人力资源部的职责.docx

《人力资源部的职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源部的职责.docx（32页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、人力资源部的职责 第一篇：人力资源部的职责 .人力资源部工作规划 部门目的：执行总经理，副总下达的各项工作任务，根据企业整体进展战略，建立科学完善的人力资源管理与开发体系，选拔、配置、考核和培育公司所需的各类人才，实现公司人力资源的有效提升和合理配置，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯支配，调动员工主动性，激发员工潜能，对公司持续许久进展立下坚实的基础。 一：人力资源规划 1. 清楚了解各部门现有人员及空缺状况。 2. 分析人员流淌状况，并实行合理的对策。 3. 意料和规划将来人力的供应状况，需求趋势。 二：聘请管理 1. 结合各部门的人员状况，进行增补审核，制定聘请支配 2. 选择适合

2、的聘请渠道，发布聘请广告 3. 收集，筛选应聘信息 4. 评价聘请结果，改良聘请工作 三：培训进展管理 1.制定年度和月度培训支配，包括中层的培训，学生的培训，员工的培训 2.与各部门负责人就培训需求进行沟通，互相协作，达成一样 3.实施培训支配 4.对新进员工进行岗前培训 5.监督，指导和关心各部门实施培训 6.对培训效果进行评估，做出评估报告 四：考勤管理 1. 每月15日前统计出各部门人员的出勤天数，饭卡餐数，上交相关人员 2. 与食堂互相协作好 3. 员工打卡的监督 五：组织构架和岗位职责描述 1. 制定各个部门组织构架需车间负责人关心完成 2. 制定各个岗位职责描述需车间负责人关心完

3、成 六：劳动关系管理 1. 将聘请的人员根据支配支配到相应岗位上，建立人事管理档案。 2. 负责办理员工的入职，晋升，调动，降职等手续 3. 签订劳动合同，每月提交工伤保险或五险的名单，资料存档。 4. 劳动合同的续签，终止，解除手续 5. 各种制度文件的修改，条款变更等 七：绩效考核 1. 根据企业进展目标和支配，与上层，车间负责人共同制定绩效考评方案八：记录 1.各车间人员状况及人员需求表2.聘请支配表 3.培训支配表4.考勤表 5.公司组织架构表和车间组织结构表，岗位描述的编写 6.签订劳动合同7.制定各部门考核方案 人力资源部 2022-11-6 其次篇：人力资源部与人力资源部经理的职

4、责 人力资源部与人力资源部经理的职责？ 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源即把人作为资源进行管理的部门。 岗位描述 ： 人力资源部经理 岗位名称：人力资源部经理 干脆上级： 行管总监 干脆下级： 人事部主管、培训部主管 本职工作： 负责公司人力资源的管理，为公司供应和培育合格的人才。干脆责任： 1 根据公司实际状况和进展规划拟定公司人力资源支配，经批准后组织实施。 2 制订人力资源部工作目标和工作支配，按月做出预算及工作支配，经批准后施行。 3 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳开工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。

5、 4 制订人力资源部专业培训支配并关心培训部实施、考核。 5 加强与公司外同行之间的联系。 6 负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织聘请工作。 7 审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。 8 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。 9 制订述职周期经批准后支配述职活动。 10 审批经人事部核准的过失单和嘉奖单，并支配执行。 11 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责刚好解决。 12 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并刚好对部门间争议提出界定要求。 13 负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。 14 刚好精确传达上级指

6、示。 15 定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。 16 审批人力资源部及与其相关的文件。 17 了解人力资源部工作状况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。 18 定期向行管总监述职。 19 在必要状况下向下级授权。 20 制定干脆下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。 21 指导、巡察、监督、检查所属下级的各项工作。 22 受理下级上报的合理化建议，依据程序处理。 23 刚好对下级工作中的争议作出裁决。 24 填写干脆下级过失单和嘉奖单，根据权限依据程序执行。 25 培训和觉察人材，根据工作需要依据申请聘请、调配干脆下级，负责真

7、干脆下级岗位人员任用的提名。 26 根据工作需要进行现场指挥。 27 指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。 28 指定专人负责本部门和下级部门所运用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作 29 关切所属下级的思想、工作、生活。 30 代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络 人力资源部职责： 1. 正确贯彻执行国家有关人事、劳动、福利等方面的政策和规定，围绕公司经营目标和经营活动的开展，处理解决公司日常人事劳动方面的工作。 2. 根据劳动法的规定，结合公司实际，负责编制公司的劳动用工支配，合理定编、定员，组织办理人员选聘及录用，支配面试、背景调查、考核上岗

8、等各项工作。 3. 负责拟定公司劳动合同文本和实施细则，代表公司与员工签订劳动合同，负责合同期内员工工作表现的考察工作，按期组织劳动合同续签，员工劳动合同解除、终止的管理工作。 4. 负责员工等级评定的组织工作，加强员工考勤管理，按权限审批员工各种休假。 5. 结合公司效益状况，负责拟定公司和各类人员工资标准和奖金支配方法，做好员工因岗位职务变开工资的调整和日常性定级审批工作。 6. 根据国家规定，负责制定和完善员工奖罚方法和检查监督执行状况，对违纪员工有 权作出处理看法。 7. 执行国家相关社会保险政策，负责员工社会保险费的代扣代缴及日常管理工作，刚好办理员工调入、调出养老保险的接转手续。

9、8. 负责制订各种形式的专业技能培训支配并组织实施，结合员工职业道德、工作业绩、工作实力、工作表现进行综合素养的评定考核提出员工职务升降的建议。 9. 完成领导交办的其他任务。 第三篇：人力资源部职责 人力资源部部门职责 1、负责劳动人事工作 1.1根据公司进展战略，组织制定人力资源战略规划。 1.2组织制定本部门工作支配和阶段性工作支配。 1.3 拟订组织结构改良方案和岗位职责设计方案。 1.4负责建立健全公司人力资源管理制度。 1.5 规划员工的职业生涯，引导员工进行职业生涯设计。 1.6 根据公司业务进展需要，拟定聘请支配和聘请方案并组织实施。 1.7 动态调整、平衡各项目部之间人员的合

10、理搭配。 1.8负责人事档案管理、人事统计、职称管理工作。 2、负责员工培训工作 2.1规划、组织职工进行各种教化培训。 2.2 按规定运用教化经费。 2.3 对培训结果进行评估，建立职工培训档案。 3、负责绩效考核工作 3.1 负责建立和改良公司的绩效考核体系。 3.2 负责定期组织实施全公司员工的绩效考核。 3.3 负责定期撰写考核分析报告。 3.4 负责解答员工提出的关于考核方面的问题。 3.5 组织专业技术干部、一般行政干部职务晋升的评聘及考核工作，并建立员工考绩档案。 3.6 负责休假管理、考勤管理。 3.7 参与调查、分析和处理重大伤亡事故及伤残等级评定工作。 4、负责薪酬管理 4

11、.1制定公司薪资和福利管理政策。 4.2根据劳动力市场价位和公司的实际状况，提出员工薪资调整方案。 4.3负责定期汇总员工考核结果，并递交财务部核算员工薪资。 4.4负责退休人员福利、工龄确认等其它方面的工作。 5、负责职工养老保险管理 5.1 负责宣扬贯彻有关职工养老保险的法规、政策、条例。 5.2 负责做好职工养老保险办理工作。 5.3 对于企业解除劳动合同的人员，按政策做好移交、转移、清退工作。 5.4 按时报送各类职工养老保险报表。 6、负责人才中心管理 6.1制订和完善内部劳务市场的管理制度。 6.2建立人才中心人员的档案库。 6.3负责有关统计报表工作。 第四篇：人力资源部职责 人

12、力资源部职责 1、 组织结构、单位职责与权责划分的探讨、分析及改良建议的提出 2、 人力资源进展支配的拟订、检查及修订 3、 人事制度与其作业程序的探讨、设计及改良建议的提出 4、 本单位工作目标的拟订、执行及限制 5、 本单位预算的拟编、执行及限制 6、 员工名额编制的制订、限制及调整 7、 人员的任免、考勤、考绩、奖惩、差假、迁调、退休等事项的办理 8、 员工待遇的分析、制订及办理 9、 员工工作平安、福利、保险、退休等方法的拟订、实施及改良建议的提出 10、 员工教化与培育支配的拟订及实施 11、 人事资料的调查、统计、分析、整理及保管 12、 员工建议制度的建立与推行 13、 员工关系

13、的维系与促进 14、 员工违犯公司规章与失职的调查及处理 15、 本单位财务的经管 16、 负责编制全公司一般员工的需求支配 17、 负责全公司员工的聘请和调配 18、 负责建立一般员工的工作绩效档案，组织对员工的考核 19、 编制每月工资报表并协作财务部审核薪金发放表 20、 负责公司员工的日常考勤，并据以发放全勤奖 21、 负责办理公司员工社会保险 22、 负责新进员工的培训 23、 有关法律事务的接洽与办理 24、 其他有关人事事项的办理 一、 主办工作 1、 人事作业负责公司隶属于总经办科，设主管一名，奉总经理之命，负责以下业务： l 根据公司业务需要，探讨组织职责划分的改良方案 l

14、协作公司经营目标，根据人力分析及人力意料的结果，拟订人力资源部进展支配及人员编制数额，并根据人力进展支配，筹划各项教化及训练 l 设计、推行及改良人事管理制度及其作业流程，并确保其有效的实施 l 经与各部门主管协商，拟订每一职位的工作标准及其所需资格、条件，以求适才适所，制订“岗位说明书 l 依生活水平、薪资市场状况及公司政策。建议制订合理的员工待遇 l 制订各项员工福利，并维持员工与公司间和谐关系。 2、 人事组织关系： l 受总经理指挥与监督，并向其干脆报告 l 与其他单位协调、联系。并就其所提出的有关本公司工作的询问、质疑予以解答 l 在权限范围内督导各部门有关人事事宜 l 为达本钱公司

15、的任务，与其他有关方面建立并保持必要的联系 3、 组织 为了事项本公司的任务与目标，而将应处理的工作做适当支配支配，对全部员工有效运用，制订本公司的“组织结构图，并视状况每年定期检查修订 4、 体制 为区分组织中交织的结构体制，制订“职位及职称配置表 二、 员工供应意料 1、 进行人力资源盘点，了解公司员工现状 2、 分析公司的职务调整政策和历史员工调整数据，统计员工调整比例 3、 分析影响外部人力资源供应的因素 三、 人力限制工作 1、 根据编制，本公司定期召开人力检查会，就现有的人员适职与否、流淌率、缺勤状况及应储备人力及需求人力作出正确、客观的检查建议，做为人力资源部制订人力支配，办理开

16、拓人力来源的参考根据。 2、 人员拨补申请工作流程 l 各部门如须增补人员，先到人力资源部领取“人员增补申请表填妥后，交人力资源部办理 l 人力资源部接到申请表之后，应调查所申请人员是否在编制范围所需求，其职位薪资羽缎是否在限制之内，其需要时间是否恰当等问题 l 调查后，即就申请人员的来源做正确的拟办建议呈总经理核准后，根据指示办理招募预备工作 l 人员增补申请表经指示完毕后，均应转回申请部门，人力资源部凭副本办理。 四、 招募甑试工作 1、 制订招募支配 l 招募职位名称及名额 l 资格条件限制 l 职位预算薪资 l 预定任用日期 l 通报稿或登报稿拟订 l 设立资料审核方式及办理日期截止日

17、期 l 甑试方式及日程支配含面谈主管支配 l 场地支配 l 工作实力支配 l 准备事项海报、公司宣扬资料等 2、 诉求：将招募消息告知群众或求职人 l 登报征求，网上聘请，校内聘请：先拟订广告稿，估计费用，确定招募时间，地点，然后联系 l 同仁举荐：以海报或公告方式进行 3、 应征资料处理： l 诉求小时发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知“电话，通知前来公司人力资源部接受初试 l 不合格应征资料，归档一个月后销毁，但是要求退件者，应赐予退件。 4、 甑试 l 笔试 专业测试 定向测试 领导实力测试运用于管理层 智力测试 l 面谈 做出精确的工作分析 分析工作职责信息、

18、评定工作职责 提出相关的面试问题 对提出的面试问题进行解答 组织面试小组进行面试 将面谈结果随时记录于“人员简况表中 l 如初试面谈觉得不错的人员，再发出复试通知，再次支配约谈。 5、 背景调查 经甑试合格、初步确定的人员，视状况做有效的背景调查 6、 结果评定 l 经评定未被录用的人员资料，归储备人才档案中，以备时常之需 l 经评定录用的人员，支配新进人员入职手续 7、 保密工作 应征资料及背景调查应敬重应征者的个人隐私，做好保密工作 五、 任用工作 1、 经核定录用人员，给其发给录用通知，提示报到时携带资料 l 最高学历毕业证 l 学历证 l 职业资格证或相关资格证明 l 特殊工种上岗证

19、l 身份证 l 一寸相片2张 l 担保书 l 个人简历 2、 按照公司规定，按入职流程依次办理入职手续 l 填写员工登记表 l 查验相关证件 l 与部门主管见面 l 领用办公用品 l 员工手册培训 l 员工编号牌 l 考勤卡 l 登记参加劳保及参加工作 l 参观各部门，介绍人员 l 职前介绍 l 支配职前培训 3、 办理完入职手续后，填制新进人员资料卡，引导新进人员向部门主管报到 4、 根据程序办理以下事宜 l 填人员流淌月报表 l 填制人员薪资表办理核薪 l 收齐报到应缴资料建立个人资料档案，编号保管 六、 试用期办理工作 1、 人员试用期跟踪 2、 试用期考核内容制订 3、 与新进人员部门

20、主管填写试用期评价表 4、 发给试用期满通知，根据不同指示、分别办理以下事项 l 试用期不合格者，另发通知单 l 调升者，办理异动作业 l 填制员工调薪表办理调薪 5、 办理完前条后，考核表及薪资表归个人资料袋中 七、 职前简介与培训工作 1、 职前教化 l 介绍公司经营方针、公司背景、工作环境 l 简介各部门组织、职责、作业状况 l 出勤规定及留意事项 l 介绍各部门工作场所及部门主管 2、 在职培训 l 依所需训练目标、对象、教材、预算、课程，拟订培训支配 l 严格考核受训人员 3、 专业培训 l 搜集专业资料，印发给每位员工 l 专业学问、视状况办理专案训练 l 各部门主管自行支配专业培

21、训 八、 辞职办理工作 1、 人员发出离职申请，查明缘由，对其离职面谈 2、 人员离职申请表呈总经理核准 3、 办理停薪手续 4、 通知离职人员，办理离职清算，移交工作等 5、 根据离职申请表与离职清算表当日办理以下事项 l 登记人员流淌月报表 l 注销人员状况表内登记 l 注销个人资料档案 l 注销其在公司网内电话 九、 绩效考核编制详见公司绩效考核制度 1、 明确绩效考核的作用与目的 2、 提出绩效考核政策性原则 3、 确定绩效考核执行方法 4、 组织设定绩效考核项目与KPI指标 5、 选定绩效考核评定人 6、 发放绩效考核评定表部门与个人 7、 绩效考核的实施与监督 8、 绩效考核打分

22、9、 绩效考核后问题反馈 10、绩效考核问题的解决 11、根据考核成果评定部门等级与个人考核等级 十、 员工激励与薪资制度详见公司薪资体系制度 l 薪资体系制度的制订 l 薪资的核算监督 l 薪资发放 l 福利制度的制订 十 一、 行政管理工作 1、总则 l 全面领导办公室工作并具体主持行政事务工作 l 召集公司每周例会，制订每周工作支配 l 公司各部门每周工作支配的监督与上报 l 审批上报公司行政费用的开支报告 l 负责公司防火、防盗及交通等平安管理工作 l 负责公司员工的住宿管理 l 负责对外工作支配的制订与实施 l 按合同实施物资选购和小型用品选购 l 缴纳电话费 l 环境卫生的管理 l

23、 外来来宾的住宿支配 l 车辆年检、年审、保险、修理等事项的具体办理 l 来宾引见、款待、接送 l 打卡监督与考勤汇总 l 请假及加班申报单的保管、汇总、制表 l 检查公司灯光、门窗 l 报刊、函件的收发及报纸的整理和保管 l 内部会议资料的支配与布置 l 公司发文管理及报批 l 档案管理 l 文件、资料打印、登记、发放、复印、装订 l 饮水机管理 l 公司办公用品与器材保管、登记和按揭规定发放 l 办公用品支配申报 l 总经理室客人接待与通报 2、 办公室文件管理 l 文件起草 l 文件的审定、签发 l 印制文件 l 下发文件 l 文件存档 l 文件定期整理 l 文件的接受、批示和签发 l

24、文件的转发或传阅 3、 文件档案管理 l 文件档案的收集管理 l 重要会议材料的归档 会议通知 会议报告 会议决议 会议总结 领导人讲话 典型发言 会议简报 会议记录 l 上级机关或部门发来与本公司有关的文件材料归集 确定 决议 指示 叮嘱 条例 规定 支配 l 公司文件档案的归集 公司对外的正式或非正式与有关单位来往的文书的归集 公司的请示与上级机关的批复归集 公司反映主要职能活动的报告、总结归集 公司的各种工作支配、总结、报告、请示、批复、会议记录、统计报表及简报归集 信访工作材料归集 公司与有关单位签订的合同、协议书等文件材料归集 公司干部任免的文件材料以及关于职工嘉奖、处分的文件材料归

25、集 公司职工劳动、工资、福利方面的文件材料归集 反映公司各项技术、科研活动的有保存价值的技术文件、图片、信息等资料保管归集 l 公司文件档案的立卷 l 文件档案的借阅 文件档案借阅的办理手续 机密档案借阅的审批 文件档案的保管、检查、清查、效对 4、 会议管理 l 会议组织 l 会议召开的通知 l 会议资料的搜集 l 会议各项工作的准备 l 会议资料的打印与下发 l 组织会议的召开 l 会议期间服务工作 l 会议召开的记录 l 会议纪要的编写 l 会议纪要的审核 l 会议纪要的发文 l 会议记录、纪要编号与存档 l 会议纪要决议的执行督导 l 会议决议的问题反馈总结 5、 来宾接待 l 来宾接

26、待、登记工作 l 来宾与部门或个人的联系工作 l 递送茶水 6、 报刊征订发放工作 l 根据各部门报刊支配汇总 l 汇总支配，交至总经理签审 l 通过审核按报批数量征订 l 发放到各部门 7、 支配外办公用品审批发放 l 根据各部门填写的办公用品申请单，交至人力资源部审批 l 在支配内，有货干脆到物流部领取，无货则进入申购程序 l 支配外，根据金额和权限转交总经理审批 l 有货干脆到物流部领取，无货审购 8、 办公用品购置与领用 l 办公用品的选购 l 办公用品领用的监督 l 办公用品的办理、发放、登记、对账 9、 合理化建议提案管理 l 合理化建议箱的管理 l 合理化建议的定期收取 l 合理

27、化建议的上报 l 合理化建议接受嘉奖 10、监督工作 l 监督保洁人员、食堂工作人员做好公司的公共卫生及食堂的卫生管理工作 l 监督办公室人员做好自己区域的卫生管理工作。 11、发放日常福利、节日福利 l 对对新进员工转正后办理电话入网卡 l 特殊节假日给员工发放假日礼品，申请、选购及发放。 l 转正后的员工生日蛋糕定制，并做好单据的签收，每月初对上月蛋糕对账。 l 工作服的定做，工作服退款办理。 12、考勤管理 l 每月最终一天做好月工作卡更换工作，并把新卡写、放好相应插卡处。 l 每月考勤汇总、核算、公告核对、修改、汇报财务部核算工资。 l 对各种请假、调休、补休、加班、调岗、出差申请条的

28、保管，与日后考勤核对用 l 对缺勤、旷工、迟到等人员进行跟踪及落实状况并向部门主管汇报 l 对南宁分公司、桂林分公司人员考勤进行抽查。 13、固定资产的购置、管理、与维护、修理工作 l 每月对公司各店面、办公室等灯柜、门锁全面检查，并统计检修项目上报审批及修理。 l 对办公室设备的日常修理管理工作。 14、公司经营事务管理工作 l 销售嘉奖信息的发送 l 销售信息的收集及回访工作。 l 节假日活动、公司年庆、年会、员工活动的组织与支配 15、公司奖惩制度的实施 l 员工考试的监督与批改 l 日常行为规范的监督 l 上班时间违背公司章程的处理 l 嘉奖支配的实施 16、办公费用的支配、申请、借支

29、管理工作 17、日常事务工作 l 办理员工的工资卡，并交财务发放工资 l 临时协调人手支持销售、物流，保证人力惊慌时正常运行。 l 员工对工资异议，做好工资对账工作。 11、突发事务的处理 l 突发事务的上报 l 重大事务报警 第五篇：人力资源部职责 人力资源部职责 u 部门职能 人力资源管理部是负责公司人力资源管理的职能部门。主要职能：劳动用工管理、薪酬管理、员工绩效管理、员工聘请管理、人事档案管理、社会保险管理、职称评定管理，职业卫生管理、公司离退休管理工作等。 u 部门职责 负责公司劳动用工、劳动合同和劳动组织管理，承办公司本部员工劳动合同签订工作； 负责公司薪酬管理工作，统一工资制度，

30、协作财务部门推行工资总额预算、承办公司本部薪酬发放业务； 建立公司绩效管理、薪酬激励体系，完善各级工资支配方法，组织公司本部各部门开展个人绩效考核，并与薪酬充分挂钩； 负责公司员工聘请、录用、调配工作，负责公司离退休人员的管理工作，承办公司本部离退休人员政治、生活等各项政策的落实及来信来访等服务和管理工作； 负责公司人事档案管理与信息化工作； 负责公司社会保险、企业住房公积金的管理业务； 负责公司机关日常的劳动纪律、考勤、考核工作； 负责公司定编定岗定员工作； 负责本部门各种规章制度的制定、修改和完善； 完成上级部门和领导交办的其他事项。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第32页 共32页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页