管理的实践心得体会及感悟管理实践课心得体会(六篇).docx
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1、 管理的实践心得体会及感悟管理实践课心得体会(六篇)关于治理的实践心得体会及感悟一 在这一年里,在各部门的共同协作下,通过全体财务人员的共同努力,主要完成了以下一些工作: 一、 健全财务内掌握度,进一步标准各项会计工作 1. 实施新企业会计准则 依据省国资委、集团公司、公司董事会的要求,我司于xx年全面施行新准则。财务部根据新准则的要求,对会计科目、帮助核算工程、本钱费用工程、预算工程、会计报表的格式等均根据新企业会计制度的规定和平常会计核算和报表编制中发觉的问题和缺乏进展了改良和完善,如标准应付职工薪酬明细核算科目、现金流量增加了材料现金流的录入。经济业务的内部财务治理流程也进展相应调整,保
2、证对经济业务的核算的确根据准则要求。今年年初顺当完成了用友财务会计模块的初始化工作和新旧准则账务连接,起草了新会计准则下公司的财务会计核算制度,确保公司按时按新准则要求进展标准的账务处理。 2.财务部依据公司差旅费的实际执行状况,为进一步标准本公司工作人员差旅费开支行为、统一标准,制定了差旅费报销治理规定,细则中对开销范围、费用报销标准、报销流程等工作程序作了详实的解释。同时联合总经办对款待用酒、茶叶的报销手续进展梳理和标准。 3、加强资产治理 与信息室对u盘、电脑配件等的领用及领用后的治理进展沟通、梳理、完善;帮助行政室拟定药品治理规定、对低值易耗品的治理进展沟通、梳理和完善;催促规划设备部
3、加强对固定资产跨部门移交的手续治理。 4.加强本钱治理、出台本钱治理方法 针对本钱治理薄弱的状况,年底与相关部门协作,组织制定公司的本钱治理方法,明确了各部门的本钱治理职责,从本钱猜测、本钱决策、本钱规划、本钱掌握、本钱核算、本钱报告本钱分析以及本钱监视方面都进展了详尽的规定,有利于进一步完善公司的本钱掌握体系,加强本钱治理,提高公司经济效益。 5.财务治理部绩效薪酬考核 针对公司出台的绩效考核制度,我部相应地制定了绩效薪酬考核量化指标方案,从公司规章制度遵守状况、工作效率效果、6s等多个方面对本部门员工绩效进展考核,并拟定相应的奖惩罚法。实践说明,该项考核制度的实行有效地调动了大家的积极性,
4、合理地利用了人力资源。 6.结合公司“6s”规定,重新完善部门“6s”治理规定、进一步细化部门6s考核量化指标 7.依据公司专题会议提出的编写作业指导书的要求,我部明确分工,将本部门工作细化为出纳业务、资金治理、外汇治理、银行对账作业、银行询证、执行建筑合同准则、物资选购业务、劳务结算、基建技改工程、固定资产业务、本钱核算业务指导书、保险业务、财务报表编制、涉税业务等十几个模块,组织部门骨干分工负责编写本岗位的作业指导书,经过层层审核,跨部门报送给相关的部门领导会签, 4个月的细心编制、修改和完善,整理出一套有用于财务治理作业的作业指导书。它标准了业务处理程序,固化了作业流程,为部门员工有序开
5、展活动供应了支持。 二、资金治理方面 资金运营:本年度是公司有史以来的一年,由于多艘船舶同时建筑,资金一度吃紧。财务部依据公司的资金治理方法,结合生产节点与物资纳期规划,合理地安排融资进度与额度,以保证生产经营所需。 通过与银行的积极沟通,新争取到7000万元贷款,并降低了局部贷款利率,延长了还款时间。同时获得了更大的银行承兑汇票的授信额度,截止11月31日,我司今年共开出银行承兑汇票39742万元比去年同期增加了86.2%,大大缓解了我司资金压力,降低了贷款利息支出,保证了我司生产经营的正常运转。 外汇运作方面,财务部合理编制收付汇规划,通过远期结汇等有效手段,获得直接收益186万元。并与外
6、汇治理局进展了大量卓有成效的沟通,为船舶交付扫清了政策障碍。为多艘船供应了质量保函,保证我司能够准时交船。 资金风险管控:我司资金活动较为简单,资金内部掌握不行能面面俱到。财务部对公司生产经营治理各种业务进展仔细梳理,依据不同的环境不同的风险大小,明确关键的业务、关键的程序,从而确定关键的风险掌握点,针对关键风险掌握点制定有效的掌握措施,集中精力管控住关键风险:我部进一步标准本公司工作人员差旅费开支行为,公布了差旅费报销治理规定;联合总经办对款待用酒、茶叶的报销手续进展梳理和标准;我部通过加强物资选购合同的审核、材料发票的审核、物资款项支付的审核等方面加强物资选购业务的财务掌握;针对船东撤单的
7、状况,我部集中关注了与撤销船只关联的债权债务关系,属于债权的(船东赔款、预付材料款)慎重确认收入和损失,定期催促业务员催收,属于债务的(物资选购违约款)要求业务员尽快把相关的手续办好,与此相关预付款保函、保函保证金也催促资金治理员跟银行沟通撤销和收回。通过识别并关注资金活动主要风险来源和主要风险掌握点,财务部提高了内部掌握的效率、实现了公司资金的安全运营。 三、围绕公司生产大纲,制定和下达年度财务预算,持续推动全面预算治理工作。 本年度财务预算的编制工作,秉承“自下而上,自上而下”的工作思路,总体协同各归口治理部门的预算,预算表格依据新企业会计准则的要求,对相关预算工程进展了修正。 财务部每月
8、度汇总收入、本钱与费用的执行状况, xx年7月份组织对公司上半年预算执行状况进展分析。年中屡次组织工程课、规划部等部门召开预算沟通协调会,对年度预算进展调整。 四、本钱管控 进入微利时代、本钱治理成为公司核心竞争力之一,为了加强本钱监管,财务部修订出台了本钱治理方法,按期召开由黄总、李副总亲自主持、财务部详细负责议题、会议纪要、编制会议决议、落实会议决议的本钱分析会。 除了加强造船本钱掌握外,财务部也加强了对基建技改工程的检查工作,本年度对在建的拼焊平台、浮码头工程、内业二工段墙体工程实施进展跟踪检查,相关工程决算实行刚性审核,对于超支的、不合理的局部坚决不予通过。 五、材料 1.强化材料选购
9、一般审核 强化对物资选购审核,物资选购审核肯定要要查验合同,以合同规定的条款为准,并查验申报审批表或审批报告等相关资料是否齐全,领导签批的若与国家相关法规、公司制度规定、合同等相左,必需提出来,不得审核通过。 2.仔细贯彻落实物资增补规定,标准材料出库 依据物资增补规定,红单及技术修改单停顿使用,1月份开头工具库动力请购单已停顿使用,用工具、配件、易耗品审批单取代,各作业课、职能部门申请领用工具、配件、易耗品时,先填写申购单,经规划设备课批准后,交由物质部选购;全部科室在领用工具、配件、易耗品时需按工具、配件、易耗品的工程号进展领用;设备大修改造 单独立项申报工程号的机器设备在领用工具、配件、
10、易耗品时按修理工程号进展领用,不再按工具、配件、易耗品的工程号进展领用。我部联合物资部加强了仓管组对物资增补规定执行的力度。 3.加强进口设备治理 本年度我部对物料治理系统中进口设备的初始设置进展了修改、完善物料系统进口设备出库流程,并解决了物料治理系统无法依据入库单的币种直接带出出库的进口设备的币种导致在做出库统计时无法按币种统计的问题。 4.积极盘活积压物资 组织物资部对长期购入未用的钢板的清理,联合物资部、纪检委就积压的物资按省产权交易中心的要求的流程着手进展处理,催促评估公司完成积压物资的评估工作,提交评估结果。 六、加强税务治理,有效避开公司的税务风险 xx年财务部积极与市区有关税务
11、部门沟通与联系,完成了xx企业所得税纳税申报:相关的研发费用所得税加计扣除、节能节水专用设备所得税抵免、残疾人员工资所得税加计扣除在规定的时间内完成申报备案,积极发挥了税收效益。国外设计费代征代缴营业税及其他附加税也上缴到税务局。 在规定的退(免)税申报期收汇核销,准时办理出口退(免)税,加快资金回收,截止11月31日总共取得出口退税款1.4亿元。 七、小金库专项治理工作 仔细贯彻落实通知精神,全面摸清“小金库”产生的根源与存在形式,全面排查我司财务账目,对比规定检查帐务处理的合规性,对汇款挂帐进展清理,对开出的收款收据进展核销,对开出的全部发票进展核销,对不正确的账务处理准时进展改正,并对全
12、部帐务进展清理,自查自纠,准时发觉和解决问题,确保了“小金库”治理工作有效开展。 通过小金库专项治理工作的开展,我部对内部各治理环节进展了一次全面系统地梳理,查找风险点,加以改良,准时堵塞资金和资产治理漏洞,促进企业建章立制,完善内部掌握机制,着力构建防治“小金库”、实现稳健进展的长效机制。 八、与其他部门的协调 财务治理部是效劳部门,在做好根底工作的前提下, 主动发挥治理职能,加强与其他部门的沟通:材料选购对企业的资金流影响很大,财务部积极协作物资部做好审核、付款、对账、催账等工作;帮助行政室拟定药品治理规定;协作企管办项税务局办理申报省名牌产品的纳税证明;协作企管办向税务局申请开立申报节能
13、嘉奖的纳税证明等等。 九、抓好财务部自身队伍建立 总体上看,本年度财务部工作负荷比拟大,从实施新会计准则、连续推行全面预算治理、加强资金治理、积极盘活积压物资、做好专项审计工作等,任务重时间紧,财务部充分发挥团队力气,做好部门内责任分解,将工作任务落实到人,并为每个工作岗位设定相应绩效考核量化指标,顺当地完本钱年度的财务治理工作 同时通过定期进展小组争论和一对一“传、帮、带”工作对部门人员进展业务培训,进展适当的换岗,加强了内部核算监视,促进了各岗位的沟通合作,提升科员综合工作力量。 明年工作的展望: 除了日常财务治理活动外,xx年,我部将根据公司信息化建立五年规划的要求,全面推动推动财务信息
14、化进程: 不断建立和完善根本编码档案包括物料清单、存货编码、固定资产编码、客户供给商编码、人员和部门编码、会计科目编码等根底档案体系。定制统一的标准是公司整体信息化建立的根底,实现设计、物资、财务使用统一的档案编码,从而实现生产设计、选购、库存、 财务等等模块的集成。力图到达这样的一个效果:依据经公司经营领导班子审定通过的年度生产大纲,在船舶设计软件上进展生产设计,生产设计成为物资治理系统的物料清单,再依据生产规划安排物资纳期,收发货、组织生产经营、并进展财务核算和监视。 财务信息化划分为两大主线:一条以材料为主,系统性的实现从签订选购合同开头、到合同到货、发票、付款等执行状况的监控,打通包括
15、企业治理物资选购,库存治理,财务治理等各个环节,形成物流、财务信息的全面整合,实现企业物流、信息流、资金流的集成;一条以预算为主,在合同的根底上,各部门各业务员依据合同进展状况提出每个月的月度用款申请,并进展逐级审核,形成月度预算数据,将费用支出动态的与合同直接挂钩,同时实现月度预算对关键业务进展实时监控,财务与物流业务高度集成,对实际资金支付进展事前实时掌握,解决企业预算掌握滞后的难题。形成预算与费用实时联动,提高资金审付方面的效率和月度资金安排的科学性。 关于治理的实践心得体会及感悟二 建立和完善安全检查制度,明确职责。按照“谁检查、谁负责”的原则,督促相关人员要认真履行职责,切实加强对船
16、舶设施设备安全的日常监督管理,确保设施设备的使用安全。定期检查,为了解设施设备运行状态,为设施设备安全检查、检测、故障诊断、隐患整改等提供有力的依据。二、安全运营管理 1、载客量控制,二次核定人数。严格按照相关规定控制船舶载客量,杜绝超载行为带来的安全隐患。二次核定人数,无论是检票,还是登船,都应督促工作人员认真,仔细核定人数。确保安全工作落实到位。 2、游客上下船的安全管理。游船接待中,对游客上下船的安全管理应作为重点去实施,加强对现场的管理和督促,安排专门人员让游客在车辆停稳后方可下车,按先后秩序上下车,讲究文明礼貌,优先照顾老人、儿童、妇女,切勿拥挤,以免发生意外,保障游客的安全上下船。
17、 3、预案制定及落实。加强对应急预案的制定和演练工作,必须加强对应急预案的落实、执行的监督检查,提高各船员的应急处理能力。要进行全员安全演练和培训活动,对突发事件要做到早发现、早制止、早处理。各船员要遵守规定,坚守岗位,不得脱岗。 4、游船海上安全管理。其一,旅游船舶要配备安全管理员、日常检查船舶设施设备情况及有无安全隐患,发现问题应及时报告,其需制定游客安全须知,并张贴于经营场所和旅游船舶明显位位置。同时也应向游客多宣传安全乘船知识,禁止游客在非载客区域停留或集中在船舶一舷。其二,在靠近码头时,船长必须了解:.码头的位置、结构,泊位的长度是否符合要求,泊位有没有清理好,泊位附近水流的流向、流
18、速,有无不正常水流。当时的风向、风速等可能影响船舶靠泊安全的因素,从而与海上周围环境相适应,控制好船舶速度,当慢则慢。其三,船长和船员应熟悉掌握设备结构、原理、性能和设备布置情况,以及设备的运行、维护、操作方法和注意事项,能审核设备检修、试验、检测记录,掌握设备缺陷和运行薄弱环节。 5、游轮的使用安排。公司要认真完成游轮的登记和使用安排工作,确实加强对游轮安排的监督管理,严格按照法律法规办事,禁止无资质的两艘高速船舶载客营运,除非在客流量多,无法安排的情况下,才允许调用高速船舶,不过在使用前后都要严格做好安全运营工作。 6、对帆船的管理。部门要认真履行职责,并注重相互协作配合,切实加强帆船安全
19、的日常监督管理,仔细检查帆船是否出现超载营运,人员安全配员是否齐全,禁止其在恶劣天气还执意出行。督促帆船经营者尽快办理相关资质证书,若凡仍未办理的的,一律作为“三无”船舶,公司应将按要求对其予以清退出场的处理。在对帆船管理过程中出现违法违纪行为的,要坚决从严查处。 建立和健全船舶设备修理,保养制度,催促全员严格根据要求执行,全船设备可实行分工治理按项落实专人负责,进展定期修理保养,船长负责领导监视船员开展全船设备修理保养工作,对船舶设备的技术修理保养状况负领导责任,催促各船员照实填写修理保养材料,并审核签字;各船员要做好所负责的工作,依据设备说明书说明以及结合设备实际状况,把握配件、耗料等备用
20、状况,准时进展修理保养,收集整理设备修理保养资料,做好台帐记录,保持船舶时刻处于良好性能状态。另外,对船舶设备修理所需要的配件,要确保其质量过关,这需要加强对配件选购流程的掌握。严格考察供货商的配件质量、质量保证力量、企业信誉等方面,进展精确全面的评估、审查。 1、按船舶要求配员。针对不同的状况实行不同的治理方案,在船员的治理上,要加强对实习生的考核以及培训,对无证的4人,催促他们加强学习,提高对各种理论学问和业务技能的把握力量,尽快取得证书。在船舶的治理上,对配员齐全的三艘一般游轮要合理安排,加强其安全治理,没有高速资质船员的两艘高速船,没有资质证书的木制休闲渔船要严格根据法律法规办事,制止
21、使用。在配员的治理上,要严格根据船舶配员规章配员,对于没有高速船员资质的高速游轮要尽快招揽适宜人才,实现配员。 2、高速船舶的使用。目前公司没有高速资质船员,可通过以下方式聘请适宜的人才,加强船资力气,设置船员培训师,提高新进船员保尽快实现高都符合要求。 (1)现有人员有的符合高速的一名船员去构去培训,在期间,工资按赐予资金支政策,鼓励其船舶资质证 (2)聘请专科专科学校合宣传,公布招要有目的、有人才的选择,件,对前来应并筛选简历,行笔试和面试的考核,对考核通过的学生下发录用通知,与求职者做好良好沟通,签订入职协议。 (3)社会聘请。首先要确定聘请需求,即聘请职务,聘请条件,接着确定聘请渠道,
22、可以通过网络聘请,现场聘请等方式,公开向社会公布聘请信息,可通过福利待遇等方面吸引人才,最终即时筛选应聘者简历,做好面试通知,对通过的员工做好试用追踪。 培训。外派现资质培训条件特地的培训机其培训,考试寻常发放,并持,实行嘉奖尽快取得高速书。学校船员。与作,进展推广聘信息,必需针对性地进展首先摆明条聘的学生接收接着对学生进培训质量,确速游轮的配员 关于治理的实践心得体会及感悟三 为了加强单位的内务治理工作,确保单位的安全和干净,维护正常的工作和生活秩序,特制订以下制度: 一、人员出入保卫 (一)积极维护单位正常工作和生活秩序,遵纪守法,树立自我防范意识,增加责任感。 1、不得携带各种违禁品、危
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