农村信用社绩效考核办法(1).pdf

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1、咸水信用社员工工作考核措施及办法一、指导思想以省联社绩效考核相关精神为指导，与市联社人事制度改革、劳动用工制度相结合，通过委派会计履责监督、市联社直接考核，合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量标准，拉开分配档次，建立“激励充分、约束有效”的分配机制，促进我市信用社又好又快地发展。二、基本原则(一)含量计酬的原则。根据全市信用社绩效工资总额、各项经营计划等因素，确定统一的含量标准，据此标准计算信用社实际完成任务数应得的绩效工资。信用社主任和副主任根据工作职责和分工，其绩效工资实行百分考核。(二)质效优先的原则。各社工资增长水平要与经营指标完成情况和资产质量相适应。(三)风险防范

2、的原则。凡出现案件或资产损失的，根据涉案金额或损失大小，按规定相应扣减绩效工资。(四)人员定编的原则。年终绩效考核结账时，按定编的人数计算按人考核结账部分。(五)按月结账的原则。市联社按月对各社经营计划完成情况进行考核，其中收息按月全额计发绩效工资，其它考核项目按当期应计绩效工资的计发，信用社依据员工业绩考核到人。全年滚动结算，年终结总账。(六)优胜劣淘的原则。有下列情况之一的，对主任和分管主任就地免职：、存款未完成净增计划的；、利息收入未完成计划的或同比下降的；、不良贷款不降反增的；、当年到期贷款回笼率低于的（五级分类）。三、绩效考核对象绩效考核对象为全体在编在岗承担经营目标任务的员工，不包

3、含待岗、内退及行政开留人员。借调人员绩效工资按所在信用社人均绩效工资确定，由市联社另增加相关社工资总额。四、工资的构成和考核(一)基本工资按定编人数每人每月元的标准计发(含“三金”)，待岗人员发生活费元。(二)绩效工资、年全市信用社绩效考核指标为全年存款旬均净增额、利息收入、不良贷款清收（五级分类）。绩效工资含量标准分别为存款旬均净增额元万元，利息收入元万元（营业部按元万元考核），不良贷款清收元万元。、对信用社主任、副主任绩效工资实行百分考核，工资基数为全社业务人员人均绩效工资。()主任考核项目：存款年末净增分、收息分、不良贷款清收分、回笼率分、安全及其他工作分（城区社存款年末净增分，收息分）。