企业文化建设思考之一.docx

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1、企业文化建设思考之一 第一篇：企业文化建设思索之一 认真搞好“六个结合，推动企业文化建设 白银市分行课题组 2006年以来，农发行总行在全系统发起了集中开展企业文化建设的号召，这是我行改革、进展历程中的一件大事。一年多来，全行上下紧紧围绕总分行党委的统一部署，结合自身工作实际，务实、有序地开展企业文化建设，取得了较好的阶段性工作成效。本文针对我行企业文化建设的现状和存在的主要问题，在认真思索、探讨的基础上，提出了一些初步的措施和建议。 一、农发行企业文化建设的现状 农发行成立10多年来，在执行国家农业产业政策、支持农村经济进展、关心农夫增收等方面发挥了主动作用，其经营方式、管理阅历、机构体系、

2、干部队伍均已日趋完善和成熟。不管在业务运营，还是内部管理方面，均已胜利探究和形成了一套行之有效的管理方法和经营理念，从这一角度讲，农发行成立至今的10年，也就是深化开展企业文化建设的10年。10年来，全行上下坚持以人为本，结合各自实际，举办了大量学习培训和丰富多彩的文化活动，制定了一系列切合实际的制度方法和操作规程，“执行政策、服务大局，求真务实、团结创新，爱行爱岗、文明从业，廉洁自律、勤俭办行已写进全体员工的行为手册，“至诚服务、有效进展、以人为本、构建和谐的核心理念也已深化人心，正在转化为员工的志向信念和自觉行动。2006年以来，全行上下着力开展企业文化建设集中推开工作，确定了不同时期的主

3、要任务和工作重心。目前，以“五个统一为主要标记的企业文化视觉形象识别系统已经基本建立，以 1 抓好制度建设和规范员工行为为主要内容的其次阶段的工作正在有条不紊地进行。可以说，我行企业文化集中推开工作开局良好，形势喜人。 理论界一般把企业文化建设从认知到成熟的整个过程分为五个阶段：一是混乱阶段，仅限于对企业文化基本学问的了解；二是片面阶段，尚未形成特性和统一的核心理念；三是系统阶段，能够正确相识并进行系统建设；四是实践阶段，理念转化为企业的制度、流程、策略以及员工的行动；五是省悟阶段，到达“人企合一的志向境界。从目前的状况看，农发行应当处于系统阶段，即能够正确相识企业文化建设并全面进行系统建设的

4、时期。 二、存在的主要问题 从企业文化建设的一般规律和农发行开展企业文化建设的具体实践看，目前我行企业文化建设主要还存在以下一些问题。 一是思想相识还需进一步提高。部分员工认为农发行作为政策性金融机构，主要担当执行国家农业金融政策的职能，单位的企业性质不够明显，没有必要开展企业文化建设；部分员工未能精确理解开展企业文化建设的目的和初衷，还未真正相识到企业文化在促进一个企业经营管理、改革进展方面所起到的重要作用。 二是实施机构还需进一步健全。目前全行尚没有成立特地组织开展企业文化建设的职能机构，各级行分担企业文化建设的部门均不统一，不利于企业文化建设长期、持续、深化地推动；同时，受基层行机构设置

5、、人员数量、业务经营等因素的影响，在企业文化建设中存在确定忙于应付的现象。 三是配套机制还需进一步完善。各部门、全体员工参与企业文 2 化建设的气氛还没有形成，普遍的想法认为企业文化建设只是办公室、工会部门的事情，对企业文化建设的主动性不够、参与率不高，整体合力发挥得不够充分；没有建立相应的考核评价机制，没有制定各个阶段的考评标准，虽然有利于各地、各行结合实际突出特色，但也简洁造成在企业文化建设上的良莠不齐。 三、认真搞好“六个结合，扎实推动企业文化建设 通过对以上现状和问题的分析，我们认为，企业文化建设是一项长期的、系统的、综合的工程，只有与其他各项工作互相结合、共同推动，才能取得预期的、实

6、质性的进展和成效。 一开展企业文化建设应与提高员工思想相识相结合 思想是行为的先导。目前农发行开展企业文化建设，确定程度上还存在员工相识不到位、行动不合拍的现象。因此，不管是开展企业文化建设哪一阶段的工作，都应随时留意统一员工的思想相识，调动大家共谋企业文化建设的主动性。一是接着引导员工提高对视觉形象识别系统建设重要性的相识。要让员工充分相识到，良好的形象是一个企业信誉和实力的外在表达。统一的装束，优雅的环境，规整的陈设，总能给来访者和客户带来赏心悦目的感受，从而自然而然地联想到农发行的综合实力和信誉保障实力，增加农发行在社会各界中的可信性和知名度。同时，具有人性化的办公环境设计，也总是能在提

7、高员工工作效率的同时，让大家切身体会到单位对于员工个人的重视和关爱程度。这就需要我们在具体的工作中因地制宜，实事求是，以对内有利于员工身心健康、对外便于为客户供应服务为动身点，克服形式主义，力戒一个“虚字，既突出美观大方，又留意便利适用，扎扎实实开展好此项工作。二是引导大家提 3 高对制度建设的相识。制度出台的过程，也就是集思广益、发扬民主、表达员工利益的过程。要通过思想动员、征求员工看法、全员探讨修改等方式，充分调动大家参与制度建设的主动性，让员工真正以决策者和当事人的身份参与到制度的制定、修改和完善中来，使制定出来的制度真正反映员工的意愿、表达员工的利益，形成制度与员工之间“面对面的互动格

8、局而非“背对背的抵触关系，增加制度本身的针对性、科学性和可操作性，削减摩擦，降低制度执行的本钱。三是引导员工提高对企业文化建设作用和意义的相识。企业文化的实质是一种管理手段。要让大家相识到，促进业务健康、持续、有效进展才是企业文化建设的初衷和目的。这就需要在具体的实践中，一方面将企业文化建设与业务进展有效结合起来，搞好远景蓝图设计；一方面让大家切实享受企业文化建设带来的物质成果，如办公环境的优化、经营效益的提高、员工收入的增加等，缩小员工对企业文化建设的距离感，增加现实感和认同感。 二开展企业文化建设应与加强员工队伍建设相结合 员工队伍建设是企业文化建设一个重要的方面，同时，企业文化建设又给予

9、了员工队伍建设以更多、更新的形式和内容。一是要搞好对员工阶段性职业生涯的设计工作。对员工进行职业生涯设计是企业文化建设的一项重要内容。具体操作中，可在深化开展员工谈心活动、了解员工思想状况的基础上，针对每一位员工的特性特征和专业优势，配套以相应的工作岗位，并根据员工个人进展的实际需要进行动态调整；同时，可结合对员工短期职业生涯的设计，在全行范围内征集员工的志向信念和工作格言。进行筛选后，将既符合农发行工作特点，又富于激励作用的格言提炼出来，张贴上墙， 4 加强监督，以此到达鼓舞干劲、改良作风的目的。二是加强领导干部作风建设。企业文化是企业家的文化，是“一把手工程，领导干部、尤其是“一把手作风的

10、优劣干脆影响着一个单位企业文化建设的进程和效果。因此，一方面要严格落实国家和上级行有关加强领导干部作风建设的规定，一方面可根据各行实际和业务进展的需要，自行提炼改良作风建设的具体要求，并在适当的时候组织开展“作风整顿活动。如白银市分行在实践中根据领导干部作风不实等问题提出了“八个不准和“九个更要，根据新业务拓展的实际在全行干部职工、特别是一线营销人员中提出了“十六个严禁，对加强全行干部职工作风建设起到了较大的促进作用。 三开展企业文化建设应与精细化管理相结合 精细化管理既是一种方式，也是一种看法。农发行开展企业文化建设，还应将精细化管理的理念和措施渗透到企业文化建设当中。工作实践中，除进一步严

11、格落实我行在精细化管理方面好的阅历和做法的同时，可参照目前国际和国内通用的6S管理体系要求，即：通过“整理，留下有用的，去除没用的，提高工作效率和质量；通过“整顿，实现档案、资料、器材、文件的合理布局，以便利即时查找和运用；通过“清扫，为员工供应一个秀丽舒适的工作环境；通过“清洁，维持“整理、整顿、清扫后科学、合理、规整的秩序和状态；提升“素养，通过严格执行制度，培育员工良好的职业志向和工作习惯；保障“平安，通过遵守平安经营规则，切实做到令行禁止、防患于未然。6S管理体系最基本的要求是一切从小事做起，再将全部的事情做精。这就需要我们在实践中将每项管理和工作责任精确、细化到每一天、每件事、每个人

12、，不断培育员工“精 5 益取决精细、微小环节确定成败的意识和良好的职业习惯，认真把各项工作做实做细，填补制度空缺，提高工作质量。 四开展企业文化建设应与加强考核、评价相结合 企业文化建设的成果，最终应表达在促进业务经营和各项工作有效进展上，而衡量业务经营和各项工作进展的标准，就是要通过实行科学合理的考核手段来实现。一是在对各基层行经营指标完成状况的考核上，可实施动态、理性的考核措施。即在下达考核指标时，应区分对待，充分考虑行际间存在的实际差异因素；在指标设置和赋分标准上，各行内部可根据任务完成状况和业务进展的实际需要进行动态调整，突出不同时期的工作重心；在激励措施的运用上，除将考核结果与各行的

13、管理费用、绩效工资挂钩外，还应依据有罚有奖、奖罚对等的原则，配套以相应的嘉奖机制和嘉奖方法，留意从正面调动各基层行谋求业务进展的主动性。二是在对各基层行进行经营考核的同时，可依据“日事日毕、日清日高的原则，通过在各行内部建立“周例会、“月例会制度等措施，将各部门易于量化、便于考核的指标赋于分值按期纳入考核，按期兑现奖罚，以此加强制度执行力建设，提高工作效率和质量，均衡调动全行员工的工作热忱和主动性。具体实践中，白银市分行根据工作需要，结合企业文化建设进展状况，修改完善了经营绩效考核方法，制订了机关部室考评细则，动态、全面开展业务经营及工作考核，在保证全行业务均衡进展、调动员工共谋进展的主动性方

14、面取得了较好效果。三是加强对企业文化建设本身的考核与评价。对企业文化建设成效进行考评是目前国内外通行的做法。可尝试在建立相应的考评机构的基础上，通过问卷调查、座谈会、个别访谈、本单 6 位总结等形式，分客户层、员工层、领导层三个层面，从开展的具体工作和取得的实际成效两个方面获得数据信息，对各个阶段的工作进行评价，以此规范、引导、推动企业文化建设取得实质性成效。 五开展企业文化建设应与保障平安经营相结合 银行业是经营高风险的行业。农发行企业文化建设的成效，还应表达在促进业务健康进展和保障各项工作平安运营上。关于这一点，可从防范信贷风险和加强平安保卫两个方面着手开展工作。一是要认真开展以防范贷款风

15、险为核心的信贷文化建设。信贷文化是一个大的范筹，它不仅包涵银行内部物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和，更为重要的是，信贷文化的形成还需通过整个社会信誉体系的建立来实现。这要求我们在具体的工作中，一方面不断加强以尽职评估调查、完善办贷流程、加强贷后监管、合理调解纠纷为主要内容的信贷文化“四大支柱建设，最大程度降低内部操作风险；另一方面，还要借助项目营销、客户调查等途径，以培植、优化客户群体为落脚点，深化企业宣扬农发行信贷政策和管理规定，并通过严格落实贷后监管规定和施以必要的信贷制裁措施，不断规范和培育客户的恳切守信、合法经营意识，为我行信贷文化的建立营造良好的外部信誉环境。二是加强平安

16、保卫工作，为全行平安经营保驾护航。接着牢固树立“平安保卫无小事的理念，严格加强枪支和寄库管理，进一步落实专、兼职平安保卫人员责任，形成有职、有权、有责、有酬的平安防范体系。此外，白银市分行在推动平安经营的过程中，严格推行重点岗位人员AB角制度和强制轮、休假制度，并将检查基层行平安保卫、库存现金及重要空白凭 7 证、IC卡管理等作为行领导及财会、内审人员下乡的例行工作长期抓好落实，对全行平安经营起到了较好的保障促进作用。 六开展企业文化建设应与银地、银企共同进展相结合 在追求农发行自身效益的同时，最大程度地实现社会效益和企业的经营效益，实现银地、银企“共赢，既是由农发行可持续进展的要求确定的，同

17、时也是由农发行政策性金融机构的性质确定的。具体工作中，一是严格依据“至诚服务、有效进展的核心理念要求，不断改善信贷服务，适时创新金融产品，认真开展项目评估，严格进行贷后监管，切实将企业进展与农发行进展有机结合起来，建立“利益共享、风险共担的利益联结机制，促进银企共同进展。二是通过向政府部门汇报工作、组织召开银政座谈会、邀请政府部门推介项目等形式，认真做好“两个结合，即：将农发行信贷制度的落实与当地政府的整体规划结合起来，将农发行经营效益的提高与当地社会效益的增加结合起来，不断加强与政府部门的协调与沟通，通过发挥政府信誉平台作用，切实发挥好农发行在新农村建设中的职能作用。三是经常性加强与当地银监

18、部门、人民银行的沟通联系，随时驾驭金融信息和相关政策要求，协作做好各类检查和整改规范工作，确保信贷业务和各项工作规范、稳健运营。四是加强与当地农业银行、信誉社等其他金融机构的同业往来，形成互通有无、资源共享的良性格局，降低竞争本钱，共建支持社会主义新农村建设的大局。 课题组成员:王自斌 王迎春 舒 伟 杨文权 李 钰 执 笔:李 钰 二七年七月四日 其次篇：对国有企业文化建设思索_对国有企业文化建设思索 国有企业文化建设思索对我国经济的进展有着确定的现实意义和长远意义。 随着经济水平的提高，人们对企业的观点看法也有了改观，不再单单从盈利方面来看一个企业，更是从企业文化方面来推断一个企业是否有活

19、力，能否长时间存活。公司内部的凝合力和外部竞争力。在我国以公有制为主体，多种全部制共同进展的全部制经济市场下，提升国有企业文化建设，对提升其竞争力，培育其创优创先实力，使其永葆活力，有着确定的促进作用。本文主要从国有企业文化建设的必要性及意义、存在的问题、解决的对策三个方面，对国有企业文化建设进行思索。 1国有企业文化建设的必要性及意义 1.1国有企业文化建设的必要性 随着学问经济的到来，在全球化的市场条件下，企业的竞争表现为其软实力的竞争，如学问、文化等方面的竞争，国有企业面临国内外两个市场方面的竞争，国有企业的企业文化的构建有着确定的必要性，其必要性主要表达在两个方面。 一是提高其竞争力，

20、随着经济全球化的进展，企业的国际化和产业化升级加快，越来越多的国内企业走上国际舞台，如中国石化集团、中国石油集团等国有大企业，已经不是当时简洁的国内竞争，而是全球经济下的竞争，在企业跨国经营的大环境下，加强企业文化软实力的建设成为必要。二是企业的长远进展，随着世界进展进入学问经济时代，学问的力气高于其他进展本钱，成为企业的重要资源，对人文精神的重视，提升企业文化实力，有利于调动员工工作主动性、创新性和主动性，到达企业进展的目的。 1.2国有企业文化建设的意义 企业文化如人的灵魂一样，是企业价值观的表达，对企业的进展有着确定的支撑作用，使企业更加具有灵性和进展潜力。对国有企业进行企业文化构建，其

21、意义主要表达在微观和宏观两个方面。 (1)宏观方面。对国有企业进行企业文化的构建，有利于提升其在经济全球化背景下的企业竞争力，拉近在跨国合作中的文化距离感，有利于合作的顺当进行，促进企业的长远可持续进展。 (2)微观方面。企业文化具有确定的激励、导向、约束、凝合作用，对国有企业的企业文化构建，有利于提高其员工的工作效率和企业内部凝合力，为企业的长远有序进展供应稳定和谐的内部环境。 2国有企业文化建设中的问题 在我国社会主义体制下，国有企业的企业文化文化的建设，过程是比较曲折的，从企业没有自主权下的高度集中的企业文化，改革开放政策下的改革与体制下的企业文化，进展到现今的市场经济体制下的企业文化。

22、随着改革开放的深化进展，企业文化也随之进展。整体看来，企业内部更加具有凝合力，员工之间更加留意合作创新，整体协调性提高，虽说部门间仍有小范围内的竞争，但公司内部的整体合作性却有了长足的进步，不会只看到局部利益而不顾整体效益。虽说我国国有企业的企业文化建设，自改革开放以来取得了不菲的成果，如企业文化在我国的大型国有企业大多确定了其重要的战略地位，得到了企业领导和员工的大力推行和饯行，形成了适合自身进展的企业文化体系，为企业的进展塑造了良好的文化气氛，企业软实力得到确定的提升。但在国有企业的企业文化的良好进展态势下，其所表现出来的一些问题，也应当得到企业的重视，并对其进行思索。在我国国有企业的企业

23、文化建设中，其问题主要表达在以下几个方面。 2.1对企业文化认知存在缺乏 企业文化一词，是随着我国对外改革开放的深化进展而慢慢兴起的新名词。我国古时的商业精神被狭隘的认为是企业文化的代言词，认为企业文化就是一种精神，是随着企业的进展渐渐形成的，是不需要培育和规划管理的，是一蹴而就的，认为其存在是可有可无的，只要把产品做好就可以了。再有就是过分信任企业文化，通过改革开放和经济全球化的深化，对外国企业有了相识，不考虑自身企业的实际，几乎就是照科全搬，一味信任企业文化能够起死回生，过分夸大了企业文化的作用，对其过分依靠。总的来说，当今国有企业对企业文化的相识比较狭隘，存在着一面倒的倾向，只有在企业面

24、临危机时才会想到这些，对企业文化认知存在缺乏。 2.2企业文化出现趋同化，缺乏创新精神 企业文化作为企业的灵魂，是企业的文化软实力的源泉之一，国有企业文化建设思索应当拥有源源不断的精神动力，从而更好地为企业的长远进展出谋划策。而当今的国有企业只是留意了形式而没有真正践行到实际工作中去，照搬先进企业的企业文化的框架，换汤不换药，打上自身企业的标签，以此来提高自身知名度，在实际工作中则是反其道而行，照旧我行我素，没有使企业文化真正深化到每一个员工的内心深处。纵观当今国有企业的企业文化，大多是一模一样，毫无新意，如各类的口号、标语等，只是在早会、晚会等各类会议中才能见到，员工对其背后所预示的企业精神

25、则一窍不通，没有结合企业实际制定符合自身的企业文化，过重追求企业文化的形式而非其内涵，大多属于大空假，没有实际效用，对企业的长远进展也是无足轻重。 第三篇：电力企业文化建设思索 电力企业文化建设思索 在市场经济快速进展和经济体制改革深化推动的今日,电力企业面临的竞争压力越来越大,为此,电力工业正在努力进行着改革,电力企业内部主动进行公司制改组,以效率和效益为中心,大力加强企业管理,转变经营机制,突出服务意识,努力提高企业的综合素养和市场竞争力。在这种形势下,电力企业文化更应当加快创新与进展的步伐,给电力改革以强大的精神支持和思想保障。 建设电力企业文化首先要培育有文化和市场竞争意识的人,加大对

26、员工的培训力度,全面提高员工的素养。当前,不仅要对员工进行技术、技能、业务学问的培训,更重要的是进行企业经营管理学问及企业形势的教化,给员工宣扬企业改革的思路、政策,留意对员工进行心理疏导、沟通,使员工能以理性的看法对待企业改革过程中出现的种种冲突和利益调整,主动投入到企业各项规章制度的创新工作中,共同为企业的进展献计献策。 建设新形势下的企业文化要把探寻企业适应市场经济的经营方法、规章制度、行为准则作为一项基础工作。企业的经营理论、方法、规章制度、员工的行为准则是企业文化的基础,我们要在深化探讨市场转变的基础上,加快确立现代企业制度的步伐,改革和创新企业的经营机制、规章制度,全面调整企业的资

27、本结构、产业结构、组织结构、人才结构,形成自己的经营之道和进展战略。我们必需强调,在探寻企业经营之道、改革企业管理方法和规章制度的过程中,要始终坚持和贯彻竞争、创新、效益和以人为本的理念,这是市场经济条件下企业特性的要求。 树立企业的价值观,凝合富有电力企业特性的企业精神 企业的价值观、精神是企业文化的核心和灵魂,它向人们展示出企业的思想境界和整体风貌。企业价值观是企业在经营过程中为使企业获得胜利而形成的并得到企业群体认同的基本信念和行为准则。简洁说,就是推断企业中各种行为、观念对错的标准。作为企业的经营管理者,应当为企业建立一套胜利的价值观念,让每个员工都知道:什么是企业所激励和提倡的,什么

28、是企业所反对的。企业精神是建立在企业形成统一的价值观、行为准则基础上的,集中反映在企业各项工作和员工行为中。 企业精神和价值观的形成不是一朝一夕的事,也不是一两个人编造出来、靠宣扬和灌输给企业员工的,企业精神和价值观是否有效存在，其推断标准应是:是否为企业员工广泛认同,是否自觉表达在员工的行为举止和各自的工作中。为此,我们强调在企业精神和价值观的提炼、凝合过程中,仍要坚持以人为本,加强对企业员工的教化,促进员工之间的互相沟通、沟通、信任、敬重,充分调动每一位员工的主动性和创新意识,大家共同参与企业精神和价值观的提炼和凝合,只有这样,企业精神和价值观才会被员工广泛认同。一旦认同后,企业精神和价值

29、观必将对员工产生感召力和约束力,在员工中产生强大的向心力和凝合力,继而转化为企业的生产力和竞争力。企业精神和价值观确立后,企业的领导人要领先示范,带头实践,亲自提倡企业精神和价值观,成为企业精神和价值观的形象代表。企业还要培育一批表达企业精神和价值观的先进典型,予以表彰弘扬,使之起到感召和鼓舞示范的作用。 每一个企业都有各自独特的价值观和精神,电力企业文化应当树立怎样的价值观,或许下面的范例会对我们有所启发: 长虹集团:“产业报国,振兴民族工业。 海尔集团:“先造人才,再造名牌。 联想集团:“小公司做事,大公司做人。 平安保险公司:“举手投足,莫不遵于君子之道。 一个胜利的企业,它的价值观和精

30、神中必定包涵如下理念：责任、道义、创新、团队精神和对人的敬重。 细心塑造电力企业形象,增加市场竞争力神和对人的敬重。细心塑造电力企业形象,增加市场竞争力。 在市场经济条件下,企业形象是企业最重要的无形资产,良好的企业形象会大大增加企业的市场竞争力。电力企业必需以科学的看法从整体上认真设计和细心塑造自己的企业形象。首先要塑造好产品形象,努力提高电力生产经营的质量和水平,向社会供应平安、稳定、质优、价廉的电力产品。其次改善服务形象,订正以电谋私的不正之风,变更“电老虎的不良形象定位,改善服务看法和服务设施,提高服务水平,变电力用户为客户,追求消费者的最大满足度。第三,塑造电力员工队伍的素养形象,加

31、强员工职业道德、技术业务、文化修养、行为规范的教化和培训,不断提高电力员工的综合素养。第四,要树立企业良好的环保形象,电力企业要治理污染,爱惜环境,厂容厂貌要整齐秀丽,富有文化气息。第五,企业要主动参与社区文化建设,社会公益活动,利用各种传媒,通过公关活动扩大企业的对外文化沟通,向社会展示企业的精神风貌,树立良好的企业公关形象。第六,要细心设计运用好企业的标识形象,如图案、服装、旗帜、歌曲、印刷品等。 电力企业文化浅谈 企业文化是当今世界企业管理的新思想、新理论。企业文化的核心是以人为中心的管理思想，目的是提倡和培育企业精神，调动企业员工的工作主动性，增加企业的向心力、凝合力，提高企业的综合素

32、养。 在当前，由于理论探讨及宣扬的缺乏，在电力企业员工队伍里，人们对企业文化相识不一样，在我们电力企业中有相当部分人把企业文化混同于思想政治工作，事实上，企业文化与思想政治工作，分属于两个不同的范畴，企业文化属于管理科学范畴，思想政治工作属于政治工作范畴。一个企业要使企业文化，在建设中发挥主导作用，就需要认真探讨企业文化的内涵，抓住其精神实质领悟其精髓和精华，使其在进展过程中培育企业良好的传统和作风，成为企业的无形财宝，对此，笔者就企业文化在电力企业的作用与实践，浅谈一下个人的看法。 一、营造企业文化，确立精确可行的指导原则 企业文化建设的目的，是要树立一种企业的精神，培育一种企业的作风，塑造

33、一种企业的形象，推动和促进企业的进展，提高宽阔员工的思想觉悟、文化学问和技术水平，实现人的全面进展，企业文化需要持之以恒的建设和培育，需要宽阔员工的主动参与，因此，宽阔员工是企业文化建设的主力军，它要求员工在思想文化、技术、技能、素养以及主动性、创建性的发挥和参与热忱，确定了企业文化的水平和进展速度。 电力企业文化建设的基本任务是通过文化的力气和精神的作用，为企业的改革和进展供应精神动力、智力支持和思想保证，以充分调动员工的主动性、创建性、促进企业深化改革，强化企业经营管理，推动企业技术进步培育“四 有员工队伍，提高企业总体素养，增加企业活力，不断提高电力企业的经济效益和社会效益。所以电力企业

34、要坚持文化营造与经营管理相结合的原则。企业文化是一种新的管理理念，它是为提高企业管理水平，实现企业的战略目标，促进企业持续、稳步、健康进展服务的。企业文化建设只有紧密结合企业经营管理，才能产生强大的生命力。 电力企业文化应坚持领导提倡与群众参与相结合的原则。从某种意义上说，企业文化是一种经营管理者文化。企业领导班子就是企业文化建设的组织者，提倡者，但企业文化的另一个重要方面就是强调群众性，员工群众是企业文化设的最基础，最根本的力气，需要宽阔员工群众的广泛参与和生动实践。只有抓住这些原则，才能抓住企业文化建设的重点和本质，才能建设好独具特色的企业文化。 二、坚持企业文化与企业思想政治工作的关系在

35、企业文化与企业思想政治工作关系的问题上，存在着多种不同的看法，笔者认为企业文化与企业思想政治工作既不是完全包含，又不是完全重合，而是你中有我，我中有你， 是一种互相交叉互为依存的关系，它们在内容上互相渗透，功能上互为补充，表现为以下几点：1企业思想政治工作可以为企业文化建设供应支持和保证，企业思想政治工作是一种以“人为中心的教化方法，其目的是确定 企业价值观，培育富有显明特性的企业精神和塑造良好的职工企业形象，其坚持“敬重人、理解人、关切人的原则，留意发挥人的潜能，调动人的主动性、创建性和主观能动性。而企业文化是一门以人为中心的管理科学，它也强调“以人为本的原则，从而使企业思想政治工作中人的主

36、体地位在企业文化建设中得到了表达，并由思想政治工作加以保障。2企业文化建 设拓宽了企业思想政治工作的渠道。从企业思想政治工作的现状来看，绝大部分企业的思想政治工作从形式到内容，都还停留在原有水平上，没有根据新形势，新状况在方法和内容上进行创新，缺乏吸引力和感染力。而企业文化建设则不同，它不仅是新形势，新状况下产生的，而且，它是从本企业实际动身，能够与时俱进，不断修正和完善企业理念体系和价值观念，用共同的企业价值观和企业精神把企业思想政治工作与企业生产、经营管理紧密结合，从而扩大企业思想政治工作的视野，丰富企业思想政治工作的文化内涵，拓宽企业思想政治工作的渠道。3企业文化建设可以为企业思想政治工

37、作供应载体。企业思想政治工作的传统做法是由有关人员以组织谈话和个人谈心等形式来开展进行，而企业文化建设是以企业领导人为核心的企业管理人员通过培训学习、研讨会，座谈会等方式来进行，所以，企业思想政治工作可以借助于企业文化的各种载体，使思想工作寓教于文、寓教于乐，不断满意员工对于提高政治理论、思想道德、科学技术水平和参与文体活动的多方面需要。 三、依据“三个代表的要求，建设电力企业有特色的企业文化由于相识上的偏差等缘由，不少企业在实践企业文化建设中照旧存在着“一手硬、一手软的现象，照旧存在经营管理与企业文化建设脱节的现象，这些现象的存在，严峻阻碍着企业文化建设和企业的健康进展，因此我们要全面理解落

38、实党中心“三个代表的思想理论和有关社会主义文化的论述。在主动学习和借鉴国外企业文化建设新成果的同时，努力创新，坚持以先进文化精神为指导，突破思维定势，联系电力企业的实际，创建出反映历史潮流的在本质上区分于国外企业文化，具有中国特色的电力企业文化。 事实证明，改革开放二十多年来，电力企业在市场经济的激烈竞争大 潮中，始终保持醒悟的头脑，坚持一手抓经营生产一手抓企业文化建设，坚持对员工进行“崇尚科学思想，民方法识，竞争观念，文化行为和奉献精神 的灌输，在开展企业文化活动过程中，始终围绕以生产经营为中心，党政工团齐抓共管，把企业文化渗透到企业的各项具体工作，贯穿到企业的进展战略、生产经营和营销过程中

39、。与此同时，企业文化建设同企业价值观，企业精神的境界、职业道德行为规范的教化，以及员工的培训切实结合起来，通过思想教化和文化活动的薰陶感染，取得潜移默化的效果，推动了电力企业文化的不断创新进展，也是电力企业开展有中国特色企业文化的具体表达。 第四篇：企业文化 建设 思索 企业文化 建设 思索 企业文化是企业在长期的经营管理过程中慢慢形成和发育起来的企业价值观、经营观、企业信誉及企业制度、传统和企业精神等的总和。在当前市场经济中,大力建设企业文化,尤其是良性的企业文化,不仅仅是建设社会主义先进文化的需要,更是企业自身进展的需要。笔者从如何加强企业文化建设入手,探讨一些有益的做法,使企业对国家和社

40、会有奉献,同时担当起社会的道德责任。 一、界定企业文化的内涵 1.企业与企业文化的内涵和作用。企业是以市场为向导,以赢利为主要目的,从事商品生产和经营活动的经济组织;而企业文化是人们在改造客观世界与主观世界的过程中形成精神财宝和物质财宝的总和。企业为满意自身运作的要求,虽然依据确定的目的和形式而构建成社会集合体,其间要有共同目标、共同追求、与此相适应的机构制度、价值观念体系和行为准则。企业文化具有灵魂、凝合融合、约束导向、激励辐射等几方面重要作用,这些作用确定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业进展观点和经营理念。企业文化建设只能紧紧围绕这一中心,搞好生产经营和服务,不断提高企

41、业的经济效益,使企业健康、稳步持续进展,这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在,是企业文化建设的惟一使命。 2.企业文化建设的要素。首先企业价值观是企业文化建设的基础。价值观是企业文化建设的灵魂,是企业文化建设的依靠。企业价值观确定企业的命脉,关系企业的兴衰,现代企业不仅要实现物质价值,还要是文化价值,要充分相识企业竞争不仅是经济竞争,更是人的竞争、文化的竞争、伦理才智的竞争。企业的最终目标是服务社会,实现社会价值最大化;其次企业精神是企业文化建设的核心。培育具有显明特性和丰富内涵的企业精神,最大限度地激发职工内在潜力,是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是企业宽阔职工在长期的生产经

42、营活动中逐步形成的,由企业的传统、阅历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的,并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力气,这种精神必需是集中表达一个企业独特的、具有显明的经营思想和特性风格,是以企业进展的目标、目的和进展方始终反映企业信念追求和价值观,并由企业提倡的一种精神。培育企业精神,要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则,不仅要反映企业本质特征,符合企业生存进展的宗旨,而且要反映出行业的特点和本单位特色,表达出企业的经营理念。它的表现形式多样,主要表如今企业道德和作风建设上,企业道德是在企业生产经营实践的基础上,基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业

43、作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的看法、行为,表达企业整体素养和对外形象,这些都是企业文化建设的关键要素。 二、探究企业文化建设内容 1.企业文化建设表现形式是视觉和行为上统一。两者统一是企业文化建设的关键。在企业进展中,统一企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品模式,要以务实的看法不断完善企业视觉识别各要素,做到改良否认再改良再确定。其次规范员工行为礼仪和精神风貌,加强对职工的宣扬、教化、培训,在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉,将企业确立的经营理念融入 1到企业的实践中,指导企业和职工行为。 2.企业文化建设的结构模式。其一是物质层建设,这是企业文化建

44、设的表层部分,它包括厂容厂貌,企业技术工艺,设备特性等方面。这三个方面不仅能反映出企业的经营思想、工作作风、审美观,也能反映出本企业的文化特性。其二是制度层建设,这是企业文化建设的中间层,主要指对企业员工和企业组织行为产生规范性、约束性的部分,是在生产经营活动中共同遵循的行为准则、工作制度、责任制度和一些特殊制度,集中表达了企业文化的物质层和精神层对职工和企业组织行为的要求。在制订这些制度时,要切实符合本企业、本单位的实际,使其科学有效。其三是精神层建设,这是企业文化建设的核心和灵魂。主要是企业员工共同遵守的基本使命、价值标准、职业道德及精神风貌,包括企业管理、企业精神、企业目标、企业风气、企

45、业道德等方面。这是衡量一个企业形成自己的企业文化的标记和标准。也是企业的特性化表现。 三、营建良性企业文化的几个关键 1.以人为本,树立精干高效的队伍形象,打造精神文化。企业文化实质是“人的文化,人是生产力中最活跃的因素,是企业的立足之本,也是企业的主体。企业文化建设必需坚持以人为本的科学进展观,立足于企业所处的社会文化背景,随着企业环境的不断转变而不断探究新的企业行为方式,做好建立学习型组织,抓好科学文化学问和专业技能培训,培育卓越的经营管理者,带动企业文化建设,在管理中要敬重人、理解人、关切人、依靠人、进展人和服务人。通过对人的有效激励来充分发挥人的主动性、主动性和创建性,最大限度挖掘人的

46、潜能,更好地实现个人目标和组织目标的契合。 2.内外并举,塑造品质超群的产品形象,打造物质文化。企业文化建设应与塑造企业形象相统一,实现技术创新,做到群众性合理化建议活动持之以恒,使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌,教化职工要像疼惜自己的眼睛一样疼惜企业的品牌声誉,使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机,展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一,做到在实际经营过程中全部职工行为及企业活动的规范化、协调化,做到视觉信息传递的各种形式相统一,为促进企业可持续进展奠定坚实基础。 3.目标激励,塑造严明和谐的管理形象,打造制度文化。企业管理和文化建设之间的联系是企业进展

47、的生命线,战略、结构、制度是硬性管理;技能、人员、作风、目标是软性管理。而管理又有科学管理、人本管理与文化管理三个层次。第一,做企业,科学管理是前提、是基础;人本管理是企业进展的方向,文化管理是企业管理的最高境界,是无声的监督,是无为而治。在实践中,科技是第一生产力,科学管理也是生产力,员工是先进生产力的代表,把人放在企业中心地位,这是企业科学管理价值观的基本表达。要使企业兴盛发达,就必需敬重学问、敬重人才,发挥人的聪明才智,依靠人才兴业,依靠科技兴企。其次,抓好企业科学管理的过程,同时是改造人的过程,是改造人的习惯系统的过程,也是人本管理不断提升的过程。在管理中敬重人、理解人、关切人、疼惜人,确立职工主子翁地位,使之主动参与企业管理,尽其责任和义务。第三,文化管理最终表如今制度、机制上,搞好现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务创新,修订完善职业道德准则,强化纪律约束机制,使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。第四,提倡团队精神,当价值理念、愿望在员工心目中不断强化,形成该群体的一样行为后,团队的生产力才能发挥出来。而在实际工作中,把个人利益与企业整体利益融 为一体,把理念变成员工个人的自觉行动,做到“人人心中有企业,上下左右一条心,拧成一股绳,充分调动员工的主动性与创建性,