财务战略与预算(PPT 55页)cdsm.pptx
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1、1 1第四章 财务战略与预算2教学要点财务战略分析的方法筹资数量预测的方法3 第一节 财务战略 第二节 全面预算体系 第三节 筹资数量的预测 第四节 财务预算教学内容一、财务战略的含义与特征 含义 在企业总体战略的统筹下,以价值管理为基础,以实现财务管理目标为目的,以实现企业财务资源的优化配置为衡量标准,所采取的战略性思维方式、决策方式和管理方针。4第一节 财务战略5 特征 全局性、长期性、导向性的重大谋划 涉及企业外部环境与内部条件 是对企业财务资源的长期优化配置安排 与 企 业 拥 有 的 财 务 资 源 及 其 配 置 能 力 相关 受到企业文化和价值观的重要影响6二、财务战略的分类 财
2、务战略的职能分类投资战略筹资战略营运战略股利战略 财务战略的综合类型扩张型稳增型防御型收缩型(1)扩张型财务战略 长期内迅速扩大投资规模,全部或大部保留利润,大量筹措外部资本。(2)稳增型财务战略 长期内稳定增长投资规模,保留部分利润,内部留利与外部筹资相结合。(3)防御性财务战略 保留现有投资规模和投资收益水平,保持或适当调整资本结构和资产负债率,股利政策不变。(4)收缩型财务战略 维持或缩小投资规模,大量发放股利,减少投资、甚至归还投资。78三、财务战略分析的方法1.SWOT 分析法:S:strengths W:weaknesses O:opportunities T:threats SW
3、OT 方法:一种分析方法,用来确定企业本身的竞争优势,竞争劣势,机会和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。2.SWOT 的因素分析(1)企业外部环境因素分析 1)产业政策 2)财税政策 3)金融政策 4)宏观周期(2)企业内部财务因素分析1)企业周期和产品周期所处阶段2)企业的盈利水平3)企业的投资项目及收益4)企业的资产负债程度5)企业的资本结构及财务杠杆利用条件6)企业的流动性7)企业的现金流8)企业筹资能力910(3)SWOT的定性分析1)企业内部财务优势2)企业内部财务劣势3)外部财务机会4)外部财务威胁3.SWOT分析法的运用(1)SWOT分析表 P117(2)S
4、WOT分析图 P11811SWOT分析表12SWOT分析表13SWOT分析图内部财务劣势W 内部财务优势S外部财务机会O外部财务威胁T最理想最不理想不尽理想不太理想积极扩张 稳健增长防御收缩 防御收缩144.1.4 财务战略的选择1.财务战略选择的依据(1)财务战略选择与宏观周期相适应1)经济复苏阶段 扩张型战略。顺风时节好行船2)经济繁荣阶段 先扩张型战略,后稳健型战略 牛鞭效应3)经济衰退阶段 防御型财务战略4)经济萧条阶段 防御性和收缩型财务战略15(2)财务战略选择与企业发展阶段相适应1)初创期扩张型财务政策。2)扩张期扩张型财务政策3)稳定期稳健型财务政策4)衰退期防御型财务政策及紧
5、缩型财务政策16牛鞭效应 营销过程中的需求变异放大现象被通俗地称为“牛鞭效应”。(指供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时候,由于无法有效地实现信息的共享,使得信息扭曲而逐渐放大,导致了需求信息出现越来越大的波动。)一帆风顺的时候需要小心谨慎,居安思危。最得意的时候风险、危机降临,如大表哥17(3)财务战略与企业经济增长方式相适应1)粗放式经营 低水平重复建设,单纯数量扩张2)集约式增长 资源的有限性 限制掠夺性经营的冲动,限制高投入低产出,要求效益最大化182.财务战略选择的方式(1)引入期财务战略 研发阶段,没收入、利润、市场没形成,筹集权益资本,不分红,对产品开发投资(2)成长期
6、财务战略 产品上市,销售快速增长,利润大幅增长。促进销售,提高市场占有率。资本市场吸收权益资本,适度引入债务资本,不分红或少分红,对核心业务增加投资。(3)成熟期财务战略 销售稳定增长,利润多而稳定。稳健发展型财务战略。低成本债务资本替代权益资本。高股利,产品或业务购并。(4)衰退期财务战略 产品市场衰退,销售下滑,利润下滑。如何收回投资。收缩财务战略。19选择方式 引入期:大量筹资、加大投资、少或不分红 成长期:扩张型 成熟期:稳健发展型 衰退期:收缩20一、全面预算的含义及特点 含 义:一 系 列 业 务 管 理 标 准 和 行 动 计 划,一 般 包 括 营 业 预算、资本预算、财务预算
7、三大类。特点 以战略规划和经营目标为导向。体现长期发展的阶段性。以业务活动环节及部门为依托。落到实处 以人、财、物等资源要素为基础 与管理控制相衔接。系统的管理控制和过程第二节 全面预算体系21 营 业 预 算:经 营 预 算,一 般 包 括 营 业 收 入 预 算、营业 成 本 预 算、期 间 费 用 预 算 等,预 算 期 多 为1年 以内。资 本 预 算:包 括 长 期 投 资 和 长 期 筹 资 的 预 算,属 于长期预算。财 务 预 算:综 合 预 算,短 期 预 算。一 般 包 括 现 金 预算、利润预算、财务状况预算等。二、全面预算的构成成本预算制造费用预算期间费用预算直接人工预
8、算 直接材料预算预计利润表预计资产负债表现金预算资本预算投资预算预计现金流量表销售预算期末产成品存货预算产品销售成本预算全面预算管理体系起点营 业预 算资本预 算财 务预 算23三、全面预算的作用 落实企业长期战略目标规划 明确业务环节和部门目标 协调业务环节和部门行动 控制业务环节和部门业务 考核业务环节部门业绩24企业战略规划企业发展阶段宏观经济周期四、全面预算的依据企业组织结构企业资源状况企业经营目标25五、全面预算的组织与程序1.组织 预算委员会 预算管理部2.程序 预算委员会及预算管理部于每年9月底提出总体目标 各预算执行单位据此上报本单位预算目标 预算委员会及管理部审核汇总目标并调
9、整经董事会审议后下达 各执行单位根据下达目标,在年底前上报预算 审核、调整后编制总体预算26战略委员会部门/产品/项目业务计划&预算部门/项目业务计划&预算部门/项目、归口支出、职能支出业务计划&预算业务规划&预算预算委员会一级预算/公司预算二级预算/事业部预算/分公司预算三级预算/部门部预算/产品预算/项目预算/归口科目和职能科目预算二级预算团队三级预算团队营销副总裁营销事业部市场中心财务部会计部信息中心技术中心财务副总裁预算管理组织机构 生产副总裁CEO分公司一级预算团队27预算流程公司发展战略战略计划和预算年度预算财务控制经营预算年度预算投资预算财务预算公司 公司发展战略 发展战略自下而
10、上 自下而上自上而下 自上而下年度按月编制 年度按月编制年度按月编制 年度按月编制2-3 2-3年期按年编制 年期按年编制3 3 5 5年期 年期年度按月编制 年度按月编制期 期 间 间 跨 跨 度 度28 公司战略目标战略问题:今天的核心业务明天的增长业务 后天的种子业务财务要点:今天的钱哪里来?明天的成长保证 如何准备长远业务预算要点:现金流量资本性预算“风险”投资 核心竞争能力、比较优势、平衡管理战略与预算的关系29总公司战略委员会会议总公司审查批准子公司讨论通过制定3年规划与设定第1年的预算目标汇总战略规划 制定或修订战略规划各子公司审查战略方向签订业绩合同业绩反馈12月战略研究职能部
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