建筑工程造价的动态管理和控制措施探讨-彭晓冰.docx

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1、与 A 经济 管理 综述 建材 装饰 2016 年 6 月 建筑工程造价的动态管理和控制措施探讨 彭晓冰 摘 要 ： 随着我国经济的飞跃式发展 ， 国民生活水平的提高 ， 对居住房屋的要求也越来越高 ， 从而加快推动了建筑行 业的发展步伐 ， 建筑工程的成本控制成了重心之重 ， 工程造价是其基础环节 ， 在管理过程中 ， 充分体现了动态管理的重要 性 。 动态管理是造价管理的理论指导 ， 在实践工作中 ， 要严格遵循动态管理理论 ， 在施工的各个环节对造价成本进行管控 ， 降低企业的施工成本 ， 提高建筑质量 ， 提升企业市场竞争力 。 关键词 ： 建筑工程 ； 造价动态管 理 ； 控制措施

2、中图分类号： TU723.3 文献标识码： 文章编号： 1673-0038（ 2016） 23-0186-02 动态管 理在工程造价管理的多年实践中已成为了主要发展 方向，该管理方式结合建筑工程的实际进展情况，对具体施工各 个环节进行及时的调整，从而在工程造价管理 中，使管理工作更 科学 ，更 符合实际情况 ，使 企业经济利益达到最大化 ，保 证了工 程工期的顺利完成和建筑质量的要求。 1 当前工程造价工作的基本情况 通过对建筑工程进行合理的造价管理，可以在工程建设施工 过程中 ，更 好的管控施工成本 ，对 于房地产开发商而言 ，造 价动 态管理可以很好的控制 总投资成本 。 在开发商进行工程

3、招标的 时，工程投标造价成为了施工企业相互竞争的 重要手段，如果施 工企业的工程投标造价 偏低，那么其在竞标中就会占有绝对的 优势位置 ，与 此同时 ，在 对评定一个施工企业的综合实力时 ，工 程投标造价也会起到至关重要的作用。近年来，随着市场经济的 发展，建筑工程造价管理显得越来越重要，因为工程造价不仅体 现企业的市场竞争力 ，还 可以通过工程造价管理降低企业施工 成本，直接体现出该企业的综合实力。 除此之 外，工程项目管理 者为了更好的解决施工 质量 、 施工工期以及施工造价成本三者 之间 的关系，在工程管理 中应用了造价动态管理 。 但就目前而 言，由于没有一个完善的造价 动态管理模式作

4、为支撑，在工程实 施过程中还存在一定的问题，需要以后进行解决。 2 分析工程造价动态管理的主要作用 对于工程造价管理而言，其工作有很强的专业性、政策性和 技术性，而且在对工程项 目进行投资时，起到很重要的参考作 用 ，为 了做好工程造价的动态管理 ，降 低工程的投资成本 ，提 升 市场竞争力，都有非常重要的作用。 在建筑工程中，各个环节中 都应用了造价动态管理，因此也存在着某些风险因素，从上述情 况得知，在工作中进行工程造价管理 ，可能在实际操作中受到某 些风险因素的影响，从而发生一些改变。为了避免类似问题的发 生 ，必 须在实践操作中 ，加 强建筑工程造价的动态管理和控制， 实现上述的目标。

5、通过应用工程造价的动态管理，可以很好的控 制工程总成本 ，提 高工作效率 ，进 一步缩短施工工期 ，提 高施工 质量，因此其作用至关重要（见图 1）。 图 1 现场施工有序进行 186 3 分析建筑工程造价的动态管理和控制措施 3.1 分析造价动态管理的重点 随着市场经济的发展，由于市场物价发生变化，从而导致人 工费出现差额。人工差额是工程造价的重要指标，如果其变化幅 度大，那么建筑工程的总造价也会发生很大变化，例如在成本管 理中，如果没有意识到人工差额的重要性，人工差额有很大幅度 的增长，那么工程的总成本就会增加，成本造 价控制就出现了问 题。由此可见，对于建筑工程施工企业而言，在成本控制过

6、程中， 必须结合当下市场物价 情况，同行业中不同企业员工的薪资水 平情况 ，最 终制定相应的工程造价管理办法 ，除 此之外 ，还 应该 充分考虑到员工的基本工资、住宿补贴、福利津 贴、加班补贴、高 温补贴等，以此作为管理依据，从而达到在不同情况下对动态成 本进行过渡性调整，例如为了满足成本控制的需要，在管理中可 以将物价变化，人工费用的差 额等进行及时调整，避免由于人工 费用发生较大变化时影响 了造价总成本 。 在建筑工程造价动态 管理中 ，工 程量是实施的主要环节 ，编 制动态造价管理时 ，一 定 要先核实施工图纸工程量 ，然后和现场实际测量工程量进行对 比，掌握二者之间所存在的差异，有 利

7、于动态工程造价管理。 除 此之外 ，在 进行工程造价管理时 ，要 结合实际情况 ，调 整工程造 价的动态情况。 根本目 的就是为了保证整个工程造价更加符合 实际的工程需要，为以后的工程施工成本进行有效的指导。 表 1 造价动态管理的重点 序号 造价动态管理的重点 1 人工差额 2 工程量的核算 3 工程决策阶段的管理 4 工程设计阶段的管理 5 工程竣工阶段的管理 3.2 分析在决策阶段进行造价动态管理工作 当管理层完成决策之后，才能在实践中执行工程造价管理， 由此可见 ，在 决策阶段进行工程造价管理是非常有必要的 1，在 工程决策阶段具体要做好 以下方面的工作，相关人员必须全面 对工程的可行

8、性进行论证 ，保 证工程决策的准确性 ，除 此之外， 还应该对工程的效益与投 资情况进行估算，只有这样才能保证 施工方案预测评估的有效性，从而 在施工中选择最优方案，在决 策阶段进行动态管理，可 以为工 程设计和施工提供合理的造价 管理 ，以 此为依据设计和施工也会更加合理 ，降 低施工成本 ，合 理调整施工质量和施工进度之间的关系，保证施工质量。 3.3 分析工程设计阶段造价动态管控 工程造价动态管理贯穿整个施工过程，因此在工程设计阶段 与 A 6 2016 年 6 月 建材 装饰 经济 管理 综述 水利水电施工过程中的造价管理与控制研究 罗江涛 （中国水利水电第八工程局有限公司 湖南 长沙

9、 410000） 摘 要 ： 在水利工程施工建设的过程中 ， 做好工程造价的管理工作对于企业建设成本的降低 ， 提升建设的效益有着十 分重要的现实意义 。 施工阶段造价的控制是企业能否盈利的关键 ， 因为水利工程施工阶段具有施工工期较长 、 资金的投入 比例较大 、 资源的消耗量较大和不可预见性 因素较为多而复杂的特点 ， 所以施工阶段造价的控制历来是水利工程施工的 重点和难点 。 关键词 ： 水利工程 ； 施工阶段 ； 造价 ； 控制 中图分类号： TV512 文献标识码： 文章编号： 1673-0038（ 2016） 23-0187-02 1 水利水电工程施工阶段造价控制的重要性 水利工

10、程的施工企业想在未来的发展中与行业中的企业进 行竞争并且利于不败之 地 。 那么其对于企业水利项目成本必须 加以控制与管理，对其水 利工程的整体造价进行整体成本的降 低，提高企业的整体经济效益。 但是现在的水利企业，并没有完 全的意 识到对其水利项目 成本控制的重要，有些企业虽然对其 重要性有一定的认识，但是其 对于成本控制并没有深刻的理解， 所以其成本控制的具体工 作并没有一个具体的工作流程，没有 把成本控制的优势发挥出来。水利项目在施工的过程中，没有对 成本进行严格管理，导至其成本管理的弱化，在施工的过程中对 其成本的流费现象严重。整体工程的水利成本较高，企业的经济 效益降低，对其整体在市

11、场中的竞争力进行削弱。不利于企业未 来的发展。 水利企业要 想在未来的竞争中实现其整体的竞争力 并且增强其自身的经济利益，其对于成本必须进行严格的控制， 对企业内总的成本管 理理念必须加以加强，不能只是喊喊成本 控制的口号，或是以工程施工材料质量降低 来进行，而是应该以 科学的、 合理的等相 应的成本控制方式对其进行整体的成本的 有效降低。只是企业能正确认识到其对于成本控制的重要性，对 其工程成本的控制认 识到重要性，才能对其成本控制的整体的 控制方案进行完善与 具体实施，只有对水利施工企业的成本的 重要性得到重识，企业才能更好的进行成本上的控制工作。这样 企业在成本控制上才 能更具有执行力，

12、提同其成本控制的能力 保证其支出成本的减少，才是企业进行成本控制的最终目标。 2 水利水电工程施工阶段造价的控制要点分析 2.1 建立明确的造价制度 通过制定切实可行的一系列造价控制管理制度，如造价管理 ! 也要进行动态管理。在这一阶段管理中，要求设计人员对整个工 程项目进行充分的分析，第一点要考虑限额设计，在保证施工进 度和施工质量的时候，最大程度上降低工程造价的成本。在对备 选方案进行控制和筛选的时候 2，要严格按照投资限额的标准进 行 ，只 有这样 ，才 能保证实际造价在总投资限额的范围内 ，避 免 出现超出预算的情况。 3.4 分析在竣工阶段进行的造价动态管理 在建筑施工中，施工阶段是

13、最重要的阶段，其直接决定建筑 的质量 ，但 是在该阶段 ，由 于各个施工专业较多 ，在 现场管理和 控制中面临很多问题，那么在工程造价管理过程中 ，很容易出现 管理不严格或管理出现 遗漏等问题，导致最终的施工成本超过 限额投资的规定。除此之外，在工程竣工环节进行结算的时候， 还会影响工程建设的成本，针对这 些情况，相关管理者必须高度 重视在这一阶段的成本动 态管理 。 在施工建设中要保证施工 质量，在此基础上，保证施工进度，然后严格控制施工成本，在最 大程度上降低成本。 管理人员要加强对合同的管理，例如选择 综合实力强的监理单位，让其在施工过程中行使第三方权利，对 施工企业进行严格的 监督 和

14、管理，这样就可以减免在施工过程 中造成不必要的浪费。 在管理中要强化对进场材料质量的管 理 ，例 如供应商提供的材料 ，要 进行抽样检查 ，或 者对相关规格 和参数进行检查，合格后才能进场，然后根据材料的特点 3，防止 不同的材料储存室中，避免在材料存放时出现质量问题。 在现 场管理工作中 ，一 定要避免怠工 、不 安全施工情况的出现 ，一 般 情况下，在竣工时会对工程造价产生很大的影响，而在进行工程 造价结算过程中，其会对工程造价成本产生很大的影响。由此可 见 ，必 须重视在竣工时的结算工作 ，进 行必要的二次审核 ，保 证 各项数据都是准确无误的。完成工程施工之后，要对工程操作过 程中所有

15、的数据和材料进行归类整理，然后统计分析，为以后的 审核工作打好基础，保证工程结算的真实性和可靠性。 4 总结 通过以上对建筑工程造价的动态管理和控制措施的分析，在 工程决策阶段、 工程设 计阶段以及工程竣工阶段都要进行造价 的动态管理，否则相应的风险因素会影响最终的造价情况，甚至 会超出总投资成本限额。除此之外，在不同管 理时期，要注重人 工差额的变化情况，合理进行调整，避免对总造价产生影响。 参考文献 1黄 静 .建筑工程造价的动态管理及控制措施研究 J.建筑 建材 装饰， 2015（ 10）： 111. 2贺 晓 .浅析建筑工程造价的动态管理和控制措施 J.江西建材， 2015 （ 4）： 245246. 3邹欣妤 .探究建筑工程造价的动态管理与有效性控制 J.城市建设理论 研究：电子版， 2016，（ 8）： 234， 235. 收稿日期： 2016-5-20 作者简介： 彭晓冰（ 1983-），女，助理建筑工程师，本科，主要从事 房地产工程造价工作。 187