中级经济师之中级工商管理题库题库大全精品附答案.docx

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1、中级经济师之中级工商管理题库题库大全精品附答案第一部分 单选题(50题)1、（三）甲企业拟引进乙企业的某技术发明专利，经专家调查评估，类似技术交易价格为500万元，该技术发明的技术经济性能修正系数为1.15，时间修正系数为1.1，技术寿命修正系数为1.2.甲企业对该项技术发明价值评估后，与乙企业签订了技术发明专利购买合同。合同约定，甲企业支付款项后，此项技术发明归甲企业所有。甲企业使用该技术发明后，发现该技术发明对企业技术能力的提高远远大于预期，于是同乙企业签订合同协议，将同类技术研发委托给乙企业。A.10B.15C.20D.50【答案】： C 2、（2019年真题）小张是A股份有限公司的股东

2、，该公司应该以小张的（ ） 为依据分配公司股利给小张 。A.持股比例B.家庭资产C.出资比例D.社会地位【答案】： A 3、企业在农产品出产季节大量收购所建立的库存属于（ ）。A.经常库存B.安全库存C.季节性库存D.生产加工库存【答案】： C 4、生产者为防止需求不确定性和供应不确定性带来的缺口而设置的一定数量的存货，被称为（ ）。A.预期库存B.安全库存C.周转库存D.运输库存【答案】： B 5、关于回收物流与废弃物流特点的说法，正确的是（）。A.回收物流与废弃物流的物流成本高昂B.回收物流与废弃物流常使用大型化、通用化装运设备C.回收物流与废弃物流储存、包装要求复杂D.回收物流与废弃物流

3、流通加工方式多样化【答案】： D 6、某公司要变更募集资本用途，监事会需要经过（ ）决议。A.1/3B.1/2C.2/3D.全体【答案】： B 7、在班轮运输业务中，关于单据流转顺序的说法，错误的是（）。A.用提单（B/L）可以换取提货单（D/O）B.用提货单（D/O）可以换取装货单（S/O）C.用收货单（M/R）可以换取提单（B/L）D.用装货单（S/O）可以换取收货单（M/R）【答案】： B 8、库存按生产过程中的不同阶段，可分为（ ）。A.商品库存、制造业库存B.经常库存、季节性库存、安全库存C.原材料库存、零部件库存、半成品库存和成品库存D.库存存货、在途库存、委托加工库存和委托代销库

4、存【答案】： C 9、关于单一品种大批量型生产物流特征的说法，正确的是（ ）。A.生产过程对物料很难控制B.生产过程中采购物流不易控制C.生产过程中只能粗略估计物流消耗的定额D.生产重复程度高，容易制订相关的物料需求计划【答案】： D 10、在企业每隔一个固定的间隔周期去订货，订货量由当时库存情况确定，以达到目标库存量为限度，该企业采用的库存控制方法是（ ）。A.定量控制法B.定期控制法C.订货点法D.ABC分析法【答案】： B 11、某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期，各车

5、间生产计划如下：丁车间出产量为2000件，计划允许废品及损耗量为50件，期末在制品定额为300件，期初预计在制品结存量为150件；丙车间投入量为2000件；乙车间半成品外销量为1000件，期末库存半成品定额为400件，期初预计库存半成品结存量为200件。A.甲车间B.乙车间C.丙车间D.丁车间【答案】： A 12、假设无风险报酬率为3.5，某公司股票的风险系数为1.2，市场平均报酬率为9.5，则该公司发行股票的资本成本率（）A.9.5B.9.9C.10.7D.13.0【答案】： C 13、战略实施流程的第一步骤为（）。A.战略方案的分解与实施B.战略变化分析C.组织结构调整D.战略实施的考核与

6、奖励【答案】： B 14、股份有限公司的股东以其( )为限，对公司负有限责任。A.个人资产B.全部资产C.家庭收入D.认购的股份【答案】： D 15、按照消费者购买习惯不同，消费品可以分为不同类型。现阶段对大多数普通消费者而言，百科全书属于（）。A.选购品B.便利品C.非渴求品D.特殊品【答案】： C 16、产品从流通据点到用户之间的运输称为（ ）。A.配送B.分流C.分配D.分销【答案】： A 17、根据企业所期望的技术竞争地位的不同，企业技术创新战略可分为( )。A.进攻型战略与防御型战略B.自主创新战略与模仿创新战略C.技术领先战略与技术跟随战略D.切入型战略与进攻型战略【答案】： C

7、18、某企业进行薪酬制度设计时，将各种职位划分为若干种职位类型，找出各种职位中包含的共同“付酬因素”，然后把各“付酬因素”划分为若干等级，并对每一因素及其等级予以界定和说明，接着对每一“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值；最后，利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金额。该企业采用的薪酬制度设计方法是（ ）。A.职位分类法B.职位等级法C.计点法D.因素比较法【答案】： C 19、适合成批轮番生产企业的生产作业计划编制方法是（ ）A.累计编号法B.在制品定额法C.生产周期法D.准时制法【答案】： A 20、某烤箱生产企业邀请15名专家进行集体

8、讨论,首先要求专家以抽象画的“烘培”为主题,提岀各种烘培方法的奇思妙想;而后将问题具体化为烤箱功能”，进入深入讨论;最后该企业根据讨论结果做出了决策,该企业采取经营决策方法是（ ）。A.名义小组技术B.德尔菲法C.哥顿法D.头脑风暴法【答案】： C 21、下列生产控制方式中，具有反馈控制特点的是（）A.事前控制方式B.事中控制方式C.事后控制方式D.全员控制方式【答案】： C 22、下列不属于企业销售物流合理化的内容的是()。A.在适当的交货期，准确地向顾客发送商品B.对于顾客的订单，尽量减少商品缺货或者脱销C.合理设置仓库和配送中心，保持零库存D.将销售额等订货信息迅速提供给采购部门、生产部

9、门和销售部门【答案】： C 23、在威胁-机会综合分析中，低机会和低威胁的业务是（ ）。A.理想业务B.成熟业务C.困难业务D.冒险业务【答案】： B 24、 O2O电子商务实现线上与线下协调集成，其本质属于()。A.O2O电子商务B.C2C电子商务C.B2C电子商务D.B2O电子商务【答案】： C 25、某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（单位:万元）和所需销售人员数（单位:人）成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，其中，X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=20，b=0.03。同时，该企业预计20

10、10年销售额将达到1000万元，2011年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划及相关计划。A.20B.30C.50D.64【答案】： C 26、某企业的产品按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成，该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务、在下一个生产周期。各车间生产计划如下，丙本间出产量为1200件、丙车间允许废品及损耗量为50件，车间期末在制品定额为100件，期初预计在制

11、品结存量为150件，乙车间投入量为1000件，甲车间半成品外售量为300件，期末库存半产品外售量为300，期末库存半成品定额为150件。期初预计库存半成品结存量为100件。A.中批生产B.大批大量生产C.小批量生产D.单件生产【答案】： B 27、甲公司与乙公司合并设立新公司，则（）A.甲、乙公司均续存B.甲、乙公司均解散C.仅甲公司解散D.仅乙公司解散【答案】： B 28、某公司的营业杠杆系数和财务杠杆系数为1.2，则该公司总杠杆系数为（）。A.1.00B.1.20C.1.44D.2.40【答案】： C 29、关于企业愿景的说法，正确的是（）。A.企业愿景管理包括开发愿景、修正愿景、瞄准愿景

12、三个主要步骤B.企业愿景回答了“企业的业务是什么”这一问题C.企业原景由企业高层领导者独断制定，并自上而下推行D.企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分【答案】： D 30、提前期法适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，该方法又称为()。A.出产顺序法B.生产周期法C.在制品定额法D.累计编号法【答案】： D 31、（2019年真题）关于国有独资公司董事会的说法，错误的是（ ）A.董事会中的职工董事由公司职工选举产生B.董事会成员每届任期不得超过3年C.董事长由董事会选举产生D.董事会中职工代表比例由公司章程规定【答案】： C 32、某服装公司将客户细分为老年客户、中年客户和青年客户,这种细

13、分属于A.地理细分B.心理细分C.行为细分D.人口细分【答案】： D 33、某企业生产4种产品,每种产品下各分别有3个、5个、2个、6个品牌,该企业的产品组合长度为（ ）。A.4B.6C.14D.16【答案】： D 34、下列生产控制方式中,具有反馈控制特点的是（ ）。A.事前控制方式B.事中控制方式C.事后控制方式D.串行控制方式【答案】： C 35、跨国公司的法律组织形式中，不具有独立的法人地位，但可以在东道国开展业务的是（）。A.分公司B.联络办事处C.母公司D.子公司【答案】： A 36、原始所有权与法人产权的客体是同一财产，反映的却是（ ）。A.不同的经济收益关系B.相同的经济法律关

14、系C.相同的经济收益关系D.不同的经济法律关系【答案】： D 37、下列电子商务模式中，不以营利为目的是（ ）A.B2BB.B2CC.C2GD.C2C【答案】： C 38、生产进度控制的目的是（ ）。A.准时装配出厂B.控制成本C.减少占有空间D.提高生产效率【答案】： A 39、某服装企业将消费者市场分为简约风格服装、田园风格服装和民族风格服装。这种市场细分属于( )。A.地理细分B.心理细分C.人口细分D.行为细分【答案】： B 40、某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有

15、效时间为7.5小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。A.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力D.混合生产能力【答案】： B 41、在成批轮番企业生产类型中,一批产品从投入到产出的时间间隔是（ ）A.节拍B.生产间隔期C.生产提前期D.生产周期【答案】： D 42、某企业拟购买一项新技术。经调查，两年前类似技术交易转让价格为20万元。经专家鉴定，该项新技术的效果比两年前类似交易技术提高15，技术交易市场的价格水平比两年前提高10，技术寿命修正系数为1.2。根据市场模

16、拟模型，该企业购买该项新技术商品的价格为（ ）万元。A.21.08B.22.96C.25.09D.30.36【答案】： D 43、某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（万元）和所需销售人员数（人）成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=22，b=0.03。同时，该企业预计2009年销售额将达到1000万元，2010年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1

17、:5:2。A.46B.52C.64D.70【答案】： B 44、（2021年真题）“市场需要什么，我们就生产什么”这种市场营销观念属于（ ）。A.生产观念B.产品观念C.推销观念D.现代市场营销观念【答案】： D 45、根据我国公司法，国有独资公司的监事会成员不得少于()人。A.3B.5C.7D.9【答案】： B 46、某企业对其经营的皮鞋和服装，分别使用“飞跃”和“蓝鸟”两个品牌，该企业采用的品牌战略属于（ ）。A.跨产品线单一品牌战略B.主副品牌战略C.多品牌战略D.副品牌战略【答案】： C 47、（三）甲企业拟引进乙企业的某技术发明专利，经专家调查评估，类似技术交易价格为500万元，该技

18、术发明的技术经济性能修正系数为1.15，时间修正系数为1.1，技术寿命修正系数为1.2.甲企业对该项技术发明价值评估后，与乙企业签订了技术发明专利购买合同。合同约定，甲企业支付款项后，此项技术发明归甲企业所有。甲企业使用该技术发明后，发现该技术发明对企业技术能力的提高远远大于预期，于是同乙企业签订合同协议，将同类技术研发委托给乙企业。A.自主研发B.项目合作C.研发外包D.联合开发【答案】： C 48、关于企业生产物流的说法，错误的是()。A.企业生产物流按工艺过程特点可分为连续型生产物流和离散型生产物流B.工序间物流指的是生产过程中各工序之间的物流C.离散型生产物流指物料离散地运动，最后形成

19、产品D.企业生产物流按物料流经的区域可分为车间物流和工序间物流【答案】： D 49、下列属于精益生产模式下企业生产物流管理模式的是（ ）。A.推进式和拉动式B.作坊式和大批量式C.连续式和离散式D.工厂间和工序间【答案】： A 50、品牌可以帮助消费者迅速找到所需要的产品，从而减少消费者在搜寻过程中花费的时间和精力。这体现了品牌的()功能。A.契约B.导购C.降低购买风险D.个性展现【答案】： B 第二部分 多选题(50题)1、股份有限公司的股东大会类型包括( )。A.大股东会议B.定期股东会议C.股东年会D.临时股东大会E.特别会议【答案】： CD 2、企业生产物流管理的目标有( )。A.效

20、率性目标B.经济性目标C.适应性目标D.组织性目标E.准时性目标【答案】： ABC 3、根据我国公司法规定，董事会的职权包括（ ）。A.召集股东会会议B.决定公司合并、分立和解散C.决定公司内部管理机构设置D.制定公司的基本管理制度E.决定公司利润分配方案【答案】： ACD 4、某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，得到营业员数量1，同营业额X成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，其中，X代表营业额，Y代表营业员数量，回归系数a=125，b=15。预计2017年营业额将达到10亿元，2018年销售额将达到12亿元。通过统计研究发

21、现，销售额每增加1亿元，需要增加管理人员、营业员和后勤人员共50人；新增人员中，管理人员、营业员和后勤人员的比倒是1：3：1。 A.管理人员判断法B.德尔菲法C.转换比率分析法D.一元回归分析法【答案】： CD 5、某农机生产企业生产单一农机产品，其生产计划部门运用提前期法来确定农机产品在各车间的生产任务，装配车间是生产该种农机产品的最后车间，2016年10月份应生产到1500号，产品的平均日产量为10台，该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为50天，生产周期为50天，假定各车间的生产保险期为0。A.各个车间可以平衡地编制作业计划B.生产任务可以自动修改C.提高生产质量D.可以用来检查零部件

22、生产的成套性【答案】： ABD 6、平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了其他角度的绩效反映。这些角度包括（ ）。A.顾客角度B.内部流程角度C.资金运用角度D.学习与成长角度E.市场开发角度【答案】： ABD 7、公司分立主要的形式有（ ）。A.回购B.出售C.标准分立D.分拆E.资产置换【答案】： BCD 8、下列属于企业重组客观动因的有()。A.扩大管理者职权B.以并购业绩保障经理职位C.谋求更长远发展D.实现规模经营E.提高科研水平【答案】： CD 9、关于技术创新的说法，正确的有()。A.技术创新不是经济行为，而是技术行为B.技术创新是一项低风险的活动C.不同层次的技术创新

23、所需时间存在差异性D.技术创新具有正外部性E:技术创新是一种一体化的活动【答案】： CD 10、 企业对员工进行绩效考核时，常用的方法有（ ）A.关键事件法B.职位等级法C.关键绩效指标法D.职位分类法E.行为锚定评价法【答案】： AC 11、美国战略学家迈克尔波特提出的基本竞争战略包括()。A.成本领先战略B.多元化战略C.集中战略D.市场渗透战略E:差异化战略【答案】： AC 12、某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:7:2，该企业预计2019年销售额将比

24、2018年增加1000万元。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划和员工招聘计划。A.企业人员调动率B.企业人才流失率C.本地区人力资源总体结构D.行业劳动力市场供求状况【答案】： CD 13、企业进行筹资决策时，需要计算的成本有（ ）。A.直接人工成本率B.营业成本率C.个别资本成本率D.综合资本成本率E.直接材料成本率【答案】： CD 14、在有限责任公司和股份有限公司中，经理被授予了部分董事会的职权，经理对董事会负责，行使的职权包括()。A.主持公司的生产经营管理工作B.决定公司管理机构设置方案C.确定公司的基本管理制度D.实施公司年度经营和投资方案E:聘任或解聘副经理、财务负

25、责人【答案】： AD 15、经营决策根据决策目标的层次性的不同，可划分为( )。A.企业总体层经营决策B.单目标决策C.业务层经营决策D.多目标决策E.职能层经营决策【答案】： BD 16、世界贸易组织的与贸易有关的知识产权协议，所列举的知识产权包括（ ）A.版权B.地理标识C.工业设计D.科学发现E.未披露信息【答案】： ABC 17、在人力资源需求预测过程中，用德尔菲法预测要注意的问题有（ ）。A.所提出的预测问题应尽可能复杂B.为专家提供详尽且完善的有关企业生产经营状况的信息C.保证所有专家能够从同一角度去理解有关人力资源管理方面的术语和概念D.问题的回答不要求太精确，但要说明原因E.向

26、高层管理人员和专家讲明预测对企业及下属单位的益处，以争取他们对德尔菲法的支持【答案】： BCD 18、以新建方式设立国际直接投资企业的缺点是（ ）。A.投资建设周期长B.容易受到当地舆论的抵制C.容易受到东道国法律限制D.不利于迅速进行跨行业经营E.手续烦琐【答案】： AD 19、N公司将资产注入M公司，M公司可用（ ）作为购买该笔资产的方式。A.现金B.股权C.公益金D.库存股E.资本公积【答案】： AB 20、按并购双方的支付方式划分，并购可以分为（ ）。A.股权交易式并购B.善意并购C.现金购买式并购D.敌意并购E.承担债务式并购【答案】： AC 21、从结构层次的角度看，电子商务系统的

27、框架结构包括（ ）。A.物流层B.客户关系层C.网络层D.信息发布（传输）层E.一般业务服务层【答案】： CD 22、下列关于有限责任公司监督机构的表述，正确的有（ ）。A.股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设1至2名监事，不设监事会B.监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表C.监事会设主席一人，由全体监事过三分之二选举产生D.董事、高级管理人员不得兼任监事E.监事的任期每届为三年【答案】： ABD 23、企业确定薪酬浮动率时要考虑的因素主要有（ ）A.本企业的薪酬支付能力B.同一行业其他企业同种职位的薪酬标准C.本企业各薪酬等级自身的价值D.本企业各薪酬等级之间的价值差异E

28、.本企业各薪酬等级的重叠比率【答案】： ACD 24、关于公司原始所有权与法人产权的说法，正确的有（）。A.法人产权是一种派生所有权B.原始所有权表现为对公司财产的实际控制权C.法人产权表现为股权D.原始所有权与法人产权的客体是统一财产E.原始所有权与法人产权反应的的不同经济法律关系【答案】： AD 25、根据企业性质不同，企业物流分为（）。A.专业子公司物流B.生产企业物流C.流通企业物流D.以企业自营物流E.农产品物流【答案】： BC 26、绩效就其范围而言，可以分为()。A.企业的绩效B.部门的绩效C.政府的绩效D.员工个人的绩效E.企业领导的绩效【答案】： ABD 27、根据股利折现模

29、型，影响普通股资本成本率的因素有（ ）。A.股票发行价格B.股票发行费用C.股利水平D.普通股股数E.企业所得税率【答案】： ABC 28、下列模型中，可以用于估算普通股资本成本率的有（ ）。A.现金流折现模型B.股利折现模型C.资本资产定价模型D.市场模拟模型E.成本模型【答案】： BC 29、生产进度控制的基本内容包括()。A.投入进度控制B.库存进度控制C.工序进度控制D.出产进度控制E:销售进度控制【答案】： ACD 30、下列属于网络营销中产品和服务定价需要考虑的因素是（）A.国际化B.趋低化C.弹性化D.产品标准化E.重构性【答案】： ABC 31、根据我国公司法，股份有限公司监事

30、会的职权有（ ）A.对董事执行公司职务的行为进行监督B.提议召开临时股东大会会议C.检查公司财务D.向股东大会会议提出议案E.任免高级管理人员【答案】： ABCD 32、影响生产物流的主要因素有()。A.顾客对产品的认可程度B.生产的类型C.市场占有率D.生产的规模E:企业的专业化与协作水平【答案】： BD 33、某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:7:2。该企业预计2020年销售额将比2019年销售额增加1000万元。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了

31、总体规划、员工退休解聘计划和员工招聘计划。A.企业人员调动率B.本地区人力资源总体构成C.企业人才流失率D.行业劳动力市场供求状况【答案】： BD 34、关于技术创新的说法，错误的是（ ）。A.技术创新具有高风险性B.技术创新具有一体化C.技术创新只是技术行为D.技术创新没有外部性E.技术创新具有时间差异性【答案】： CD 35、下列属于调度工作制度的是（ ）。A.调度报告制度B.调度值班制度C.调度会议制度D.非现场检查制度E.班前班后小组会制度【答案】： ABC 36、下列品牌战略中，属于单一品牌战略的有()。A.同质化品牌战略B.独立品牌战略C.伞形品牌战略D.主副品牌战略E.跨产品线单

32、一品牌战略【答案】： C 37、题目显示不正常.A.职位等级法B.职位分类法C.关键绩效指标法D.目标管理法E.记点法【答案】： AB 38、企业在建立销售物流综合绩效考评体系时，应遵循的基本原则有（ ）。A.整体性原则B.可比性原则C.经济性原则D.定量与定性相结合的原则E.完全量化原则【答案】： ABCD 39、某企业为了提高薪酬管理水平，决定对现有的员工薪酬制度进行改革探索，在销售部建立宽带薪酬结构，以更好地调动销售人员的工作积极性，进而提高公司业绩。根据职位评价的结果，该企业共划分了三个薪酬等级，每一薪酬等级又分别划分了若干薪酬级别，各薪酬级别之间的差距是相等的。其中，第一薪酬等级分为

33、四个薪酬级别，第一薪酬等级的薪酬区间中值为6000元月，薪酬浮动率为50。A.增大了员工通过技术和能力的提升增加薪酬的可能性B.减少了对员工进行横向调动时所遇到的阻力C.企业能密切配合市场供求变化D.增加了对员工进行向下调动时所遇到的阻力【答案】： ABC 40、根据企业性质不同，企业物流分为（）。A.专业子公司物流B.生产企业物流C.流通企业物流D.以企业自营物流E.农产品物流【答案】： BC 41、下列绩效考核工作中，属于绩效考核技术准备工作的有（ ）。A.选择考核者B.明确考核标准C.进行绩效沟通D.确定考核方法E.绩效考核评价【答案】： ABD 42、电子商务的运作系统里，一般框架的三

34、大层次包括（ ）。A.网络层B.信息发布层C.一般业务服务层D.公共政策层E.电子支付层【答案】： ABC 43、根据授权的内容，许可贸易可分为（ ）。A.专利许可B.商标许可C.专有技术转让（许可）D.分许可E.普通许可【答案】： ABC 44、（四）某企业为满足业务拓展的需要和充分调动员工的积极性，进行人力资源需求与供给预测，同时，修订本企业的薪酬制度，经调查研究与分析，确认该企业的销售额和所需销售人员数量呈正相关关系，并根据过去十年的统计资料，建立了一元线性回归预测模型，Y=a+bX，X代表销售额（单位：万元），Y代表销售人员数量（单位：人），参数a=20，b=0.03，同时，该企业预计

35、2015年销售额将达到1500万。A.企业的业务性质与内容B.企业的经营状况与财力C.企业所处行业的惯例D.企业所在地区的生活水平【答案】： AB 45、下列绩效考核工作中，属于绩效考核技术准备工作的有（ ）。A.选择考核者B.明确考核标准C.进行绩效沟通D.确定考核方法E.绩效考核评价【答案】： ABD 46、关于股份有限公司股东大会的说法，正确的有()。A.股东大会应当每年召开一次年会B.监事会提议召开时，应当在三个月内召开临时股东大会C.股东大会作出决议，必须经出席会议的股东所持表决权过半数通过D.股东大会选举董事、监事时，可以实行累积投票制E:股东大会修改公司章程的决议，必须经由出席会

36、议的股东所持表决权的三分之二以上通过【答案】： ACD 47、根据经济用途分类，库存包括()。A.商品库存B.成品库存C.制造业库存D.零部件库存E.原材料库存【答案】： AC 48、下列要素中，属于麦肯锡公司提出的7S框架硬件要素的有（ ）A.制度B.共同价值观C.结构D.风格E.战路【答案】： AC 49、企业联盟的组织运行模式主要有（ ）。A.事业部模式B.星形模式C.直线模式D.平行模式E.联邦模式【答案】： BD 50、某儿童玩具企业并生产经营10种军事系列，8种城市系列，15种公主系列，6种森林系列玩具。其中，森林系列分为高中低三种价格档次，价格分别为300元、100元和30元。目前该企业拟开发一种遥控玩具的投资额为400万元，年固定成本为120万元，年变动成本为100万元，目标年收益率为20%，年销售量为6万个，遥控玩具上市后，该企业为迅速占领市场，决定将遥控玩具的定价低于同类产品，并且给与经销商折扣，购货超过200个，单价下调10%。A.数量折扣策略B.市场渗透定价策略C.撤脂定价策略D.现金折扣策略【答案】： AB