人力资源部门工作流程.docx

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1、人力资源部门工作流程 第一篇：人力资源部门工作流程 人力资源部门工作流程 一、企业聘请新员工： 二、员工辞退、离岗： 1、用人部门填写支配 1、辞职员工应按劳动法提前一个月，交辞退申请。人数、性别、年龄、文化、工种 说明是否急招，时间要求 2、生产一线用人，生产副总负责签字；行政管理部门用人由总部批准报人劳部门。 3、人劳部门负责聘请： 1劳务市场2登陆广告3网上聘请 4、总部面试并办理录用通知。 5、办理用工手续、发胸牌、员工守则、每人交报名费10元。 6、建立个人信息档案：1履历表2身份证复印件35张一寸彩照 4培训合格证5劳动合同6申请和证明7晋升8受奖9处分等体检报告 7、培训：1企业

2、制度和劳动纪律2平安生产3岗位技术培训。 8、新员工实习3个月期满后，由生产部门填写鉴定表。 9、劳动合同期限： 1一般状况签一年合同；2技工可酌情考虑；合同期满表现优异者可签三年以上。 10、总部批准签订劳动合同，可参加社会保险。 1人劳部门将参保员工手续办理完毕后，将名单通知财务，按通知月份正式缴纳参保费。 2放弃参加“双险 者，应写个人“申请和证明一并交人劳部门。 2、一个月后用人部门签暑看法：明确“留或辞。 3、人劳部门根据用人部门看法确定发放一书一表。 4、人劳部门例行审签，应逐一审核一书一表 辞职书签署是否规范，经审核方可放行； 物品清理单表格应按依次填写，不行有漏项； 人劳部门应

3、收回胸牌、员工守则；清算电费、物品损坏费； 工作服按规定合理处理； 4生产一线和后勤部门，结清离岗人员的财物，然后由人劳部门签署看法告知财务； 5人劳部门应即时清算辞退人员的社会保险费用。 5、通知财务部门结清前社保费，按时削减参保人数。 6、人劳部门对离退人员，应亟时填报增减表马上停保。 7、对不辞而别、强行辞退、离职、被解除劳动合同者,应做到： 1对有损害企业利益和形象的应依法追究责任； 按相关规定，由人劳部门将处理确定公示及送达本人。 其次篇：人力资源部门面试工作流程 人力资源部门面试工作流程 接到求职人员的电话后，首先需要清晰的告知公司所在地点，XX街XX路，向哪个方向走，多少米。并要

4、刚好支配面试时间。 求职人员来到后，首先要热忱接待，让其填应聘登记表，填完之后检视信息是否填完好，有无字迹不清晰或漏填等，并查看是否留下有效地联系方式。 然后为其简洁介绍公司的基本状况、业务范围、工作内容、作息时间、薪资待遇及发放时间、发放方式和福利待遇。之后设计一些与其工作岗位有关的问题考查应聘人员的看法、性格、业务技能，了解其求职目标规划，任职时间及到岗后的愿景。并告知其公司关于抵押证件的规定。与其沟通后确认是否有留用意向及价值，然后与应聘者商定录用通知的方式刚好间或到岗时间和所需带的证件。 办理新员工入职流程 根据应聘人员留下的联系方式按商定时间去电通知其到岗时间及所需带的证件，该人员到

5、来后要为其办理入职手续，首先收取其作为抵押所带的证件学历证、毕业证、资格证等及照片，证件交予何经理处保管。将其身份证复印后原件归还本人，复印件留存，为其准备新员工入职须知，让其学习后签字确认，最终将应聘登记表、身份证复印件、已签字的新员工入职须知订在一起建档，并在考勤机上为新员工录指纹，记考勤。为新员工支配好办公场所、发放办公所需用品业务员发放产品书目表、产品彩页。指定一位资深员工作为新员工的导师，支配培训时间和培训内容。 新员工培训内容与流程3天 一、通过CRM的公司平台进行培训，具体内容支配： 1.企业纲领第一天上午 2.新员工入职七天的七件要事第一天上午 3.成果交换PPT的学习第一天下

6、午 4.OTC客户产生过程业务员第一天下午 5.所在工作岗位的岗位职责其次天上午 6.产品学问培训主品培训和公司软件的学习其次天上午 7. 访店步骤的培训业务员其次天下午 8.OTC客户资料卡考核方法其次天下午 9. 客户管理运用说明与客户资料管理制度 其次天下午 10. 片区的划分及客户介绍 11. 公司的晋升与退出机制其次天下午 12. 培训高效人事的五项自我管理 二、第三天上午：与新员工谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 第三天下午：支配探望1次客户经理指定客户，并写出探望总结并在团队中共享，让经理与队员点评。 第四天上午：填写新员工入职岗位培训检查监督表和新员

7、工岗位培训反馈表 第四天下午：根据状况临时支配 第五天：根据状况临时支配 三、满一周后支配考试试卷见CRM系统 考试合格者发放探望客户所需资料可探望客户名单、不行探望客户名单 四、满一个月时，由新员工本人填写试用期员工转正申请表，由公司领导及 部门经理进行综合评估后确定是否可以转正。 第三篇：人力资源工作流程 人力资源工作流程 一、聘请准备工作流程 1根据定岗、定编状况，制定公司员工聘请支配、聘请岗位和聘请人数。 2将聘请支配、岗位职责。任职资格条件送用人部门审核后，由人力资源部审定，经总经理批准后方可实施。 3组成聘请小组，由总经理、各部总监及人力资源部聘请负责人组成。 4由人力资源部发布聘

8、请信息，按程序接待应聘人员。 5认真审验应聘人员学历证书、身份证等证件的原件，填写求职申请表，并保存其全部证件的复印件。 6聘请报名完毕后，聘请小组根据岗位职责和任职资格条件，对应聘者进行初步筛选。 7初选通过者，由人力资源部通知其参加考试。 二、聘请实施工作流程 1笔试：由人力资源部准备试卷和批阅试卷，并刚好反馈笔试成果。 2笔试合格者进行面试和综合测试，由用人部门和人力资源部共同组成的聘请小组进行。 3笔试、面试、综合测试合格者，由人力资源部组织其去指定医院进行体检，并反馈体检结果。 4用人部门根据笔试。面试和综合测试，体检结果比照岗位职责和任职条件，确定录用人员名单，经人力资源部审定后报

9、总经理批准。 三、员工培训管理流程 1建立完善、有效运作的培训管理体系，确保培训体系的正常运行，实现培训目标。 2调研公司全年培训支配的需求。 3制定公司、季度、月度临时培训支配。 4报批培训支配整体方案。 5编写培训支配的实施方案及管理细则、培训预算。 6编写培训大纲及培训考核目标设定。 7实施培训支配，考核培训结果。 8每位员工每年参加公司“素养、技能、技术公共课培训不少于40小时，否则按有关管理细则执行。 9员工培训与其激励机制挂钩。 10激励员工参加各类自学考试，并享有自带薪考试假期。 四、员工考评工作流程 从元月一日起至六月三十日，为期六个月考评观查期与六月考评实施期相对应，从六月三

10、十日起至十二月三十一日为期六个月考评观查期与十二月考评实施期相对应。 1考评初期沟通阶段 2考评中期一记录、指导、支持、激励、约束 3考评末期进行一级考评，填写考评结果汇总表 4干脆主管进行二级考评审核、调整 5两级考评结束后，考评结果报人力资源部进行综合协调 6由人力资源部报总经理审批 五、薪资发放工作流程 1驾驭各月度人员变动状况。 2根据文件及书面通知，计算每个职员工资的增减数额。 3制作全体职员工资明细表及汇总表。 4将工资明细表及汇总表报送财务审计部审核。 5.报送人力资源总监审签。 6报送总经理审批。 7制作工资实独创细表，报出纳处，由财务发放。 8给各部发放工资条。 六、薪资询问

11、工作流程 一对本公司职员供应询问流程 原则：只供应职员对本人工资的查询 1员工提出申请。 2根据员工申请内容，供应计算及文件查询。 3写出书面材料交给申请人本人。 4职员如对查询结果有异议可向人力资源部主管领导反映。 二集团所属非SBU单位供应工资询问 原则：不供应公司所属职员具体工资明细。 1非SBU企业人事部门以书面形式写申请报公司总经理审批。 2由总经理给人力资源部授权供应工资询问及询问内容。 3由人力资源部总监给主管业务人员布置询问任务。 4具体业务人员根据人力资源部总监批示，供应相关工资材料。 七、人事档案建立工作流程 1新职员入司后必需有填写好的职业申请表。 2职业申请表上的用人部

12、门及总经理签章必需完备。 3职业申请表中应有如下资料、照片三张一寸、身份证复印件二份、学历证书、职称证书及相关职业资格证书的复印件。一份医院的肝功化验单。 4调入职员必需有调动的文件。 5新职员入司后必需有填写好的职业申请表。 6职业申请表上的用人部门及总经理签章必需完备。 7填写职员登记表。 8编号、装订成册，存入档案柜。 八、人事档案查阅工作流程 原则：不供应职员个人的查档要求。 1持书面申请由各部门经理或总监签字。 2填写人事档案借阅记录单，经办人签字。 3按要求归还档案并办理注销借阅手续。 九、办理社会保险工作流程 原则：已转正的职员并且无单位为其缴纳社会保险金 1职员以书面的形式提出

13、参加社会保险的申请。 2由人力资源总监签署看法并报请总经理审批。 3根据职员的员工级别确定个人缴费基数。 4填写缴纳社会保险增加人员表。 5报送总经理审批。 6机要室盖章。 7.报送天山区社保基金所。 十、办理入司手续工作流程 1根据书面文件领取职员人司手续清单。 2按要求填写职员人司手续清单。 3依据先由人力资源部签字，再由用人部门签字，然后行政部门签字领用办公用品的先后依次办理入司手续。 4将签字后的职员入司手续清单报送人力资源部，入本人档案。 5按要求打卡考勤起先工作。 十一、办理离司或岗位变动手续工作流程 1根据本人书面申请或文件领取离司变动手续清单。 2填写离司变动手续清单。 3到离

14、司变动手续清郸所列的各部门签字办理有关的离司手续。 4最终将已签字离司变动手续清单报送人力资源部备案。 十二、员工调配工作流程 1领取、填写人员调配聘请申请表，一式两份。经用人部门总监签署看法后，报人力资源部。 2审查编制、薪资预算、签署拟办建议；如在支配编制外，须报总经理审批。 3人力资源部将申请表一份留存办理，一份返回申请单位。 4人力资源部根据审批看法，先在公司内部公开聘请调配，其次考虑对外聘请。 十三、员工晋升或降职、降级手续办理流程 1员工晋升降级可分为：常规晋升降级、破格晋升降级和选拔接班人。 2各用人单位提出晋升、降职降级报告。 3呈请总经理核定审批。 4由人力资源部以人事通报形

15、式发布。 5晋升降级时间因事时而定。 6.丁发调职通知，办理移交手续。 7就任新职。 8调整任职资格等级，通知变更薪资待遇。 十四、员工待岗手续办理工作流程 1核实待岗处理根据八待岗的缘由主要有：未定岗聘用员工；不胜任本岗工作员工；不听从调配、工作任务；造成重大事故和公司财产损失；严峻违背劳动、考勤纪律；严峻违背社会治安条例；项目萎缩或撤消； 2按级呈报待岗处理看法。 3人力资源部与主管领导审批。 4确定待岗待遇，办理待岗手续。 5执行待岗确定。 十五、辞退员工工作流程 1辞退部门呈报员工违纪违规或违法事实报告，并提出处理看法。 2本人确认或证据确凿者，可提交薪酬任命委员会探讨探讨。 3薪酬任

16、命委员会向总经理提交辞退处理看法。 4做出辞退处理确定后，提交工会组织审核把关。 5刚好通知辞退部门和当事人，发放员工辞退通知书。 6办理各种移交手续，人力资源部办理解除劳动合同手续。 7人力资源部和行政管理部存档备案。 十六、工作证发放工作流程 1新入司职员，经三个月的试用期后，转正后可到人力资源部领取工作证。如试用期职员因特殊状况必需运用工作证，必需以书面的形式报请本部门经理，征得本部门经理同意后方可到人力资源部领取工作证。工作证运用期限一般为一年，交旧证领取新证。 2新调入职员，在办理完入司手续后，即可到人力资源部领取工作证。 3已发证职员，因故丢失补办工作证，必需缴纳50元罚款干脆从工

17、资中扣除，然后再补办新证。 4非在编人员因特殊状况需运用工作证，必需以书面形式报请人力资源部，人力资源部审批后，方可发放工作证。 十七、员工卡发放工作流程 凡在编公司职员在办公区工作都必需领取员工卡。 1员工卡分两种，绿色为经理以下级职员佩带，红色为经理以上级人员佩带。 2新入司职员及调入职员办理入司手续后，可在人力资源部领取员工卡。 3因故破损可携旧卡到人力资源部领取新卡。 4丢失补办者，必需缴纳十元罚款干脆在工资中扣除后方可领取新卡。 5职员在离司时必需将员工卡交还人力资源部，否则将按违规处理。 第四篇：人力资源工作流程 人力资源工作流程 1、人事管理 公司聘请支配审批流程 公司人事档案调

18、动审批流程 公司员工聘请面试、笔试处理流程 公司员工转正申请流程 公司员工辞退申请流程 公司员工离职申请流程 公司员工岗位调整申请流程 公司人员退休申请流程 公司员工晋升申请流程 公司人员返聘申请流程 公司人事任免流程 公司临时外聘人员申请流程 公司员工职务调整审批流程 2、 考勤管理 员工请假审批流程 员工加班申请审批流程 3、薪酬管理 公司员工薪酬调整审批流程 公司工资奖金发放审批流程 奖金核算审批流程 门诊医药费补助审批流程 预支工资申请流程 计件工资计算流程 4、培训进展 个人外部训练申请流程 个人训练教学记录流程 从业人员在职训练资格流程 员工培训报告流程 员工培训考核流程 5、考核

19、管理 定量效果指标考核审批流程 考核评分汇总审批流程 考核指标、考核权重比照流程 员工绩效反馈面谈流程 绩效考评权重调整审批流程 公司技术实力的学问检查流程 公司员工职级调整审批流程 定岗定编支配报批申请流程 系统人员信息修改审批流程 公司员工奖惩审批流程 公司员工生日提示设置流程 个人调查实施办理流程 劳动合同办理审批流程 劳动合同续签审批流程 公司劳务合同审批流程 公司员工保密协议审批流程 人员抚恤审批流程 婚丧喜庆暨福利补助给付申请流程 新员工培训成果评核流程 员工工时记录审批流程 员工出勤报表上报流程 津贴申请流程 工资项调整审批流程 工资卡调整申请流程 抚恤金丧葬费申请流程 公司工资

20、制度方案调整审批流程 加班费申请审批流程 员工培训支配审批流程 员工培训需求调查流程 团体培训申请流程 在职员工培看法调查流程 在职员工培训测验成果流程 关键绩效考评指标分解审批流程 员工奖惩月报流程 员工通用项目考核流程 奖惩建议申请流程 对员工违规行为的处理、执行、记录处理流程 新员工培训支配流程 新员工工资核准流程 新员工甄试比较流程 新员工试用申请及核定流程 新进人员教化训练流程 新进职员培训成果检测流程 公司员工宿舍申请审批流程 公司员工宿舍退还办理流程 公司员工面谈处理流程 员工人事档案统计上报流程 工作交接办理流程 员工合理化建议处理流程 员工外出登记流程 员工出差申请审批流程

21、员工工资职级审批流程 工资统计表上报流程 年工资基金运用支配审批流程 生产人员工资提成审批流程 销售人员工资提成审批流程 在职技能培训支配申请流程 在职训练学员看法调查流程 在职训练实施结果公示流程 在职训练测验成果上报流程 培训支配审批流程 经理人员综合素养评估流程 绩效考核申诉流程 营销人员实力考核流程 达成目标的看法分析流程 违规过失处分上报流程 选拔干部候选人评分流程 第五篇：人力资源部门工作支配 2022年工作支配 转瞬之间我们即将迎来新的一年，在即将过去的这一年里，在我来到这个岗位之后，先后接触了员工培训、威达报的编辑、文体活动开展、三体系及工会的相关工作。介于这段时间对先如今工作

22、的接触，我对2022年的工作有下面一些支配。 首先，关于员工培训工作：一方面支配由各部门填写培训需求调查表根据各个部门的具体状况实施培训，削减没有必要的培训，另增加礼仪方面的培训以提升办公人员总体形象；另一方面将新员工培训的教材及PPT材料数据进行更新，增加平安生产学问培训的同时缩减员工守则内容的讲解改为印发员工手册。 其次，在威达报的编辑方面：目前威达报面临的主要问题是职工供应的稿件相对较少，在下一年的工作中需要增加此方面的工作，调动各个部门车间职工的主动性，以丰富威达报的内容。另外，在版面的设计上进行一些变动，使其更能表达出我公司的风格和特点。 再次，体育活动开展方面：在部分节日如妇女节、

23、青年节等等举办主题类体育类活动，该类活动以参与性强、活动周期短的趣味体育活动为主；根据生产状况，支配实行乒乓球赛、羽毛球赛、威达杯篮球赛等大型体育活动以及象棋、跳棋等棋牌类竞赛。文艺活动开展方面：在传统节日期间可支配实行茶话会、文艺晚会等活动为家在外地的职工创建出节日的气氛，丰富员工的精神文化生活。 最终，做好质量体系及环境/健康平安体系的相关工作，做到体 系文件精确、齐全、无遗漏，使体系稳定、有效地运行。工会方面加强员工建议的采集及处理工作，做到员工所提出来的问题在最短的时间内赐予答复和解决。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第33页 共33页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页