资本经营第十一、十二章iyvm.pptx
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1、主讲人主讲人黎安原黎安原第十一章第十一章 资本经营资本经营者队伍建设者队伍建设 资本经营的方式证券市场融资 并 购 管理者收购股份回购资产剥离与企业分立 资产重组 托管经营 租赁经营跨国资本经营主主 要要 内内 容容培培养养高高素素质质的的资资本本 经经 营营 者者 队队 伍伍资资本本经经营营业业绩绩的的奖奖励励和和惩惩罚罚企业家在资本经营者企业家在资本经营者队伍中的地位和作用队伍中的地位和作用第一节第一节 培养高素质的资本培养高素质的资本经营者队伍经营者队伍 资本经营者资本经营者是直接从事资本经营是直接从事资本经营活动的从业人员,它的素质和队伍建活动的从业人员,它的素质和队伍建设直接影响到企
2、业资本经营的成效。设直接影响到企业资本经营的成效。资本经营者队伍的素质高低已经资本经营者队伍的素质高低已经成为成为企业竞争力企业竞争力强弱的主要标志,是强弱的主要标志,是提高企业管理水平的重要条件。提高企业管理水平的重要条件。主要通过建立科学实用的人才主要通过建立科学实用的人才聘用机制,根据各个岗位、各个部聘用机制,根据各个岗位、各个部门的具体情况以及企业的整体结构门的具体情况以及企业的整体结构状况来进行人员招聘,使企业经营状况来进行人员招聘,使企业经营者的内部结构达到最佳水平,发挥者的内部结构达到最佳水平,发挥最佳整体效能。最佳整体效能。青岛海尔的青岛海尔的“相马相马”机制向机制向“赛马赛马
3、”机制的转变。机制的转变。建立高素质资本经营者队伍的条件建立高素质资本经营者队伍的条件 O O抓好经营者培训工作,改进抓好经营者培训工作,改进提高资本经营者的知识、技术、提高资本经营者的知识、技术、品行、道德等。品行、道德等。O O搞好资本经营人才的培养规搞好资本经营人才的培养规划。注重员工开发价值;坚持以划。注重员工开发价值;坚持以人为本;建立激励体系和高凝聚人为本;建立激励体系和高凝聚力的企业文化。力的企业文化。培养高素质资本经营者队伍的方法培养高素质资本经营者队伍的方法第二节第二节 企业家在资本经营者企业家在资本经营者队伍建设中的地位和作用队伍建设中的地位和作用一 企业家的概念及特征二
4、企业家对资本经营者队伍建设的作用三建立高素质的资本经营企业家队伍四投资银行家与企业家的关系 企业家的概念及特征企业家的概念及特征 企业家,企业家,在我国在我国通常是企业的董事通常是企业的董事长、厂长或经理,是企业最重要的核心长、厂长或经理,是企业最重要的核心领导人,是企业的法人代表。领导人,是企业的法人代表。在国外在国外,企业家是指创新事业和冒,企业家是指创新事业和冒险事业的组织者。企业员工是资本经营险事业的组织者。企业员工是资本经营者队伍建设的主体,企业家是建设高素者队伍建设的主体,企业家是建设高素质队伍的倡导者和培育者,是企业精神质队伍的倡导者和培育者,是企业精神的人格化代表。的人格化代表
5、。企业家的特征及基本职责企业家的特征及基本职责企业家的基本特征:企业家的基本特征:创新精神创新精神企业家的基本职责:经营企业企业家的基本职责:经营企业实现利润最大化;社会职责;实现利润最大化;社会职责;什么是什么是“企业家企业家”如果查阅一下近年来的各种文献(包如果查阅一下近年来的各种文献(包括官方的、机构的和民间的),括官方的、机构的和民间的),“企业企业家家”是一个使用率颇高的词。显然,这是一个使用率颇高的词。显然,这是我国改革开放和市场经济发展的一个是我国改革开放和市场经济发展的一个重要成就。没有这样一场革命,在我国重要成就。没有这样一场革命,在我国根本谈不上什么根本谈不上什么“企业家企
6、业家”。然而,何。然而,何谓谓“企业家企业家”?它都有哪些规定性?它都有哪些规定性?根据最先将这个术语引入经济学的根据最先将这个术语引入经济学的美国经济学家美国经济学家黑尔斯黑尔斯的定义,所谓的定义,所谓“企企业家业家”,即,即“那些能够抓住经济生活中那些能够抓住经济生活中的机遇或能够对经济生活中可能发生的的机遇或能够对经济生活中可能发生的机会做出反应,通过创新为其本人和社机会做出反应,通过创新为其本人和社会创造更多的价值,从而使整个经济体会创造更多的价值,从而使整个经济体系发生变化的系发生变化的”人。显然,在他看来,人。显然,在他看来,“企业家企业家”就是就是使财富发生增值的创业使财富发生增
7、值的创业人人。但是,他的这个定义有点含糊。但是,他的这个定义有点含糊。后来,美国著名经济学家后来,美国著名经济学家熊彼熊彼特特在年出版的经济发展在年出版的经济发展理论一书中,进一步将上述定义理论一书中,进一步将上述定义明确为,明确为,“企业家企业家”就是就是“经济发经济发展的带头人展的带头人”,或者,能够,或者,能够“实现实现新的组合新的组合”的的创新者创新者。美国学者美国学者奈特奈特根据经济学中常用的根据经济学中常用的一个概念:不确定性,对前人的定义进一个概念:不确定性,对前人的定义进行了修正。他指出,所谓行了修正。他指出,所谓“企业家企业家”,就是那些就是那些“在极不确定的环境中做出决在极
8、不确定的环境中做出决策策”并并“必须自己承担决策的全部后果必须自己承担决策的全部后果”的人。据此,他明确指出,的人。据此,他明确指出,“企业家企业家”必然必然“是工商企业主是工商企业主,而不是负责日,而不是负责日常决策、领取薪水的经理常决策、领取薪水的经理”。l但也有人认为,这样界定但也有人认为,这样界定“企业家企业家”不太合不太合适。因为,大公司的经理不同于小企业的经适。因为,大公司的经理不同于小企业的经理,他们要履行大公司经理职责,就必须理,他们要履行大公司经理职责,就必须对对稀缺性资源的配置做出判断性决策稀缺性资源的配置做出判断性决策,而不是,而不是附和性决策。这种观点的代表人物是当代美
9、附和性决策。这种观点的代表人物是当代美国经济学家卡森。他于年出版了一国经济学家卡森。他于年出版了一本分析企业家的书。在这部书中,他明确指本分析企业家的书。在这部书中,他明确指出,所谓出,所谓“企业家企业家”,就是那些就是那些“专门就稀专门就稀缺资源的配置做出判断性决策的人缺资源的配置做出判断性决策的人”,不仅,不仅包括雇主,还包括被雇主雇佣的大公司经理包括雇主,还包括被雇主雇佣的大公司经理人。这就在具体存在形态上把人。这就在具体存在形态上把“企业家企业家”的的定义域明显拓宽了。定义域明显拓宽了。l经过综合,可给出如下界定:经过综合,可给出如下界定:所谓所谓“企业家企业家”,应当是,应当是两种规
10、定性两种规定性的统一。的统一。第一,第一,他不他不仅是一个仅是一个能够创办企业的人能够创办企业的人,而且是一个,而且是一个能能够经营好够经营好这个企业的人;第二,他不仅是一这个企业的人;第二,他不仅是一个能够个能够发现和利用一切可能的机会实现企业发现和利用一切可能的机会实现企业创新与发展的人创新与发展的人,而且必须是一个能够对经,而且必须是一个能够对经营决策全部后果营决策全部后果承担最终责任承担最终责任的人。如果这的人。如果这种界定成立的话,那么,对于其具体存在形种界定成立的话,那么,对于其具体存在形态,我们则可以认定,他既可以是一个态,我们则可以认定,他既可以是一个企业企业主主,也可以是能够
11、对其经营决策的全部后果,也可以是能够对其经营决策的全部后果承担最终责任的大承担最终责任的大企业经理人企业经理人。l 作为现代企业家,他不仅必须是上述两种作为现代企业家,他不仅必须是上述两种规定性的统一,还必须具备一些常人很难具规定性的统一,还必须具备一些常人很难具备的特质和功能。按照现代市场经济的观点,备的特质和功能。按照现代市场经济的观点,企业家最基本的特质和功能就是企业家最基本的特质和功能就是创新创新。企业。企业家是企业的化身或人格化。在英文中,这个家是企业的化身或人格化。在英文中,这个概念源于企业,从词源学角度看,企业和企概念源于企业,从词源学角度看,企业和企业家原本是带着业家原本是带着
12、进取、冒险、胆识、兴办、进取、冒险、胆识、兴办、创见精神创见精神来到世间的。因此,说来到世间的。因此,说“创新创新”是是企业家的一个自然禀赋企业家的一个自然禀赋,一点儿也不过分。,一点儿也不过分。何谓企业家精神何谓企业家精神 所谓企业家精神,说到底是企业所谓企业家精神,说到底是企业家的家的创新精神创新精神。在现代市场经济条。在现代市场经济条件下,企业家的创新精神至少包括件下,企业家的创新精神至少包括如下几个方面:如下几个方面:l第一,不断追求产品创新的精神。第一,不断追求产品创新的精神。这种创新精神的要点在于,不仅能这种创新精神的要点在于,不仅能够创造一个好的品牌,而且能够通够创造一个好的品牌
13、,而且能够通过不断追求产品质量的改进与提高,过不断追求产品质量的改进与提高,来维护、发展和完善这个品牌,并来维护、发展和完善这个品牌,并通过这种创新来获取最大限度的长通过这种创新来获取最大限度的长期收益。期收益。l 第二,不断追求技术创新的精神。第二,不断追求技术创新的精神。技术是企业生存与发展的主动脉。作技术是企业生存与发展的主动脉。作为一个企业家,必须具有不断追求为一个企业家,必须具有不断追求技技术创新术创新的精神。这里说的技术创新,的精神。这里说的技术创新,既包括高新技术的创新,也包括生产既包括高新技术的创新,也包括生产过程中过程中生产工艺和流程生产工艺和流程等方面的革新等方面的革新与发
14、明。善于发现新的技术发现和发与发明。善于发现新的技术发现和发明,勇于引入新的技术和工艺,不断明,勇于引入新的技术和工艺,不断创造新的创造新的生产方式和方法生产方式和方法,以此来推,以此来推动企业技术的不断升级和生产方式的动企业技术的不断升级和生产方式的不断发展,是企业家一个重要使命。不断发展,是企业家一个重要使命。l第三,第三,不断开拓和创新市场的精神不断开拓和创新市场的精神。这种创新精神的要点是,能够根据这种创新精神的要点是,能够根据市场经济发展的实际,对市场结构、市场经济发展的实际,对市场结构、市场分布进行市场分布进行分析与比较分析与比较,并通过,并通过分析与比较,发现和分析与比较,发现和
15、开拓新的市场开拓新的市场,占领市场发展的制高点,提高企业占领市场发展的制高点,提高企业的生产的生产经营效率与收益经营效率与收益。l 第四,敢于和善于进行组织和制度创第四,敢于和善于进行组织和制度创新的精神。新的精神。不仅要善于学习和模仿别人不仅要善于学习和模仿别人的成功经验与作法,而且要敢于和善于的成功经验与作法,而且要敢于和善于突破与超越突破与超越别人的成功经验与作法,同别人的成功经验与作法,同时还要敢于和善于在总结和综合前人经时还要敢于和善于在总结和综合前人经验的基础上进行组织与机制的验的基础上进行组织与机制的再创新再创新,实现企业组织和制度的新突破,以提高实现企业组织和制度的新突破,以提
16、高企业的企业的发展力和竞争力。发展力和竞争力。l 第五,团队合作与不断进取的精神第五,团队合作与不断进取的精神。作为一个企业家,能不能和善于不作为一个企业家,能不能和善于不善于组织一个好的团队,并能够形善于组织一个好的团队,并能够形成很强的成很强的团队合作与进取精神团队合作与进取精神,是,是一个企业家能不能成为名符其实的一个企业家能不能成为名符其实的企业家的关键一环,也是一个企业企业家的关键一环,也是一个企业能不能获得更大发展的重要条件。能不能获得更大发展的重要条件。l总之,总之,企业家企业家是一个现代市场经济是一个现代市场经济概念。作为企业家,他不仅必须是概念。作为企业家,他不仅必须是前述前
17、述两项规定性两项规定性的统一,而且还必的统一,而且还必须是上述须是上述五大创新精神五大创新精神的偶合。的偶合。最有影响的中国企业家是谁最有影响的中国企业家是谁对企业领导人形象的抽样调查对企业领导人形象的抽样调查20012001年年1212月月l目前,中国企业家中最有影响力的是谁?目前,中国企业家中最有影响力的是谁?20012001年年1212月零点集团对北京、上海、广月零点集团对北京、上海、广州、武汉、成都等州、武汉、成都等1010个城市个城市42364236名市民名市民的随机抽样调查,得出了以下调查结果:的随机抽样调查,得出了以下调查结果:l中国市民中印象最深的中国市民中印象最深的1010大
18、中国企业家大中国企业家分分别是:别是:李嘉诚(长江)、张瑞敏(海尔)、李嘉诚(长江)、张瑞敏(海尔)、刘永好(希望)、柳传志(联想)、张朝刘永好(希望)、柳传志(联想)、张朝阳(搜狐)、倪润峰(长虹)、徐明(实阳(搜狐)、倪润峰(长虹)、徐明(实德)、王志东(原新浪)、杨澜(阳光)、德)、王志东(原新浪)、杨澜(阳光)、吴士宏(吴士宏(TCLTCL)。)。l由各行业业内人士评出的由各行业业内人士评出的中国企业家综中国企业家综合形象评分合形象评分前前21名分别是:王石(万科)名分别是:王石(万科)、刘永好(希望)、张瑞敏(海尔)、刘永好(希望)、张瑞敏(海尔)、李书福(吉利)、仰融(华晨)、潘石
19、李书福(吉利)、仰融(华晨)、潘石屹(红石)、尹明善(力帆)、徐少春屹(红石)、尹明善(力帆)、徐少春(金蝶)、王文京(用友)、刘伟(佳(金蝶)、王文京(用友)、刘伟(佳都国际)、郑永刚(杉杉)、李如成都国际)、郑永刚(杉杉)、李如成(雅戈尔)、柳传志(联想)、史玉柱(雅戈尔)、柳传志(联想)、史玉柱(健特)、倪润峰(长虹)、郭为(神(健特)、倪润峰(长虹)、郭为(神州数码)、吴力(和光)、王志东(原州数码)、吴力(和光)、王志东(原新浪)、丁磊(网易)、叶克勇(中华新浪)、丁磊(网易)、叶克勇(中华网)、张朝阳(搜狐)。网)、张朝阳(搜狐)。l调查还发现,以改革开放为起点,中国企业调查还发现
20、,以改革开放为起点,中国企业中的企业领导人对于自身领导形象的管理大中的企业领导人对于自身领导形象的管理大约经历了四个阶段:约经历了四个阶段:l 阶段之一:阶段之一:自自7070年代末到年代末到8080年代中,年代中,此阶段企业的领导人基本上没有自身的形象此阶段企业的领导人基本上没有自身的形象曝光意识,民营企业领导人基本上仍然是具曝光意识,民营企业领导人基本上仍然是具有一定负面社会含义的角色,以致于当时的有一定负面社会含义的角色,以致于当时的国家领导人要特别对他们赋予国家领导人要特别对他们赋予“光彩光彩”的鼓的鼓励,而国有企业领导人则主要依循作为劳模励,而国有企业领导人则主要依循作为劳模或者改革
21、典范的机会,而获得政治性的表彰。或者改革典范的机会,而获得政治性的表彰。l 阶段之二阶段之二:8080年代中到年代中到9090年代初,企业年代初,企业负责人有初级的形象曝光意识,出现了负责人有初级的形象曝光意识,出现了诸如企业广告中有负责人照片,利用年诸如企业广告中有负责人照片,利用年节由企业负责人向公众问候等表现形式。节由企业负责人向公众问候等表现形式。但形象特征较为粗糙,使用低劣的包装但形象特征较为粗糙,使用低劣的包装手法,相信许多人都会记得当时不少曝手法,相信许多人都会记得当时不少曝光的企业负责人光的企业负责人“坐在办公桌前手持电坐在办公桌前手持电话话”的典型形象。的典型形象。l 阶段之
22、三阶段之三:9090年代初到年代初到9090年代末,年代末,出现了真正意义上的以事业、理念、形出现了真正意义上的以事业、理念、形象综合曝光的企业家,出现了一大批具象综合曝光的企业家,出现了一大批具有知名度的创业人士,企业家开始重视有知名度的创业人士,企业家开始重视个人形象对于企业形象的作用,开始利个人形象对于企业形象的作用,开始利用塑造企业家形象的手段去开拓市场。用塑造企业家形象的手段去开拓市场。目前知名的大部分企业家都渊源于这个目前知名的大部分企业家都渊源于这个阶段。这个阶段企业家形象的不足在于阶段。这个阶段企业家形象的不足在于形象定位缺乏系统管理,对于知名度升形象定位缺乏系统管理,对于知名
23、度升高的风险性缺乏应有的估计,对于高的风险性缺乏应有的估计,对于“成成也媒体、败也媒体也媒体、败也媒体”,“新闻捧杀、新新闻捧杀、新闻棒杀闻棒杀”的局面难以掌控。的局面难以掌控。l 阶段之四阶段之四:如果有第四个阶段的话,那么我们:如果有第四个阶段的话,那么我们所期待的是企业领导人作为企业成员,对于企业本所期待的是企业领导人作为企业成员,对于企业本身(对规则的尊重、发展选择、个人错误等)的危身(对规则的尊重、发展选择、个人错误等)的危害性(贡献自不待言)有充分认识,对于领导人形害性(贡献自不待言)有充分认识,对于领导人形象与企业形象的牵连性有足够估计,对于领导人个象与企业形象的牵连性有足够估计
24、,对于领导人个人与企业组织间的行为边际有清楚界定,对于所要人与企业组织间的行为边际有清楚界定,对于所要形成的影响力效果与方式有明确认识。在这个意义形成的影响力效果与方式有明确认识。在这个意义层面上,我们把企业领导人不仅仅看作是企业的贡层面上,我们把企业领导人不仅仅看作是企业的贡献因素,也将其视为风险因素,不仅要发挥其引导献因素,也将其视为风险因素,不仅要发挥其引导作用也要限制其负面作用,在此基础上形成系统的作用也要限制其负面作用,在此基础上形成系统的对于企业领导人的行为和形象的管理体系。同时企对于企业领导人的行为和形象的管理体系。同时企业形象传播的针对性与有效性应该透过有效的形象业形象传播的针
25、对性与有效性应该透过有效的形象营销计划加以规范和发展。营销计划加以规范和发展。l 在企业领导人形象管理中,在企业领导人形象管理中,受众主导原则受众主导原则极为极为重要。领导固然有其需要按照本人特质加以表现重要。领导固然有其需要按照本人特质加以表现的地方,同时更需根据自己所面对的目标受众来的地方,同时更需根据自己所面对的目标受众来调整与完善自己。而且,调整与完善自己。而且,目标受众目标受众本身是多种类本身是多种类与多层次的,需要确定实现其平衡性的规则和需与多层次的,需要确定实现其平衡性的规则和需要着眼的重点。比如,对于知名企业家的形象,要着眼的重点。比如,对于知名企业家的形象,按照同业人士的评价
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