复工复产方案.pdf

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1、复工复产方案复工复产方案1、山东省化工装置安全试车工作规范2 2、危险化学品建设项目安全监督管理办法（国家、危险化学品建设项目安全监督管理办法（国家总局第总局第 4545 号令）第号令）第 2323 条条（一）建设项目设备及管道试压、吹扫、气密、单机试（一）建设项目设备及管道试压、吹扫、气密、单机试车、仪表调校、联动试车等生产准备的完成情况；车、仪表调校、联动试车等生产准备的完成情况；（二）投料试车方案；（二）投料试车方案；（三）试生产（使用）过程中可能出现的安全问题、对（三）试生产（使用）过程中可能出现的安全问题、对策及应急预案；策及应急预案；（四）（四）建设项目周边环境与建设项目安全试生产

2、建设项目周边环境与建设项目安全试生产（使用）（使用）相互影响的确认情况；相互影响的确认情况；（五）危险化学品重大危险源监控措施的落实情况；（五）危险化学品重大危险源监控措施的落实情况；（六）人力资源配置情况；（六）人力资源配置情况；（七）试生产（使用）起止日期（七）试生产（使用）起止日期。*（年月日）（年月日）一、企业情况二、生产准备完成情况二、生产准备完成情况1、开车准备情况2、管道试压、吹扫、气密、单机试车、仪表调校、联动试3、主要原辅料、设备及生产能力三、投料开车方案三、投料开车方案四、开车过程中可能出现安全问题、对策及应急四、开车过程中可能出现安全问题、对策及应急措施措施五、开车生产与

3、周边环境相互影响的确认五、开车生产与周边环境相互影响的确认六、危险化学品重大危险源监控措施的落实六、危险化学品重大危险源监控措施的落实七、人力资源配置情况七、人力资源配置情况八、开车时间八、开车时间一、企业情况一、企业情况*二、生产准备完成情况二、生产准备完成情况1、开车准备情况(1)成立组织机构(2)各组织机构及和各专业、各岗位及承包方职责(3)开展风险辨识(4)技术准备技术准备的任务就是使生产操作人员掌握生产装置的技术。包括工艺操作、工艺控制、设备维护使用(消防、救援器材等)、运行安全等方面。对设备做到“四懂三会”：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途，会使用、会维护保养，会排除故障。确保操作人

4、员能够独立操作，能够发现、分析、处理可能出现的异常，能够及时消除各种故障隐患。(5)人员培训准备对生产操作人员进行安全生产责任制、安全生产管理制度、安全生产操作规程、事故应急救援预案及应急器材的使用等培训。严格执行“三级安全培训四新培训”，考核合格，完善了一人一档安全教育档案。(6)安全准备修订完善安全生产责任制、安全生产管理制度、安全生产操作规程及生产单位安全生产事故应急预案，并配备应急器材。按照(GB18218)标准对重大危险源进行了重新辨识，经辨识未构成重大危险源。(7)物资及外部条件准备根据该装置的生产要求，公司对其装置开车运行所需的原材物料及外部条件进行了逐项落实确认，确保系统开车正

5、常。供电给水、排水供热、供风本装置生产过程中无需供热、供风。冬季厂区内采暖采用热水采暖系统。热源由工业园区统一提供。生产装置区按规范在生产车间南北墙窗户下安装了防爆型排风扇。满足系统开车要求。消防准备供气的准备其他公辅准备(8)划定限制限制区域(9)开车前安全检查开车前公司组织人员根据开车安全检查表逐条进行了检查,对查处的问题，全部落实了整改。严格变更管理及时消除缺陷和隐患严格特殊作业管理残余物料核实监测仪表及监控预警核准责任人签字确认2、管道试压、吹扫、气密、单机试车、仪表调校、联动试车3、主要原辅料、设备及生产能力(1)主要原辅料及生产能力(2)主要设备三、投料开车程序(1)工艺流程简述(

6、2)投料开车程序四、开车过程中可能出现安全问题、对策及预防四、开车过程中可能出现安全问题、对策及预防措施措施1、危险有害因素的分析从以下六个方面进行了危险有害因素分析：原料采购运输过程中；原料、产品装卸环节和产品的发货环节；设备或装置的开车运行中；储罐区；设备设施的检维修；自然条件。(1)原料采购、运输过程中(2)原料、产品的装卸环节和产品的发货环节(3)设备或装置的开车运行中(4)储罐区(5)设备设施的检维修(6)自然条件2、对策及预防措施3、事故的应急救援事故的应急救援执行公司应急救援预案。五、开车生产与项目周边环境相互影响的确认五、开车生产与项目周边环境相互影响的确认1、企业周边环境2、

7、建设项目对周边单位生产经营活动或居民生活的影响3、周边单位生产经营活动或居民生活对建设项目的影响六、危险化学品重大危险源监控措施的落实六、危险化学品重大危险源监控措施的落实七、人力资源配置七、人力资源配置本次开车为停产后的复工复产生产，公司成立开车领导小组组长：副组长：成员：开车领导小组机构要明确职责，授以权力，指挥应做到准确、及时、有预见。八、开车时间八、开车时间*公司公司复工复产工作方案复工复产工作方案编制：编制：审核：审核：批准：批准：20*20*年月年月目录目录1 1、总则.1.1、编制目的：.12、编带！J 原贝！I：.1.3.适用范围：.2 2、成立复工复产工作领导小组.2.1、复

8、工复产工作领导小组：.2.2、组长工作职责：.2.3、副组长工作职责：.2.4、组员工作职责：.3 3、复工复产工作开展程序.4 4、员工安全培训.5 5、隐患排查.1 11111 112223 33 346 6、领导带班.47 7、应急处理.5 58 8、奖惩.5 59 9、实施.5 5复工复产工作方案复工复产工作方案1 1、总则1-11-1编制目的：编制目的：为确保公司复工复产期间生产平稳，不发生安全事故，根据国家、省、市等各级应急管理部门的要求，特制订本工作方案。1.21.2、编制原则：复工复产准备工作坚持“安全第一，预防为主”的方针，安全工作贯穿复工复产期间的全过程。复工复产期间工作分

9、工明确,协调统一，做好任务分配，确保各项工作和任务顺利完成。1.31.3、适用范围：本方案适用于*公司复工复产期间各项工作。2 2、成立复工复产工作领导小组2.1v 复工复产工作领导小组：为确保复工复产期间各项工作的顺利开展，各项工作任务有计划、有组织、有秩序的推进，做到工作不推诿、不拖沓，特成立复工复产工作领导小组。组长:副组长：组员：2.22.2、组长工作职责：1、直接领导复工复产工作，健全制度、明确职责。2 2、监督、监督、检查、检查、指导、指导、协调复工复产期间的全面工作，协调复工复产期间的全面工作，对安全全面负责对安全全面负责。并确定复工复产的原则、目标及进度计划安排。3 3、召开领

10、导小组会议，协调解决复工复产期间出现的、召开领导小组会议，协调解决复工复产期间出现的各类问题，避免二次发生各类问题，避免二次发生。4、组长全员进行安全培训。2.32.3、副组长工作职责：1、组织、领导各部门/人员进行隐患排查，做好各项工作中间交接，对复工复产准备情况进行确认。2 2、督促、协调各部门健全复工复产期间各项制度及技、督促、协调各部门健全复工复产期间各项制度及技术资料的准备工作术资料的准备工作。3、对关键岗位、重点部位做好安全巡检。4 4、检查、检查、指导复工复产过程中的重点环节的完成情况，指导复工复产过程中的重点环节的完成情况，做好主要节点的考核做好主要节点的考核。5、督促各部门完

11、成过程总结。2.42.4、组员工作职责：1 1、负责复工复产期间，人员饮食、住宿、洗浴保障等、负责复工复产期间，人员饮食、住宿、洗浴保障等后勤工作后勤工作。2 2、确保库房专人值班，保证各类备品备件物质充足，、确保库房专人值班，保证各类备品备件物质充足，应急防护用品及时出库应急防护用品及时出库。3、负责处理复工复产过程中出现的各种工艺技术问题，组织解决出现的异常问题，对影响生产的问题提出维修或整改方案,避免二次出现。4、统计生产运行技术资料、设备运行情况及记录报表，收集、分析、整理各种资料和数据。5、负责复工复产过程的全程跟踪，及时解决处理复工复产过程中出现的各类设备、电气、仪表等故障。3 3

12、、复工复产工作开展程序我公司定于*年*月*日正式复工复产，人员于*年*月*日全部到岗，*年*月*日*日对员工进行全员安全培训。我公司于*年*月*日由总经理*组织各部门及相关专业技术人员进行综合隐患排查，检查出的问题已于*月*日整改完毕（附：隐患整改清单）。4 4、员工安全培训*年*月*日*日，由公司总经理牵头，EHS 部门组织安全、生产、技术、设备、电气等部门主要技术人员对员工进行全员安全培训 I。培训的主要内容包括：生产工艺、操作规程、特殊作业、劳动防护、应急逃生、防火防爆、消防、事故案例等。培训完毕后，组织员工对本次培训内容进行考核，并计入员工安全培训档案。附：员工培训考核表5 5、隐患排

13、查*年*月*日由总经理*组织各部门及相关专业技术人员进行综合隐患排查，本次检查内容主要包括：厂区环境、人员管理、作业现场、设备设施、危险化学品、办公楼、食堂、公辅设施、污水处理等内容，对排查出的隐患按照“五落实”原则，由专人负责落实处理。*月*日隐患已全部整改完毕。附：隐患排查整改清单。6 6、领导带班为保障复工复产期间生产平稳，不出现安全事故，特制订复工复产期间领导带班表，领导带班期间及时协调处理出现的各类问题，消除事故隐患，确保生产平稳、安全、有序。各专业部门制定值班表，24 小时有人值守，处理值班期间出现的各类技术问题。附：领导带班表、专业部门值班表7 7、应急处理各部门按照公司“生产安

14、全事故应急处理综合预案、专项预案及现场处置方案”，对生产员工及专业技术人员进行培训及考核，核对应急物资是否充足，及时申报应急物资。采购部门第一时间采购应急物资，确保公司应急物资充足。带班领导及值班技术人员作为应急处理的主要力量，对发现的安全事故或隐患第一时间组织人员处理。各车间组织好巡回检查，确保所有安全隐患第一时间发现，第一时间解决。发生安全事故后，车间/部门第一时间组织人员处理，避免发生二次事故。值班人员及时上班公司总经理，并根据实际情况拨打应急救援、救护电话，将事故损失降到最低。附：公司生产安全事故应急处理综合预案8 8、奖惩对复工复产期间发生的突发情况时迟报、漏报、瞒报、五保信息并造成重大影响的人员，或在处理突发事件中玩忽职守、不听从指挥、不认真负责，甚至临阵脱逃的人员，根据公司相关制度进行处罚，严重者开除。对事件中表现突出的个人和部门进行表彰，并发放相应奖励，计入员工档案，作为评优、晋级依据。9 9、实施本方案与*年*月*日开始实施。