进度控制5设计施工进度4fbzr.pptx

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1、第五章建设工程设计阶段的进 度控制l建设工程设计阶段是工程项目建设程序中的一个重要阶段，同时也是影响工程项目建设工期的关键阶段之一。l监理工程师必须采取有效措施对建设工程设计进度进行控制，以确保建设工程总进度目标的实现。第一节概述l一、设计阶段进度控制的意义设计进度控制是建设工程进度控制的重要内容设计进度控制是施工进度控制的前提设计进度控制是设备和材料供应进度控制的前提二、设计阶段进度控制工作程序l建设工程设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，也就是通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的设计工作，并提交相应的设计图纸及说明。第二节设计阶段进度控制目标体系l

2、 一、设计进度控制分阶段目标l（一）设计准备工作时间目标l 1确定规划设计条件l 2提供设计基础资料l 3选定设计单位、商签设计合同l（二）初步设计、技术设计工作时间目标l（三）施工图设计工作时间目标第三节设计进度控制措施l一、影响设计进度的因素l（一）建设意图及要求改变的影响l（二）设计审批时间的影响l（三）设计各专业之间协调配合的影响l（四）工程变更的影响l（五）材料代用、设备选用失误的影响二、设计单位的进度控制l（1）建立计划部门，负责设计单位年度计划的编制和工程项目设计进度计划的编制。l（2）建立健全设计技术经济定额，并按定额要求进行计划的编制与考核。l（3）实行设计工作技术经济责任制

3、，将职工经济利益与其完成任务数量和质量挂钩。l（4）设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划。l（5）有节奏、秩序、合理。l（6）避免边设计、边准备、边施工。三、监理单位的进度监控l监理单位受业主的委托进行工程设计监理时，应落实项目监理班子中专门负责设计进度控制的人员，按合同要求对设计工作进度进行严格监控。l对于设计进度的监控应实施动态控制。四、建筑工程管理方法l建筑工程管理（CM，Construction Management)方法是近年来在国外推行的一种系统工程管理方法，其特点是将工程设计分阶段进行，每阶段设计好之后就进行招标施工，并在全部工程竣工前，可将已完部分工程交付使用。

4、这样不仅可以缩短工程项目的建设工期，还可以使部分工程分批投产，以提前获得收益。四、建筑工程管理方法lCM方法的指导思想：采用快速路径l（Fast-Track）的生产组织方式，缩短工程项目的建设周期；l特别适用于：实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程。四、建筑工程管理方法l采用CM承发包模式，在进度控制方面的优势：（1）分阶段发包，集中管理，设计与施工充分搭接，有利于缩短工期；l（2）监理工程师在设计阶段参与实施，对设计提出合理化建议，使设计方案的施工可行性和合理性在设计阶段就得以考虑，可减少设计变更引起的工期延迟；l（3）为实现设计与施工、施工与施工的合理搭接，一般应合理安排设备招标及采

5、购，以避免因设备供应引起工期延迟。第六章 建设工程 施工阶段的进度控制l做好施工进度计划与项目建设总进度计划的衔接，并跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时对施工进度计划进行调整，对于建设工程进度控制总目标的实现具有十分重要的意义。第一节 施工阶段进度控制目标的确定l一、施工进度控制目标体系（一）按项目组成分解，确定各单位工程开工及动用日期（二）按承包单位分解，明确分工条件和承包责任（三）按施工阶段分解，划定进度控制分界点（形象进度、里程碑）（四）按计划期分解，组织综合施工二、施工进度控制目标确定l为了提高进度计划的预见性和进度控制的主动性，在确定施工进度控制目标时，必须全面细致地分析与建设

6、工程进度有关的各种有利因素和不利因素。只有这样，才能订出一个科学、合理的进度控制目标。二、施工进度控制目标的确定（1）根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，尽快发挥投资效益（2）合理安排土建与设备的综合施工（3）结合本工程的特点，参考同类建设工程的经验来确定施工进度目标（二）施工进度控制目标的确定（续）（4）做好资金供应能力、施工力量配备、物资供应能力与施工进度的平衡工作（5）考虑外部协作条件的配合情况（6）考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件第二节 施工阶段进度控制内容l 一、建设工程施工进度控制工作流程l 二、建设工程施工进度控制工作内

7、容l 1编制施工进度控制工作细则；2编制或审核施工进度计划；3按年、季、月编制工程综合计划；4下达工程开工令；5协助承包单位实施进度计划；6监督施工进度计划的实施；7组织现场协调会；8签发工程进度款支付凭证；9审批工程延期；10向业主提供进度报告；11督促承包单位整理技术资料；12签署工程竣工报验单、提交质量评估报告；13整理工程进度资料；14工程移交第三节 施工进度计划的编制一、施工总进度计划的编制1 计算工程量2 确定各单位工程的施工期限3 确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系4 编制初步施工总进度计划5 编制正式施工总进度计划二、单位工程施工进度计划编制l单位工程施工进度计划是在既定

8、施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划。l（一）单位工程施工进度计划的编制程序三 施工进度计划的编制（续）（二）单位工程施工进度计划的编制1 划分工作项目2 确定施工顺序3 计算工程量4 计算劳动量和机械台班数5 确定工作项目的持续时间6 绘制施工进度计划图7 施工进度计划的检查与调整Steps in building a network modell 1.Define activitiesl 2.Order activitiesl 3.Draw a network diagraml 4.Assign

9、 durations to activitiesl 5.Assign resources and costsl 6.Calculate early and late start/finish timesl 7.Schedule activity start/finish times二、单位工程施工进度计划编制（续）ll一)、计划总工期的确定ll二)、工程活动持续时间的确定ll三)、工程活动逻辑关系的安排一)、计划总工期的确定1.工程类比2.采用工期定额3.上层领导者确定上层领导者确定l 1）仅从战略或市场的角度，忽视客观规律，总工期要求苛刻l 2）盲目压缩前期策划、设计、招标、实施准备等工作l

10、 3）对工期提出一些人为的限制条件，增大了项目工期的刚性二)、工程活动持续时间的确定l 1.能定量化的工作l 2.非定量化的工作l 3.持续时间不确定的工作l 4.工程活动和持续时间都不确定1.能定量化的工作1)计算工程量2)确定劳动组合及资源投入量3)确定劳动效率4)计算持续时间确定劳动组合及资源投入量a.项目可用的总资源b.专业和技术级配c.各工序人数安排合理d.保证每人均有一定的工作面确定劳动效率a.劳动者的培训和工作熟练程度b.季节、气候条件c.实施方案d.装备水平e.现场平面布置和条件f.人的因素二、建设工程进度计划编制程序（续）l（1）时间定额：指某种专业的工人班组或个人，在合理的

11、劳动组织与合理使用材料的条件下，完成符合质量要求的单位产品所必需的工作时间。常用工日表示。如挖沟，1个人挖1米需消耗0.5天，则挖沟的时间定额为0.5工日。l（2）产量定额：指在合理的劳动组织与合理使用材料的条件下，某种专业、某种技术等级的工人班组或个人在单位工日中所应完成的质量合格的产品数量。常用数量表示。如挖沟，一个人挖1天能挖1米，则挖沟的产量定额为1米。定额计算法D工作持续时间 Q工作的工程量R投入的资源量 S产量定额N工作班次请问：开挖一道排水沟，长100米，用10名工人，每个工人每天可挖1米，每天工作1班（即8小时），问该任务的工期是多少？2.非定量化的工作1)工程类比法2)充分地

12、与任务承担者协商3.持续时间不确定的工作1)蒙特卡罗模拟法2)德尔菲专家评议法3)用三种时间的估计法 MD=(OD+4HD+PD)/64.工程活动和持续时间都不确定1)采用滚动式计划安排2)加强对中间决策工作和决策点的控制三)、工程活动逻辑关系的安排l 1.按系统工作过程l 2.专业活动间的搭接关系l 3.自然规律l 4.技术规范的要求l 5.办事的程序要求l 6.施工计划的安排l 7.其他情况（如人力、气候、资金等）The following must be determinedl Which activities must precede it?l Which activities mus

13、t follow it?l Which activities can be concurrent with it?第四节施工进度计划实施中的检查与调整l一、影响建设工程施工进度的因素l为了对建设工程施工进度进行有效地控制，监理工程师必须在施工进度计划实施之前对影响建设工程施工进度的因素进行分析，进而提出保证施工进度计划实施成功的措施，以实现对建设工程施工进度的主动控制。Once you plan your work,you must work your plan.-construction planning and scheduling by Jimmie W.Hinze一、影响建设工程施工进

14、度因素（续）l（一）工程建设相关单位的影响l（二）物资供应进度的影响l（三）资金的影响l（四）设计变更的影响l（五）施工条件的影响l（六）各种风险因素影响l（七）承包单位自身管理水平影响二、施工进度的动态检查l（一）施工进度检查方式l 1定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料l 2由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况l（二）施工进度的检查方法l施工进度检查的主要方法是对比法。四 施工进度计划的检查与调整（一）施工进度的动态检查1 施工进度的检查方式 2 施工进度的检查方法（二）施工进度计划的调整1 组织措施2 技术措施3 经济措施4 其他配套措施三、施工进度计划的调整l

15、（一）压缩关键工作的持续时间l 1组织措施l 2技术措施l 3经济措施l（二）组织搭接作业或平行作业l特点是不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。第五节工程延期l一、工程延期的申报与审批l（一）申报工程延期的条件l（二）工程延期的审批程序l（三）工程延期的审批原则l 1合同条件；l 2影响工期；l 3实际情况。五 工期的延期（一）工期延误的申报与审批1.申报工期延误的条件：（1）监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加；（2）合同所涉及的任何可能造成延期的原因；（3）异常恶劣的气候条件；（4）由业主造成的任何延误、干扰或障碍；（5）除承包单位自身以外的其他任何原因。2 工期

16、延期的审批程序事件具有持续性？工程延期事件发生承包单位提出意向通知监理工程师调查核实 承包单位详情报告临时延期决定承包单位最终详情报告监理工程师审批延期是否3工期延期的审批原则（1）合同条件（2）影响工期（3）实际情况3工期延期的审批原则l The positive float existing in the progress schedule at any time is not considered to be“owned”by either the owner or the contractor.l The amount of positive float and its relativ

17、e position within the overall progress schedule will be factors to be considered during negotiations to resolve time extensions.3工期延期的审批原则l If the schedule is accepted without change in writing by the Owner,s Representative,it will be considered the official schedule for all purposes,including,but n

18、ot limited to,the calculation of liquidated damages and the computation of time used in proving all claims filed.3工期延期的审批原则l If the schedule is not accepted in writing or if no schedule is presented for approval at the preconstruction meeting,the schedule contained in the contract will be the offici

19、al schedule for all purposes,as stated above.The decision by the Owner,s Representative is final and binding.二、工程延期的控制l 1选择合适的时机下达工程开工令l 2提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责l 3妥善处理工程延期事件三、工期延误处理l 1停止付款l 2误期损失赔偿l 3取消承包资格第六节物资供应进度控制l一、物资供应进度控制概述l（一）物资供应进度控制的含义l是指在一定的资源（人力、物力、财力）条件下，为实现工程项目一次性特定目标而对物资的需求进行计划、组织、协调和控制的

20、过程。l（二）物资供应进度控制目标二、物资供应进度控制工作内容l（一）物资供应计划的编制l 1物资需求计划的编制l 2物资储备计划的编制l 3物资供应计划的编制l 4申请、订货计划的编制l 5采购、加工计划编制l 6国外进口物资计划的编制二、物资供应进度控制的工作内容（续）l（二）物资供应计划实施中的动态控制l 1物资供应进度监测与调整的系统过程l 2物资供应计划实施中的检查与调整l（三）监理工程师控制物资供应进度工作内容l 1协助业主进行物资供应决策；l 2组织物资供应招标工作；l 3编制、审核和控制物资供应计划 关于细节管理与进度控制“窥斑见豹”，细节是管理的缩影，是管理与管理之间差异化的最本质反映，是核心竞争力的具体表现。20世纪最伟大的建筑师之一的密斯.凡.德罗在描述其成功原因时只说了五个字：“魔鬼在细节”关于细节管理与进度控制l“一树一菩提，一沙一世界”，生活本来就是由细节构成，决定管理成败的也必将是微若沙砾的细节，细节的竞争才是最高和最终的竞争。l 同样的零件为什么我们的装配l 进度计划有时以小时为单位，我关于细节管理与进度控制l重视战略不能废弃细节，每个人都把细节做好，才是对战略的一种支持。l执行不力和细节失误，会导致宏观战略面目全非。l从“大处着眼，小处着手”，与魔鬼在细节上较量，才能达到管理的最高境界。知识改变世界学习创造未来