投资银行兼并与要约收购理论(PPT45).pptx
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1、兼并与要约收购理论一效率理论 A.差异管理效率 B.无效率的管理者 C.经营协同效应 D.纯粹的分散经营 E.战略性重组以适应变化的环境 F.价值低估兼并与要约收购理论二信息与信号代理问题与管理主义自由现金流量假说市场力量税收再分配逆兼并资产剥离分立股权切离(equity carve-outs)子股换母股(split-offs)逆兼并理论税收/管制不相适应信息效应管理层效率与鼓励兼并时间性特征的假设迅速增加规模风险较低股东与外部人士的预期差异增加导致外部人士认为股票价值被低估管理人员的乐观导致兼并活动上升利率的上升的负面影响投资银行并购业务投银定义 Investment banking is
2、what investment banks do 投资银行公司做什么,投资银行就是什么形式投资银行未必“投资银行字眼 美林 摩根士丹利 所罗门 高盛 瑞士信贷第一波士顿 雷罗兄弟很多投银的管理结构采用控股集团模式,母公司只是一个控股和管理实体,其业务实体多为属下子公司业务特点高盛证券、摩根士丹利主要由发起人所驱动,长于发行承销、公司重组、收购兼并、私有化和研究Bear Stearns主要受投资者驱动所罗门兄弟在债券业务及在固定收益证券的承销和交易方面最为擅长谨慎证券是以个人客户为根底,主做零售经济业务第一波士顿的客户主要是机构投资者美林证券长于零售经纪业务,在承销并购研究上为第一雷曼兄弟重点在
3、债券交易投行业务竞争格局客户市场份额人才并购业务在投银业务体系中特点智力驱动天生的上流社会业务具有很强的业务扩张力 过桥贷款业务 证券承销、发行业务 衍生工具业务整套解决方案中的一环投行并购业务的历史1974年华尔街发生第一桩敌意收购案:耐克尔收购费城ESB电池生产商摩根士丹利介入1976年第一波士顿银行设并购专家,1979年其企业并购部18人1998年全球并购交易金额 0亿美元1998年全球五大并购参谋年全球五大并购参谋公司名称公司名称处理交易数处理交易数 涉及金额涉及金额(亿(亿美元)美元)高盛高盛3099101美林美林3036271摩根士丹利摩根士丹利3616164所罗门美邦所罗门美邦2
4、874298瑞士第一波士瑞士第一波士顿顿2373955投行并购业务开展原因经济开展需要投行业务需要机构投资开展企业制度改革证券市场开展投行作为买方参谋时角色一筹划收购方的经营战略收寻、调查和审查目标企业设计并购方式和交易结构评估并购对买方的影响组织和安排谈判设计一套保障买方权益的机制帮助确定公平价格或合理价格游说目标企业投行作为买方参谋时角色二做好公关活动调查、防范和粉碎目标企业的反并购措施和行动筹划并购融资方案在善意并购情况下与律师一起拟订和约条款沟通、协调,发出收购要约,完成标购改组目标企业董事会和经理层制定目标公司的重整方案投行作为卖方参谋时角色一寻找潜在的买方帮助卖方明确销售目的筹划出
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