博物馆投标书范文.docx
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1、 百度文库投标函_:投标人(盖章):法人代表人(签字或盖章):日期:年 月 日1 百度文库投标一览表投标人(盖章):_授权代表(签字):_ 年 _ 月 _ 日2 百度文库投标承诺书3 百度文库法定代表人资格证明书单位名称: _系 _ 法定代表人。特此证明。4 百度文库授 权 委 托 书_工程招标投标活动,以本公司名义签署投投标人(盖章):_法定代表人(签字或盖章):_5 百度文库制造厂家的授权书致:_(采购编号)号投标邀请要求提供的由我方制造的货物的有关事宜,并对我方具有约束力。和分别承担招标文件中所规定的义务。(3) 我方兹授予 _ 全权办理和履行上述我方为完成上 述 各 点 所 必 须 的
2、 事 宜 , 具 有 替 换 或 撤 销 的 全 权 。 兹 确 认_ 或其正式授权代表依此合法地办理一切事宜。日签署本文件, _ 于日接受此件,以此为证。6 百度文库无违法记录的声明7 百度文库营业执照副本、资质证书副本复印件8 百度文库投标人类似项目业绩一览表序号12349 百度文库服务承诺投标人:(盖章)_法定代表人:(签字或盖章)日期: 年 月 日10 百度文库保密协议签约双方应遵循以下原则:1.需要保密的信息甲方(盖章):法定代表人(签字并盖章):11 百度文库授权代理人(签字并盖章):乙方(盖章):法定代表人(签字并盖章):授权代理人(签字并盖章):12 百度文库投标人简介投标人(
3、盖章): _授权代表(签字):13 百度文库投标人商务响应确认表14 百度文库商务条款偏离表序号正偏离或者负偏离或者无偏离12345678915 百度文库工程造价预算书16 百度文库布展施工工程总报价表17 百度文库单位工程费汇总表三四其他项目清单计价合计农民工工伤保险合计18 百度文库其他费用说明项目名称19 百度文库货物简要说明一览表序号投标人(盖章): _授权代表(签字):_20 百度文库技术条款偏离表所有技术条款无偏离21 百度文库采购人需求书响应差异表应服务内容组成及限价承包方案要求工期要求售后服务要求设备清单要求布展施工与其他工序协调配合现场勘察付款方式拟投入人员展项要求展板内容策
4、划设计投标保证金其他所有内容投标人:(单位公章):_22 百度文库施工组织方案5、在本工程上,我公司将积极、主动、高效的为业主服务,秉持“急业主之所急,想业主之所想”的指导思想,努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关方面的服务范围和内涵,处理好与业主、监理、设计及相关部门的关系,与业主、设计及监理密切配合,诚心诚意接受业主、监理工程师和设计人员在施工过程中的指导、监督和热忱帮助,使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐、23 百度文库健康的有机整体,齐心合力共同促进项目综合目标的实现。2 编制依据3、有关法律、法规(1)建设部颁发的建筑工程施工现场管理规定。(2)国家的有关规范标准。建筑工程施
5、工质量验收统一标准室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量中华人民共和国建筑法建筑电气工程施工质量验收规范建筑物电气装置GB16895、6-2000GB50254-1996 GB50259-1996JBJ46-88JGJ/T121-1999GB/T50328-2001GB/T50326-2001GB/T19001-2000建设工程文件归档整理规范建设工程项目管理规范质量管理体系要求24 百度文库以上技术和行业标准均以最新颁布的国家、地方规范为准。25 百度文库项目实施主要特点5 项目工期要求: 两个月6 项目地点:_2 本项目难点分析与主要策略1 双重功能,要求高品质,更要求亮点本项目的高标准要求,
6、对于承建商的执行能力、供给资源,也是一场严峻的考验。在本地拥有丰富经验的专业布展团队、专业制造加工工厂以及雄厚的供应商资源以及广泛的合作网络,在抢工期、保质量以及运营期间的维护方面存在一26 百度文库定优势。成立项目技术部现场办公,负责指导及监督现场施工。科学划分相对独立的施工工程段,每工程段管理清晰,化整为零,逐个击破。筹备成立“交叉作业协调办公室”,邀请各专业供应商参加,努力起到主协调作用,并合理利用专业供应商的技术支持和专业队伍参与施工。对材料供应科学合理安排,既不影响进度又不占用大额资金。储备充足的工人资源作后备力量,可随时调用。27 百度文库项目实施准备专业班组28 百度文库a) 技
7、术组将根据各部分项工程的施工难易对施工人员进行配置和使用。b) 特殊情况下适当增加工人数量,以更充分地保证施工质量符合设计和规范要求,避免施工出现错误以受翻修、返修以及工期的拖延。c) 在劳动力储备方面,技术组将会同后勤组提前确定好增派预备工程技术人员以及生产工人的专业和数量,以保证技术组可以随时根据本项目工程进度以及施工技术要求、质量情况等对人员的计划做出及时的调整,以最大程度地降低各种意外情况对施工可能造成的负面影响。d) 技术组将对所有生产劳动人员严格按照技术组组织机构进行管理,并要求他们严格遵循项目实施组织设计、计划和技术交底的要求进行生产,以确保本项目实施的专业化、质量标准以及各项工
8、作的有序进行。技术准备是项目实施准备工作的核心,任何技术差错都会造成财产的巨大损29 百度文库失,因此必须做好技术准备工作。1、熟悉施工图纸,分专业,分部位查找、列出图纸中遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的问题及存在的疑问。组织技术组有关人员参加设计交底会议,通过与设计人员、监理工程师的直接交流进一步加深理解设计意图和要求,虚心听取设计、监理人员对施工的指导意见,了解设计意图,明确施工过程中关键部位,施工过程中应注意的问题及施工要点。对更深层次的设计和施工问题请设计人员给予解答。1) 根据施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组
9、织运输的依据。2) 根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。3) 根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量,做好加工翻样工作,并编制相应的需用量计划。物资现场管理库区要求布局合理、运输方便、地面平坦、照明及消防器材齐全。(2)物资的储存与管理(3)现场材料管理现场材料堆放要整齐合理,一头齐,一条线,标牌应放在一个水平线上,必30 百度文库须符合现场文明施工要求;夜间进料要有照明设备,道路两侧及堆放场地要有较好的亮度以保证安全; 按照质量验收和发货单据的验收规定,对进场材料的品种、规格、型号、质量、数量进行逐级验收并做好记录办理验收手续;现场材料要做到防火、防
10、盗、防雨淋、防损坏、防霉、防爆、防锈、防潮,对易倒塌的大堆材料码放场地要求平整夯实;材料员发料及耗料要执行限额领料,领发手续要双方签字,耗料时要依据领料单为凭证,凡超额领用者必须写明原因,经项目部负责人批准后方可办理领发手续,领发手续要齐全,双方签字并建立台账;料具调离现场必须要有出门证,出门证由现场物资主管签发,一式三联,交现场门卫一联,保卫部门一联,签发部门留一联;材料员要做好现场各种材料的余料回收工作,工程结束后,剩余材料必须回收退库;所有材料单据、表格、原始记录按月装订成册,妥善保管,做到材料管理规范化,档案化。施工机械准备财务管理严格执行工程管理办法,及时进行财务结算,不挪用项目资金
11、,使所有项目31 百度文库资金为工程项目服务。建立项目成本核算保证体系施工现场准备32 百度文库项目实施进度管理“凡事预则立,不预则废”,为了落实施工进度计划,适应本工程优质快速的施工要求,必须打破常规,创新思维。总承包项目经理部认真按照工程施工要求,提前策划、合理布置、紧凑安排,做好人、财、物的各项施工准备工作,首先根据_的布展形式设计与实施工程的工程量和工期需要,妥善进33 百度文库行临设布置;其次,根据月施工进度计划做好材料、资金用量和劳动力进场计划。同时,明确了其主要人员配置及相关要求,要求合作伙伴单位在施工前集中力量做好各项前期准备工作,在开工前对进场的班组逐项进行检查,符合要求,具
12、备开工条件的,即签发开工令,马上安排插入施工。34 百度文库专业工程的交叉协调及管理1 专业工程的穿插与协调2 劳动力调配35 百度文库主要施工机械和设备拟投入本工程机械设备表设备名称36 百度文库37 百度文库物资材料供应计划1、准确:材料品种、规格、数量与设计一致。2、可靠:材料性能、质量符合标准。3、及时:供货时间有把握。4、经济:材料价格应低于市场价。4 主要物料、材料进场计划1011121338 百度文库39 百度文库项目管理方案40 百度文库就本项目方案中新技术的可行性进行反复研究和论证,掌握了解业界现行的最新展览展示手法,推动新技术从试验阶段转化到实施阶段,并成功运用在本项目中,
13、是本项目团队的技术后盾。技术管理、施工测量等等。6、 展项制作经理(模型/场景/展项/雕塑)7、 影音集成经理(视频拍摄/互动软件/影音集成)负责工程的预结算工作,进行成本分析、预测和核算工作,辅助项目总监/经理进行审计结算。41 百度文库质量保证措施人是质量的创造者,质量控制必须“以人为核心”,把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性;增强人的责任感,树立“质量第一”观念;提高人的素质,避免人的失误;以人的工作质量保工序质量、促进工程质量。42 百度文库(3)“以预防为主”“以预防为主”,就是要从对质量的事后检查把关,转向对质量的事前控制、事中控制;从对产品质量的检查,转向对工作质量的检查
14、、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。这是确保施工项目的有效措施。(4)坚持质量标准、严格检查,一切用数据说话(5)贯彻科学、公正、守法的职业规范材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制,主要是严格检查验收,正确合理地使用,建立管理台帐,进行收,发、储、运等各环节的技术管理,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。43 百度文库(3)机械控制机械控制包括施工机械设备、工具等控制。根据不同工艺特点和技术要求,选用合适的机械设备;正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全岗位责任制度、交接班制度、“安全使用”制度、机帔设备检查制度等,确保机械设备处于最佳使用状态。事前质量控制技术准备
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