产品总监目标责任书.docx

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1、产品总监目标责任书 第一篇：产品总监目标责任书 _年度产品总监 目标责任书 甲方：某某有限公司 乙方： 为充分调动公司管理人员工作主动性，确保公司下达给_中心的年度经营目标顺当实现，从根本上提高员工生活福利待遇和工作成就感，本着公允、公正的原则，在双方协商一样的基础上，根据公司_年度的进展战略规划，签订此目标责任书，以明确双方的权利、责任和义务。本责任书一式两份，一经签字，即对双方形成承诺，应严格遵守。 一、目的 在公司以中心负责制的垂直管理模式下，要求中心总监对自己管理中心负责，要充分调动所属部门人员的主动性和创建性，挖掘人员潜力；强化管理执行力度和目标实现效率；建立公司对所属部门的经营目标

2、责任考核体系，增加员工的目标责随便识。 二、考核期限：_年_月_日起至_年_月_日止。 三、甲方的权利和义务 一 甲方为乙方工作开展和生活供应必要的资金、办公环境及后勤保障； 二 甲方为乙方供应必要的培训和提升机会； 三 甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行监督、检查并提出改良看法； 四 甲方对乙方的日常工作进行定期审核和考核，有权在乙方业绩长时间未能达成或营销工作中出现重大失误而乙方又无有效解决方案时修订责任书条款或终止责任书的执行，严峻时撤换中心负责人。 四、乙方的权利和义务 一 乙方应严格遵守国家的法律法规及公司的各项管理制度、流程； 二 乙方应严格遵守保密协议的相关规定，履行保密职责，

3、加强职业道德； 三 乙方应严格履行本岗位的岗位职责，并根据审核过的公司_年的进展战略规划开展工作； 四 乙方应在支配年度内完成全部工作指标； 五 乙方必需定期或不定期的依据甲方要求报送与经营管理活动相关的各项文件和资料，包括： 1、 月度、季度、年度各项工作支配执行状况分析报告； 2、 各项交派和指定工作实施状况跟踪报告； 3、 发放要求供应的其它文件和资料； 4、 考核当月未完成的，乙方必需向总经理书面阐述理由，并拿出切实可行的改良方案； 五、工作奖惩 一 薪资标准：年薪为_，其中月度固定发放_，绩效考核工资发放_，年度考核发放_；此可以为百分比，也可以为具体数字 二 工作嘉奖： 1、 完成

4、基础性战略目标额外嘉奖年终奖_、额外带薪年假三天； 2、 完成挑战性战略目标则额外嘉奖年薪的_，并嘉奖个人7天国内游、额外带薪年假5天； 3、 完成超越性战略目标则额外嘉奖年薪的_、全家单方父母、夫妻及子女5天国内游、额外带薪年假7天； 4、 完成幻想性战略目标则额外嘉奖年薪的_、全家单方父母、夫妻及子女国外游7天、额外带薪年假10天。 三 日常管理根据公司各项管理制度执行； 六、责任考核指标： 1、 生产管理考核 1 生产本钱限制； 2 生产支配完成率； 3 生产平安事故管理； 4 产品质量事故和投诉； 5 产品生产合格率； 6 生产人员技能、平安、管理培训完成率； 2、 技术服务考核指标

5、1 年度试验示范开展完成率； 2 产品技术改进完成率； 3 新品研发完成率； 4 技术支持满足度； 5 来料和外来样品分析检验出错率； 3、 选购类考核指标 1 选购刚好率； 2 选购合格率； 3 选购本钱限制； 4、 销售类考核指标 1 年度销售支配完成率； 七、各阶段考核指标 一 基础性战略目标考核 1、 生产管理考核 1 生产本钱限制限制在预算范围之内； 2 生产支配完成率到达_； 3 生产平安事故管理不高于_起； 4 产品质量事故和投诉不高于_起； 5 产品生产合格率到达_； 6 生产人员技能、平安、管理培训完成率到达_； 2、 技术服务考核指标 1 年度试验示范开展完成率到达_； 2

6、 产品技术改进完成率到达_； 3 新品研发完成率到达_； 4 技术支持满足度得分到达_分； 5 来料和外来样品分析检验出错率不高于_； 3、 选购类考核指标 1 选购刚好率到达_； 2 选购合格率到达_； 3 选购本钱与去年相比降低_3%_； 4、 销售类考核指标 1 年度销售支配完成率到达_80%_； 二 挑战性战略目标考核 1、 生产管理考核 1 生产本钱限制限制在预算范围之内； 2 生产支配完成率到达_； 3 生产平安事故管理不高于_起； 4 产品质量事故和投诉不高于_起； 5 产品生产合格率到达_； 6 生产人员技能、平安、管理培训完成率到达_； 2、 技术服务考核指标 1 年度试验示

7、范开展完成率到达_； 2 产品技术改进完成率到达_； 3 新品研发完成率到达_； 4 技术支持满足度得分到达_分； 5 来料和外来样品分析检验出错率不高于_； 3、 选购类考核指标 1 选购刚好率到达_； 2 选购合格率到达_； 3 选购本钱与去年相比降低_5%_； 4、 销售类考核指标 1 年度销售支配完成率到达_100%_； 三 超越性战略目标考核 1、 生产管理考核 1 生产本钱限制限制在预算范围之内； 2 生产支配完成率到达_； 3 生产平安事故管理不高于_起； 4 产品质量事故和投诉不高于_起； 5 产品生产合格率到达_； 6 生产人员技能、平安、管理培训完成率到达_； 2、 技术服

8、务考核指标 1 年度试验示范开展完成率到达_； 2 产品技术改进完成率到达_； 3 新品研发完成率到达_； 4 技术支持满足度得分到达_分； 5 来料和外来样品分析检验出错率不高于_； 3、 选购类考核指标 1 选购刚好率到达_； 2 选购合格率到达_； 3 选购本钱与去年相比降低_10%_； 4、 销售类考核指标 1 年度销售支配完成率到达_130%_； 四 幻想性战略目标考核 1、 生产管理考核 1 生产本钱限制限制在预算范围之内； 2 生产支配完成率到达_； 3 生产平安事故管理不高于_起； 4 产品质量事故和投诉不高于_起； 5 产品生产合格率到达_； 6 生产人员技能、平安、管理培训

9、完成率到达_； 2、 技术服务考核指标 1 年度试验示范开展完成率到达_； 2 产品技术改进完成率到达_； 3 新品研发完成率到达_； 4 技术支持满足度得分到达_分； 5 来料和外来样品分析检验出错率不高于_； 3、 选购类考核指标 1 选购刚好率到达_； 2 选购合格率到达_； 3 选购本钱与去年相比降低_15%_； 4、 销售类考核指标 2 年度销售支配完成率到达_180%_； 八、附则 五 本责任书未尽事项由甲乙双方协商解决，必要时可生成文本，作为附件等同本协议效力； 六 本责任书自总经理和乙方签署后马上生效，考核期结束后自动失效； 七 本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。 九、其他双

10、方商定事项可另附文本。 甲 方： 签订日期： 乙 方： 签订日期： 其次篇：总监目标责任书 为加强监理的质量限制和平安监理，实现施工合同明确的质量、平安目标，到达托付监理合同和有关法律与标准的要求，签订本目标责任书。 一、 质量限制、平安监理目标 1、力求实现施工合同明确的质量、平安目标。 2、建立健全质量限制、平安监理体系，杜绝责任质量、平安事故发生。 3、主动参与争创各类各级质量、平安奖项，提升中心信誉。 二、 质量限制、平安监理职责 1、总监理工程师对工程项目施工监理全过程负责，是工程质量限制、平安监理的第一责任人。 2、监理部及监理人员应当严格执行法律、法规和工程建设强制性标准，贯彻“

11、百年大计，质量第一、“平安第一，预防为主的方针，根据设计文件和合同文件，做好质量限制和平安监理工作。 3、建立健全质量限制、平安监理责任制度，明确各级人员的质量限制、平安监理责任。 4、根据监理合同，在编制的监理规划中，明确质量限制、平安监理内容、目标、根据、程序、方法和措施。 5、认真审查质量、平安技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。 6、适时检查承包人的质量保证体系、平安保证体系的执行状况。 7、依据监理规范的要求和合同商定，实行旁站、巡察、跟踪监测和平行检测等方式实施质量限制、平安监理。 8、监理人员应认真检验建筑材料、建筑构配件和设备，不合格不得依据合格签字；未经监理工

12、程师签认合格不得允许在工程上运用或者安装。 9、审核承包人项目经理、专职平安管理人员、特种作业人员的资格证书，未取得资格证书的不得上岗。 10、在实施监理过程中，觉察存在质量、平安事故隐患的，应当要求承包人整改；状况严峻的应当要求承包人短暂停止施工，并刚好向主管部门或者其托付的质量、平安监督机构以及托付人报告。 11、监理合同及相关规范规定的其他职责。 三、 嘉奖 监理项目获得行政主管部门或行业协会嘉奖的，依据监理中心有关规定对监理部及监理人员赐予嘉奖： 1、所监理项目获得国家级奖项，如“中国建设鲁班奖的，赐予总监15000元、副总监7000元、监理工程师2000元、监理员1000元现金嘉奖。

13、 2、所监理项目获得省部级奖项，赐予总监6000元、副总监3000元、监理工程师1500元，监理员800元现金嘉奖。 3、所监理的工程获得市级奖项，或者获得省部级单项奖项的赐予项目监理部4000元现金嘉奖。 4、所监理项目获得省部级平安文明工地等集体荣誉称号的，赐予项目监理部2000元现金嘉奖。 四、惩处 项目监理部及监理人员有不良行为的依据监理部管理制度赐予惩处： 1、项目监理部对中心检查标段现场中提出的有关质量、平安方面的问题，未刚好整改或整改不彻底的，赐予项目监理部200到500元现金惩处。 2、项目监理部对施工质量、平安事故负有责任，致使监理部形象和荣誉受损，赐予干脆责任人警告处分。

14、3、项目监理部在质量限制、平安监理中有违规行为致使监理部受到行政主管部门惩处或者登记不良记录的，赐予项目监理部通报指责；赐予项目总监记大过处分，罚款1000元；赐予干脆责任人记过处分，罚款500元；涉嫌犯罪的，赐予涉案人员开除处分。 五、有效期限 本目标责任书的有效期为签署之日起至工程质量保修责任终止证书签发之日。 监理中心公章 项目监理部公章 主任： 总监理工程师： 日 期： 日 期： 南水北调东线第一期工程南四湖东平湖输水与航运结合工程 柳长河段输水航道工程项目监理部 2022 质量限制、平安监理目标责任书 济宁市水利工程建设监理中心 第三篇：总监目标责任书 项目总监理工程师目标责任书 责

15、任单位：湖北联兴建设工程监理有限公司 目标责任人： 为加强监理工程的平安、质量管理，确保工程项目平安、质量及其它限制目标到达托付监理合同及有关规范要求，特制订以下项目监理目标责任书，以明确项目总监理工程师的相关责任。 一、项目总监职责 建设工程项目监理实行总监负责制，经公司授权托付项目总监对所监理工程全面负责托付监理合同的履行，主持项目监理部的工作，并对项目监理部及监理人员的现场监理行为担当管理责任；依据建设工程托付监理合同及协议履行监理工作并保证按期收回监理费。 项目总监理工程师是对工程项目施工监理全过程负责，对监理项目平安、质量事故负干脆的领导责任和管理责任，依据建设工程相关法律法规担当相

16、应的责任及经济惩处。 二、项目总监在从事监理活动中必需履行以下职责： 1、执行有关工程建设的法律、法规、规章、规范、强制性标准和 制度；遵守职业道德。 2、严格依据建设工程监理规范中总监理工程师职责要求，对建设 工程实施监理，依法行使签字权。 3、遵循独立、客观、公正的原则，从事监理活动，维护业主的合法权益， 不损害被监理单位的合法权益。 4、遵守国家、省、市有关执业资格管理规定，工作到位，并按 照国家和省、市相关建设工程法律、标准等规定，对建设工程质量和 平安生产担当监理责任。 5、廉洁从业，自觉抵抗腐败行为。 6、接受政府托付的建设工程质量平安监督机构的监督。 经总监理工程师提出，必要时可

17、以配备项目总监代表，经项目总监授权， 代表项目总监行使其部分职责和权力。公司根据定期对项目总监到岗率和 履行岗位职责状况进行检查和考核，并做书面记录，对检查和考核的结果 予以公示。 三、 建设工程监理质量的目标管理及奖罚： 1、 监理工程质量合格率必需到达100%，并符合相关建设工程验收规 定的质量验收要求。一次交验不合格，按工程监理费0.2%0.5%赐予考核。 2、 工程竣工验收质量到达优良者不予奖罚；获市样板工程者，赐予该 工程监理费0.2%元的嘉奖；获省样板工程者，赐予该工程监理费0.3%元 的嘉奖；获部优工程者，赐予该工程监理费0.5%元嘉奖；同一工程项目获 得多项称号者，以最高获得的

18、奖项予以嘉奖。 3、 在国家、省、市工程质量大检查中赐予通报表扬者，赐予该工程监 理费用0.2%元嘉奖，通报指责者，赐予工程监理费用0.2%元的惩处；公 司进行工程项目专项检查考核，以公司制度执行。 四、工程监理廉政目标 为加强工程建设中的廉政建设，规范工程建设监理托付与被托付双方 的各项活动，防止发生各种谋取不正值利益的违法违纪行为，爱惜国家、 集体和当事人的合法权益。项目监理人员应与甲方和相关单位保持正常的 业务交往，依据有关法律法规和程序开展业务工作，严格执行工程建设的 方针、政策，勘察设计、建筑施工安装的强制性标准和规范、监理规范及 相关法规，认真履行监理职责，并遵守以下规定： 1、不

19、准以任何理由向甲方和相关单位及其工作人员索要、接受或赠送 礼金、有价证券、宝贵物品及回扣、好处费、感谢费等。 2、不准以任何理由要求建设工程相关单位报销应由个人支付的费用。 3、不准接受或示意为个人装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女的工作支配 以及出国境、旅游等供应便利。 4、不准违背合同商定而运用甲方、相关单位供应的通信、交通工具和 高档办公用品。 5、不准以任何理由参加甲方、相关单位或个人组织有可能影响公正执 行公务的宴请、健身、消遣等活动。 五、 违背责任书商定处理 1、工程质量目标管理：总监理工程师应按建设工程监理规范的规 定主持编制整理工程项目的监理资料，并对施工阶段的监理资料进行审核，

20、按公司制度规定按月上交监理资料，按公司相关制度对监理资料进行管理 度规定。 为保证工程监理项目平安、质量目标的顺当实施，公司与目标责任人 协商执行监理责任保证金制度。双方商定目标责任人正常时间工资为元/月，每月以200元的工资做为监理责任保证金，6个月为一个考核期， 以公司制订的相关考核制度及考核标准执行综合考核。考核相关制度见附 件，在责任期内公司将根据实际状况对考核制度进行增加或补充修改，增 加与补充修改部分同样有效。 目标责任人在与公司签订本项目监理责任书后，将本人的注册执业证 书、执业印章、执业资格证、职称证、毕业证等相关证件原件交于公司保 管和运用，合同期满工程监理项目竣工备案后未发

21、生质量、平安事故及隐 患投诉等，经本人申请可将全部证件全部归还给目标责任人，如接着签订 劳动合同则仍按相关条款执行。 2、工程监理廉政责任目标管理：总监理工程师有违背本责任书廉政工 作目标，依据公司管理规章制度将赐予相应的处理；涉嫌犯罪的，移交司 法机关追究刑事责任；给公司造成经济损失的，应予以赔偿。 六、本责任书的有效期为双方签署之日起至劳动合同终止且其监理工 程项目竣工验收备案后止。本责任书一式四份，由甲乙双方各执两份。 责任单位：湖北联兴建设工程监理有限公司 法人代表签字： 年月日 目标责任人签字： 年月日 考核相关制度附件： 关于限期整理监理竣工资料的通知 关于执行绩效考核奖惩暂行标准

22、的通知 资料移交会签制度 关于建立查岗制度的通知 关于下发总监月例会制度的通知 关于总监按时上交工程监理信息一览表及其它资料的规定 关于土地整理项目按时报送周报、月报等监理资料工作考核方法 监理业绩资料回收管理制度 劳动纪律及考勤制度 总监理工程师考核方法(试行)及现场监理工程师(员)考核方法(试行) 关于进行平安监理专项检查的通知 关于严格执行监理业绩资料回收管理制度 限期回收监理业绩资料的通知 投诉处理制度 平安检查制度(未发) 第四篇：财务总监目标责任书 财务总监目标责任书 1、财务总监目标责任书 为了全面提升各项工作管理水平，确保各项工作的顺当完成，做到工作有目标、管理有责任、考核有标

23、准、奖惩有根据，特签订本责任状。 考核期间：20XX年1月1日至20XX年12月31日 一、主要职责 1、组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程； 2、对公司资金的刚好支配进行组织、支配限制与管理； 3、财务监控； 4、审计管理； 二、工作目标50分 1、财务预算与限制，对预算执行过程出现的问题刚好解决，每出现一次失误扣5分； 2、财务分析，每月每季至少供应一次财务分析报告并提出相关决策建议，一次未供应扣5分； 3、本钱限制，对各部门的本钱进行限制，未能依据财务会计制度进行有效限制扣5分； 4、分管部门人员管理，部门培训支配完成率100%，未完成该项支配扣5分； 5、刚好公正的对下属

24、进行考核，未按期对下属进行考核出现一次扣5分； 6、资金利用率到达100%，未到达扣5分； 7、做好财务室及库房、油库的监督、检查和指导，共计10分。 三、绩效指标50分 四、薪酬体系由基本月薪+效益工资组成 1、基本月薪为10000元； 2、效益工资为8万元，公司根据本人年底各项工作考核结果发放。 五、违规责任及责任书的终止 1、责任人在工作期内若出现重大责任事故，公司有权对责任人提出终止聘用合同； 2、本公司生产经营环境发生重大转变或发生其他状况时有权修改责任书。 法定代表人签章： 财务总监签字： 签订时间： 20XX年1月1日 2、20xx年财务总监目标责任协议书 甲方：华鸿建设工程有限

25、公司 乙方：李燕嫣 为加强公司财务管理，提高公司高管人员主动性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。 一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担当甲方财务总监职务，全面负责公司的财务管理工作，聘任、考核时间为20XX年01月01日至20XX年12月31日，考核结束后，双方根据实际状况，签订下目标协议书。 二、乙方的主要岗位职责 1战略规划 对资本运作、利润额、预算限制、运营费用、财务审计与税务筹划、人才等做规划，并布署达成。 2财务管理 1、制定全年本钱限制规划，达成税务筹划、运营费用限制、利润目标。 2、形成客户管理方案：维护银企业关系，特别是重要银行新业务开发目标，公司重点

26、客户服务管理方法，每季度形成并提交董事会上一季度财务分析报告。 3系统建设 完成组织系统、财务系统的建设及导入工作。 4人才建设 完成财务骨干的人才搭建工作。 三、乙方的薪酬结构及收益说明 一乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金，其中：固定工资为；绩效工资为；提成：；分红；年终奖金为。 二收益说明： 1固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照岗位工作分析表； 2绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照岗位月度绩效考核表； 3提成：融资业绩的X%，超额完成融资目标，提成为X%； 4分红：为公司利润的X%； 5年终奖金：为公司超额利润部分的X%； 四、乙方全年绩效考核指标与方法 一乙方

27、绩效考核表 二考核成果与奖金系数对应表 注：考核奖金总额=考核奖金基数K； 五、乙方义务 1、乙方必需保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任； 2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业； 3、乙方若工作特殊突出，奉献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖； 4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效嘉奖资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。 六、电网指标 1、公物私用 2、不按标准用人 3、回扣 4、非公司行为行贿 5、泄露机密 6、公款私用 7、虚报假账 8、旷工 9、煽动虚假消息 10、利用信息获得私人利益 11、销毁证据 12、虚

28、假预算获得物质开支 13、违背品德指标 14、利用职务之便制造假数据获得利益 15、违法 乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。 七、其他 1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份； 2、假如中间有转变，经双方友好协商调整。 3、如岗位变更，工资也随之转变。 4、未尽事宜双方协商确定 甲方：签名： 年月日 乙方：签字盖章 签名：第一负责人 年月日 3、财务总监目标责任书 李文丽任河北盛泽房地产开发有限公司财务总监，主管财务部。根据公司有关制度及20XX经营进展支配，与公司签订本岗位目标责任书。 一、管理目标 1、团结带着分管部门员工做好各部门工作； 2、提高自身

29、素养和业务实力，加强对分管部门的管理； 3、忠于职守，切实履行管理职责。 二、业务目标 1、从公司全局利益动身，制定财务方面的规章制度和业务流程，并监督严格执行，保证公司不发生违背财经纪律的问题。 2、加强公司财务结算中心的运作和管理，建立分公司项目部财务管控机制，提高服务保障水平，确保财务结核算真实、精确、刚好。 3、负责项目综合本钱限制指标体系建设，动态驾驭项目本钱执行状况，加强分析与限制，降低资金风险，供应决策参考。 4、负责处理公司税务事项，加强与税务部门的沟通和协调，确保公司依法履行纳税义务，不发生被税务机关查处、惩处问题。 5、加强与金融机构的协调合作，加强资本运作，在融资、按揭、

30、担保等方面与有关机构开展合作。其中：年融资额不低于3亿元，按揭回款不超过2个月、动态余额不高于5000万元。 6、拓宽融资渠道，关心拟定公司上市规划方案，做好前期准备工作。 三、职业操守目标 认同公司管理理念，忠于公司利益，执行公司制度，保守公司机密，恪守职业道德，履行岗位职责，全力为公司效力。 四、工作权限与权利 1、拥有管理、监督分管部门工作和员工的权利； 2、向公司提出工作建议或业务实施方案； 3、对分管部门及人员岗位设置、聘请辞退及考核奖惩的建议权利，对公司涉及本人的惩处确定有说明和申诉权利。 4、行政管理费用500元以内的审批权。 五、薪酬待遇 认同公司岗位薪酬制度，薪酬由基本薪酬、

31、考核工资和特别嘉奖三部分组成，其中：前两项总额为xx元。 六、责任条款 认同和执行公司中高层人员考核奖惩方法中相关条款附件。 七、有效期限 本责任书执行期一年，自20XX年1月1日起至20XX年12月31日止，期满后可以续订。未尽事宜可另行协商签订补充文件。 本责任书一式两份，双方各执一份，签章有效。 河北盛泽房地产开发有限公司签章： 本人签字： 4、财务总监20xx年目标责任书 为了全面提升各项工作管理水平，确保各项工作的顺当完成，做到工作有目标、管理有责任、考核有标准、奖惩有根据，特签订本责任状。 考核期间：20XX年1月1日至20XX年12月31日 一、主要职责 1、组织编制财务、资金、

32、审计等规章制度及业务操作流程； 2、对公司资金的刚好支配进行组织、支配限制与管理； 3、财务监控； 4、审计管理； 二、工作目标50分 1、财务预算与限制，对预算执行过程出现的问题刚好解决，每出现一次失误扣5分； 2、财务分析，每月每季至少供应一次财务分析报告并提出相关决策建议，一次未供应扣5分； 3、本钱限制，对各部门的本钱进行限制，未能依据财务会计制度进行有效限制扣5分； 4、分管部门人员管理，部门培训支配完成率100%，未完成该项支配扣5分； 5、刚好公正的对下属进行考核，未按期对下属进行考核出现一次扣5分； 6、资金利用率到达100%，未到达扣5分； 7、做好财务室及库房、油库的监督、

33、检查和指导，共计10分。 三、绩效指标50分 序号、考核指标、单位、目标值、分值、 备 注 1 净利润 万元 * 每削减一个百分点扣 2分扣完为止 2 回款率 80% *亿元 每削减一个百分点扣 2分扣完为止 3 成 本 *每削减一个百分点扣 2分扣完为止 4 管理费用 万元 *每削减一个百分点扣 2分扣完为止 5 收 入 万元 * 每削减一个百分点扣 2分扣完为止 四、薪酬体系由基本月薪+效益工资组成 1、基本月薪为10000元； 2、效益工资为8万元，公司根据本人年底各项工作考核结果发放。 五、违规责任及责任书的终止 1、责任人在工作期内若出现重大责任事故，公司有权对责任人提出终止聘用合同

34、； 2、本公司生产经营环境发生重大转变或发生其他状况时有权修改责任书。 法定代表人签章： 财务总监签字： 第五篇：目标责任书(技术总监) XXXX年经营目标责任书 甲方：XXXX有限公司 乙方： 为改善经营管理、更好地调动公司员工的主动性和创建精神，进一步提高服务质量，提高公司经营效益，营造更和谐的公司气氛，甲方确定选聘乙方为甲方部门的责任人，双方确定签署2008本自二八年二月一日起至二九年二月一日止经营目标责任书，以资共同遵照执行。 一、项目申报目标： 1、申报毛利万元； 2、项目毛利项目合同额干脆本钱即选购本钱+运杂费+标书制作费用商务本钱差旅费人工即项目实施员工浮开工资税收。 二、公司董

35、事会按公司法、公司章程、公司规章制度的规定运作，公司董事长及总经理拥有资金运用最终审批权，技改、投资确定权，重大事项确定权，经营管理监督权、质询权，企业规章、制度审核、发布权，职工奖惩建议权。同时，公司上层领导人应刚好向乙方传送、贯彻合作单位的政策、规定和工作指示，关心部门经理与合作单位的工作联系。在经营资金运转发生困难时，公司应当刚好作出是否同意增加流淌资金确实定并作好相应的资金投入工作。 三、乙方权利 1、主持公司相关业务领域的经营管理工作； 2、组织实施公司对应部门的经营支配和经营方案； 3、拟订部门的基本管理制度； 4、提出聘任或者解聘部门员工建议和看法； 5、公司章程和董事会授予的其

36、他职权。 四、乙方义务 1、乙方人员应当遵守甲方章程及各项规章制度，忠实履行职务，维护甲方利益，全面完本钱责任书第一条规定的经营目标； 2、乙方应完善、落实各级工作责任制，岗位操作规程，明确责任，加强监督管理，使各项规章、制度落实到位； 3、乙方在经营活动中应做好本职能部门业务的售前、售中、售后服务，刚好处理客户对甲方的异议，维护公司声誉； 4、乙方应刚好回笼货款，慢慢降低应收款额度，保证资金正常流转、工作正常运作； 5、乙方应每月向公司董事会报告经营状况； 6、乙方人员除按照法律规定或者经公司董事会同意外，不得泄露公司隐私； 7、乙方人员违背法律、行政法规或者公司章程、规章制度及本责任书的规定，给公司造成损害的，应当担当赔偿责任。 五、乙方人员考核指标及嘉奖 1、乙方人员工资定级为级，原则上管理人员三年升一级，如本超额完成目标任务50%的则破格升一级；三年期间都完成目标任务升一级，如连续两年超额完成目标任务20%的加算一年详见“