第七章施工合同的签订与管理(林密版)zmb.pptx

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1、第七章 施工合同的签订与管理第一节 工程发包承包模式第二节 施工合同类型及选择第三节 合同的签订第四节 合同的履约管理第五节 合同风险的防范重点：合同的签订、合同履约管理的工作内容，风险的防范对策难点：合同的签订、合同的履约管理工作第七章 施工合同的签订与管理第一节 工程发包承包模式l建设工程发包承包模式的选择反应了项目建设发包人与承包人之间、承包人与分包人等相互之间的合同关系，对项目建设的成功与否起着重要作用。发包承包模式种类：p1.平行发包（1）概念：指发包人根据工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将项目按照一定原则分解，分别发包给不同的承包人，各个承包人分别于发包人签订施

2、工合同平行发包特点每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资的早期控制不利开工日期可提前，可边设计边施工发包人用于投标的时间较多对发包人控制有利合同交界面比较多，需非常重视各合同之间的界面定义，否则对质量控制不利发包人要负责所有合同的招标、合同的谈判、签约招标和合同管理工作量太大，对发包人不利，要负责对多个合同的跟踪管理，工作量大发包人要负责对所有承包人的管理和组织协调，承担类似于总承包管理的角色工作量大，对发包人不利，是平行发包承包的致命弱点，在大型项目上不适用第一节 工程发包承包模式p2.施工总承包（1）概念：发包人

3、将全部施工任务发包给一个承包人或由多个承包人组成的施工联合体或施工合作体，经发包人同意，承包人可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人施工总承包特点一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据开工前就有明确的合同价，有利于发包人对总造价的控制一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标开工日期较迟，建设周期较长，这是施工总承包模式的最大缺点，不宜用在建设周期较紧的项目项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包人的选择，取决于施工总承包人的管理水平和技术水平发包人对施工总承包人依赖较大发包人只进行一次招标，与一家承包人签约招标及合同管理管理工作量小发包人只负

4、责对施工总承包人的管理和组织协调发包人工作量小第一节 工程发包承包模式p3.施工总承包管理l发包人与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个项目的施工组织与管理。l施工总承包管理人不参与具体工程的施工，而具体工程的施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包人来完成。施工总承包管理与施工总承包的区别：（1）工作程序施工总承包：项目设计施工总承包招标施工施工总承包管理：l施工总承包管理模式招标可在项目尚处在设计阶段进行l工程实体有施工总承包化整为零，分别进行分包的发包可在很大程度上缩短建设工期（2）施工总承包管理模式的合同关系：第一节 工程发包

5、承包模式发包人与分包人直接签订合同施工总承包人与分包签订合同（4）对各个分包人各种款项可以通过施工总承包管理人支付，也可以由发包人直接支付。（3）发包人通常通过招标选择分包人。（5）施工总承包管理人既要负责对现场施工的总体管理与协调，也要向分包人提供相应的服务。（6）施工总承包管理合同中一般只确定总承包管理费，而不需要确定建安工程造价。第一节 工程发包承包模式施工总承包管理模式的招标可以不依赖于设计图纸出齐的原因之一具有的优点u合同总价不是一次确定，某一部分施工图纸设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个项目的合同总额的确定有依据；u所有分包合同和分供货合同的发包，都通过

6、招标获得有竞争力的投标标价，对发包人节约投资有利；u施工总承包管理人只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价。此外，在组织结构和人员配上，施工总承包管理人仍然要有费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调的组织和人员。第二节 施工合同类型及选择承包合同的计价方式：总价合同、单价合同和成本加酬金合同1.总价合同u1）概念：根据合同规定的工程施工内容和条件，发包人应付给承包人的款项是一个规定的金额，即总价。u2）适用条件：在施工图完成完成施工任务和范围比较明确，发包人的目标、要求和条件都清楚的条件下才采用总价合同u3）特点：发包人可以在报价竞争状态下确定项目的总造价，可以较早确

7、定或者预测工程成本；承包人将承担较多的风险；评标时易于迅速确定最低报价的投标人；在施工进度上能极大地调动承包人的积极性；发包人能更容易、更有把握地对项目进行控制；必须完整而明确地规定承包人的工作；必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内。总价合同可分为固定总价合同和变动总价合同。第二节 施工合同类型及选择固定总价合同特点：p固定总价合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础，工程任务和内容明确，发包人的要求和条件清楚，合同总价一次包死，固定不变，即不再因为环境的变化和工程增减而变化。p予合同签订时就确定项目的总投资额，对投资控制有利，即对发包人有利；p双方结算比较简单，承包人承担的风险较大，报

8、价中需增加一笔较高的不可预见风险费；承包人的风险价格风险：有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等工作风险：有工程量计算错误、工程范围不确定或者设计深度不够所造成的误差等固定总价合同适用于的情况：第二节 施工合同类型及选择a)工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化大小，工程条件稳定并合理；b)工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；c)工程结构和技术简单，风险小；d)投标期相对宽裕，承包人可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟定施工计划；e)合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同条件完备。变动总价合同：概念：又称可调总价合同，合同价格是以图纸及规定、

9、规范为基础，按照时价进行计算，得到包括全部工程任务和内容的暂定合同价格。变动的原因：工、料成本增加；设计变更、工程量变更和其他工程条件变化引起的费用变化。特点：于承包人而言，风险相对较小；于发包人而言，不利于其进行投资控制，风险较大。2.单价合同p前提：发包工程的内容和工程量一时尚不能明确具体规定；p概念：根据计划工程内容和估算工程量，合同中明确每项工程内容的单位价格，实际支付时则根据实际完成的工程量乘以合同单价计算应付工程款；p特点：允许随工程量变化而调整总价，即不存在工程量方面的风险；p利弊：对合同双方都比较公平；招标前，发包人无需对工程范围作出完整的、详尽的规定，从而可以缩短招标准备时间

10、；投标人只需对所列工程内容报出自己的单价，可缩短投标时间。第二节 施工合同类型及选择工程进度款单价合同又分为固定单价合同和变动单价合同第二节 施工合同类型及选择固定单价合同变动单价合同无论发生什么影响价格的因素都不对单价进行调整；对承包人不利；适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目l合同双方可以约定一个估计的工程量，当实际工程量发生较大变化时单价如何调整；l通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时，可以就部分工程内容的单价进行调整；l承包人风险较低3.成本加酬金合同概念：也称成本补偿合同，与固定总价合同正好相反，指工程施工的最终合同价格是按照工程实际成本再加上一定的酬金计算；原因：工程

11、实际成本不能确定，只能确定酬金的取值比例或者计算原则；特点：承包人不承担任何价格变化或工程量变化的风险，由发包人承担；利弊：对发包人的投资控制很不利；承包人不仅不愿意控制成本，甚至还会期望提高成本以提高自己的经济效益；后果：容易被那些不道德、不称职的承包人滥用。第二节 施工合同类型及选择该合同适用情况：工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以工程技术和结构方案但是不可能进行竞争性的招标活动以总价合同形式确定承包人；时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。合同的签订合同签订的原则符合承包商的基本目标尽可能使用标准的施工合同文本积极地争取自己的正当权益重视合同

12、的法律性质重视合同的审查和风险分析合同签订的程序合同谈判准备合同的谈判内容合同审查合同谈判的技巧研究好合同谈判的目的掌握好合同的谈判的规则运用好合同谈判策略和技巧第三节 合同的签订（重点）第三节 合同的签订一、合同签订的原则合同签订：指招标人与中标人在规定的期限内（中标通知书发出后的30天内）签订施工合同。施工合同的签订，承包商应注意的基本原则：（一）符合承包商的基本目标p基本目标：取得工程利润；p合同的谈判和签订应服从企业的整个经营战略；p基本方针：不能接受责权利不平衡、明显导致亏损的合同。承包商在签订施工合同中常犯的错误：由于长期承接不到工程，急于使工程成交，而盲目签订合同；初到一个地方，

13、急于打开局面，承接工程，而草率签订合同；由于竞争激烈，怕丧失承包资格而接受条件苛刻的合同。宁可不承接工程，也不能签订不利于自己、明显导致亏损的合同“利益原则”既是合同谈判和签订的基本原则，又是整个合同管理和工程项目管理的基本原则（二）尽可能使用标准的施工合同文本n原因：（1）标准的合同文本内容完整、条款齐全；（2）双方责权利关系明确，而且比较平衡；（3）风险较小，而且易于分析；（4）承包商能得到一个合理的工作条件。方便合同的签订和合同的事实控制，对双方都有利（三）积极的争取自己的正当权益l合同法和其他经济法规赋予合同双方已平等的法律地位和权利；l承包商在合同谈判中应积极地争取自己的正当利益，争

14、取主动，如有可能，应争取合同文本的拟稿权；l争取修改对自己不利的苛刻的条款，增加承包商权益的保护条款；l对重大问题不能让步和客气，而要争锋相对；l在观念上切不可把自己放在被动地位上。第三节 合同的签订（四）重视合同的法律性质u在合同谈判和签订中，既不能用道德观念和标准要求和指望对方，也不能用他们来束缚自己。需注意以下几点：一切问题，必须事先商定好，用合同来约束。对各种可能发生的情况和各个细节问题都要考虑到，并作明确的规定，不能有侥幸心理；一切都应明确地，具体地、详细的规定；在合同的签订和实施过程中，不要轻易相信任何口头承诺和保证，少说多写；对在标前会议上合同签订的澄清会议上的说明、允诺、解释和

15、一些合同外的要求，都应以书面的形式确认，或直接修改合同文件，写入合同中。第三节 合同的签订弄清楚招标文件里包括投标人须知、合同条件、图纸、规范等内容，并详细地了解合同签订的换件忌使用商讨性、意向性用语，应使用确认性、肯定性语言双方商讨的结果、作出的决定或对方的承诺，要写入合同（五）重视合同的审查和风险分析合同签订前，承包商应认真地、全面地进行合同审查和风险分析，弄清自己的权益和责任，完不成合同责任的法律后果，对每一条款的利弊得失都应该清楚了解。第三节 合同的签订二、合同签订的程序（一）合同谈判准备1.谈判组织准备u谈判的组织准备包括谈判组的成员组成和谈判组长的人选（1）谈判组成员的组成。应充分

16、发挥每个成员的作用，避免由于人员过多而有些人不能发挥作用或意见不易几种；组长便于在组内协调，每个成员的专业知识面组合在一起能满足谈判要求；国际工程谈判时还应配备业务能力强，特别是外语写作能力强的翻译。（2）谈判组长的人员。具有较强的业务能力和应变能力，既要精通专业知识和具有工程经验，最好还具有合同经验，对于合同谈判中出现的问题能够及时作出判断，主动找出对策。2.谈判的方案准备和思想准备谈判前要对谈判时自己一方向解决的问题和解决问题的方案做好准备；确定谈判组长的授权范围；整理出谈判大纲；排除问题的轻重缓急，主、次要问题；训练谈判组成员，要分析我方和对方的有利、不利条件，制定谈判策略；确定主谈人员

17、、组内成员分工和明确注意事项；国际工程项目，应有翻译参加，让其准备全部工作。3.谈判的资料准备谈判前要准备好自己一方谈判时的各种参考资料，准备提交给对方的文件资料以及计划向对方所取的各种文件资料清单。第三节 合同的签订4.谈判的议程安排一般有建设方提出，征求对方意见后确定；议程要松紧事宜，不能拖太长，也不易过于紧张。第三节 合同的签订（二）合同谈判的内容1.关于工程范围承包商所承担的工作范围，包括施工、设备采购、安装和调试等。在签订合同时要做到明确具体、范围清楚、责任明确，否则将导致报价漏项。（1）合同中不确定的内容，可作无限制的解释的，应该在合同中加以明确，或争取写明“未列入本合同中的工程量

18、表和价格清单的工程内容，不包括在合同总价内”；（2）对于“可供选择的项目”，应力争在签订合同签予以确认，究竟选择与否；（3）现场监理工程师的办公建筑、家具设备、车辆和各向服务，如果已包括在投标价格中，而且招标书规定的比较明确和具体，则应在签订合同时予以审定和确认。2.关于合同文件应使建设单位同意双方一致同意修改和补充意见整理为正式的“补遗”或“附录”，并由双方签字作为合同的组成部分；应当由双方同意将投标前建设单位对各投标人质疑的书面答复和通知，作为合同的组成部分；承包商提供的图纸是正式的合同文件内容，在合同中应当表明“与合同协议同时又双方签字确认的图纸属于合同文件”，以防止建设单位借补图纸的机

19、会增加工程内容；对于作为付款和结算工程价款的工程量及价格清单，已经核实审定确认，并经双方签字；尽管采用的是标准合同文本，在签字前都必须全面检查，对于关键词语和数字更应该反复核对，不得有任何差错。第三节 合同的签订3.关于双方的一般义务a)“是监理工程师满意”只能是施工技术规范和合同条件范围内的满意，而不是其他；承包商应当以书面记录下监理工程师对其作出指示的不用意见和理由；b)关于履约保证。应该争取建设单位接受由中国银行直接开出的履约保证函；c)关于工程保险。应争取建设单位接受由中国人们保险公司出具的工程保险单；d)关于工人的伤亡事故保险和其他社会保险，应力争向承包商本国的保险公司投保；e)关于

20、不可预见的自然条件和认为保障问题，必须在合同中明确界定“不可预见的自然条件和认为保障”的内容。对于招标文件中提供的气象、地质、水文资料与实际情况有出入，则应争取列为“非正常气象和水文情况”，此时由建设单位提供额外补偿费用。第三节 合同的签订4.关于工程的开工和工期（1）区别工期与合同（终止）期的概念。合同期：表明一份合同的有效期，即从合同生效之日致合同终止之日的一段时间；工期：对承包商完成其工作所规定的时间。工程承包合同中，通常是施工期虽已结束，但合同期并未终止（2）应明确规定保证开工的措施。（3）必须要求建设单位按时验收工程，以免拖延付款，影响承包人的资金周转和工期（4）施工中，如因变更设计

21、造成工程量增加或修改原设计方案，或工程师不能按时验收工程，承包商有权要求延长工期。（4）我国公司一般动员准备时间较长，应争取适当延长工程准备时间，并规定工期应由正式开工之日起算起。第三节 合同的签订（6）建设单位向承包商提交打得现场应包括施工临时用地，并写明其占用土地的一切补偿费用均有建设单位承担。（7）应规定现场移交的时间和移交的内容。所谓移交现场包括场地测量图纸、文件和各种测量标志的移交。（8）单项工程较多的工程，应争取分批竣工，并提交工程师验收，发给竣工证明，工程全部具备验收条件而建设单位无故拖延检验时，应规定建设单位向承包商支付工程费用。（9）承包商应有由于工程变更、恶劣气候影响，或其

22、他由于建设单位的原因要求延长竣工时间的正当权利。第三节 合同的签订5.关于劳务（1）应该争取修改不分析原因的惩罚性条款（2）为提高工期和缩短工期，应争取建设单位同意允许加班，至少对于非隐蔽性工程允许加班。由于加班而应额外增加的工资可按当地劳动法的规定，有承包商支付。（3）对于限制外籍劳务的国家，应争取“当公开招聘和当地劳动人事部门协助下仍不能获得足够的当地的熟练劳务时，允许外籍劳务入境实施该项目工程”条款。（4）应当拒绝列入对外籍人员和劳务有侮辱性和歧视性条款，但劳务人员必须遵守法律、尊重当地风俗习惯、禁酒、禁止出售和使用麻醉毒品和武器弹药、不得扰乱社会治安等。（5）争取列入允许外籍劳务享受其

23、本国节假日的规定。6.关于材料和操作工艺（1）对于报送材料样品给监理工程师或建设单位审批和认可，应规定大幅期限。预期不予答复，视作“默许”，经“默许”后再提出更换，由有建设单位承担相应费用；（2）对于应由监理工程师提供的现场测量和实验的仪器设备，应在合同中列出清单，写明型号、规格、数量等。若超出清单内容，由建设单位承担超出部分的费用。第三节 合同的签订（3）争取在合同或“补遗”中写明材料化验和实验的权威机构，以防止对化验结果权威性产生争执。（4）若发生材料代用、更换型号及其标准问题是，承包商应注意两点：将这些问题载入合同“补遗”中去。如有可能，可趁建设单位在以议标时压价而提出材料代用的意见，更

24、换那些招标文件中规定的高价而难以采购的材料，用承包商熟悉货源并可获得优惠价格的材料代替。（5）关于工序质量检查问题。应对工序检验制度要做出具体规定，不得简单地规定“不得无礼拖延”了事。7.关于施工机具、设备和材料的进口（1）承包商应争取用本国的机具、设备和材料去承包涉外工程。如有此规定，应列入合同“补遗”中。（2）应要求建设单位协助承包商取得施工机具、设备和材料进口许可。第三节 合同的签订8.关于工程的变更和增加（1）工程变更应由一个合适的限额，超过限额，承包商有权修改单价、（2）对于单项工程的大幅度变更，应在工程施工初期提出，并争取规定限期。超过限期大幅增加单项工程，由建设单位承担材料、工资

25、价格上涨而引起的额外费用；大幅减少单项工程，建设单位应承担因材料已经订货而造成的损失。9.关于不可抗力的特殊风险在FIDIC条款中有规定，可参照。10.关于争端、法律依据及其他（1）应争取用和解和调解的方法解决双方争端（2）合同规定管辖的法律通常是当地法律，因此，应对当地有关法律有相当的了解（3）应注意税收条款。第三节 合同的签订11.关于付款p付款问题可归纳为三个方面，即价格问题、货币问题、支付方式问题。（1）国际承包工程的合同计价方式有三类：u国定总价合同：承包商应争取订立“增价条款”，保证在特殊情况下，允许对合同价格进行自动调整，全部风险都转移到建设单位；u固定单价合同：合同总价格的风险

26、将由建设单位和承包商共同承担；u成本加酬金合同：成本提高的全部风险有建设单位承担。（2）货币问题。主要是货币兑换限制、货币汇率浮动、货币支付问题。n货币支付的主要条款有：固定货币支付条款，即合同中规定支付货币的种类和各种货币的数额，今后按此付款，而不受货币价值浮动的影响；选择性货币条款，即可在几种不同的货币中选择支付，并在合同中用不同的货币表明价格。第三节 合同的签订（3）支付问题。主要有时间、支付方式和支付保证金等问题。支付时间：承包商越早得到付款越好；支付的方法：预付款、工程进度付款、最终付款和退还保证金。承包商一定要争取到预付款；进度款，应争取当月已完成工程价款和现场合格材料与设备费用；

27、最终付款：承包商有权取得全部工程的合同价款中一切尚未付清的款项。承包商应争取将工程竣工结算和保修责任予以区分；退还保留金的问题，承包商争取降低扣留金额的数额，使之不超过合同总价的5%，并争取工程竣工验收合格后全部退还，或者用保修保函代替扣留的应付工程款。第三节 合同的签订12.关于工程质量保修（1）应当明确工程质量保修范围和内容、保修期限、保修责任、保修金的支付和保修金的返还，并双方共同签署工程质量保修书。（2）一般从此保修期限满应退还保修金。承包商应争取以保修保函替代工程价款保留金第三节 合同的签订（三）合同审查1.合同审查的目的承包商在获得建设单位的招标文件后，应立即指令工程造价和合同管理

28、者对招标文件中的合同文本进行审查。（1）将合同文本“解剖”开来，使她“透明”和易于理解，是承包商和合同主谈人对合同有一个全面的了解。（2）检查合同内容上的完整性，用标准的合同结构对照该合同文本，即可发现它缺少哪些必须条款。（3）分析评价每一合同条文执行的法律后果，将给承包商带来的风险，为合同谈判和签订提供决策依据。（4）通过审查还可以发现：合同条款之间的矛盾性，即不同条款对同意具体问题规定或要求不一致；对承包商不利，甚至有害的条款，如过于苛刻、责权利不平衡、单方面约束性条款；隐含着较大风险的条款；内容含糊，概念不清或自己及未能完全理解的条款。所有这些均应向建设单位提出，要求解释和澄清。所有这些

29、均应向建设单位提出，要求解释和澄清。对于一些重大的工程或合同关系和合同文本很复杂的工程，合同审查的对于一些重大的工程或合同关系和合同文本很复杂的工程，合同审查的结果应经律师或合同法律专家校对评价，或在他们的直接指导下进行审结果应经律师或合同法律专家校对评价，或在他们的直接指导下进行审查。查。第三节 合同的签订2.合同审查表合同审查是通过合同审查表进行的。审查表应至少具备以下功能：a)完整的审查项目和审查内容。通过审查表可以直接检查合同条文的完整性。b)对应审查项目的具体条款和具体合同内容。c)对合同内容的分析评价，即合同中有什么样的问题和风险。d)针对分析出来的问题提出建议或对策。第三节 合同

30、的签订三、合同谈判技巧（一）、研究好合同谈判的目的1.建设单位参加谈判的目的通过谈判，了解投标者标价的构成，进一步审核和压低报价。进一步了解和审查投标者的施工规划和各项技术措施是否合理，以及负责项目实施的班子力量是否雄厚，能否保证工程的质量和进度。根据参加谈判的投标者的建议和要求，也可吸收其他投标者的建议，对设计方案、图纸、技术规范进行某些修改后，估计可能对工程报价和工程质量产生的影响。2.投标者参加谈判的目的争取中标。即通过谈判宣传自己的优势，包括技术方案的先进性，报价的合理性，所提建议方案的特点，许诺优惠条件等，以争取中标。争取合理的价格，既要准备应付建设单位的压价，又要准备当建设单位拟增

31、加项目、修改设计或提高标准时适当增加报价。争取改善合同条款，包括争取修改过于苛刻的和不合理的条款，澄清模糊的条款的增加有利于保护承包商利益的条款。第三节 合同的签订（二）掌握好合同谈判的规则谈判前应做好充分准备，如备齐文件和资料，你好谈判的内容和方案，对谈判对方的性格、年龄、嗜好、资历、职务均应有了解，一边派出合适人选参加谈判。谈判中，要同意孔径，不得将内部矛盾暴露在对方面前。谈判的重要负责人不宜给予表态，应先让副手主谈，主要负责人在旁视听，从中找出问题的症结，以备进攻。谈判中要抓住实质性问题，不要在枝节问题是争论不休。实质性问题不轻易让步，枝节问题要表现宽宏大量的风度。谈判要有礼貌，态度要诚

32、恳、友好，平易近人；发言要稳重，当一件不一致时不能急躁，更不能感情冲动，甚至只用侮辱性语言。一旦出现僵局时，可暂时休会。少说空话、大话，但偶尔赞扬自己在国内、甚至国外的业绩是必不可少的。对等让步的原则。当对方已作出一定让步时，自己也应考虑作出相应让步。谈判时必须记录，但不宜录音，否则对方情绪紧张，影响谈判结果。第三节 合同的签订（三）运用好合同谈判策略和技巧决标前，必须慎重，处于守势，尽量少提出对合同文本作大的修改；中标后，中标人应积极争取修改风险型条款和过于苛刻的条款，对原则问题不能退让和客气。合同谈判时既要坚持自己的原则，又要善于寻求多种解决办法，不使谈判破裂；合同谈判不要急于求成，对合同

33、中含混不清的词句，应在谈判正加以明确；合同谈判双方达成一致协议后，即可由双方法人代表签字，签字后的合同文件即成为工程正式发包承包的法律依据。第四节 合同的履约管理（重点）合同的履约管理合同履约管理合同跟踪与控制合同变更管理合同信息管理合同纠纷处理第四节 合同的履约管理（重点）合同的履行：指工程建设项目的发包人和承包人根据合同规定的时间、地点、方式、内容和标准等要求，各自完成合同义务的行为。发包人、承包人都应尽的义务合同签订后，当事人的工作：认真分析合同条款；向参与项目实施的有关责任人做好合同交底工作；在合同履行过程中进行跟踪与控制；加强合同的变更管理，保证合同的顺利履行。一、合同履行管理为确保

34、合同各项指标的顺利实现，承包人需建立一套完整的施工合同管理制度。具体说，合同交底就是将合同的内容贯彻下去，让相关的人清楚相关的合同条款，并尊照执行，防止因对合同不熟，不理解，撑握不透彻而出现违反合同的行为，为自己带来损失。第四节 合同的履约管理1.工作岗位责任制度这是承包人的基本管理制度；具体规定承包人内部具有施工合同管理任务的部门和有关管理人员的工作范围；履行合同中应负的责任，拥有的职权。使分工明确，责任落实，促进承包人施工合同管理工作正常开展，保证合同指标顺利实现。2.检查制度做法：承包人应建立施工合同履行的监督检查制度意义：通过检查发现问题，督促有关部门和人员改进工作3.统计考核制度u做

35、法：运用科学的方法，利用统计数字，反馈施工合同的履行情况u意义：为经营决出提供重要依据4.惩罚制度做法：奖优罚劣意义：有利于增强有关部门和人员在履行施工合同中的责任第四节 合同的履约管理二、合同跟踪与控制合同签订后，项目的执行落实到具体的项目经理部或具体的项目参与人员身上；承包人对项目的执行者的履行情况进行跟踪、监督和控制，确保合同义务的完全履行。（一）合同跟踪含义承包人的合同管理职能部门对合同执行者（项目经理部或参与人）的履行情况进行的跟踪、监督和检查合同执行者本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。合同执行者应该掌握合同跟踪的以下方面：第四节 合同的履约管理合同执行者应该掌握合同跟

36、踪的以下方面：1.合同跟踪的依据合同以及依据合同而编制的各种计划文件；依据各种实际工程文件，如原始记录、报表、验收报告等；管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。2.合同跟踪的对象（1）承包的任务a)工程施工的质量，包括材料、构件、制品和设备等的质量，以及施工或安装质量，是否符合合同要求等等；b)工程进度，是否在预定期限内施工，工期有无延长，延长的原因是什么等等；c)工程数量，是否按合同要求完成全部施工任务，有无合同规定以外的施工任务d)成本增加和减少。（2）工程小组或分包人的工程和工作可以将工程施工任务分解交由不同的工程小组或发包给专业分包完成；必须对这些工程小组或

37、分包人及其所负责的工程进行跟踪检查，协调关系，提出意见、建议或警告，保证工程总体质量和进度；对专业分包人的工作和负责人工程，总承包人负有协调和管理的责任，并承担由此造成的损失。（3）发包人的和其委托的工程师的工作是否及时、完整提供了工程施工的实施条件，如场地、图纸、资料等；发包人和工程师是否及时给予了指令、答复和确认等；发包人是否及时并足额地支付了应付的工程款。第四节 合同的履约管理（二）合同实施的偏差分析通过合同跟踪，可能会发现合同实施中存在着偏差，即工程实施实际情况偏离了工程计划和工程目标，应该及时分析原因，采取措施，纠正偏差，避免损失。第四节 合同的履约管理合同实施偏差分析的内容：1.产

38、生偏差的原因分析做法：采用鱼刺图、因果关系分析图（表）、成本量差、价差、效率差分析等方法定性或定量地进行。意义：可发现合同实施的偏差和探索引起差异的原因。2.合同实施偏差责任分析做法：分析产生合同偏差的原因是由谁引起的，应该由谁承担责任；责任分析必须以合同为依据，按合同规定落实双方的责任。3.合同实施趋势分析针对合同实施偏差情况，可以采取不同的措施，应分析在不同措施下合同执行的结果与趋势，包括：最终的工程状况，包括总工期的延误、总成本的超支、质量标准、所能达到的生产能力（或功能要求）等；承包人将承担什么样的后果，如被罚款、被清算，甚至被起诉，对承包人资信、企业形象、经营战略的影响等。最终工程经

39、济效益（利润）水平。第四节 合同的履约管理（三）合同实施偏差处理根据合同实施偏差分析的结果，承包人应该采取相应的措施调整，调整措施可以分为：组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等；技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等；经济措施，如增加收入，擦求经济激励措施等；合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。第四节 合同的履约管理三、合同管理变更第四节 合同的履约管理工程变更：指在工程施工过程中，根据合同约定对施工的程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等作出的变更1.工程变更的原因（1）发包人新的变更指令，对建筑的新要求。如发包人有新的意图，发

40、包人修改项目计划，削减项目预算等；（2）由于设计人员、监理方人员、承包人事先没有很好地理解发包人的意图，或设计的错误，导致图纸修改；（3）工程环境的变化，预定工程条件不准备，要求实施方案或实施计划变更；（4）由于新技术的应用，有必要改变原设计、原实施方案或实施计划，或由于发包人指令及发包人责任的原因造成承包人施工方案的改变；（5）政府部门对工程新的要求，如国家计划变化、环境保护要求、城市规划变动等；（6）由于合同实施出现问题，必须调整合同目标或修改合同条款。2.工程变更的范围FIDIC施工合同条件，工程变更的内容可能包括以下几个方面：改变合同中所包括的任何工作的数量；改变任何工作的质量和性质；

41、改变工程任何部分的标高、基线、位置和尺寸；删减任何工作；任何永久工程需要的附加工作、工程设备、材料或服务；改动工程的施工顺序或时间安排。第四节 合同的履约管理我国施工合同示范文本，工程变更包括设计变更和工程质量标准等其他实质性内容的变更，设计变更包括：a.更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；b.增减合同中约定的工程量；c.改变有关工程的施工时间和顺序；d.其他有关工程变更的附加工作。3.工程变更的程序第四节 合同的履约管理索赔工程变更主体主体承包人承包人发包人包人监理方理方设计方方做法应该交于工程师审查并批准涉及设计修改的应该与设计单位协商，并一般通过工程师发出监理方发出工程变更的权利，

42、一般会在施工合同中明确规定，发出变更前应征得发包人批准应该与发包人协商或经发包人审查并批准4.工程变更的责任分析第四节 合同的履约管理由于发包人要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改，应该由发包人承担责任；由此造成的施工方案的变更以及工期延长和费用的增加应该向发包人索赔；由于承包人的施工过程、施工方案出现错误、疏忽而导致设计的修改，应该由承包人承担责任；施工方案变更要经过工程师的批准，不论这种变更是否会对发包人带来好处（如工期缩短，节约费用）发包人的责任承包人的责任发包人与承包人签订合同签，可以要求承包人对施工方案进行补充、修改或作出说明，以便符合发包人的要求；签订

43、合同后发包人为了加快工期、提高质量等要求变更施工方案，由此所引起的费用增加可以向发包人索赔。四、合同信息管理施工合同管理是对工程承包合同的签订、履行、变更和解除等进行筹划和控制的过程。合同信息管理工作：对合同执行过程中的各种信息进行收集、整理、处理、存储、传递和应用，是有关部门和人员能及时准确地获取相应的信息，便于及时作出有关决策；施工合同信息管理任务：对有关施工合同信息进行分类和编码；确定合同信息收集与处理工作流程图；确定信息管理任务分工表；确定各种报表和报告的内容和格式；进行合同信息文档管理，建立信息管理制度和文档管理制度。第四节 合同的履约管理1.信息分类与编码（1）补充签订的协议；（2

44、）发包人或工程师的工作指令、工程签证、信件、会议纪要等；（3）各种变更指令、申请、变更记录；（4）各种检查验收报告、监督报告；（5）施工中的各种记录、施工日记等；（6）官方的各种批文、文件；（7）反应工程实施情况的各种报表、报告、图片等。第四节 合同的履约管理信息管理做法：p对施工项目的合同信息进行编码，如合同编码、项目结构编码、函件编码、进度报告编码、成本项编码；p一般需要对多项管理工作的编码进行组合，如某合同中某部位的进度信息可以用组合编码的方式表示为：合同号/部位或子项目号/类别信息号/流水号2.明确责任分工*措施：从组织上予以保证，明确信息管理的人员、分工和责任，建立信息管理任务分工表

45、和职能分工表，明确哪些信息由谁负责收集、谁负责处理、职能分工是什么灯。*做法：落实具体管理岗位和人员，并进行任务分工和职能分工。3.建立合同信息管理制度建立合同信息的采集、处理、存储和应用的工作制度，确定各种信息的处理工作流程，从制度上保证信息管理工作的有序、顺畅；对施工中的各种文档，建立文档管理工作制度，对归档资料进行分类、登记和编码，建立合理的借阅制度和保密制度。承包人应做好施工合同的文件管理，应做好施工合同的归档工作，还应以此指导生产，安排计划，使其发挥重要作用。第四节 合同的履约管理五、合同纠纷处理第四节 合同的履约管理1.施工合同争议的解决方式合同争议的解决方式：和解、调解、仲裁和诉

46、讼合同纠纷和解或调解不成的，双方可在专用条款内约定一下一种方式解决争议：（1）双方达成仲裁协议，向约定的仲裁委员会申请仲裁；（2）向有管辖权的人民法院诉讼。选用仲裁应明确的内容：请求仲裁的意思表示；仲裁事项；选定的仲裁委员会。在施工合同中直接约定仲裁的，要指明仲裁委员会。若当事人选择诉讼，施工合同纠纷一般应由工程所在地的人民法院管辖。2.争议发生后允许停止履行合同的情况发生争议后，在一般情况下，双方都应继续履行合同，保证施工连续，保护好已完工程，只有出现下列情况是，当事人方可停止履行施工合同：1）单方违约导致合同确已无法履行，双方协议停止施工；2）明确要求停止施工，且为双方接受；3）仲裁机关要

47、求停止施工；4）法院要求停止施工。第五节 合同风险的防范一、风险管理的基本概念（1）风险指的是损失的不确定性，对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定性。（2）风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。风险量=风险概率风险损失量CBAD损失率概率风险的四种情况：pA区，可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大。pB区，可能发生的事件的可能的损失量很大，单发生的概率却很小。pC区，可能发生的事件的可能的损失量较小，但发生的概率确很大。pD区，可能发生的事件的可能的损失量较小，且发生的概率也很小。（3）根据历史资料的统计和分析，若某事件经过风险

48、评估，它处于风险1）时，则应采取措施，降低其概率；或采取措施降低其损失量。当它处于风险2）和3）时，则应采取措施，使其损失量较小，且发包的概率也很小。（4）国外有专门的风险管理咨询公司，可对工程的风险进行评估，并对风险管理的措施提出咨询建议等。第五节 合同风险的防范（二）风险管理的工作流程1.风险管理的概念风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的体系过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。2.风险管理的工作流程（1）风险辨识，分析存在哪些风险；（2）风险分析，对各种风险衡量其

49、风险量；（3）风险控制，制定风险管理方案，采取措施降低风险量；（4）风险转移，如对难以控制的风险进行投保。二、风险的辨识u 承包人应善于分析分享因素，正确估计风险大小，认真研究风险防范措施以避免和减轻风险，把风险造成的损失控制至最低限度，甚至学会利用风险，把风险转为给予，利用风险盈利。u研究风险应该了解和辨识可能产生的风险因素，并结合将要投标和实施的工程进行具体的、细致的研究和分析，因此风险的辨识是进行风险管理的首要工作。（一）风险因素分析概念：指可能发生风险的各类问题和原因。分类：1.从风险的来源性质分类可分为政治风险、经济风险、技术风险、商务及公共关系和管理方面风险第五节 合同风险的防范2

50、.从工程实施不同阶段分类可分为投标阶段的风险、合同谈判阶段的风险、合同实施阶段这三大类，这是为了从工程项目实施全过程角度来分析和管理风险。3.从风险严峻程度分类特殊风险：指发包人所在国的政治风险，即由于内战、军事政变等原因，引起了政权更迭，从而有可能使合同作废，甚至没收承包人的财产等。承包人无处索赔。特殊风险以外的各类风险：只要善于管理，采取必要的防范措施，有一些风险是可以转移或避免的。4.从研究工程风险的范围分类可分为项目风险、国别风险和地区风险三大类。第五节 合同风险的防范5.从建设工程项目的构成风险的因素分类第五节 合同风险的防范组织风险建设工程项目的风险包括决策的风险和项目实施的风险，