仓库主管年终工作总结最新5篇.docx
《仓库主管年终工作总结最新5篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《仓库主管年终工作总结最新5篇.docx(11页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、仓库主管年终工作总结最新5篇仓库主管年终工作总结最新1 一年来,在公司各部门的支持与帮助下,对于物资仓储和出库工作的整体效果还是较为满意的,在此过程中虽也出现过一些主观意识的错误,但在公司各部门的支持与帮助下,还算能够“化险为虞”,没有造成过大的损失,鉴于此,我将在今后的工作中不断改进工作方法,提高工作效率,争取较好地完成了各项工作任务,现就自己的一年工作作简要总结。 一、立足自己的岗位,脚踏实地,兢兢业业地做好自己的本职工作,熟悉自己的岗位职责。认真负责仓库各种产品及原料的入库、出库等工作,日常卫生和发货工作。做到对仓库产品进行定期盘点,做好帐、卡、货物相符,保证帐目日清月结,一目了然,每月
2、协助财务做好盘点工作。对已到的货物立即进行外观质量、数量和重量检验,并做好记录。出库单须有主管领导和领物人签字,采用货位编号,做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理,合理做好产品进出库。 二、20_年主要工作 (一)仓库保管员的工作 1、负责仓库大库(原辅料区。阴凉库)、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录; 2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作,按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。 (二)配合车间生产 1、生产计划,负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作,及时填写相
3、关的记录; 2、配合以上各车间的领料工作,及时填写货位卡,分类帐,核准现场物料等,做到帐目清晰,可查。发现问题及时汇报,改正。 (三)配合GMP的认证 1、配合做好了各车间GMP认证所需大量的调帐工作; 2、完成了仓库GMP认证期间的大量帐目清查、整理工作,做到了帐目一目了然,现场整洁,达到了帐、卡、物一致; 3、配合化验中心做好现场核准工作。 (四)负责仓库洁净区的管理和清洁工作 1、做好洁净区空调机组的维护工作; 2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录; 3、化验中心、质保部取样后,做好清洁工作; 4、分料后,做好清洁工作及清场记录。 (五)配合其他的工作 1、负责中药材外加工所
4、需材料的入库,领料工作及相关记录; 2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录; 3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录; 4、配合化验中心的取样工作; 5、每月协助财务做好盘点工作; 6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作,辅助包材保管员做好日常工作。 三、工作上所取得的成绩,当然这是我们仓库人员共同努力的结果: 1、库存物料连续3个月盘点合格率超过99、6%。 2、在人员少工作量大的情况下积极的配合生产,按时完成各订单物料的备料工作,在工作中克服了种种困难,特别是刘付俊翠在工作中表现突出,能吃苦耐劳,承受拉很大的工作压力。
5、3、除完成本职工作以内的事情还积极配合本部门其他事务的工作,如包装成品,改装成品,给加工商送料等。 4、在工作中对仓管员进行实地培训,积极的改善各种仓库工作细节上的流程,使仓库工作流程更顺畅。如改善退料流程,改善备料单审单流程。 自己平时工作中还存在一些做的不到位、不够细、不协调的地方会继续改进,会本着实事求是的做事原则,认真遵守公司及部门的规章制度,维护公司的利益,积极更好为公司服务,努力争取做一名优秀的员工。 仓库主管年终工作总结最新2 本人在4月底入职泛亚公司,在此期间,在公司领导的悉心关心和支持下,取得相应的进步,但还存在不足有待改善的地方: 一、作为仓储部的负责人,在仓储部统筹、规划
6、方面还没有完全做好 1、管理思想还不清晰。如岗位工作职责是什么?重点和次要工作是什么? 比如该做什么,不应该做什么?相应工作需要联系的哪些人?如何联系?要看哪些数据报表?如何更有效检查和监督?如何处理执行不到位? 2、缺乏总体的发展规划。比如仓储部目前有什么特点?哪些优缺点?哪些员工需要培训以达到整体共同进步的?如何提高仓储整体水平? 二、做工作报告能力方面,还存在不足 1、缺乏清晰的思路,逻辑性不强。比如分析问题和改善措施没有站在仓储部部具有检查、监督、反馈和改善处理角度去思考问题; 2、存在着某些喊空口号,不讲做实事。空洞的理论,没有实事求是的实际行为作铺垫说明; 3、报告数据来源的计算方
7、法不科学,不完整; 4、存在报告表面的小错误。比如数据与其它部门不统一,备注解释不充分,造成与其它部门统计数据打架的问题; 三、沟通协调能力还有待提高 1、与业务部、采购部、设备部、生产部、翔峰捷胜厂、运输单位、外包公司等其它部门其他单位的沟通协调,还没有完全做到及时、有效的沟通协调; 2、沟通的技巧有待改进。对不同部门,不同的级别,不同的人没有灵活运用不同的沟通技巧和方法。 四、自身的工作技能和员工的工作技能需要提高 1、自身的电脑水平,写作水平还没有达到要求; 2、员工的工作技能和知识。员工的工作方法、工作知识、电脑知识等还要改善的空间; 3、对团队的管理还没有跟进到位。在团队建设、激励、
8、改善和考核员工方面还没有完全做好; 五,工作计划、组织安排、检查监督和总结能力还有等改善 1、还没有做到完全了解仓储部的工作计划,就不能对全盘工作进行组织安排、检查监督和总结反馈, 2、员工发现问题和异常反映意识的培训工作还完全做好。员工有问题,有异常未能及时上报; 3、对出现计划外的问题不能及时总结,也没有提出有效的改善措施; 六、缺少工作的前瞻性和风险管理意识 1、对一些存在员工执行不到位的困难估计不足,没有完全了解执行难的客观和主观上的问题; 2、部分存在风险的工作没有做前瞻性的风险评估,出现异常时才去检查、分析、解决和改善; 七、对安排工作的主次要的分配方面还不清晰明确 1、对安排仓管
9、员每天的工作先做什么,后做什么还没有一个明确的思路,影响到工作效率; 2、还没有时间管理意识,对日常工作的时间安排还没有规划和执行; 八、信息的了解不完善 对仓储部等还没有完全了解透彻,目前对仓储部等的认识只是在表面的熟悉,还没有完全了解到仓储部整个运作流程,比如仓储部重要数据、信息的了解熟悉程度还不够; 九、自我发展和共同发展 1、对自己不足的地方还没有长远的自我改善计划; 2、对别人的意见还没有真正用心去改正,自身知识和技能没有取得预期效果。 改善行动: 针对以上不足,现拟定做好如下改善行动: 一、理清管理的思路 对所有需要做的工作进行梳理,分重要次要,紧急和常规。 必须清晰清楚本身岗位工
10、作职责,区分重点和次要工作。 复习前面的事,继续跟进未完成的事情;计划当前和未来的工作。 二、制定可持续发展计划,制定仓储部总体的发展规划方案 在保证正常运作情况下,熟悉内部的优缺点,扬长避短,挖掘员工的潜力,采取激励促进、培训员工,调整岗位等措施改进不足,计划在6月30日完成。 三、针对工作报告能力不足的问题,需要好好反思以前的出错和需要改善的地方 报告要做到: 1、是做实事,讲实话; 2、是做在检查、处理和监督的角度分析和改善问题; 3、要做到逻辑性强,有条有理; 4、做好与涉及到的部门的数据做好提前沟通的工作,保据数据的准确无误和统一。 四、在沟通协调方面,在团队合作的基础上,与协助单位
11、或公司其它部门相关负责人 1、保持密切、有效沟通联系; 2、注意沟通的技巧和方法。既要把事做好,又要保持和提高相互之间的配合气氛。 五、加强团队建设 1、员工仓储理论和实际操作的培训,引导员工遵守正确的规章制度和工作流程; 2、加强对员工的工作技能和知识的培训和教导。比如员工的工作方法、专业知识、电脑知识、安全意识等; 3、在团队团结互助、员工激励、改善和考核员工方面制定一个可行性方案。提高员工的向心力,员工素质,鼓励先进、推动后进员工努力赶上。 4、加强与员工的沟通和了解。定期对员工进行一对一的聊天,了解员工的想法,包括对工作和上级管理的意见和建议,以及员工对自身发展的想法 六、检查监督、处
12、理和反馈改善是管理工作中很重要的部分 员工的知识面、工作经验和执行意识都有限,在执行任务中会有偏差或执行不到位的情况,员工需要相适的培训和教导,在执行工作过程中保持检查监督,遇到困难就要提供协助,及时反馈总结工作经验,不断纠正和促进员工完成工作任务 七、加强对执行工作任务的前瞻性和风险管理意识 1、对安执行工作任务前对工作任务进行风险分析,困难预测,把困难想在前面; 2、执行工作任务前估好制订工作计划,首先对工作任务做一个宽度和长度(纵深)的调查研究:即5W1H(谁WHO去做?在哪里WHERE做?什么时候WHEN去做?做什么WHAT?为什么WHY去做?怎样做HOW?)评估可能出现的问题和困难,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 仓库 主管 年终 工作总结 最新
限制150内