(完整版)XX公司年度招聘计划.pdf

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1、磋砣莫遗韶光老，人生惟有读书好XXXX 公司公司 20XX20XX 年度招聘计划年度招聘计划一、一、20XX20XX 年度招聘状况回顾分析。年度招聘状况回顾分析。XXXX 公司公司 20XX20XX 年度入离职表年度入离职表部门合计入职（前/厨）占总比率离职（前/厨）占总比率9（7/2）13（12/1）8（5/3）1925117.6%25.5%15.7%37.3%3.9%12（7/5）21（11/10）4（2/2）1625521.8%38.2%7.3%29.1%3.6%非正常离职人数21148目前北京区域在编员工共计 101 人，20XX 年全年入离职总人数为 106 人，虽然整体入离职人数基

2、本持平，但人员流动率高达 105%，不仅使人力资源部、各门店（部门）疲于补充人手，降低了在员工培训、生活关怀、工作稳定等方面的投入，更由于人员的频繁流动，使整体企业文化、服务质量、团队建设等方面工作无法有效开展，对公司的长远发展有较大的负面影响。鉴于此，人力资源部需结合各门店（部门）多采取措施做好员工稳定，并在此基础上加强企业文化、岗位技能及团队意识培训，只有在做好人员稳定及团队建设的基础上，才能有更多的精力来思考如何促进门店服务及营业的提升，思考如何促进公司的长远发展。二、二、20XX20XX 年度岗位需求情况分析。年度岗位需求情况分析。根据对 20XX 年度招聘情况的统计分析，考虑到各门店

3、（部门）现有人员空缺、离职补缺、人员储备等方面，初步分析 20XX 年招聘岗位信息如下：1、公司中基层管理岗位：店经理、前厅主管，约 3-5 名；2、技术岗位：工程人员，约 1-2 名；3、一线服务岗位：服务员、厨师，约 35-40 名；4、储备岗位：储备干部，约 15-20 名；三、三、20XX20XX 年度招聘需求。年度招聘需求。根据北京区域 20XX 年经营需要及发展计划，预计各部门年度人员需求见下表：书籍是人类知识的总结,书籍是全世界的营养品。莎士比亚(完整版)XX公司年度招聘计划-第1页(完整版)XX公司年度招聘计划-第1页磋砣莫遗韶光老，人生惟有读书好20XX20XX 年度人员需求

4、表年度人员需求表部门合计现有人数2321242310101缺编人数1515预期损失人数1015101210259需求人数1015101225274根据以上招聘需求表，初步拟定 20XX 年度招聘计划如下：20XX20XX 年度招聘计划表年度招聘计划表部门需求1合计1015101215264-02-111-3312-2319412113-8招聘进度（月/人）512111-6611111-571111116811112-6912111-61011111-51111111-51211111-5注：XX 店需求人数减去开业初由总部配备厨师 10 人左右。四、招聘政策。四、招聘政策。1、招聘原则：A、宁

5、缺毋滥，认真筛选，不因紧缺而放宽招聘要求。B、注重员工综合素质及可塑性，关注其未来发展潜力。C、加强员工品德及敬业精神把关，录用认同公司企业文化的员工。2、招聘措施：（1）、以网络招聘为主，现以XXXX、XXXX、XXXX 三家为主，基本兼顾高中低档及区域性岗位员工需求。在20XX 年具体招聘工作中，将对以上三家招聘网站效果进行及时评估，并视书籍是人类知识的总结,书籍是全世界的营养品。莎士比亚(完整版)XX公司年度招聘计划-第2页(完整版)XX公司年度招聘计划-第2页磋砣莫遗韶光老，人生惟有读书好具体招聘效果调整合作伙伴。（2）、以地方性有影响力的招聘宣传报刊为辅，有针对性和时效性的开展辅助招

6、聘。（3）、适时参加现场招聘会，在补充招聘的同时了解市场人力资源供需及薪酬变化。（4）、主动参与总部校园招聘，补充有意向在北京发展的储备管理人员。（5）、积极采取门店招聘海报、门店附近招聘宣传单页、内部员工介绍、人才中介等辅助招聘措施，结合北京招聘现状，逐步提高在整体招聘工作中所占比重。3、招聘费用预算：20XX20XX 年招聘费用预算表年招聘费用预算表序号1渠道网络招聘名称XXXXXXXXXXXX234报刊类招聘会辅助招聘XXXX、XXXX、XXXX 等北京各人才市场门店海报、宣传单页、内部介绍、人才中介等5不可预期费用-费用合计-XXXX 元XXXXXX 元单价XXXX 元/年XXXX 元

7、/年XXXX 元/年XXXX 元/期XXX 元/次-数量1 年1 年1 年4 期10 次-合计XXXX 元XXXX 元XXXX 元XXXX 元XXXX 元XXXX 元4、积极与门店加强沟通协调，提高其对招聘工作的自主性和参与性，协助其提高招聘工作技巧和经验，日常开展的较大规模的招聘活动引导门店参与，并拟将 20XX 年招聘计划工作量的 30%-40%分解至各门店，逐步实现成熟门店自主招聘为主，人力资源为辅的招聘模式，使人力资源部能够以更多的精力来进行员工职业规划、培训、绩效考核等更有助于长远发展的工作。五、招聘计划实施五、招聘计划实施1、第一阶段：2 月下旬至 4 月中旬，正值大量外来务工人员

8、返京，是春节后招聘的高峰阶段。具体方案为：A、做好招聘网站的日常维护和联系，坚持每天刷新、筛选、联系。B、积极参加各类现场招聘会，保持每月约 2 场的参与频率。书籍是人类知识的总结,书籍是全世界的营养品。莎士比亚(完整版)XX公司年度招聘计划-第3页(完整版)XX公司年度招聘计划-第3页磋砣莫遗韶光老，人生惟有读书好C、店面海报及宣传单页的灵活使用，加强单店自主招聘力度。预计此阶段完成全年招聘计划的 35%。2、第二阶段：4 月中旬至 7 月，人力资源市场将逐步冷淡，求职人员减少，此阶段重点做好日常店内人员的补充工作，主要采取网络招聘、门店自主招聘、员工介绍、中介联系等方式。预计此阶段完成全年

9、招聘计划的 25%。3、第三阶段：8-10 月，整体求职人员依旧较少且较为分散，此阶段重点做好春节离职及营业高峰的前期人员储备工作。主要以网络招聘、报刊类招聘、现场招聘会等为主。预计此阶段完成全年招聘计划的 25%。4、第四阶段：11-1 月，临近春节及春节期间，重点做好人员稳定工作，同时校园招聘会较多，侧重于配合总部大量参与校园招聘，做好储备岗位员工的招聘。同时关注网络招聘及门店自主招聘，适时补充符合公司需求的员工。预计此阶段完成全年招聘计划的 15%。六、效果统计六、效果统计以月入离职分析表、年度入离职分析等形式对招聘情况进行阶段性统计分析，根据分析结果，适时调整改进招聘工作。XX 公司人

10、力资源部书籍是人类知识的总结,书籍是全世界的营养品。莎士比亚(完整版)XX公司年度招聘计划-第4页(完整版)XX公司年度招聘计划-第4页磋砣莫遗韶光老，人生惟有读书好生于忧患，死于安乐生于忧患，死于安乐孟子告子舜发于畎亩之中，傅说举于版筑之间，胶鬲举于鱼盐之中，管夷吾举于士，孙叔敖举于海，百里奚举于市。故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。人恒过，然后能改；困于心，衡于虑，而后作；征于色，发于声，而后喻。入则无法家拂士，出则无敌国外患者，国恒亡。然后知生于忧患，而死于安乐也。书籍是人类知识的总结,书籍是全世界的营养品。莎士比亚(完整版)XX公司年度招聘计划-第5页(完整版)XX公司年度招聘计划-第5页