营销部竞聘演讲稿竞聘营销员演讲稿(6篇).docx

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1、 营销部竞聘演讲稿竞聘营销员演讲稿(6篇)营销部竞聘演讲稿 竞聘营销员演讲稿篇一 大家好！ 今日，我特别荣幸地参与公司两个工程营销主管职位的竞争演讲。首先，我要感谢公司领导为我们制造了这个公正竞争的时机！同时感谢和我一起工作的兄弟姐妹们对我工作的关怀和支持！我特别珍惜这次竞赛时机。无论竞赛结果如何，我认为能够参加到竞赛的全过程是很有意义的。盼望能通过这次竞赛得到熬炼，提高自己的工作力量和综合素养。我信任这场竞赛将是我将来生活的又一个大转折点。 20xx年12月入职，做物业参谋，主要在市场部工作。刚到公司时，先进的硬件设施、完善的市场效劳、真诚的效劳理念、和谐的人文气氛、深厚的企业文化、宽阔的个

2、人进展空间给我留下了深刻的印象，深深震撼了我的内心，感受到了移动的美妙将来。我坚信，选择移动就是选择人生进展的机遇。从进公司的那天起，我就下定决心要做好领导交给我的工作。公司的兴衰取决于每一个员工，每一个员工都要在自己的岗位上尽职尽责。作为其中一员，我责无旁贷。为了做好本职工作，我虚心向身边的老同志和兄弟姐妹学习，尽快熟识业务。由于我的工作是开卡，作为一个开卡人，我是公司运营进展的后勤兵。经过三年多的实际工作，我养成了以移动公司为家的工作作风。三年多来，我努力工作，热忱效劳，按时作息，从未离职，和身边的姐妹同志团结在一起。卡是公司竞争中的“子弹”。没有卡，就没有竞争的武器。怎么才能谈进展？卡的

3、准时翻开和售后效劳的处理是赢得信誉不行无视的重要环节。我深深知道，我的工作在肯定程度上代表了公司的形象。所以在几年的工作中，客户选的卡都是准时翻开的，客户在使用中的个别问题都是热忱效劳的，从不推诿。此外，工作之余，我们积极挖掘联通用户，开发新用户，利用朋友、家人和同学的关系宣传手机，发动使用手机卡。永久悄悄为公司的进展尽自己微薄之力。沙造塔，狗积少成多。信任自己和全体员工的一点一滴的工作，会为公司带来源源不断的资金！ 在一年多的工作中，我积存了许多工作阅历。在这次竞争中，我觉得自己在竞争销售主管的职位上有很大的优势。我有以下优点： 首先，我有很强的敬业精神和责任感，喜爱公司和我的工作。做好任何

4、工作的前提和根底都是有一颗心。我有这样的爱，我信任我能做好我的工作。 其次，这几年的工作熬炼了我更好的心理素养。我从不由于心情影响工作。我是一个廉洁能干的军官，有肯定的大胆决策和组织协调力量。同时，我也有积极工作的信念和士气。就拿这次竞赛来说，我站在这里迎接挑战，从挑战中发觉自己，改善自己的缺乏。我也想通过自己的行为向大家证明，敢于挑战、迎接挑战的员工永久是挑战者！既然是挑战，就有胜利和失败。假如这次失败了，说明我还有许多问题和缺乏，所以我会更加努力的磨练自己，提高自己。 第三，我热忱有急躁。这是一个营销主管不行无视的素养。营销本身就是一种效劳。我会为身边的兄弟姐妹做细致的思想工作，会关怀他们

5、的工作和生活。我会微笑着向客户展现移动效劳窗口的热忱。急躁倾听他们的要求，慎重处理一切，当心解决他们的投诉。 这些优势恰恰是我竞争的营销主管所应当具备的政治、思想、业务、性格、治理素养和要求。而这些我根本上都有。 假如竞赛胜利，在以后的工作中，我会进一步加强专业学习，不断提高自己的素养。我想，只要我有很强的责任感和事业心，我很快就会适应这份工作的。我竞争这个职位后，我的工作宗旨是：“以人为本，注意效率，热忱效劳。”至于工作质量，我会做好预备，效劳，检查，治疗到位。在公司的领导下，我会团结身边的兄弟姐妹一起做好以下工作： 一是加强本工程部全体员工的.思想政治工作，统一思想，统一熟悉，形成合力，呈

6、现活力。 其次，带着大家熟识营销人员的职责和素养要求，标准行业形象，真正做到内强素养，外建形象。每个人都需要提高自己的业务力量、适应力量、效劳意识和奉献精神。尤其是，你要善待身边的员工。你只是个班长。你永久不应当对他们官僚。你要带头，以身作则。你应当做你要求他们做的事。以急躁、热忱、爱心对待客户。不管他讲什么，都要擅长急躁倾听和解释。他总会想到“全部的客户都是对的，全部的错都是我的，我应当为你效劳，尽我所能去解决”。不能难过，也不能用生硬的语言回击。想要 营销部竞聘演讲稿 竞聘营销员演讲稿篇二 xx厂系一五规划期间建成的重点企业，80年月中期以来，经扩建和持续进展系统的技术改造，现今形成了12

7、0万吨水泥的年产规模，整体装备和技术工艺居全国同行业湿法生产先进水平。四十余年来，企业始终保持在全省同行中的龙头地位。为xx的经济社会进展，尤其是根底设施建立、重点工程和重大建立工程作出了应有的奉献。现在，随着中心政府与东盟国家建立更严密关系，xx毗邻东盟三国的地域优势日益突出，多项重大基建工程正在建立当中?为xx水泥行业的进展制造了良好机遇，这也对昆明水泥能否连续保持领先地位提出了全所未有的挑战。 依据当前的市场形势，我认为经营部营销经理应在国资水泥公司的领导下从以下几方面代表昆明公司行使营销职权，逐步培育昆明分公司的核心竞争力，使企业在剧烈的市场竞争中不断创新业绩，获得长足进展: xx水泥

8、市场是以低标号为主，水泥客户主要是建筑公司和房地产公司，大局部建筑企业末实施统一选购，故此水泥需求相对分散，绝大多数水泥客户在选购水泥产品时的首选标准是价格，我厂生产的石林牌水泥虽为xx名牌产品，但低标号水泥的生产本钱尚未有效下降，因此在市场中不具备价格优势。但一些大型基建工程的客户对水泥产品的质量有较高要求，价格却不是首选要素，所以我们进展产品营销时应发挥高强度等级水泥产品的质量优势，并将效劳作为产品的延长概念，以优质效劳赢得市畅，因此建议公司把优质产品，优质效劳，以优取胜作为经营方针，建立重点用户档案，成立特地的大客户效劳队伍。在营销过程中，不断完善市场效劳措施，增加员工效劳意识，改善效劳

9、态度，提高效劳工作质量和效率，主动为客户供应技术询问和效劳，切实解决用户提出的实际问题，以增加用户对企业和产品的满足度。另外，应在部门内建立良好的营销反应机制，有效收集市场信息并反应给技术及生产部门依据市场需求讨论生产不行替代性新产品或进展工艺改良，有效降低生产本钱，制造更大的经济效益，争取更多的竞争优势。 公司当前给予经营部产品销售、营销渠道建立、合同治理、货款回收、物资选购、客户治理等主要职能。营销经理应充分讨论各职能模块的工作流程，制订科学的销售规划，进展合理的销售分工，并制定用户效劳治理制度、定期走访制度、用户效劳掌握程序、顾客投诉意见处理方法等必要的规章制度对各销售环节进展有效掌握。

10、 人是组织的灵魂，人是治理的第一要素已成为人们的共识。企业的人力资源将是长久竞争优势的重要来源。一个好的销售经理应当是知道如何激发销售人员的潜在力量，而不是简洁的掌握销售员的行动。销售员工的技能、学问专长和各种关系是销售部门最为珍贵的资源。我将应用5w1h方法来建立高效团队。即我们是谁(who)?即团队成员自我的深入熟悉，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、根本价值观差异等;通过这些分析，最终获得在团队成员之间形成共同的信念和全都的对团队目的的看法，以建立起团队运行的嬉戏规章。 我们在哪里 (where)?每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务胜利又面对外部的

11、威逼与时机，通过分析团队所处环境来评估团队的综合力量，找出团队目前的综合力量对要到达的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威逼、提高迎接挑战的力量。 我们成为什么(what)?以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动规划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，制造出令成员兴奋的梦想。 我们什么时候实行行动 (when)?适宜的时机实行适宜的行动是团队胜利的关键，团队任务的启动;团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进展分析与解决;以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进展舒缓或消退;以及在何时与何地取得相应的资源支持等;都必需

12、因势利导。 我们怎样行动(how)?怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进展分工、不同的团队角色应担当的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也 应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。 我们为什么 (why)?对于这个问题，目前在许多企业团队建立中都简单被无视，这可能也是导致团队运行效率低下的缘由之一。团 队要高效运作，必需要让团队成员清晰地知道他们为什么要参加这个团队，这个团队运行胜利与失败对他们带来的正面和负面影响是什么?以增加团队成员的责任感和使命感。马上我们经常讲的鼓励机制引入团队建立，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。 根

13、底治理的好坏打算了企业的战略目标能否实现，也打算了企业持续进展是否有坚实的生殖内核。一个现代化的企业必需以特别坚实的、特别牢靠的、特别完善的根底治理工作为支撑。 根底治理要做到四个凡事凡事有据可查，凡事有章可循，凡事有人监视，凡事有人负责。因此建立部门内部治理制度，形成完善内部鼓励和约束机制是根底治理的核心内容。 比尔盖茨说:您眼前的一点小毛病随着企业的进展也能成为企业经营失败的主要缘由。企业的顺当进展和持续经营在于您的企业是否有一个坚实的治理根底，在于企业各方面因素的协调。因此我们肯定要强化根底治理，克制薄弱环节。 不容置疑，花各位领导和同事面前，我还是一个才疏学浅、相对生疏的学生或者新兵;

14、 凭心而论，参与竞争，我一无成绩，二无资格，三无根基，优势更无从谈起。倒是拿破仑的那句不想当将军的士兵不是好士兵在鼓励着我斗胆一试，响应组织号召，积极参加竞争， 我深信，通过这样科学的形式，推选出来的中层治理者肯定是公司里最优秀的人才，真正德才兼备的人。 在我演讲马上完毕的时候，我最想说的是:假如我在竞争申不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为公司奉献自己的微薄力气。最终以一首对联来完毕我的演讲，上联是。“胜固可喜，宠辱不惊看花开”，下联是“败亦无悔，去留无意随云卷”，横批是“与时俱进”。 xx厂系一五规划期间建成的重点企业，80年月中期以来，经扩建和持续进展系统的技术改造，现今形成了120万

15、吨水泥的年产规模，整体装备和技术工艺居全国同行业湿法生产先进水平。四十余年来，企业始终保持在全省同行中的龙头地位。为xx的经济社会进展，尤其是根底设施建立、重点工程和重大建立工程作出了应有的奉献。现在，随着中心政府与东盟国家建立更严密关系，xx毗邻东盟三国的地域优势日益突出，多项重大基建工程正在建立当中?为xx水泥行业的进展制造了良好机遇，这也对昆明水泥能否连续保持领先地位提出了全所未有的挑战。 依据当前的市场形势，我认为经营部营销经理应在国资水泥公司的领导下从以下几方面代表昆明公司行使营销职权，逐步培育昆明分公司的核心竞争力，使企业在剧烈的市场竞争中不断创新业绩，获得长足进展: xx水泥市场

16、是以低标号为主，水泥客户主要是建筑公司和房地产公司，大局部建筑企业末实施统一选购，故此水泥需求相对分散，绝大多数水泥客户在选购水泥产品时的首选标准是价格，我厂生产的石林牌水泥虽为xx名牌产品，但低标号水泥的生产本钱尚未有效下降，因此在市场中不具备价格优势。但一些大型基建工程的客户对水泥产品的质量有较高要求，价格却不是首选要素，所以我们进展产品营销时应发挥高强度等级水泥产品的质量优势，并将效劳作为产品的延长概念，以优质效劳赢得市畅，因此建议公司把优质产品，优质效劳，以优取胜作为经营方针，建立重点用户档案，成立特地的大客户效劳队伍。在营销过程中，不断完善市场效劳措施，增加员工效劳意识，改善效劳态度

17、，提高效劳工作质量和效率，主动为客户供应技术询问和效劳，切实解决用户提出的实际问题，以增加用户对企业和产品的满足度。另外，应在部门内建立良好的营销反应机制，有效收集市场信息并反应给技术及生产部门依据市场需求讨论生产不行替代性新产品或进展工艺改良，有效降低生产本钱，制造更大的经济效益，争取更多的竞争优势。 公司当前给予经营部产品销售、营销渠道建立、合同治理、货款回收、物资选购、客户治理等主要职能。营销经理应充分讨论各职能模块的工作流程，制订科学的销售规划，进展合理的销售分工，并制定用户效劳治理制度、定期走访制度、用户效劳掌握程序、顾客投诉意见处理方法等必要的规章制度对各销售环节进展有效掌握。 人

18、是组织的灵魂，人是治理的第一要素已成为人们的共识。企业的人力资源将是长久竞争优势的重要来源。一个好的销售经理应当是知道如何激发销售人员的潜在力量，而不是简洁的掌握销售员的行动。销售员工的技能、学问专长和各种关系是销售部门最为珍贵的资源。我将应用5w1h方法来建立高效团队。即我们是谁(who)?即团队成员自我的深入熟悉，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、根本价值观差异等;通过这些分析，最终获得在团队成员之间形成共同的信念和全都的对团队目的的看法，以建立起团队运行的嬉戏规章。 我们在哪里 (where)?每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务胜利又面对外部的威逼

19、与时机，通过分析团队所处环境来评估团队的综合力量，找出团队目前的综合力量对要到达的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威逼、提高迎接挑战的力量。 我们成为什么(what)?以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动规划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，制造出令成员兴奋的梦想。 我们什么时候实行行动 (when)?适宜的时机实行适宜的行动是团队胜利的关键，团队任务的启动;团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进展分析与解决;以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进展舒缓或消退;以及在何时与何地取得相应的资源支持等;都必需因势

20、利导。 我们怎样行动(how)?怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进展分工、不同的团队角色应担当的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也 应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。 我们为什么 (why)?对于这个问题，目前在许多企业团队建立中都简单被无视，这可能也是导致团队运行效率低下的缘由之一。团 营销部竞聘演讲稿 竞聘营销员演讲稿篇三 敬重的各位领导、各位评委、各位同仁： 大家好！ 我叫xxx，今年32岁，毕业于江西财经大学。我竞聘的岗位是县支公司个险销售副经理。今日参与这次竞聘，不仅仅是我的荣幸，更是我事业路、人生路上一次极为重要的机遇和挑战

21、。为此，我精神兴奋，信念百倍，严阵以待。 站在这个演讲台上，我首先要表达的是隐藏在内心深处的感恩之情。感谢寿险营销这个行业，圆了我的创业之梦；感谢中国人寿，对我的培育与成长；感谢公司领导的潜心栽培及引导；感谢全体伙伴的帮忙与支持。今日特殊要感谢的是自己恰逢人生的机遇之春，成长在一家好的公司和好的团队。 我是一个完完全全的寿险营销人。还记得*年的10月的一天，刚出大学校门的我怀着对将来的美妙憧憬一脚踏上了寿险营销之路，一走便是近九年。*年初夏的5月我加盟了中国人寿抚州分公司，由此走上了事业进展新的起点与新的征程。*年至*年，我在分公司营业部担当组训工作，并在*年被评为全市优秀组训。*年受聘为中国

22、人寿东乡县支公司营销部经理，在公司领导和全体员工的共同努力下，公司勇夺“全市营销霸主”和“全市培训工作先进单位”两项殊荣。同年，我还同时受聘为中国人寿江西省分公司教育培训部讲师。*年4月，由于怀孕而调回市分公司个人业务部担当讲师一职。*3年2月，受分公司的委派，我和姜荣和两人到上顿渡营业部，帮助治理个险业务，在“奋战60天，突破1000万”的活动中，上顿渡精彩地达成了目标，获得了本次业务竞赛的第一名。*年7月，乘中国人寿人事改革的东风，受总经理室信任与重托，我担当了南城县支公司营销部经理。 在公司参与的各种培训是帮忙我成长的催化剂。*年12月，我参与了中国人寿江西省公司首期组训培训；此后屡次参

23、与组训讲师提高班；*年参与了“保险中国风全国讲师组训培训班”；*年11月参与“全省县支公司经理培训班”；*年10月，参与了“行者无疆，宇雷增员”培训。 这些年的经受都说明，是中国人寿发觉了我，是中国人寿培育了我，是中国人寿成就了我。“滴水之恩当涌泉相报”，我将与公司共命运，连续为公司的进展尽个人的绵薄之力！ 我今日之所以参与本次竞聘，是由于我情愿把自己的将来与公司联系在一起，更是由于我有这种优势与实力。我的优势主要表现在以下几个方面： 其一、我对寿险信仰，对公司忠诚，对事业执着。 我深知寿险对于国家、对于社会、对于家庭的意义。因此，我不把寿险当作产品，而是把它当作一种信仰。我信任寿表达了人类向

24、真、向善、向美的愿望，和崇高的道德情操。 忠诚大于力量。员工需要公司的帮忙，公司更需要员工的忠诚。作为中国人寿的一员，我感到骄傲，更感到责任，中国人寿培育了我，我就应当回馈中国人寿，我情愿用我的所学，所长为公司的进展尽责尽力。 对于事业的执着和对于工作的负责是我的作风。当我撇下不满周岁的女儿，听从组织的安排来到南城时就足以说明我对工作的态度与决心。 其二、多年的营销治理积存了丰富的实战阅历。由于始终在一线从事营销治理，我能把握市场的脉搏；由于在团队中每天与业务员在一起，我了解他们的想法及心愿。因此，对于如何启动一个市场，如何扩展团队，如何按营销规律做事，有着丰富的实战阅历，能够理论联系实际开拓

25、性地开展工作。 其三、我累计授课到达20xx课时，丰富的授课经受，让我不但能担当一个营销治理者的责任，还可以成为一个培训者和训练者。当前营销团队的培训是一项特别重要而又缺乏的工作。多年的讲师经受使我能准时发觉培训需求，并且准时组织相关的培训，做到化教育培训于日常的工作中，从而不断地提高营销员的技能及主管的治理力量。 其四、年轻的我激情奔放，对将来所要从事的工作布满信念。营销需要理性的思维，还需要激情的带动。年青我擅于学习，有更大的成长空间。可以在学习中不断地提高治理的水平，做到与公司个险业务共同进步。 在将来的工作岗位中，为了更开拓性地开展工作，我将实行的战略有以下三大方面： 依据年初全保会上

26、吴定富主席提出的“进展县域保险市场”的精神，大力进展农村网点是当前的必需。其一，农村市场对养老险、安康险的需求远远超过对分红险的需求，进展农村保险不仅市场潜力巨大，而且对于我们调整险种构造，提高经济效益特别有利。谁放弃了农村市场，谁就放弃了将来生存的时机。其二、对于同业竞争而言，城区的竞争日趋剧烈，各公司在城区业务间的差异也将越来越小。对于其他公司而言，在最近一、两年时间内，他们无人力，更无财力向农村快速渗透。而这正是我们公司的优势，我们应当抓住现在的有利时机为将来的公司进展打下良好的根底。其三、农村网点是我们业务当前的有效增长点。城区业务经过这么多年及多家公司的共同开发，要追求更大的进展已经

27、难度很大，因此，我们抓住这个当前业务的薄弱环节，下大力气，以推动农村业务进展作为当前业务进展的有力的增长点。 协作以上三大策略，我将从以下几个方面来开展工作： 其一、从人心工程入手，盘活团队，增加团队的战斗力。 其二、强化各项根底治理工作，从而推动营销业务的稳定进展； 其三、一手抓业绩，一手抓增员，为业务的持续安康进展打下根底； 其四、强化教育培训的功能，通过培训增加主管的治理力量，业务员的市场开拓力量，和各级人员对公司的忠诚度。 各位评领导，各位评委，作为一个竞聘者，我深知自身的条件还有许多地方离公司的要求相差甚远，但是请给我一个时机，我将在学习中工作，在工作中进步，在进步中进展，用自己的全

28、心投出还公司一片精彩！最终我想借李白的诗句来表达此时的心情： 行路难，行路难， 多歧途，今安在？ 长风破浪会有时， 直挂云帆济沧海！ 我的演讲到此完毕，感谢各位！ 营销部竞聘演讲稿 竞聘营销员演讲稿篇四 一、个人简历 2.参加公司之前，在北京xx科技有限公司品保部门担当ipqc，大学毕业实习了几个月，只有这一份工作经受。收获谈不上，也不知道究竟学会了什么，假如非要谈收获，那么就是认清了，一个人在自己年轻的时候，不应当过安逸的生活，不甘于平凡，要转变自己的命运，但需要一个好的平台和行业。 3.参加公司三年多的时间： 经受过的工程有7个。第一个，泊澜峰。前期主要是处于解决老客户的手续问题，在这期中

29、，很好的熬炼了自己解决客户问题的力量，也拥有了一颗强大的内心。后期平卖了20套左右的房子，在新人当中，业绩算是不错的。其次个，未名1898.经受过裂变重组，1898的一期开盘，可能工程被许多人不认可，也有许多的质疑，在销售中遇到过许多困难，但经过我们整个工程销售团队，把1898卖得风生水起，知名度翻开了，信念更足了，销量曾一度领先香河。第三个，青年汇。历经的是青年汇工程的尾盘结盘工作。所剩房源都是顶天立地的楼层跟相对来说不好的户型，用了10多的时间去结了尾盘。第四个，此岸城。一个本是回迁房的工程，一个无人问津的楼盘，从不热销到热销，到没有攻坚就结盘。第五个，紫辰悦府。排号两个月左右，经受了开盘

30、的大卖。第六个，晨汐晨熙。以号冠的身份参与开盘大卖。第七个，京汉君庭，一个新的战场。 经受过的活动有许多。公司成立三四五六 周年庆典，天津都市生存训练营、跨越黄山勇者之旅、捷行狮虎团攀岩天门山、白河峡谷负重拉练，11、12、13年的大型年会活动，12、13年的六星级心态的培训，11年销冠是怎样炼成的演讲活动，13年黄埔军校训练第一季。 取得的业绩：11年2月以一名置业参谋的身份参加公司，12年11月，晋升成为一名优秀的带组主任，13年4月，晋升成为一名优秀的销售主管。曾在20xx年12月-20xx年3月，作为公司销售部业绩前十名远赴泰国普吉岛之旅，作为带组主任时，带的销代小组连续几次获得优秀小

31、组，作为主管期间，所带的主任小组，业绩将近一半的时间是最高的，培育出4名带组主任。 4. 对销售经理的熟悉： 销售经理，顾名思义就是工程销售的最高决策者，依据销售任务制定销售规划，对公司负责，对销售主管、主任、销代负责。他是连接公司与工程的重要枢纽。 销售经理的岗位职责： 1.对公司下达的销售指标担负直接责任，对开发商的回款规划完全负责。 2.将总销售任务分解，下达给本工程的销售主任，制定每月的销售红线，督导其完成。 3.汇总上报工程日、周、月，阶段性销售总结报告。 4.帮助、指导工程销售主管的日常治理工作。 5.协调本工程内部与其他部门之间的详细工作。 6.负责本工程销售主任的相关培训、考核

32、工作。 7.特别客户的销售接待，问题的处理与跟踪。 8.对现场销售及客服的回款按日上报并去催促。 9.负责汇总市场调研信息，精确把握工程经营方向，明确工程整体营销方案。 10.依据市场动态审核确认并调整工程营销方案。 11.对本工程销售主任、销售代表人数的配比完全负责 12.保证本工程销售主任、销售代表的战斗力。 13.完成公司领导安排的其他工作。 5.一个优秀销售经理的重要三点 1.心态：心态是打算一个人做事是否能胜利的根本要求。作为一名工程经理，势必会遇到前所未有的挑战与压力，来自于公司的，工程的，销售人员的，当面对这一切时，良好、积极、乐观的心态是必要的。假如没有一个良好的心态，会影响全

33、局。 2.责任心：作为一名工程经理，在整个工程中，可以说是最高领导人，假如没有一颗剧烈的责任心，凡事不会做到全力以赴，这样的成果会大打折扣。只要有剧烈的责任心，才能把潜能发挥到最大。 3.执行力：执行力是一个人做好事情的根本。作为一名工程经理，首先要对公司的企业文化充分认可，对公司将来的进展要认可，紧跟公司进展的步伐前进，拥护公司的进展方向，拥有共同的价值观、人生观，对公司所下达的任务、要求、指令，必需做到听从，按着公司的进展方向去做事。 6.个人竞争优势： 1、对公司的企业文化充分了解并认可。 2、对公司的进展方向充分认同。 3、经受过七个工程的销售工作，工作阅历丰富。 4、良好的心态：我始

34、终喜爱的一句话“积极的人像太阳，照到哪里哪里亮，消极的人像月亮，初一十五不一样”。在任何时候，任何状况下，我始终是一个积极向上的人，始终以一股正能量感染着我周边的人。 5、剧烈的欲望：任何事情不怕你做不好，而是怕你不想做。只要想，并做了，就会有盼望。假如不想，准时给你这个平台，也不肯定会做的尽善尽美。 以上是我的竞选稿，当听到要竞选经理的时候，说实话，内心很感动也很紧急。感动的是自己最终可以有时机站在这个平台上去向更高的平台去跳动。紧急的是由于自己平常做的还不够，怕与这次时机失之交臂。对于这次竞选，或许我没有十足的信念能够胜利，但我有的，是十足的渴望。我盼望自己可以有这么一个平台能够让我有时机

35、去更高、更快的提升自己. 3年的xx式工作与生活，我觉得我已经与她融为一体了。此时此刻，站在这里，太多要感谢的，但今日，我特殊想感谢的人是我自己，感谢我当时选择了xx。假如时间倒流，我想我会更早的参加xx。由于我喜爱这里! 对于今日在场的全部人，我都要说一声感谢!感谢你们今日的指导，让我对自己有一个更清楚的熟悉，也更明确了我将来努力的方向。我想说，胜利路上，有你有我，我们一起开拓xx时代!加油! 汇总上报工程日、周、月,阶段性销售总结报告。 4.帮助、指导工程销售主管的日常治理工作。 5.协调本工程内部与其他部门之间的详细工作。 6.负责本工程销售主任的相关培训. 营销部竞聘演讲稿 竞聘营销员

36、演讲稿篇五 改革是一个不算新奇的话题，竞争也已经渗透到社会生活的方方面面，它无时不在昭示着人们这样一个真理：唯改革才有出路，唯竞争才有盼望。 我今日的演讲内容主要分两局部：一是我竞聘销售经理的优势；二是我将如何做好销售治理工作。 美国科学家富兰克林有句名言：“推动你的事业，不要让你的事业来推动你。”我正是为推动我的事业而来。我是20xx年通过竞聘进入销售部门的，屡次参加昆明及周边水泥市场调查，较全面地把握了各水泥厂的生产状况和产品流向，具有肯定的市场分析与猜测力量，在工作中积存了丰富的阅历，与众多的用户建立了友好、长期的合作关系。组织并参加过罗富、蒙新、水麻、永武、保龙等多条高速大路及溪洛渡、

37、向家坝、小湾电站的招投标工作，具备工程公开招投标工作的实践阅历和组织完成力量。“打铁还需自身硬”，假如说我具备参加本次竞争的一些优势的话，还需要各位评委、领导、同志们赐予我充分的信任和热忱鼓舞。 销售工作是一项整体性的系统工作，是一个讲求团体协作的工作，只有通过加强销售内部治理，提高销售业务人员的综合素养，才能建立一支具有竞争力与开拓精神的销售队伍。国水昆明公司销售工作经过几代人的努力与不断总结，形成了实践阅历与自身特点相结合的销售治理模式，但随着改革的不断深入，市场竞争机制的不断渗透，我认为还需要加强和完善以下几方面的治理工作： 建立一套行之有效的销售规划治理方法，依据国水公司下达的年度销售

38、目标，根据品种、区域、客户、业务员、结算方式、销售方式和时间进度进展合理分解，量化到每一个业务员头上，使规划得到详细落实，这样业务员能依据分解到自己头上的指标和内容制定详细的销售活动方案，确保国水公司销售规划的实现。 围绕销售工作的主要任务：量、价、款，治理和监控业务员的行动，树立“公司利益第一”的行动宗旨，使业务员的工作集中在有价值的工程上。避开业务员销售活动过程不透亮，企业经营风险大；工作效率低，销售费用高的状况发生。 国水昆明公司是有着几十年生产、销售阅历的企业，累积了丰富的客户资料，但没有形成一套有效的客户治理体系，优势资源未能得到充分利用，不能为销售工作供应牢靠依据。为此必需建立客户

39、资信治理，健全客户、用户档案，为价格制定、结算方式、销售方式供应依据，从源头降低差款发生的机率，同时便于售后效劳工作的开展，为公司长远目标的实现奠定基穿 按两个方面对业务员实现结果进展评价和考核：一是销售业绩评价和考核，包括：销量和销售货款回笼、销售报告系统执行状况、销售费用掌握、听从治理状况、市场筹划状况、进步状况。二是市场信息讨论评价，包括：本公司的市场表现、竞争对手市场业绩、信息，如质量信息、价格信息、品种信息、市场趋势、客户信息等。 固然还要连续加强合同治理，降低合同差价，强化栈台综合治理，提高发货员素养及对运输单位的监管力度，在销售部门形成一种安康向上、争优创效的工作气氛。 作为这次

40、竞聘上岗的积极参加者，我盼望在竞争中获得胜利。但是，我绝不会回避失败。不管最终结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事。”我信任，在国水公司的正确领导和统一部署下，在部门全体员工的支持和努力下，靠着我的政治素养，我的爱岗敬业，我的工作阅历，我肯定能把销售的工作做好。 营销部竞聘演讲稿 竞聘营销员演讲稿篇六 各位领导、各位同事： 大家好! 今日我怀着无比感动的心情，参与这次岗位竞聘，不管是否胜利，我觉得都是我最大的幸运和机遇，这充分说明了公司及各位领导对我的期望、支持和关怀，这种时机对我来说是第一次或许是最终一次，我会通过我的努力为公司制造更高的价值! 1、学习力量的优势。我在工作后仍旧坚持

41、学习，积极参与各类学习和培训，不断提高自己的治理水平和专业水平。长期的学习养成了我较强的自学力量，并能把学到的东西敏捷运用于日常治理工作之中，真正做到了学用结合。在抓好个人学习的同时，我以实际行动及带着全体员工参与各类学习、培训，即使工作再忙，只要是公司组织的培训，我都要求员工参与。 2、自身综合素养的优势。我有一颗忠于销售事业激情燃烧的.心，鼓舞着我始终保持奋勉有为的精神状态，多年来，我始终从事着团队治理工作，无论是在任何地方，我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己，本分做人，踏实做事，听从于工作、听从于全局，在不同的工作岗位上都做出了自己应有的奉献。任职以来，公司无论从治理还是到业务进

42、展，年年都有新高，构造调整特别合理，几年来综合竞争实力都在全省前列。 3、有较强的协调力量。不管是内部或外部消失的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果，公关协调力量较强，与其他部门和卖场之间的关系亲密。几年来，我个人负责区域销售业绩都排在公司前列，每年都能不折不扣的完成公司下达的业绩和利润目标。 4、有丰富的工作经受。长期工作在销售一线，对销售工作有较深的了解和治理阅历，并能处理好各种实际问题，同时本着“以制度约束人，以思想鼓励人”的宗旨，公司制定了一系列规章制度。任职几年来，未发生任何违规和责任事故。 假如这次我未能竞聘胜利，说明我在某些方面还没有到达公司和领导的要求，但我将连续为公司进

43、展做出自己应有的奉献。假如我能竞聘胜利，不仅是我人身追求、自我提高的表达，也是我有时机进一步奉献公司销售事业，为员工供应各方面需求。 我的详细工作设想是： 1、摆正位置，当好大家的助手，积极推动观念创新和机制创新，从方方面面想细做细，关怀下属员工的疾苦，帮忙他们解决工作问题和生活问题，做到常常交心、谈心，促进他们全身心的投入工作。 2、仔细学习，努力工作，快速适应新的岗位。走上新的工作岗位，首先开展部门各项业务，结合目前部门现状，快速开展工作，要想当好一位领导，首先是要学会先做人后做事，虚心向公司有工作阅历的同事学习，翻开工作局面，提高工作的精确性，削减盲目性。 3、关注员工，严格要求自己。在

44、新的工作岗位上，我要不断加强学习，坚固树立正确的人生观、价值观和权利观，依靠团队，尽职尽力，视权利为责任，视职位为效劳，将公司的各项工作不断推向前进。 4、当前在公司内部，要积极推动观念创新和机制创新，树立“以人为本”的治理思想和“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念。作为来自销售一线的负责人，更要充分熟悉到人才的重要性，要提请总经理室关注员工的合理要求，为员工设计职业生涯，能让员工依据自身特点选择进展道路，要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念，有市场才有富强，有竞争才有进步，但市场不信任眼泪，竞争不怜悯弱者。要将以产品为中心的推销观念转变到以客户为中心的营销观念上来，充分满意客户需求。要积极建立高效有序的运作机制、标准严格的监视约束机制和符合公司进展的鼓励机制，提高公司运行效率，降低公司运营本钱。 各位领导、各位同事，古人言：“不行以一时之得意，而自夸其能；亦不行以一时之失意，而自坠其志。”坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参加胜利。但我更重视参加的过程，由于对于年轻的我来说，面对剧烈的竞争，参加的过程有时可有比结果更为重要。总之，无论怎样，我都会用同样年轻的心态，直面挑战，笑对人生！给我一次时机，我将还您非常精彩！ 感谢大家！