企业采购年终总结.docx

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1、企业采购年终总结 第一篇：企业选购年终总结 企业选购年终总结 20xx年即将过去，选购部全体员工在公司领导的正确领导下，以提高经济效益为中心，拓展思路，求实创新。在过去的一年里，随着我国经济建设的快速进展，各种各样原材料的持续上涨和劳动力、能源的价格飙升给我们的选购工作加大了确定的难度。在此状况下，我们照旧严格依据公司的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、阅历体会及20xx年工作支配汇报一下： 一、主要工作与作法： 选购部作为我公司正常营业保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常选购中以药品管理法、药品经营质量管理规范等

2、各项法律法规为工作原则，树立经营部门第一，公司声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成公司下达的各项工作任务，在20xx年度工作中，共完成选购任务一万余次，选购各类药品七千多种，并完成因经营部门临时需要而出现的零星选购一千余次，有力保障了公司的正常经营。 为最大限度的降低公司经营本钱，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对销售部所需药品进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的药品价格进行了刚好的调整，同时部门对全部入库药品严格按药品经营质量管理规范组织质量管理部进行验收并做好购进记录，对不合格药品做到了刚好的退货、更换，有效降低了公司经营本钱; 为开拓和引进异地特色新特药品，为

3、一线部门供应很好的经营保障，部门根据公司总体工作支配，主动考察市场，参与药品交易会并胜利引进了一批特色优质药品，为公司库存品种的常换常新供应了有力的保障，并得到了宽阔终端客户的一样好评。 一是协作质量管理部、销售部，完成了部分供货商合同到期后的续签，用选购量来压制供应商价格，进一步降低了选购本钱，提高了供货质量; 二是根据市场状况刚好调价销售，做到合理利润最大化; 三是为进一步提高公司的经营实力，部门同销售部一起找寻供货品种近100余种; 四是根据实际状况，主动组织厂家开展培训活动和定货会，促进公司销售;提高员工素养; 五是在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。

4、 六是在付款方面，慢慢将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低本钱。 二、存在的缺乏： 20xx年度，选购部在公司领导和指导下，虽已完成了公司下达的各项选购任务，但仍存在诸多缺乏，距公司领导及其他部门的要求还有确定的差距，有待于我们选购部进一步的改良，其主要表如今以下几个方面： 一是在日常选购工作中，缺乏确定的支配性，没有全面系统的支配好选购支配，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四; 二是在如何开拓和引进新特药品的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息; 三是自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高; 三、XX年工作支配： 回顾过去的20xx年，在波澜

5、起伏的价格市场中，在你退我进的激烈市场竞争中，我们选购部克服了重重困难，加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好药品选购保障和质量的督导工作，确保公司经营管理正常有序的开展。圆满地完成了公司下达的各项支配，对公司经济指标的完成作出了确定的成果，但也存在一些问题和缺乏。 XX年，我们将对选购管理工作进一步规范化，严格执行选购作业管理规定。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并快速反馈，为公司领导层的决策供应精确、有效的数据。同时针对在管理上相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面对面的沟通管理方式应当加强，应当逐步让部门各位员工

6、学会自我管理、人人管理的模式，以提高工作的主观能动性，最大限度的激发各位员工的工作主动性，和刚好反应问题及解决问题的工作方式。 随着新型农村合作医疗的实施和新医疗改革方案的公布，在新的形势下，我们选购部更新观念，完善各项规章制度。在对我们的业务素养的培育上加大力度，加强业务学问和法律学问以及相关经济学问的学习，不断提高个人业务及综合素养。建立健全各项基础台帐，做到原始台帐精确无误，把公司的管理制度落到实处，创建一个整齐、舒适的工作环境。为公司20xx年实现新的跨越做出最大的努力! 其次篇：企业选购工作总结 篇一：公司选购部上半年工作总结 公司选购部上半年工作总结 -总结 篇一：选购部 上半年即

7、将告一，在的指导下，在各领导及各同 事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了确定的成果，总结如下： 一、完成工作方面： 1、完善选购制度，降低本钱：根据选购，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购，。在请购材料的同时，并把材料的价格信息刚好供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和本钱估价。提高选购员的自身学问及平，保证货比三家，质优价廉的购置到材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。为降低本钱，通过多方供方，做到询价、比价、议价，从中物美价廉的供方 2、与各供应商建设立并保持良好的关系，进一步加强对供应商的，对每家来访的供应商进行了解，确保每一个合适的供应商的不流

8、失，同时也利于选购对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行和分板，合格者才具备供商。 3、工作中同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥职责，认真完成各项工作任务，关心相关部门的工作需要，能依据技术部的要求刚好与各供应商进行沟通协调，尽最大努力依据我司的标准供应产品。 4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能刚好到货设备也刚好向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供应必要的资料。 二、选购工作的几点： 1、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受及其他部门的监督，有问题将会在第一反馈

9、给上级领导。 2、围绕限制本钱、选购性价比最优的产品等方面进行开展工作，选购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，留意沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供应商的管理协调，过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择最优且具有战略的供应商。 4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门选购员的工感觉，下半年选购部将特别留意选购人员的工作支配，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在知道得到 提高的同时，业务素养及责任感特殊重要，做一个有责任感的选购员，把好公司的进口关。 三、选购工作上的小要求：对各部门的请购问题上，盼望请购部门给选购部确定的选购时间，请购材料时做好请购支配，尽量避开当天请购要

10、求当天要货，或是其次天立即要货。为此将打乱选购员的工作支配，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于限制本钱。请各部门做好请购物料的支配。 四、工作上的缺点和缺乏： 1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于选购及过程中没有刚好觉察并供应相关的证书和，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级是完全可以避开的，但是由于选购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩处都情愿担当。通过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的

11、变更必需把资料补全。并了解市场的，要求各选购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。 2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的支配性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的转变没有驾驭到位。部门与部门之间的沟通也未能到达的效果。以上都是选购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也盼望领导及各部门同事多提出你们宝贵的看法和建议，你们都是我们的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快，()。 五、下半年的工作支配： 1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求到达2-3家，确保材料/设备能够了刚好供应。随时

12、关注市场转变，尽量利用多渠道来降低本钱、限制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改良工作，不断积累。 2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择的供应商，避开供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。 3、接着协作部完成工程上所需求的设备及辅材的购置及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。 4、选购物资进行分类，制定分类物资选购制度，如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成，所以在选购的过程中要做好选购支配；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购置量大则可以降低本

13、钱。 5、协作仓库，驾驭好仓库库存，了解的状况，使选购工作不处于被动状态，刚好清查库存呆滞品，并上报上级处理。 6、选购员的产品学问及业务素养通过和互相，使专业学问及业务水平得到提高，同时培育新进人员，使之尽快熟识工作。在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素养、管理水平及专业的产品学问，增加责随便识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的进展能更上一层楼奉献出微薄力气。 篇二：选购部半年工作和下半年工作支配 2022年工作已过一个段落，在各位领导的关切，和同事们的支持协作下，圆满

14、完成酒店的筹备开业直至顺当营业。现将选购部的半年工期作如下总结。酒店自起先开业筹备期间， 管理公司选购部王锡成经理和中航城选购部王伟经理来岳阳做酒店开业前期的选购筹备工作，本人前期主要协作、关心二位工作，选购部所作的工作具体汇报如下： 一、制订通过酒店开业筹备选购预算支配：协作关心运用部门，根据酒店开业前期的经营需要，考虑酒店的库存容量，结合各部门备货数量，制订通 过合理的选购预算支配，共计作了54大类物资选购预算，10027463元的筹备预算费用。 二、工程甲供材料选购关心管理工作：针对酒店筹建期间相关工程的甲供材料，共九大类13份合同还不含后续的补充合同4，对数量统计汇总，上报下达合同等相

15、关文件，因合同的甲方是岳阳中航地产公司，还负责合同到岳阳中航地产的审批盖章，对全部甲供材料的到货时间支配确定，收货记录登记整理，货物到库保管，问题货物的退货换货。 三、 酒店筹备营业期间，集团选购货物关心管理工作：为了充分利用管理公司优质的集团供应商资源，首先保证格兰云天酒店的，其次由于集团化选购能降低选购本钱，削减筹备营业费用，我们酒店共签订了26份集团选购合同，同样对数量统计汇总，上报下达合同等相关文件，对全部集团选购物品的到货时间支配确定，收货记录登记整理，货物到库保管，问题货物的退货换货。 四、为满意酒店正常营业，其它类别物资的选购，供应商确实认和合同的签订：1 本地市场选购的办公设备

16、，办公家具，劳保用品，工程器材，办公文具，健身器材，消遣设施设备等共计11份合同。2 酒店日常营业所需要的选购物资，物品类共计20家供应商，但供应商在考察试用中，短暂未签订合同。3 相对甲供材料供应商，集团选购供应商，其它类别 的供应商的选择确认就要作很多工作，先要选二到三家候选供应商入围，对他们进行了解，然后通过正式的严格和招投标程序，公开、 公允、公证透亮的原则最终确定和我 们酒店合作的供应商。 五、对供应商的管理： 也可以选择性的和供应商价格嗟商，最终确定本期的定价。 七、本钱限制管理：酒店选购部的主要工作，我理解就是二件事，首先选购满意酒店日常经营所需要的全部物资，其次是协作酒店和运用

17、部门降低经营本钱，减轻分担经营风险和压力。这件事情说起简洁做起来比较难，要有细心、耐性，是一项持之以恒的工作，我们酒店由于地处三线城市，酒店用品市场，酒店经营所需的原材料市场不够规模和专业，加上供应商的服务意识和质量意识不强，加上我们酒店又是以粤菜为主，西餐为特色，所以本地的市场很多的原材料根本就满意不 了我们酒店经营，只能通过、深圳等外地市场选购，这无形中就要增加很大的本钱压力和负担，针对以上状况， 我们已经和运用部门经常沟通，在质量不打大折扣的前提下，在本地市场找寻替代产品，或者利用本地市场就地供应的原材料开发新的出品，协作运用部门作一些菜品的开发创新。总结了上半年工作中存在的问题和好的阅

18、历后，为做好下半年的工作而打好基础，展望下半年的工作，主要做好以下重要的几点： 一、开发良好合作的供应商资源库； 二、接着做好供应商档案管理； 三、初步完善选购物资价格库的信息，以熟识驾驭选购物资价格进展动态，尤其是期间的宝贵物资备货选购支配。 四、协作酒店统一作好经营本钱的限制管理，到达经营本钱限制目标。 公司选购部上半年工作总结随文赠言：篇二：公司选购员工作总结与支配 2022工作总结与支配 2022年即将过去了，自从我进入选购部已近快4个月了，这段人生中弥足珍贵的阅历给我留下了精彩而奇妙的回忆。选购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都赐予了我足够的宽容、支持和关心，让我充分感受到了领导

19、们“海纳百川的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为选购部的成员而惊喜万分。 在领导和同事们的关心和指导下，我通过不懈努力，这几个月各方面均取得确定的进步，现将我的工作状况做如下汇报： 一：通过日常工作积累我对工作岗位的相识 选购部是公司运转的一个特殊重要的环节，是公司内能够创建收益的部门，作为一个选购员，需弄清选购的客户群体，为客户供应满足的服务 始终以来选购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的选购本钱供应满意质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料，换句话说，生产就是选购员的客户，质量，数量，交货期就是生产的要求。 生产的三点要求对选购员来说就是三项责任：向谁买，买多少，何时

20、买。 1.向谁买就是从价格、质量等几个方面考察，选择出合适的供应商。 2.买多少就是根据以及月度选购支配，编制选购预算，协调好财务的资金支配。 3.何时买就是根据公司生产实力以及各种物资的交货期，确认各种物资合理的最低库存量，既能保证生产，又使库存资金占用最小化。 综上所述，选购员创建的价值在于保障供应，降低本钱。但作为一支“以客户为中心高效的服务团队中的一员，在完成这两项工作的基础上，还需留意自己的工作服务质量，提高生产部门对本部门的满足度，无论服务看法，工作效率，验收和选购流程及产品质量，均需定期自我总结，定期征求“客户和管理部门的反馈，已记录生产一现部门对选购货物的干脆看法和建议。 我认

21、为作为一个选购员最终的价值是成为利润中心，在选购中创建价值。这种价值的创建不仅仅表达在降低本钱，还应表达在服务的升值，选购本钱干脆影响企业收益，企业的价值管理中，选购员是一个岗位，但选购工作是一个跨部门的职能，现代管理思想是谋求每个部门的效益最大化，要让选购成为利润的中心，就需让全部参与选购职能的人员和部门都来关注价值，协同一样。如此方能彰显公司管理的深化。 二：明确岗位职能，相识个人缺乏。 根据岗位职责和领导的要求，我的主要工作是： 1. 需从a类供应商和b类供应商购置生产所需原料的刚好询价，制单，选购及后续申请付款工作及跟踪报关与到货事宜。 2. 金蝶系统的录入，要刚好协作财务部的月结。

22、3. 刚好登记到货通知，以便库房支配接收货物，支配检验。 4. 每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，主动向客户催要增值税票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，刚好供财务认证!从而免一些不必要的税收。 5. 工作各类相关表单的制作，记录，合同存档选购台帐、入库单) 在过去一年的工作中，我相识到自己在很多方面都还存在确定缺乏，为了让自己成为一个更称职的选购员，努力学习并克服各种缺乏是必定的。在克服缺乏的工作学习中也遇到了许多困难与问题，在解决的过程中，使我学到了很多的东西，作为选购的订购统计工作，精确细心是要放在首位的。作为对待供应商沟通，认真耐性也是很重要的，将这些糅

23、合起来是需要手段去引导的。这都是在书本中学不到的，我认为这就是一种工作阅历的积累。胜利是什么，就是每天进步一点点。从参加工作起先，我始终在努力的充溢自己，让自己更快的融入到工作当中，融入到选购这个团队当中。选购工作是讲究协作，讲究团结协作的，杨经理和很多同事为我的进步也付出了努力，赐予了很大的关心，在此就不一一感谢了。 三：主动适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感。 今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是主动适应这种状况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，刚好做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。 四：利用工作之余的休息时间加强学习。 努力学

24、习办公自动化软件学问，努力驾驭各类表单制作的技巧，提高自己的工作效率。 五：对将来工作的支配 在日常工作中，我将做到以下几点： 1确定遵循精、细、准的原则，细心准备，精细支配，细致工作，干标准活，站标准岗，严格依据部门的各项规章制度办事。 2.刚好完成各级领导交办的各项工作，要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报。 3.加强公司内外及各部门之间的联络和沟通，快速的、系统的传递工作信息，保证工作的快速性与精确性。 4.接着做好存档保密工作；精确刚好全面的进行各类表单的记录与存档。 在提高个人修养和业务实力方面，我将做到以下几点： 1. 主动参加公司和领导支配的各类培训，提

25、高自身及相关的工作技能。 2. 向领导和同事学习工作阅历和方法，快速提升自身素养。3. 通过个人的自主学习来提升学问层次。 一个人的实力是有限的，但进展机会是无限的。“业精于勤而荒于嬉如不能很快的提升自己的个人实力，提高自己的业务水平，就会被淘汰。当然需要提升自己，首先要一个良好的平台，我认为赛尔尼柯就是我最好的平台，我确定会把握这次机会，使业务水平和自身修养同步提高，实现自我的最高价值。 六：总结 我的工作岗位确定了每天的工作是琐碎、繁杂的。需要不断熬炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的实力，并在工作过程中慢慢克服急躁心情，主动、热忱、细致的对待每项工作。我将根据实际状况进行合理分工、

26、合理支配，认真落实岗位责任制，确保工作井然有序；还要创建性地工作，不断探究工作的新思路、新方法和新阅历；增加工作创建性的同时，我确定留意办事到位而不越位，供应看法而不干预决策，真正成为领导的参谋助手，成为沟通的桥梁。 以上为本人粗略的个人工作小结与支配，请领导批阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人刚好改正，从而能更好地工作。 选购部篇三：公司选购部工作总结 2022年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有快乐,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落。xx年年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司

27、节省每一分钱的观念，主动落实采供工作要点和年初制定的工作支配。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱的工作原则。在魏总的干脆领导和支持及公司其他同仁的协作下，xx年年共完成甲供材料设备选购支配88份，新签合同20份，完成乙供材料支配核批价格140份，共计完成材料设备选购支配228份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结 一、组织实施“阳光选购策略-公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 xx年年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公允、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零

28、星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 xx年年通过组织学习选购管理战略和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购限制流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。 2、公开公正透亮，实现公开招标。 选购部按项目部和施工单位上报的选购支配公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全

29、过程总工办、工程部、审计部、选购部都参与，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、爱惜公司利益。 3、选购效益全线凸现。 实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节省了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购本钱。 4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成互相制衡的工作机制;防范、抑制*。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置材料,削减工程本钱,提高选购效率，提高企业利润。

30、二、围绕限制本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作 xx年年采供部接着围绕“限制本钱、选购性价比最优的产品的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，留意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核。力求最大限度的限制本钱，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项具体工作

31、和每一个工作微小环节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 xx年年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了选购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对

32、每家客户不同的政策特别赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正一心一意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康进展。我们进展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节省本钱、降低价格的制高点，为公司的持续健康进展奠定基础。 四、步加强对材料、设备

33、价格信息的管理xx年年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的支配、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完好，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。 五、提高部门工作员工的业务素养和责任感 第三篇：企业平面设计终工作总结 企业平面设计年终工作总结 2022已接近尾声，总结阅历教训，以待在新的一年有所改良，并将以崭新的面貌迎接2022年的到来！ 回顾过去几个月的工作阅历，在领导的带着下，在各位同事的关心下，完成了各项工作任务的同时也收获了不少专业学问，有专业平面设计的学问，也有配件设计的，还有关于服装服饰行业等的相关学问。 我的岗位是平面设计，工

34、作岗位在产品开发部，工作范围并不局限于完全的平面设计，可能更多的是帮助产品开发设计等工作。但是基本上是相通的，在完成相关工作的同时来弥补手绘和工艺等阅历的缺乏，多看多了解一些配饰相关和时尚发布，去体会配饰的经典与时尚！信任厚积薄发才能创新，学习中 设计工作是苦痛与快乐的炼狱，在找寻设计灵感，深思、焦灼，经过苦痛煎熬中，才会有满足的创意时倍感轻松。当然在以后的工作中会坚决信念，酷爱自己的工作，精通本岗位的专业识和业务技能，学习有关行业学问，关注流行趋势。时刻保持剧烈的创新意识。 下面是我过去大半年来工作回顾： l 第一次参与某品牌3+4共7款包包开发设计及工艺单的制作。 l 协作公司产品设计开发

35、工作，完成对设计稿的后期效果设计； l协作公司阶段性开发产品的灵感图片及各种相关资源的搜集工作l 某品牌赠品开发设计及相关图片处理及ppt模板等平面设计工作 l 帮助毛衫花型设计及毛衫印花图案设计 l 画册设计：北京总公司画册设计、上海分公司、针对相关客户的产品手册设计 l 长期对产品进行分类拍照更新处理，建立产品图片库； l 上海公司LOGO设计和自主品牌GT logo及花型设计 l 淘宝网站首页更新设计及产品图片处理 l 相关大量的图片拍照，扫描，处理等工作 l 公司人员名片设计及为业务需求部门供应相关的设计支持； l 领导支配的其它任务 任务大小不一，处理时间长短不同，但是，保质保量，按

36、时完成，尽最大的努力做 得更好。展望新一年，盼望各员工和公司一道有更好的进展。 本文来源：北京印刷公司厂 :/ 第四篇：企业选购部工作总结 文章标题：企业选购部工作总结 一、主要完成的工作 一原材料选购状况 在三年的选购工作中，公司主要根据销售部与市场部供应的订单数据，基于原材料合格率假设为95的考虑进行调整，与生产部共同制定出原材料选购的具体需要量，并与坚立科技有限公司、京华科技有限公司合作，办理选购业务，选购了原材料M1为67111个， M2为42823个，M31为37518个，M32为74536个，共花费57，913，891.25元含税。 以下为三年来的选购原材料M 1、M 2、M 31

37、、M32状况的一个汇总表： 第八年合作供应商：坚立科技有限公司 摘要选购总量单价折扣率购置金额总购置金额含税 M115400137.7552,121,3502,481,980 M2766519051,456,3501,703,930 M31336034201,149,1201,344,470 M32672022901,404,4801,643,2 42M119000152.47552,897,0253,389,519 M214500203.352,947,8503,448,98 5M3112500365.7554,571,8755,349,094 M3225000223.72555,593,1

38、256,543,956 第九年合作供应商：坚立科技有限公司 摘要选购总量单价折扣率购置金额总购置金额含税 M18500157.7822,121,3502,481,980 M22500211.1921,456,3501,703,930 M31150038801,149,1201,344,470 M32250023701,404,4801,643,242 M14000157.782631,120738,410 M23000211.192633,570741,277 M315000380.2421,901,2002,224,404 M3210000232.2622,322,6002,717,442

39、第十年合作供应商：京华科技有限公司 摘要选购总量单价折扣率购置金额总购置金额含税 M120221154.8553,129,6733,661,718 M215158207.153,139,2223,672,890 M3115158372.455,644,8396,604,462 M323031622856,912,0488,087,096 三年的原材料选购工作都紧紧围绕公司经营支配进行，为满意生产而服务，努力争取选购的实惠，尽力削减公司选购本钱的削减。 二设备选购状况 在三年的选购工作中，公司与设备供应商国盛科技有限公司合作，共购进了4套动力设备，花费了1273.18万元，以扩大生产规模，满意订

40、单的生产。 设备名称动力设备动力设备动力设备 选购量套12 1设备单价万元264分期付款262分期付款266 选购金额万元264524266 应交税额万元44.8889.0845.22 安装费万元102022 总购置金额万元318.88633.08321.22 三值得确定的地方 1选购的各项工作，包括各项支配、预算、方案策略，始终与生产部门紧密联系，切实满意订单的生产需求。 2与供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取实惠条件，有效削减选购本钱。 二、工作中出现的问题 1填写好选购预算的单据后，往往遗忘马上传递给财务部；在签定好选购合同后，没能快速填写好汇总记录的单据，有关

41、选购的统计数据传达给物流部门不够快速。总结而言是单据传递的环节上不熟识。 2在签发选购费用的支票后，跟财务部门沟通比较不刚好，未能快速后清晰的应答财务部关于支票数据的询问，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。 3对于库存问题，对库存本钱的限制不够严密。选购本钱与库存本钱的权衡分析不够详尽。在选购方案的选择上，很多时候都没考虑清库存状况。 4在签定好选购合同后，有时会出现运输数据传递不刚好的状况。 5常有支配外的交易，并且选购上的财务数据处理得还不够恰当，预算数额常与实际操作的数额相差较大。 6对定为战略伙伴的供应商的考核评估工作做得不够好。 三、解决的方法 1熟识单据传递的环节。完成签定

42、合同工作后快速填写单据，加快单据的传递速度。同样，在签定合同后，也要刚好将需要运输的数据快速传递到物流部门。 第五篇：企业选购部工作总结 企业选购部工作总结 一、主要完成的工作 一原材料选购状况 在三年的选购工作中，公司主要根据销售部与市场部供应的订单数据，基于原材料合格率假设为95的考虑进行调整，与生产部共同制定出原材料选购的具体需要量，并与坚立科技有限公司、京华科技有限公司合作，办理选购业务，选购了原材料M1为67111个，M2为42823个，M31为37518个，M32为74536个，共花费57，913，891.25元含税。 以下为三年来的选购原材料M 1、M 2、M 31、M32状况的

43、一个汇总表： 第八年 合作供应商：坚立科技有限公司 摘要 选购总量 单价 折扣率 购置金额 总购置金额含税 M1 15400 137.75 5 2,121,350 2,481,980 M2 7665 190 5 1,456,350 1,703,930 M31 3360 342 0 1,149,120 1,344,470 M32 6720 209 0 1,404,480 1,643,242 M1 19000 152.475 5 2,897,025 3,389,519 M2 14500 203.3 5 2,947,850 3,448,985 M31 12500 365.75 5 4,571,875

44、 5,349,094 M32 25000 223.725 5 5,593,125 6,543,956 第九年 合作供应商：坚立科技有限公司 摘要 选购总量 单价 折扣率 购置金额 总购置金额含税 M1 8500 157.78 2 2,121,350 2,481,980 M2 2500 211.19 2 1,456,350 1,703,930 M31 1500 388 0 1,149,120 1,344,470 M32 2500 237 0 1,404,480 1,643,242 M1 4000 157.78 2 631,120 738,410 M2 3000 211.19 2 633,570 741,277 M31 5000 380.24 2 1,901,200 2,224,404 M32 10000 232.26 2 2,322,600 2,717,442 第十年 合作供应商：京华科技有限公司 摘要 选购总量 单价 折扣率 购置金额 总购置金额含税 M1 20221 154.85 5 3,129,673 3,661,718 M2 15158 207.1 5 3,139,222 3,672,890 M31 15158 372.4 5 5,644,839 6,604,462 M32 30316 228 5 6,912,048 8,087,096 三年的原材料