校园人向职业人士的圆满国度，我非常感谢公司各位同事。恰是在这里我有过欢乐，也有过泪水，更有过播种。公司对等的人际关系和守旧的义务作风，一度让我有着找到了依靠的觉得，在这里我能快乐的义务，快乐的学习。或许这真是对的，由此我末尾了思索，认真的思索。 但是最近我觉失掉本身不适合做这份义务，一同也想换一下环境。我也很清晰这时分向公司辞职于公司于本身都是一个考验，公司正值用人之际，公司新的工程的启动，全部的后续义务在公司上下尽力注意下一步步推动。也恰是思索到公司今后在这个工程布置的合感性，本着对公司担当的态度，为了不让公司因我而组

44、成的决策失误，我严肃向公司提出辞职。 我思索在此辞呈递交之后的24周内分开公司，这样您将有时辰去找寻适合人选，来填补因我离任而组成的空缺，一同我也可以帮忙您对新人实行入职培训，使他尽快熟习义务。 能为公司效能的日子不多了，我肯定会把好本身最终一班岗，做好义务的交接义务，尽力让工程做到均衡过渡。分开这个公司，分开这些已然同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得教导们的尊尊教育，舍不得同事之间的那片真诚和友善。 在短短的两年时辰我们公司已然显示了浩大可喜的变化，我很圆满不能为公司辉煌的今日奉献本身的力气。我唯有诚心祝愿公司的业绩一路飙升!公司教导及各位同事义务顺当! 此致 敬礼! 辞职人： 企划部经理xx